Связано!
رفتن به کانال در Telegram
1 990
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+47 روز
+5530 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
هیچ داده‌ای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+67
در 6 کانال‌ها
سپتامبر '26
+139
در 10 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+135
در 5 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+55
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+100
در 5 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+44
در 3 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+80
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+67
در 5 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+74
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+108
در 4 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+124
در 2 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+141
در 8 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+248
در 12 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+157
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+62
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+79
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+121
در 7 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+105
در 3 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+377
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مارس '250
در 4 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+100
در 4 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 28 اکتبر | +5 | |||
| 27 اکتبر | 0 | |||
| 26 اکتبر | 0 | |||
| 25 اکتبر | +2 | |||
| 24 اکتبر | +1 | |||
| 23 اکتبر | +3 | |||
| 22 اکتبر | +5 | |||
| 21 اکتبر | +1 | |||
| 20 اکتبر | +3 | |||
| 19 اکتبر | +4 | |||
| 18 اکتبر | 0 | |||
| 17 اکتبر | +1 | |||
| 16 اکتبر | +1 | |||
| 15 اکتبر | +3 | |||
| 14 اکتبر | +6 | |||
| 13 اکتبر | +2 | |||
| 12 اکتبر | +7 | |||
| 11 اکتبر | +1 | |||
| 10 اکتبر | +2 | |||
| 09 اکتبر | +4 | |||
| 08 اکتبر | +2 | |||
| 07 اکتبر | +3 | |||
| 06 اکتبر | +1 | |||
| 05 اکتبر | 0 | |||
| 04 اکتبر | 0 | |||
| 03 اکتبر | +1 | |||
| 02 اکتبر | +2 | |||
| 01 اکتبر | +7 |
پست‌های کانال
Бизнесу достаточно просто не мешать.
Сегодня Президент Касым-Жомарт Токаев в своём Послании уделил особое внимание поддержке малого и среднего бизнеса. В частности, предложил резервировать часть государственных закупок за МСБ, смягчить требования к поставщикам и обеспечить стабильные правила игры.
Полностью поддерживаю позицию Президента. Если мы хотим, чтобы бизнес развивался, создавал рабочие места, платил налоги и инвестировал в экономику, нужно создавать для этого условия, а не дополнительные препятствия.
И здесь хочу обратить внимание на одну проблему, с которой мы давно пытаемся разобраться.
В Казахстане уже предусмотрены специальные механизмы поддержки МСБ при государственных закупках. Но есть нюанс. Приказ Минфина № 546 обязывает закупать услуги связи способом конкурса, а приказ № 677 прямо исключает такие закупки из-под действия мер поддержки МСБ.
Получается парадокс: государство вводит меры поддержки малого бизнеса, но одновременно своими же нормативными актами не позволяет применять их в сфере связи.
При этом в Казахстане работают десятки региональных операторов, которые строят собственные сети, обеспечивают связью населённые пункты, создают рабочие места и платят налоги. И вполне заслуживают той поддержки, о которой сегодня говорил Президент.
Поэтому наше предложение Министерству финансов предельно простое: исключить услуги связи из перечня закупок, для которых конкурс является обязательным способом. Это позволит применять к ним действующие механизмы поддержки МСБ.
Мы не просим ограничивать конкуренцию или предоставлять региональным операторам какие-то особые привилегии. Мы просим, чтобы уже предусмотренные государством меры поддержки работали и в нашей отрасли.
Президент сегодня очень точно сказал: «Бизнесу достаточно просто не мешать».
Надеюсь, Министерство финансов разделяет позицию Президента. Иначе странно получается: на уровне государства говорим о поддержке малого бизнеса, а на уровне министерских приказов продолжаем эту поддержку ограничивать.
| 2 | Изучил свежий отчёт VEON за второй квартал 2026 года.
За три месяца Beeline Казахстан получил 107,4 млрд тенге выручки, на 3,8% больше, чем год назад. При этом прибыльность основного бизнеса заметно снизилась. Соответствующий финансовый показатель упал на 17,5%, до 42,3 млрд тенге. То есть выручка растёт, но зарабатывать на ней становится сложнее.
В мобильной связи особых успехов нет. Абонентов около 11,7 млн, практически столько же, сколько год назад. Средний доход с одного абонента снизился на 8,2%, до 1 865 тенге в месяц. При этом пользоваться интернетом стали активнее: каждый абонент в среднем потребляет уже 22,9 ГБ в месяц, на 13,4% больше прошлогоднего.
А вот с фиксированным интернетом совсем другая история.
Абонентская база достигла 800 тысяч подключений, увеличившись за год почти на 70 тысяч (+9,6%). Причём не только абонентов стало больше, но и средний доход с каждого вырос на 10,8%, до 3 827 тенге в месяц.
Неплохо растут и цифровые сервисы. Их выручка увеличилась на 26,8%, до 21,5 млрд тенге. Это уже пятая часть всей выручки Beeline Казахстан.
При этом затраты на строительство и развитие инфраструктуры за квартал сократились на 40%, до 13,5 млрд тенге.
Но вернёмся к фиксированному интернету.
Почти 70 тысяч новых подключений за год. Конечно, часть из них приходится на новые дома и районы, но, полагаю, немалая часть приходит от других операторов, в том числе региональных.
Хочу в очередной раз передать привет АЗРК.
Пока антимонопольный орган, на мой взгляд, закрывает глаза на ценовую политику крупнейших операторов, те продолжают наращивать абонентскую базу. Достаточно вспомнить предложения фиксированного интернета с мобильной связью за 1 999 тенге, с которыми региональным операторам крайне сложно конкурировать.
И дело ведь не в том, что крупным операторам нельзя расти. Можно и нужно! Вопрос в том, насколько равные условия созданы для всех участников рынка и за счёт чего достигается этот рост.
Сегодня гиганты забирают абонентов, а небольшие операторы теряют клиентов и возможности для дальнейшего развития своих сетей. Завтра конкурентов может просто не остаться.
Интересно, АЗРК начнёт беспокоиться о конкуренции до того, как она исчезнет, или уже после? | 1 079 |
| 3 | - Алиса, а где теперь живет Яндекс?
- В Караганде!
@rootway | 919 |
| 4 |  Ого. Уведомления от eOtinish начали приходить в Aitu. | 1 356 |
| 5 |  Если вы интересуетесь измерениями Интернета и анализом сетей, присоединяйтесь к Internet Measurement Day (IMD) в Алматы 3 ноября.
📊 На IMD поговорим о том, как измерять и анализировать Интернет с помощью RIPE Atlas, RIPEstat, RIS и других инструментов. Это отличная возможность обменяться опытом с операторами сетей, исследователями и продолжить общение с профессионалами из сферы телекома.
📅 3 ноября 2026
📍 Алматы, Казахстан
🎟 Участие бесплатное
👉 Регистрация:
https://www.ripe.net/meetings/internet-measurement-day/internet-measurement-day-almaty/
🎓 А после IMD можно остаться в Алматы ещё на несколько дней и продолжить обучение.
С 4 по 6 ноября RIPE NCC проводит очные тренинги:
- Local Internet Registry Fundamentals
- IPv6 Fundamentals
- RIPE Database
Участники также смогут сдать сертификационные экзамены RIPE NCC, подтвердить свои знания и получить получить цифровой сертификат.
👉 Подробнее о тренингах | 1 152 |
| 6 | Нурлан Кемалович поднял важную тему о безопасности интернет-маршрутизации, в частности об использовании RPKI. Я его полностью поддерживаю.
Для тех, кто не знает: RPKI позволяет криптографически подтвердить, какая автономная система (AS) имеет право анонсировать тот или иной IP-префикс. Это один из инструментов защиты от ошибочных или намеренных перехватов маршрутов, из-за которых трафик может уходить не туда, а целые сети становиться недоступными.
Но я бы предложил пойти немного дальше. Не просто рекомендовать операторам использовать RPKI, а закрепить базовые требования к безопасности BGP-маршрутизации на нормативном уровне.
Что именно? Обязательное создание и поддержание актуальных ROA для анонсируемых префиксов, проверка входящих маршрутов через RPKI (ROV), отклонение маршрутов со статусом Invalid, фильтрация клиентских анонсов и меры по предотвращению Route Leak. Причем как для IPv4, так и для IPv6.
Причем всё это вполне реализуемо на существующей инфраструктуре и не требует каких-то колоссальных затрат. А уж подписать собственные префиксы через RPKI можно буквально за чашкой кофе. Было бы желание.
Конечно, для внедрения обязательных требований понадобится разумный переходный период. Но ничего принципиально нового здесь нет. Это давно известные технические практики, описанные в том числе в международных рекомендациях MANRS.
Что это даст Казахстану? Меньше ошибок маршрутизации, меньше возможностей для перехвата чужих префиксов, меньше ситуаций, когда неправильная настройка одного оператора создаёт проблемы десяткам других. А главное, повышение устойчивости и безопасности всего казахстанского сегмента Интернета.
На мой взгляд, безопасность маршрутизации должна стать не добровольной инициативой отдельных операторов, а базовым отраслевым стандартом. | 1 035 |
| 7 |  В июне я уже писал о меморандуме между Евразийским банком развития и Akashi Data Center, предусматривающем финансирование проекта на сумму до $90 млн. Теперь дело дошло до конкретики: стороны подписали соглашение на $31,2 млн в рамках ранее достигнутых договорённостей.
Причём для ЕАБР это первый проект строительства ЦОД в инвестиционном портфеле банка.
Напомню, что Akashi Data Center это один из крупнейших частных проектов в сфере ЦОД в Центральной Азии. Общий объём инвестиций оценивается в $354 млн, проектная мощность кампуса составит 100 МВт. Первая очередь уже получила сертификат проектной документации Tier IV от Uptime Institute, строительство идёт, а коммерческий запуск запланирован на 2027 год.
Здесь интересно даже не столько само финансирование, сколько тот факт, что частному проекту удалось привлечь международный банк развития ещё на стадии строительства. Для такой капиталоёмкой отрасли, как ЦОД, с большими первоначальными вложениями и длительными сроками окупаемости это серьёзное достижение.
Отдельно хочется отметить работу команды Akashi во главе с Владиславом Минкевичем. Заявить о строительстве дата-центра на сотни миллионов долларов не так сложно. Гораздо сложнее последовательно двигаться от идеи к проектированию, сертификации, строительству и реальному финансированию.
Что особенно важно для нашей отрасли: такие проекты создают дополнительный спрос на телекоммуникационную инфраструктуру, международную связанность, инженерные компетенции и услуги операторов связи.
Приятно видеть, что Казахстан постепенно переходит от разговоров о развитии индустрии ЦОД к конкретным проектам, за которыми стоят реальные инвестиции и строительство.
Надеюсь, у команды всё получится. Такие проекты нашей стране действительно нужны. | 2 156 |
| 8 |  Иногда новости настолько прекрасны, что даже не знаешь, смеяться или плакать.
Есть такая компания eMudhra (emSign), один из международных удостоверяющих центров. Это организации, которым браузеры доверяют подтверждать подлинность сайтов. От их работы зависит, действительно ли вы зашли на сайт своего банка или кто-то очень убедительно притворяется банком.
И вот выяснилось, что закрытый криптографический ключ одного из её промежуточных удостоверяющих центров был… 4.
Просто цифра 4. Не четыре миллиарда, не сложная комбинация символов. Четыре!
Самое интересное, что ключи были созданы ещё в апреле 2025 года. И почти полтора года всё это хозяйство существовало, проходило аудиты и пользовалось доверием крупнейших браузеров мира.
17 октября проблему обнаружил независимый исследователь. Google, Mozilla и другие участники инфраструктуры доверия экстренно начали блокировать скомпрометированные сертификаты.
Казахстан, судя по открытым данным, эта история непосредственно не задела. Использования проблемных сертификатов для наших сайтов не обнаружено. Более того, Google сообщает, что до блокировки через эти промежуточные центры вообще не было зарегистрировано выпущенных TLS-сертификатов.
Но сама история замечательная. Величайшие умы придумывают сложнейшие системы защиты информации, внедряют новые стандарты, придумывают многоуровневую безопасность. А потом выясняется, что один из секретных ключей, на которых держится доверие, это цифра 4.
У многих пароль от домашнего Wi-Fi посложнее. 😁 | 1 053 |
| 9 |  +2Давно ничего здесь не писал. Сегодня сделаем паузу в теме кибербезопасности и затронем еще одну критически важную сферу - телеком-инфраструктуру.
Гуляя по улицам столицы, обратил внимание на привычную для большинства и практически незаметную работу – плановое обслуживание базовой станции сотовой связи с автовышки.
Как человек, который сам раньше работал в телекоме и эксплуатировал различные сети связи, отлично знаю, сколько непрерывного труда стоит за значком 4G/5G на экране смартфона. Пропадание сигнала замечают за секунду, но редко задумываются, что устойчивая связь – это постоянная ежедневная рутина: выезды в любую погоду, высотные работы, замена модулей, юстировка антенн и круглосуточный мониторинг.
Глядя на масштаб и плотность современной городской застройки, отчетливо понимаешь: городу требуется гораздо больше таких мачт. Потребление трафика растет пропорционально этажности новых жилых комплексов, а емкость каждой отдельной станции имеет свои физические пределы.
При этом вопрос упирается не только в железо и площадки, но и в человеческий капитал. Квалифицированных специалистов по радио в стране сейчас объективно не так много. Чтобы удерживать качество сетей при таких масштабах развития, критически важно активно взращивать и готовить собственных экспертов по планированию и эксплуатации радиосетей.
Именно поэтому интеграцию телеком-инфраструктуры необходимо закладывать заранее – еще на этапе проектирования застройки и мастер-планирования новых микрорайонов.
Связь сегодня – это такая же базовая коммунальная услуга, как электричество, вода или дороги. Без заранее предусмотренных локаций под мачты, технологических ниш и подведенного оптоволокна поддерживать высокое качество покрытия в быстрорастущем мегаполисе становится сложнее с каждым новым сданным объектом. | 797 |
| 10 | АЗРК_КАОС.pdf | 827 |
| 11 |  Отличная новость! В селе Шалкия Кызылординской области подключили первых абонентов в рамках проекта «Ускоренная цифровизация для инклюзивной экономики Казахстана». Причём речь идет о полноценной оптике непосредственно в домах жителей. Скорость до 100 Мбит/с!
Напомню, проект предусматривает строительство оптических сетей в 1123 сёлах Казахстана с потенциальным охватом более 445 тысяч домохозяйств, или 2,3 млн человек.
И что особенно приятно, проект реализуется силами региональных операторов связи, малого и среднего бизнеса. Государство возмещает до 50% капитальных затрат на строительство сетей, а остальное инвестируют сами операторы.
На мой взгляд, это один из лучших примеров государственной поддержки телекома. Жители сёл наконец получают качественный проводной интернет, а небольшие операторы получают возможность строить собственные сети там, где раньше экономика таких проектов просто не сходилась.
И отдельная радость для меня, что именно в Шалкии проект реализует компания, входящая в нашу Ассоциацию! Очень приятно видеть, как наши коллеги не просто участвуют в обсуждении развития отрасли, но и непосредственно строят сети, обеспечивая людей связью.
Для меня эта новость особенно важна ещё и потому, что я лично участвовал в продвижении проекта, доказывал его необходимость в Мажилисе, затем писал о ратификации соглашения, обсуждал проблемы сельской связи в Сенате. И одним из главных аргументов всегда было то, что поддержка должна не просто обеспечивать людей интернетом, но и помогать развиваться региональным операторам.
И вот наконец первые реальные подключения!
Впереди ещё огромная работа, но сейчас действительно хочется порадоваться. Особенно приятно, когда то, что ещё недавно обсуждалось в кабинетах и на заседаниях, превращается в километры оптики и работающий интернет в домах людей.
Это очень круто! И большое спасибо всем, кто участвовал в подготовке и реализации проекта: коллегам из Министерства, Всемирного банка и, конечно, самим региональным операторам, которым предстоит основная работа на земле. | 1 437 |
| 12 | Business_climate.pdf | 1 106 |
| 13 | Домен qaztech.gov.kz
Статус:
clientRenewProhibited
— автопродление домена запрещено регистратором
serverHold
— домен отключен регистратурой
Дата окончания: 2026-10-18T12:22:46+05:00 | 1 970 |
| 14 | АЗРК_концепция.pdf | 1 203 |
| 15 |  Есть улицы центральные, высокие и важные,
С витринами зеркальными, с гирляндами огней.
А мне милей не шумные, милей одноэтажные:
От их названий ласковых становится светлей.
Пройду по Телекомовской,
Сверну на Волоконную,
На Интернетной улице я постою в тени. | 1 315 |
| 16 |  +1Президенты Казахстана и Азербайджана торжественно запустили Транскаспийскую ВОЛС
15 октября в Баку Ильхам Алиев и Касым-Жомарт Токаев встретились после саммита СВМДА, обсудили двусторонние вопросы, а затем в онлайн-формате дали официальный старт Транскаспийской ВОЛС. Проект реализован в рамках инициативы «Цифровой Шёлковый путь»: кабель ~380 км проложен по дну Каспия между Сумгаитом и Актау, пропускная способность свыше 400 Тбит/с. Маршрут позволит передавать данные из Китая и Центральной Азии через Азербайджан, Казахстан и Грузию дальше в Европу, через Чёрное море или Турцию. Отдельно отмечается потенциал для привлечения инвестиций, центров обработки данных для ИИ, облачных сервисов и вычислительных мощностей.
Токаев назвал проект новым типом коридора, не просто транспортным, а отвечающим эпохе цифровизации, и «Срединным коридором в цифровом формате». Алиев добавил, что кабелем будут пользоваться страны Центральной Азии, Южного Кавказа и более широкого региона. | 1 120 |
| 17 | Единый оператор. А если он сломается?
В Казахстане, похоже, появляется универсальный способ решения любых задач в сфере цифровизации: назначить единого оператора.
У нас уже есть АО «НИТ», оператор цифрового правительства, который монопольно предоставляет услуги Единой транспортной среды государственных органов (ЕТС ГО). Теперь Правительство определило АО «Казахтелеком» оператором национальной системы видеомониторинга. А ещё ходят упорные слухи о желании НИТа получить исключительное право на предоставление интернета государственным органам. Пока это только слухи, но тенденция заставляет задуматься.
А не слишком ли мы увлеклись централизацией?
Интернет изначально развивался как сеть независимых сетей. Один из его важнейших принципов: при отказе отдельного узла или маршрута трафик может пойти другим путём. Разумеется, если этот путь существует.
Сегодня же огромные объёмы данных и критически важные сервисы концентрируются у небольшого числа игроков. Недавняя история со сбоями инфраструктуры «Яндекса» на фоне атак на дата-центры в России напомнила, насколько болезненными могут быть последствия такой концентрации.
А ведь причиной масштабного отказа может стать что угодно: авария, пожар, кибератака или банальная ошибка при обновлении программного обеспечения.
Я понимаю желание государства иметь единые требования информационной безопасности, централизованный мониторинг и понятную ответственность. Но почему для этого обязательно ограничивать количество поставщиков инфраструктуры?
Есть ведь и экономические последствия. Когда государственный спрос концентрируется у одного поставщика, другие операторы теряют клиентов и стимулы инвестировать в развитие сетей. Особенно в регионах.
Да и сами монополисты постепенно теряют мотивацию держать себя в тонусе. Зачем бороться за качество и эффективность, если клиент всё равно никуда не уйдёт?
А про цены я вообще молчу. Сравните заоблачную стоимость доступа к ЕТС ГО с тем, что происходит на госзакупках интернета, где пока ещё существует конкуренция и операторы зачастую снижают цены до откровенного демпинга. Конечно, услуги отличаются по составу и требованиям, но контраст весьма показательный.
Сколько в стоимости таких услуг объективных затрат на безопасность и инфраструктуру, а сколько составляет цена отсутствия конкуренции?
Отдельно хочу сказать о региональных операторах. Я имею в виду не компании, просто перепродающие чужой интернет, а полноценных инфраструктурных игроков. Тех, кто годами строил собственные сети, инвестировал в оборудование, развивал инженерные команды и обеспечивает высокое качество услуг. Некоторые из них по уровню инфраструктуры и компетенций вполне сопоставимы с крупнейшими операторами.
Почему бы не использовать этот потенциал для повышения устойчивости национальной инфраструктуры?
Ведь независимые сети могут резервировать друг друга. При условии, конечно, что они действительно независимы физически, а не проходят по одной магистрали.
Казахстану нужны географически распределённые дата-центры, альтернативные магистральные маршруты и полноценное резервирование государственных систем с привлечением разных инфраструктурных игроков.
Получается парадокс: стремясь к технологической независимости страны, мы внутри неё создаём всё большую зависимость от ограниченного числа компаний.
Безусловно, единый оператор может отвечать за работу государственной системы, устанавливать технические требования и контролировать их исполнение. Но зачем ему обязательно владеть всей инфраструктурой и единолично предоставлять все каналы связи?
Единые правила вполне могут существовать без единственного поставщика.
Настоящая устойчивость определяется не тем, насколько хорошо система работает в обычный день, а тем, продолжит ли она работать, когда что-то пойдёт не так.
Может, пора вспомнить архитектурные принципы интернета и вместо дальнейшей концентрации начать всерьёз развивать распределённую инфраструктуру по всему Казахстану? | 849 |
| 18 |  Интересно, что на международной карте подводных кабелей ВОЛС через Каспийское море уже отражена. | 2 602 |
| 19 | АЗРК предлагает изменить подход к распределению радиочастот в Казахстане
Агентство по защите и развитию конкуренции подготовило предложения по совершенствованию механизма распределения радиочастотного спектра. В качестве примера приводится аукцион 2022 года, когда весь выставленный для 5G диапазон 3600–3800 МГц (200 МГц) достался консорциуму Kcell и Tele2, которые на тот момент входили в группу «Казахтелеком». Государство получило 156 млрд тенге, но весь частотный ресурс оказался сосредоточен в одной группе компаний.
АЗРК предлагает пересмотреть саму модель торгов:
▪️ Региональные лоты. Частоты можно будет приобретать не только на всю страну, но и для отдельных регионов. Это открывает возможности для выхода на рынок региональных операторов.
▪️ Небольшие частотные блоки. Вместо крупных неделимых лотов предлагаются блоки по 10 МГц, которые операторы смогут объединять в необходимые им полосы.
▪️ Ограничение концентрации. Предлагается установить предельный объём частот, который может получить один оператор или группа связанных компаний.
▪️ Сроки действия лицензий. Рассматривается переход от бессрочного использования частот к срокам 15–25 лет, преимущественно для вновь распределяемого спектра.
▪️ Новые правила определения стоимости. Цена должна учитывать не только потенциальные поступления в бюджет, но и экономику операторов, инвестиции и влияние на конкуренцию.
Отдельно предлагается рассмотреть резервирование части спектра для новых участников рынка с обязательствами по развитию сетей.
Сами предложения, безусловно, интересные. Но гораздо интереснее, что будет дальше и удастся ли довести их до практической реализации.
К сожалению, на мой взгляд, пока сложно положительно оценить работу АЗРК в телекоммуникационной отрасли. Многие ранее озвученные инициативы и предложения так и не находили практического решения, а существующие проблемы конкуренции оставались нерешёнными.
Посмотрим, изменится ли что-нибудь на этот раз. Очень хотелось бы увидеть не только предложения, но и реальные результаты. | 1 227 |
| 20 | Первая тысяча пакетов через каспийский линк прошла! | 1 136 |
