راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

تغییر موفق ترکیبی از داشتن چشم انداز تغییر، مهارتهای لازم برای تغییر، محرکهای واقعی تغییر، منابع لازم برای تغییر و داشتن برنامه عملیاتی برای تغییر است. در غیر اینصورت، به سردرگمی، پیچیدگی و عدم موفقیت می انجامد. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

همه انسانها شکایت کردن را بلدند. تنها ۵ درصد هستند که راه حل ارائه می کنند. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

کاربرد تکنیک SCAMPER. در حل مساله، تصمیمگیری، تفکر استراتژیک و تحلیل و توسعه محصول است. با مدیران و کارکنان عزیز فولاد خوزستان بهار ۱۴۰۳ کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

👆👆👆سریال severance در مورد تسلط محیط کار بر انسانها البته در قالبی انتراعی و بزرگنمایی شده کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg دیدن برخی فیلمها و سریالها، بیننده را تا سطوح عمیقی از ذهن، درگیر می کند. به تازگی سریال SEVERANCE (تفکیک) را آغاز کرده ام. فار غ از اینکه این سریال چه ایده ای را در ادامه خود دنبال خواهد کرد و هدف دقیق این جداسازی را چه نمایش خواهد داد ( و فارغ از سوگیریهای سیاسی، اجتماعی این سریال)، ایده شروع قوی سریال بسیار کوبنده است: خاطرات یک فرد در محل کار از خاطراتش در زندگی شخصی با یک فرایند پزشکی تفکیک می شود!!!! چه می‌شود اگر بتوان خاطرات ذهن کارمندان یک شرکت را کنترل و جداسازی کرد؟ این فرایند پزشکی خاطرات غیرکاری برخی از کارمندان این شرکت را از خاطرات کاری‌شان جدا می‌کند. دراین‌میان، یک سرپرست (مدیر بخش) وجود دارد که تیمی از کارمندان این شرکت را مدیریت می‌کند. همه چیز خیلی خوب در حال پیش رفتن است، تا اینکه یک همکار مرموز سر و کله‌اش در دنیای خارج از کار پیدا می‌شود؛ اتفاقی که کم کم مسیر را برای کشف حقایق درباره شغل و محیط کاری آن‌ها، هموار می‌کند." دو انسان مجزا در یک بدن پدید آمده‌اند، هیچ‌کدام دیگری را نمی‌شناسند و از زندگی هم خبر ندارند! حتی انسان بیرونی ، تماما قدرت کنترل انسان درون سازمانی را دارد و اجازه استعفا به او نمی-دهد.. در کنار آن یک سازمان با بخشهای کاملا جزیره ای...افراد در بخشهای مختلف اجازه ارتباط با هم ندارند.. در صورت بروز تخلفات کاری و کم کاری، با متد روانشناختی مجازت می شوند.. رسوخ و تسلط عمیق به اعماق ذهن و روان کارکنان ... و ایده ای که هنوز تا انتهای فصل اول به صورت کامل دست یافتنی نیست و مشتاقیم برای فصل بعد.. فقط چند دقیقه تصور کنید در این سازمان شاغل باشید... !!!!!! #شغل #شاغل #شایستگی #جدایی_کار_زندگی #تناسب_شغل_شاغل #رفتار_سازمانی #تسلط_سازمانی #ترس_سازمانی

سریال severance در مورد تسلط محیط کار بر انسانها البته در قالبی انتراعی و بزرگنمایی شده کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

یک مثلث مریض! چطور حرف‌ و حدیث‌ها چرخه‌ای بی‌پایان می‌سازند؟ 🔴دانستن یا ندانستن نظریۀ «مثلث حرف‌وحدیث» استفن کارپمن آنچنان مهم نیست وقتی قطعا شما تجربۀ این مثلث را داشته‌اید. اگر در محل کارتان افراد پشت سر همدیگر حرف نمی‌زنند بدون شک بسیار خوش‌اقبالید. اما اغلب افراد اقبال شما را ندارند. 🟢بر اساس آمارهای موجود ۶۵ تا ۹۰ درصد محتوای گفتگوها در محیط‌های کاری حول صحبت‌های افراد پشت سر یکدیگر و سخن‌چینی می‌چرخد و ۹۶ درصد کارکنان تایید کرده‌اند که در چنین گفتگوهایی شرکت می‌کنند. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

یک نگاه متفاوت به استراتژی پردازی از نگاه جف بزوس حتما نگاه کنید. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

برداشت استراتژی شما از این فیلم چیست؟؟؟؟ کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

اصلی ترین مهارتهای مورد نیاز کارفرمایان در عصر هوش مصنوعی https://t.me/Hrbasedorg

به هر حال، در نهایت استراتژی به چیزی از جنس پیوستگی نیاز دارد. نمی توان در هر لحظه استراتژی را از صفر بازآفرینی کرد...... مایکل پورتر https://t.me/Hrbasedorg

نظریه دایره طلایی سایمون سینک: ارزش چرایی این نظریه که توسط سایمون سینک ارائه شده است، بر این مسئله تایکدی می کند که برای  موفقیت سازمانی باید چراها را دانست.. چه چیز: ( چیستی): تک تک افراد و سازمان‌ها در این سیاره می‌دانند که چه می‌کنند، صد در صد. چگونه: بعضی می‌دانند که چگونه آن را انجام می‌دهند (آنچه به آن ارزش آفرینی متفاوت،  و ... گفته می شود). چرا: اما خیلی خیلی کم هستند افراد و سازمان‌هایی که می‌دانند چرا کاری که انجام می‌دهند را انجام می‌دهند؟  انگیزه و هدف و دلیل وجودی سازمان چیست... کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

خلاصه کتاب سایمون سینک با عنوان: با چرا آغاز کنید. تقویت مهارت حل مساله و تصمیم گیری کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

کتابهای مفید ۱۰ مقاله هاروارد برای دانشجویانی که علاقمندند. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

تعبیر ساده اما عمیق و جامعی از مفهوم پویا سازی قابلیتهای سازمان و ظرفیت سازی که در کلاسها بویژه درس مدیریت استراتژیک از اون به عنوان یک مفهوم زیر بنایی در داخل سازمان نام میبرم و حتی یک مفهوم عمیق در تصمیم گیری و حل مساله. https://t.me/Hrbasedorg

✍️✍️چرا راهکارهای پیش پا افتاده را نمی بینیم؟ ✍️درس آموخته هایی از HBR کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

این حجم از تغییر در انسان آینده یعنی حجم تغییری فراتر در سازمانها و سازه های انسانی، ببینید، تامل بفرمایید و ارایه نظر فرمایید، گویی نظریات و ابعاد فکری جدیدی در راه است که هم زندگی را متحول و بهتر و هم چالشهای ان را بیشتر مینماید. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg