راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

کتابهای مفید ۱۰ مقاله هاروارد برای دانشجویانی که علاقمندند. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

تعبیر ساده اما عمیق و جامعی از مفهوم پویا سازی قابلیتهای سازمان و ظرفیت سازی که در کلاسها بویژه درس مدیریت استراتژیک از اون به عنوان یک مفهوم زیر بنایی در داخل سازمان نام میبرم و حتی یک مفهوم عمیق در تصمیم گیری و حل مساله. https://t.me/Hrbasedorg

✍️✍️چرا راهکارهای پیش پا افتاده را نمی بینیم؟ ✍️درس آموخته هایی از HBR کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

این حجم از تغییر در انسان آینده یعنی حجم تغییری فراتر در سازمانها و سازه های انسانی، ببینید، تامل بفرمایید و ارایه نظر فرمایید، گویی نظریات و ابعاد فکری جدیدی در راه است که هم زندگی را متحول و بهتر و هم چالشهای ان را بیشتر مینماید. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

اهمیت ظرفیت سازی در سازمان و تکامل قابلیتهای سازمان در ایجاد مزیت رقابتی کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

چرا مشاوران مدیریت موفق به تغییر موفق سازمانها و بهبود اونها نمیشن؟ کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

در کلاسها زیاد از Okr صحبت میکنم یا تدریسش میکنم و در صنایع هم پیاده سازیش کردم. لطفا این ویدئو رو ببینید. در همین زمینست. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

📌شش قانون برای ساده سازی هنگامی که کارها پیچیده می‌شوند ‼️چرا کارکنان در محل کار احساس فلاکت و انفعال دارند؟ زیرا کسب و کارهای امروزی به طور فزاینده و دیوانه کننده‌ای پیچیده و مبتنی بر مدیریت سنتی منسوخ هستند، ایو موریو اینطور می‌گوید. و اضافه می‌کند: هدایت مسیر وابستگی‌های متقابل در مرتع خرگوش‌ها (اشاره به شلوغی و پیچیدگی) به دوش فرد فرد کارکنان می‌افتد . در این سخنرانی پرانرژی، ماریو شش قانون را برای \"سادگی هوشمند\" ارائه می‌دهد.(قانون اول: درک آنچه همکاران واقعا انجام می‌دهند.) کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

ضرورت تناسب استراتژی، ساختار سازمانی و چینش و برنامه ریزی منابع انسانی کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

این کانال رو به دوستان و همکارانتون معرفی بفرمایید. سعی میکنم منابع کمتر در دسترس رو قرار بدم برای علاقمندان و دانشجویان.

ماهیت ناکارآمد آموزش و یادگیری در جامعه امروز ما کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

💢💢وقتی استراتژیها مرده به دنیا می آیند!!! ✍️به قلم دکتر فاطمه قیطرانی نگاهی به فعالیتهای مشاوره و پژوهش در حوزه مدیریت استراتژیک و دیگر حوزه ها از جمله حوزه راهبردی مدیریت منابع انسانی نشان از راهبردها، خط مشی ها و سیاستهایی دارد که به دلیل سرعت شتابان تغییرات محیط پیرامون سازمانها از یک سو، و تعلل، کوتاهی، سنگ اندازی و تغییرات مدیریتی ، از دیگر سو، سبب ساز کم مصرف شدن یا بی مصرف شدن استراتژیهایی می شوند که زمان و هزینه قابل توجهی برای ارائه آنها از سوی سازمانها صرف شده است. کثیری از طرح های مطالعاتی و عملیاتی سازمانی و شرکتی، که پس از تحویل، نه تنها دیگر توسط مدیران همان دوره، که توسط مدیران ادوار بعدی شرکت یا سازمان نیز محلی از توجه و اعراب ندارند و چه بسا بودجه های پژوهشی و مشاوران بعدی که باز هم همان مراحل را تکرار می کنند!!! شاید باید نگاهمان به استراتژی و راهبرد را تغییر دهیم؛  شاید باید مقاطع زمانی طراحی و تدوین استراتژی را کوتاهتر کنیم؛  شاید باید جنس پویا تر و ملموس تر و جدیدتری  به  شاخصهای کلیدی ارزیابی عملکرد بدهیم؛ آن چیز که مسلم است حرکت به سمت سناریو سازی و سناریو نگاری بیش از هر چیز در این دوره برای سازمانها و کسب و کارها لازم است.. در حوزه راهبردی مدیریت منابع انسانی نیز، تغییر شیوه های مدیریت استعداد، اشکال نوین رهبری منابع انسانی، تغییر فناوریهایی که ماهیت شغل، شاغل و حرفه را تغییر می دهند، مشاغل جدید و چالش نسلهای جدید کارکنان با خواسته ها، انتظارات و تمایزشان نسبت به نسلهای کاری قبل،  همگی برنامه ریزی و استراتژی پردازی بلند مدت را از کارایی ساقط می کنند!!  تنها دیدگاه سناریو، انعطاف پذیری و چابکی در مدیریت منابع انسانی است که می تواند از "مرده به دنیا آمدن استراتژی" جلوگیری کند!!! کانال سازمان انسان مدار دکتر فاطمه قیطرانی مدرس، پژوهشگر و مشاور حوزه مدیریت استراتژیک و منابع انسانی https://t.me/Hrbasedorg

پیشنهاد میکنم این ویدئو رو به دقت تماشا بفرمایید. از بهترینهای ted در حوزه لیدرشیپ هست. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

الزاماً هر تدوین استراتژی ، دقیقا به اجرای استراتژی مد نظر ختم نمی شود سازمان استراتژی محور ، سازمانی است که چندین برابر انرژی خود را در اجرای استراتژی مصرف می کند بزرگترین چالش در عدم اجرای موفق استراتژی، ناهمسویی و مقاومت منابع انسانی و عدم تلاش و برنامه برای رفع این چالش است. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

در باب بایستگی و اهمیت تمرکز  در سازمان! ماندن در مسیر اصلی و راهبری فرصتهای ایجاد تمایز! 🖊دکتر فاطمه قیطرانی نشر: گاهنامه مدیر ■تغییرات پی در پی در محیطی که به واقع هم متلاطم است، هم پیچیده و هم پر از ابهام، برای سازمانها و کسب و کارها، هم نوید رشد و تغییر می دهد، هم بیم غافلگیری و جا ماندن از رقبا را و همین امر مدیران زیادی را به سرگردانی در اتخاذ روشها و راهبردهای جدید سوق می دهد! https://t.me/gahname_modir □اما به واقع، عامل بسیار کلیدی که در این محیط پر از خوف و رجا، سبب ساز  توانگری و پایداری خواهد بود و در بسیاری از مدیران، که با هیجان در پی شکار فرصتها یا فرار از تهدیدات با برنامه های کمتر امکانسنجی شده هستند، کمتر دیده می شود، تمرکز است! ●بر اساس نظریه چشم انداز مبتنی بر منابع RBV [Resource Based view؛ از نظریات متاخر در حوزه استراتژی پردازی درونزا در سازمانها و کسب و کارها]، ارزشمند بودن و نایاب بودن  یک مهارت، قابلیت، منبع یا ظرفیت است که در اثر تمرکز و پایمردی در طول زمان سبب ایجاد مزیت رقابتی می شود و مفهوم تمایز استراتژیک را می سازد. ○هاروارد بیزینس ریویو در نسخه ژولای و آگوست ۲۰۲۱ بررسی قابل تعمقی در مورد رفتارهای تمایز جویانه مدیران عامل در رویارویی با تغییرات انجام داده است. نتایج حاکی از آن است که از بین نمونه های مورد مطالعه، تنها ۲۷ درصد در جستجوی تمرکز و حفظ و توسعه ظرفیتهای قبلی برای تطابق با محیط جدیدند. ۲۰ درصد در وسواس، شکاکی، دیرباوری و گیجی تغییرات بسر می برند، ۳۴ درصد بر روند قبلی تمرکز دارند و ۱۹ درصد  تلاش بر ادامه دادن دارند اما نمی دانند چطور!؟ ■اینجاست که شناخت دقیق قابلیتها و ظرفیتهای سازمان که در طول زمان پویا و بارور شده اند و نه به یکباره، و همسو کردن آنها با تغییرات برای شکار فرصت یا دفع تهدیدات، می تواند ضریب موفقیت تمرکز بر حفظ رویه زیربنایی سازمان و کسب و کار  در همراستایی با تغییرات محیط و شکار فرصتها را هموار کند و از گیجی و سردرگمی مدیران که اغلب به نتیجه ای موثر ختم نمی شود، جلوگیری نماید. □مولفه ارزشمند تمرکز  در سازمان و حرکت کردن در مسیر و خط اصلی که از گذشته پایه گذاری  شده و به آینده متصل می شود، در بحث قابلیتهای پویا یا Dynamic Capability نیز یک ویژگی درونزا یا Exploitative است که می تواند رویکردهای برونزا یا Explorative را از درون سازمان حمایت و جذب کند و اصطلاحا پایداری مسیر ایجاد کند. ●شاید ایجاد این بینش در مدیران عامل و ارشد، بیش از بقیه بخشهای سازمان حیاتی و تعیین کننده باشد تا بتوانند در بحبوحه تغییرات، دیگر سطوح سازمان را در جهت تمرکز بر مسیر اصلی سازمان، و در تطابق با محیط جدید راهبری کنند و مقاومت به تغییر را مدیریت نمایند. همان اصلی که انقلاب پنجم صنعتی نیز بر آن تاکید دارد! ○بیاد داشته باشیم تمرکز کلید اصلی تمایز است. مدیرانی که نتوانند در عین شکار فرصتهای محیطی، بر یک روند متمرکز حرکت کنند و بستر سازی نمایند، قطعا نمی توانند در ایجاد تمایزات خود با رقبا هم بکوشند و سرگردان خواهند شد. چه بسا که تمرکز سبب ایجاد تمایزاتی خواهد شد که پایدارتر و منحصربفردتر از  توانمندیهای رقبا باشد. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

کتاب منحنی دوم اصول تحول کسب و کارها با تشریح ۱۶ استعاره کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg