ProfDirector

🚘 Совет Директоров Tesla предложил назначить генеральному директору Илону Маску пакет вознаграждений общей стоимостью $1 трлн. Оригинал новости на FT (Eng, paywall) Пересказ на русском от РБК Кратко: СД предложил в течение десяти лет не платить Маску зарплату и бонусы, но передавать ему акции, если компания будет достигать KPI: - Вырастить рыночную капитализацию Tesla с нынешних $1,09 трлн до $8,5 трлн.; - Продать на 12 млн больше электромобилей, чем за предыдущий аналогичный период; - Достичь 10 млн подписок на услугу автопилота; - Зарегистрировать и эксплуатировать 1 млн автомобилей в своей сети Robotaxi; - Продать 1 млн роботов с искусственным интеллектом; - Нарастить скорректированную прибыль (в 2024 году составила $16,6 млрд) в 24 раза, до $400 млрд. План предусматривает 12 этапов и столько же траншей в 1% акций Tesla. Если в очередной раз будет выполняться требование по капитализации, будет задействован второй целевой показатель по прибыли, и он сохранится в течение полугода. Маск же получит право голоса по этим акциям. Вместе с тем, он не сможет продать их в течение семи с половиной лет и должен будет согласовывать с советом директоров любые крупные сделки, чтобы снизить волатильность стоимости ценных бумаг. С каждым новым этапом целевые показатели рыночной капитализации будут увеличиваться на 500 млрд долларов или 1 трлн долларов, и в конечном итоге достигнут 8,5 трлн долларов. Достижение каждого уровня будет сопровождаться переходом к другому целевому показателю по прибыли или продажам для передачи очередного транша. Первый рубеж для рыночной стоимости Tesla — $2 трлн. Если Маск не сможет удвоить оценку Tesla, он не получит ничего в рамках договоренностей. Когда спустя десять лет план прекратит действие, а Маску исполнится 64 года, он должен будет и дальше участвовать в разработке советом директоров «системы долгосрочной преемственности генерального директора».

#интересно #управление 🔥«Анатомия убытков» - это первый в рунете специализированный портал для судебных юристов и топ-менеджмента по теме убытков 👉На портале выделяют следующие типы убытков: ☑️ корпоративные убытки (убытки от действий лиц, входящих в органы управления юридического лица) ☑️ договорные убытки (возникающие из нарушения договоров) ☑️ антимонопольные убытки (представляют собой противоправное поведение лиц в сфере антимонопольного законодательства, действиями которых причиняются убытки (реальный ущерб и/или упущенная выгода) ☑️ убытки от действий государственных органов (убытки в результате действий/бездействий (в т.ч. издания незаконного правового акта) ➡️Также портал содержит «Калькулятор упущенной выгоды». Калькулятор предлагает два варианта расчета упущенной выгоды: при приостановке деятельности и при потере/ невыполнении контракта ➡️При расчете Калькулятор дает 3 суммы: 💰 Величина упущенной выгоды компании, тыс. руб 💰 Величина упущенной выгоды по отраслевым данным, тыс. руб. 💰 Величина упущенной выгоды компании с учётом отраслевых данных, тыс. руб. ✅С т.з. комплаенс интересна возможность расчета упущенной выгоды «при приостановке деятельности», что является одной из видов санкций регулятора 👉На практике бизнес и руководство часто спрашивают: «а какие у нас могут быть убытки из-за реализации комплаенс-рисков?», теперь можно в качестве ориентира в т.ч. использовать этот ресурс (надеюсь он останется открытым), а также подумать над включением таких данных в методологию оценки регуляторных комплаенс-рисков ❗️Коллегам-юристам по правовым рискам также будет полезно, на портале также публикуются ссылки на судебные дела по этой тематике Калькулятор здесь: https://damages-anatomy.ru/

#аудит ⚠️Области учета, наиболее подверженные манипуляциям с финансовой отчетностью" 👀 Рассмотрим области учета, в которых выбор учетной политики и бухгалтерские оценки особенно влияют на финансовую отчетность: признание выручки, политика амортизации и капитализации, налоговые активы, резервы кредитных убытков, оценка запасов, обесценение гудвила и т.д. в нашем Блоге

#аудит ⚠️Предупреждающие признаки манипуляций отчетностью и прибылью 🔴 рассмотрим основные предупреждающие признаки манипулирования информацией в финансовой отчетности, а также аналитические процедуры, необходимые для выявления этих признаков в нашем Блоге

#внутреннийаудит #интересно 🔥Статья Экономическая эффективность внутреннего аудита: реальная польза для бизнеса": https://www.audit-it.ru/articles/audit/a1011009/1064778.html

Идеальный внутренний аудитор — это не просто специалист, который знает стандарты. Это синтез эксперта, аналитика и консультанта. · Технические знания — это фундамент, "инструменты в чемодане". · Универсальные компетенции — это умение правильно применить эти инструменты, донести их ценность до клиента и построить долгосрочные доверительные отношения. Например, можно найти отклонение в процессе (знание стандартов + аналитика данных), но если вы не можете понятно объяснить его риски руководству (коммуникация) и предложить реализуемое решение с учетом бизнес-контекста (бизнес-ориентированность), то ценность такой находки будет крайне низкой. Таким образом, концепция компетенций внутреннего аудитора эволюционировала от узкого технического специалиста ("проверяющего") к стратегическому партнеру и советнику, который помогает организации достигать своих целей через предоставление уверенности в отношении управления рисками и системами контроля.

#внутреннийаудит ♻️Концепция компетенций внутреннего аудитора — это фундаментальная основа профессии, описывающая совокупность знаний, навыков и личных качеств, необходимых для эффективного и качественного выполнения работы. Согласно Международным профессиональным стандартам внутреннего аудита (IPSF) и лучшим практикам, можно выделить десять ключевых компетенций, которые условно делятся на технические (жесткие) и универсальные (гибкие). Десять ключевых компетенций внутреннего аудитора ‼️Технические экспертные знания (Hard Skills) Эти компетенции относятся к профессиональным и специальным знаниям в области аудита, управления рисками и контроля. 1. Знание стандартов и методологии внутреннего аудита: · Глубокое понимание Международных профессиональных стандартов внутреннего аудита (IPSF), Кодекса этики. · Владение методологией аудита: планирование, проведение тестов, составление рабочих документов, формулирование выводов и рекомендаций, составление отчетов и последующий контроль. 2. Понимание систем управления рисками, контроля и корпоративного управления (ERM): · Способность оценить эффективность системы управления рисками организации. · Знание и умение протестировать ключевые контрольные процедуры. · Понимание принципов корпоративного управления и лучших практик. 3. Отраслевые и бизнес-знания: · Глубокое понимание специфики отрасли, в которой работает организация (например, финансы, производство, IT, госсектор). · Знание бизнес-модели, продуктов, услуг, основных процессов и конкурентной среды компании. 4. Владение технологиями и аналитика данных (IT & Data Analytics): · Понимание ключевых ИТ-рисков и средств контроля (кибербезопасность, автоматизированные бизнес-процессы). · Умение использовать инструменты анализа данных (ACL, IDEA, Tableau, Power BI или даже продвинутый Excel) для проверки 100% генеральной совокупности данных, выявления аномалий и тенденций. ‼️Универсальные компетенции (Soft Skills) Эти компетенции относятся к личным качествам и навыкам взаимодействия, которые критически важны для успеха. 1. Критическое мышление и любознательность: · Способность не просто констатировать факты, а анализировать информацию, задавать "правильные" вопросы, видеть коренные причины проблем, а не их симптомы. · Постоянное стремление понять, "как и почему что-то работает", выйти за рамки checklist. 2. Коммуникационные навыки (устные и письменные): · Умение ясно и структурированно излагать мысли в отчетах — это ключевой продукт работы аудитора. Рекомендации должны быть практичными, понятными и адресными. · Навыки ведения переговоров и интервью — умение общаться с сотрудниками всех уровней, от рядовых специалистов до топ-менеджеров, выстраивать диалог и получать необходимую информацию. 3. Эмоциональный интеллект и межличностные навыки: · Способность понимать эмоции, мотивацию и опасения собеседников, строить конструктивные рабочие отношения. · Умение управлять конфликтами, сохранять беспристрастность и профессионализм в сложных ситуациях. Аудитор — не полицейский, а партнер, помогающий бизнесу стать лучше. 4. Бизнес-ориентированность (Business Acumen): · Способность понимать стратегические цели бизнеса и оценивать риски и контрольные процедуры в контексте их влияния на достижение этих целей. · Умение давать не просто технически correct, но и практичные, экономически оправданные рекомендации, добавляющие ценность бизнесу. 5. Этичность и объективность: · Абсолютная честность, непредвзятость и независимость суждений. Это основа доверия к функции внутреннего аудита. · Следование Кодексу этики — даже в ситуациях, когда это сложно. 6. Способность к непрерывному обучению и адаптивность: · Мир, технологии и бизнес-среда меняются очень быстро. Успешный аудитор должен постоянно учиться: осваивать новые нормативные требования, технологии, методы анализа. · Гибкость и готовность адаптировать свои подходы к новым вызовам (например, аудит agile-проектов, киберрисков, использования AI). ❓Как эти компетенции взаимодействуют

#интересно Несложный алгоритм действий для тех, кто хочет научиться справляться со своими деструктивными эмоциями и смягчать их последствия https://www.youtube.com/watch?v=wWbEQqIzth8

#Внутреннийацдит 🔥 дублирую интересный документ который основан на материалах и итогах дискуссий, состоявшихся июня 2020 г. в рамках "интерактивной беседы с использованием "умных" технологий" между членами СВА и экспертами из ряда стран мира. 🎯Цель этого мероприятия заключалась в выявлении надлежащих практик использования ключевых показателей эффективности, которые руководители подразделений внутреннего аудита могли бы наилучшим образом использовать для измерения результативности работы службы внутреннего аудита. 🎙️В ходе мероприятия состоялись выступления представителей Австрии, Соединенного Королевства и Европейской комиссии, которые затем ответили на вопросы членов СВА.⤵️

#внутреннийаудит 🔥Бесплатно 👀 Еще одна серия полезных вебинаров от российских коллег: 1️⃣«Внутренний аудит системы комплаенс менеджмента» 2️⃣«Момент истины СУРиВК: Декоративность или эффективность?» 3️⃣«Что делать внутреннему аудитору в новых реалиях?»

#внутреннийаудит 🔥Бесплатно 👀 Еще одна серия бесплатных вебинаров от российских коллег 🆕Обратите внимание на номер 2 1️⃣«IT-аудит» 2️⃣ «Цифровая трансформация»

#менеджмент ​​⁉️Как привести дела в порядок Вывод из книги : 1. Ставь задачи, которые приводят к быстрым решениям Когда просыпаешься и начинаешь новый день, твоя первая задача должна быть максимально лёгкой. Так ты настроишься на успех и зарядишься уверенностью. Если сразу браться за невыносимо трудную задачу, мозг начнёт сопротивляться, а это быстро приведёт к переутомлению. Выполни её ближе к середине-концу рабочего дня, а ещё лучше разбей на несколько простых. Слона надо есть по частям… | Читать онлайн

#менеджмент 🔖 на курсе МВА проходят много инструментов по тайм менеддменту:) Например: 💬Матрица Эйзенхауэра или Матрица приоритетов. Это мощный и простой инструмент для планирования задач и управления временем, основанный на принципах Дуайта Эйзенхауэра, 34-го президента США, который славился своей невероятной продуктивностью. Суть матрицы: Матрица предлагает сортировать все задачи по двум критериям: 1. Срочность (требует ли задача немедленного внимания?). 2. Важность (насколько задача значима для ваших долгосрочных целей, ценностей и миссии?). Комбинация этих критериев создает четыре квадранта:⬆️ Детальное описание каждого квадранта Квадрант I: Важные и Срочные (Сделать) · Что это? Задачи, которые горят и имеют критически важные последствия. Это «пожары», которые нужно тушить немедленно. · Примеры: · Кризисные ситуации (прорыв трубы, болезнь). · Проекты с дедлайном «на вчера». · Неотложные проблемы со здоровьем. · Важные звонки от ключевых клиентов. · Стратегия: СДЕЛАТЬ НЕМЕДЛЕННО. Задачи этого квадранта нельзя игнорировать. Однако если вы постоянно живете в этом квадранте, это приводит к стрессу и выгоранию. Идеал — минимизировать количество таких задач. Квадрант II: Важные и Несрочные (Распланировать) · Что это? Самые продуктивные и стратегические задачи. Они не горят, но их выполнение фундаментально улучшает вашу жизнь и карьеру в долгосрочной перспективе. · Примеры: · Планирование целей и стратегии. · Обучение и профессиональное развитие. · Укрепление здоровья (спорт, правильное питание). · Построение отношений (с семьей, друзьями, коллегами). · Проактивная работа, предотвращение проблем. · Стратегия: РАСПЛАНИРОВАТЬ И СДЕЛАТЬ ОБЯЗАТЕЛЬНО. Это сердце эффективного тайм-менеджмента. Фокус на этом квадранте предотвращает появление задач в Квадранте I и ведет к балансу и успеху. Квадрант III: Срочные и Неважные (Делегировать) · Что это? Задачи, которые отвлекают и создают иллюзию занятости, но не приближают вас к вашим целям. Часто это чужие приоритеты. · Примеры: · Большинство сообщений в мессенджерах. · Некоторые совещания и звонки, которые можно пропустить. · Рутинные поручения, которые могут выполнить другие. · Общественная деятельность, на которую трудно сказать «нет». · Стратегия: ДЕЛЕГИРОВАТЬ или МИНИМИЗИРОВАТЬ. Задачи этого квадранта нужно по возможности перепоручить (делегировать коллегам, помощникам) или свести к минимуму. Главная опасность — путать их с задачами из Квадранта I. Квадрант IV: Неважные и Несрочные (Удалить) · Что это? pure time-wasters. Деятельность, которая не приносит никакой ценности и лишь убивает время. · Примеры: · Бесцельный скроллинг в соцсетях. · Просмотр телевизора «фоном». · Пустые разговоры и сплетни. · Поиск идеального решения для простой задачи (перфекционизм). · Стратегия: УДАЛИТЬ или ОГРАНИЧИТЬ. Этих задач следует избегать сознательно. Лучше потратить это время на отдых (что важно) или на задачи из Квадранта II. ⁉️Как использовать матрицу на практике 1. Составьте список всех ваших текущих и предстоящих задач. 2. Разместите каждую задачу в подходящий квадрант, задав два вопроса: «Это срочно?» и «Это важно?». 3. Действуйте согласно стратегии для каждого квадранта: · I: Сделать сейчас. · II: Внести в календарь и сделать обязательно. · III: Делегировать или отложить. · IV: Вычеркнуть из списка и избегать. Главная цель матрицы — сместить фокус вашего внимания и времени из реактивных квадрантов (I и III) в проактивный и стратегический Квадрант II. Именно это приводит к снижению стресса, повышению продуктивности и достижению значимых целей.

#интересно 🤔Многозадачность - главный враг продуктивности Сами того не осознавая, мы убиваем свой интеллект и продуктивность той самой "мультизадачностью", которая должна, наоборот, помогать. Были проведены исследования, где доктор Лондонского университета Гленн Уилсон подтвердил, что многозадачность абсолютно контрпродуктивна и может нанести вред. Другое исследование, проведённое Гарольдом Пашлером из Калифорнийского университета, показало, что люди, которые выполняют одновременно 2 когнитивные задачи, понижают свой интеллект десятикратно. Так, выпускник Гарварда с дипломом MBA в состоянии мультизадачности может снизить свои интеллектуальные способности до уровня 10-летнего ребёнка. Американская ассоциация психологов считает, что, делая много дел в одно и то же время, вы тратите на 20-40% больше времени, чем выполняя их один за другим. Избавьтесь от мультизадачности и вы сразу увидите, что можете учиться лучше, а думать быстрее.

#внутреннийаудит 🔥Бесплатно 👀 Еще немного полезной информации от российских коллег: 🙌🏻темы из курса повышения квалификации "Внутренний аудит" на базе CIA. Видео с вебинарами: ✅ «Как внутреннему аудиту в ПАО в соответствии с Письмом Банка России ИН-06-28/143 оценить управление рисками, внутренний контроль и корпоративное управление?» ✅ «Риск-менеджмент»

#МСФО 🔥 Бесплатно 🙌🏻темы из курса повышения квалификации по МСФО на базе ACCA ДипИФР, от российских коллег: ✅ «Оценочные и условные обязательства в отчетности по МСФО»

#внутреннийаудит #внутреннийконтроль 🔥Бесплатно 👀 Предлагаю посмотреть вебинар: «Анализ системы внутреннего контроля с использованием модели управления оборотным капиталом»⤵️

🤩 IPO: как стать публичной компанией Юлия Ким, Управляющий партнер Polaris Capital, откроет серию вебинаров Московской биржи на тему «IPO: как стать публичной компанией». Первый вебинар состоится 🤩 26 августа в 10.00.

🤩 Программа: 26.08.2025 - Жизненный цикл компании: когда IPO — правильный выбор. Основные участники процесса IPO 09.09.2025 - Финансовая модель и оценка бизнеса при выходе компании на публичный рынок 23.09.2025 - Юридические аспекты подготовки к IPO. Правила листинга 14.10.2025 - Бухгалтерские аспекты подготовки к IPO 28.10.2025 - Маркетинговая стратегия при подготовке к IPO и работа с инвесторами 11.11.2025 - Жизнь публичной компании

🤩 Участие бесплатное. Для регистрации перейдите, пожалуйста, по ссылке: ❤️ Регистрация участников Подробнее о компании Polaris Capital: ❤️ https://polaris-capital.ru