Уже доступно! Исследование Telegram 2025 — ключевые инсайты года 
Витрина стартапов
Открыть в Telegram
Если вы планируете создать бизнес с нуля, то вам нужно учесть множество деталей и аспектов. Мы с радостью поможем вам с этим! Cотрудничество: @Startup_Mr Мы в перечне РКН: clck.ru/3MBzEU
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала Витрина стартапов
Канал Витрина стартапов (@showstartup) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 27 498 подписчиков, занимая 2 311 место в категории Бизнес и 23 915 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 27 498 подписчиков.
Согласно последним данным от 25 июня, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -117, а за последние 24 часа — -5, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 4.76%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 1.85% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 1 308 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 508 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 0.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как стартап, нейросеть, инноватор, окупаемость, тренды.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Если вы планируете создать бизнес с нуля, то вам нужно учесть множество деталей и аспектов. Мы с радостью поможем вам с этим!
Cотрудничество: @Startup_Mr
Мы в перечне РКН: clck.ru/3MBzEU”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 26 июня, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Бизнес.
27 498
Подписчики
-524 часа
-447 дней
-11730 день
Архив постов
27 498
#Знания-Сила
Сегодня расскажем вам о финаносовом инструменте, который обязательно нужно использовать в вашей компании.
Инструмент:LTV.
LTV (Lifetime Value) — это прибыль, которую приносит клиент за всё время работы с ним.
С помощью этого показателя вы:
— определите самый прибыльный маркетинговый канал;
— распределите клиентов по сегментам, сможете работать с каждым сегментом более эффективно;
— определите самых лояльных клиентов;
— узнаете степень заинтересованности клиентов в вашем товаре или услуге.
Рассмотрим две формулы расчета LTV:
▪️Простая формула.
Вы не получите точные результаты с помощью этой формулы, зато быстро сориентируетесь в своих показателях.
LTV = Доход за период / Количество клиентов за период
Прибыль вашей компании за месяц составила 10 000 долларов, вы работали с 10 клиентами.
10 000 / 10 = 1000.
Ваш LTV = 1000 долларов.
▪️Сложная, но более точная формула.
Для расчета LTV по этой формуле нужно знать:
AOV (Average Order Value) — средняя стоимость заказа или средний чек.
RPR (Repeat Purchase Rates) — частота повторных покупок.
Lifetime — время взаимодействия клиента с вами.
LTV = AOV х RPR х Lifetime
Средний чек в вашем бизнесе — 10 долларов. У вас есть постоянные клиенты, которые покупают у вас 4 раза в год. Вы рассчитываете, что ваше взаимодействие продлится 10 лет.
10 х 4 х 10 = 400.
Ваш LTV = 400 долларов.
Это формула носит прогностический характер. Точно неизвестно сколько продлится ваше сотрудничество с клиентом. Используйте ее для определения ориентиров.
Регулярно следите за показателем LTV в своем бизнесе.
Не допускайте, чтобы расходы на привлечение клиента превышали доходы от взаимодействия с ним.
Если вам понравился пост, поделитесь им со своими коллегами, или просто оставьте на заметку
27 498
#Статья
В этой статье мы вкратце рассмотрим 20 проверенных и испытанных техник, которыми для создания идей на миллион долларов пользуются многие из самых успешных и умных предпринимателей.
Читать: http://bit.ly/2Ur3A75
27 498
#БизнесИдеи
Бизнес-идея пункта оцифровки видеоматериалов.
💰 Вложения: от 50 до 100 тыс. рублей
⏰ Окупаемость: 1-2 мес.
💵 Прибыль: 40-50 тыс. рублей ежемесячно
Читать: http://bit.ly/2U9mkrq
27 498
Акселерационная платформа Sector X открывает новый набор!
Подать заявку могут стартапы с укомплектованными мотивированными командами, продуктом на стадии MVP (а желательно и с первыми продажами без разницы где), с амбициями построить глобальную компанию и выйти на рынки США или Европы.
Акселерация состоит из двух модулей - Песочница и Акселератор.Первый модуль акселерации проходит в инновационном пространстве Unit City и длится 1,5 мес.Второй модуль проходит в Нью-Йорке или в Вильнюсе, в зависимости от фокуса и результатов стартапа в первом модуле, и длится 2 мес. Акселератор предоставляет проживание и рабочие места.
Остальные плюшки:
сфокусированная на результатах в США программаинвестиции до $25Кворкшопытрекерские сессиидоступ к партнерским венчурным фондам(США, Европа, Украина)
Мы ждем стартапы, которые слишком круты для того, чтобы ограничиваться местным рынком, и хотят построить глобальную компанию.
Дедлайн приема заявок - 15 февраля 2019, начало программы 1 марта! Узнать подробную информацию и подать заявку можно на сайте sectorx.city/accelerator
27 498
#БизнесИдеи
Бизнес-идея услуг по чистке ковров! 🚪
💰 Вложения: необходимо иметь хотя бы 130-160 тысяч рублей
⏰ Окупаемость: до 5 мес.
💵 Прибыль: до 600 тыс. руб.
Читать: http://bit.ly/2CQ1zKx
27 498
#БизнесИдеи
Бизнес-идея с минимальными вложениями! 💎
💰 Вложения: 5-10 тыс. рублей
⏰ Окупаемость: до 1 мес.
💵 Прибыль: 40-50 тыс. рублей ежемесячно
Читать: http://bit.ly/2U9mkrq
27 498
#БизнесИдеи
Бизнес-идея по услугам монтажа водонагревателей! ♨️
💰 Вложения: около 10 тыс. рублей
⏰ Окупаемость: до 1 мес.💶 Прибыль: даже при минимальных заказах можно заработать от 25 тыс. рублей в месяц
Читать: http://bit.ly/2S1ddMe
27 498
#БизнесИдеи
Бизнес-идея проката праздничного автомобиля! 🚙
💰 Вложения: около 2 млн. рублей💶
💵 Прибыль: при правильной организации, бизнес может стать довольно высокодоходным
Читать: http://bit.ly/2RGZo62
27 498
#Идея
Бизнес на отогреве автомобилей зимой
Часть 1
Эта услуга востребована в регионах с суровыми зимами. Стоит изучить ситуацию с количеством морозных дней в году в своем регионе и провести опрос среди знакомых автомобилистов. Важно выяснить, будет ли пользоваться бизнес по отогреву автомобилей спросом. Предварительные расчеты стоимости необходимого оборудования и вероятных прибылей помогут определить, стоит ли заниматься этим бизнесом в вашем регионе.
Это сезонный бизнес, и рассматривать его как основной источник доходов нельзя. Затраты на покупку оборудования и рекламу могут не окупиться в течение сезона. Эту услугу стоит рассматривать как одну из составляющих комплекса по ремонту и обслуживанию автомобилей или возможность быстро заработать стартовый капитал для дальнейшего развития бизнеса.
27 498
Главная причина успеха стартапа
Билл Гросс — основатель первого в мире бизнес-инкубатора IdeaLab. Состояние Билла — $2,3 млрд, он участвовал в создании более 100 стартапов.
Билл проанализировал 200 компаний, и выяснил какой фактор в большей степени влияет на успех бизнеса.
▪️ Продолжительность: 6 минут.
▪️ Для кого: для предпринимателей, стартаперов и тех, кто хочет открыть свое дело.
👉 Смотреть: bit.ly/2T7Mjj0
27 498
#БизнесИдеи
Отличная бизнес-идея для любителей рукоделия! 🎨
Вложения: 50 тыс. руб.
Окупаемость: 2-3 мес
👉 Читать: bit.ly/2RDv3p4
27 498
Ситуация: 10 сотрудников, бюджет 160 тысяч рублей и уже арендованное пустое помещение.
Цель: превратить это помещение в укомплектованный всем необходимым офис.
Решением поделятся эти ребята
27 498
Ошибка стартапера № 12
Доход и общий оборот компании - это два разных понятия, которые важно различать. Доход - это то, что остаётся после всех операционных трат компании. Общий оборот - это количество денег, которые компания способна генерировать.
27 498
В последний день выходных, мы хотим представить вам серию книг, которую должна освоить ваша команда.
Помните, успехи и неудачи компании — результат командной работы.
Джек Уэлч и Сьюзи Уэлч “Победитель”
Под руководством Джека Уэлча, General Electric стала крупнейшей компанией в мире по капитализации. В книге “Победитель” Джек говорит о том:
— как повысить работоспособность команды;
— как создать благоприятную атмосферу в коллективе;
— как поддерживать инициативы сотрудников и поощрять их успехи;
— как искренность влияет на бизнес.
купить книгу
Брайан Трейси “Делегирование и управление”
Компания Brian Tracy International ежегодно консультирует более 400 бизнесов. В этой книге Брайан пишет:
— о 21 принципе эффективного делегирования;
— о 3-х чертах лучших руководителей;
— как определить и развить навыки, за которые вам платят.
купить книгу
Эд Кэтмелл “Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей”
Из книги основателя студии Pixar вы узнаете о том:
— как обеспечить команде свободу действий, и при этом удерживать ее в рамках сроков и бюджетов;
— как использовать свои детские мечты в построении бизнеса;
— почему потребности сотрудников — на первом месте.
купить книгу
Сохраняйте этот и проводите выходные с пользой 😉
27 498
Ошибка стартапера № 11
Ни в коем случае не тратьте первые полученные средства с вашего бизнеса на себя. Реинвестируйте их для дальнейшего развития и экспансии.
27 498
Как предотвращать и бороться с неблагонадежными сотрудниками?
Часть 1
Сотрудники любой серьезной организации, и в частности служащие банков, в процессе трудоустройства проходят сложнейшую систему проверок на профессиональную пригодность и чистоту с точки зрения закона. Но по статистике именно в банках и гос структурах самые высокие показатели инсайдеров, которые действуют вопреки интересам компании и наносят существенный вред организации.
Но не бойтесь, лишь немногие начинают свою карьеру с намерением стать обманщиками и ворами. Большинство служащих не имеют своей целью обмануть работодателя, они готовы честно и точно выполнять свои обязанности. И даже если у них есть возможность совершить хищение, у них нет причин его совершать.
Индикатором потенциальной угрозы со стороны служащего является так называемый треугольник мошенничества: чтобы должностное преступление состоялось, требуется стечение трех обстоятельств.
- Возможность
- Потребность
- Оправдание
Для некоторых сотрудников переход от корректной модели поведения к недопустимой и даже преступной может оказаться незаметным поскольку они не обращают внимания, либо игнорируют границы допустимого.
27 498
Ошибка стартапера № 10
Бывает распространённой проблемой расплывчатая формулировка будущей деятельности. Вы будете продавать товар, оказывать услуги или заниматься консалтингом? Определитесь с конечным пониманием занятости вашей будущей компании и вы сможете конкретно определить целевую группу тех, кто нуждается в ваших услугах или продукции.
27 498
Как правильно поощрять сотрудников и удерживать их внутри компании?
Один из способов удержания и мотивации сотрудников - это выплата премий с помощью акций компании, таким образом сотрудник будет получать девиденды от удержания акций и с ростом компании его доход будет также увеличиваться.
Проблема мотивации сотрудников и персонала всегда была одной из ключевых, за всеми не уследить но разница между мотивированной командой и командой в стандартных условиях огромная.
Также для лучшей работы ценных сотрудников рекомендуется создавать удобное место работы, чтобы даже вам не хотелось уходить. Главное найти планку при которой сотрудник будет показывать максимальные результаты и не перегибать с поощрениями, потому что при сильном поощрении человек будет завышать собственную ценность и может не правильно вас воспринять.
27 498
Ошибка стартапера № 9
Приступать к реализации не проверив идею. Сначала продай - потом уже находи/создавай то, что продал.
27 498
Ищите, развивайте и удерживайте таланты внутри своей компании с помощью индивидуального плана развития.
Индивидуальный план развития — документ, в котором прописаны цели развития конкретного сотрудника и действия для их достижения. Его внедрение повышает квалификацию сотрудников и положительно влияет на лояльность и мотивированность коллектива.
Составляющие индивидуального плана развития:
▪️Развитие на рабочем месте — задания, которые способствуют развитию необходимой компетенции;
▪️Специальные задания — участие в проекте или временное назначение на должность, требующие более высокого уровня навыков;
▪️Поиск обратной связи — общение с руководителем на тему выполненной работы;
▪️Обучение на опыте других — наблюдение за человеком, у которого данная компетенция развита лучше;
▪️Самообучение — анализ своей работы, чтение литературы;
▪️Тренинги и семинары — участие в обучающих программах.
Актив компании — это знания каждого сотрудника.
