Офис Эйчара

Мы, HR Менеджеры прямо влияем на привлечение и удержание талантов, необходимых для успеха любой организации. Вот 10 ключевых способов, с помощью которых мы должны вносить свой вклад: 1. Разработка стратегии привлечения: HR сотрудничает с руководством, чтобы разработать и реализовать комплексную стратегию привлечения, которая соответствует целям организации. 2. Создание привлекательного бренда работодателя: HR отвечает за создание и продвижение привлекательного бренда работодателя, который привлекает лучших кандидатов. 3. Оптимизация процесса найма: HR разрабатывает и внедряет эффективные процессы найма, которые привлекают и оценивают самых талантливых кандидатов. 4. Предоставление обучения и развития: HR предоставляет возможности для обучения и развития, которые помогают сотрудникам совершенствовать свои навыки и расти в рамках организации. 5. Создание инклюзивной культуры: HR создает и поддерживает инклюзивную культуру, в которой все сотрудники чувствуют себя ценными и уважаемыми. 6. Управление эффективностью: HR внедряет системы управления эффективностью, которые справедливо оценивают и вознаграждают сотрудников, способствуя их удержанию. 7. Создание программ поощрений: HR разрабатывает и реализует программы поощрений, которые признают и вознаграждают сотрудников за их вклад и лояльность. 8. Поддержка благополучия сотрудников: HR предоставляет программы и ресурсы для поддержки благополучия сотрудников, создавая позитивную и поддерживающую рабочую среду. 9. Анализ тенденций в области талантов: HR отслеживает и анализирует тенденции в области талантов, чтобы организация могла адаптироваться к изменяющимся потребностям рынка труда. 10. Сотрудничество с внешними партнерами: HR сотрудничает с внешними партнерами, такими как агентства по трудоустройству и учебные заведения, для расширения возможностей привлечения и удержания талантов.

Недавно на собеседование пришел кандидат, и с ним была его мама. Да, и такое бывает! 🫣 Конечно, первая реакция - удивление, и в голове проносится масса вопросов: "Почему?" "Как это возможно?" "Что делать?". Но важно сохранять профессионализм и не поддаваться первоначальному шоку. Мы не можем отказать в собеседовании из-за присутствия родителя, ведь у каждого своя ситуация. Может быть, кандидат просто не уверен в себе, а мама хочет его поддержать, или, возможно, у него есть особые потребности, о которых он не может рассказать сам. В такой ситуации я сразу уточняю у кандидата, что он сам готов отвечать на вопросы и принимать решения, а его мама пришла просто поддержать. Если кандидат действительно самостоятелен и мотивирован, то присутствие родителя не станет препятствием для оценки его профессиональных качеств. Важно помнить, что у каждого кандидата есть свой опыт и свои истории, и мы должны быть открыты к разным ситуациям. Ведь иногда самые нестандартные случаи скрывают за собой талантливых и мотивированных людей, которых стоит дать шанс. И кто знает, может быть, в будущем мы будем благодарны за то, что не отказали этому кандидату🤔

L&D - Обучение и развитие персонала В динамичном и постоянно меняющемся деловом ландшафте обучение и развитие (L&D) стали не просто желательными, а жизненно важными для успеха организаций и сотрудников. Инвестиции в L&D приносят многочисленные преимущества, которые способствуют процветанию как отдельных лиц, так и всей компании. Во-первых, L&D расширяет возможности сотрудников, предоставляя им знания, навыки и компетенции, необходимые для выполнения их текущих ролей и подготовки к будущим возможностям. Это повышает производительность труда, инновации и общую удовлетворенность работой. Кроме того, L&D играет решающую роль в удержании талантов. Сотрудники, которые чувствуют, что их работодатели инвестируют в их рост, с большей вероятностью останутся лояльными и мотивированными. Это снижает текучесть кадров и связанные с этим затраты, укрепляя рабочую силу организации. Более того, L&D способствует адаптации к изменениям и повышает устойчивость организации. В эпоху быстрых технологических достижений и эволюции рынка программы L&D позволяют сотрудникам приобретать новые навыки и знания, необходимые для удовлетворения меняющихся потребностей бизнеса. Запомните! Инвестиции в обучение и развитие — это не расходы, а стратегические вложения в будущее организаций и их сотрудников. Они обеспечивают конкурентное преимущество, повышают лояльность, способствуют адаптации и в конечном итоге ведут к успеху в бизнесе.

Онлайн-вебинар от FriendWork 🚀 Разберём, как выстроить управляемый массовый найм в новых условиях — с учётом высокой текучести, смены ожиданий кандидатов и развития платформенной занятости. 📅 21 мая в 11:00 🗺 Онлайн ➡️ Подключиться 🎤 Екатерина Коновалова Директор по стратегии и трансформации бизнеса сервиса “Моя смена” Обсудим: 🚩 Почему в массовом найме сегодня высокая текучесть и как снизить потери кандидатов; 🚩 Как изменились ожидания соискателей и что важно учитывать в подборе; 🚩 Как работает платформенная занятость и где она реально помогает бизнесу; 🚩 Какие решения позволяют удерживать персонал в массовом сегменте; 🚩 Как улучшить конверсию на всех этапах — от отклика до выхода на смену. 🎁 Участников ждут подарки! Присоединяйтесь! #реклама О рекламодателе

Самая большая подборка полезных материалов 🔥 К началу активного делового сезона мы объединили более 25 каналов сильных экспертов в одну папку и попросили их авторов подготовить специально для вас конкретные инструменты для работы Внутри полезные материалы, которые помогут: 🔵найти работу, на которой вы сможете реализовать свой потенциал и достойно зарабатывать, в том числе в кризис; 🔵подготовить резюме-антиэйдж, чтобы вас оценивали по опыту, а не по возрасту; 🔵провести аудит своей карьеры и проанализировать конкурентов на рынке труда с помощью Chain Prompting; 🔵разобраться с 7 ошибками HR при работе с AI и оценить цифровые компетенции команды через AI-Readines; 🔵получить гайд «Золотой РОП» и доступ к 100 материалам для HR; 🔵и еще много всего полезного! Сохранив единожды папку «HR|Карьера» вы сможете в своем ритме пройтись по всем каналам и скачать авторские материалы, которые точно пригодятся работе Добавить себе ➡️ https://t.me/addlist/rwwnoKLMXKxkYjEy Доступ открыт только 24 ч

Будущее HR-менеджмента Задумывались, что нас ждёт в далёком будущем, заменят ли нас роботы? Давайте пофантазируем) Я вижу будущее так: Роботы не станут нашими соперниками, а превратятся в цифровых коллег, освобождая нас от рутинных задач и позволяя сосредоточиться на стратегических инициативах. Представьте себе бота по имени "Эйч-Бот", который мгновенно обрабатывает резюме, пока мы углубляемся в нюансы собеседований. Виртуальная реальность откроет двери в захватывающие "комнаты опыта", где кандидаты смогут погрузиться в культуру и задачи компании, прежде чем сделать выбор. Искусственный интеллект внесет свой вклад в оценку производительности, предоставляя сотрудникам объективный анализ данных и ценные рекомендации для роста Роль HR-менеджеров будет развиваться в сторону консультантов по карьере, помогая сотрудникам раскрыть свои сильные стороны, определить цели развития и найти возможности для продвижения внутри организации. Мы станем архитекторами благополучия сотрудников, используя аналитику данных для выявления их потребностей и разработки программ поддержки, которые станут маяками надежды в рабочих буднях. Хотя технологии перекраивают наш ландшафт, человеческое измерение останется нашим якорем. Мы, HR-менеджеры, будем вечными хранителями культуры компании, строителями процветающих команд и неутомимыми защитниками каждого сотрудника. Так что давайте с распростертыми объятиями встретим этот смелый новый мир и воспользуемся его возможностями, чтобы сделать HR-менеджмент более инновационным и эффективным, чем когда-либо прежде. Помечтали и хватит, возвращаемся к работе!

Сейчас HR и рекрутинг живут в режиме постоянного обновления: крупные компании уже внедряют ИИ‑системы для автоматического подбора, первых собеседований и прогнозирования оттока, а соискатели — всё чаще используют нейросети для подготовки и откликов. Рынок труда становится более быстрым, но и более хаотичным — найти хороших специалистов и грамотных экспертов по управлению персоналом становится всё сложнее. Собрали папку с проверенными экспертами в нише HR, рекрутинга и карьеры. Внутри: • стратеги и HR‑директора, которые строят процессы и культуру, а не просто «закрывают вакансии» • рекрутеры‑практики, которые знают, как работать с трудными рынками и сильными кандидатами • эксперты по развитию карьеры, тренингам и адаптации в новых ролях. Полезный инструмент для руководителей, HR‑специалистов и тех, кто хочет выстроить карьеру осознанно и без лишних ошибок. Сохранить папку себе 📨

⚡️ Здравствуйте, Дорогие подписчики! Представляем вашему вниманию подборку полезных каналов в сфере «Наука и образование» 🔥 Будем очень рады, если вы найдете для себя, что-нибудь полезное. ❗️Ссылка на папку: https://t.me/addlist/3xlVgKvfLUgxZWMy

Что такое цифровая трансформация? Цифровая трансформация в HR - это как апгрейд вашего смартфона до новейшей модели: она делает все быстрее, проще и эффективнее. В современном цифровом мире HR-отделы внедряют технологии для преобразования своих операций и улучшения взаимодействия с сотрудниками. Мы находимся на переднем крае цифровой трансформации в HR. Мы внедрили ряд цифровых инструментов, которые помогают нам привлекать, удерживать и развивать таланты. Например, наша цифровая платформа для найма позволяет нам автоматизировать процесс отбора, что экономит нам время и деньги. А наш цифровой портал для сотрудников предоставляет сотрудникам самообслуживание и доступ к важной информации. Почему цифровая трансформация так важна для HR? Как говорит старая добрая поговорка, "если вы не будете идти в ногу со временем, вы останетесь позади". Мы верим, что цифровые технологии - это не просто модная тенденция, а необходимость для современных HR-отделов. Они позволяют нам работать более эффективно, предоставлять лучший сервис сотрудникам и, в конечном итоге, достигать наших бизнес-целей. Мы стремимся к тому, чтобы стать полностью цифровым HR-отделом, где каждый процесс оптимизирован и эффективен.

❓❗«Стабильность - залог успеха»? Статистика рынка труда последних лет показывает удивительный парадокс: сотрудники, которые меняют работу каждые 2–3 года, увеличивают свой доход в среднем на 15–20% при каждом переходе. В то время как средняя индексация внутри компании редко превышает 5–7%. Почему так происходит? #️⃣Бюджеты на удержание vs Бюджеты на найм: Компании часто готовы платить «рыночную цену» новому эксперту, но забывают подтягивать до этого уровня старых сотрудников. #️⃣Замыленный глаз: Внутри компании вас воспринимают через призму вашего старта, а на новом месте — через призму ваших текущих достижений. #️⃣Зона комфорта: Стабильность часто становится ловушкой, которая останавливает ваш карьерный и финансовый рост. Стоит ли увольняться прямо сейчас? Нет. Но стоит знать свою рыночную стоимость и уметь аргументированно обсуждать её с текущим руководством. 📎Собрали для вас папку с HR каналами, которые помогут Вам построить свою карьеру https://t.me/addlist/oUtYHPnmZz00Zjg6

Аутсорсинг.... Аутсорсинг HR-функций - это как делегировать свои обязанности супергерою: они приходят на помощь, берут на себя тяжелую работу и спасают вас от головной боли. В современном динамичном деловом мире многие компании обращаются к аутсорсингу HR-функций, чтобы оптимизировать свои операции и сосредоточиться на своих основных задачах. Мы передали на аутсорсинг ряд наших HR-функций, включая расчет заработной платы, управление льготами и обучение и развитие. Это позволило нам сэкономить время, деньги и ресурсы. Например, наш аутсорсинговый партнер по расчету заработной платы обрабатывает нашу расчетную ведомость и налоги, что освобождает нас от необходимости беспокоиться о сложных расчетах и соблюдении требований. Мы считаем, что аутсорсинг - это не признак слабости, а скорее признак мудрости. Он позволяет нам сосредоточиться на том, что мы делаем лучше всего: привлекать, удерживать и развивать таланты. Мы стремимся к тому, чтобы стать полностью аутсорсинговым HR-отделом, где каждый процесс оптимизирован и эффективен. Знаете, почему аутсорсинг HR-функций так популярен? Потому что, как говорят, "лучше быть занятым, чем беспокойным".

🔥 А вы знали, что самая "дорогая" сфера на удаленке – WEB3.0 (криптовалюты, блокчейн, финтеч)? Здесь зарплаты в среднем выше на 20-40% от рынка IT. Хотим порекомендовать КАНАЛ и для HR-ов, и для тех кто ищет работу Свежие вакансии от проектов: dev, контент, BD, комьюнити, маркетинг, дизайн И топовые исполнители 💸 зарплаты: от $1500 до $8000+ ‼️ удаленка / международные команды Без мусора — только вакансии, сотрудники и прямые контакты. 👉 https://t.me/rabota_kripta

Сегодня обсудим Автоматизацию процессов HR Автоматизация процессов HR - это как волшебная палочка для HR-менеджеров: она делает нашу жизнь проще, быстрее и продуктивнее. В нашем быстро меняющемся мире HR-отделы ищут способы оптимизировать свои процессы и сосредоточиться на более стратегических задачах. Автоматизация - ключ к достижению этой цели. Мы внедрили целый ряд автоматизированных решений, которые экономят нам время и деньги. От систем отслеживания кандидатов до инструментов управления производительностью, мы используем технологии, чтобы сделать наши процессы более эффективными. Например, наша система отслеживания кандидатов автоматически отсеивает неподходящих кандидатов, экономя нам часы на просмотр резюме. А наш инструмент управления производительностью помогает нам отслеживать прогресс сотрудников и выявлять области для улучшения. Когда у меня спрашивают, почему я так много времени уделяют автоматизации процессов, я вспоминаю старую поговорку "время - деньги". Мы верим, что автоматизация не заменяет человеческий фактор, а дополняет его. Она освобождает нас от рутинных и повторяющихся задач, позволяя нам сосредоточиться на более важных вещах, таких как привлечение и удержание талантов. Мы стремимся к тому, чтобы стать полностью автоматизированным отделом HR, где каждый процесс оптимизирован и эффективен. Это не просто мечта - это наша реальность.

Смотрим на рынок найма и видим: 40% вакансий закрывают без откликов. Люди находят друг друга через рекомендации, личные бренды, Telegram-каналы. Рекрутеры, которые сейчас рулят, работают через свою экспертизу. Строят аудиторию в TG, дают ценность заранее. Не ждут резюме — сами создают потоки кандидатов. Собрали папку с такими профи: HR, рекрутинг, карьера. Там практики, которые закрывают позиции без hh, знают, как искать unicorn'ов и помогают расти в статусе. Сохранить папку себе, чтобы была под рукой.

Принимать оффер чисто по зарплате всё чаще становится ошибкой: кандидаты изучают будущую команду, процессы и темп работы еще до отправки отклика👨‍💼 В помощь таким основательным кандидатам мы ведем этот канал: показываем «внутрянку» компании, раскрываем сотрудников и описываем подходы в работе нашей любимой букмекерской компании. Что внутри: – Карьерные советы от наших рекрутеров – Истории карьерных взлетов сотрудников – Внутренняя кухня и процессы – Актуальные вакансии Если тебе важны сильные люди рядом, адекватные процессы и влияние на продукт – подписывайся и откликайся на идеальную для тебя вакансию! ❤️

Поговорим про Кандидатский опыт Кандидатский опыт - это как первое свидание: вы оба немного нервничаете, но отчаянно хотите произвести хорошее впечатление. Я одержим созданием незабываемого кандидатского опыта для каждого, кто взаимодействует с нашей компанией. Это не просто вопрос вежливости - это стратегическая необходимость. Положительный кандидатский опыт повышает нашу привлекательность как работодателя, улучшает нашу репутацию на рынке труда и помогает нам находить и удерживать лучших специалистов. Мы уделяем большое внимание каждому этапу пути кандидата, от первоначального контакта до подписания договора и даже после этого. Мы используем технологии, чтобы автоматизировать процессы и сделать общение максимально удобным. Наша команда по подбору персонала проходит специальную подготовку по созданию позитивной и гостеприимной атмосферы. Мы верим, что кандидаты должны чувствовать себя ценными и уважаемыми на протяжении всего процесса. Кстати, знаете, почему кандидатский опыт так важен? Потому что, как говорят, "первое впечатление - последнее впечатление". Мы стремимся к тому, чтобы каждый кандидат, независимо от того, получит ли он работу или нет, ушел с положительным опытом. Мы хотим, чтобы они стали нашими послами бренда и рекомендовали нас другим талантливым людям. Кандидатский опыт - это отражение нашей культуры и ценностей. Мы верим, что каждый заслуживает того, чтобы с ним обращались с уважением и достоинством, независимо от того, ищет ли он работу или уже является нашим сотрудником.

200 000 ₽ за рекомендацию сильного Lead Hunter Коллеги, интересный запрос с рынка. Ярослав Остудин масштабирует банк внутри страховой группы и ищет не классического HR-специалиста, а именно Lead Hunter. Задача понятная: собрать команду A-players под запуск с нуля и быстрый рост. Стандартный сорсинг и воронки HH.ru здесь не вывозят — нужен точечный хантинг. Портрет кандидата: 🔹 Разбирается в бизнес-метриках, P&L и юнит-экономике 🔹 Имеет опыт поиска тимлидов, аналитиков, продакт-лидеров 🔹Умеет жёстко квалифицировать на входе 🔹Продаёт не вакансию, а фаундера и его видение Редкий профиль. Executive Search с уклоном в финтех и продукт. Вознаграждение за успешную рекомендацию — 200 000 ₽. Если есть такой специалист - переходите в бот. И кандидату польза, и вам приятный бонус. #реклама О рекламодателе erid: 2W5zFHuwRz9

Хочу поделиться своими мыслями об уникальных проблемах и возможностях управления персоналом в быстрорастущих стартапах. Управление персоналом в стартапах отличается от управления персоналом в более традиционных организациях следующими способами: • Быстрый рост и изменения: Стартапы часто быстро растут и претерпевают частые изменения, что требует от HR-менеджеров гибкости и способности быстро адаптироваться. • Ограниченные ресурсы: У стартапов обычно ограниченные финансовые и кадровые ресурсы, что означает, что HR-менеджерам необходимо быть творческими и эффективными в своих усилиях. • Высокая текучесть кадров: В стартапах часто наблюдается высокая текучесть кадров, поскольку сотрудники приходят и уходят в поисках новых возможностей. Несмотря на эти проблемы, управление персоналом в стартапах также предлагает уникальные возможности: • Возможность формировать культуру: HR-менеджеры в стартапах часто играют ключевую роль в формировании культуры организации и установлении ценностей. • Возможность влиять на бизнес-стратегию: В стартапах HR-менеджеры могут тесно сотрудничать с руководством, чтобы влиять на бизнес-стратегию и принимать важные решения. • Возможность учиться и расти: Быстро меняющаяся среда стартапов предоставляет HR-менеджерам множество возможностей для обучения и роста в своей карьере. Помните, управление персоналом в стартапах - это сложная, но очень важная область. Используя правильный подход, это может помочь вашему стартапу привлечь и удержать лучших талантов, создать сильную культуру и добиться успеха в долгосрочной перспективе. Управление персоналом в стартапах похоже на езду на американских горках - оно захватывающе, но иногда и немного страшно!

⚡️ Здравствуйте, Дорогие подписчики! Представляем вашему вниманию подборку полезных каналов в сфере «Наука и образование» 🔥 Будем очень рады, если вы найдете для себя, что-нибудь полезное. ❗️Ссылка на папку: https://t.me/addlist/FGbiPyprhtUxNDI6

Как строить мост между брендом компании и талантами, которые его олицетворяют? В мире, где кандидаты ищут не только работу, но и цель, сильный HR-бренд имеет решающее значение. Он не только привлекает лучших специалистов, но и удерживает их, заставляя чувствовать себя частью чего-то большего. Это как та шутка: "HR-брендинг - это как первая любовь. Ты никогда ее не забудешь, даже если она разбила тебе сердце". Наш HR-бренд - отражение нашей культуры, ценностей и назначения. Он должен быть аутентичным, искренним и увлекательным. Мы используем контент-маркетинг, социальные сети и мероприятия, чтобы общаться с нашей целевой аудиторией и формировать положительный имидж. Мы верим, что создание сильного HR-бренда - это не просто задача отдела кадров. Это совместная ответственность всей организации. От генерального директора до сотрудников на передовой, каждый играет свою роль в формировании нашей репутации как работодателя выбора. HR-брендинг - это не просто набор слов Это обещание нашим будущим сотрудникам. Мы обязуемся предоставить им среду, в которой они могут расти, развиваться и делать то, что вдохновляет их.