Офис Эйчара

❓❗«Стабильность - залог успеха»? Статистика рынка труда последних лет показывает удивительный парадокс: сотрудники, которые меняют работу каждые 2–3 года, увеличивают свой доход в среднем на 15–20% при каждом переходе. В то время как средняя индексация внутри компании редко превышает 5–7%. Почему так происходит? #️⃣Бюджеты на удержание vs Бюджеты на найм: Компании часто готовы платить «рыночную цену» новому эксперту, но забывают подтягивать до этого уровня старых сотрудников. #️⃣Замыленный глаз: Внутри компании вас воспринимают через призму вашего старта, а на новом месте — через призму ваших текущих достижений. #️⃣Зона комфорта: Стабильность часто становится ловушкой, которая останавливает ваш карьерный и финансовый рост. Стоит ли увольняться прямо сейчас? Нет. Но стоит знать свою рыночную стоимость и уметь аргументированно обсуждать её с текущим руководством. 📎Собрали для вас папку с HR каналами, которые помогут Вам построить свою карьеру https://t.me/addlist/oUtYHPnmZz00Zjg6

Аутсорсинг.... Аутсорсинг HR-функций - это как делегировать свои обязанности супергерою: они приходят на помощь, берут на себя тяжелую работу и спасают вас от головной боли. В современном динамичном деловом мире многие компании обращаются к аутсорсингу HR-функций, чтобы оптимизировать свои операции и сосредоточиться на своих основных задачах. Мы передали на аутсорсинг ряд наших HR-функций, включая расчет заработной платы, управление льготами и обучение и развитие. Это позволило нам сэкономить время, деньги и ресурсы. Например, наш аутсорсинговый партнер по расчету заработной платы обрабатывает нашу расчетную ведомость и налоги, что освобождает нас от необходимости беспокоиться о сложных расчетах и соблюдении требований. Мы считаем, что аутсорсинг - это не признак слабости, а скорее признак мудрости. Он позволяет нам сосредоточиться на том, что мы делаем лучше всего: привлекать, удерживать и развивать таланты. Мы стремимся к тому, чтобы стать полностью аутсорсинговым HR-отделом, где каждый процесс оптимизирован и эффективен. Знаете, почему аутсорсинг HR-функций так популярен? Потому что, как говорят, "лучше быть занятым, чем беспокойным".

🔥 А вы знали, что самая "дорогая" сфера на удаленке – WEB3.0 (криптовалюты, блокчейн, финтеч)? Здесь зарплаты в среднем выше на 20-40% от рынка IT. Хотим порекомендовать КАНАЛ и для HR-ов, и для тех кто ищет работу Свежие вакансии от проектов: dev, контент, BD, комьюнити, маркетинг, дизайн И топовые исполнители 💸 зарплаты: от $1500 до $8000+ ‼️ удаленка / международные команды Без мусора — только вакансии, сотрудники и прямые контакты. 👉 https://t.me/rabota_kripta

Сегодня обсудим Автоматизацию процессов HR Автоматизация процессов HR - это как волшебная палочка для HR-менеджеров: она делает нашу жизнь проще, быстрее и продуктивнее. В нашем быстро меняющемся мире HR-отделы ищут способы оптимизировать свои процессы и сосредоточиться на более стратегических задачах. Автоматизация - ключ к достижению этой цели. Мы внедрили целый ряд автоматизированных решений, которые экономят нам время и деньги. От систем отслеживания кандидатов до инструментов управления производительностью, мы используем технологии, чтобы сделать наши процессы более эффективными. Например, наша система отслеживания кандидатов автоматически отсеивает неподходящих кандидатов, экономя нам часы на просмотр резюме. А наш инструмент управления производительностью помогает нам отслеживать прогресс сотрудников и выявлять области для улучшения. Когда у меня спрашивают, почему я так много времени уделяют автоматизации процессов, я вспоминаю старую поговорку "время - деньги". Мы верим, что автоматизация не заменяет человеческий фактор, а дополняет его. Она освобождает нас от рутинных и повторяющихся задач, позволяя нам сосредоточиться на более важных вещах, таких как привлечение и удержание талантов. Мы стремимся к тому, чтобы стать полностью автоматизированным отделом HR, где каждый процесс оптимизирован и эффективен. Это не просто мечта - это наша реальность.

Смотрим на рынок найма и видим: 40% вакансий закрывают без откликов. Люди находят друг друга через рекомендации, личные бренды, Telegram-каналы. Рекрутеры, которые сейчас рулят, работают через свою экспертизу. Строят аудиторию в TG, дают ценность заранее. Не ждут резюме — сами создают потоки кандидатов. Собрали папку с такими профи: HR, рекрутинг, карьера. Там практики, которые закрывают позиции без hh, знают, как искать unicorn'ов и помогают расти в статусе. Сохранить папку себе, чтобы была под рукой.

Принимать оффер чисто по зарплате всё чаще становится ошибкой: кандидаты изучают будущую команду, процессы и темп работы еще до отправки отклика👨‍💼 В помощь таким основательным кандидатам мы ведем этот канал: показываем «внутрянку» компании, раскрываем сотрудников и описываем подходы в работе нашей любимой букмекерской компании. Что внутри: – Карьерные советы от наших рекрутеров – Истории карьерных взлетов сотрудников – Внутренняя кухня и процессы – Актуальные вакансии Если тебе важны сильные люди рядом, адекватные процессы и влияние на продукт – подписывайся и откликайся на идеальную для тебя вакансию! ❤️

Поговорим про Кандидатский опыт Кандидатский опыт - это как первое свидание: вы оба немного нервничаете, но отчаянно хотите произвести хорошее впечатление. Я одержим созданием незабываемого кандидатского опыта для каждого, кто взаимодействует с нашей компанией. Это не просто вопрос вежливости - это стратегическая необходимость. Положительный кандидатский опыт повышает нашу привлекательность как работодателя, улучшает нашу репутацию на рынке труда и помогает нам находить и удерживать лучших специалистов. Мы уделяем большое внимание каждому этапу пути кандидата, от первоначального контакта до подписания договора и даже после этого. Мы используем технологии, чтобы автоматизировать процессы и сделать общение максимально удобным. Наша команда по подбору персонала проходит специальную подготовку по созданию позитивной и гостеприимной атмосферы. Мы верим, что кандидаты должны чувствовать себя ценными и уважаемыми на протяжении всего процесса. Кстати, знаете, почему кандидатский опыт так важен? Потому что, как говорят, "первое впечатление - последнее впечатление". Мы стремимся к тому, чтобы каждый кандидат, независимо от того, получит ли он работу или нет, ушел с положительным опытом. Мы хотим, чтобы они стали нашими послами бренда и рекомендовали нас другим талантливым людям. Кандидатский опыт - это отражение нашей культуры и ценностей. Мы верим, что каждый заслуживает того, чтобы с ним обращались с уважением и достоинством, независимо от того, ищет ли он работу или уже является нашим сотрудником.

200 000 ₽ за рекомендацию сильного Lead Hunter Коллеги, интересный запрос с рынка. Ярослав Остудин масштабирует банк внутри страховой группы и ищет не классического HR-специалиста, а именно Lead Hunter. Задача понятная: собрать команду A-players под запуск с нуля и быстрый рост. Стандартный сорсинг и воронки HH.ru здесь не вывозят — нужен точечный хантинг. Портрет кандидата: 🔹 Разбирается в бизнес-метриках, P&L и юнит-экономике 🔹 Имеет опыт поиска тимлидов, аналитиков, продакт-лидеров 🔹Умеет жёстко квалифицировать на входе 🔹Продаёт не вакансию, а фаундера и его видение Редкий профиль. Executive Search с уклоном в финтех и продукт. Вознаграждение за успешную рекомендацию — 200 000 ₽. Если есть такой специалист - переходите в бот. И кандидату польза, и вам приятный бонус. #реклама О рекламодателе erid: 2W5zFHuwRz9

Хочу поделиться своими мыслями об уникальных проблемах и возможностях управления персоналом в быстрорастущих стартапах. Управление персоналом в стартапах отличается от управления персоналом в более традиционных организациях следующими способами: • Быстрый рост и изменения: Стартапы часто быстро растут и претерпевают частые изменения, что требует от HR-менеджеров гибкости и способности быстро адаптироваться. • Ограниченные ресурсы: У стартапов обычно ограниченные финансовые и кадровые ресурсы, что означает, что HR-менеджерам необходимо быть творческими и эффективными в своих усилиях. • Высокая текучесть кадров: В стартапах часто наблюдается высокая текучесть кадров, поскольку сотрудники приходят и уходят в поисках новых возможностей. Несмотря на эти проблемы, управление персоналом в стартапах также предлагает уникальные возможности: • Возможность формировать культуру: HR-менеджеры в стартапах часто играют ключевую роль в формировании культуры организации и установлении ценностей. • Возможность влиять на бизнес-стратегию: В стартапах HR-менеджеры могут тесно сотрудничать с руководством, чтобы влиять на бизнес-стратегию и принимать важные решения. • Возможность учиться и расти: Быстро меняющаяся среда стартапов предоставляет HR-менеджерам множество возможностей для обучения и роста в своей карьере. Помните, управление персоналом в стартапах - это сложная, но очень важная область. Используя правильный подход, это может помочь вашему стартапу привлечь и удержать лучших талантов, создать сильную культуру и добиться успеха в долгосрочной перспективе. Управление персоналом в стартапах похоже на езду на американских горках - оно захватывающе, но иногда и немного страшно!

⚡️ Здравствуйте, Дорогие подписчики! Представляем вашему вниманию подборку полезных каналов в сфере «Наука и образование» 🔥 Будем очень рады, если вы найдете для себя, что-нибудь полезное. ❗️Ссылка на папку: https://t.me/addlist/FGbiPyprhtUxNDI6

Как строить мост между брендом компании и талантами, которые его олицетворяют? В мире, где кандидаты ищут не только работу, но и цель, сильный HR-бренд имеет решающее значение. Он не только привлекает лучших специалистов, но и удерживает их, заставляя чувствовать себя частью чего-то большего. Это как та шутка: "HR-брендинг - это как первая любовь. Ты никогда ее не забудешь, даже если она разбила тебе сердце". Наш HR-бренд - отражение нашей культуры, ценностей и назначения. Он должен быть аутентичным, искренним и увлекательным. Мы используем контент-маркетинг, социальные сети и мероприятия, чтобы общаться с нашей целевой аудиторией и формировать положительный имидж. Мы верим, что создание сильного HR-бренда - это не просто задача отдела кадров. Это совместная ответственность всей организации. От генерального директора до сотрудников на передовой, каждый играет свою роль в формировании нашей репутации как работодателя выбора. HR-брендинг - это не просто набор слов Это обещание нашим будущим сотрудникам. Мы обязуемся предоставить им среду, в которой они могут расти, развиваться и делать то, что вдохновляет их.

❗Боитесь, что роботы заберут всю работу? Главный страх 2026 года - не находит подтверждения в глобальной статистике. Согласно исследованию ManpowerGroup, только 10% компаний используют ИИ для сокращения штата. Аутсорсинг (9%) и вовсе замыкает список антикризисных мер. При этом парадокс рынка налицо: 📌72% работодателей по всему миру не могут найти нужных сотрудников. 📌В России картина еще контрастнее: число вакансий сократилось на 20%, а резюме выросло на 34%. Индекс HeadHunter достиг рекордных 11,4 пункта - кандидатов много, но «тех самых» почти нет. Ключевой дефицит 2026 года - навыки работы с ИИ (19% работодателей называют их самыми труднодоступными). При этом дипломы уходят на второй план, уступая место кейсам, измеримым результатам и владению аналитикой. Именно поэтому собрали папку «HR и Карьера» - каналы про найм, развитие, навыки, карьерные стратегии и реальные изменения на рынке труда без паники и иллюзий. 📎Добавьте папку и посмотрите, как меняется рынок на практике: https://t.me/addlist/JBFyVOStMZgxNGJi

ИИ в управлении персоналом ИИ становится все более распространенным в HR, и его можно использовать для автоматизации таких задач, как: • Отбор резюме • Собеседования • Оценка сотрудников • Развитие сотрудников Однако использование ИИ в HR также поднимает ряд этических вопросов, в том числе: • Предвзятость: Алгоритмы ИИ могут быть предвзятыми, что может привести к дискриминации при найме или продвижении по службе. • Прозрачность: Иногда бывает трудно понять, как алгоритмы ИИ принимают решения, что может подорвать доверие сотрудников. • Конфиденциальность: ИИ может собирать и обрабатывать большое количество личных данных сотрудников, что поднимает вопросы о конфиденциальности. Использование ИИ в HR похоже на использование микроволновки - это может быть удобно, но если переусердствовать, можно что-нибудь испортить! Помните, этика ИИ в HR имеет решающее значение. При правильном подходе ИИ может помочь организациям принимать более обоснованные и справедливые кадровые решения. Однако важно учитывать этические соображения и принимать меры для смягчения потенциальных рисков.

🙀HR, магний не помогает? Кажется, вы уже не немного устали... ✖️Отклики есть — результата нет ✖️Кандидаты пропадают ✖️Топ-менеджмент требует роста вовлеченности ✖️И всё снова держится только на вас... Мы это очень хорошо знаем, потому что сами живём в том же ритме. Поэтому мы, команда Рекадро, в свой день рождения решили сделать подарок и вам. 🫰Интенсив, где 2 часа реально дадут передышку Разберём: 🟣как не выгорать и быстро возвращать себе ресурс 🟣как считывать токсичность раньше, чем она выбивает из колеи 🟣как работать с зумерами без сопротивления 🟣как перестать быть «невидимым HR» внутри компании 🟣как использовать ИИ так, чтобы он реально экономил время

📅 28 апреля 2026 | 11:00–13:00 💻 Онлайн | Бесплатно

Бонусы, гайды и подарки - заберете с собой С нами: Мастерская рекрутинга, Люди и Коммуникация, ЭКОПСИ, Inbalansy 👉 Заберите себе эти 2 часа передышки ________________________________________ Реклама. АНО "Центр развития карьеры". ИНН 4029022743

Поговорим о важности КСО в управлении персоналом. КСО относится к практике ведения бизнеса этичным и экологически устойчивым образом, и она становится все более важной для организаций всех размеров. В управлении персоналом КСО можно внедрять следующими способами: • Привлечение и удержание сотрудников: Сотрудники все чаще ищут работу в организациях, которые привержены социальным и экологическим проблемам. • Повышение производительности: Сотрудники, которые гордятся работой в социально ответственной организации, как правило, более мотивированы и продуктивны. • Улучшение репутации бренда: КСО может помочь организациям улучшить свою репутацию среди клиентов, партнеров и общественности. КСО в HR похоже на садоводство - оно требует времени и усилий, но результаты того стоят! Помните, КСО в HR - это не просто модная тенденция. Это стратегический подход, который может принести пользу как организациям, так и обществу в целом. Если всё проработать - КСО может помочь организациям привлечь и удержать лучших талантов, создать более инклюзивную и поддерживающую рабочую среду и добиться устойчивого успеха.

Разбираем лучшие HR-практики на Деловом клубе «Альпины» 17 апреля в 10:00 (мск) встречаемся онлайн, чтобы сфокусироваться на реальном опыте. Вы получите конкретные инструменты и решения, которые можно применить в своей компании уже на следующий день: превратить ограничения в точки роста и получить измеримый результат. В программе: ✅ Практические HR-кейсы от Lab Industries, FM Logistic, Европлан, Нацпроектстрой, Газфонд и др. компаний. Только новые кейсы, без воды. ✅ Как реально применять ИИ в HR. Открыто обсудим работающие инструменты, которые уже сегодня экономят время и ресурсы в управлении персоналом. ✅ Новые подходы к менеджменту из свежей книги от издательства «Альпина PRO». Готовые идеи для управления командами от авторов книги «GENS Лидерство». ✅ И, конечно, возможность задать спикерам свои вопросы, интерактивы и книги в подарок! ⚡️Участие бесплатное. Регистрируйтесь уже сейчас!

Сегодня я хочу поговорить о важности глобального управления персоналом в современном деловом мире. По мере того, как организации расширяют свою деятельность на международном уровне, HR-менеджерам становится все более важным понимать культурные различия и иметь возможность управлять многонациональной рабочей силой. Глобальное управление персоналом включает в себя управление такими вопросами, как: • Найм и удержание талантов в разных странах • Разработка и реализация программ обучения и развития, учитывающих культурные особенности • Создание инклюзивной и поддерживающей рабочей среды для всех сотрудников • Соблюдение местных законов и норм в области трудоустройства Один из способов, которым я добиваюсь этого, - это тесное сотрудничество с местными экспертами по кадрам в странах, где работает наша организация. Они могут предоставить ценные знания о местных законах, культурных обычаях и лучших практиках управления персоналом. Глобальное управление персоналом похоже на игру в шахматы - вам нужно думать на несколько ходов вперед и предвидеть возможные риски и возможности в разных странах. Помните, глобальное управление персоналом - это сложная, но полезная область. При правильном подходе это может помочь вашей организации привлечь и удержать лучших талантов, создать более инклюзивную рабочую среду и добиться успеха на международном уровне.

Преимущество только в людях Boston Consulting Group опросили 7000 HR-руководителей и бизнес-лидеров и зафиксировали ключевую проблему: текущая модель HR не успевает за скоростью изменений бизнеса. Что именно происходит: 1. Дефицит навыков растёт быстрее, чем компании успевают его закрывать. Компании не могут найти нужные компетенции на рынке, а внутри не успевают их развивать. 2. Классический найм больше не решает проблему . Фокус смещается с поиска людей на переосмысление того, какие навыки вообще нужны бизнесу. 3. Обучение не масштабируется. Развитие сотрудников остаётся фрагментарным, хотя должно становиться системной частью бизнеса. 4. HR перегружен операционкой. И не успевает выполнять ключевую роль - помогать бизнесу адаптироваться к изменениям. Вывод из исследования прямой: преимущество создаётся не стратегией и не продуктом, а тем, как компания управляет людьми, навыками и скоростью их развития. Именно поэтому мы собрали папку «HR и Карьера» - каналы про найм, развитие, навыки, карьерные стратегии и реальные изменения на рынке труда. Добавьте себе и посмотрите, как это работает на практике ➡️ https://t.me/addlist/NFcyh13vGNY0MmUy

Задумывались когда-нибудь о выходе на пенсию? Помогаем сотрудникам и сами готовимся к ней: Во-первых, начните планировать заранее. Чем раньше вы начнете экономить и инвестировать, тем больше времени у ваших денег будет расти. Рассмотрите возможность внесения дополнительных взносов в пенсионные счета и исследования различных вариантов инвестирования. Во-вторых, подумайте о том, чем вы хотите заниматься на пенсии. Будь то путешествия, волонтерство или обучение новому хобби, важно иметь планы и цели, которые будут мотивировать вас после выхода на пенсию. Третье, позаботьтесь о своем здоровье. Регулярно занимайтесь спортом, правильно питайтесь и проходите регулярные медицинские осмотры. Чем здоровее вы будете на пенсии, тем больше вы сможете наслаждаться ею. Один личный пример того, как я помог сотруднику подготовиться к выходу на пенсию, - это когда я провел индивидуальную консультацию, чтобы помочь ему рассчитать его потребности в доходе на пенсии и разработать план сбережений и инвестиций. Запомните! Выход на пенсию - это как вторая молодость, но на этот раз с большим количеством свободного времени и меньшим количеством начальников!) Помните, выход на пенсию - это не конец, а начало новой главы в вашей жизни. С надлежащим планированием и подготовкой вы можете сделать этот переход плавным и наслаждаться заслуженным отдыхом.

До 23% сотрудников увольняются в первый год. И значительная часть — в первые 90 дней. А в отдельных компаниях — до 45% уходят за 365 дней. Это провал адаптации. Первые 2–3 месяца решают: останется человек или просто «доработает до ухода». 17 апреля в 14:00 разбираем это на вебинаре: «Первый год в компании: как удержать сотрудников» Расскажем: • где именно компании теряют людей в первые недели • какие ошибки в адаптации дают текучку • как выстроить первые 3–6 месяцев работы • какие инструменты реально снижают уходы • как выглядит система адаптации, которая работает Факт: компании с выстроенной системой адаптации увеличивают удержание до +50%. Онлайн 17 апреля, 14:00 Бесплатно Зарегистрироваться #реклама О рекламодателе