Офис Эйчара

Смотрим на рынок найма и видим: 40% вакансий закрывают без откликов. Люди находят друг друга через рекомендации, личные бренды, Telegram-каналы. Рекрутеры, которые сейчас рулят, работают через свою экспертизу. Строят аудиторию в TG, дают ценность заранее. Не ждут резюме — сами создают потоки кандидатов. Собрали папку с такими профи: HR, рекрутинг, карьера. Там практики, которые закрывают позиции без hh, знают, как искать unicorn'ов и помогают расти в статусе. Сохранить папку себе, чтобы была под рукой.

Принимать оффер чисто по зарплате всё чаще становится ошибкой: кандидаты изучают будущую команду, процессы и темп работы еще до отправки отклика👨‍💼 В помощь таким основательным кандидатам мы ведем этот канал: показываем «внутрянку» компании, раскрываем сотрудников и описываем подходы в работе нашей любимой букмекерской компании. Что внутри: – Карьерные советы от наших рекрутеров – Истории карьерных взлетов сотрудников – Внутренняя кухня и процессы – Актуальные вакансии Если тебе важны сильные люди рядом, адекватные процессы и влияние на продукт – подписывайся и откликайся на идеальную для тебя вакансию! ❤️

Поговорим про Кандидатский опыт Кандидатский опыт - это как первое свидание: вы оба немного нервничаете, но отчаянно хотите произвести хорошее впечатление. Я одержим созданием незабываемого кандидатского опыта для каждого, кто взаимодействует с нашей компанией. Это не просто вопрос вежливости - это стратегическая необходимость. Положительный кандидатский опыт повышает нашу привлекательность как работодателя, улучшает нашу репутацию на рынке труда и помогает нам находить и удерживать лучших специалистов. Мы уделяем большое внимание каждому этапу пути кандидата, от первоначального контакта до подписания договора и даже после этого. Мы используем технологии, чтобы автоматизировать процессы и сделать общение максимально удобным. Наша команда по подбору персонала проходит специальную подготовку по созданию позитивной и гостеприимной атмосферы. Мы верим, что кандидаты должны чувствовать себя ценными и уважаемыми на протяжении всего процесса. Кстати, знаете, почему кандидатский опыт так важен? Потому что, как говорят, "первое впечатление - последнее впечатление". Мы стремимся к тому, чтобы каждый кандидат, независимо от того, получит ли он работу или нет, ушел с положительным опытом. Мы хотим, чтобы они стали нашими послами бренда и рекомендовали нас другим талантливым людям. Кандидатский опыт - это отражение нашей культуры и ценностей. Мы верим, что каждый заслуживает того, чтобы с ним обращались с уважением и достоинством, независимо от того, ищет ли он работу или уже является нашим сотрудником.

200 000 ₽ за рекомендацию сильного Lead Hunter Коллеги, интересный запрос с рынка. Ярослав Остудин масштабирует банк внутри страховой группы и ищет не классического HR-специалиста, а именно Lead Hunter. Задача понятная: собрать команду A-players под запуск с нуля и быстрый рост. Стандартный сорсинг и воронки HH.ru здесь не вывозят — нужен точечный хантинг. Портрет кандидата: 🔹 Разбирается в бизнес-метриках, P&L и юнит-экономике 🔹 Имеет опыт поиска тимлидов, аналитиков, продакт-лидеров 🔹Умеет жёстко квалифицировать на входе 🔹Продаёт не вакансию, а фаундера и его видение Редкий профиль. Executive Search с уклоном в финтех и продукт. Вознаграждение за успешную рекомендацию — 200 000 ₽. Если есть такой специалист - переходите в бот. И кандидату польза, и вам приятный бонус. #реклама О рекламодателе erid: 2W5zFHuwRz9

Хочу поделиться своими мыслями об уникальных проблемах и возможностях управления персоналом в быстрорастущих стартапах. Управление персоналом в стартапах отличается от управления персоналом в более традиционных организациях следующими способами: • Быстрый рост и изменения: Стартапы часто быстро растут и претерпевают частые изменения, что требует от HR-менеджеров гибкости и способности быстро адаптироваться. • Ограниченные ресурсы: У стартапов обычно ограниченные финансовые и кадровые ресурсы, что означает, что HR-менеджерам необходимо быть творческими и эффективными в своих усилиях. • Высокая текучесть кадров: В стартапах часто наблюдается высокая текучесть кадров, поскольку сотрудники приходят и уходят в поисках новых возможностей. Несмотря на эти проблемы, управление персоналом в стартапах также предлагает уникальные возможности: • Возможность формировать культуру: HR-менеджеры в стартапах часто играют ключевую роль в формировании культуры организации и установлении ценностей. • Возможность влиять на бизнес-стратегию: В стартапах HR-менеджеры могут тесно сотрудничать с руководством, чтобы влиять на бизнес-стратегию и принимать важные решения. • Возможность учиться и расти: Быстро меняющаяся среда стартапов предоставляет HR-менеджерам множество возможностей для обучения и роста в своей карьере. Помните, управление персоналом в стартапах - это сложная, но очень важная область. Используя правильный подход, это может помочь вашему стартапу привлечь и удержать лучших талантов, создать сильную культуру и добиться успеха в долгосрочной перспективе. Управление персоналом в стартапах похоже на езду на американских горках - оно захватывающе, но иногда и немного страшно!

⚡️ Здравствуйте, Дорогие подписчики! Представляем вашему вниманию подборку полезных каналов в сфере «Наука и образование» 🔥 Будем очень рады, если вы найдете для себя, что-нибудь полезное. ❗️Ссылка на папку: https://t.me/addlist/FGbiPyprhtUxNDI6

Как строить мост между брендом компании и талантами, которые его олицетворяют? В мире, где кандидаты ищут не только работу, но и цель, сильный HR-бренд имеет решающее значение. Он не только привлекает лучших специалистов, но и удерживает их, заставляя чувствовать себя частью чего-то большего. Это как та шутка: "HR-брендинг - это как первая любовь. Ты никогда ее не забудешь, даже если она разбила тебе сердце". Наш HR-бренд - отражение нашей культуры, ценностей и назначения. Он должен быть аутентичным, искренним и увлекательным. Мы используем контент-маркетинг, социальные сети и мероприятия, чтобы общаться с нашей целевой аудиторией и формировать положительный имидж. Мы верим, что создание сильного HR-бренда - это не просто задача отдела кадров. Это совместная ответственность всей организации. От генерального директора до сотрудников на передовой, каждый играет свою роль в формировании нашей репутации как работодателя выбора. HR-брендинг - это не просто набор слов Это обещание нашим будущим сотрудникам. Мы обязуемся предоставить им среду, в которой они могут расти, развиваться и делать то, что вдохновляет их.

❗Боитесь, что роботы заберут всю работу? Главный страх 2026 года - не находит подтверждения в глобальной статистике. Согласно исследованию ManpowerGroup, только 10% компаний используют ИИ для сокращения штата. Аутсорсинг (9%) и вовсе замыкает список антикризисных мер. При этом парадокс рынка налицо: 📌72% работодателей по всему миру не могут найти нужных сотрудников. 📌В России картина еще контрастнее: число вакансий сократилось на 20%, а резюме выросло на 34%. Индекс HeadHunter достиг рекордных 11,4 пункта - кандидатов много, но «тех самых» почти нет. Ключевой дефицит 2026 года - навыки работы с ИИ (19% работодателей называют их самыми труднодоступными). При этом дипломы уходят на второй план, уступая место кейсам, измеримым результатам и владению аналитикой. Именно поэтому собрали папку «HR и Карьера» - каналы про найм, развитие, навыки, карьерные стратегии и реальные изменения на рынке труда без паники и иллюзий. 📎Добавьте папку и посмотрите, как меняется рынок на практике: https://t.me/addlist/JBFyVOStMZgxNGJi

ИИ в управлении персоналом ИИ становится все более распространенным в HR, и его можно использовать для автоматизации таких задач, как: • Отбор резюме • Собеседования • Оценка сотрудников • Развитие сотрудников Однако использование ИИ в HR также поднимает ряд этических вопросов, в том числе: • Предвзятость: Алгоритмы ИИ могут быть предвзятыми, что может привести к дискриминации при найме или продвижении по службе. • Прозрачность: Иногда бывает трудно понять, как алгоритмы ИИ принимают решения, что может подорвать доверие сотрудников. • Конфиденциальность: ИИ может собирать и обрабатывать большое количество личных данных сотрудников, что поднимает вопросы о конфиденциальности. Использование ИИ в HR похоже на использование микроволновки - это может быть удобно, но если переусердствовать, можно что-нибудь испортить! Помните, этика ИИ в HR имеет решающее значение. При правильном подходе ИИ может помочь организациям принимать более обоснованные и справедливые кадровые решения. Однако важно учитывать этические соображения и принимать меры для смягчения потенциальных рисков.

🙀HR, магний не помогает? Кажется, вы уже не немного устали... ✖️Отклики есть — результата нет ✖️Кандидаты пропадают ✖️Топ-менеджмент требует роста вовлеченности ✖️И всё снова держится только на вас... Мы это очень хорошо знаем, потому что сами живём в том же ритме. Поэтому мы, команда Рекадро, в свой день рождения решили сделать подарок и вам. 🫰Интенсив, где 2 часа реально дадут передышку Разберём: 🟣как не выгорать и быстро возвращать себе ресурс 🟣как считывать токсичность раньше, чем она выбивает из колеи 🟣как работать с зумерами без сопротивления 🟣как перестать быть «невидимым HR» внутри компании 🟣как использовать ИИ так, чтобы он реально экономил время

📅 28 апреля 2026 | 11:00–13:00 💻 Онлайн | Бесплатно

Бонусы, гайды и подарки - заберете с собой С нами: Мастерская рекрутинга, Люди и Коммуникация, ЭКОПСИ, Inbalansy 👉 Заберите себе эти 2 часа передышки ________________________________________ Реклама. АНО "Центр развития карьеры". ИНН 4029022743

Поговорим о важности КСО в управлении персоналом. КСО относится к практике ведения бизнеса этичным и экологически устойчивым образом, и она становится все более важной для организаций всех размеров. В управлении персоналом КСО можно внедрять следующими способами: • Привлечение и удержание сотрудников: Сотрудники все чаще ищут работу в организациях, которые привержены социальным и экологическим проблемам. • Повышение производительности: Сотрудники, которые гордятся работой в социально ответственной организации, как правило, более мотивированы и продуктивны. • Улучшение репутации бренда: КСО может помочь организациям улучшить свою репутацию среди клиентов, партнеров и общественности. КСО в HR похоже на садоводство - оно требует времени и усилий, но результаты того стоят! Помните, КСО в HR - это не просто модная тенденция. Это стратегический подход, который может принести пользу как организациям, так и обществу в целом. Если всё проработать - КСО может помочь организациям привлечь и удержать лучших талантов, создать более инклюзивную и поддерживающую рабочую среду и добиться устойчивого успеха.

Разбираем лучшие HR-практики на Деловом клубе «Альпины» 17 апреля в 10:00 (мск) встречаемся онлайн, чтобы сфокусироваться на реальном опыте. Вы получите конкретные инструменты и решения, которые можно применить в своей компании уже на следующий день: превратить ограничения в точки роста и получить измеримый результат. В программе: ✅ Практические HR-кейсы от Lab Industries, FM Logistic, Европлан, Нацпроектстрой, Газфонд и др. компаний. Только новые кейсы, без воды. ✅ Как реально применять ИИ в HR. Открыто обсудим работающие инструменты, которые уже сегодня экономят время и ресурсы в управлении персоналом. ✅ Новые подходы к менеджменту из свежей книги от издательства «Альпина PRO». Готовые идеи для управления командами от авторов книги «GENS Лидерство». ✅ И, конечно, возможность задать спикерам свои вопросы, интерактивы и книги в подарок! ⚡️Участие бесплатное. Регистрируйтесь уже сейчас!

Сегодня я хочу поговорить о важности глобального управления персоналом в современном деловом мире. По мере того, как организации расширяют свою деятельность на международном уровне, HR-менеджерам становится все более важным понимать культурные различия и иметь возможность управлять многонациональной рабочей силой. Глобальное управление персоналом включает в себя управление такими вопросами, как: • Найм и удержание талантов в разных странах • Разработка и реализация программ обучения и развития, учитывающих культурные особенности • Создание инклюзивной и поддерживающей рабочей среды для всех сотрудников • Соблюдение местных законов и норм в области трудоустройства Один из способов, которым я добиваюсь этого, - это тесное сотрудничество с местными экспертами по кадрам в странах, где работает наша организация. Они могут предоставить ценные знания о местных законах, культурных обычаях и лучших практиках управления персоналом. Глобальное управление персоналом похоже на игру в шахматы - вам нужно думать на несколько ходов вперед и предвидеть возможные риски и возможности в разных странах. Помните, глобальное управление персоналом - это сложная, но полезная область. При правильном подходе это может помочь вашей организации привлечь и удержать лучших талантов, создать более инклюзивную рабочую среду и добиться успеха на международном уровне.

Преимущество только в людях Boston Consulting Group опросили 7000 HR-руководителей и бизнес-лидеров и зафиксировали ключевую проблему: текущая модель HR не успевает за скоростью изменений бизнеса. Что именно происходит: 1. Дефицит навыков растёт быстрее, чем компании успевают его закрывать. Компании не могут найти нужные компетенции на рынке, а внутри не успевают их развивать. 2. Классический найм больше не решает проблему . Фокус смещается с поиска людей на переосмысление того, какие навыки вообще нужны бизнесу. 3. Обучение не масштабируется. Развитие сотрудников остаётся фрагментарным, хотя должно становиться системной частью бизнеса. 4. HR перегружен операционкой. И не успевает выполнять ключевую роль - помогать бизнесу адаптироваться к изменениям. Вывод из исследования прямой: преимущество создаётся не стратегией и не продуктом, а тем, как компания управляет людьми, навыками и скоростью их развития. Именно поэтому мы собрали папку «HR и Карьера» - каналы про найм, развитие, навыки, карьерные стратегии и реальные изменения на рынке труда. Добавьте себе и посмотрите, как это работает на практике ➡️ https://t.me/addlist/NFcyh13vGNY0MmUy

Задумывались когда-нибудь о выходе на пенсию? Помогаем сотрудникам и сами готовимся к ней: Во-первых, начните планировать заранее. Чем раньше вы начнете экономить и инвестировать, тем больше времени у ваших денег будет расти. Рассмотрите возможность внесения дополнительных взносов в пенсионные счета и исследования различных вариантов инвестирования. Во-вторых, подумайте о том, чем вы хотите заниматься на пенсии. Будь то путешествия, волонтерство или обучение новому хобби, важно иметь планы и цели, которые будут мотивировать вас после выхода на пенсию. Третье, позаботьтесь о своем здоровье. Регулярно занимайтесь спортом, правильно питайтесь и проходите регулярные медицинские осмотры. Чем здоровее вы будете на пенсии, тем больше вы сможете наслаждаться ею. Один личный пример того, как я помог сотруднику подготовиться к выходу на пенсию, - это когда я провел индивидуальную консультацию, чтобы помочь ему рассчитать его потребности в доходе на пенсии и разработать план сбережений и инвестиций. Запомните! Выход на пенсию - это как вторая молодость, но на этот раз с большим количеством свободного времени и меньшим количеством начальников!) Помните, выход на пенсию - это не конец, а начало новой главы в вашей жизни. С надлежащим планированием и подготовкой вы можете сделать этот переход плавным и наслаждаться заслуженным отдыхом.

До 23% сотрудников увольняются в первый год. И значительная часть — в первые 90 дней. А в отдельных компаниях — до 45% уходят за 365 дней. Это провал адаптации. Первые 2–3 месяца решают: останется человек или просто «доработает до ухода». 17 апреля в 14:00 разбираем это на вебинаре: «Первый год в компании: как удержать сотрудников» Расскажем: • где именно компании теряют людей в первые недели • какие ошибки в адаптации дают текучку • как выстроить первые 3–6 месяцев работы • какие инструменты реально снижают уходы • как выглядит система адаптации, которая работает Факт: компании с выстроенной системой адаптации увеличивают удержание до +50%. Онлайн 17 апреля, 14:00 Бесплатно Зарегистрироваться #реклама О рекламодателе

Мы, как HR-менеджеры играем важную роль в предотвращении стресса и выгорания сотрудников. Один из способов, которым я добиваюсь этого, - это поощрение открытого общения. Я регулярно провожу индивидуальные встречи с сотрудниками, чтобы узнать об их самочувствии, проблемах и предложениях по улучшению. Также я создал анонимные опросы, которые позволяют сотрудникам высказывать свое мнение, не опасаясь возмездия. Кроме того, я сосредоточен на создании культуры признания. Регулярно отмечаю достижения сотрудников, большими и малыми, и выражаю свою благодарность за их тяжелую работу. Я также создал программу льгот, которая включает в себя гибкий график работы, отпуск по уходу за больным ребенком и доступ к услугам по охране психического здоровья. Однажды, когда я заметил, что один из членов моей команды постоянно работал допоздна и в выходные. Я поговорил с ним и узнал, что он чувствовал себя перегруженным работой. Мы вместе пересмотрели его рабочую нагрузку и приоритеты, и я предоставил ему дополнительные ресурсы. В результате он смог лучше управлять своим временем и стрессом. Я часто говорю сотрудникам, что моя работа - быть их "стрессовым щитом". Я здесь, чтобы защитить их от ненужного стресса и помочь им сосредоточиться на своей работе и личной жизни. Роль HR в предотвращении стресса и выгорания сотрудников имеет решающее значение. Создавая поддерживающую и признательную рабочую среду, мы можем помочь нашим сотрудникам преуспевать и чувствовать себя удовлетворенными как на работе, так и за ее пределами.

Ручной труд и устаревшие процессы дорого обходятся бизнесу Часы сотрудников уходят на задачи, которые можно автоматизировать. В итоге ФОТ растёт, а скорость и эффективность остаются прежними. 🎁 В честь 15-летия Нетология запустила спецусловия на корпоративное обучение: 🔘 скидки на тренинги до 25%, 🔘 пакеты курсов по сниженной цене, 🔘 акция 2+1 на SCORM-программы. Есть форматы под разные задачи бизнеса: тренинги, курсы для интеграции в вашу платформу, 300+ программ по подписке и индивидуальные решения. Обучение цифровым навыкам и работе с ИИ помогает: ✅ ускорять и удешевлять бизнес-процессы; ✅ сокращать объём ручного труда; ✅ принимать решения на основе данных, а не интуиции; ✅ развивать команду без роста ФОТ. Спецусловия действуют только до конца апреля. Оставьте заявку, а Нетология подберёт решение под вашу задачу → https://tglink.io/eea4f5d9f75741?erid=2W5zFGXFpXj

Как сокращать штат? Аккуратно преподносим: Я рад приветствовать Вас в нашей компании и хотел бы поделиться с Вами новостью о предстоящем процессе сокращения штата. Это решение было принято на высшем уровне после тщательного анализа рыночных условий и внутренних стратегий развития. Поддержка: Мы предлагаем персонифицированную поддержку для каждого сотрудника, который покинет компанию, включая помощь в поиске новой работы и профессиональное развитие. Мы понимаем, что это может быть стрессовым временем для всех, поэтому мы создали команду специалистов, которые будут направлять Вас через весь процесс. Одна из наших целей - сделать этот процесс максимально прозрачным и справедливым, чтобы каждый чувствовал себя уваженным и поддержанным. В качестве примера, один из наших сотрудников, который был уволен, нашел новую работу всего через две недели, благодаря нашей поддержке и его собственным навыкам. Когда мы говорим о "сокращении штата", не путайте это с "уменьшением размера штанов", хотя иногда это может быть связано с изменением рабочего места. Поддержки мало не бывает: Мы хотим, чтобы Вы знали, что Ваше благополучие и карьерный рост для нас важны, и мы будем делать все возможное, чтобы поддержать Вас в этом переходном периоде. Если у Вас возникнут вопросы или проблемы, не стесняйтесь обращаться к нам. Мы всегда готовы помочь и услышать Ваше мнение. Спасибо за понимание и сотрудничество в этом сложном процессе. Мы уверены, что вместе сможем преодолеть эти трудности и сохранить при этом нашу команду и атмосферу. С уважением, ваш Офис Эйчара.

Мотивация сотрудников играет решающую роль в поддержании высокой производительности и эффективности. Разнообразные стратегии мотивации способствуют созданию позитивной рабочей атмосферы и улучшению результативности коллектива. Система поощрений и стимулирования достижения целей является важным элементом мотивационной стратегии для сохранения высокой производительности. Пример из моей практики: внедрение программы ежемесячных бонусов за достижение ключевых показателей привело к заметному увеличению продуктивности команды. Повышение квалификации и обучение сотрудников важны для поддержания их мотивации и развития профессиональных навыков. Создание индивидуальных планов развития и карьерного роста позволяет сотрудникам видеть перспективы и цели в компании. Гибкий график работы, возможность удаленной работы и льготы в рабочем окружении способствуют повышению удовлетворенности и мотивации персонала. Участие сотрудников в процессе принятия решений и выработки стратегий компании повышает их вовлеченность и ответственность за результаты работы. Продвижение по внутренней карьерной лестнице и предоставление новых возможностей для роста – мощный мотивационный фактор для сотрудников. Поддержка здоровой рабочей атмосферы, раскрытие потенциала и признание достижений – важные составляющие стратегий мотивации. Обратная связь и признание успехов сотрудников способствует укреплению их самооценки и внутреннего мотива. Четкое определение целей и ожиданий от сотрудников помогает установить их фокус на важных задачах и результативности в работе. Постоянное обучение и развитие сотрудников предоставляет им возможность расширять свои знания и навыки, что является мощным стимулом для профессионального роста. Честное и прозрачное информирование сотрудников о целях компании и их вкладе в достижение успехов способствует формированию общей направленности и мотивации в команде. Оценка индивидуальных достижений и признание усилий каждого сотрудника помогают поддерживать высокий уровень мотивации и производительности. Такие стратегии мотивации помогают не только поддерживать высокую производительность, но и создавать благоприятную рабочую среду, где сотрудники чувствуют себя важными и вдохновленными для достижения общих целей.