Связано!
رفتن به کانال در Telegram
1 806
مشترکین
+724 ساعت
+237 روز
+8930 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '26
+103
در 2 کانالها
ژوئیه '26
+55
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+100
در 4 کانالها
Get PRO
مه '26
+44
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+80
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '26
+67
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+74
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+108
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+124
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+141
در 7 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+248
در 11 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+157
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '25
+62
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+79
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+121
در 7 کانالها
Get PRO
مه '25
+105
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+377
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '250
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+100
در 4 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 26 اوت | +2 | |||
| 25 اوت | +7 | |||
| 24 اوت | +2 | |||
| 23 اوت | 0 | |||
| 22 اوت | +2 | |||
| 21 اوت | +6 | |||
| 20 اوت | +3 | |||
| 19 اوت | +9 | |||
| 18 اوت | +7 | |||
| 17 اوت | +2 | |||
| 16 اوت | +6 | |||
| 15 اوت | +1 | |||
| 14 اوت | +2 | |||
| 13 اوت | +2 | |||
| 12 اوت | +1 | |||
| 11 اوت | +1 | |||
| 10 اوت | +1 | |||
| 09 اوت | +1 | |||
| 08 اوت | +4 | |||
| 07 اوت | +9 | |||
| 06 اوت | +15 | |||
| 05 اوت | +4 | |||
| 04 اوت | 0 | |||
| 03 اوت | +2 | |||
| 02 اوت | +9 | |||
| 01 اوت | +5 |
پستهای کانال
| 2 |  Долгое время региональные операторы говорили о том, что подключение к ЕШДИ обходится им слишком дорого. Оборудование находилось в Астане, поэтому трафик приходилось сначала доставлять туда, нести дополнительные расходы на каналы и мириться с лишней точкой зависимости в сети.
И вот хороший пример того, как работает слышащее государство. Операторов услышали, а соответствующая норма вошла в закон и уже действует. Теперь оператор может приобрести собственный аппаратно-программный комплекс для подключения к ЕШДИ и разместить его в своем городе. Управление таким оборудованием передается Государственной технической службе, поскольку именно ГТС является государственной монополией в этой части.
Первая ласточка уже есть: в Караганде запущен первый региональный узел ЕШДИ. Теперь местный интернет-трафик можно направлять через шлюз непосредственно в городе, не гоняя его для этого в Астану.
Поэтому региональным операторам, у которых есть достаточные объемы трафика, точно стоит посчитать такую модель. Собственный узел подключения к ЕШДИ способен одновременно повысить устойчивость сети, сократить протяженность каналов и сэкономить весьма существенные деньги.
В данном случае новая норма закона уже начала превращаться во вполне реальную инфраструктуру. | 1 151 |
| 3 |  Никогда такого не было, и вот опять. | 648 |
| 4 | Кажется, еще совсем недавно оплата картой была редкостью, а терминалы стояли далеко не в каждом магазине. Теперь же на законодательном уровне приходится решать уже обратную проблему: предприниматели отказываются принимать наличные.
Национальный Банк сообщает, что регулярно получает такие обращения. При этом законодательство сегодня обязывает бизнес принимать безналичные платежи и устанавливает ответственность за отказ, а аналогичного прямого требования в отношении наличных денег нет.
Теперь предлагается закрепить обязанность принимать тенге наличными и дополнить статью 194 КоАП. За первый отказ предусмотрено предупреждение, за повторный в течение года предлагают штраф: 40 МРП для малого бизнеса, 60 МРП для среднего и 100 МРП для крупного.
Лишнее подтверждение того, насколько далеко у нас шагнула цифровизация: еще недавно государство приучало бизнес принимать карты, а теперь приходится отдельно защищать право человека расплатиться наличными деньгами. | 693 |
| 5 |  +1Стою прямо у роутера/ONT (почему их два?).
Получаю такие результаты.
Круто? 😁 | 758 |
| 6 |  Стою прямо у роутера/ONT (почему их два?).
Получаю такие результаты.
Круто? 😁 | 1 |
| 7 | Несколько дней назад я уже писал про проект новой Концепции защиты и развития конкуренции на 2027–2031 годы. Тогда больше всего меня зацепила история с фиксированным интернетом. Само АЗРК приводит оценку PMR, и по ней фиксированная связь в Казахстане выглядит хуже всех рассмотренных отраслей: 4,52 балла при среднем уровне стран ОЭСР 1,27. Причем и причины в документе в целом названы правильно: большая роль национального оператора в фиксированной инфраструктуре и магистральных сетях, проблемы доступа к инфраструктуре, слабое развитие оптового рынка, вертикальная интеграция крупных игроков.
При этом дальше происходит странное: проблему описали, но каких-то серьезных и понятных мер именно по фиксе в проекте Концепции почти нет. Я поэтому отдельно направил в АЗРК блок предложений по связи и постарался максимально явно подсветить эту историю. Все-таки если сам антимонопольный орган показывает, что фиксированная связь имеет худший показатель среди рассмотренных отраслей, логично было бы ожидать, что именно ей уделят особое внимание.
А сегодня я решил посмотреть Отчет о реализации Концепции защиты и развития конкуренции в Республике Казахстан на 2022–2026 годы за отчетный период 2025 года. И там картина, к сожалению, примерно та же. Агентство пишет, что за год проанализировало около 50 товарных рынков, из них 17 планово, подготовило шесть отраслевых дорожных карт по развитию конкуренции. Есть уголь, образование, здравоохранение, продовольственная розница, IT и другие направления. А связи практически нет. Фиксированного интернета тем более.
Получается, что годами фиксированная связь почти не попадает в практическую повестку антимонопольного органа, а потом само же АЗРК в новом стратегическом документе показывает, что именно здесь ситуация с конкурентными ограничениями одна из самых тяжелых. То есть проблему видят, могут ее измерить и даже вполне разумно объяснить, но до реальной работы почему-то дело не доходит.
Скажу честно, глядя на то, как АЗРК относится к связи, каких-то надежд на это ведомство у меня уже нет. Предложения мы, конечно, направили и будем добиваться, чтобы в итоговой Концепции по фиксированному интернету появились не только плохие цифры, но и конкретные меры. Но сам факт довольно удивительный: отрасль показывает худший результат по конкуренции, а антимонопольный орган из года в год как будто проходит мимо. | 897 |
| 8 |  С юристом номер 1 по госзакупкам в Казахстане обсуждаем эти самые госзакупки.
Пусть трепещит Минфин 😁 | 1 157 |
| 9 | МИИЦР_ПД.pdf | 1 095 |
| 10 | ЗАКОН РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан
по вопросам развития рынка телекоммуникаций и центров обработки данных
Сегодня вступил в силу 🙂 | 937 |
| 11 |  «Доступный Интернет»: расширение цифровой инфраструктуры
Национальный проект «Доступный Интернет» предусматривает обеспечение населения и бизнеса высокоскоростным интернетом со скоростью не менее 100 Мбит/с. Из 31 запланированного мероприятия к текущему моменту успешно выполнена уже 21 инициатива, в том числе в 2025 году обеспечены интернетом посредством спутниковой связью 362 села, мобильными операторами установлено 12 опор двойного назначения, устранено 743 «белых пятен» по Казахстану, внесены поправки в законы и нормативно-правовые акты РК, направленные на совершенствование регулирования отрасли связи, создание благоприятных условий для развития телекоммуникационной инфраструктуры, ускорение строительства волоконно-оптических линий связи и сетей мобильной связи, а также снижение административных барьеров при реализации инфраструктурных проектов.
В рамках соглашения с АО «Казахтелеком», подписанного в июне 2025 года, до конца 2027 года планируется обеспечить высокоскоростным интернетом более чем 3 тыс. сел с охватом 1,2 млн человек и 5,8 тыс. гособъектов на сумму 239 млрд теңге внебюджетных средств. На сегодняшний день в 12 селах подведены волоконно-оптические линии связи и в 340 селах обеспечен доступ к интернету посредством спутниковой связи.
Параллельно при поддержке Всемирного банка на сумму 83,9 млрд теңге реализуется проект субсидирования «последней мили». Он предусматривает строительство волоконно-оптических линий связи непосредственно до населенных пунктов и домохозяйств в 1 123 селах, что позволит обеспечить высокоскоростным интернетом порядка 2,3 млн человек. На данный момент начаты работы по строительству волоконно-оптических линий связи до домохозяйств.
Сектор сотовой связи выполнил обязательства по развертыванию сетей 5G раньше срока, установив более 3 618 базовых станций в 20 городах страны. Все села с населением более 250 человек, а это 3 807 сел, поэтапно переводятся на стандарт 4G за счет предоставления налоговых преференций операторам, из них по состоянию на I полугодие 2026 года переведены на 4G 566 сел.
В части развития международной инфраструктуры стартовали работы по прокладке подводной ВОЛС по дну Каспийского моря по маршруту Азербайджан – Казахстан (емкостью до 6 Тбит/с), строительство гипермагистрали «Запад-Восток» компанией Freedom Telecom выполнено уже на 58% (проложено 2 341 км), а АО «Казахтелеком» завершает на 99% строительство нового ЦОД уровня Tier III на 256 стоек в Астане.
📱 @KZgovernment | 898 |
| 12 |  Заметил в 22:30 пропажу доступа до ряда сервисов?
Это в Москве на М9 электричество пропало. | 1 624 |
| 13 | Скорее оно добавляет к ним еще один важный слой.
АЗРК справедливо смотрит на концентрацию и условия конкуренции. А Kearney напоминает: в телекоме недостаточно просто заставить операторов конкурировать. Нужно еще оставить им экономику, из которой будет построена следующая сеть.
Для себя пока сформулировал так: конкуренция должна быть достаточно сильной, чтобы оператор боялся потерять клиента. Но не настолько разрушительной, чтобы у него не осталось денег на развитие сети. | 939 |
| 14 | Вчера я писал про проект Концепции защиты и развития конкуренции на 2027–2031 годы. Там АЗРК довольно жестко оценивает ситуацию в телекоме, особенно в фиксированном интернете: высокая концентрация, сильная роль крупнейших игроков, проблемы доступа к инфраструктуре, слабое развитие оптового рынка.
И почти сразу в комментариях мне справедливо напомнили про свежий Global Telecom Health Index 2026 от Kearney. А там картина на первый взгляд немного другая: рынки с меньшим количеством операторов нередко показывают лучшие результаты по финансовой устойчивости, инвестициям и коммерческой эффективности.
На самом деле противоречие тут скорее кажущееся.
Kearney смотрит на телеком не только через концентрацию. Для них важен весь цикл: структура рынка, способность операторов зарабатывать, инвестиции, развитие сетей, монетизация этой инфраструктуры и затем новые инвестиции.
И вот тут я задумался над нашим рынком.
Я часто привожу пример некоторых новостроек Караганды, где в одном доме может работать восемь интернет-провайдеров. Для абонента это практически идеальная ситуация. Если оператор начинает плохо работать, клиент не будет месяцами терпеть или ждать устранения проблемы. Сегодня отключился, сегодня же подключился к другому. Поэтому аварии стараются устранять максимально быстро, сервис приходится держать в тонусе, а за клиента действительно бороться.
То есть высокая конкуренция работает. Причем очень хорошо.
Но есть и обратная сторона. В одном доме восемь компаний построили восемь параллельных сетей, каждая содержит оборудование, персонал, аварийку, каналы, а потом все они делят между собой несколько сотен квартир. И мы видим, что некоторые региональные операторы в такой конкурентной борьбе чувствуют себя уже не очень хорошо.
А связь все-таки капиталоемкий бизнес. Если оператор годами работает на минимальной рентабельности, в какой-то момент вопрос уже не в размере прибыли. Вопрос в том, на что он завтра будет менять коммутаторы, строить новые ВОЛС, резервировать сеть и обновлять оборудование.
Но и противоположная крайность мне совершенно не нравится.
Если на рынке остаются один-два очень крупных игрока, особенно когда один из них одновременно занимает сильные позиции в магистральной, пассивной и оптовой инфраструктуре, экономика операторов, возможно, становится устойчивее. Только вот конкурентного давления становится меньше.
Поэтому, пожалуй, сам вопрос «сколько операторов должно быть на рынке?» поставлен неправильно.
Не обязательно восемь. И точно не обязательно два.
Можно иметь восемь операторов и прекрасный сервис для клиента, но слабую экономику части из них. Можно иметь трех очень сильных операторов, которые действительно жестко конкурируют между собой. А можно иметь десятки формально независимых провайдеров, которые критически зависят от инфраструктуры нескольких крупнейших компаний.
Мне кажется, задача государства здесь совсем в другом: не назначить правильное количество операторов, а обеспечить возможность конкуренции. Чтобы новый игрок мог выйти на рынок, чтобы доступ к инфраструктуре был на равных условиях, чтобы дом нельзя было административно закрыть для «неправильного» провайдера, а крупный оператор не мог использовать контроль над критической инфраструктурой против розничного конкурента.
И здесь региональный МСБ по-прежнему очень важен. Не потому, что маленький оператор обязательно хороший, а большой обязательно плохой. Региональные компании создают давление снизу, заставляют крупных бороться за клиента качеством, скоростью реакции, сервисом и ценой. Но и сами они должны иметь возможность зарабатывать и инвестировать.
Наверное, именно здесь и находится тот баланс, о котором говорит Kearney.
Концентрация сама по себе еще ничего окончательно не говорит о здоровье рынка. Как и большое количество операторов само по себе не гарантирует, что рынок устроен правильно. Нужно смотреть одновременно на реальную состязательность, барьеры для входа, доступ к инфраструктуре, инвестиции, качество услуг и финансовую устойчивость компаний.
Поэтому я бы не сказал, что исследование Kearney спорит с выводами АЗРК. | 934 |
| 15 | Скорее оно добавляет к ним еще один важный слой.
АЗРК справедливо смотрит на концентрацию и условия конкуренции. А Kearney напоминает: в телекоме недостаточно просто заставить операторов конкурировать. Нужно еще оставить им экономику, из которой будет построена следующая сеть.
Для себя пока сформулировал так: конкуренция должна быть достаточно сильной, чтобы оператор боялся потерять клиента. Но не настолько разрушительной, чтобы у него не осталось денег на развитие сети. | 206 |
| 16 | На согласование зашел проект Концепции защиты и развития конкуренции в Казахстане на 2027–2031 годы. Документ большой, я первым делом посмотрел, что там написано про связь и интернет.
А многое написано вполне здраво.
АЗРК признает, что мобильный рынок у нас очень концентрированный: его делят Beeline, Kcell и Tele2/Altel. Продажа последнего частному инвестору уменьшила прямое присутствие государства, но игроков на рынке от этого больше не стало.
Отдельно и довольно жестко разобрана история с частотами. Агентство напоминает, что в 2022 году два огромных республиканских лота 5G были выставлены на аукцион вопреки рекомендациям АЗРК. В итоге новых игроков, в том числе региональных, не появилось, а позиции существующих крупных операторов только укрепились.
Поэтому в Концепции предлагаются более открытые механизмы распределения частот. В плане уже стоит изменение правил в начале 2027 года, а затем проведение открытых многораундовых аукционов по РЧС.
Но вот с фиксированным интернетом получилось интереснее.
Проблема в документе фактически признается, но подробно ее почему-то почти не разбирают.
В Концепции приведена международная оценка того, насколько государственное регулирование и сложившаяся структура рынка ограничивают нормальную конкуренцию. Чем выше показатель, тем больше таких ограничений.
Цифры здесь очень показательные. Из рассмотренных в Концепции отраслей худший результат у Казахстана именно в фиксированной связи: 4,52 балла при среднем уровне стран ОЭСР 1,27. Даже мобильная связь выглядит заметно лучше: 3,27 против 1,36.
То есть проблема не просто существует. По этой оценке именно фикса оказывается самым проблемным из рассмотренных рынков.
Причины во многом лежат на поверхности. Само АЗРК пишет о большой роли национального оператора в фиксированной инфраструктуре и магистральных сетях, проблемах доступа к пассивной инфраструктуре, слабом развитии оптового доступа и высокой роли вертикально интегрированных операторов.
Если совсем по-простому: на рынке могут работать десятки и даже сотни интернет-провайдеров. Но само по себе их количество еще не означает настоящей конкуренции.
Особенно когда огромная часть рынка сосредоточена вокруг двух крупнейших игроков, а один из них фактически государственный и одновременно присутствует в инфраструктуре, магистральных сетях, на оптовом рынке и там же конкурирует за конечного абонента.
Причем сама Концепция очень точно описывает эту проблему в общей части: владелец ключевой инфраструктуры получает возможность влиять на технические условия, объем доступного ресурса, тариф, маршрут и другие условия работы. В результате конкуренты формально есть, но возможности конкурировать у них разные.
Но здесь мне в проекте не хватило продолжения.
Про мобильную связь есть конкретика: частоты, новые аукционы, совместное использование инфраструктуры, оптовый доступ, MVNO. А фиксированный интернет, который по приведенной в самой Концепции международной оценке оказался самым проблемным, отдельного подробного разбора практически не получил.
Но это пока проект, который только зашел на согласование. Поэтому постараюсь не упустить этот момент и сделать так, чтобы про фиксу в итоговой Концепции не забыли.
В конце концов, нормальная конкуренция ощущается и без всяких индексов: у абонента появляется выбор, а у операторов появляется хороший повод бороться за него качеством, ценой и сервисом. | 999 |
| 17 | ⚡️ Если сегодня интернет какой-то «вялый», то вам не кажется
Сейчас в Казахстане местами видно просадку трафика на международных аплинках. Поэтому могут чуть хуже работать зарубежные ресурсы, видео дольше стартовать или внезапно снижать качество. В общем, интернет вроде есть, но работает как-то не так.
Возможная причина, это сегодняшняя большая авария во Франкфурте. В дата-центре Equinix FR5 произошла утечка воды в системе охлаждения, температура в залах пошла вверх, значительная часть оборудования отключилась. Потом обнаружили еще одну утечку, так что восстановление затянулось.
Почему это вообще может касаться Казахстана?
Франкфурт это один из крупнейших узлов связности в Европе. Через него проходит огромное количество операторских стыков и международного трафика. Когда такая площадка частично выпадает, BGP довольно быстро перестраивает маршруты. Интернет не исчезает, но трафик начинает ехать другими дорогами.
А эти дороги не всегда рассчитаны на внезапно свалившуюся на них дополнительную нагрузку. Где-то забивается резервный стык, где-то маршрут становится длиннее, появляются задержки и потери пакетов. В итоге на стороне абонента это выглядит просто: YouTube задумался, видео с первого раза не разогналось, какой-нибудь зарубежный сайт открывается заметно дольше.
Пока говорить, что нынешняя просадка в Казахстане точно связана с аварией FR5, я бы не стал. Но по времени и характеру происходящего связь вполне возможна. | 1 592 |
| 18 | КТ_пришлашение.pdf | 1 493 |
| 19 |  Можно делать так. | 1 389 |
| 20 | Если кто-то знает, что случилось с Телегой пишите в комментариях. | 1 448 |
