Скандинавская Школа Экономики
Открыть в Telegram
Скандинавская Школа Экономики — новое название, под которым работает команда российского офиса Стокгольмской Школы Экономики (SSE Russia). В своей деятельности Школа опирается на более чем 25-летний опыт и образовательную философию SSE Russia.
Больше1 543
Подписчики
-124 часа
-17 дней
+630 дней
Загружаем данные
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
ноябрь '26нояб. '26
ноябрь '26
+3
в 0 каналах
октябрь '26
+22
в 1 каналах
Get PRO
сентябрь '26
+29
в 0 каналах
Get PRO
август '26
+23
в 2 каналах
Get PRO
июль '26
+11
в 0 каналах
Get PRO
июнь '26
+11
в 0 каналах
Get PRO
май '26
+11
в 0 каналах
Get PRO
апрель '26
+14
в 1 каналах
Get PRO
март '26
+90
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+139
в 0 каналах
Get PRO
январь '26
+286
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '25
+176
в 2 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+203
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '25
+155
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+212
в 0 каналах
Get PRO
август '25
+154
в 1 каналах
Get PRO
июль '25
+93
в 0 каналах
Get PRO
июнь '25
+46
в 0 каналах
Get PRO
май '25
+20
в 0 каналах
Get PRO
апрель '25
+22
в 1 каналах
Get PRO
март '25
+14
в 0 каналах
Get PRO
февраль '25
+15
в 1 каналах
Get PRO
январь '25
+15
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '24
+23
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+21
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '24
+19
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+18
в 0 каналах
Get PRO
август '24
+19
в 0 каналах
Get PRO
июль '24
+15
в 0 каналах
Get PRO
июнь '24
+14
в 0 каналах
Get PRO
май '24
+7
в 0 каналах
Get PRO
апрель '24
+224
в 1 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 07 ноября | 0 | |||
| 06 ноября | 0 | |||
| 05 ноября | 0 | |||
| 04 ноября | 0 | |||
| 03 ноября | 0 | |||
| 02 ноября | +2 | |||
| 01 ноября | +1 |
Посты канала
ИИ в маркетинге: как сэкономить на рекламе и не потерять индивидуальность бренда?
Мы началу эту неделю с поста про ИИ и закончим.
Сегодня предприниматель может самостоятельно создать рекламный баннер, написать текст для соцсетей или сгенерировать изображение буквально за несколько минут. То, на что раньше уходили время, бюджет и работа нескольких специалистов, теперь доступно практически каждому.
Кажется, что это отлично для бизнеса, но, когда все используют одни и те же инструменты, реклама начинает выглядеть одинаково.
Проблема не столько в качестве нейросетей, сколько в отсутствии индивидуального подхода. Яркие изображения, обилие декоративных элементов и похожие рекламные решения постепенно стирают различия между брендами.
В эпоху искусственного интеллекта конкурентным преимуществом становится умение применять осмысленно новые технологии.
Когда создавать контент может практически каждый, ценность приобретают стратегия, оригинальность, знание своей аудитории и способность выстраивать доверие.
Не стремитесь производить больше контента только потому, что теперь это дешевле и быстрее. Стремитесь создавать коммуникацию, которую клиенты узнают и которой доверяют.
| 2 |  Бизнес-образование — это не только про новые знания, карьерные возможности и профессиональные связи. Это еще и про возможность найти друзей, близких по духу людей.
После 30 лет заводить друзей становится сложнее. У каждого своя работа, семья, привычный круг общения и все меньше свободного времени. Мы знакомимся с десятками людей, но редко находим тех, с кем совпадаем не только профессионально, но и по взглядам, ценностям и интересам.
Бизнес-школа создает для этого особую среду. Сюда приходят люди с разным опытом и из разных индустрий, но с похожей внутренней мотивацией: развиваться, пробовать новое, обсуждать сложные вопросы и менять привычную оптику.
Совместное обучение, групповые проекты, дискуссии, поездки и неформальное общение дают то, чего так не хватает взрослым людям, — время и пространство для сближения.
И постепенно профессиональные знакомства перерастают в дружбу. Появляются люди, которым можно позвонить не только с деловым предложением, но и просто поговорить. Это люди, которые понимают твои амбиции, разделяют интересы и помогают смотреть на мир шире.
Возможно, одна из самых недооцененных ценностей бизнес-образования именно в этом: оно помогает не только стать профессионально сильнее, но и найти своих людей.
Инвестиция в образование — это еще и инвестиция в круг людей, с которыми хочется расти, спорить, создавать новое и дружить. | 122 |
| 3 |  Не откладывайте возможность инвестировать в развитие своего бизнеса
Напоминаем: конкурс грантов на обучение по программе Business Zoom, но приём заявок скоро завершится.
У предпринимателей и руководителей малого и среднего бизнеса ещё есть возможность получить один из 5 грантов номиналом 1 000 000 ₽ на обучение.
Почему мы обращаем ваше внимание на эту возможность?
Развитие компании требует не только ежедневной работы над операционными задачами, но и времени, чтобы остановиться, посмотреть на бизнес системно, переосмыслить стратегию и увидеть новые точки роста.
Именно вокруг этого построена программа Business Zoom. За 9 месяцев участники работают над развитием собственных компаний, разбирают реальные бизнес-задачи, обмениваются опытом с коллегами и находят решения вместе с преподавателями-практиками.
И ещё одна важная особенность этого конкурса: впервые гранты на обучение Business Zoom предоставляют выпускники Школы.
Три компании - Befree, TEK-КОМ и Белая радуга, созданные и возглавляемые выпускниками Школы, объединились, чтобы поддержать новое поколение предпринимателей. Это пример того, как сообщество выпускников не только сохраняет связь со Школой, но и вкладывается в развитие других предпринимателей, передавая эстафету следующим поколениям.
Не оставляйте заявку на последний день!
👉 Условия конкурса и подача заявки
Старт Business Zoom — 25 ноября 2026 года. | 140 |
| 4 |  Уже сегодня! Ваша команда сильнее, чем вам кажется?
Сегодня в 19:00 встречаемся на вебинаре «Лидерство как дополненная реальность» с Марком Кукушкиным.
Поговорим о том, как увидеть скрытые возможности команды, раскрыть способности людей и находить новые ресурсы для результата — не обязательно нанимая новых сотрудников.
Возможно, всё необходимое для сильной команды уже рядом. Нужно только научиться это замечать.
📅 Сегодня, 3 ноября, в 19:00
💻 Онлайн
👉 Ещё можно зарегистрироваться по ссылке
До встречи! | 468 |
| 5 |  Мы проиграли нейросетям? Или рискуем разучиться думать самостоятельно?
Интересное интервью Александра Аузана, профессора и экономиста МГУ, о том, как искусственный интеллект меняет человека, вышло на портале Правмир.
Главная мысль: опасность не столько в том, что ИИ станет умнее нас, сколько в том, что мы сами перестанем развивать собственный интеллект.
1. Мы постепенно разучиваемся думать
Когда мы постоянно поручаем нейросетям писать тексты, решать задачи и анализировать информацию, мозг привыкает не напрягаться. Аузан приводит пример студентов, которые успешно выполняли задания с помощью ИИ, но на экзамене без него не могли вспомнить даже базовые понятия.
Мозг работает по принципу экономии: чем реже используем какую-то способность, тем слабее она становится.
2. Наше главное преимущество - не аналитика
В аналитике нейросети уже во многом превосходят человека, поэтому особенно важно развивать то, что пока остаётся нашей сильной стороной:
Интуицию — умение принимать решения в условиях неопределённости.
Эмпатию — способность понимать других.
Воображение — умение создавать то, чего ещё нет.
Критическое мышление — способность сомневаться и самостоятельно оценивать информацию.
Память — умение удерживать знания и связи между ними.
3. Мы уже теряем некоторые способности
Аузан рассказывает об эксперименте, в котором примерно треть студентов не смогла с закрытыми глазами представить собственную левую руку.
Возможно, мы настолько привыкли потреблять готовые изображения, что всё реже используем собственное воображение.
С памятью похожая история: мы помним, где найти информацию, но всё хуже удерживаем её в голове.
4. Нам нужен «спорт для мозга»
Аузан проводит параллель с промышленной революцией: когда машины вытеснили людей из физического труда, появился массовый спорт, помогающий сохранять физическую форму.
Теперь нам нужен аналогичный спорт для интеллекта: игры на развитие памяти и интуиции, творчество, упражнения на воображение и эмпатию.
5. Как изменится рынок труда?
По прогнозу Аузана, в ближайшие 10 лет ИИ возьмёт на себя значительную часть аналитической работы, в том числе в науке. Человеку останется прежде всего придумывать новые гипотезы и нестандартные решения.
А профессии, в которых важны физическое присутствие, эмпатия и непосредственное взаимодействие с людьми, сохранят свою ценность.
Три практических правила, чтобы ИИ не конкурировать с ИИ и не разучиться быть человеком:
Не делегировать нейросетям всё подряд — продолжать думать самостоятельно.
Тренировать память, воображение, концентрацию и критическое мышление.
Использовать ИИ как усилитель собственного мышления, а не как его замену. | 187 |
| 6 |  Есть вещи, которые особенно точно объясняют наше отношение к Скандинавии. И Нобелевская премия — одна из них.
Не только потому, что каждый декабрь Стокгольм становится местом встречи выдающихся учёных, писателей и мыслителей со всего мира. И даже не из-за самой церемонии — с её строгой красотой, традициями и почти королевской торжественностью.
Нам близка сама идея: общество считает интеллектуальное достижение событием мирового масштаба.
Литература здесь стоит рядом с физикой, химией и медициной. Книги и идеи воспринимаются не как что-то второстепенное, а как сила, способная менять наше представление о человеке и мире.
В этом году Нобелевскую премию по литературе получила Энн Карсон — канадская поэтесса, эссеистка, переводчица и исследовательница античности.
Её тексты сложно поместить в один жанр. Она соединяет поэзию и прозу, эссе и перевод, древнегреческие мифы и очень современный человеческий опыт. В «Автобиографии красного» античный миф о Герионе превращается в историю взросления, любви и одиночества.
Выбор Карсон особенно созвучен тому, за что мы любим Скандинавию: здесь умеют уважать традицию, не превращая её в музейный экспонат. Старое становится материалом для нового. Сдержанность соседствует со смелостью. А культура — с постоянным поиском другого языка и другой формы.
Для нас Скандинавия никогда не была только эстетикой, красивыми интерьерами или маршрутами по северным столицам.
Нас гораздо больше привлекает способ смотреть на мир — любопытство, уважение к знанию, внимание к человеку и убеждение, что идеи имеют значение.
Каждый октябрь мы следим за объявлениями из Стокгольма с особым интересом.
Нобелевская премия для нас — ещё одна маленькая дверь в Скандинавию. Через литературу, науку и людей, которые решаются думать иначе. | 177 |
| 7 |  Можно ли экономить в бизнесе, не убивая его атмосферу?
Продолжаем делиться видео-разговорами с участниками программы Business Zoom. В этот раз — интервью с Екатериной Предаченко, владелицей сети языковых школ «ЦМО „Язык Плюс“» в Череповце.
Каждый день бизнес теряет деньги на мелочах: пропущенные занятия, повторно выданные тетрадки, печеньки в офисе, которые дети разбирают быстрее, чем успеваешь заметить 😄
Просто взять и всё запретить — не выход.
Для Екатерины эти детали формируют тот самый вайб компании, атмосферу, за которую её любят дети и родители, поэтому задача не в том, чтобы максимально сократить расходы, а в том, чтобы научиться ими управлять и искать точки оптимизации.
В видео говорим о том, как найти баланс между экономией, комфортом клиентов и развитием бизнеса.
Оптимизация — это «как сделать лучше, не переплачивая».
Узнать о Business Zoom / Узнать у грантах от выпускников | 186 |
| 8 |  Ваша команда уже сильнее, чем вам кажется?
Не хватает людей. Не хватает компетенций. Не хватает ресурсов.
Или мы просто не видим, что уже есть?
На вебинаре «Лидерство как дополненная реальность» Марк Кукушкин, эксперт по развитию руководителей и команд, выпускник SSE Russia и приглашенный преподаватель Школы, предложит посмотреть на лидерство под другим углом: как находить скрытые способности людей, неожиданные сочетания и новые возможности команды — без найма «идеальных» сотрудников.
Поговорим о том, что руководитель обычно не замечает в собственной команде — и как это может стать её главным резервом.
📅 3 ноября, 19:00
💻 Онлайн
👉 Регистрация по ссылке | 199 |
| 9 |  5 грантов по 1 000 000 ₽ на обучение в Business Zoom от выпускников SSE Russia и Скандинавской Школы Экономики.
Впервые в этом году выпускники Школы объединяются, чтобы инвестировать в развитие следующего поколения предпринимателей.
Три компании, созданные и возглавляемые выпускниками Школы, становятся спонсорами обучения участников Business Zoom.
Befree, ТЕК-КОМ и «Белая Радуга» финансируют пять грантов по 1 000 000 ₽ для предпринимателей, управляющих собственников и директоров малого и среднего бизнеса.
Это больше, чем финансовая поддержка обучения. Это инициатива предпринимателей, которые сами строят и развивают компании и теперь создают возможности для роста других.
Пять грантов. Пять возможностей получить 1 000 000 ₽ на обучение. Один шаг к новому уровню вашего бизнеса.
Это эксклюзивная возможность 2026 года для тех, кто не просто управляет компанией, а хочет развивать её системно: находить новые точки роста, усиливать стратегию, выстраивать эффективные процессы и добиваться большего.
Business Zoom — программа, в центре которой ваш бизнес. Вы работаете над реальными задачами собственной компании, обмениваетесь опытом с другими предпринимателями и превращаете знания в конкретные проекты развития.
Кто может претендовать на грант?
Предприниматели, управляющие собственники и директора малого и среднего бизнеса, готовые выйти за рамки ежедневной операционки и перейти к системному развитию компании.
Старт Business Zoom — 25 ноября 2026 года.
Подайте заявку и сделайте следующий шаг в развитии своего бизнеса.
Узнать о Business Zoom / Узнать у грантах от выпускников | 218 |
| 10 |  Искусство не звонить: как ИИ меняет продажи.
На прошлой неделе мы провели мастер-класс с Брониславом Горбачевым — предпринимателем и основателем «Агентства Интеллектуальных Технологий».
Главная мысль встречи: ИИ не заменяет продавца. Он убирает работу робота — чтобы человек снова стал Мастером.
Что меняется?
— Клиента больше не нужно «дожимать»: важно увидеть момент, когда у него только возникает потребность.
— ИИ может найти сигнал интереса, отфильтровать шум, начать персональный диалог и квалифицировать запрос.
— Человек подключается тогда, когда его участие действительно ценно: в сложных переговорах, выстраивании доверия и финальном закрытии сделки.
Отсюда и новый сценарий коммерции:
вчера: человек ↔ человек
сегодня: человек ↔ ИИ
завтра: ИИ ↔ ИИ.
И вопрос будущего, по словам Бронислава: не появятся ли ИИ-агенты, а чей агент будет представлять ваш бизнес.
Так и выглядит переход от «продаж любой ценой» к продажам в правильный момент. | 188 |
| 11 |  📚 Наши розыгрыши становятся всё популярнее, а среди выпускников всё больше авторов книг — полезных, практичных и наполненных реальным опытом!
В этот раз наш выпускник EMBA SSE Russia Николай Сивак подготовил подарок специально для наших подписчиков — книгу «Машина продаж. Как выстроить системный рост в B2B».
О чём книга?
На её страницах вы найдёте реальные истории, практические инструменты и проверенные методики, которые помогут шаг за шагом объединить ключевые элементы продаж в единую систему. Всё для того, чтобы перейти от случайных успехов к устойчивому и предсказуемому росту бизнеса.
🎁 Хотите получить книгу в подарок? Участвуйте в розыгрыше!
✔️ Подпишитесь на наш аккаунт и новостной канал
✔️ Поставьте ❤️ этому посту
✔️ Нажмите кнопку «Участвую»
Победителя определим 9 ноября 2026 года и объявим в комментариях.
📦 Доставим книгу в любой регион России.
Желаем удачи! | 530 |
| 12 |  📚 Путевые заметки Андерсена: «В Швеции»
А знали ли вы, что Ханс Кристиан Андерсен был не только сказочником, но и страстным путешественником?
Летом 1849 года датский писатель отправился в Швецию. Он путешествовал по стране, любовался её природой, знакомился с городами, людьми и местными обычаями. А затем превратил свои впечатления в книгу — «В Швеции», опубликованную в 1851 году.
Андерсен смотрит на Швецию глазами датчанина, для которого соседняя страна одновременно и другая, и удивительно близкая.
🇩🇰 🇸🇪 Главная мысль книги — родство скандинавских народов. За различиями в языке, традициях и истории писатель видит общие культурные корни, сходство характеров и духовную близость. Датчане, шведы и норвежцы — не чужие друг другу народы, а части большого скандинавского мира.
Если вам интересна Скандинавия — её история, природа и национальный характер, — обратите внимание на эту книгу. Она позволяет взглянуть на север Европы глазами человека, который чувствовал связь между его народами задолго до того, как идея скандинавского единства стала привычной.
Иногда, чтобы понять, что нас объединяет, нужно просто отправиться в гости к соседям. | 215 |
| 13 |  Перестать быть героем бизнеса — и начать строить систему.
Именно этот переход сегодня проходит Виктория Исаева, участница программы Business Zoom и владелица цветочного бизнеса.
Долгое время её бизнес строился вокруг сильных людей, известных флористов и классного продукта, но даже самый талантливый человек не может быть системой.
Сегодня Виктория учится смотреть на бизнес иначе: считать, анализировать, видеть точки роста и выстраивать процессы, которые работают не только тогда, когда собственник находится внутри каждого из них.
📊 В первую очередь — глубокая аналитика и цифры.
💰 Работа с финансовой частью бизнеса.
🔎 Поиск узких мест и понимание, где действительно нужны специалисты.
🌱 И главное — постепенный переход от «я должна всё контролировать сама» к системе, которая способна работать самостоятельно.
И сегодня у Виктории уже есть ответ на один из главных вопросов для собственника:
«А что будет с компанией, если я исчезну на месяц?»
Она знает: её бизнес выживет, потому что команда и система уже существуют — и даже когда коммуникация была только через zoom и чаты, компания продолжала работать.
В этом и есть один из главных результатов роста собственника:
создать бизнес, который способен расти без постоянного присутствия его создателя.
Подробнее о программе по ссылке. Запуск программы- 25 ноября | 301 |
| 14 |  Business Zoom: как предприниматели адаптируются к вызовам 2026 года
На встрече с выпускниками Business Zoom обсудили, как малый и средний бизнес проходит через непростой 2026 год.
Своим опытом поделились Владимир Лыюров («Энергозаряд»), Сергей Попов («ЕС Транс»), Артём Газаров («Белая Радуга») и Евгений Романов (Divan.ru).
Среди главных вызовов предприниматели называют рост налоговой нагрузки, снижение покупательной способности и давление маркетплейсов на офлайн-торговлю. Клиенты осторожнее тратят деньги, а бизнесу приходится всё внимательнее считать экономику каждого решения.
Отдельно поговорили об ИИ. В Divan.ru технологии уже помогают покупателям выбирать мебель и используются во внутренних процессах. Но общий подход участников прагматичный: инвестировать в технологии стоит там, где понятна их отдача.
Главный вывод встречи:
сначала прибыльный фундамент — потом масштаб.
Сегодня предприниматели готовы инвестировать в людей, клиентский опыт, новые каналы и технологии с понятной экономикой. А вот от роста любой ценой, бесконечных скидок и расфокусированных проектов бизнес постепенно отказывается.
В 2026 году устойчивость — это не просто способность переждать сложный период. Это умение считать, сохранять фокус и вовремя перестраивать бизнес-модель.
Запуск программы Business Zoom-25 ноября | 214 |
| 15 |  Каким сегодня должен быть хороший руководитель?
Школа управления издания РБК провела вторую волну исследования профессионального поведения руководителей — мы поучаствовали как партнёры.
И вот что интересно:
65% руководителей оценивают свою нагрузку как высокую или крайне высокую.
При этом меняется то, что мотивирует людей:
→ 67% — смысл и миссия работы
→ 58% — возможность учиться новому
→ 48% — зарплата
Меняется и образ хорошего руководителя. На первом месте — вовлекающий (69%), затем дисциплинированный (55%), вдохновляющий и доверительный (по 51%).
А главный вызов — люди: 67% руководителей говорят, что в команде не хватает необходимых компетенций.
Похоже, современному руководителю уже недостаточно быть сильным экспертом. Важно вовлекать, развивать людей и превращать свою экспертизу в результат команды. | 223 |
| 16 |  Lagom: искусство жить в меру
В шведском языке lagom означает «в самый раз»: не много и не мало, ровно столько, сколько нужно. Поговорка lagom är bäst — «в меру лучше всего» — перекликается с античной идеей золотой середины.
Lagom — это одежда без кричащих логотипов, дом без лишних вещей, работа без постоянных переработок. Не отказ от комфорта, а поиск соразмерности: когда у тебя достаточно, чтобы жить хорошо, и не так много, чтобы вещи начинали управлять твоей жизнью.
У этой философии есть продолжение — döstädning, «шведская уборка перед смертью». Её популяризировала художница Маргарета Магнуссон в книге 2017 года. Идея проста: постепенно разбирать свои вещи, оставлять действительно ценное и не перекладывать заботу о накопленном на близких. Это не только практичность, но и повод спросить себя: что из того, чем я владею, действительно имеет значение?
Однако умеренность — не универсальный рецепт. Легче отказываться от лишнего, когда базовые потребности удовлетворены. В российской культуре привычка хранить «на всякий случай» нередко связана с опытом дефицита и страхом перед будущим. Старые вещи, забитые балконы и антресоли — иногда не жадность, а память о времени, когда выброшенное было трудно заменить.
Есть и другая крайность: минимализм сам становится символом статуса, а простота — дорогим удовольствием. Можно избавиться от сотни вещей и продолжать бесконечно потреблять.
Lagom — не «от чего мне отказаться?», а «что для меня действительно достаточно?»
Это не призыв довольствоваться малым и не требование жить скромнее других. Это возможность выбирать осознанно: не накапливать из страха, не потреблять по привычке и не путать количество с качеством жизни. | 260 |
| 17 |  📞 Искусство не звонить: как ИИ-агенты меняют коммерческие диалоги и возвращают человеку роль «Мастера»
В этот раз встречаемся ОФЛАЙН — в Москве! ❤️ И очень ждём всех, кто давно хотел познакомиться со Скандинавской Школой Экономики лично.
Как продавать, не навязываясь? Как делегировать рутину искусственному интеллекту, сохранив главное — человеческий контакт и доверие?
Об этом поговорим с Брониславом Горбачевым — предпринимателем, выпускником Executive MBA Стокгольмской Школы Экономики, основателем Агентства Интеллектуальных Технологий и разработчиком решений для автоматизации продаж на базе ИИ-агентов.
На мастер-классе обсудим, как ИИ меняет логику продаж, почему важно не просто искать клиентов, а вовремя распознавать их интерес, и как освободить людей для действительно важных переговоров.
🤝 Приходите за новыми идеями, живым общением и знакомствами! Будем рады увидеться лично — и с теми, кто уже знаком со Школой, и с теми, кто только хочет узнать нас поближе.
📍 20 октября, 19:00 | Москва
🎟 Регистрация по ссылке | 700 |
| 18 |  Российская экономика: где заканчивается инерционный рост и начинаются новые возможности?
Высокие ставки, замедление экономики и давление на прибыль компаний меняют условия для бизнеса и инвестиций.
Выделили шесть ключевых тезисов из презентаций экспертов «Альфа-Капитал», которые помогут лучше понять текущую ситуацию и её значение для бизнеса и инвесторов.
1. Экономика замедляется — качество роста выходит на первый план
В первом полугодии 2026 года ВВП России вырос на 0,6% год к году, а промышленное производство за семь месяцев — всего на 0,1%. Потребление пока поддерживает экономику, однако инвестиционная активность ослабевает.
2. Дорогой труд заставляет компании искать новые решения
Низкая безработица и рост заработных плат поддерживают потребительский спрос, но одновременно увеличивают издержки бизнеса. В условиях ограниченного доступа к капиталу компаниям становится сложнее расширять деятельность за счёт привычных ресурсов.
3. Снижение ключевой ставки не гарантирует быстрого восстановления
Динамика ставок влияет и на стоимость заёмного капитала, и на привлекательность облигаций и акций. Однако замедление экономики само по себе не означает быстрого смягчения денежно-кредитной политики: инфляционные риски могут сохраняться.
4. Российский рынок акций: потенциал есть, но важен выбор компаний
По оценке экспертов «Альфа-Капитал», российские акции торгуются на низких исторических мультипликаторах, а возможное снижение доходностей облигаций способно поддержать их переоценку.
При этом перспективы отдельных компаний различаются. Среди рассматриваемых подходов — тактические идеи в нефтегазовом секторе и долгосрочные вложения в компании внутреннего рынка с устойчивыми конкурентными преимуществами.
5. Новые возможности — в технологиях и специализированной инфраструктуре
В презентациях экспертов выделяются направления, потенциал которых связан со структурными изменениями экономики:
- Космические технологии и спутниковые данные — развитие собственной инфраструктуры и спрос на качественные данные дистанционного зондирования Земли.
- Light Industrial — производственно-складские пространства для малого и среднего бизнеса, логистики и электронной торговли.
- Гостиничная и оздоровительная инфраструктура — развитие качественного гостиничного предложения и лечебно-оздоровительного туризма.
Объединяет эти направления ориентация на долгосрочный спрос.
6. Устойчивость бизнеса зависит от готовности к разным сценариям
В макроэкономической части презентаций рассматриваются разные варианты развития событий в 2027 году — от инерционного замедления до внешнего шока и сценария высокой инфляции.
В условиях неопределённости важно оценивать не один прогноз, а несколько сценариев и заранее понимать, как действовать в каждом из них.
Главный вывод: замедление экономики не означает отсутствия возможностей, но повышает требования к качеству решений. Для бизнеса ключевыми становятся эффективность и устойчивость денежных потоков, для инвесторов — обоснованный выбор активов и понимание факторов, которые могут обеспечить их рост.
Материал подготовлен по мотивам презентаций экспертов «Альфа-Капитал». Приведённые оценки и сценарии отражают позицию авторов и не являются гарантией будущей динамики экономики или финансовых рынков. | 231 |
| 19 |  ⏰ Уже совсем скоро — встреча с предпринимателями Business Zoom!
Утром мы говорили о том, как один сбой в цифровой инфраструктуре может обернуться потерянными заказами, деньгами и клиентами.
Это лишь один пример того, с чем бизнес сталкивается каждый день. Иногда кризис приходит извне, иногда проблемы накапливаются внутри компании, а иногда приходится действовать в условиях, когда привычные инструменты просто перестают работать.
Как предприниматели справляются с такими ситуациями? Какие решения принимают, на что опираются и как находят возможность двигаться дальше?
Об этом поговорим 15 октября на открытой встрече с предпринимателями программы Business Zoom.
Наши спикеры поделятся реальным опытом, расскажут о сложностях и кризисах, с которыми сталкиваются их компании, и о том, как ищут выход из непростых ситуаций.
📅 15 октября в 19:00
💻 Онлайн, Zoom
🔗 Подробности и регистрация | 225 |
| 20 |  Вчера упал Яндекс — и вместе с ним посыпались привычные нам цифровые процессы.
Мы тоже попали под раздачу: на нашем сайте нельзя было зарегистрироваться на мероприятия, так как форма регистрации привязана к Timepad, а он до сих пор не открывается. У кого-то не открылась Додо Пицца — и воскресенье прошло без пиццы 🍕 Кто-то не смог проверить билеты, а кто-то — заказать любимое средство для лица.
Звучит как бытовые неудобства, но за каждым неработающим сайтом стоит бизнес, который в этот момент теряет заказы, деньги и, возможно, клиентов.
Представьте: вы вложились в рекламу, привлекли клиента, он готов купить — и не может. Не потому, что передумал, а потому, что где-то в цепочке цифровой инфраструктуры что-то сломалось.
Насколько мы вообще контролируем свой бизнес, если зависим от чужих серверов и сервисов?
Мы не можем предотвратить все сбои. Но можем подготовиться к ним:
— понимать, от каких сервисов зависит бизнес;
— иметь альтернативные каналы связи с клиентами;
— продумать, как принимать заявки, если сайт недоступен;
— регулярно делать резервные копии данных.
Технологии делают нас быстрее и эффективнее, но чем больше мы на них полагаемся, тем важнее иметь план Б.
А вы вчера столкнулись со сбоями? И задумывались ли, что произойдёт с вашим бизнесом, если завтра перестанет работать его главный цифровой инструмент? | 253 |
