Большие идеи

🚀 29 октября 2026 года состоится СберПро Тех 2026 — V конференция по цифровой трансформации бизнеса.   Как ИИ и автоматизация меняют бизнес — опыт российских компаний. Ключевые темы: ·       Рост и клиентский опыт: поиск точек роста с помощью технологий. ·       Эффективность: ИИ и автоматизация операционных процессов. ·       Финансы: новые возможности для бизнес-моделей. ·       Устойчивость: создание цифрового ядра для масштабирования. ·       Агентный ИИ: переход от экспериментов к реальному применению. Что получат участники: ·       Практические кейсы российских компаний. ·       Опыт лидеров рынка и подходы к внедрению. ·       Идеи для масштабирования цифровых проектов. 📅 29 октября 2026 | 💻 Онлайн Ждем вас! Будет интересно. Зарегестрироваться Реклама. 18+. ПАО «Сбербанк России» 2SDnjbruiSp

Как принимать инвестиционные решения в 2027 году, когда меняются мировая экономика, стоимость капитала и доступность рынков? 30 октября в Москве состоится «Миллиарды: форум по управлению частным капиталом для family offices и HNWIs», организованный FCongress и «Эйлер» при поддержке Forbes Russia. В программе: макроэкономические сценарии, место России в глобальной экономике, инвестиционные инструменты, риски и аллокация капитала на ближайшие 5 лет. Среди спикеров: заместитель Председателя Банка России Алексей Заботкин и заместитель министра финансов Владимир Колычев.  Участники — владельцы бизнеса, руководители семейных офисов, фондов и УК. Формат рассчитан на предметный диалог с теми, кто принимает инвестиционные решения. Для ограниченного числа гостей предусмотрен приватный ужин со спикерами. Дата: 30 октября 2026 года Место проведения: Soluxe Hotel Moscow Программа здесь. Реклама. 18+. ООО «ЭФ Конгресс»

Тысячи решений в реестре — а выбрать нужно свое Российский рынок ПО предлагает сотни различных продуктов. Но бизнес уже не выбирает любой подходящий: сначала оценивает эффективность, потом инвестирует во внедрение. Чтобы решение прошло проверку, оно должно быть: – функциональным и отказоустойчивым; – масштабируемым; – совместимым с текущим ИТ-ландшафтом. Так подходят к выбору во всех направлениях — от инфраструктурного и прикладного ПО до ИИ-инструментов. Технологический стек определяет, будет ли бизнес конкурентоспособен завтра. Какие тренды двигают ИТ-рынок и как собрать набор инструментов под свои задачи — разбираем в материале. Реклама, ООО «ГК «Иннотех» F7NfYUJCUneVewGudPSs

В последние годы логика управления персоналом кардинально трансформировалась: дефицит кадров сменился дефицитом рабочих мест, компании перестали бороться за «таланты» любой ценой и теперь сосредоточены на том, чтобы сотрудники работали с максимальной отдачей.  📈 Как перестроить HR-стратегию под новую реальность и использовать демографические сдвиги как точку роста, а не источник риска? 📈 Как HR-директора могут повлиять на производительность, рентабельность и устойчивость компаний? 📈 Как сделать корпоративное обучение максимально эффективным? Этим и другими темам посвящен HR-Форум, который издание «Большие идеи» проводят совместно с ИД «Коммерсантъ» и состоится 26 ноября 2026 года в Москве. Ключевые темы форума: 🖇️ Как изменилась роль HRD в 2026 году; 🖇️ Рынок труда-2026: тренды, кейсы, инсайты; 🖇️ Корпоративное образование: пересборка; 🖇️ Будущее организации: человек vs робот. Специально для читателей издания «Большие идеи» — скидка 15% по промокоду bi15. Чтобы получить скидку, нужно ввести промокод внизу страницы при оформлении билета. Подробнее об HR-Форуме можно узнать здесь.

Когда рекордные результаты ведут к стагнации Компания может показывать рекордные результаты — и уже двигаться к стагнации. Более того, непосредственно перед остановкой роста многие крупные компании как раз резко ускоряются, а привычные KPI не успевают показать, что бизнес-модель начинает давать сбой. Исследователи Corporate Executive Board изучили историю около 500 крупных корпораций за полвека. 87% компаний из выборки хотя бы раз переживали серьезную остановку роста, а в среднем за десятилетие, на которое приходился такой перелом, они теряли 74% рыночной капитализации относительно индекса S&P 500. При этом большинство причин стагнации были связаны не с кризисами или действиями регуляторов, а с решениями самого менеджмента. ➡️ Исследователи из CEB предлагают несколько практик, которые помогают вернуть бизнес на траекторию роста. На примерах Levi Strauss, 3M, Kmart, Hitachi и других компаний авторы показывают, какие ранние сигналы предупреждают об остановке роста и какие управленческие практики помогают заметить проблему до того, как она отразится в финансовых результатах. Читайте в нашем материале. 〰️

🔔6 и 15 октября CEO Remap Club проводит мероприятие на тему Совета директоров для собственников и стратегического менеджмента. Мероприятие пройдет в формате бизнес-игры, в рамках которой участники смогут решить реальный кейс, как один из крупнейших банков мира, имея Совет директоров, не замечал системную проблему и заплатил более 5 млрд. долларов штрафов и компенсаций, потерял двух CEO и на 7 лет оказался под беспрецедентным ограничением ФРС на рост активов. Сбор гостей и фуршет в 18-00, начало в 18-30. После игры состоится обсуждение текущей ситуации на рынке труда для независимых директоров – какие компетенции наиболее востребованы, структура вознаграждения и другие вопросы, которые неизбежно возникают при переходе, в ходе которого можно будет задать свои вопросы экспертам.  Мероприятие бесплатное по подтвержденной регистрации. Количество мест ограничено. ➡️ Узнать подробнее можно из презентации и на сайте.  ➡️ Регистрация на 6 октября. ➡️ Регистрация на 15 октября.

⚡️1 октября в Lotte Hotel Moscow состоится FWD. Woman Summit — профессиональный саммит для топ-менеджеров, собственниц бизнеса, женщин-лидеров и HR-директоров. Участники саммита соберутся, чтобы обсудить, как сделать женщину на работе счастливее и эффективнее, как усилить её роль в экономике и на рынке труда. Вас ждут искренние истории от первого лица: топ-менеджеры расскажут, как меняют корпоративную культуру, а владелицы бизнеса поделятся опытом делегирования без потери результата. Поговорим о выгорании, женском менторстве и поддержке материнства как выгодной инвестиции в людей. ❗️Отдельная гордость — менторская гостиная от FCongress и Forbes Woman. Малые группы до 23 человек, живой диалог с экспертами, разбор ваших бизнес-кейсов и конкретные инструменты. Среди менторов — Марья Дей (Simple Group), Алиса Мельникова («Х5 Поддержка бизнеса») и Венера Ельчина («Лемана ПРО»). Это не просто конференция — это тёплое комьюнити, где каждая успешная женщина открывает дверь для других. Присоединяйтесь! Регистрация открыта на сайте FCongress. Реклама. ООО «ЭФ-Конгресс» . 18+ Ерид 2SDnjdvPtWF

Как превратить конкурента в партнера и чем занимается Chief Purpose Officer Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей». 🥦 Совещания никто не любит, но они полезны 

В норвежских компаниях встречи занимают в среднем 12% рабочего времени и обходятся в 14% фонда оплаты труда. Но именно время на совещаниях сильнее других видов работы связано с ростом зарплаты.

Чем еще полезны совещания — в дайджесте. ⚓️ Уроки партнерства от AkzoNobel

Экологические нормы ЕС поставили под угрозу производство красок AkzoNobel для защиты судов от обрастания. Вместо того чтобы выкупить конкурирующую технологию Philips, компания дала конкуренту доступ к своей лаборатории.

Четыре принципа успешного партнерства — в пересказе статьи на IMD. 🎙 Топ-менеджеру трудно понять, чем он мешает команде

С ростом власти экспертиза превращается в привычку говорить за всех, а контроль за результатом — в давление на команду. Чтобы решить проблему, Помочь могут анонимная оценка 360 градусов и привычка отключать звук во время созвонов.

Больше рекомендаций экспертов из колонки на HBR. 🔄  Уволенных из-за ИИ придется нанимать обратно

Gartner прогнозирует: к 2029 году компании, сократившие штат ради экономии на ИИ, наймут обратно 30% уволенных — часто за гораздо большие деньги.

Почему стратегия «ремикса талантов» эффективнее увольнений. 🧭 Кому поручить корпоративную миссию

Введение отдельной должности директора по смыслу и миссии — Chief Purpose Officer — становится трендом в корпорациях. Исследователи выделяют 4 типажа таких специалистов — от визионера до «корпоративной совести».

Какой тип подойдет вашему бизнесу — в пересказе исследования на MIT Sloan Management Review.

Почему у опытных руководителей не получается быть коучем Стать бизнес-коучем — один из возможных карьерных треков управленца. Почему это часто не получается и какие мифы о профессии мешают, разбирает в своей колонке Максим Белухин, основатель Института целей и автор программы «Практикум коучей». • Профессия только кажется простой. Богатый опыт руководителя — чаще всего алмаз, нуждающийся в огранке. • Прежние регалии и статус не работают. • Управленцы часто идут в коучинг не из любви к профессии, а убегая от какой-то своей сложной ситуации. • Желание клиента решить проблему — миф. Мы хотим, чтобы проблема решалась сама, без нашего участия. Подробнее про профессию и мифы — в материале.

Кто нужен в борде Елена Дубовицкая, профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково», и Анастасия Опанасенко, руководитель направления исследований Центра устойчивого развития школы, разработали модель компетенций членов советов директоров. В основе — многолетняя практика, профильные исследования и наблюдения в рамках образовательной программы «Совет директоров: выход на новый уровень». Модель описывает пять ключевых уровней компетенций директора, которые отличают номинальное присутствие в совете от реального влияния на результаты компании.

«Совет директоров компании может состоять из звездных экспертов с громкими именами — но при этом не работать на создание дополнительной ценности для бизнеса».

Эффективный директор силен на всех пяти уровнях компетенций: - формальные основы; - профессиональный фундамент; - когнитивные навыки и метанавыки; - личностно-ценностные черты; - групповая динамика и коммуникация. Подробнее о модели, которая может быть полезна и для самооценки, и для формирования состава совета, — в нашем материале.

ИИ-интервьюер: как технологии меняют качественные исследования Качественные исследования — мощный инструмент для глубокого понимания клиентов, их мотивов и потребностей. И одновременно — один из самых трудоемких способов изучения аудитории. Компании тратят недели и миллионы на поиск респондентов, интервью, анализ ответов. Поэтому подобные исследования обычно проводят нечасто или — например, перед запуском нового продукта — в недостаточном объеме, ограничивая количество респондентов и глубину исследования. Изменить этот подход можно с помощью ИИ-интервьюера — такой инструмент разработали в Т2. Как он работает и кому необходим, рассказываем в материале *Информационная поддержка

В крупнейших компаниях США CEO получают в 614 раз больше медианного сотрудника Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей». 📡 Как телеком-гигант Verizon возвращают к жизни

Бывший CEO PayPal Дэн Шульман вернулся с пенсии, чтобы вывести Verizon из затяжного кризиса. Вместо попыток обогнать конкурентов в «инженерном превосходстве» он делает ставку на человечный сервис и тотальное внедрение ИИ.

Как устроена трансформация компании — в пересказе интервью Шульмана HBR. 🛒 Эффект Робин Гуда: как работает BNPL

Беспроцентные рассрочки оказались изящным инструментом ценовой дискриминации. Состоятельные покупатели незаметно для себя субсидируют менее обеспеченных клиентов, а магазины благодаря BNPL наращивают продажи на 20%.

Как устроен этот механизм и почему он работает только в онлайне, показал эксперимент бизнес-школы Университета Дьюка. 🏷️ Маркировка ИИ-контента демотивирует авторов

Когда создатели изображений знают, что зрителям сообщат об использовании ИИ, их промты становятся на 31,9% короче, а усилия снижаются примерно на 14%. При этом эффект почти исчезает, если работу оценивает экспертное жюри.

Как требование прозрачности при использовании ИИ влияет на результат — в нашем дайджесте. 💰 Обратный выкуп акций усиливает неравенство

В 2025 году CEO ста компаний S&P 500 с самой низкой медианной оплатой труда заработали в среднем $17,5 млн, тогда как реальные доходы их работников снизились по сравнению с 2019-м. Одним из драйверов расслоения аналитики IPS называют миллиардные байбэки, которые повышают стоимость акций.

Подробнее о докладе Executive Excess 2026. 🙈 Экспертности мало для карьерного роста

Сильный специалист может годами показывать выдающиеся результаты, но оставаться «невидимым» при обсуждении повышений. Без социального капитала и влиятельных спонсоров внутри компании высокая продуктивность лишь сильнее привязывает человека к текущей роли.

Как работает социальный капитал внутри компании — в дайджесте.

Чтение сложно представить отдельно от профессионального развития: книги помогают находить новые идеи, принимать решения, лучше понимать людей и выстраивать собственный подход к работе и бизнесу.   Победителей и номинантов рейтинга Forbes «30 до 30» объединяет любовь к книгам, однако у каждого свои читательские привычки. Кто-то доверяет книге только тогда, когда ее независимо друг от друга советуют несколько человек, кто-то сознательно ушел от эмоциональной прозы к прикладной литературе, а кто-то нашел в детской книге прообраз будущей профессии.   Восемь героев рейтинга — о том, что они читают и как книги отражаются на их деятельности Реклама: 18+ ООО «ЯНДЕКС МУЗЫКА» F7NfYUJCUneVdxBfopJn

«Хамелеон» как будущая бизнес-модель Российский бизнес сегодня находится в ситуации многостороннего сжатия. Ключевым стратегическим вызовом для CEO становится не просто обеспечение рентабельности, а сохранение жизнеспособности и устойчивости бизнеса. В новой колонке цикла «Масштаб лидера» Мария Гусакова , executive-коуч и экс-партнер McKinsey, рассуждает о стратегиях развития бизнес-моделей. Как действовать, когда классические рычаги линейной оптимизации больше не работают? Вот несколько идей из колонки. * Смена парадигмы Идею для трансформации бизнеса можно найти в иных областях. Например, вместо привычной парадигмы расширения и роста можно взять на вооружение принцип «умного сжатия» из урбанистики. * Компания как конструктор Компания должна иметь возможность быстро меняться. Это возможно, если создать систему с устойчивым ядром и быстро перестраиваемой периферией. Ядро позволяет снова и снова собирать новую конфигурацию. * Сложности перехода Примеры в мировой практике есть. Модель-хамелеон позволяет компании иметь тысячи динамических бизнес-моделей. Глава Haier сравнивает такую структуру с тропическим лесом, отличающимся биологическим разнообразием. Но переход на нее в российской реальности имеет ряд сложностей. Модель не является директивной, и переход также не может быть выполнен привычным методом сверху вниз. 👉 Подробнее — в колонке. Фото: Pierre Bamin / Unsplash

Конференция о том, как устроена работа команд в цифровой среде — и как сделать ее лучше. 23 сентября на VK WorkSpace Conf 2026 соберутся CTO, руководители ИТ и ИБ, продуктовые команды и представители бизнеса из ретейла, финтеха, промышленности и госсектора. На конференции обсудим, как перейти от хаоса разрозненных сервисов к единой цифровой среде — удобной для сотрудников, управляемой для ИТ и безопасной для бизнеса. В программе: ● Единая среда с ИИ. Как ИИ трансформирует рабочие процессы, и что это меняет для сотрудников, ИТ и бизнеса. ● VK WorkSpace крупным планом. Ключевые обновления супераппа и сервисов, корпоративный ассистент, новые сценарии совместной работы. ●  Возможности для малого и среднего бизнеса. Какие процессы переводить в единую среду первыми — на реальных кейсах. ●  Масштаб под контролем. Администрирование, эксплуатация и защита коммуникаций и данных в крупной организации. А еще — кейсы компаний, нетворкинг с ИТ-лидерами из разных индустрий, интерактивные зоны и секретные гости. Участие возможно офлайн и онлайн.

Российский ретейл живет в режиме постоянной перестройки бизнес-процессов: от смены цепочек поставок до адаптации к стремительной экспансии онлайн-торговли, валютной волатильности, новым регуляторным требованиям и потребительским трендам. 2026 год для отрасли — время сдержанного роста, дорогих денег и высокой нагрузки на бизнес.  Как в этих условиях удерживать устойчивость бизнеса, наращивать продажи и укреплять бренд, рассказывают участники рынка и эксперты Яндекс Рекламы. Реклама, ООО "Яндекс" F7NfYUJCUneVdwxgfmpU

Игра в будущее: как подготовиться к кризису лучше конкурентов  Статья Ари де Гиуса «Планирование как обучение», опубликованная в 1988 году в HBR, вызвала серьезный резонанс в корпоративном мире. Опираясь на опыт своей группы стратегического планирования в Royal Dutch Shell, автор доказывал: суть этого процесса не в прогнозировании точных цифр и скрупулезно выверенных бюджетах, а в изменении ментальных моделей руководителей. Де Гиус предлагал учить команды моделировать будущее через игру —  подобно детям, которые разыгрывают с куклами разные ситуации. И ради этого даже временно отменять жесткие корпоративные правила. Его подход работал: Shell подготовилась к обвалу цен на нефть 1986 года лучше конкурентов, благодаря чему смогла вырваться в лидеры отрасли. Будучи знатоком живой природы, Де Гиус сравнил компании с птичьими сообществами. Для своего времени такая аналогия была не менее неожиданной, чем само сценарное планирование.

Практически все синицы в Великобритании быстро научились протыкать крышки бутылок с молоком, оставленных у порога. А малиновки как группа этому не научатся никогда, потому что их способность к обучению низка: знание одной птицы не распространяется. То же явление наблюдается в управленческих командах, где каждый действует в границах своего мандата.

Ключевой вывод статьи актуален и почти сорок лет спустя: единственным устойчивым преимуществом компании остается способность ее руководства учиться быстрее конкурентов. Поэтому преуспеют те, кто постоянно подталкивает своих лидеров к пересмотру их взглядов на мир. 💼 Читайте статью в нашей серии «Классика HBR».

Шестнадцать лет карьеры — и снова доказывать все с нуля Летом 2023 года Decathlon ушел с российского рынка. Анатолий Рахмаилов, прошедший в компании путь от менеджера отдела до директора сети гипермаркетов, оказался за пределами корпоративной системы, где его результаты и репутация были хорошо известны. Предложения о работе были, но каждое предполагало заметно меньший масштаб ответственности. Для внешнего рынка управленческий опыт сжался до одной строки в резюме. Так Рахмаилов переосмыслил понятие «личный бренд» и пришел к различию между карьерным и рыночным капиталом.

Карьерный капитал работает там, где вас уже знают, где есть история решений и память о результатах; рыночный — там, где этого контекста нет, а другим людям нужны сигналы, чтобы быстро понять, кто вы, в чем ваша ценность и почему вам можно доверять.

Сегодня Рахмаилов — сооснователь Vanta Bikes и Axion Mobility. Четвертый год он системно развивает рыночный капитал: регулярно пишет в LinkedIn, выступает на конференциях и закрытых встречах. Каждый квартал ему поступает одно-два серьезных предложения о работе, консалтинге или совместных проектах. О том, почему классический личный бренд в бизнесе больше не работает и как формировать публичную память о себе — в колонке Анатолия Рахмаилова для «Больших идей».

Почему чекап в России не укладывается в три часа В корейской клинике Samsung полный чекап 50-летнего пациента занимает три часа. Анализы, УЗИ, рентген, обследование ЖКТ под седацией — и понятная цифровая история исследования на выходе. В России, по словам Константина Зотова, генерального директора и совладельца ГК МСТ, даже в ведущих центрах маршрут пациента занимает гораздо больше времени. Результаты поступают в разных цифровых форматах, и врач должен быть на треть ИТ-специалистом, чтобы собрать их в единую картину. В интервью с Константином Зотовым обсудили: 💊 почему спрос на быстрые чекапы в России есть, а предложения — нет; 💊 как персонал клиник сопротивляется изменениям; 💊 почему 9 из 10 инвестпроектов в медицине нежизнеспособны; 💊 как цифровизация меняет эстетическую медицину. Смотрите интервью на сайте «Больших идей» и на нашем YouTube-канале. Краткая текстовая версия — здесь. Реклама. 18+. ООО «Медицинские системы и технологии»

«Мы сами столкнулись с ситуацией, когда показатели тщеславия были отличными, но реальные проблемы бизнеса оставались незамеченными. Это заставило нас пересмотреть логику управления», — рассказывает основатель ВкусВилла Андрей Кривенко. 

🔘 Когда сотрудник отвечает только за выполнение показателей, он начинает оптимизировать именно KPI. 🔘 Когда решение требует нескольких согласований, люди предпочитают не рисковать. В итоге компания выглядит хорошо на бумаге — показатели выполнены, бюджеты соблюдены — но реакция на изменения рынка замедляется, понимание клиента ухудшается, бизнес превращается в медленную бюрократическую машину.  Как решали проблему во «ВкусВилле»? ➡️ Стали развивать собственную модель управления.  Что за подход?  ➡️ Клиентократия — это модель управления компанией, в которой центр системы — не начальник, не процесс и не регламент, а клиент и ценность, которую компания создает. Скорость, инициатива, прозрачность — то, что получает бизнес, следуя принципам клиентократии. Где узнать больше об инструментах этого подхода и как их встроить в свои процессы?  ➡️ На «Практикуме по клиентократии».  За время обучения вместе с личным наставником вы разберетесь, как собрать такую модель управления для своего бизнеса.  В финале одного из модулей курса Андрей Кривенко лично участвует в разборах проектов участников.  Старт нового потока — 15 сентября.  Программа, стоимость и кейсы компаний, работающих по клиентократии — здесь. Реклама. 18+. ООО «БЕЙОНД ТЭЙЛОР» 2SDnjeiqJio