اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
ibMedia.by
رفتن به کانال در Telegram
Telegram канал портала ibmedia о бизнесе, экономике, управлении Профессиональная информация для руководителя, собственника, инвестора Больше полезных материалов на https://ibmedia.by/ Связь с редакцией по вопросам рекламы - info@ibmedia.by
نمایش بیشتر1 583
مشترکین
+124 ساعت
-27 روز
-1630 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+8
در 0 کانالها
مه '26
+10
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+7
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+10
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+18
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+96
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+105
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+63
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+129
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+133
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+137
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+83
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+117
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+130
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+86
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '25
+91
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+80
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+115
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+101
در 5 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+268
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+227
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+120
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+475
در 3 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 23 ژوئن | 0 | |||
| 22 ژوئن | +2 | |||
| 21 ژوئن | 0 | |||
| 20 ژوئن | 0 | |||
| 19 ژوئن | 0 | |||
| 18 ژوئن | 0 | |||
| 17 ژوئن | +1 | |||
| 16 ژوئن | 0 | |||
| 15 ژوئن | 0 | |||
| 14 ژوئن | +1 | |||
| 13 ژوئن | 0 | |||
| 12 ژوئن | +1 | |||
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | +1 | |||
| 09 ژوئن | 0 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | +1 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | +1 | |||
| 03 ژوئن | 0 | |||
| 02 ژوئن | 0 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
Главный скрытый риск 2026 г. для бизнеса с Россией – рост ФОТ
ℹ️ Сегодня маржа белорусских компаний, работающих на российском рынке, больше зависит не от инфляционного фона, а от роста ФОТ. При этом предприятия, использующие импортные комплектующие, сейчас чувствуют себя устойчивее, чем производства на местном сырье.
🆕️ В материале рассуждаем:
➣ о переходе к управлению ФОТ на 3–5 лет и возможном сокращении сроков окупаемости автоматизации; ➣ о том, как временной лаг в 12–18 месяцев и низкая маржа российских ритейлеров блокируют возможность пересмотра цен при росте издержек; ➣ о сценариях выбора стратегии для белорусских экспортеров.🔎 Подробный анализ – по ссылке ➡️
| 2 |  Роботизация: успеть за льготами, чтобы не потерять рынки
🇧🇾Беларусь пока уступает основным торговым партнерам по уровню роботизации. Ведущие промышленные экономики уже значительно продвинулись в автоматизации производств, что усиливает их конкурентные преимущества на рынках.
ℹ️ Однако государство запускает мощные стимулы, чтобы сократить этот разрыв.
🆕️ В статье разбираем:
⮚ почему роботизация влияет на экспортную конкурентоспособность;
⮚ как изменится экономика проектов автоматизации;
⮚ какие льготы готовит государство;
⮚ почему ключевым становится выбор интегратора и программной платформы.
🔗 Подробности и планы крупных белорусских компаний – в новой статье >> | 622 |
| 3 |  Почему дефицит кадров не привел к массовой замене людей роботами?
🌇 Роботизация выглядит быстрым ответом на нехватку рабочих и рост требований к производительности. Но на практике робот – это не просто замена человека у станка, а изменение экономики всего участка.
📝 Разбираем 4 ловушки роботизации:
⓵ Цена «железа» – это только 30% проекта: почему интеллектуальная интеграция и ПО стоят вдвое дороже самого манипулятора.
⓶ Дополнительные инвестиции: когда внедрение одного робота может потребовать модернизации всей производственной цепочки.
⓷ Ловушка компетенций: почему, решив вопрос с дефицитом рабочих, компания может столкнуться с дефицитом инженеров для обслуживания робототехнических комплексов.
⓸ Миф об универсальности: в каких случаях робот экономически невыгоден и проигрывает человеку в гибкости.
🔗 О роботизации Беларуси на промышленных предприятиях читайте в новой статье ➥ | 761 |
| 4 |  Региональный инвестпроект: что меняется в бизнес-подходах
ℹ️ Бизнес постепенно меняет подход к выбору площадки в регионах. Уже недостаточно просто дешевой рабочей силы – ее в нужном месте может и не быть.
🔎 На первый план выходят инфраструктура для удержания персонала, доступ к сырью и умение комбинировать инструменты господдержки.
🆕 В новом материале разбираем, как именно задействовать возможности проекта «за кольцевой»:
🔹 модель «управленческий хаб в центре – производство в регионе»;
🔹 дефицит кадров и компетенций: зачем закладывать в бюджет инвестиции в жилье, транспорт и автоматизацию;
🔹 объекты за 1 базовую величину: подход к их оценке для реальной экономии;
🔹 местная власть как «проектный офис» инвестора: что бизнес говорит об участии райисполкомов;
🔹 финансовый инжиниринг: как сочетать льготный кредит, режим СЭЗ и другие инструменты финансовой поддержки.
📎 Подробнее ⇢ в статье 🔁 | 800 |
| 5 |  Льготные деньги в обмен на сильные проекты: как работает «Региональная инициатива»
📊 Льготная ставка сама по себе не делает региональный проект выгодным. Анализ уже одобренных кейсов показывает, что госпрограмма работает скорее как строгий фильтр перспективных идей, чем инструмент распределения дешевых денег.
💵 Шансы получить финансирование выше у тех компаний, которые заранее решили проблемы сбыта, встроились в цепочки крупных заказчиков или нацелены на работу с местным сырьем.
ℹ️ Однако даже эти факторы не гарантируют отсутствия инвестиционных рисков.
🆙️ Перед входом в программу собственнику предстоит найти ответы на следующие вопросы:
➣ Где найти квалифицированных специалистов в регионе?
➣ Какие факторы могут сделать региональный продукт убыточным?
➣ Как доказать спрос на продукт, чтобы не рисковать льготами?
🗂️ Изучили примеры успешных проектов и разобрали 4 типовые модели входа в регионы.
🔗 Подробности читайте по ссылке ➡ | 807 |
| 6 |  Реестр экспедиторов: 3 сценария, которые определят будущее рынка
🗂️ Регулятор пока не раскрыл ключевые параметры Реестра, поэтому возможны разные траектории развития рынка. Бизнес опасается наиболее жестких вариантов и обсуждает последствия будущих правил.
🔏 Редакция ibMedia приводит свою оценку сценариев развития:
✦ Мягкий сценарий: выполнимые финансовые критерии, гибкие способы подтверждения квалификации, ограниченный объем учета. Рынок упорядочивается, массового ухода компаний не ожидается.
✦ Базовый сценарий: существенный рост формальностей и постоянных расходов; часть мелких компаний сменит модель или уйдет, но рынок останется работоспособным.
✦ Жесткий сценарий: критерии превращаются в барьеры входа: высокие требования к капиталу и квалификации; перераспределение в пользу крупных компаний и рост тарифов.
⁉️ Главный вопрос сейчас: какой параметр Реестра окажется самым чувствительным для бизнес-модели и где нужно будет адаптироваться или сокращать деятельность.
🔗 Материал читайте по ссылке >> | 846 |
| 7 |  Как создание Реестра экспедиторов может изменить рынок перевозок?
📋 Модель свободного входа экспедиторов на рынок может смениться допуском через Единый реестр.
🆕️ В статье разбираем проект соответствующего Указа:
✦ что уже заложено в документе;
✦ какие зоны пока не определены, но уже пугают участников рынка: критерии финансовой устойчивости экспедиторов, уровень их профессиональной подготовки и др.;
✦ какие опасения высказывают участники цепочки поставок – экспедиторы, перевозчики и заказчики.
🔗 Подробности читайте по ссылке ➡️ | 825 |
| 8 |  بدون متن... | 0 |
| 9 |  🇧🇾 Почему белорусскому бизнесу становится всё дороже «ждать» свои деньги?
ℹ Раньше инфляция частично обесценивала отсроченный платеж: сумма долга оставалась прежней, но его реальная стоимость со временем снижалась. В 2026 г. при замедляющейся инфляции и двузначных ставках по кредитам ожидание оплаты все чаще означает для поставщика дополнительные издержки и увеличение стоимости сделки.
🇷🇺 Особенно остро это чувствуют экспортеры в Россию. Разница в процентных ставках создает условия, при которых российским партнерам выгодна длительная отсрочка, а белорусским – нет.
🆕️ В статье разбираем:
➤ как изменение денежной среды ломает старые расчеты окупаемости инвестпроектов;
➤ сколько маржи «съедает» ожидание оплаты от российского ритейла на 60–90 дней;
➤ как управлять рентабельностью, когда нельзя переложить стоимость кредита в цену товара;
➤ почему скорость оборота капитала сегодня значит для бизнеса больше, чем номинальный объем отгрузки.
🔗 Читайте подробности по ссылке ⏭ | 0 |
| 10 |  Не «если», а «когда»: почему кибератаки могут затронуть любой бизнес
💸 Одна атака хакеров может стоить бизнесу больше, чем годы инвестиций в защиту. В прошлом году Беларусь заняла второе место в СНГ по числу киберпреступлений, и теперь в зоне риска все компании: злоумышленники используют малый и средний бизнес как точку доступа к системам крупных компаний.
ℹ️ Регулятор вводит систему штрафов за нарушения в сфере кибербезопасности, а прямые убытки от выкупа зашифрованных данных могут достигать 500 тыс. долларов.
🆕️ Разбираемся:
✦ из чего складывается реальная стоимость киберинцидента для бизнеса;
✦ почему профилактика атак экономически эффективнее реагирования на них;
✦ какие инструменты защиты доступны компаниям с разным бюджетом;
✦ как атака на МСБ становится точкой входа в системы крупного бизнеса.
🔗 Ответы на эти и другие вопросы ищите по ссылке 🔁 | 0 |
| 11 |  Как ошибки в оценке кандидатов превращаются в убытки компании?
👥 Новый сотрудник может понравиться на интервью, успешно пройти тест и всё равно провалить испытательный срок. Для бизнеса это уже не ошибка HR, а прямые потери: время руководителей, простой, затраты на ФОТ, недополученная выручка. За последний год цена такой ошибки в Беларуси выросла на 30 %.
ℹ️ В 2026 г. привычные фильтры найма работают хуже: ИИ помогает кандидатам успешно выполнять тестовые задания и проходить собеседования, а диплом, стаж и идеальное резюме не отражают реальной эффективности.
🆕️ В статье разбираем:
✦ почему старые методы оценки пропускают некомпетентность;
✦ где именно компания теряет деньги на некачественном найме;
✦ как бизнес меняет отбор, чтобы проверять реальные навыки, а не умение пройти тест любой ценой.
🔗 Читайте подробности по ссылке ⏮ | 0 |
| 12 |  Курс на цифровую прозрачность товарооборота🏷
С 1 марта 2026 г. в Беларуси расширен перечень прослеживаемых товаров. Производители, импортеры и торговые компании опасались, что значительно возрастут затраты на адаптацию к работе с такими товарами. Говорили и о возможном снижении конкуренции на рынке.
🆙 Отвечаем на главные вопросы:
✦ Какие новые статьи расходов появляются у компаний?
✦ Почему сроки внедрения нужных инструментов работы могут различаться?
✦ Как нивелируются риски сбоев систем и утечек данных?
✦ Какие преимущества получают участники оборота прослеживаемых товаров?
🎙 Мнения экспертов и опыт белорусских организаций – по ссылке ➡️ | 0 |
| 13 |  Как логистические и платежные барьеры меняют экономику предприятия?
🌐 В 2026 г. логистика перестала быть просто вопросом доставки и начала влиять на стабильность бизнеса, сроки расчетов, оборотный капитал и экономику контракта.
💵 Для экспортеров это может означать риск потери выручки и дополнительные расходы на страхование и проверку контрагентов.
🆙️ Для импортеров – удлинение сроков платежей, простой груза и усиление таможенного контроля. В результате даже небольшие сбои напрямую влияют на маржу, а цена ошибки в ВЭД растет.
ℹ Устойчивость поставок строится на 3 принципах: диверсификации маршрутов и расчетных каналов, гибкости платежной модели и готовности к внешним шокам.
🔗 Подробности читайте в новой статье ibMedia. | 0 |
| 14 |  Влияют ли изменения климата на бизнес?
🎯 Что думают по этому поводу опрошенные ibMedia директора белорусских компаний и совпадает ли их мнение с вашим?
📊 Лишь треть директоров учитывает этот фактор стратегически, тогда как почти половина не придает ему значения. Но реальность меняется: агроклиматические зоны смещаются, экстремальные погодные явления происходят все чаще, а издержки на транспорт, персонал и технологии растут.
🌐 Пока белорусские компании сосредоточены на операционных задачах, климатические изменения становятся «скрытым налогом» – через рост затрат, сбои в логистике и трансформацию сырьевой базы.
🔗 Подробности читайте в новой статье ibMedia >> и оценивайте, насколько «налог на климат» уже затрагивает ваш бизнес. | 0 |
