ProfDirector

#риски Многим сегодня интересна тема управления рисками:) поэтому делюсь сайтом и каналом на ютубе, где можно бесплатно узнать много нового и полезного. Надеюсь кому то пригодится👇 1️⃣ https://youtube.com/channel/UCWE0eYucrQBo1SwKOjbkkSQ 2️⃣ https://risk-academy.ru/risk-management-techniques-for-active-traders/ 3️⃣ https://youtu.be/sNJ1d7DyDhU 4️⃣ Расчет корпоративных показателей с учетом рисков

#внутреннийаудит 🔥Вечная дилемма ❓Многие руководители совсем не понимаю, зачем им нужен Внутренний аудит. У многих это формальная функция, «требование регулятора». 💥Эффективный внутренний аудит, подсвечивает много проблем, устранение которых, при грамотном руководстве, повышает эффективность организации в целом! Но к сожалению таких служб ВА единицы! ❓Почему? Да потому, что не хватает знаний, опыта, а в некоторых случаях желания эффективно работать, а не просто получать заработную плату, за «запятые» в ЛПА организации. Однозначно должен быть запрос от руководства, на качество аудита! ❓ о чем это я 1️⃣Ресурсы внутреннего аудита Поскольку необходимый уровень ресурсов для внутреннего аудита – вещь субъективная, руководителям СВА и комитетам по аудиту надо периодически смотреть на пять основных рисков, которые внутренний аудит не сможет охватить с помощью имеющихся ресурсов. Если комитет по аудиту согласен с текущим положением дел, дискуссия по поводу адекватного уровня ресурсов, скорее всего, закончится 2️⃣Оценка рисков Как отмечается COSO, «управление рисками можно назвать и искусством, и наукой». Используя аналогию с искусством, менеджмент иногда предпочитает «лестные портреты», в то время как внутренние аудиторы стремятся «нарисовать все так, как оно есть». Совет в этом случае: 1) сначала пообщайтесь, 2) если необходимо, проведите переговоры, 3) и, если того потребуют обстоятельства, согласитесь не согласиться. 3️⃣Результаты внутреннего аудита Внутренние аудиторы проводят объективную и системную оценку операций, за которые несет ответственность менеджмент. Если обсуждения заходят в тупик, вопрос следует поднять до уровня высшего исполнительного руководства, включая генерального директора, если это необходимо. Если на этом уровне не удается добиться согласия, следует проинформировать комитет по аудиту. В конце концов, совет директоров несет общую ответственность за управление рисками в компании. 4️⃣Рейтинги и мнения Даже когда менеджмент неохотно, но соглашается с нелестными результатами внутреннего аудита, ситуация может усугубиться, когда внутренний аудит присваивает рейтинг (оценки) в своем аудиторском отчете, например, «удовлетворительно», «нуждается в улучшении» или «неудовлетворительно». Напряженность может стать гораздо более серьезной, если рейтинг окажет негативное влияние на оценку эффективности руководства или стимулирующие выплаты (бонусы). 5️⃣Взаимоотношения с комитетом по аудиту Сильные комитеты по аудиту осуществляют надзор за внутренним аудитом, и менеджмент понимает это. Если руководитель СВА считает, что он не в силах преодолеть культуру организации в части невозможности открытого общения с комитетом по аудиту, то может «проголосовать ногами».

#мсфо Дайджест бесплатных вебинаров по МСФО 💥Курс лекций по МСФО ВСЕ СТАНДАРТЫ от Высшей школы экономики РФ ✅Концептуальные основы_ IFRS 16 Аренда_IFRS 15 Выручка ✅IAS 37 Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы ✅сложности внедрения IFRS 16 Аренда ✅IFRS 16 Аренда-Учет арендодателя ✅IFRS 9 Финансовые инструменты ✅IFRS 9 Финансовые инструменты - для нефинансового сектора ✅Актуальные вопросы по оценке ОКУ IFRS 9 Финансовые инструменты ✅IFRS 16 Аренда_ IAS 16 Основные средства_IAS 36 Обесценение активов ✅Учет договоров аренды IFRS 16 Аренда - разбор сложных кейсов ✅Как учитывать неконтролируемые доли участия: нюансы и сложности Модификация договоров IFRS 9 и IFRS 16 ✅Новое в IFRS 9 и IFRS 16 : примеры , расчеты.. ✅Объединение бизнесов под общим контролем: нюансы трансформации группы компаний ✅Применение МСФО в текущей ситуации 2022 ✅Как оценить адекватность текущей стоимости ценных бумаг ✅Особенности определения справедливой стоимости в современных реалиях

💥 Три искажения, которые стоили Pemex миллиарды ℹ️ Контекст: Pemex — крупнейшая государственная нефтяная компания Мексики. В 2024 году она получила убыток в $30,3 млрд, (в 2023 году была прибыль $0,4 млрд), а совокупный долг превысил $100 млрд. Это один из самых быстрых провалов среди крупных нефтегазовых компаний. Да, были и внешние причины: колебания цен на нефть, стареющая инфраструктура, политическое давление. Но решающую роль сыграли и внутренние управленческие ошибки, во многом — из-за когнитивных искажений. 📌 Эти искажения — не про глупость. Это ошибки мышления, в которые попадают даже умные, опытные люди, особенно в условиях неопределённости, амбиций и сложных интересов. Вот три, которые сыграли ключевую роль: 1️⃣ Иллюзия контроля (Illusion of control) Отказ от частных партнёров и ставка на собственные силы — несмотря на техническую и финансовую слабость. Результат — провал по ключевым проектам. 2️⃣Подтверждение своей точки зрения (Confirmation Bias) Сотни отчётов о рисках и безопасности — игнорировались. Руководство видело только то, что подтверждало «всё под контролем». 3️⃣Якорный эффект (Anchoring effect) Цели по добыче привязывали к показателям 2004 года, игнорируя истощение месторождений и текущие реалии. Такие искажения проявляются и в обсуждениях инвестиций, и в кадровых решениях, и в стратегических сессиях — особенно, когда доминирует один голос. 🔥 Есть ли в вашей команде кто-то, кто может озвучить, что цель нереалистична — и быть услышанным, а не замолчанным?

❤️ Итоги полугодия: зачем компании ретроспектива, а не просто отчёт К середине года всё внимание — к управленке. Но по-настоящему в компании объективно оценивают не тогда, когда считают P&L, а когда задают вопросы о стратегии: 🔣 Что из задуманного реально продвинули? 🔣 Почему часть направлений буксует? 🔣 Что происходило и ожидается на рынке и у конкурентов? 🔣 Идём ли мы в нужную сторону или просто «перевыполняем план» при отставании от реальности? Для этого нужен не просто доклад. Нужен формат, в котором можно увидеть суть происходящего. Есть три уровня глубины: ❤️ Стратегический обзор Для команд, где курс держится, а коррекция минимальна. Это 1–1,5 часа живого разговора, обычно внутреннего: что стоит продолжать, что приостановить, что усилить. Такой обзор помогает вернуть внимание к целям, не перегружая повестку. ❤️ Глубокая ретроспектива Если часть инициатив буксует, изменилась внешняя среда или накопилось напряжение в команде, требуется больше времени. Это не «встреча на 2 часа», а отдельная ретроспективная сессия — с подготовкой, данными по бизнесу и функциям, анализом рынка, позицией конкурентов. Готовится за 2–4 недели, длится от 6 часов. Даёт не оргвыводы, а понимание сути происходящего. Может проводиться внутренним или внешним фасилитатором (с учетом особенностей корпкультуры). ❤️ Фокус-сессия с перезапуском Если отклонения системные, нужен внешний фасилитатор. Такая сессия помогает пересобрать контур стратегии до конца года — пусть это и 4 месяца. Это немало, если знать, куда направлять усилия. Да, по факту управленческая отчётность финализируется к концу июля. Да, на подготовку уходит время. Но чем выше ставка решений, тем больше ценность таких сессий. 📍Без переосмысления стратегии компания начинает работать в режиме: «что успели — то и сделали». А потом удивляется, почему третий год подряд не выстрелило. Хочется разбор по форматам — дайте знать, развернём подробнее в следующих постах.

#стратегическоеуправление

📊 🔎 Исследования показывают, что компании с сильными HR-практиками демонстрируют более высокие показатели роста прибыльности и удержания сотрудников. Сегодня HR — это стратегический партнёр, который помогает компании двигаться вперёд, используя современные инструменты, аналитику и гибкие подходы. 🤩 Собрали для вас лучшие каналы по теме “HR и бизнес”, чтобы вы уверенно говорили с бизнесом на одном языке.

В подборке вы найдёте: ➤ Инструменты для эффективной коммуникации и переговоров с бизнесом; ➤ Аналитику, цифры и дашборды, которые понятны бизнесу; ➤ Методики и практики вовлечения лидеров в HR-проекты; ➤ Инструменты для оптимизации найма и HR-процессов; ➤ Ключевые тренды в бизнесе и HR, чтобы всегда быть в курсе.

Используйте эти ресурсы для роста и новых идей в HR. 👇Забирайте подборку по ссылке👇 https://t.me/addlist/hevMOWAiSTA0Zjdi

#новости 🙂Банковская система на учет по МСФО переходить не будет Сказала на курсах аудиторов Т.Н. Рыбак Уже идет работа над изменениями в Закон по этой теме

#новости_ИБ #статистика_ИБ 🦾🦾🦾ИИ всему голова ☝🏻Эксперты по информационной безопасности IRONSCALES заявили, что более 74% организаций по всему миру регистрируют рост использования искусственного интеллекта (ИИ) кибермошенниками. Отчет гласит о том, что угроза создаваемых ИИ атак через email растет в геометрической прогрессии. Предлагаем ознакомиться с основными результатами исследования 👇🏻 🌍85% респондентов убеждены, что генеративный ИИ будет применяться злоумышленниками в будущем для обхода существующих технологий обеспечения безопасности электронной почты. 🌎90% компаний внедряют специализированные решения для защиты электронной почты, в которых применяются технологии ИИ. 🌏77% опрошенных организаций убеждены, что защита корпоративной почты является одним из трёх ключевых приоритетов развития инфобеза в их компании. 🌏42% компаний заявили, что придерживаются привычных и традиционных стандартов обнаружения мошеннической и хакерской активности в облачных сервисах электронной почты. ❓Что думаете по этому поводу❓

Внутренние аудиторы должны владеть этими технологиями для эффективной оценки и мониторинга организационных систем. Устойчивость, гибкость и оперативность: поскольку организации сталкиваются с быстрыми технологическими изменениями, внутренним аудиторам приходится быстро адаптироваться к новым процессам и структурам, сохраняя эффективность в динамичных условиях. Творческое мышление : инновационные подходы к решению проблем позволят внутренним аудиторам реагировать на возникающие риски и разрабатывать дальновидные стратегии. Лидерство и социальное влияние : сильные лидерские и коммуникативные навыки жизненно важны для внутренних аудиторов, чтобы влиять на принятие решений и проводить организационные изменения. Работодатели ожидают, что к 2030 году 39% ключевых навыков, требуемых на рынке труда, изменятся, что подчеркивает неотложную необходимость повышения квалификации и переподготовки внутренних аудиторов.  Принятие непрерывного обучения и развития Изменяющийся ландшафт требует приверженности непрерывному обучению. Внутренние аудиторы должны стремиться к непрерывному образованию и возможностям профессионального развития, чтобы быть в курсе технологических достижений и изменений в регулировании. Организации все больше инвестируют в программы переподготовки и повышения квалификации, чтобы привести свою рабочую силу в соответствие с меняющимися требованиями.  Активно участвуя в этих инициативах, внутренние аудиторы могут повысить свою компетентность и оставаться ценным активом для своих организаций. Переосмысление функции внутреннего аудита В отчете Future of Jobs Report 2025подчеркивается кардинальная трансформация роли внутренних аудиторов. Поскольку ИИ и другие макротенденции меняют бизнес-ландшафт, внутренний аудит должен развиваться, чтобы соответствовать новым вызовам и ожиданиям. Развивая критические навыки, используя технологические инструменты и стремясь к непрерывному обучению, внутренние аудиторы могут перейти от традиционных ролей по обеспечению соответствия к стратегическим партнерам, движущим организационный успех. Эта эволюция не только обеспечивает актуальность функции внутреннего аудита, но и позиционирует ее как ключевого участника, помогающего ориентироваться в сложностях современной деловой среды.

#интересно Что сообщает «Отчет о будущем рабочих мест 2025 года» о внутреннем аудите… Доклад Всемирного экономического форума о будущем рабочих мест 2025 года предлагает убедительный взгляд на то, как искусственный интеллект (ИИ) и другие макротенденции меняют глобальный рынок труда. Для внутренних аудиторов эти результаты являются сигналом как о сбоях, так и о возможностях. Поскольку ИИ автоматизирует рутинные задачи и трансформирует бизнес-процессы, внутренний аудит готов ускорить свою эволюцию от функции, ориентированной на соответствие, к консультативной роли. Освещение рисков самоуспокоенности и потенциального пути вперед Предыдущие отчеты о будущем рабочих местпредвещали турбулентность для профессий бухгалтеров и аудиторов, но предупреждающие знаки в отчете за 2025 год несомненны. Отчет включает прогнозы создания/вытеснения рабочих мест для более чем 120 профессий в период с 2025 по 2030 год. Неудивительно, что такие профессии, как специалисты по большим данным ; специалисты по искусственному интеллекту и машинному обучению ; аналитики данных ; и аналитики информационной безопасности, являются 20 профессиями, которые, как ожидается, будут расти больше всего. Но тревожным сигналом для тех, кто работает в нашей профессии, является то, что бухгалтеры и аудиторывходят в число 20 профессий, которые, как ожидается, будут сокращаться больше всего. Бухгалтеры и аудиторы оказываются в компании, которая включает профессии юридических секретарей , бухгалтеров, бухгалтеров и расчетчиков заработной платы и клерков по вводу данных . Фактически, бухгалтеры и аудиторы являются одной из всего лишь 25 профессий, которые, как прогнозируется, испытают чистое сокращение численности населения в период с настоящего момента до 2030 года. Конечно, отчет не прогнозирует тенденции для профессии «внутреннего аудита», но выводы отчета несомненны: «расширение цифрового доступа, ИИ и технологий обработки информации, а также роботы и автономные системы являются основными драйверами»упадка в таких профессиях, как наша. Очевидно, что внутренние аудиторы, которые остаются приверженными традиционным ролям, таким как поставщики гарантий, рискуют стать вымирающим видом в эпоху ИИ. Между тем, отчет рисует многообещающее будущее для таких профессий, как специалисты по управлению рисками , аналитики бизнес-аналитики и стратегические консультанты , с прогнозируемым ростом для каждой из них, чтобы оказаться в верхней половине профессий согласно исследованию. Те функции внутреннего аудита, которые охватывают трансформацию в консультативные роли, вероятно, будут более устойчивыми в грядущую эпоху. Отчет содержит множество дополнительных идей и информации и обязателен к прочтению для тех, кто занимается стратегическим планированием внутреннего аудита и даже собственным карьерным планированием. Влияние ИИ: автоматизация встречается с дополнениями Ожидается, что к 2030 году ИИ станет самой преобразующей силой на рынке труда, и 86% работодателей ожидают его влияния на трансформацию бизнеса. Хотя ИИ автоматизирует повторяющиеся задачи, он также расширит человеческие возможности, позволяя внутренним аудиторам сосредоточиться на более ценных видах деятельности, таких как оценка рисков, принятие стратегических решений и консультационные услуги. Этот сдвиг подчеркивает необходимость того, чтобы внутренние аудиторы использовали ИИ как инструмент для улучшения своей работы, а не рассматривали его исключительно как угрозу безопасности работы. Ключевые навыки для будущего внутреннего аудитора В отчете определены несколько навыков, которые будут пользоваться большим спросом в различных отраслях, многие из которых напрямую применимы к внутреннему аудиту: Аналитическое мышление : способность анализировать сложные наборы данных и извлекать значимые идеи имеет первостепенное значение. Внутренние аудиторы должны использовать аналитические навыки для выявления закономерностей, оценки рисков и предоставления действенных рекомендаций. Технологическая грамотность : понимание и использование инструментов ИИ, платформ анализа данных и мер кибербезопасности имеют важное значение.

🇬🇧 Когда стратегия — это не план, а способность действовать при неопределённости Наш партнёр, эксперт по стратегическому управлению Татьяна Черникова, на площадке Московского инновационного кластера — о том, как компаниям готовиться не к одному будущему, а к нескольким возможным. 🇸🇿 Часть 1 Как предпринимателям выйти из операционного «пузыря» и увидеть, что меняется вокруг 🔗 https://i.moscow/blog/founders_and_scenario_thinking Почему стратегическое мышление — это не про цели, а про контексты. Как не застревать в текущих задачах и научиться замечать сигналы изменений. 🇸🇿 Часть 2 Как использовать сценарное мышление в бизнесе 🔗 https://i.moscow/blog/scenario_thinking_for_business Сценарии не ради слайдов, а как рабочий инструмент для стратегических решений. Простая логика, чёткие вопросы, практический подход. Мы используем этот метод в стратегических сессиях — особенно там, где неопределённость велика, а ставки высоки. ⚡️Рекомендуем — это быстро читается и сразу наводит на нужные вопросы.

По данному вопросу высказался Ричард Чемберс: CIA, CFE, QIAL, CRMA, CGAP является основателем и исполнительным директором Richard F. Чемберс и ассоциаты, ООО. С 2009 по 2021 год он занимал пост президента и генерального директора Института внутренних аудиторов (IIA), глобальной профессиональной ассоциации и органа по установлению стандартов для внутренних аудиторов. Чемберс имеет более чем четырехдесятилетний опыт работы в сфере внутреннего аудита и от ее имени.

#корпоративноеуправление ⁉️Когда совет директоров удивляется корпоративному фиаско, вопрос «кто виноват?» обычно приводит к сложной разборке, ведь корпоративные провалы редко имеют одного конкретного виновника. Однако основные кандидаты на «ответственность» обычно такие: 1. Сам совет директоров Если совет *искренне удивлён* — это плохой знак. В его обязанности входит стратегический надзор, оценка рисков и контроль за менеджментом. Если фиаско стало неожиданностью, значит: - Плохо мониторили риски (проспали угрозы). - Доверились без проверки (слишком верили отчётам CEO). - Были пассивны (не задавали tough questions). (Классика: «Почему вы не знали? Вы же должны были знать!») 2. Топ-менеджмент (CEO, CFO и др.) Именно они принимают ключевые решения и докладывают совету. Если скрывали проблемы, врали о показателях или вели компанию к краху из-за амбиций — их вина очевидна. (Примеры: Enron, WeWork, Wirecard — везде топы либо обманывали, либо теряли связь с реальностью.)* 3. Внешние аудиторы и консультанты Если аудиторы годами ставили «всё чисто», а потом компания внезапно рухнула, вопросы будут и к ним. Но их вина вторична — они лишь советники, а не управленцы. 4. Кризисные обстоятельства (форс-мажор) Иногда виноваты внешние шоки (войны, пандемии, регуляторные удары), но даже тут вопрос: почему компания не была готова? Хороший совет директоров должен был предусмотреть резервы. Вывод В 90% случаев корпоративное фиаско — это провал governance (управления и контроля). Если совет директоров действительно не видел угроз — он плохо работал. Если видел, но бездействовал — ещё хуже. Как говорил Питер Друкер: «Если компания терпит крах, виноваты не сотрудники — виновата система. А систему создаёт руководство».) Так что в следующий раз совету директоров стоит меньше удивляться и больше спрашивать. 🚀

💬 Когда технология идёт вперёд, а человек — остаётся: кейс КАМАЗа и сигнал для всех рынков Очень показательное интервью с CEO КАМАЗа Сергеем Когогиным — рекомендуем на РБК https://www.rbc.ru/interview/business/20/06/2025/68541de39a79472b00a1978e . На первый взгляд — про автономные грузовики. На деле — про куда более глубокий сдвиг: от продукта к опыту, от опыта — к экосистемной бизнес-модели. КАМАЗ, тестируя грузовики с автономией уровня 3+, столкнулся с парадоксом: технически всё работает безупречно, но водители испытывают отчуждение и скуку. Это не просто технический нюанс — это индикатор глубинного разрыва между технологическим прогрессом и человеческими потребностями. Как меняется роль человека в цепочке создания ценности: водитель → наблюдатель → оператор → пользователь платформы. Смена стратегических приоритетов: 1️⃣ Продукт (вчера): фокус на функциональности и характеристиках 2️⃣ Опыт (сегодня): ценность определяется качеством взаимодействия 3️⃣ Экосистема (завтра): создание замкнутой среды для удовлетворения комплексных потребностей Что это означает для бизнеса? ➖ Новые продуктовые ниши — от интеллектуальных кресел до обучающих платформ в кабине. ➖ Новые форматы подписки и монетизации — внутри интерфейса машины. ➖ Новые модели удержания и вовлечения — водителя, клиента, пользователя. ➖ Цифровая экосистема внутри движения — как новая точка роста. Стратегические возможности: › Новые центры прибыли: трансформация кабины из рабочего места в многофункциональную среду открывает возможности для подписочных моделей, образовательных сервисов и развлекательных платформ › Партнерские экосистемы: интеграция с сервисами питания, отдыха, образования умножает ценность основного продукта › Данные как актив: поведенческие паттерны пользователей становятся основой для создания персонализированных предложений. КАМАЗ — лишь один пример. Та же логика уже работает: 🟣 в банках (от транзакций к финансовому опыту), 🟣 в ритейле (от товара к лайфстайлу), 🟣 в образовании (от знаний к платформам развития). ⭐ Вопросы для размышления: 🔘 Где в вашем бизнесе технология уже шагнула вперёд, а роль человека — ещё нет? 🔘 Где вы видите переход от «железа» к опыту, а от опыта — к экосистеме? 🔘 Кто будет создавать ценность в новом контексте — вы или ваш конкурент?