Скандинавская Школа Экономики
Открыть в Telegram
Скандинавская Школа Экономики — новое название, под которым работает команда российского офиса Стокгольмской Школы Экономики (SSE Russia). В своей деятельности Школа опирается на более чем 25-летний опыт и образовательную философию SSE Russia.
Больше1 530
Подписчики
Нет данных24 часа
-67 дней
-1030 дней
Загружаем данные
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
октябрь '26окт. '26
октябрь '26
+3
в 0 каналах
сентябрь '26
+29
в 0 каналах
Get PRO
август '26
+23
в 2 каналах
Get PRO
июль '26
+11
в 0 каналах
Get PRO
июнь '26
+11
в 0 каналах
Get PRO
май '26
+11
в 0 каналах
Get PRO
апрель '26
+14
в 1 каналах
Get PRO
март '26
+90
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+139
в 0 каналах
Get PRO
январь '26
+286
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '25
+176
в 2 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+203
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '25
+155
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+212
в 0 каналах
Get PRO
август '25
+154
в 1 каналах
Get PRO
июль '25
+93
в 0 каналах
Get PRO
июнь '25
+46
в 0 каналах
Get PRO
май '25
+20
в 0 каналах
Get PRO
апрель '25
+22
в 1 каналах
Get PRO
март '25
+14
в 0 каналах
Get PRO
февраль '25
+15
в 1 каналах
Get PRO
январь '25
+15
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '24
+23
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+21
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '24
+19
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+18
в 0 каналах
Get PRO
август '24
+19
в 0 каналах
Get PRO
июль '24
+15
в 0 каналах
Get PRO
июнь '24
+14
в 0 каналах
Get PRO
май '24
+7
в 0 каналах
Get PRO
апрель '24
+224
в 1 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 16 октября | 0 | |||
| 15 октября | 0 | |||
| 14 октября | 0 | |||
| 13 октября | 0 | |||
| 12 октября | 0 | |||
| 11 октября | 0 | |||
| 10 октября | 0 | |||
| 09 октября | 0 | |||
| 08 октября | 0 | |||
| 07 октября | 0 | |||
| 06 октября | +1 | |||
| 05 октября | +2 | |||
| 04 октября | 0 | |||
| 03 октября | 0 | |||
| 02 октября | 0 | |||
| 01 октября | 0 |
Посты канала
Lagom: искусство жить в меру
В шведском языке lagom означает «в самый раз»: не много и не мало, ровно столько, сколько нужно. Поговорка lagom är bäst — «в меру лучше всего» — перекликается с античной идеей золотой середины.
Lagom — это одежда без кричащих логотипов, дом без лишних вещей, работа без постоянных переработок. Не отказ от комфорта, а поиск соразмерности: когда у тебя достаточно, чтобы жить хорошо, и не так много, чтобы вещи начинали управлять твоей жизнью.
У этой философии есть продолжение — döstädning, «шведская уборка перед смертью». Её популяризировала художница Маргарета Магнуссон в книге 2017 года. Идея проста: постепенно разбирать свои вещи, оставлять действительно ценное и не перекладывать заботу о накопленном на близких. Это не только практичность, но и повод спросить себя: что из того, чем я владею, действительно имеет значение?
Однако умеренность — не универсальный рецепт. Легче отказываться от лишнего, когда базовые потребности удовлетворены. В российской культуре привычка хранить «на всякий случай» нередко связана с опытом дефицита и страхом перед будущим. Старые вещи, забитые балконы и антресоли — иногда не жадность, а память о времени, когда выброшенное было трудно заменить.
Есть и другая крайность: минимализм сам становится символом статуса, а простота — дорогим удовольствием. Можно избавиться от сотни вещей и продолжать бесконечно потреблять.
Lagom — не «от чего мне отказаться?», а «что для меня действительно достаточно?»
Это не призыв довольствоваться малым и не требование жить скромнее других. Это возможность выбирать осознанно: не накапливать из страха, не потреблять по привычке и не путать количество с качеством жизни.
| 2 |  📞 Искусство не звонить: как ИИ-агенты меняют коммерческие диалоги и возвращают человеку роль «Мастера»
В этот раз встречаемся ОФЛАЙН — в Москве! ❤️ И очень ждём всех, кто давно хотел познакомиться со Скандинавской Школой Экономики лично.
Как продавать, не навязываясь? Как делегировать рутину искусственному интеллекту, сохранив главное — человеческий контакт и доверие?
Об этом поговорим с Брониславом Горбачевым — предпринимателем, выпускником Executive MBA Стокгольмской Школы Экономики, основателем Агентства Интеллектуальных Технологий и разработчиком решений для автоматизации продаж на базе ИИ-агентов.
На мастер-классе обсудим, как ИИ меняет логику продаж, почему важно не просто искать клиентов, а вовремя распознавать их интерес, и как освободить людей для действительно важных переговоров.
🤝 Приходите за новыми идеями, живым общением и знакомствами! Будем рады увидеться лично — и с теми, кто уже знаком со Школой, и с теми, кто только хочет узнать нас поближе.
📍 20 октября, 19:00 | Москва
🎟 Регистрация по ссылке | 232 |
| 3 |  Российская экономика: где заканчивается инерционный рост и начинаются новые возможности?
Высокие ставки, замедление экономики и давление на прибыль компаний меняют условия для бизнеса и инвестиций.
Выделили шесть ключевых тезисов из презентаций экспертов «Альфа-Капитал», которые помогут лучше понять текущую ситуацию и её значение для бизнеса и инвесторов.
1. Экономика замедляется — качество роста выходит на первый план
В первом полугодии 2026 года ВВП России вырос на 0,6% год к году, а промышленное производство за семь месяцев — всего на 0,1%. Потребление пока поддерживает экономику, однако инвестиционная активность ослабевает.
2. Дорогой труд заставляет компании искать новые решения
Низкая безработица и рост заработных плат поддерживают потребительский спрос, но одновременно увеличивают издержки бизнеса. В условиях ограниченного доступа к капиталу компаниям становится сложнее расширять деятельность за счёт привычных ресурсов.
3. Снижение ключевой ставки не гарантирует быстрого восстановления
Динамика ставок влияет и на стоимость заёмного капитала, и на привлекательность облигаций и акций. Однако замедление экономики само по себе не означает быстрого смягчения денежно-кредитной политики: инфляционные риски могут сохраняться.
4. Российский рынок акций: потенциал есть, но важен выбор компаний
По оценке экспертов «Альфа-Капитал», российские акции торгуются на низких исторических мультипликаторах, а возможное снижение доходностей облигаций способно поддержать их переоценку.
При этом перспективы отдельных компаний различаются. Среди рассматриваемых подходов — тактические идеи в нефтегазовом секторе и долгосрочные вложения в компании внутреннего рынка с устойчивыми конкурентными преимуществами.
5. Новые возможности — в технологиях и специализированной инфраструктуре
В презентациях экспертов выделяются направления, потенциал которых связан со структурными изменениями экономики:
- Космические технологии и спутниковые данные — развитие собственной инфраструктуры и спрос на качественные данные дистанционного зондирования Земли.
- Light Industrial — производственно-складские пространства для малого и среднего бизнеса, логистики и электронной торговли.
- Гостиничная и оздоровительная инфраструктура — развитие качественного гостиничного предложения и лечебно-оздоровительного туризма.
Объединяет эти направления ориентация на долгосрочный спрос.
6. Устойчивость бизнеса зависит от готовности к разным сценариям
В макроэкономической части презентаций рассматриваются разные варианты развития событий в 2027 году — от инерционного замедления до внешнего шока и сценария высокой инфляции.
В условиях неопределённости важно оценивать не один прогноз, а несколько сценариев и заранее понимать, как действовать в каждом из них.
Главный вывод: замедление экономики не означает отсутствия возможностей, но повышает требования к качеству решений. Для бизнеса ключевыми становятся эффективность и устойчивость денежных потоков, для инвесторов — обоснованный выбор активов и понимание факторов, которые могут обеспечить их рост.
Материал подготовлен по мотивам презентаций экспертов «Альфа-Капитал». Приведённые оценки и сценарии отражают позицию авторов и не являются гарантией будущей динамики экономики или финансовых рынков. | 133 |
| 4 |  ⏰ Уже совсем скоро — встреча с предпринимателями Business Zoom!
Утром мы говорили о том, как один сбой в цифровой инфраструктуре может обернуться потерянными заказами, деньгами и клиентами.
Это лишь один пример того, с чем бизнес сталкивается каждый день. Иногда кризис приходит извне, иногда проблемы накапливаются внутри компании, а иногда приходится действовать в условиях, когда привычные инструменты просто перестают работать.
Как предприниматели справляются с такими ситуациями? Какие решения принимают, на что опираются и как находят возможность двигаться дальше?
Об этом поговорим 15 октября на открытой встрече с предпринимателями программы Business Zoom.
Наши спикеры поделятся реальным опытом, расскажут о сложностях и кризисах, с которыми сталкиваются их компании, и о том, как ищут выход из непростых ситуаций.
📅 15 октября в 19:00
💻 Онлайн, Zoom
🔗 Подробности и регистрация | 147 |
| 5 |  Вчера упал Яндекс — и вместе с ним посыпались привычные нам цифровые процессы.
Мы тоже попали под раздачу: на нашем сайте нельзя было зарегистрироваться на мероприятия, так как форма регистрации привязана к Timepad, а он до сих пор не открывается. У кого-то не открылась Додо Пицца — и воскресенье прошло без пиццы 🍕 Кто-то не смог проверить билеты, а кто-то — заказать любимое средство для лица.
Звучит как бытовые неудобства, но за каждым неработающим сайтом стоит бизнес, который в этот момент теряет заказы, деньги и, возможно, клиентов.
Представьте: вы вложились в рекламу, привлекли клиента, он готов купить — и не может. Не потому, что передумал, а потому, что где-то в цепочке цифровой инфраструктуры что-то сломалось.
Насколько мы вообще контролируем свой бизнес, если зависим от чужих серверов и сервисов?
Мы не можем предотвратить все сбои. Но можем подготовиться к ним:
— понимать, от каких сервисов зависит бизнес;
— иметь альтернативные каналы связи с клиентами;
— продумать, как принимать заявки, если сайт недоступен;
— регулярно делать резервные копии данных.
Технологии делают нас быстрее и эффективнее, но чем больше мы на них полагаемся, тем важнее иметь план Б.
А вы вчера столкнулись со сбоями? И задумывались ли, что произойдёт с вашим бизнесом, если завтра перестанет работать его главный цифровой инструмент? | 182 |
| 6 |  Скандинавия убирает смартфоны из школ.
Швеция, Дания и Норвегия по-разному ограничивают личные гаджеты учеников. На первый взгляд — история про детей и телефоны, но для бизнеса здесь есть другая интересная тема: как организация меняет привычки людей, когда привычный инструмент одновременно мешает и остается полезным.
🇸🇪 В Швеции с августа 2026 года действует общенациональный запрет на мобильные телефоны в обязательных школах. Ученики сдают смартфоны в начале учебного дня и получают их обратно после занятий.
🇩🇰 В Дании власти пошли по пути ограничения личных смартфонов и других подключённых устройств в школах. При этом техника, которая используется непосредственно для обучения, остаётся.
🇳🇴 В Норвегии полного национального запрета нет, но школы получают рекомендации ограничивать использование личных телефонов, смарт-часов и других устройств.
А что в России?
🇷🇺 С 1 сентября 2026 года российские школьники не могут пользоваться телефонами во время уроков, кроме экстренных ситуаций. На переменах правила определяет сама школа.
Телефон — это не просто гаджет. Это инструмент, который одновременно повышает доступность информации и создаёт постоянный поток отвлечений.
Для компании проблема выглядит знакомо: запретить Slack, мессенджеры и смартфоны полностью невозможно — они нужны для работы. Но если ничего не менять, уведомления, чаты и постоянное переключение контекста начинают конкурировать с основной задачей сотрудника.
Школы сейчас фактически экспериментируют с этим на новом поколении сотрудников, а бизнесу остаётся посмотреть, какие модели сработают.
Как думаете, компаниям тоже стоит вводить «часы без уведомлений» и другие ограничения на цифровые отвлечения?
P.S. Чтобы написать этот пост, нам пришлось поставить телефон в режим "авиа", чтобы никто не отвлекал. | 209 |
| 7 |  Мотив важнее алгоритма: невидимый драйвер в эпоху ИИ
На встрече комитета по образованию Российско-Германской внешнеторговой палаты обсуждали, как мотивировать людей и команды на результативность и взаимодействие.
Один из важных вопросов: можно ли вообще управлять мотивацией человека?
Опыт бизнес-образования показывает: прямого «рычага» здесь нет. Руководитель может понимать мотивы людей и создавать условия, в которых разные личные мотивы работают на общую задачу.
Ведь один и тот же результат может быть важен людям по совершенно разным причинам: для кого-то это масштаб, для кого-то — профессиональное мастерство, автономия, признание или возможность создать что-то новое.
Особенно хорошо это видно в обучении. Есть большая разница между человеком, которого «отправили учиться», и тем, кто сам понимает, зачем ему развитие именно сейчас. При этом среда обучения способна не только отвечать на существующий запрос, но и помогать человеку обнаружить новый: «Каким руководителем я хочу быть дальше?»
ИИ может помогать анализировать себя, задавать вопросы и видеть точки роста. Но ответ на главный вопрос — «Зачем мне это?» — по-прежнему остаётся за человеком. | 189 |
| 8 |  Что делает руководителя настоящим лидером? Умение не только принимать решения, но и понимать людей, находить подход к разным характерам, управлять сложными ситуациями и сохранять ясность мышления даже в условиях неопределённости.
Именно этим темам будет посвящён шестой модуль программы MBA — «Лидерское поведение и взаимодействие. Критическое мышление в управленческих решениях. Эмоциональный интеллект лидера», который проходит уже сегодня в классе Школы.
Участники разберутся, как формируется лидерский подход, что помогает выстраивать эффективное взаимодействие с командой и как эмоции влияют на управленческие решения. Особое внимание будет уделено развитию критического мышления и способности смотреть на привычные ситуации под новым углом.
Лидерство — это и про управление процессами и достижение результатов, и про умение слышать, понимать, вдохновлять и создавать среду, в которой люди могут раскрывать свой потенциал.
Набор на программу продолжается.
Запуск - 25 ноября. Подробности по ссылке. | 220 |
| 9 |  Мы уже немного рассказали о том, что сейчас происходит на рынке труда, но не хочется оставлять вас с пессимистичными мыслями. Новые вакансии продолжают открываться, бизнес не останавливается, а скорее адаптируется и стабилизируется. Значит, появляются и новые возможности для профессионального роста.
Сегодня хотим обратить ваше внимание на то, каких специалистов работодатели рассматривают на управленческие позиции и какие качества становятся особенно важными при выборе руководителей.
Своим мнением поделился наш выпускник Вадим Яцук, генеральный директор компании «Сотекс». Он отметил, что для него в кандидатах особенно важны управляемость, энергия и горящие глаза. Речь не только о готовности следовать поставленным задачам, но и об умении брать на себя ответственность, быть открытым к диалогу, эффективно взаимодействовать с командой и при этом сохранять инициативность. Энергия и искренняя увлечённость своим делом помогают руководителю вдохновлять окружающих, преодолевать трудности и вести команду к результату.
Бронислав Горбачёв, собственник бизнеса, обратил внимание на другие важные аспекты — предпринимательское мышление, системный подход и техническое образование. Для него важно, как кандидат относится к задачам, которые перед ним ставят: стремится ли он просто выполнить поручение или способен увидеть за ним более масштабную цель, найти возможности для улучшения и предложить собственные решения. Системное мышление позволяет руководителю видеть взаимосвязи, оценивать последствия принимаемых решений и выстраивать эффективные процессы. А техническое образование, в частности знания математики и физики, формирует аналитический склад ума, логику и способность решать сложные задачи. | 210 |
| 10 |  Что общего у книжной ярмарки в Гётеборге и Скандинавской Школы Экономики?
В этом году центральной темой шведской Bokmässan стала folkbildning — традиция образования для взрослых, которой в Швеции уже больше 150 лет.
И это не совсем «народные университеты» в привычном смысле. В Швеции существуют folkhögskolor и studieförbund, где люди собираются в учебные кружки, обсуждают книги, учат языки, занимаются музыкой, получают новые навыки — иногда просто для того, чтобы разобраться в интересующей их теме.
Есть даже любопытный факт: studiecirkel — учебный кружок — признан частью шведского нематериального культурного наследия, а одна из folkhögskolor вошла в культурный канон страны. Сегодня шведскую модель изучают и за пределами Скандинавии.
Почему мы рассказываем об этом здесь?
Потому что у нашей Школы тоже шведские корни. Stockholm School of Economics появилась в 1909 году по инициативе шведского бизнеса: стране, переживавшей стремительную индустриализацию, понадобились люди, способные соединять знания об экономике с пониманием бизнеса и общества.
Получается интересная шведская линия: образование - способ не просто получить профессию, а лучше понимать меняющийся мир. | 216 |
| 11 |  Business Zoom запускается в Школе уже в десятый раз.
И есть цифра, которой мы особенно гордимся: 90% участников новых групп приходят по рекомендации выпускников.
Предприниматель проходит программу — а потом рекомендует её своему партнёру, коллеге или знакомому собственнику/директору бизнеса.
Для нас это, пожалуй, лучший отзыв о Business Zoom.
В Business Zoom участники работают не с абстрактными бизнес-кейсами, а со своими компаниями, реальными задачами и проектами развития.
За 6 модулей — стратегия, маркетинг и клиенты, финансы, команда и управление.
Но главное — возможность посмотреть на свой бизнес целиком: что происходит сейчас, куда двигаться дальше и что для этого нужно изменить.
25 ноября — десятый запуск Business Zoom.
Если вы собственник или директор и давно присматриваетесь к программе — возможно, сейчас тот самый момент.
Подробнее о Business Zoom по ссылке | 214 |
| 12 |  Билл Гейтс: ИИ может погубить миллиард человек. Главные тезисы интервью
У Билла Гейтса вышло интервью для программы Meet the Press на NBC News с ведущей Кристен Уэлкер (Kristen Welker).
Многие российские СМИ уже опубликовали новости по итогам беседы. Мы решили не отставать: пересмотрели интервью и собрали самые яркие тезисы, которые вряд ли оставят равнодушными.
🔹 ИИ может привести к гибели миллиарда человек. По словам Гейтса, современные ИИ-инструменты способны спровоцировать события катастрофического масштаба, особенно если попадут в руки людей со злонамеренными намерениями.
🔹 Сочетание ИИ и человеческих амбиций может стать опаснее любого оружия. Гейтс обращает внимание на беспрецедентную мощь технологий, которые могут многократно усилить возможности злоумышленников.
🔹 Саморегулирования ИИ-компаний недостаточно. Полагаться исключительно на добровольные меры безопасности самих разработчиков — рискованно. Необходимы независимый контроль и чёткие правила.
🔹 Государство должно включиться в игру. Правоохранительные органы и политики должны участвовать в обсуждении мер безопасности, регулирования и контроля за развитием ИИ.
🔹 Безопасность ИИ — вопрос не только технологий, но и общества. Потенциальные угрозы выходят далеко за пределы технологической отрасли, поэтому их предотвращение требует совместных усилий разработчиков, экспертов и государственных институтов.
💬 Главный посыл Гейтса: искусственный интеллект открывает огромные возможности, но одновременно создаёт риски беспрецедентного масштаба.
Полное интервью — Meet the Press на NBC News. | 223 |
| 13 |  📅 Ближайшие мероприятия Школы
Планируйте свой октябрь вместе с нами! Впереди — открытые встречи, мастер-классы и учебные модули, которые помогут расширить управленческие знания, обменяться опытом и познакомиться с новыми подходами в бизнесе.
🔹 30 сентября | Online
Инфосессия программы Business Zoom
Узнайте больше о программе для собственников и директоров малого и среднего бизнеса.
🔹 1 октября | Online
Инфосессия программы MBA
Расскажем о формате обучения, модулях, преподавателях и особенностях программы.
🔹 7–10 октября | Санкт-Петербург
6-й модуль программы MBA
«Лидерское поведение и взаимодействие. Критическое мышление в управленческих решениях. Эмоциональный интеллект лидера».
🔹 15 октября | Online
Как малый и средний бизнес справляется с вызовами в 2026 году
Открытая встреча с предпринимателями программы Business Zoom — о реальном опыте, актуальных вызовах и управленческих решениях.
🔹 20 октября | Москва
Мастер-класс «Искусство не звонить. Как ИИ-агенты меняют драматургию коммерческих диалогов и возвращают человеку роль “Мастера”»
Спикер — Бронислав Горбачев. | 196 |
| 14 |  Понедельник — хороший день, чтобы поговорить о работе. Особенно о работе на уровне топ-менеджмента.
На прошлой неделе с выпускниками говорили о том, что сейчас происходит на рынке труда: сколько может длиться поиск, как изменились требования работодателей и стоит ли снижать свои зарплатные ожидания.
И услышали цифру, которая многих удивила.
Наша выпускница — ex-директор по персоналу МТС, консультант по HR и рекрутменту Ольга Шашкарова рассказала, что на одну вакансию руководителя сегодня может приходиться до 800 резюме. И речь не о случайных кандидатах — среди них действительно много сильных и достойных профессионалов.
Поиск работы на таком уровне может занимать долгое время — от нескольких месяцев до года и даже нескольких лет.
Один из практических советов звучал достаточно прямо: если вам предлагают позицию с зарплатой ниже той, на которую вы рассчитывали, но сама компания, задачи, команда и перспективы вам подходят — возможно, не стоит бесконечно ждать идеального предложения.
Самым важным оказался другой совет, который прозвучал в конце встречи: не спешить увольняться.
Если прямо сейчас работа не приносит удовлетворения, стоит сначала попробовать разобраться с собой и ситуацией.
Что именно вас не устраивает?
Действительно ли проблема в компании?
В задачах?
В руководителе?
Или, возможно, в том, как вы сами сейчас воспринимаете происходящее?
Если нет контакта с руководителем — попробовать его восстановить. Если раздражают процессы — понять, что именно можно изменить. Если пропала мотивация — честно ответить себе, почему.
Сейчас, судя по тому, что мы услышали от экспертов, смена компании может оказаться гораздо более долгим и сложным процессом, чем кажется в моменте. | 227 |
| 15 |  Продолжая тему сообществ, хочется поделиться еще одной особенностью наших выпускников: они любят объединяться в подгруппы по интересам.
Кто-то вместе бегает, кто-то организует свои встречи, а кто-то — книжные клубы. И таких клубов у выпускников несколько 📚
Мы немного подглядели, что выпускники читают в свободное от работы время, и удивились: оказалось, что их интересы далеко не ограничиваются бизнес-литературой. Ее за время обучения многие успевают прочитать десятки книг, а после — с удовольствием переключаются на художественную литературу и нон-фикшн самых разных жанров.
Вот лишь несколько книг, которые сейчас читают и обсуждают выпускники:
— «Доверие» Эрнана Диаса
— «Три чашки чая» Джона Стрелеки
— «Волоколамское шоссе» Александра Бека
— «Возвращение Синей Бороды» Виктора Пелевина
— «Хромая судьба» братьев Стругацких
Многие читают и на английском — например, «101 Essays That Will Change the Way You Think» и тоже обсуждают прочитанное вместе.
Пока мы можем присоединиться к этим обсуждениям только в комментариях здесь, но, возможно, какие-то из этих книг станут хорошей идеей для вашего следующего чтения.
А еще наши выпускники не только читают, но и сами пишут книги. О некоторых из них мы периодически вам рассказываем — и обязательно продолжим. 📖 | 252 |
| 16 |  Один из известных фильмов про продажи — «Волк с Уолл-стрит». В нём много примеров манипулятивных техник убеждения.
Но есть ещё один фильм, который, на наш взгляд, интересно рассматривать именно с точки зрения продаж — «Незваные гости».
Если помните сюжет, два друга годами ходят на чужие свадьбы: едят, пьют шампанское, знакомятся с людьми и за несколько минут становятся «своими». Через некоторое время гости уже уверены, что это дальние родственники. Настолько органично они вписываются в новую среду.
В продажах работает похожий принцип.
Менеджеру не обязательно приходить на встречу и сразу рассказывать о своей компании, опыте и профессионализме, потому что людям в первую очередь интересны они сами.
Приходя на встречу, важно сначала присмотреться:
— что действительно важно клиенту?
— как он говорит и какие слова использует?
— чего он опасается?
— какие у него задачи и проблемы?
— что для него будет хорошим результатом?
А уже потом говорить с ним на одном языке.
Настоящий профессионал не пытается любой ценой продать.
Он настолько хорошо понимает клиента и его задачу, что в какой-то момент клиент перестаёт чувствовать, что ему вообще что-то продают.
Он просто видит человека, который понимает его потребности и предлагает подходящее решение. | 247 |
| 17 |  На этой неделе мы снова обращаемся к нашим выпускникам.
Каждая бизнес-школа по праву гордится своими выпускниками — ведь за каждой карьерной историей стоят знания, опыт, смелые решения и люди, которые продолжают развиваться и влиять на свои отрасли. И особенно важно сохранять эту связь на протяжении многих лет.
Вышел 27-й ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» от Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ». Рейтинг оценивает профессиональное признание российских управленцев коллегами по рынку и традиционно становится своеобразным срезом управленческой элиты страны. В этом году авторы впервые представили и оценку качества управленческих команд компаний — то есть посмотрели не только на достижения отдельных руководителей, но и на совокупный управленческий потенциал их команд.
И нам особенно приятно видеть среди участников рейтинга наших выпускников. Ежегодно они входят в число признанных профессиональным сообществом руководителей — и мы по праву гордимся этим.
Поздравляем:
Павла Шиляева — генерального директора Магнитогорского металлургического комбината — с 5-м местом среди высших руководителей в отрасли «Металлургия и горнодобывающая промышленность».
Николая Сивака — коммерческого директора ГК «Солар» — с 4-м местом среди коммерческих директоров в ИТ.
Сергея Саратова — заместителя генерального директора, начальника Департамента управления персоналом РЖД — со 2-м местом среди директоров по персоналу в транспортной отрасли.
Ирину Диденко — финансового директора «Базис» — с признанием в рейтинге финансовых директоров.
Олега Парфилова — директора по персоналу Магнитогорского металлургического комбината — с 4-м местом среди директоров по персоналу в металлургии и горнодобывающей промышленности.
Татьяну Гладюк — директора по персоналу и организационному развитию S8 Capital — с признанием в рейтинге директоров по персоналу.
Алексея Кузьмина — коммерческого директора Магнитогорского металлургического комбината — с 1-м местом в отраслевой группе металлургии и горнодобывающей промышленности среди директоров по закупкам.
Андрея Ландина — финансового директора ГК «Содружество» — с признанием в рейтинге финансовых директоров в сфере сельского хозяйства.
Для нас это больше, чем список имен. Это возможность еще раз увидеть, как знания и управленческие компетенции, полученные в школе, продолжают работать на протяжении всей профессиональной жизни.
Гордимся нашими выпускниками. Следим за их успехами. И всегда рады оставаться на связи. | 258 |
| 18 |  «Давайте без конфликтов» — одна из самых дорогих фраз для руководителя.
Вместе с конфликтами часто исчезают честная обратная связь, новые идеи и ответственность за решения.
На нашем вебинаре 23 сентября Сергей Ларин, приглашенный преподаватель Школы, консультант в области переговоров, разрешения конфликтов и управления изменениями, расскажет, как сделать конфликт управляемым: не гасить его, а использовать в интересах команды.
Регистрируйтесь по ссылке | 229 |
| 19 | Нет текста... | 252 |
| 20 |  Обучение заканчивается. Сообщество — нет.
Мы много думаем о том, что происходит с человеком после выпуска, потому что сильное управленческое образование — это не только знания и инструменты, которые остаются у выпускника. Это ещё и сообщество людей, к которым можно прийти за опытом, взглядом со стороны и честным разговором о том, что происходит в бизнесе и карьере прямо сейчас.
Мы продолжаем собирать наших выпускников на экспертные встречи такие, как SSE Talks.
Особенно ценно, что экспертами здесь становятся сами выпускники. Руководители, которые прошли свои профессиональные маршруты, накопили большой практический опыт и сегодня готовы делиться им с сообществом.
И в этом есть ценность таких встреч: сверить свою картину реальности с людьми, которые находятся внутри неё.
Сейчас особенно остро это ощущается на рынке труда. Меняется спрос на руководителей, компании по-разному перестраивают команды, меняются требования к управленцам и сами карьерные траектории. В такой ситуации особенно нужны разговоры с теми, кто видит рынок с разных сторон.
На ближайшем SSE Talks мы соберём две перспективы:
Ольга Шашкарова (Advanced Business Management) — эксперт по HR и рекрутменту на руководящие позиции, карьерный консультант и executive coach — расскажет, как меняется рынок топ-менеджеров и что сегодня происходит с карьерными переходами управленцев.
Вадим Яцук (Fine Leaders) — генеральный директор «ФармФирмы «Сотекс» — посмотрит на ситуацию со стороны работодателя: почему компании продолжают искать руководителей даже в периоды сокращений, как принимается решение о найме топ-команды и какие компетенции становятся особенно важны для бизнеса.
Получится разговор сразу с двух сторон — кандидата и работодателя.
Выпускники не просто остаются частью школы — они продолжают создавать внутри сообщества среду, в которой можно задавать сложные вопросы, делиться опытом и вместе разбираться в том, что происходит вокруг. | 268 |
