¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
Витрина стартапов
Ir al canal en Telegram
Если вы планируете создать бизнес с нуля, то вам нужно учесть множество деталей и аспектов. Мы с радостью поможем вам с этим! Cотрудничество: @Startup_Mr Мы в перечне РКН: clck.ru/3MBzEU
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Витрина стартапов
El canal Витрина стартапов (@showstartup) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 27 498 suscriptores, ocupando la posición 2 311 en la categoría Negocios y el puesto 23 915 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 27 498 suscriptores.
Según los últimos datos del 25 junio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -117, y en las últimas 24 horas de -5, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 4.76%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 1.85% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 1 308 visualizaciones. En el primer día suele acumular 508 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 0.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como стартап, нейросеть, инноватор, окупаемость, тренды.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Если вы планируете создать бизнес с нуля, то вам нужно учесть множество деталей и аспектов. Мы с радостью поможем вам с этим!
Cотрудничество: @Startup_Mr
Мы в перечне РКН: clck.ru/3MBzEU”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 26 junio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Negocios.
27 498
Suscriptores
-524 horas
-447 días
-11730 días
Archivo de publicaciones
27 498
#Знания-Сила
Сегодня расскажем вам о финаносовом инструменте, который обязательно нужно использовать в вашей компании.
Инструмент:LTV.
LTV (Lifetime Value) — это прибыль, которую приносит клиент за всё время работы с ним.
С помощью этого показателя вы:
— определите самый прибыльный маркетинговый канал;
— распределите клиентов по сегментам, сможете работать с каждым сегментом более эффективно;
— определите самых лояльных клиентов;
— узнаете степень заинтересованности клиентов в вашем товаре или услуге.
Рассмотрим две формулы расчета LTV:
▪️Простая формула.
Вы не получите точные результаты с помощью этой формулы, зато быстро сориентируетесь в своих показателях.
LTV = Доход за период / Количество клиентов за период
Прибыль вашей компании за месяц составила 10 000 долларов, вы работали с 10 клиентами.
10 000 / 10 = 1000.
Ваш LTV = 1000 долларов.
▪️Сложная, но более точная формула.
Для расчета LTV по этой формуле нужно знать:
AOV (Average Order Value) — средняя стоимость заказа или средний чек.
RPR (Repeat Purchase Rates) — частота повторных покупок.
Lifetime — время взаимодействия клиента с вами.
LTV = AOV х RPR х Lifetime
Средний чек в вашем бизнесе — 10 долларов. У вас есть постоянные клиенты, которые покупают у вас 4 раза в год. Вы рассчитываете, что ваше взаимодействие продлится 10 лет.
10 х 4 х 10 = 400.
Ваш LTV = 400 долларов.
Это формула носит прогностический характер. Точно неизвестно сколько продлится ваше сотрудничество с клиентом. Используйте ее для определения ориентиров.
Регулярно следите за показателем LTV в своем бизнесе.
Не допускайте, чтобы расходы на привлечение клиента превышали доходы от взаимодействия с ним.
Если вам понравился пост, поделитесь им со своими коллегами, или просто оставьте на заметку
27 498
#Статья
В этой статье мы вкратце рассмотрим 20 проверенных и испытанных техник, которыми для создания идей на миллион долларов пользуются многие из самых успешных и умных предпринимателей.
Читать: http://bit.ly/2Ur3A75
27 498
#БизнесИдеи
Бизнес-идея пункта оцифровки видеоматериалов.
💰 Вложения: от 50 до 100 тыс. рублей
⏰ Окупаемость: 1-2 мес.
💵 Прибыль: 40-50 тыс. рублей ежемесячно
Читать: http://bit.ly/2U9mkrq
27 498
Акселерационная платформа Sector X открывает новый набор!
Подать заявку могут стартапы с укомплектованными мотивированными командами, продуктом на стадии MVP (а желательно и с первыми продажами без разницы где), с амбициями построить глобальную компанию и выйти на рынки США или Европы.
Акселерация состоит из двух модулей - Песочница и Акселератор.Первый модуль акселерации проходит в инновационном пространстве Unit City и длится 1,5 мес.Второй модуль проходит в Нью-Йорке или в Вильнюсе, в зависимости от фокуса и результатов стартапа в первом модуле, и длится 2 мес. Акселератор предоставляет проживание и рабочие места.
Остальные плюшки:
сфокусированная на результатах в США программаинвестиции до $25Кворкшопытрекерские сессиидоступ к партнерским венчурным фондам(США, Европа, Украина)
Мы ждем стартапы, которые слишком круты для того, чтобы ограничиваться местным рынком, и хотят построить глобальную компанию.
Дедлайн приема заявок - 15 февраля 2019, начало программы 1 марта! Узнать подробную информацию и подать заявку можно на сайте sectorx.city/accelerator
27 498
#БизнесИдеи
Бизнес-идея услуг по чистке ковров! 🚪
💰 Вложения: необходимо иметь хотя бы 130-160 тысяч рублей
⏰ Окупаемость: до 5 мес.
💵 Прибыль: до 600 тыс. руб.
Читать: http://bit.ly/2CQ1zKx
27 498
#БизнесИдеи
Бизнес-идея с минимальными вложениями! 💎
💰 Вложения: 5-10 тыс. рублей
⏰ Окупаемость: до 1 мес.
💵 Прибыль: 40-50 тыс. рублей ежемесячно
Читать: http://bit.ly/2U9mkrq
27 498
#БизнесИдеи
Бизнес-идея по услугам монтажа водонагревателей! ♨️
💰 Вложения: около 10 тыс. рублей
⏰ Окупаемость: до 1 мес.💶 Прибыль: даже при минимальных заказах можно заработать от 25 тыс. рублей в месяц
Читать: http://bit.ly/2S1ddMe
27 498
#БизнесИдеи
Бизнес-идея проката праздничного автомобиля! 🚙
💰 Вложения: около 2 млн. рублей💶
💵 Прибыль: при правильной организации, бизнес может стать довольно высокодоходным
Читать: http://bit.ly/2RGZo62
27 498
#Идея
Бизнес на отогреве автомобилей зимой
Часть 1
Эта услуга востребована в регионах с суровыми зимами. Стоит изучить ситуацию с количеством морозных дней в году в своем регионе и провести опрос среди знакомых автомобилистов. Важно выяснить, будет ли пользоваться бизнес по отогреву автомобилей спросом. Предварительные расчеты стоимости необходимого оборудования и вероятных прибылей помогут определить, стоит ли заниматься этим бизнесом в вашем регионе.
Это сезонный бизнес, и рассматривать его как основной источник доходов нельзя. Затраты на покупку оборудования и рекламу могут не окупиться в течение сезона. Эту услугу стоит рассматривать как одну из составляющих комплекса по ремонту и обслуживанию автомобилей или возможность быстро заработать стартовый капитал для дальнейшего развития бизнеса.
27 498
Главная причина успеха стартапа
Билл Гросс — основатель первого в мире бизнес-инкубатора IdeaLab. Состояние Билла — $2,3 млрд, он участвовал в создании более 100 стартапов.
Билл проанализировал 200 компаний, и выяснил какой фактор в большей степени влияет на успех бизнеса.
▪️ Продолжительность: 6 минут.
▪️ Для кого: для предпринимателей, стартаперов и тех, кто хочет открыть свое дело.
👉 Смотреть: bit.ly/2T7Mjj0
27 498
#БизнесИдеи
Отличная бизнес-идея для любителей рукоделия! 🎨
Вложения: 50 тыс. руб.
Окупаемость: 2-3 мес
👉 Читать: bit.ly/2RDv3p4
27 498
Ситуация: 10 сотрудников, бюджет 160 тысяч рублей и уже арендованное пустое помещение.
Цель: превратить это помещение в укомплектованный всем необходимым офис.
Решением поделятся эти ребята
27 498
Ошибка стартапера № 12
Доход и общий оборот компании - это два разных понятия, которые важно различать. Доход - это то, что остаётся после всех операционных трат компании. Общий оборот - это количество денег, которые компания способна генерировать.
27 498
В последний день выходных, мы хотим представить вам серию книг, которую должна освоить ваша команда.
Помните, успехи и неудачи компании — результат командной работы.
Джек Уэлч и Сьюзи Уэлч “Победитель”
Под руководством Джека Уэлча, General Electric стала крупнейшей компанией в мире по капитализации. В книге “Победитель” Джек говорит о том:
— как повысить работоспособность команды;
— как создать благоприятную атмосферу в коллективе;
— как поддерживать инициативы сотрудников и поощрять их успехи;
— как искренность влияет на бизнес.
купить книгу
Брайан Трейси “Делегирование и управление”
Компания Brian Tracy International ежегодно консультирует более 400 бизнесов. В этой книге Брайан пишет:
— о 21 принципе эффективного делегирования;
— о 3-х чертах лучших руководителей;
— как определить и развить навыки, за которые вам платят.
купить книгу
Эд Кэтмелл “Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей”
Из книги основателя студии Pixar вы узнаете о том:
— как обеспечить команде свободу действий, и при этом удерживать ее в рамках сроков и бюджетов;
— как использовать свои детские мечты в построении бизнеса;
— почему потребности сотрудников — на первом месте.
купить книгу
Сохраняйте этот и проводите выходные с пользой 😉
27 498
Ошибка стартапера № 11
Ни в коем случае не тратьте первые полученные средства с вашего бизнеса на себя. Реинвестируйте их для дальнейшего развития и экспансии.
27 498
Как предотвращать и бороться с неблагонадежными сотрудниками?
Часть 1
Сотрудники любой серьезной организации, и в частности служащие банков, в процессе трудоустройства проходят сложнейшую систему проверок на профессиональную пригодность и чистоту с точки зрения закона. Но по статистике именно в банках и гос структурах самые высокие показатели инсайдеров, которые действуют вопреки интересам компании и наносят существенный вред организации.
Но не бойтесь, лишь немногие начинают свою карьеру с намерением стать обманщиками и ворами. Большинство служащих не имеют своей целью обмануть работодателя, они готовы честно и точно выполнять свои обязанности. И даже если у них есть возможность совершить хищение, у них нет причин его совершать.
Индикатором потенциальной угрозы со стороны служащего является так называемый треугольник мошенничества: чтобы должностное преступление состоялось, требуется стечение трех обстоятельств.
- Возможность
- Потребность
- Оправдание
Для некоторых сотрудников переход от корректной модели поведения к недопустимой и даже преступной может оказаться незаметным поскольку они не обращают внимания, либо игнорируют границы допустимого.
27 498
Ошибка стартапера № 10
Бывает распространённой проблемой расплывчатая формулировка будущей деятельности. Вы будете продавать товар, оказывать услуги или заниматься консалтингом? Определитесь с конечным пониманием занятости вашей будущей компании и вы сможете конкретно определить целевую группу тех, кто нуждается в ваших услугах или продукции.
27 498
Как правильно поощрять сотрудников и удерживать их внутри компании?
Один из способов удержания и мотивации сотрудников - это выплата премий с помощью акций компании, таким образом сотрудник будет получать девиденды от удержания акций и с ростом компании его доход будет также увеличиваться.
Проблема мотивации сотрудников и персонала всегда была одной из ключевых, за всеми не уследить но разница между мотивированной командой и командой в стандартных условиях огромная.
Также для лучшей работы ценных сотрудников рекомендуется создавать удобное место работы, чтобы даже вам не хотелось уходить. Главное найти планку при которой сотрудник будет показывать максимальные результаты и не перегибать с поощрениями, потому что при сильном поощрении человек будет завышать собственную ценность и может не правильно вас воспринять.
27 498
Ошибка стартапера № 9
Приступать к реализации не проверив идею. Сначала продай - потом уже находи/создавай то, что продал.
27 498
Ищите, развивайте и удерживайте таланты внутри своей компании с помощью индивидуального плана развития.
Индивидуальный план развития — документ, в котором прописаны цели развития конкретного сотрудника и действия для их достижения. Его внедрение повышает квалификацию сотрудников и положительно влияет на лояльность и мотивированность коллектива.
Составляющие индивидуального плана развития:
▪️Развитие на рабочем месте — задания, которые способствуют развитию необходимой компетенции;
▪️Специальные задания — участие в проекте или временное назначение на должность, требующие более высокого уровня навыков;
▪️Поиск обратной связи — общение с руководителем на тему выполненной работы;
▪️Обучение на опыте других — наблюдение за человеком, у которого данная компетенция развита лучше;
▪️Самообучение — анализ своей работы, чтение литературы;
▪️Тренинги и семинары — участие в обучающих программах.
Актив компании — это знания каждого сотрудника.
