Карта гипотез|Стратегия для бизнеса и жизни

Нас все больше и это здорово🙂 У Карты гипотез новый аккредитованный фасилитатор!🥳 Знакомьтесь — Вадим Фогель. Редкое сочетание предпринимателя, стратега и бизнес-психолога. Человека, которому одинаково интересны и бизнес-модели компаний, и решения, которые меняют жизнь конкретного человека. • Более 25 лет в IT — от руководителя проектов до владельца собственной компании. • Создавал собственные продукты. Один из них — Zaptrade, платформа для интернет-магазинов автозапчастей, которая в своё время стала одним из лидеров рынка в своей нише. • Несколько лет практиковал как бизнес-психолог, помогая людям решать вопросы карьеры, бизнеса и профессиональной реализации. Позже в его работе появился трекинг. А ещё позже — Карта гипотез. Интересно, что к стратегии Вадим пришёл не сразу. Работая трекером, он заметил простую вещь: если у человека или бизнеса нет понимания, куда и зачем двигаться, то даже хороший трекинг работает вполсилы. Так постепенно в одной практике соединились психология, трекинг, стратегирование, бизнес-ТРИЗ, теория ограничений и предпринимательский опыт. Сегодня Вадим работает как с личными стратегиями, так и со стратегиями бизнеса. Ему особенно интересны ситуации, когда человек хочет выйти на новый уровень, сменить направление деятельности, преодолеть внутренние ограничения или найти новые точки роста для своего проекта. Рады приветствовать Вадима в сообществе фасилитаторов Карты гипотез! 🔥 Напомним, что с каждым фасилитатором сообщества можно провести индивидуальный разбор, собрать личную стратегию или разработать стратегию развития бизнеса. P.s. Все фасилитаторы проходят аккредитацию, а их сертификаты можно проверить на сайте. Они уникальны и неповторимы 🙂

Карта гипотез — это инструмент. А что такое инструмент? Инструмент — это штука, которая помогает человеку получать нужный результат быстрее, проще и с меньшим количеством ошибок.

Калькулятор помогает считать. Навигатор помогает находить дорогу. Лопата помогает копать землю. Сами по себе они ничего не делают. Но с ними результат получается быстрее и предсказуемее.

С Картой гипотез та же история. Перед вами стоит задача. Заработать больше денег. Найти новую точку роста. Запустить продукт. Открыть новое направление. Разобраться в сложной ситуации. Принять решение, от которого многое зависит. Обычно всё это существует в голове одновременно: кусочки мыслей, идеи, сомнения, догадки, советы друзей, статьи из интернета и ощущение, что чего-то важного вы всё-таки не видите. Карта гипотез, как инструмент, предлагает очень простую вещь: перед вами появляются прямоугольники и вам просто надо их заполнить по фактам, которые есть перед вами и в вашей жизни. В один вписываете цель и что влияет на результат, в другой — того, кто влияет на результат. В следующий свои предположения и тд.И постепенно между этими квадратиками начинают появляться связи — вот оно! Это ваш путь и решение. То, что ещё десять минут назад выглядело как спутанный клубок мыслей, начинает складываться в понятную картину. Недавно на конференции в ВШЭ одна из участниц, Юлия Фролова из Нижнего Новгорода, сказала фразу, которая, как нам кажется, очень важна: «Меня постоянно кроет идеями. Я считаю себя гениальным человеком, но ты же не съешь всё, что стоит на столе». И в этом месте многие узнают себя. У кого-то идей много, а у кого-то, наоборот, возникает ощущение, что вариантов вообще нет и двигаться особо некуда. Но проблема обычно одна и та же: человек не видит всех возможностей, которые находятся перед ним, не видит связей между своими решениями и будущим результатом, а потому выбирает почти вслепую. Именно поэтому со стороны Карта гипотез иногда выглядит почти как магический шар.

Заполнил квадратики. Соединил стрелочки. Посмотрел, что получилось.

И вдруг увидел несколько вариантов будущего, которые раньше просто не замечал☺️ Начните знакомство с бесплатной книги, осваивайте инструмент на мини-курсе🤗

Почти в каждой компании живёт «стратежка-омежка». Это удивительный персонаж! Он постоянно говорит про стратегию. Участвует в стратегических сессиях. Обсуждает стратегические цели. Думает стратегические мысли. Иногда даже рисует стратегические стрелочки. Но есть один нюанс. Если попросить показать стратегию, начинается магия: появляются презентации, появляются миссии, ценности, видение будущего и прочая высококалорийная интеллектуальная продукция. Но самой стратегии почему-то нет. Потому что стратегия обладает одним неприятным свойством: ее можно проверить. Именно поэтому стратегическая омежка её не любит. Он любит рассуждать о стратегии, а вот проверять её уже не очень. Потому что как только появляется проверка, появляется и ответственность.

Друзья, «какой-то стратегии» не бывает. Нельзя быть немножко беременной. Нельзя быть слегка мёртвым. Нельзя иметь какую-то стратегию.

Либо она есть, либо её нет. Если вашу стратегию нельзя визуализировать на одном листе, объяснить другому человеку и проверить на непротиворечивость, то с высокой вероятностью это не стратегия. Это литературный жанр. В математике есть прекрасная вещь — проверка решения. Получили ответ? Подставьте его обратно в уравнение. Если всё сошлось — отлично. Если не сошлось — значит где-то ошибка. Со стратегией ровно та же история. Если вы не можете показать, за счёт чего будет достигнута цель, какие гипотезы лежат в основе решения, какие риски существуют и как вы поймёте, что движетесь правильно, то вы имеете дело не со стратегией. Вы имеете дело с надеждой. И вот здесь появляется стратег-альфа. Название условное. К мужскому достоинству отношения не имеет. Это просто человек, который умеет мыслить причинно-следственными связями. Он приходит, смотрит на красивую презентацию и через пять минут задаёт вопрос, который никто не любит:

«а как?».

Всегда помним: настоящая стратегия проходит проверку, а вот надежда обычно проходит только согласование. Проверьте свою стратегию и если не получится, то у нас для вас есть целых две новости 😁

За последние годы рынок потратил миллионы часов на стратегические сессии. Люди летали в загородные отели, клеили стикеры на стены, рисовали стрелочки, придумывали миссии, ценности и х10 через три года. Некоторые даже, говорят, обнимались. Результат, правда, почему-то чаще всего был сильно скромнее, поэтому начинался любимый корпоративный сериал: «почему не получилось и кто виноват». Удивительно много людей называют стратегией набор оптимистичных предположений, сделанных в хорошем настроении. Кто виноват, а главное что делать — ответ все-таки есть и он в этом видео.

В этом видео четыре этапа стратегии и мы готовы отвечать за каждое слово.

Если у вас не было этих четырёх этапов, то у вас никогда не было стратегии.

Были цели. Были метрики. Были дорожные карты. Были планы мероприятий. Были красивые презентации на сотни слайдов. Стратегии не было. И сегодня это уже не теоретический спор о терминах. Последние годы рынок очень многое прощал. Можно было путать стратегию с планированием. Можно было путать стратегию с прогнозом. Можно было путать стратегию с набором инициатив. Можно было делать вид, что движение происходит просто потому, что все очень заняты. Сейчас за такие ошибки приходится платить. Поэтому для многих руководителей наступило довольно тяжёлое время. Рынок больше не раздаёт подарки. Клиенты стали сложнее. Конкуренция выше. Цена неверного решения выросла в разы.

И вдруг оказалось, что мотивация не заменяет стратегию. Командообразование не заменяет стратегию. Амбициозные цели не заменяют стратегию. Даже очень умные люди, собранные в одной комнате, не заменяют стратегию.

Потому что стратегия начинается намного раньше. С понимания происходящего, с прогнозирования, с анализа, со стратегических ставок и только потом появляется ответ на главный вопрос: каким образом изменение поведения конкретных людей приведёт нас к нужному результату. Это первое видео из серии. Дальше будем подробно разбирать ошибки, которые компании допускают годами и продолжают называть стратегией. Почему цели не являются стратегией. Почему дорожные карты не являются стратегией. Почему анализ рынка не является стратегией. Почему многие документы с громким названием «Стратегия развития» на самом деле являются чем угодно, кроме стратегии. Потому что сегодня все решают не те, кто больше говорит о будущем, а те, кто умеет его проектировать.

Ну что, друзья, у нас на очереди новое знакомство с человеком, для которого стратегия — не красивая теория на слайдах, а рабочий инструмент для бизнеса, команд и реальных изменений. 🙂 Знакомьтесь — Александр Рыжков. Agile Coach, Kanban-консультант и теперь фасилитатор Карты гипотез. Человек, который умеет собирать сложные процессы в понятную систему и наводить порядок там, где обычно всё держится на сотнях зависимостей, бесконечных согласованиях и героизме команды. На минуточку: • Аккредитованный тренер Kanban-стандарта и фасилитатор технологии Карта гипотез. • Более 500 проведённых онлайн и оффлайн встреч — от командных ретроспектив и фасилитаций до тренингов и стратегических сессий. • Помогает компаниям и командам выстраивать процессы с помощью Agile и Lean-практик, особенно в ситуациях, где любое изменение влияет сразу на десятки людей, задач и решений. Сегодня Александр использует Карту гипотез для визуализации личных и бизнес-стратегий. Поиск работы, развитие блога, поиск новых точек роста для компании или пересборка текущей стратегии — всё это становится гораздо понятнее, когда идеи, задачи и ограничения наконец собираются в единую картину.

Особенно Александру нравится работать с моментом, когда сложная ситуация перестаёт выглядеть как хаос и начинает превращаться в систему, где уже видно, что мешает двигаться дальше и какие решения действительно стоит проверять.

Рады приветствовать Александра в сообществе фасилитаторов Карты гипотез! 🔥 Напомним, что с каждым фасилитатором сообщества можно провести индивидуальный разбор, собрать личную стратегию или разработать стратегию развития бизнеса. Все фасилитаторы проходят аккредитацию, а их сертификаты можно проверить на сайте🙂

Сегодня стартовала новая группа мини-курса по Карте гипотез. И каждый раз становится видно одну любопытную вещь. Любой инструмент со временем начинает формировать вокруг себя определённую среду. Как говорится: «Хочешь идеального мужчину — роди его сама»🫠 С мышлением примерно та же история. Карта гипотез почему-то очень быстро собирает людей, которым действительно интересно разбираться в причинах, а не коллекционировать красивые советы. Людей, способных на сложные разговоры, которые могут сомневаться в собственных выводах, проверять гипотезы, а не просто искать подтверждение своим убеждениям. И одновременно она довольно жёстко отсеивает всё случайное. Поэтому почти каждый поток в какой-то момент смотрит друг на друга с мыслью: «А тут правда собрались очень сильные люди». Да вы и правда классные, каждый поток🤗 Сегодня стартовали. Юхууу. Поехали🔥

Как перестать фантазировать о будущем и начать его проектировать. На конференции по Карте гипотез Юлия Балдина, руководитель консалт-агентства «Люди могут», сказала фразу, которая зацепила многих: «Хочется, чтобы компании пользовались этим инструментом и не галлюцинировали своими стратегиями». Звучит местами обидно, но если честно, именно так часто и происходит. Мы придумываем будущее. Рисуем планы. Ставим цели. Обсуждаем возможности, а потом сталкиваемся с простой реальностью: команда действует не так, клиенты реагируют не так, рынок вообще живёт по своим правилам. Юлия занимается внедрением операционных процессов в командах и хорошо знает одну закономерность: операционка всегда следует за стратегией. Если стратегия размыта, внедрять становится нечего. Если стратегия понятна, появляются конкретные решения, задачи и действия. Поэтому особенно ценно слышать такие слова от человека, который использует Карту гипотез не на тренингах и не в презентациях, а в реальных проектах с командами и бизнесом. Спасибо за доверие и участие в конференции. А если вы давно хотели разобраться в Карте гипотез, но откладывали на потом, присоединяйтесь к мини-курсу 27 мая. Разберём инструмент шаг за шагом, построим первую карту и покажем, как превратить размышления о будущем в понятный маршрут действий. Потому что между «я хочу» и «я получил результат» обычно лежит не мотивация. Там лежит хорошая стратегия.

Друзья, 27 мая мы приглашаем вас на мини-курс по Карте гипотез. Сегодня всё чаще говорят о неопределённости. Меняются рынки, профессии, технологии, правила игры. Искусственный интеллект берёт на себя часть привычной работы, решения приходится принимать быстрее, а цена ошибки становится выше. В такие времена особенно ценен не тот, кто знает все ответы заранее. Ценен тот, кто умеет разбираться в ситуации, строить гипотезы, проверять их и находить следующий сильный шаг. Именно для этого создавалась Карта гипотез. Это инструмент, который помогает работать там, где нет готовых инструкций, где невозможно открыть учебник на нужной странице и посмотреть правильный ответ. За последние годы технологию изучили тысячи людей: предприниматели, руководители, психологи, коучи, менторы, специалисты и студенты. Многие отмечают одну и ту же вещь: появляется ясность. Становится легче принимать решения, видеть причины происходящего и понимать, куда двигаться дальше. Если вы уже читали книгу «Карта гипотез», мини-курс поможет собрать знания в систему и начать использовать технологию на практике. Если только собираетесь познакомиться с ней — это отличный способ сделать первый шаг вместе с автором. За 8 занятий вы освоите технологию, научитесь строить собственные карты и получите инструмент, который сможете применять снова и снова в работе, бизнесе и жизни. Старт — 27 мая. Узнать, что вы изучите и как проходит обучение: https://byndyu.ru/assistant Или Выбрать даты обучения на сайте.

Как убить стартап за один вечер. Очень просто. Закрыться в комнате, взять блокнот и написать сверху: «гениальная бизнес-идея». На этом этапе многие предприниматели уже начинают проигрывать. Поразительно, насколько живуч миф, что рынок ждёт чьего-то озарения. Будто миллионы покупателей просыпаются утром с мыслью: «Когда же кто-нибудь создаст ещё один сервис, о существовании которого мы вчера даже не подозревали». Рынок работает иначе. У кого-то падают продажи, у кого-то клиенты исчезают после первого заказа, а у кого-то сотрудники работают с таким энтузиазмом, словно получают премию у конкурентов и вот здесь, в этой точке, начинается бизнес.

Если смотреть через Карту гипотез, первым появляется не продукт, а субъект. Конкретный человек, команда или компания. Кто столкнулся с проблемой? Что именно не получается? Почему это происходит? Что изменится, если ситуацию исправить? Только после этого появляется гипотеза.

Поэтому предприниматель больше похож на врача, чем на изобретателя. Хороший врач не выбегает в коридор с криком: «Я придумал новое лекарство! Срочно найдите мне болезнь!» Он сначала разбирается, что болит, а уже потом назначает лечение. Большая часть проектов погибает вовсе не из-за плохих идей. Они погибают от недостатка интереса к реальности. Автор настолько увлечён собственной задумкой, что забывает проверить главный вопрос: а кому это вообще нужно? Поэтому стратегия начинается не с вопроса «что бы ещё придумать?». Гораздо полезнее спросить: за решение какой проблемы люди уже готовы платить? Потому что бизнес рождается в тот момент, когда чужая боль превращается в понятную задачу. Всё остальное чаще напоминает кружок творческого самовыражения с неожиданно дорогим бюджетом. Именно этому посвящён наш мини-курс по Карте гипотез, который стартует 27 мая. Будем учиться видеть реальные проблемы, находить причины, строить гипотезы и превращать идеи в проверяемые решения. Потому что между «мне кажется, это сработает» и «я понимаю, почему это сработает» обычно лежит очень много потерянных денег.

Мы сделали ИТ-проект без написания кода. И это было странно Обсуждали в пятницу с моим техлидом на one-to-one странное ощущение, которое мы оба словили в этом году. Раньше для проекта нужна была команда: разработчики, тестировщики, аналитики, дизайнеры, тимлид. А сейчас два человека: ИИ-инженер и бизнес-аналитик/UX, могут сделать то, что раньше делали пять-шесть.

Причем вообще без привычного написания кода.

У нас в Byndyusoft в этом году уже два таких реализованных проекта. Сейчас стартуем третий. Скорость растёт кратно, команда меньше, ручной работы меньше, думания больше. Заказчики сами требуют работы на ИИ (не помощи ИИ в разработке, а вообще иного процесса). — Становится неуютно Большая часть того привычного ИТ, которое мы знали, не просто улучшается, а сжимается. То, что раньше было профессией на полный день, превращается в часть работы другого человека или в промпт или в проверку результата или просто исчезает. Мне кажется, это похоже на переход от лопат к трактору. Раньше тысяча человек копали поле руками. Потом появился трактор. Сначала было непонятно, что делать с людьми. Может, поставить рядом лошадей? Может, дать людям толкать трактор? Потом стало ясно: трактору не нужны тысяча копателей. Ему нужен водитель. Нужен механик. Нужен человек, который понимает, какое поле копать и зачем. И главное: с трактором стало возможно обрабатывать такие поля, за которые раньше никто бы не взялся. С нашим старым-добрым ИТ будет так же.

Работы не станет меньше. Станет меньше старой работы.

Будет меньше ручного программирования ради ручного программирования. Меньше людей, которые просто перекладывают требования в код. Меньше команд, которые продают часы, а не результат. Но будет больше места для тех, кто умеет превращать неопределённость в работающую систему. Например, если использовать логику Карты гипотез, то рынок сейчас меняет базовую гипотезу: Старая гипотеза: чтобы получить продукт, надо собрать команду и долго писать код. Новая гипотеза: чтобы получить продукт, надо быстро понять, какая система нужна, и собрать её на ИИ-станке с минимальным количеством людей. Значит, выигрывает не тот, кто быстрее печатает код. Выигрывает тот, кто лучше формулирует гипотезы, видит ограничения и понимает, какую проверку надо сделать следующей. Без этого ИИ просто ускоряет хаос. Он поможет быстрее написать ненужную систему. Быстрее сделать неправильный интерфейс. Быстрее автоматизировать процесс, который сначала надо было выкинуть. — Мой прогноз В ИТ будет меньше места для тех, кто ждёт чёткую задачу и просто делает по описанию. Но будет больше места для тех, кто понимает бизнес, продукт, архитектуру, UX и технологии. Для тех, кто умеет работать с ИИ не как с игрушкой, а как со станком: настроить, проверить, найти брак и добиться результата. Что делать айтишникам? — Перестать считать код главным активом. — Учиться ставить задачи так, чтобы ИИ мог их выполнить. — Учиться проверять результат. — Разбираться в бизнесе (к чему я постоянно призываю https://t.me/orgprog/385) — Качать стратегическое мышление. Здесь Карта гипотез очень помогает: она учит не делать фичи, а думать цепочкой — что мы предполагаем, почему это важно, как это проверить и какой результат нас удовлетворит. И ещё честно спросить себя: — что из моей работы ИИ уже делает лучше меня? — что скоро будет делать лучше? — а что остаётся за мной, потому что там нужен контекст, ответственность, вкус, стратегия и понимание людей? 👇 Вот туда и надо двигаться. Паниковать можно. Даже полезно немного. Паника показывает, что реальность уже изменилась, а внутри мы ещё живём в старой картине мира. Но долго паниковать нельзя, потому что трактор уже завели. И вопрос не в том, нравится он нам или нет. Вопрос в том, кем мы будем рядом с ним:

Человеком с лопатой, который обижается на прогресс, или тем, кто научился пахать поля нового масштаба.

А 28 мая в 19:00 я буду выступать на конференции Podlodka Soft Skills Crew с темой «Когда стратегия — это не доклад, а инженерная модель». Тема, как мне кажется, актуальная и значимая, потому что никому не приходит в голову писать сложную систему под настроение, через аффирмации или фразой «давайте просто верить в результат». В IT за такое обычно очень быстро прилетает реальностью по голове. Но как только разговор заходит про стратегию, взрослые люди внезапно начинают исполнять корпоративный танец дождя: «видение», 47 слайдов, стрелочки, «стать лидером рынка» и коллективная надежда, что презентация каким-то образом сама превратится в результат. Меня давно интересовал другой вопрос: можно ли относиться к стратегии как к инженерной модели, где есть субъект изменений, ограничения, гипотезы, ставки, причинно-следственные связи, метрики и последовательность проверок, а не набор умных формулировок для созвона, после которого все идут делать примерно что попало. Именно вокруг этого построена технология «Карта гипотез». На мастер-классе поговорим о том, как отличать действия от стратегических решений, почему «делать больше» часто означает «быстрее уставать», зачем визуализировать мышление и почему в сложных системах интуиция без модели начинает стабильно подкидывать человеку очень дорогие идеи. Думаю, особенно полезно будет тем, кто работает с продуктами, командами, изменениями и регулярно принимает решения в условиях, где цена самообмана обычно сильно выше, чем кажется. Подробности вот тут: Podlodka Soft Skills Crew

Сначала купите понимание. Потом оборудование.

Удивительно, сколько денег можно сэкономить одной скучной привычкой: сначала разобраться, что происходит, а уже потом отправлять бухгалтерию в предынфарктное состояние очередной закупкой.

Потому что диагноз во многих компаниях ставят весьма оригинальным способом. Прибыль не растёт? Покупаем станок. Сроки горят? Нанимаем людей. Бардак в процессах? Внедряем систему. Почему это поможет? Понятия не имеем. Но выглядит дорого, а значит это все серьёзно. Иногда кажется, что часть инвестиционных решений принимается по логике человека, который услышал странный звук в машине и на всякий случай перекрасил её в красный цвет. Проблема осталась, но зато хоть красиво. Карта гипотез задаёт вопрос, который почему-то вызывает больше дискомфорта, чем годовой отчёт: Что именно должно измениться, чтобы выросла прибыль? Не какой станок купить. Не какую систему внедрить. Не сколько миллионов освоить. Что конкретно должно стать другим? Оказывается, оборудование ни при чём, да и людей хватает, тот же, срм стоит уже третий год. А проблема живёт там, куда обычно не смотрят. Между отделами, в кривой мотивации, в показателях ради показателей, в процессах, которые давно существуют только потому, что кто-то однажды их придумал и благополучно ушёл на пенсию. Самое забавное, что новый станок в такой ситуации действительно помогает. Он позволяет значительно быстрее и эффективнее делать одну и ту же ошибку. Поэтому сначала понимание. Потом оборудование. Потому что хороший станок стоит миллионы. А неправильная причина проблемы может стоить целого бизнеса.

Карта гипотез × ВШЭ. Друзья, все видео с конференции уже можно посмотреть на YouTube, Рутуб и VK. И посмотреть там правда есть на что. Мы постарались собрать не просто выступления, а целую линию разговора о будущем: управления, образования, стратегии, мышления и того, как вообще принимать решения в мире, который меняется быстрее, чем инструкции к нему. Что уже вышло: Выпуск 1. «Карта гипотез: стратегия будущего» Разговор о том, почему привычные стратегии всё чаще перестают работать. Как проектировать будущее в условиях неопределённости, почему мышление становится главным активом, и зачем вообще нужны гипотезы, если мир больше не двигается по линейному сценарию. Выпуск 2. «Карта гипотез: страх и борьба за власть» Очень важный разговор о системах, сопротивлении изменениям, человеческом факторе и том, как страх начинает управлять решениями внутри организаций, команд и институтов. Про власть, контроль и то, почему многие изменения рушатся ещё до реализации. Выпуск 3. «Стратегия образования будущего» О том, почему старая модель образования начинает трещать по швам. Как меняется роль преподавателя, что происходит с мышлением студентов и почему сегодня важно учить не пересказу информации, а способности ориентироваться в сложной реальности. Выпуск 4. «Строим будущее» Круглый стол о будущем управления, развития и самих стратегических подходов. Очень живой разговор без «идеальных ответов», но с попыткой честно посмотреть вперёд и обсудить, что нас ждёт дальше. Спасибо всем спикерам, участникам и тем, кто был частью этой конференции.

Карта гипотез × ВШЭ. Друзья, все видео с конференции уже можно посмотреть на YouTube и в VK. В ближайшее время они будут доступны на остальных ресурсах. И посмотреть там правда есть на что. Мы постарались собрать не просто выступления, а целую линию разговора о будущем: управления, образования, стратегии, мышления и того, как вообще принимать решения в мире, который меняется быстрее, чем инструкции к нему. Что уже вышло: Выпуск 1. «Карта гипотез: стратегия будущего» Разговор о том, почему привычные стратегии всё чаще перестают работать. Как проектировать будущее в условиях неопределённости, почему мышление становится главным активом, и зачем вообще нужны гипотезы, если мир больше не двигается по линейному сценарию. Выпуск 2. «Карта гипотез: страх и борьба за власть» Очень важный разговор о системах, сопротивлении изменениям, человеческом факторе и том, как страх начинает управлять решениями внутри организаций, команд и институтов. Про власть, контроль и то, почему многие изменения рушатся ещё до реализации. Выпуск 3. «Стратегия образования будущего» О том, почему старая модель образования начинает трещать по швам. Как меняется роль преподавателя, что происходит с мышлением студентов и почему сегодня важно учить не пересказу информации, а способности ориентироваться в сложной реальности. Выпуск 4. «Строим будущее» Круглый стол о будущем управления, развития и самих стратегических подходов. Очень живой разговор без «идеальных ответов», но с попыткой честно посмотреть вперёд и обсудить, что нас ждёт дальше. Спасибо всем спикерам, участникам и тем, кто был частью этой конференции.

Сидят взрослые люди. С серьёзными лицами. На дорогих стульях. Иногда даже с модератором. И дальше начинается коллективная литературная фантастика. «Давайте поставим цель 400 миллионов». «А давайте миллиард». «А давайте ещё международный рынок». И все кивают так, будто деньги уже лежат в багажнике под офисом. Хотя стратегия вообще работает не так. Представьте, что вам нужно набрать корзину грибов. Вот ваша цель: полная корзина офигенных грибов. И дальше нормальный человек начинает задавать неприятные вопросы: где растут грибы, какой сейчас сезон, что вообще считается грибом, кто уже ходил в этот лес, сколько там реально можно собрать, какие маршруты пустые, а какие работают. Потому что нельзя написать в стратегии: «Мы наполним корзину, потому что где-то существуют грибы». А сейчас половина стратегий именно так и выглядит. Люди рисуют цель, а потом между точкой А и точкой Б натягивают магическое мышление. Особенно смешно выглядят стратегии, где вообще нет проверки жизнью. В этих фантазиях нет: • ограничений, • среды, • сезонности, • ресурсов, • вероятностей, • причинно-следственной связи. Только коллективный пинтерест для взрослых. О, а самое прекрасное начинается потом. Когда через год все делают круглые глаза: «Почему стратегия не сработала?» Да потому что ваши гипотезы изначально были собраны где-то между корпоративным шаманизмом и фантазией человека, который ни разу не заходил в лес, но уже делит грибы по контейнерам. А иногда гипотез нет вообще. Люди два дня кидают стикеры на стену, едят круассаны, фотографируют флипчарты, а потом называют это стратегией. Хотя стратегия начинается ровно в тот момент, когда вам становится страшно смотреть на то что есть и признать то, что вот эта амбициозная цель недостижима. По крайней мере не эта корзина и лес, возможно, без единого белого. Потому что реальность очень быстро выясняет: грибы зимой не растут, некоторые леса пустые, а часть корзин вообще дырявые. Давайте делать всегда правильные стратегические сессии: очень скоро об этом выйдет большое видео.

Сразу после грозы начались схватки. Если коротко, то моя Яна самый главный герой, а Вероника Александровна кричит, но выглядит довольной. Теперь я официально многодетный отец. Невероятно❤️ Добро пожаловать в мир, чудо! 🤗

Вчера на конференции «Карта гипотез» в ВШЭ было очень много сильных мыслей. Но главное ощущение осталось даже не от отдельных выступлений, а от того, как выглядел сам зал. И отдельное за это спасибо нашим спикерам. Сергей Чирва прилетел из Новосибирска, а его сын учится в Высшей школе экономики, где и проходило мероприятие. И в какой-то момент ты просто смотришь на это и понимаешь: вот так выглядит настоящая передача мышления дальше. Когда рядом стоят люди разных поколений, но у них одна внутренняя сборка: создавать, думать, искать, не останавливаться. Было очень приятно видеть на одной площадке студентов, преподавателей, представителей больших корпораций, предпринимателей. Людей из совершенно разных сред. И при этом они смеялись над одними вещами, спорили об одном и том же, задавали одинаково сложные вопросы. Как будто на несколько часов возникло пространство, где людям действительно интересно думать. Мы говорили о цифровизации вузов, о сопротивлении систем, о будущем образования, о том, почему изменения почти всегда сначала вызывают раздражение и страх. Очень сильное выступление было у проректора ВГИК Алексея Наймушина. Поднимались темы, которые обычно стараются обходить аккуратно, потому что они неудобные. И это было так искренне и так честно, что стало сразу предельно ясно: только так и надо😊

И всё сильнее ощущение, что стратегическое мышление пора перестать считать элитным навыком «для управленцев». Это уже базовая грамотность будущего. Умение видеть причинно-следственные связи, работать со сложностью, не ломаться в неопределённости, собирать реальность, а не просто реагировать на неё.

Мы готовы этим заниматься, потому что некоторые вещи слишком важны, чтобы оставлять их внутри закрытых сообществ.

Мы сегодня познакомились с невероятным количеством классных людей. Очень хочется показать всех: ведь за каждым человеком — своя история жизни и бизнеса. И очень здорово, что практически все поняли и оценили, что они сейчас могут стать буквально «на пропасть» впереди большинства. Потому что большинство людей к моменту, когда они уже начнут строить системы с помощью стратегии, только начинают понимать, что все эти мотивационные цитаты почему-то не превратились в архитектуру жизни.

Есть люди, у которых десять лет проходят как один мутный вторник. А есть люди, у которых за один день меняется целая внутренняя эпоха.

И не просто меняется, а превращается в действие — как конкретно инструмент карты гипотез поможет им прямо сегодня оцифровать свою стратегию и двигаться вперед с принципиально иным результатом. Надеемся, что было полезно! И спасибо вам за мощную волну позитива😊

Сегодня карта гипотез в Высшей школе экономики🤗