Семён Колосов: стратегический менеджмент

VENOM – фреймворк для стратегирования и реализации стратегии Обычно я скептически отношусь к модным англицизмам. Но с VENOM исключение. Во-первых, мой сын фанат Венома из Marvel, поэтому этот персонаж постоянно мелькает у нас дома. Во-вторых, сначала я просто рисовал схему движения от Vision к Management = от ви́дения будущего к управлению. Посмотрел на эту последовательность и увидел, что между V и M уже по борду разбросаны буквы E, N и O. Так пазл сложился в VENOM. Расшифровывается он так: Vision, Ви́дение – желаемое будущее и представление о том, каким может стать мир и я. Здесь мы отвечаем на два разных вопроса: как я хочу жить и в каком мире мне придется это реализовывать. Exploration, Исследование – поиск и понимание трендов, сигналов и волн перемен, а также исследование себя, своих ресурсов, ограничений, опыта и новых возможностей. Navigation, Навигация – стратегические ориентиры и цели, которые связывают будущее, направление движения и текущее положение. Это центральный элемент фреймворка, мост между мышлением и действием. Objectives, Цели – конкретные цели, проекты и подпроекты. На этом уровне стратегия перестает быть общей идеей и начинает превращаться в работу. Management, Управление – организация себя и системы управления для повседневной жизни и проектной деятельности. Здесь стратегия проявляется в календаре, процессах, распределении ресурсов и ежедневных решениях. В VENOM есть стратегический контур, Vision и Exploration. Здесь мы исследуем, формируем гипотезы и задаем направление. Есть контур реализации, Objectives и Management. Здесь переводим стратегию в проекты, процессы и действия. А Navigation удерживает эти части вместе, чтобы реализация не теряла связи с замыслом, а замысел учитывал реальное положение дел. Важная часть VENOM в том, что он распределен по разным временным горизонтам. На горизонте 10+ лет находится желаемое будущее. Там нет SMART-целей и подробного плана. Там смыслы, ценности и ответ на вопрос, ради чего все это. На горизонте 10 лет появляется ви́дение будущего. Не фантазия о том, как все будет хорошо, а попытка понять, каким может стать мир и каким нужно быть, чтобы оставаться в нем устойчивым и востребованным. На горизонте 2-5 лет формируются стратегические ориентиры и цели. Они связывают дальнее будущее с текущими решениями. На горизонте одного года стратегия превращается в конкретные цели и проекты. А в текущем горизонте, сейчас и в ближайшие 3-6 месяцев, находятся реальные ограничения, ресурсы, активные проекты, рутина и стратегические разрывы. Поэтому путь от Vision к Management – это стратегирование. Мы двигаемся от смысла и будущего к конкретным действиям. А путь обратно, от Management к Vision – это реализация стратегии. Мы действуем, получаем опыт, видим, как гипотезы сталкиваются с реальностью, и актуализируем карту. В этом главная идея VENOM. Стратегия не должна жить отдельно от календаря, задач и повседневных решений. Но и операционка не должна существовать без понимания, куда она ведет. VENOM нужен, чтобы соединить меняющееся будущее с тем, что вы делаете здесь и сейчас. Потому что карта не равна местности, а будущее не остается таким, каким вы его однажды придумали. PS: речь о фреймворке из книги «Стратегия без иллюзий»