اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Видимо Невидимо
رفتن به کانال در Telegram
Об архетипах проявленности, текстах и маркетинге по-русски Автор текстов в канале с 01.08.2024 — копирайтер, писатель и бизнес-тренер Майя Богданова, если не указано иное. ИП Богданова Майя Игоревна ИНН 500109509103 periodi4eski@gmail.com
نمایش بیشتر5 190
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-47 روز
+130 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+81
در 3 کانالها
مه '26
+88
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+86
در 6 کانالها
Get PRO
مارس '26
+177
در 9 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+156
در 5 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+122
در 7 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+121
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+127
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+131
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+159
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '25
+239
در 7 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+216
در 11 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+130
در 9 کانالها
Get PRO
مه '25
+294
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+448
در 12 کانالها
Get PRO
مارس '25
+229
در 12 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+409
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+257
در 12 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+306
در 7 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+356
در 10 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+299
در 7 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+233
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '24
+703
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+181
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+304
در 4 کانالها
Get PRO
مه '24
+485
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+305
در 6 کانالها
Get PRO
مارس '24
+332
در 8 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+2 526
در 2 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 23 ژوئن | +3 | |||
| 22 ژوئن | +4 | |||
| 21 ژوئن | +3 | |||
| 20 ژوئن | +6 | |||
| 19 ژوئن | +2 | |||
| 18 ژوئن | +2 | |||
| 17 ژوئن | +1 | |||
| 16 ژوئن | +4 | |||
| 15 ژوئن | +4 | |||
| 14 ژوئن | +4 | |||
| 13 ژوئن | +5 | |||
| 12 ژوئن | +4 | |||
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | +6 | |||
| 09 ژوئن | +5 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | +3 | |||
| 06 ژوئن | +5 | |||
| 05 ژوئن | +2 | |||
| 04 ژوئن | +5 | |||
| 03 ژوئن | +3 | |||
| 02 ژوئن | +5 | |||
| 01 ژوئن | +5 |
پستهای کانال
Каждый раз, когда мы объявляем ученические типирования, часть людей решает немного подождать: вдруг появится ещё один набор, цена станет ниже или осенью мы придумаем что-нибудь ещё более выгодное.
Поэтому сразу скажу: дешевле уже не будет. Ученическое типирование сейчас стоит 5000 рублей, и это наша единственная летняя акция. Следующего снижения цены, дополнительного промокода и финального летнего финала мы не планируем.
Типирования проводят выпускники мастерской, которым для аттестации нужна реальная практика. При этом работа остаётся ученической только по цене: результаты проверяют опытные мастера, которые давно работают в проекте, а спорные случаи рассматривает команда. Поэтому здесь вы доверяетесь не одному человеку, а всей системе проверки «Видимо-невидимо».
С каждым днём свободных мест становится меньше, потому что количество учеников и типирований для практики ограничено. Когда ребята наберут нужное количество работ, запись закроется, а обычная стоимость типирования останется обычной.
Если вы давно хотели узнать свой архетип и ждали подходящего момента, то вот он. Типирование за 5000 рублей доступно сейчас по ссылке, а дальше останется только прекрасная возможность сказать: «Ну я же собиралась».
| 2 |  Архетипы в блоге, серия 1. Яга.
Ну, что? Блоги вчера победили с большим отрывом, поэтому ловите сериал про то, как архетипы проявляются в блогах. Начну, конечно же, с Бабы Яги, потому что кто ещё согласится первой выйти к людям и сразу объяснить им, почему с ней сложно, дорого и вообще вокруг забор с черепами.
Стратегия Бабы Яги — стратегия избранности. Поэтому главная ошибка Яги в блоге состоит в попытке быть для всех, генерировать масс-маркет и показывать, что она своя в доску и в полоску, к ней можно всем, с ноги, без предварительной записи и желательно сразу с запросом «а можно я быстренько спрошу».
Яге можно показывать избранность. Можно показывать, что с ней сложно, дорого и непросто, а те, кто пройдут через черепа на заборе, получат реальный переход на новый уровень. Это и есть её функция: провести человека через трансформацию, после которой он уже не сможет вернуться в прежнюю точку.
Поэтому блог Яги может быть медленным, странным, местами непонятным, с ощущением, что автор знает значительно больше, чем сейчас говорит. Там могут быть наговоры, приговоры, фрагменты историй, наблюдения через замочную скважину и тексты, которые доходят до читателя через три дня. Яге вообще не требуется всё разжёвывать, упрощать и превращать в «пять доступных шагов к новой жизни». Ей требуется создавать пространство, в котором человек чувствует: здесь произойдёт что-то важное, хотя пока я ещё не до конца понимаю что.
В качестве примера блога специалиста в этом архетипе смотрим на Александра Ройтмана, Светлану Мустафину, Тату Кальницкую.
Кстати, в июле в клубе будем разбирать блоги именно с этой точки зрения: какое пространство вы создаёте, кто до вас доходит и какой переход вы ему обещаете. Начнём с аналитики блогов, на встречах соберём контентные линии, а потом принесёте мне тексты и вместе посмотрим, где там уже чувствуется ваша избранность, а где из-за забора выглядывает ласковый масс-маркет.
А Яг здесь хочу спросить: вам сложнее показать, что с вами дорого и непросто, или выдержать людей, которым это сразу не понравится? | 348 |
| 3 | Простите, еще вопрос имею | 404 |
| 4 | پیام صوتی | 407 |
| 5 | А давайте сделаем бесплатный веб, на котором наконец-то можно будет задать любые вопросы про архетип? | 397 |
| 6 |  На второй встрече триплета Ирина сказала: «Как будто в моей жизни не хватало одного пазла, и наконец он нашёлся».
Мне кажется, это очень точное описание того, что происходит с людьми во время типирования. Часто человек приходит вовсе не за ответом на вопрос «кто я». Обычно он уже многое про себя знает. Он знает свои сильные стороны, свои привычные способы действовать, свои повторяющиеся жизненные сюжеты. Но где-то между этими знаниями остаются пустые места, из-за которых вся картина выглядит немного незавершённой.
Ирина рассказывала, что всегда знала про себя две вещи. Она чувствовала себя лидером и человеком, который способен вести за собой других. И одновременно всю жизнь искала партнёра, союзника, человека, рядом с которым хотелось бы двигаться дальше. Эти две части долго существовали отдельно друг от друга, и между ними постоянно возникало внутреннее напряжение.
Во время типирования этот пазл наконец сложился. Стало понятно, почему лидерство и потребность в партнёрстве прекрасно уживаются внутри одного человека и каким образом они связаны между собой.
А потом пришло ещё одно важное осознание.
Ирина рассказывает, что много лет очень осторожно выстраивала коммуникацию со своими клиентами. Каждый раз приходилось решать, стоит ли писать первой, стоит ли напоминать о себе, стоит ли выходить на контакт. И в какой-то момент она вдруг увидела ситуацию совсем с другой стороны.
«Я увидела своё поле».
Наверное, именно эта фраза зацепила меня больше всего.
Потому что вместе с ней меняется сама логика отношений с людьми. Клиенты перестают выглядеть случайными людьми, которые однажды что-то купили. Подписчики перестают быть цифрами в статистике. Появляется понимание пространства, которое человек собирает вокруг себя и за которое отвечает.
«Они в моём поле. Тут я главная».
После этого открытия Ирина говорит не столько про энергию, сколько про ясность. Про ощущение, что многое наконец встало на свои места. Про понимание своей роли, своих задач и того, почему люди приходят именно к ней.
Ещё одна её фраза показалась мне очень важной.
«Для меня очень важно найти, кому служить».
Мне кажется, в этих словах много сути Серого Волка. Речь здесь идёт про человека, который раскрывается через систему, через людей, через пространство, которое собирает вокруг себя. Через готовность держать это пространство и помогать ему расти.
А мне теперь любопытно другое. Если бы у вас была возможность задать на триплете самый главный вопрос про себя и получить на него честный ответ, какой вопрос вы бы выбрали? Что вам сейчас интереснее всего понять про себя: свои сильные стороны, отношения с деньгами, способ строить отношения, своё место в системе, причины повторяющихся жизненных сюжетов или что-то совсем другое? | 386 |
| 7 | Как начинающему психологу найти первых клиентов онлайн
Когда начинающий психолог спрашивает, как ему найти клиентов, ему обычно сразу предлагают стандартный набор: заведите блог, пишите экспертные посты, снимайте короткие видео, рассказывайте о пользе терапии, делайте бесплатные эфиры, оформите страницу, соберите отзывы, запустите рекламу. Всё это может работать, конечно. Но есть нюанс, как всегда.
Один психолог начинает писать в блог и довольно быстро собирает вокруг себя живую аудиторию. Другой пишет такие же посты, даже умные, даже полезные, а в ответ получает три лайка от коллег, мамы и человека, который случайно нажал. Третий идёт в сообщества и там становится своим. Четвёртый растёт через обучение и профессиональную среду. Пятый находит первых клиентов рядом с сильным лидером или внутри уже собранной системы.
Поэтому ответ на вопрос «как найти первых клиентов психологу» будет разным для Кота Баюна, Ивана Царевича, Василисы Премудрой, Серого Волка, Бабы Яги, Василисы Прекрасной и Ивана Третьего Сына.
Подробнее о стратегии поиска клиентов для каждого архетипа читайте в нашем блоге:
https://porusski.pro/blog | 677 |
| 8 | Слово «переговоры» почему-то сразу вызывает в голове картинки про контракты, продажи и серьёзных людей в пиджаках.
Хотя на самом деле переговоры — это половина нашей жизни.
Обсудить с ребёнком необходимость съесть брокколи. Добиться от врача понятного объяснения. Попросить скидку. Договориться с партнёром. Отстоять свою цену. Объяснить клиенту, почему проект выглядит именно так.
И вот тут начинается самое интересное.
Один человек убеждает историями, и ему верят.
Другой раскладывает всё по пунктам, приводит аргументы и факты.
Третий заражает эмоцией и вовлекает окружающих в своё видение.
Четвёртый умеет создать ощущение доверия и общей цели.
Мы часто пытаемся вести переговоры чужими способами, хотя самые сильные инструменты у каждого свои.
Именно про это будет игра «Марья-Искусница», которую 21 июня в 15:00 проведёт Юлия Дрибинская на фестивале трансформационных игр.
В игре сказочные персонажи становятся моделями разных стратегий влияния и договорённостей. Причём речь идёт не только про бизнес, а про любые ситуации, где важно быть услышанным, понятым и получить желаемый результат.
Если вы уже знакомы с системой «Видимо–Невидимо», сможете посмотреть, как ваш архетип проявляется в переговорах. Если ещё нет — это тоже хороший повод познакомиться с ней через практику и игру.
А ещё фестиваль — это возможность попробовать разные игры, познакомиться с мастерами, встретить интересных людей и просто провести день в очень живой компании.
Подробности и регистрация:
https://orange-mir.ru/p/a5ea18/ | 457 |
| 9 | На одной из встреч клуба разговор неожиданно свернул к теме среды. Кто-то из девочек сказал, что очень хочется создать вокруг себя сильное окружение, своё сообщество, свою среду, но сама задача выглядит такой огромной, что к ней даже страшно подступиться.
И я тогда ответила довольно странную для себя вещь.
Мне кажется, среду вообще не нужно создавать.
Её нужно увидеть.
Потому что каждый раз, когда человек говорит: «Я хочу создать среду», я слышу в этом что-то очень грандиозное. Как будто речь идёт о строительстве целого города с нуля. Нужно где-то найти правильных людей, придумать для них правила, собрать их вместе, вдохновить, удержать, организовать и запустить какую-то сложную систему.
А потом начинаешь разбираться в жизни конкретного человека и обнаруживаешь, что среда уже есть.
Есть люди, которые читают его несколько лет.
Есть клиенты, которые возвращаются снова и снова.
Есть коллеги, друзья, партнёры, знакомые, которые почему-то продолжают оставаться рядом.
Есть темы, с которыми к нему приходят.
Есть разговоры, которые постоянно возникают вокруг него.
Есть определённый тип людей, который притягивается именно к нему.
То есть всё уже существует.
Мне это напоминает ситуацию, когда человек покупает участок и обнаруживает на нём дом.
Да, возможно, дом выглядит совсем не так, как хотелось бы. Где-то хочется перекрасить стены, где-то расширить окна, где-то пристроить ещё один этаж, а где-то вообще затеять серьёзный ремонт.
Но дом уже стоит.
И прежде чем начинать масштабную стройку, имеет смысл хотя бы походить по комнатам и посмотреть, что именно тебе досталось.
Потому что очень часто люди смотрят на свой дом и делают вид, что его нет. Они мечтают о каком-то другом, идеальном доме, который однажды построят в будущем, хотя прямо сейчас вокруг них уже существует вполне живая среда, выросшая из их интересов, ценностей, способов общения и того вклада, который они делают в жизнь других людей.
Мне кажется, это вообще очень интересный вопрос для наблюдения.
Если внимательно посмотреть на своё окружение, то можно заметить, что оно сложилось не случайно. Оно что-то говорит о нас. О том, какие темы нас волнуют. О том, какие задачи мы решаем для других. О том, за что нас ценят. О том, какую функцию мы уже выполняем в своей системе, даже если пока не называли её системой.
И только после этого появляется следующий вопрос.
Если вот эта среда уже существует, если она выросла вокруг меня именно такой, какая она есть сейчас, то что мне хочется в ней усилить, достроить или изменить?
Потому что строить всегда проще от того, что уже выросло, чем от фантазии про идеальный мир, который когда-нибудь появится сам собой.
А если посмотреть на людей вокруг вас прямо сейчас, какую среду вы уже создали, даже если пока ни разу не называли её средой? | 426 |
| 10 | Вчера на вебинаре несколько раз спрашивали, будет ли доступна презентация, потому что, кажется, в какой-то момент стало понятно: «Так, стоп, вот это я хочу пересмотреть уже спокойно, без попытки одновременно слушать, записывать, думать про свой блог и не потерять нить».
Так вот, презентация доступна.
Мы положили её в бот, туда же, где будет вся дальнейшая информация по клубу, встрече 28-го и разбору того, как в 2026 году собирать блог не как бесконечный контент-план, а как живую систему: привлечение, доверие, продажи, удержание, контентные линии и ваша позиция, без которой всё остальное быстро превращается в красивый, но довольно бессмысленный балаган.
Мне кажется, это как раз та схема, которую полезно не просто посмотреть один раз на вебинаре, а вернуться к ней и примерить на себя: где у вас сейчас есть двери, через которые приходят люди, где крыша доверия, где внутренний интерес, где несущие стены контента, а где всё держится на честном слове, энтузиазме и лёгкой надежде, что алгоритмы однажды станут добрее.
Забрать презентацию можно в боте - напишите слово "анатомия" в бот @ReframeY_bot
Там же можно будет выбрать, куда идти дальше: в клуб, на типирование или на встречу 28-го, где я подробнее расскажу, как мы будем собирать блог к осени уже не в формате «ну я потом как-нибудь начну», а с понятной системой, поддержкой и вашей стратегией. | 466 |
| 11 | «А что, если архетип определят неправильно?»
Пожалуй, это один из самых частых вопросов, которые я слышу перед типированием.
И именно поэтому мне особенно нравится формат типирования у выпускников MBA 3.
На первый взгляд он выглядит более рискованным. Сессию проводит человек, который ещё учится и завершает свою аттестацию. Но дальше начинается самое интересное.
После типирования работа попадает на проверку к опытным мастерам проекта, которые уже больше полутора лет работают с системой. Спорные случаи обсуждаются коллегиально, результаты проверяются, а итоговое решение проходит через аттестационную комиссию.
Получается любопытная ситуация. На обычном типировании вы доверяете одному мастеру, которого я обучила и сертифицировала. На типировании выпускников вы доверяете сразу нескольким специалистам, которые вместе разбирают ваш кейс, и всей нашей команде целиком.
Поэтому если для вас важна дополнительная проверка результата и взгляд нескольких мастеров одновременно, то такой формат может оказаться очень интересным вариантом.
При этом стоит он дешевле обычного типирования — 5000 рублей. Ребята ещё находятся в процессе обучения, поэтому мы закладываем больше времени на обсуждение кейсов, дополнительные проверки и согласование результатов.
Сейчас мы открываем предзапись на типирование у выпускников MBA3.
Если вам интересно поучаствовать, заполните анкету:
https://forms.gle/JVTo3BiRJyy5d5kt9 | 473 |
| 12 | Ииии, начинаем через минуту!
Совсем скоро мы с вами встретимся и разберемся что и как писать в блог, чтобы приходили ваши люди, которые будут вас поддерживать, активно реагировать в блоге.
Приходите тут: https://porusski.pro/webinar
Вебинар начнется в 19:00 | 513 |
| 13 | Эфир 18.06 в 12.00
Где мои деньги?
В эфире радио «Медиаметрикс» с директором Международного Эриксоновского Университета Коучинга Анной Лебедевой поговорим о продвижении коучинга и русских архетипах.
Зачем знать свой архетип, как и в чем это может помочь в ведении бизнеса и личном продвижении.
Эфир будет по ссылке: https://radio.mediametrics.ru/primetime_with_coach/76244/ | 588 |
| 14 | Подкаст с Сергеем Загородниковым
Архетип Иван Царевич
Это было рекордное типирование по скорости. Всего 16 минут мне понадобилось, чтобы точно понять архетип Сергея.
Сергей - предприниматель, маркетолог, автор книги «Разбуди в себе блогера»
🎧 Слушайте, смотрите:
YouTube
RuTube
Vk
Слушать тут
#типированиеВэфире
#подкаст | 615 |
| 15 | Поймала себя на мысли, что последние несколько месяцев мы в клубе живём в режиме постоянного эксперимента.
И мне это ужасно нравится.
Наверное, потому что я вообще плохо представляю себе живое сообщество, которое однажды придумало идеальную структуру, записало её в регламент и следующие десять лет просто воспроизводит без изменений.
У меня так никогда не получалось.
Поэтому мы всё время что-то докручиваем, пробуем, проверяем, оставляем удачные находки и спокойно расстаёмся с тем, что не прижилось.
Например, в какой-то момент мы начали менять кураторов между группами. Просто потому, что новые люди приносят новую оптику, новые вопросы и новые способы смотреть на привычные вещи. Сейчас я вообще пошла помощником куратора к Царевичам, потому что мне захотелось посмотреть на клуб изнутри ещё глубже, увидеть больше живых историй участников и лучше понимать, что происходит внутри групп.
Заодно выяснилось, что это ещё и очень интересно.
Потом появились консультации у мастеров других архетипов. Раньше человек в основном работал внутри своей группы, а сейчас можно прийти за взглядом Яги, Волка, Премудрой или Баюна и посмотреть на свою ситуацию через совершенно другую стратегию.
Потом появились мастермайнды.
Потом гостевые встречи.
Потом мастер-классы.
Потом ещё несколько идей, которые пока живут в стадии эксперимента и ждут своей очереди.
И самое удивительное, что при всём этом у меня нет ощущения перегруза.
Со стороны иногда кажется, что активностей очень много.
А потом смотришь на календарь и понимаешь, что на самом деле ритм довольно человеческий. Одна большая встреча в неделю. Четыре активности в месяц. Достаточно, чтобы оставаться внутри процесса. Достаточно, чтобы успевать переваривать происходящее. Достаточно, чтобы жизнь за пределами клуба тоже продолжала существовать.
Наверное, именно это мне сейчас нравится больше всего.
Клуб постепенно превращается не в набор эфиров и материалов, а в живую среду, которая всё время развивается вместе с участниками. Где идеи рождаются внутри сообщества, проверяются на практике и либо становятся частью системы, либо уступают место новым.
И, честно говоря, мне кажется, что именно так и должно выглядеть место, которое изучает стратегии.
Потому что стратегия — это всегда про жизнь.
А жизнь любит движение гораздо больше, чем инструкции.
Кстати, а что для вас делает клуб живым? Новые люди? Новые форматы? Возможность влиять на то, как всё устроено? Или что-то совсем другое? | 610 |
| 16 | Сегодня вела вебинар на МБА про стратегии и в какой-то момент прямо физически почувствовала, насколько важным решением было развести в системе архетип и стратегию в разные стороны. Потому что раньше у меня самой всё это тоже жило в одном комке: архетип, стратегия, поведение, реализация, способ проявляться, способ зарабатывать, способ быть увиденной. Вроде бы всё рядом, всё про человека, всё про то, как он устроен, а потом начинаешь смотреть внимательнее — на клиентов, на участников, на себя, на чужие повторяющиеся сценарии — и понимаешь, что это разные этажи.
Архетип — это история персонажа. Это внутренний сюжет: конфликты, автоматические реакции, желания, страхи, способы справляться с жизнью, способы объяснять себе происходящее, места, где человек каждый раз делает примерно один и тот же поворот, даже если клянётся, что теперь-то он точно взрослый, осознанный и больше в эту воронку не полезет. Архетип отвечает скорее на вопрос, какая история внутри человека постоянно разворачивается.
А стратегия — это уже история про действия. Причём про действия повторяющиеся, заметные для среды и в какой-то момент начинающие возвращаться к человеку деньгами, доверием, статусом, возможностями, приглашениями, благодарностью, лояльностью, ощущением «да, вот это нам от вас нужно, приходите ещё».
И, кажется, здесь находится один из главных разворотов всей системы, потому что можно сколько угодно красиво описывать архетип, узнавать себя, кивать, смеяться, говорить: «Господи, это же я, кто за мной следил?», но пока мы остаёмся только на уровне внутреннего персонажа, у нас получается хорошее узнавание, а вот управляемого действия ещё получается мало.
Допустим, ваш архетип — Кот Баюн. Вы правда любите истории, разговоры, длинные обсуждения странных закономерностей устройства мира и такие беседы, в которых все уже давно могли бы разойтись по домам, но почему-то продолжают сидеть, потому что там наконец-то появился общий язык. Вы можете часами обсуждать, почему один и тот же человек в одной среде расцветает, а в другой начинает вести себя как мокрая курица в депрессии, и да, в какой-то момент окружающие, конечно, начинают задумчиво смотреть в окно и искать пути эвакуации.
Но деньги приходят не просто за любовь к разговорам. Деньги приходят за создание сопричастности. За способность собрать вокруг одной идеи людей, которые ещё вчера были отдельными точками на карте и вообще не факт, что сами бы друг друга нашли. За способность создавать сообщества, удерживать живой разговор, соединять людей через смыслы, интонации, общие переживания и общий язык. Вот это уже стратегия.
И мне кажется, очень многие люди застревают именно на уровне архетипа и пытаются понять себя через качества. Яга говорит: «Я независимая». Премудрая говорит: «Я умная». Царевич говорит: «Я лидер». Баюн говорит: «Я люблю людей». Прекрасная говорит: «Я создаю впечатление». Волк говорит: «Я умею поддерживать систему». Иван Третий Сын говорит: «Я вообще сейчас всё разберу и соберу иначе, держите меня семеро». Всё это может быть правдой, но само по себе оно ещё мало что меняет.
Потому что вопрос «кто я?» в какой-то момент становится менее полезным, чем вопрос «за что именно мне платит система?». За какие мои действия люди возвращаются снова и снова? За какие мои действия появляются деньги? За какие мои действия возникает доверие? Где среда начинает меня подкреплять и говорить: «Да, вот это было ценно, вот это нам нужно, вот сюда мы готовы приносить внимание, время, ресурсы, контакты и деньги»?
Кстати, мне стало любопытно: если вы уже знаете свой архетип, что у вас со стратегией? Вы видите разницу между тем, как устроен ваш внутренний персонаж, и теми действиями, за которые вам реально платят деньгами, доверием, статусом или любым другим социальным подкреплением? | 564 |
| 17 | Когда мы начали делать плюшевые архетипы, меня несколько раз спросили: «А зачем взрослому человеку игрушка?» И я каждый раз немного подвисала, потому что, ну камон, взрослый человек вообще-то постоянно живёт среди предметов, которые что-то для него значат.
Мы носим кольца, храним билеты с концертов двадцатилетней давности, привозим из поездок камушки, кружки и совершенно бессмысленные магнитики, ставим на стол фотографии, таскаем с собой блокноты, которые давно пора выбросить, но рука как-то сама такая: нет, это важное. Человек существо телесное, ему мало просто «понять головой», ему надо иногда на что-то посмотреть, потрогать, поставить рядом и вспомнить: ага, вот я кто, вот о чём я, вот куда я вообще шёл, пока опять не свернул в бытовой ад, дедлайны и переписки с людьми, которые «давайте созвонимся на 15 минут».
Архетипический аватар работает примерно так же. Только он напоминает не о поездке, человеке или концерте, а о вашей стратегии.
У вас на столе сидит Серый Волк, и в сложной ситуации можно посмотреть на него и спросить себя: а как здесь действует стратегия скрытого влияния? Рядом живёт Баба Яга — и каждый день напоминает, что сила в избранности, собственной территории и праве самой выбирать, кого вы вообще пускаете к костру. Или Кот Баюн возвращает к мысли, что доверие, сопричастность и разговор иногда работают лучше, чем очередная попытка продавить мир усилием воли, потому что мир, зараза, довольно плохо продавливается.
По сути, это маленькая материальная шпаргалка про самого себя. Типирование прошли, эфир послушали, запись ушла куда-то в недра сохранёнок, а плюшевый архетип сидит рядом и молча напоминает: вы уже это про себя поняли, теперь можно иногда этим пользоваться.
И есть ещё одна причина, которую я люблю даже больше. Архетипы для меня давно уже не схема и не классификация людей. Это персонажи. Живые, упрямые, смешные, сложные, со своими конфликтами, тенями, силой и странными способами взаимодействовать с миром. И когда такой персонаж появляется в физическом мире, его проще увидеть, запомнить, присвоить и, да, иногда с ним мысленно поговорить, потому что взрослые люди, конечно, серьёзные, рациональные и собранные, но только пока никто не видел их переписку с самим собой в заметках.
Ну и давайте честно: в мире полно вещей, которые люди покупают просто потому, что они красивые, милые и поднимают настроение. И мне кажется, собственная плюшевая Баба Яга, Кот Баюн или Иван Царевич как-то всяко интереснее очередной кружки с надписью «дыши, сияй, выбирай себя», от которой хочется выбрать уже кого-нибудь другого.
А у вас есть предметы, которые помогают помнить что-то важное про себя? | 638 |
| 18 | За последние годы я заметила одну закономерность: самые интересные вещи происходят с людьми уже после типирования.
Само типирование обычно проходит довольно ярко. Человек вдруг начинает видеть повторяющиеся сюжеты своей жизни, понимать причины старых конфликтов, замечать сильные стороны, на которые раньше смотрел как на что-то само собой разумеющееся, и многие выходят со встречи с ощущением, что отдельные кусочки пазла наконец сложились в одну картинку.
А потом начинается жизнь. Нужно писать посты, общаться с клиентами, продавать свои услуги, выбирать продукты, решать, куда вкладывать время и силы, разбираться с командой, выдерживать чужие ожидания и искать свой способ проявляться в мире, потому что архетип архетипом, а ипотеку, условно говоря, красивым описанием себя пока всё-таки закрывать сложновато.
Именно здесь постепенно становится видно, во что превращается архетип при встрече с реальностью. Поэтому мне так нравится идея клуба как среды: не как библиотеки материалов, не как ещё одного места, где можно получить полезный совет, а как пространства, в котором человек начинает замечать собственную стратегию в действии.
Очень часто люди приходят с одним вопросом, а уходят совсем с другим. Хочется понять, что писать в блог, а разговор неожиданно выходит на то, за что человека вообще ценят клиенты. Хочется разобраться с продажами, а внимание оказывается приковано к тому, как человек занимает место рядом с другими людьми. Кажется, что проблема живёт в контенте, а корни обнаруживаются в способе влиять, принимать решения или выстраивать отношения со средой.
Из таких наблюдений постепенно складывается очень практическое понимание себя. В какой-то момент становится видно, какие задачи человек решает лучше всего, за что его выбирают клиенты, где его влияние оказывается сильнее всего и почему одни способы продвижения дают результат, а другие раз за разом съедают силы без особого эффекта.
Собственно, поэтому мы и собрали летний формат «типирование + клуб». Типирование помогает увидеть архетип и определить стратегию, а клуб даёт возможность понаблюдать за этой стратегией в живом материале собственной жизни и постепенно превратить её в рабочий инструмент продвижения.
Если последние несколько постов вы читали с ощущением «кажется, я как раз нахожусь в этой точке», подробности про летний вход лежат здесь: https://porusski.pro/clubplus | 705 |
| 19 | Подкаст с Господином Литвиновичем.
Архетип Серый Волк
Господин Литвинович, он же Сергей Пароходов — один из самых известных чтецов поэзии в России. Популяризует современных поэтов, в запрещеннограме его смотрят и слушают несколько сот тысяч людей. С недавнего времени он ведет еще и курс, где учит людей читать стихи.
Делитесь с нами вашими эмоциями и откровениями после прослушивания.
Ссылка на подкаст в аудио
Ссылка на ютуб
Ссылка на рутуб
#архетипы_подкаст | 727 |
| 20 | Последние несколько дней я думаю про архетипические конфликты.
Мы обычно описываем их как выбор между двумя качествами. Контроль и творчество. Забота и свобода. Стабильность и изменения.
Но мне вдруг стало интересно посмотреть на это иначе.
А что, если конфликт живёт не между качествами?
Что, если он живёт между вопросами?
Потому что всю жизнь мы отвечаем не на абстрактные дилеммы. Мы отвечаем на очень конкретные вопросы, которые снова и снова возникают в похожих ситуациях.
Пока у меня получилась такая карта:
Царевич Как удержать контроль? Vs Что хочет родиться?
Волк За кого я отвечаю? Vs Чего хочу я сам?
Яга Что пора изменить? Vs Что важно сохранить?
ИТС Хватит ли нам того, что есть? Vs На что мы способны на самом деле?
Премудрая Что я знаю? Vs Чего я никогда не смогу предсказать?
Прекрасная Как меня увидят? Vs Что я хочу показать?
Кот Что я получу? Vs Что для меня действительно ценно?
И мне нравится, что здесь нет правильного ответа.
Невозможно навсегда выбрать творчество вместо контроля. Невозможно один раз выбрать себя вместо других. Невозможно остановить изменения или, наоборот, менять всё подряд.
Поэтому архетипическая стратегия — это, кажется, не ответ на конфликт.
Это способ жить между двумя вопросами и не разрушаться от того, что оба важны одновременно.
И чем больше я смотрю на эту таблицу, тем больше думаю, что зрелость вообще может быть связана не с поиском правильных ответов.
А с готовностью выдерживать хорошие вопросы.
Не закрывать их быстро первым попавшимся решением.
Не делать вид, что одна сторона конфликта важнее другой.
А оставаться достаточно живым, чтобы слышать обе.
Любопытно, какой вопрос из этой таблицы сейчас больше всего про вас? Или какой вопрос вы носите с собой уже много лет, даже если его здесь нет? | 690 |
