Bogdan & Xena RU

28/50. Тёмный эпизод. OlympusDAO обещал 7,000% годовых. Империю рассыпал 1 человек, который просто подумал о своей семье. В 2021 году аноним под ником Зевс запустил OlympusDAO. Никто не знал его настоящего имени, но люди верили ему как пророку: он обещал построить новую резервную валюту, не привязанную к доллару, и платил за веру доходностью выше 7,000% годовых. Весь экономический дизайн он сжал до 1 символа: (3,3). Идея пришла из маленькой таблички по теории игр: если все стейкают и никто не продаёт, выигрывают все. Это сработало как религия. Тысячи людей поставили (3,3) себе в никнеймы в Twitter, называли себя омиками и здоровались этим символом, как паролем. К ноябрю 2021 года капитализация OlympusDAO превысила 4.3 миллиарда долларов, казна протокола собрала сотни миллионов, а мем сделал то, чего не умеют вайтпейперы: он синхронизировал веру. К январю 2022 года крипторынок уже остывал, и OHM несколько недель сползал вместе с ним, но комьюнити держало строй: мем ведь обещал, что продавать нельзя. А потом наступила ночь 17 января. Около 2 часов ночи крупный ранний держатель под ником shotta_sk продал часть своей позиции: 82,526 OHM на 11 миллионов долларов одной транзакцией. Цена рухнула со 186 до 104 долларов меньше чем за час, посыпался каскад ликвидаций, и та же координация заработала в обратную сторону: «все продают вместе» это тоже клетка в той самой табличке. Самое человечное в этой истории то, что shotta_sk даже не был злодеем и не выходил полностью. Он написал в Twitter, что зафиксировал часть, чтобы его семья была в безопасности при любом развитии рынка, а остальное оставил в игре. Табличка обещала, что никто не продаст. Табличка не учла, что у людей есть семьи. В итоге капитализация OlympusDAO схлопнулась на 93%, а проекты, скопировавшие модель, умерли ещё быстрее. Мем может синхронизировать покупки, но не может отменить математику: комьюнити, достаточно организованное, чтобы вместе пампить, достаточно организовано, чтобы вместе паниковать. И урок жёсткий: если мем сильнее механизма, обвал будет таким же скоординированным, как и рост. Застали (3,3)? 👍 слышал 🔥 не слышал Завтра мы расскажем про первую страну, которая сделала биткоин законными деньгами.

27/50. Notcoin был глупой тапалкой, но именно он подарил десяткам миллионов людей их первую крипту. У Telegram около 1 миллиарда пользователей, и сеть TON позиционировала себя как крипту, встроенную прямо в это приложение: кошелёк внутри чата, никаких скачиваний и никаких сид-фраз на старте. Доказательство идеи пришло в виде шутки. Notcoin был смешного простым: тапай монету на экране, зарабатывай очки, зови друзей. Он ничего не обещал и ничем не притворялся, и десятки миллионов людей всё равно в него играли. Когда в 2024 году очки превратились в настоящий токен, миллионы игроков получили свою первую крипту, ни разу не зайдя на биржу и не прочитав ни одного объяснения. Игра была онбордингом, приглашение друга было рекламой, а приложение уже стояло на телефоне у каждого. Главный фокус в том, что Notcoin убрал самый дорогой шаг во всём криптомаркетинге: перетащить человека на новую платформу. Он одолжил дистрибуцию у приложения, которое люди и так открывают 20 раз в день, и сделал первый шаг настолько лёгким, что отказаться было сложнее, чем попробовать. Тапали Ноткоин? 👍 Было дело 🔥 Прошло мимо Завтра будет тёмный эпизод: мем, который обещал 7,000% годовых.

26/50. Pudgy Penguins умирали, пока 24-летний парень не купил их за 2.5 миллиона долларов и не поставил на полки 2,000 магазинов Walmart. Pudgy Penguins были угасающей NFT-коллекцией, комьюнити которой выгнало собственных основателей. В 2022 году 24-летний маркетолог Лука Нетц выкупил проект примерно за 2.5 миллиона долларов и принял решение, которое оскорбило криптопуристов: он почти перестал продвигать NFT и начал продвигать пингвина. Персонаж пошёл туда, где обычные люди уже проводят время. GIF-стикеры с пингвинами разлетелись на миллиарды просмотров в Instagram, TikTok и WhatsApp, а потом настоящие игрушки появились на полках 2,000 магазинов Walmart. В каждой игрушке лежит код, который открывает цифровой мир, поэтому блокчейн тихо едет внутри продукта. Держателей NFT тоже включили в игру: когда твой пингвин становится игрушкой, ты получаешь долю с продаж. Так комьюнити из спекулянтов превратилось в партнёров растущего IP-бизнеса. Около 1 миллиона игрушек было продано меньше чем за год, и коллекция вернулась на вершину NFT-рынка. Самое интересное, что дистрибуция победила конверсию. Вместо того чтобы переубеждать криптоскептиков, Pudgy просто пришли на полки и в ленты, где их будущая аудитория и так проводит время, и позволили продукту нести технологию внутри себя. Купили бы такого пингвина ребёнку? 👍 Да, берём 🔥 Нет, спасибо Завтра мы расскажем про нарочно глупую игру-тапалку, которая привела в крипту десятки миллионов людей.

25/50. USDC 7 лет проигрывал Tether. А потом начал забирать самых крупных клиентов. Когда Circle запустила USDC в 2018 году, конкурировать с Tether по популярности было почти бессмысленно. USDT уже был везде: на биржах, в торговых парах и в кошельках пользователей. Поэтому Circle решила не копировать лидера, а сделать ставку на совсем другую аудиторию. USDC строился вокруг идеи, которая для криптодегенов звучала не особенно захватывающе: понятные резервы, регулируемая компания и продукт, который не страшно показать банковскому комплаенсу. Пока обычный трейдер думал о ликвидности, Circle думала о людях в костюмах, которые должны поставить подпись под новым финансовым продуктом. И долгое время рынок отвечал Circle примерно так: «Очень хорошо, но зачем мне это, если Tether уже работает?» USDT оставался главным выбором для криптоторговли, а USDC выглядел как более аккуратная, но менее популярная альтернатива. Потом в крипту начали приходить компании, которым было недостаточно просто «работает». Банки, финтехи и платёжные компании хотели использовать стейблкоины, но им нужен был продукт, который можно было спокойно обсуждать с юристами, комплаенсом и регуляторами. И здесь ставка Circle начала приносить результат. USDC стал частью инфраструктуры крупных финансовых и технологических компаний. Visa использует USDC в своих криптоплатёжных решениях, Stripe добавил поддержку USDC, а в 2025 году Circle вышла на Нью-Йоркскую фондовую биржу. Самое интересное, что Circle не пришлось побеждать Tether на его поле. Она просто дождалась момента, когда рынок начал ценить то, что раньше казалось недостатком USDC. Tether был создан для крипторынка, который хотел скорость и ликвидность. Circle постепенно строила продукт для мира, который хотел крипту, но не хотел объяснять своему юристу, почему деньги компании лежат в каком-то неизвестном токене. И вот здесь получился довольно красивый бизнес-ход: вместо того чтобы стать лучшей версией лидера, Circle стала другим типом лидера. Что вам важнее в деньгах? 👍 Скорость 🔥 Спокойный сон Половина пути! 25 историй позади, ещё 25 впереди. Завтра мы расскажем, как 24-летний парень превратил умирающий NFT-проект в продукт, который оказался на 2,000 полках Walmart.

25/50. USDC семь лет проигрывал Tether. А потом начал забирать самых крупных клиентов. Когда Circle запустила USDC в 2018 году, конкурировать с Tether по популярности было почти бессмысленно. USDT уже был везде: на биржах, в торговых парах и в кошельках пользователей. Поэтому Circle решила не копировать лидера, а сделать ставку на совсем другую аудиторию. USDC строился вокруг идеи, которая для криптодегенов звучала не особенно захватывающе: понятные резервы, регулируемая компания и продукт, который не страшно показать банковскому комплаенсу. Пока обычный трейдер думал о ликвидности, Circle думала о людях в костюмах, которые должны поставить подпись под новым финансовым продуктом. И долгое время рынок отвечал Circle примерно так: «Очень хорошо, но зачем мне это, если Tether уже работает?» USDT оставался главным выбором для криптоторговли, а USDC выглядел как более аккуратная, но менее популярная альтернатива. Потом в крипту начали приходить компании, которым было недостаточно просто «работает». Банки, финтехи и платёжные компании хотели использовать стейблкоины, но им нужен был продукт, который можно было спокойно обсуждать с юристами, комплаенсом и регуляторами. И здесь ставка Circle начала приносить результат. USDC стал частью инфраструктуры крупных финансовых и технологических компаний. Visa использует USDC в своих криптоплатёжных решениях, Stripe добавил поддержку USDC, а в 2025 году Circle вышла на Нью-Йоркскую фондовую биржу. Самое интересное, что Circle не пришлось побеждать Tether на его поле. Она просто дождалась момента, когда рынок начал ценить то, что раньше казалось недостатком USDC. Tether был создан для крипторынка, который хотел скорость и ликвидность. Circle постепенно строила продукт для мира, который хотел крипту, но не хотел объяснять своему юристу, почему деньги компании лежат в каком-то неизвестном токене. И вот здесь получился довольно красивый бизнес-ход: вместо того чтобы стать лучшей версией лидера, Circle стала другим типом лидера. Если бы вам дали выбрать только один стейблкоин на год, что берёте? 👍 USDT, зачем чинить то, что работает 🔥 USDC, я люблю жить спокойно Половина пути! 25 историй позади, ещё 25 впереди. Завтра мы расскажем, как 24-летний парень превратил умирающий NFT-проект в продукт, который оказался на 2,000 полках Walmart.

24/50. Tether объявляли мёртвым столько раз, что он уже должен был стать бессмертным. А теперь его действительно начали выдавливать из Европы. Если бы Tether был обычным продуктом, он давно должен был исчезнуть. Годами вокруг USDT ходили вопросы о резервах, проверки со стороны регуляторов и прогнозы, что вот-вот случится тот самый день, когда рынок перестанет ему доверять. Но пока все спорили, можно ли доверять Tether, люди продолжали им пользоваться. USDT стал настолько привычным, что превратился почти в доллар внутри крипторынка. Трейдеры держали в нём деньги между сделками, биржи использовали его в торговых парах, а в странах с нестабильной национальной валютой люди просто покупали USDT, чтобы получить цифровой аналог доллара. И тут возникла забавная ситуация. Можно было не любить Tether, не доверять Tether и при этом пользоваться Tether каждый день. Примерно как человек, который всем рассказывает, что терпеть не может McDonald’s, а потом в три часа ночи всё равно заказывает бигмак, потому что он просто есть везде. Главная сила USDT оказалась не только в самом продукте. Вокруг него выросла огромная инфраструктура: биржи, обменники, трейдеры, платежи и целые рынки привыкли считать деньги именно в USDT. Поэтому конкуренту недостаточно сделать «лучший стейблкоин». Ему нужно ещё убедить весь этот рынок перестать пользоваться привычной единицей. И долгое время казалось, что именно это делает Tether практически неуязвимым. Но в 2026 году появился противник, которого нельзя победить привычным способом. В Европе вступили в полную силу правила MiCA, а USDT не получил необходимой европейской авторизации. В результате регулируемые криптоплатформы начали ограничивать или убирать USDT для европейских пользователей. То есть Tether не проиграл пользователям. Он столкнулся с правилами рынка, на котором его просто стало сложнее предлагать. Например, Revolut уже объявил, что полностью прекратит поддержку USDT для затронутых пользователей в Европе 31 августа 2026 года. И вот здесь история становится особенно интересной. USDT по-прежнему остаётся крупнейшим стейблкоином в мире, но теперь у европейского пользователя может возникнуть очень простой вопрос: «Если я привык к USDT, а моя биржа его больше не предлагает, что мне делать?» Tether годами доказывал, что привычку пользователей очень сложно сломать. Теперь Европе предстоит проверить обратное: насколько быстро можно заставить рынок поменять привычку правилами. А вы чем пользуетесь чаще? 👍 USDT, старый добрый 🔥 USDC, я люблю всё официальное Завтра мы расскажем о стейблкоине, который семь лет проигрывал Tether почти по всем цифрам, но всё равно забрал самых крупных клиентов.

23/50. Откуда вообще взялась идея раздавать токены за то, что ты пользуешься продуктом? Во многом из-за Compound. Представьте: вы запускаете новый криптопродукт. Никто о вас не знает, денег на нём почти нет, пользователи не приходят. И тут у вас появляется гениальная идея: «А давайте просто дадим людям токены за то, что они будут нами пользоваться». Звучит немного как взятка. В 2020 году оказалось, что это может стать целой индустрией. До этого аирдропы уже существовали. Например, ещё в 2014 году Auroracoin просто раздал монеты жителям Исландии. Но в июне 2020 года Compound сделал ход, который изменил именно рынок криптокредитования. Он начал выдавать COMP людям, которые занимали деньги через его платформу или давали свои деньги другим пользователям в долг. Чем больше ты пользовался Compound, тем больше токенов получал. И рынок довольно быстро сообразил, что это вообще-то очень хорошая сделка. Ты кладёшь свои USDT или USDC в платформу, получаешь проценты, а сверху тебе ещё и сыпется COMP. А если взять деньги в долг, за это тоже можно получить COMP. В первые дни спрос на некоторые рынки Compound взлетел настолько быстро, что протокол за несколько дней стал крупнейшим DeFi-протоколом по объёму заблокированных средств. Дальше началось то, что сегодня выглядит очень знакомо. Люди стали бегать за самым выгодным reward, перетаскивать капитал между платформами и считать доходность уже не в процентах, а в процентах плюс «а сколько мне ещё насыпят сверху?». Так родился yield farming, а лето 2020 года получило название DeFi Summer. Compound показал рынку простую вещь: вместо того чтобы годами уговаривать пользователя попробовать новый продукт, можно дать ему экономическую причину сделать это прямо сейчас. Рост новых пользователей Compound после запуска COMP оказался настолько резким, что около 80% активных пользователей в тот период пришли во время liquidity mining кампании. И тут крипта, конечно, сделала то, что крипта умеет лучше всего. Если один проект раздаёт токены, то через пару недель раздавать токены начинают все. Появились BAL, CRV, YFI, SUSHI, а потом уже целая индустрия аирдропов, points и incentive programs, где пользователь сначала делает что-то полезное для протокола, а потом надеется, что протокол скажет ему: «Спасибо, вот немного бесплатных денег». Ирония в том, что механика, придуманная как способ привлечь пользователей, сама стала продуктом. Люди начали приходить не обязательно потому, что им нужен был Compound, Curve или какой-то другой протокол. Иногда они просто приходили за тем, что сегодня раздают. Что вы делали ради потенциального аирдропа? 👍 Делал 47 транзакций и называл это «фармингом» 🔥 Платил $50 газа ради потенциальных $3 🙈 «Я тут не ради дропа», конечно, брат Завтра мы расскажем о самом атакуемом продукте в крипте и почему, несмотря на это, им пользуются почти все.

22/50. Christie’s продал JPEG за $69 млн. И внезапно NFT стали серьёзным бизнесом. В начале 2021 года NFT всё ещё выглядели как странная игрушка для криптанов. Можно было купить цифровую картинку, которую любой человек мог открыть, сохранить себе и отправить другу. Зачем тогда вообще за неё платить? Ответ появился в феврале 2021 года, когда Christie’s выставил на аукцион работу Beeple. Это был цифровой коллаж из 5,000 изображений, созданных художником за 13 лет. У произведения не было физического оригинала. Только цифровой файл и NFT, подтверждающий право собственности на него. Торги начались с $100. Через несколько дней ставки уже измерялись миллионами. В итоге работа была продана за $69 млн. Покупателем оказался криптоинвестор, известный под псевдонимом MetaKovan. Beeple, который ещё несколько лет назад продавал свои работы примерно по $100, внезапно оказался среди самых дорогих ныне живущих художников. Но самое важное произошло не с Beeple. До этого криптоиндустрия годами пыталась объяснить миру идею цифровой собственности. Можно было владеть предметом в интернете так же, как физическим объектом. Но для большинства людей это звучало слишком абстрактно. Christie’s изменил разговор одним аукционом. Когда 250-летний аукционный дом выставляет цифровую работу наравне с произведениями известных художников, NFT перестаёт выглядеть исключительно как эксперимент из мира крипты. Теперь его цена определяется не только криптосообществом. На него смотрит традиционный арт-рынок. После продажи интерес к NFT взорвался. Художники начали выпускать собственные коллекции, бренды стали экспериментировать с цифровыми активами, а инвесторы увидели новый рынок. Christie’s не придумал NFT и даже не был первым, кто продал цифровое искусство. Но он сделал нечто гораздо более важное: привёл новую технологию на площадку, которой люди уже доверяли. И иногда для новой категории это оказывается лучшим маркетингом. Не нужно годами убеждать рынок, что вы серьёзные. Иногда достаточно, чтобы кто-то серьёзный первым поверил в вас. Вы бы заплатили $1000 за NFT? 👍 Да у меня оч много денег 🔥 Пфф ни за что Завтра: решение, принятое в 2020 году, которое изменило то, как криптопроекты привлекают пользователей.

21/50. Axie Infinity платила игрокам больше минимальной зарплаты. А потом всё рухнуло. В 2021 году небольшая вьетнамская студия превратила игру про монстров в глобальный феномен. Во время локдаунов на Филиппинах тысячи людей проводили часы в Axie Infinity и получали за это реальные деньги. В июле 2021 года CoinGecko оценивал средний заработок активного игрока примерно в $1,665 в месяц. Для многих это уже был не бонус к зарплате, а полноценный источник дохода. Модель была простой. Игроки покупали персонажей Axies, играли, получали внутриигровые токены и могли обменивать их на реальные деньги. Чем больше росла популярность игры, тем выше становился спрос на персонажей и токены. На пике Axie привлекала около 2,7 млн игроков в месяц, а истории о людях, которые зарабатывали на игре больше, чем на обычной работе, разлетались по всему миру. Особенно сильно это проявилось на Филиппинах. Люди, потерявшие работу во время пандемии, нашли в Axie способ получать доход из дома. В некоторых сообществах игра стала настолько популярной, что люди начали одалживать друг другу деньги на покупку Axies, чтобы тоже получить возможность зарабатывать. Чтобы экономика продолжала работать, нужны были новые игроки. Они покупали Axies и другие игровые активы, создавая спрос и поддерживая доход существующих игроков. Пока количество новых участников быстро росло, система выглядела почти гениально. Когда приток новых игроков замедлился, цены на игровые активы начали падать. Доходность снизилась. И человек, который ещё недавно мог заработать на Axie больше обычной зарплаты, теперь должен был проводить в игре столько же времени ради гораздо меньших денег. Первые игроки начали продавать активы и уходить. Это ещё сильнее давило на цены и делало игру менее привлекательной для новых участников. Получался неприятный цикл: меньше новых игроков, меньше спроса, ниже доход, ещё меньше причин приходить в игру. В итоге активность Axie Infinity рухнула более чем на 95%. Люди действительно могли зарабатывать на игре, иногда очень хорошо. Но когда зарабатывать стало сложнее, оказалось, что для многих именно деньги и были главной причиной играть. Вы бы играли в игру каждый день, если бы она приносила вам $1,000+ в месяц? 👍 Конечно 🔥Только если нравится игра Завтра: как 250-летний аукционный дом продал JPEG за $69 млн.

20/50. Solana потеряла 96% стоимости, её похоронили, а вернул её мем про собаку. Когда FTX рухнул в конце 2022 года, Solana была одной из главных жертв. FTX и Alameda были глубоко связаны с экосистемой Solana, поэтому после краха токен SOL потерял около 96% от пикового значения. В индустрии уже писали некрологи. Многие решили, что сеть не переживёт удар. А потом случился рождественский подарок. Сообщество запустило BONK - мемкоин с собакой, который раздавали пользователям Solana. На первый взгляд обычный криптомем. Но именно он помог вернуть жизнь в экосистему. Люди снова открыли кошельки. Начались транзакции. Разработчики вернулись. А тысячи держателей токена стали бесплатными маркетологами Solana: они рассказывали не о том, почему сеть «должна выжить», а о том, что она уже возвращается. Затем появился Solana Saga - смартфон, который продавался вместе с BONK. Когда стоимость токенов в аирдропе внезапно превысила цену самого телефона, Saga раскупили за считанные дни. Это был идеальный crypto moment: мем помог продать телефон, телефон помог привлечь пользователей, а пользователи снова создали активность вокруг сети. Позже Solana начала привлекать уже гораздо более серьёзных игроков от Visa до Shopify. Вы верили, что Solana вернётся? 👍 Да 🔥 Честно нет Завтра: расскажем тёмную история игры, которая обещала людям зарплату и именно поэтому погибла.

19/50. HODL придумал пьяный пользователь форума в три часа ночи, а потом это слово стало языком целой индустрии. В декабре 2013 года один пользователь форума написал длинный эмоциональный пост о том, почему он не собирается продавать биткоин во время падения. В какой-то момент он хотел написать HOLD, но случайно написал HODL. Ошибка должна была остаться ошибкой, но криптосообщество быстро её подхватило. HODL стало своим словом для тех, кто не продаёт биткоин, даже когда всё летит вниз. Потом вокруг него появился целый язык: diamond hands, to the moon и десятки других выражений, которые человеку со стороны почти ничего не говорят, но внутри сообщества понятны сразу. В 2021 году этот язык стал ещё заметнее. Люди начали ставить себе на аватарки глаза-лазеры, показывая, что верят в биткоин по $100 000. Так делали сенаторы, руководители компаний и знаменитости, и для этого не нужен был ни рекламный бюджет, ни агентство. Каждый новый человек с лазерными глазами просто показывал всем остальным, что он тоже внутри этого клуба. В этом и была сила HODL. Такие слова работают почти как пропуск: если ты понимаешь их смысл, значит, ты уже знаешь правила этой игры. А когда люди сами начинают говорить на языке бренда, они одновременно и пользуются им, и рекламируют его всем вокруг. И самое интересное, что никто не мог это нормально запланировать. Если бы маркетинговое агентство придумало HODL специально, оно, скорее всего, получилось бы слишком искусственным. Здесь всё началось с обычной ошибки, которую сообщество решило оставить себе. Вы говорите HODL? 👍 Постоянно 🔥 Никогда Завтра расскажем про сеть, которая потеряла 96%, считалась мёртвой, а потом вернулась благодаря шутке про собаку.

18/50. Binance превратила BNB из скидки на комиссии в программу лояльности стоимостью десятки миллиардов долларов. Когда Binance только появилась в 2017 году, BNB был очень простым токеном. Держишь его на бирже, платишь им комиссии и получаешь скидку. Для Binance это был обычный способ заставить активных трейдеров купить токен и оставить деньги внутри платформы. Но потом Binance придумала кое-что гораздо интереснее. С появлением Launchpad BNB стал нужен не только для скидки на комиссии, но и для участия в новых запусках токенов. Если хотел попасть в следующий большой проект, тебе уже было выгодно держать BNB на Binance. Позже появились Launchpool и другие программы, где владельцы BNB могли получать новые токены за то, что просто держали или временно блокировали свои активы. Получилась довольно хитрая конструкция. Сначала ты покупал BNB ради скидки, потом держал его ради доступа к новым возможностям, а чем больше людей делали то же самое, тем важнее становился сам Binance. BNB постепенно перестал быть просто бонусом для клиентов и стал ставкой на рост всей биржи. Binance добавила к этому ещё одну вещь, которая постоянно напоминала рынку о ценности токена. Компания регулярно сжигала часть BNB, то есть навсегда убирала токены из обращения. Так рост самой экосистемы был связан ещё и с постепенным сокращением предложения BNB. В итоге пользователь оказался в довольно необычном положении. Если другая биржа предлагала комиссию чуть ниже, это уже не означало, что нужно уходить. У тебя были BNB, доступ к новым токенам, скидки и другие преимущества внутри Binance, а рост самого BNB означал, что ты зарабатываешь вместе с компанией. Именно поэтому BNB стал чем-то большим, чем обычный exchange token. Binance не просто давала клиентам бонусы за лояльность, она сделала так, чтобы клиенту было выгодно становиться частью роста самой платформы. Вы когда-нибудь держали токен биржи? 👍 Да 🔥 Нет Завтра: самое известное слово в биткоине придумал пьяный пользователь форума в три часа ночи, а потом оно стало языком целого поколения.

17/50. Bored Apes не смогли победить CryptoPunks по истории, поэтому решили изменить правила игры. В 2021 году CryptoPunks уже были легендой. Они появились ещё в 2017 году, их узнавали в криптомире, а некоторые коллекционеры считали их почти цифровыми артефактами. Поэтому когда появились Bored Apes, казалось, что им остаётся только одно, попытаться сделать более красивую коллекцию и надеяться, что люди переключатся. Но Bored Ape Yacht Club пошёл совсем в другую сторону. Вместо того чтобы продавать просто картинку, создатели сделали из каждого NFT пропуск в закрытый клуб. Всего было 10 000 обезьян, и владение одной из них давало доступ к закрытым чатам, мероприятиям, мерчу и новым проектам. Сам NFT был картинкой, но вокруг картинки постепенно появилась целая жизнь. И люди действительно начали вести себя так, будто это настоящий клуб. Владельцы ставили обезьян на аватарки, встречались на ApeFest, обменивались ими и показывали их друг другу как знак принадлежности к определённому кругу. В 2022 году на ApeFest в Нью-Йорке выступали Eminem, Snoop Dogg, Future и Lil Wayne, а позже Eminem и Snoop Dogg даже использовали свои Bored Apes в клипе и на сцене MTV Video Music Awards. (Bored Ape Yacht Club⁠) Потом появилась ещё более сильная идея. Владельцам разрешили использовать своих обезьян в коммерческих проектах, то есть купить Ape означало не просто получить право на картинку, но и получить возможность строить вокруг неё собственный бренд. Именно поэтому Bored Ape начал появляться на одежде, в музыке, рекламе и других проектах, а сама коллекция постепенно стала отдельным культурным брендом. Деньги тоже быстро подтянулись. В 2021 году Sotheby’s продал 101 Bored Ape вместе с несколькими другими NFT за $24,4 млн, а один редкий Ape #8817 ушёл там же за $3,4 млн. (Sothebys.com⁠) И вот здесь Bored Apes сделали то, чего CryptoPunks сделать было гораздо сложнее. CryptoPunks были ценными потому, что они были одними из первых. Bored Apes стали ценными ещё и потому, что люди хотели быть частью того, что вокруг них происходило. В итоге Yuga Labs перестала продавать только NFT и начала строить вокруг них целую вселенную: появились Mutant Apes, ApeCoin, Otherside, игры, коллаборации с Adidas и десятки других проектов. Даже спустя годы официальный список BAYC уже выглядит скорее как список бренда и развлекательной компании, чем как история одной NFT-коллекции. (Bored Ape Yacht Club⁠) Именно поэтому Bored Apes смогли обойти CryptoPunks не в истории, а в масштабе. Они не пытались стать первыми. Они поняли, что если не можешь выиграть прошлое, можно попытаться построить вокруг своего продукта будущее. Вы бы купили NFT, если бы он давал доступ в настоящий закрытый клуб? 👍 Да 🔥 Нет Tomorrow: the loyalty program that became worth tens of billions of dollars.

16/50. Coinbase построила Base без запуска токена и превратила своих пользователей в главное преимущество. Когда Coinbase запустила Base в 2023 году, рынок уже был переполнен Ethereum Layer 2. Arbitrum, Optimism и десятки других сетей боролись за разработчиков, пользователей и ликвидность, а большинство из них пытались выиграть примерно одинаково, обещая быстрые транзакции, низкие комиссии и токен, который когда-нибудь может стать дорогим. Base пошла другим путём. У Coinbase уже была огромная аудитория, поэтому ей не пришлось начинать с нуля. Пользователь мог перейти из Coinbase в Base, не осваивая совершенно новый продукт, а разработчики понимали, что строят рядом с одной из крупнейших криптокомпаний в мире. Самым интересным решением было то, что Base вообще не запустила собственный токен. В момент, когда почти каждая новая сеть использовала токен, чтобы привлечь внимание, Coinbase решила отказаться от одного из самых очевидных способов раздать людям деньги и получить шум вокруг проекта. Base должна была выглядеть не как очередной запуск токена, а как инфраструктура, которой Coinbase собирается пользоваться годами. У Coinbase было преимущество даже важнее, чем собственные пользователи. У неё уже была дистрибуция. Когда новое приложение запускалось на Base, ему не нужно было искать аудиторию во всей крипте с нуля. Оно появлялось внутри экосистемы, связанной с одной из крупнейших бирж мира, и получало доступ к людям, которые уже знали Coinbase и уже привыкли пользоваться криптой. Base быстро стала одной из крупнейших Layer 2 сетей Ethereum, а чем больше она становилась, тем проще было привлекать новых разработчиков, приложения и пользователей. Coinbase не пришлось убеждать всех, что Base лучший блокчейн на рынке. Ей было достаточно сделать его самым простым вариантом для своей собственной аудитории. За последний год Coinbase пошла ещё дальше. Base постепенно перестала быть просто сетью для чужих приложений, а вокруг неё начали собирать собственную экосистему: Coinbase запустила Base App с торговлей, платежами и социальными функциями, добавила DEX-трейдинг прямо в своё приложение, начала открывать пользователям доступ к огромному количеству onchain-активов, а сама Base стала активно развиваться в сторону быстрых платежей и AI-агентов. Параллельно Coinbase всё сильнее связывала Base с USDC и своими платёжными продуктами, поэтому сегодня Base выглядит уже не просто как ещё один Ethereum L2, а как инфраструктура, на которую Coinbase постепенно переносит всё больше своих продуктов и пользователей. Самое интересное здесь в том, что Coinbase не пыталась убедить весь рынок полюбить Base. Она просто продолжала добавлять Base туда, где люди уже проводили время, торговали, хранили деньги и пользовались криптой. И чем больше продуктов Coinbase связывает с Base, тем сильнее становится сама сеть, а чем сильнее становится сеть, тем больше причин у следующего разработчика строить именно на ней. Что важнее для нового блокчейна? 👍 Лучшая технология 🔥 Больше пользователей Завтра: cartoon apes, которые не смогли превзойти Punks по истории, поэтому полностью изменили правила игры.

15/50. MicroStrategy была скучной IT-компанией на $1 млрд, пока Майкл Сэйлор не поставил всё на биткоин. В 2020 году MicroStrategy была вполне успешной IT-компанией, которая продавала корпоративный софт и стоила около $1 млрд. Проблема была в другом: рынок почти не ждал от неё ничего интересного. Компания много лет двигалась примерно в одном направлении, её бизнес оставался примерно тем же, а акции почти не менялись. В 2020 году Майкл Сэйлор решил вложить деньги компании в биткоин. Сначала MicroStrategy купила BTC примерно на $250 млн, а потом Сэйлор продолжил покупать, даже занимая для этого деньги. И тут произошло самое интересное. Сама MicroStrategy почти не изменилась. Она продолжала продавать тот же софт тем же клиентам, но инвесторы начали смотреть на неё совсем иначе. До появления Bitcoin ETF акции компании стали для многих самым простым способом получить доступ к биткоину через обычный брокерский счёт. Сэйлор тоже быстро стал частью этой истории. Он говорил о биткоине буквально в каждом интервью, и получалось довольно необычно: рассказывая людям, почему стоит покупать BTC, он одновременно привлекал внимание к акциям собственной компании. Чем выше становился биткоин, тем интереснее выглядела MicroStrategy, а рост акций помогал компании привлекать новые деньги и покупать ещё больше BTC. К 2025 году MicroStrategy настолько сильно связала себя с биткоином, что сменила название на Strategy. На её балансе было уже больше 500 тысяч биткоинов, а по всему миру начали появляться компании, которые пытались повторить ту же идею и превратить часть своих корпоративных денег в BTC. Сэйлор не придумал новый продукт и не перевернул рынок корпоративного софта. Он просто понял, что у компании есть одна вещь, которой ей не хватало, понятная история, вокруг которой рынок может наконец начать её обсуждать. И этой историей стал биткоин. Что бы вы предпочли купить? 👍 Акции Strategy 🔥 Сам биткоин Завтра расскажем, как Coinbase построила Base и превратила свою огромную аудиторию в один из самых сильных каналов дистрибуции в крипте.

14/50. Terra построила экосистему почти на $40 млрд вокруг одного числа, 20%. Представьте, что банк говорит вам: «Положите деньги на депозит, и мы будем платить 20% годовых». Скорее всего, вы решите, что это мошенничество. Но несколько лет назад именно такое предложение привело в крипту миллионы людей. В центре этой истории было одно число, 20%. Если быть совсем точным, Anchor платил 19,45% годовых, но для всего рынка это давно превратилось просто в «те самые двадцать процентов». Именно такую доходность обещал протокол почти каждому, кто просто держал там свои стейблкоины. Здесь есть важная деталь. UST был не обычным, а алгоритмическим стейблкоином. Большинство популярных стейблкоинов, например USDC или USDT, обеспечены реальными резервами и поэтому обычно сохраняют курс около одного доллара. Если владельцы захотят массово обменять их обратно на доллары или евро, у эмитента есть резервы, из которых можно выполнить эти выплаты. UST был устроен иначе. Вместо резервов его курс поддерживал специальный механизм и связанный с ним токен LUNA. Тогда эта идея казалась красивым инженерным решением, хотя почти никто не спрашивал себя, что произойдёт, если однажды все одновременно захотят забрать свои деньги. Для большинства всё выглядело очень просто: положил 100 долларов, через год вывел 120. Чем дольше всё продолжалось, тем меньше люди задавали вопросы. Почти никто уже не обсуждал, откуда берутся эти двадцать процентов. Их просто начали воспринимать как новую норму. Именно поэтому Terra росла с невероятной скоростью. В какой-то момент в Anchor лежало больше $14 млрд, а вся экосистема Terra оценивалась почти в $40 млрд. Проект обсуждали фонды, инфлюенсеры, разработчики и обычные инвесторы. Когда рынок начал падать, стало понятно, что поддерживать такую доходность невозможно бесконечно. Люди начали массово выводить средства, UST потерял привязку к доллару, а дальше события развивались быстрее, чем кто-либо ожидал. За несколько дней исчезли десятки миллиардов долларов, а история Terra стала одним из самых болезненных эпизодов в истории крипты. Вы застали крах Terra? 👍 Да, помню это. 🔥 Пришёл в крипту уже после. Завтра расскажем, как забытая IT-компания неожиданно стала одним из самых известных игроков на рынке биткоина.

13/50. NBA продавала баскетбольные хайлайты на $200 млн в месяц, хотя их можно было бесплатно посмотреть на YouTube. Есть вещи, которые, кажется, невозможно продать. Например, короткое видео, которое уже лежит на YouTube. Но однажды NBA начала продавать победные броски, данки Леброна, трёхочковые Карри и другие хайлайты матчей, а всего через несколько месяцев оборот этой идеи превысил $200 млн в месяц. В то время почти все NFT-проекты пытались сначала продать блокчейн. NBA Top Shot решила сначала продать баскетбол. Вместо NFT людям начали продавать цифровые паки. Никто заранее не знал, что окажется внутри. Мог попасться обычный игровой момент, который почти ничего не стоил. А мог редкий хайлайт, за которым потом охотились тысячи других коллекционеров. Всё было очень похоже на карточки Panini или Pokémon. Только вместо бумажной карточки внутри оказывался официальный момент из истории NBA. Самое интересное, что всё это работало почти как обычный интернет-магазин. Зарегистрировался по электронной почте, оплатил покупку банковской картой, открыл пак и посмотрел, что тебе досталось. Только потом многие вообще узнавали, что всё это работает на блокчейне Flow. Но кого это волновало? На пике популярности в начале 2021 года через NBA Top Shot проходило больше $200 млн торгов в месяц. Люди открывали паки как сумасшедшие, а самые редкие моменты потом перепродавались за суммы, за которые можно было купить квартиру. Один только легендарный данк Леброна Джеймса однажды ушёл более чем за $210 тыс. И если посмотреть на эту историю сегодня, люди покупали вовсе не NFT. Они покупали азарт и эмоции. Блокчейн просто оказался лучшим способом честно доказать, что редких моментов действительно ограниченное количество и никто не сможет выпустить ещё тысячу таких же. Наверное, именно так и выглядит mass adoption. В какой-то момент технология перестаёт быть тем, что нужно продавать и объяснять, и становится тем, о чём вообще не думаешь, пока пользуешься продуктом. Вы когда-нибудь покупали NFT? 👍 Да 🔥 Нет Завтра расскажем, как одна единственная цифра помогла построить империю почти на $40 млрд.

12/50. Blur забрал почти 80% рынка OpenSea, сознательно проигнорировав 90% пользователей NFT. К началу 2022 года OpenSea казался непобедимым. Это был главный маркетплейс NFT с миллиардами долларов торгового объёма, миллионами пользователей и сотнями миллионов долларов, привлечённых от инвесторов. Все новые конкуренты пытались выиграть по одному и тому же сценарию: сделать интерфейс чуть удобнее, немного снизить комиссии, вложить больше денег в маркетинг и надеяться, что пользователи постепенно начнут переходить. Blur решил играть совсем в другую игру. Вместо того чтобы строить продукт для миллионов людей, которые покупают свой первый NFT, команда почти полностью сосредоточилась на профессиональных трейдерах, небольшой группе пользователей, создававшей большую часть всего объёма торгов. На платформе сразу появились инструменты управления портфелем, данные в реальном времени, массовая покупка и листинг NFT, продвинутая аналитика и скорость исполнения сделок, которой у OpenSea просто не было. Для человека, покупавшего один NFT в месяц, Blur выглядел слишком сложным. Для тех, кто торговал сотнями NFT каждый день, он практически сразу стал лучшим продуктом на рынке. Второй ход оказался ещё сильнее. Вместо того чтобы покупать рекламу, Blur объявил аирдроп, который вознаграждал именно то поведение, которое было нужно платформе. Пользователи, добавлявшие ликвидность, выставлявшие NFT на продажу и активно торговавшие, зарабатывали баллы, которые позже превратились в ценные токены. Вместо того чтобы покупать пользователей, Blur сделал так, чтобы самые активные пользователи были финансово заинтересованы привести на платформу свою ликвидность. Эта стратегия сработала потому, что маркетплейсы конкурируют не за пользователей, а за ликвидность. Как только профессиональные трейдеры перешли на Blur, покупать и продавать коллекции там стало проще, цены стали эффективнее, объёмы начали быстро расти, а вслед за крупными игроками пришёл и весь остальной рынок. Всего за несколько месяцев Blur контролировал почти 80% объёма торгов NFT в сети Ethereum, а OpenSea, несмотря на более известный бренд и более простой продукт, стремительно терял своё лидерство. Blur никогда не пытался построить платформу, которая понравится всем. Он построил платформу, без которой не могли обойтись самые ценные пользователи, а весь остальной рынок пришёл вслед за ними. Если 10% ваших клиентов создают 90% ценности бизнеса, попытка угодить абсолютно всем часто становится самым быстрым способом проиграть. Для кого лучше строить продукт? 👍 Для power users 🔥 Для массового рынка Завтра: как Telegram незаметно привёл в крипту сотни миллионов пользователей, даже не заставляя их разбираться, что такое крипта.

11/50. Polygon получила Starbucks, Nike и Reddit в клиенты, и никто из них не мог по настоящему оценить ее технологию. Polygon начиналась в 2017 году как Matic Network, ее построили 3 инженера из Индии, и сама история основателей стоит отдельного рассказа. Джаянти Канани, ведущий основатель, сын рабочего алмазной фабрики из Ахмедабада, вырос в доме из 1 комнаты, и оттуда команда построила одного из первых индийских крипто гигантов. В 2021 году они переименовали Matic в Polygon, переставили его как дом для всего, что масштабирует Ethereum, а затем сделали свой самый умный ход: почти перестали продвигаться среди крипто людей и начали собирать знаменитые логотипы. Reddit построил на Polygon свои аватарки. Starbucks построил на нем программу лояльности, Nike построила платформу цифровых кроссовок, Stripe выбрал его для крипто выплат, Instagram тестировал на нем коллекционные предметы, а Disney взяла его в свой официальный акселератор стартапов, единственный блокчейн в программе. Ни одна из этих компаний не могла глубоко оценить технологию, как и следующий покупатель, и в этом весь смысл: каждый знаменитый логотип делал следующее да проще, потому что самый безопасный выбор для любого бренда это сеть, которую уже выбрали другие бренды. Есть и теплая деталь, связанная с днем 38 нашего будущего календаря: когда Виталик Бутерин пожертвовал больше 1 миллиарда долларов на борьбу с ковидом в Индии, фонд, который их принял, вел сооснователь Polygon Сандип Наилвал. Суть в том, что на инфраструктурных рынках покупатель не может реально протестировать продукт, поэтому он оценивает список клиентов. Polygon поняла, что логотипы это не результат продаж, а сам процесс продаж. Урок: когда покупатели не могут оценить технологию, они оценивают тех, кто ей уже доверяет, поэтому собирайте знаменитых клиентов осознанно. Что убеждает вас больше? 👍 известные клиенты 🔥 сама технология Завтра: стартап, который забрал 80 процентов рынка у OpenSea, игнорируя 90 процентов пользователей.