Мыслим вместе с Бындю
رفتن به کانال در Telegram
Автор канала @alexanderbyndyu – владелец IT-компании @byndyusoft, автор книг «Антихрупкость в IT» и «Карта гипотез» @hypothesismap, эксперт в Agile и Lean, стратег, ментор, преподаватель, спикер Ассистент — @byndyu_help
نمایش بیشتر1 593
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-37 روز
+3330 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+3
در 0 کانالها
اوت '26
+71
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+37
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+42
در 3 کانالها
Get PRO
مه '26
+65
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+71
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '26
+47
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+58
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+53
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+49
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+90
در 7 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+137
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+43
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '25
+103
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+70
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+41
در 4 کانالها
Get PRO
مه '25
+50
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+68
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '25
+32
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+46
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+39
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+52
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+27
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+42
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+52
در 4 کانالها
Get PRO
اوت '24
+81
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+28
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+27
در 2 کانالها
Get PRO
مه '24
+30
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+38
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '24
+24
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+33
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+42
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+70
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+42
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+41
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+596
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 03 سپتامبر | 0 | |||
| 02 سپتامبر | 0 | |||
| 01 سپتامبر | +3 |
پستهای کانال
Купил чайник — и обнаружил, что у него нет шкалы уровня воды.
Той самой прозрачной штуки сбоку, которая позволяет сразу понять, сколько воды внутри. Интересно, в какой момент инженеры решили, что эта функция больше не нужна? И как теперь определять уровень — каждый раз открывать крышку и заглядывать внутрь?
Забавно, но сейчас в разработке ПО происходит нечто похожее.
Раньше главной задачей разработчика было не потерять знания о системе: зафиксировать архитектурные решения, описать правила, передать контекст коллегам. Мы документировали не только то, как устроен продукт, но и то, как с ним правильно работать.
С появлением ИИ этого уже недостаточно.Теперь после каждой выполненной задачи важно смотреть не только на результат, но и на систему, которая этот результат произвела. Допустим, я ставлю ИИ задачу и получаю решение с ошибками. Самый очевидный путь — открыть код и всё исправить вручную. Но если делать так каждый раз, никакого реального ускорения не произойдет. Я просто превращусь в редактора очень быстрого, но не всегда внимательного исполнителя. Поэтому мой главный вопрос теперь звучит иначе:
«Что нужно изменить в обвязке, чтобы в следующий раз ИИ справился лучше сам?»Может быть, уточнить инструкции. Добавить пример. Зафиксировать архитектурное ограничение. Настроить проверку. Дать модели доступ к нужному контексту. Изменить сам процесс постановки и приемки задачи. То есть исправлять нужно не только конкретный результат — нужно перенастраивать станок, который этот результат производит. Каждая ошибка становится обратной связью для надсистемы. Каждая ручная правка — повод спросить себя: можно ли превратить её в правило, тест, инструкцию или автоматическую проверку? Именно здесь разработчик переходит на уровень выше. Он уже не просто пишет код. Он проектирует среду, в которой код создается: собирает контекст, формулирует ограничения, настраивает инструменты и строит контур обратной связи. Можно назвать эту роль ИИ-архитектором. Можно — инженером производственной системы. Название пока не так важно. Важен сам сдвиг: единицей улучшения становится не очередной фрагмент кода, а весь процесс его создания. Если остаться в прежней парадигме и продолжать молча исправлять всё руками, ускорения не будет. Более того, мы начнем регулярно терять полезные функции, знания и ограничения — просто потому, что они нигде не закреплены. И продолжим производить чайники без шкалы уровня воды.
| 2 |  Примерно год назад я задумал художественную книгу.
Она родилась из истории, которую я придумал, чтобы объяснить, какой я вижу жизнь. Эту историю я часто рассказывал студентам и участникам менторских программ, а теперь время от времени обсуждаю со своими детьми.
Раскрывать суть пока не хочу. Год назад черновик из 11 страниц с рабочим названием «Полёт длиною в жизнь» прочитала только моя жена.
Сейчас это уже двести с лишним страниц и я считаю черновик завершённым. Если всё сложится, то через 2–3 месяца я издам свою первую художественную книгу, основанную на метафоре устройства жизни, своей личной истории и записях в моем блокноте, где я фиксирую уже много лет свои мысли и заметки.
Дорогой друг, если в романе ты узнаешь ситуацию, в которой мы когда-то оказались вместе, или заметишь кусок моей жизни, который видел своими глазами, знай — это всего лишь совпадение. Тем более что все имена и названия я, разумеется, изменил.
P.S. Все посты про жизнь, которые я здесь пишу, появляются не просто так. Возможно, однажды вы узнаете их в книге. | 242 |
| 3 |  Герман — в третий класс, Карина — в седьмой. На фото такие красивые, счастливые и одновременно серьезные.
Всё лето ждали школу, торопили её. А вчера вдруг сообразили, что 1 сентября — это уже завтра, и дружно расхотели 🙂 Но по глазам всё видно: и новых одноклассников, и друзей, с которыми не виделись целое лето, ждут гораздо сильнее, чем готовы признать.
И каждый сам, без напоминаний, попросил купить цветы своей классной. Вот этим я, пожалуй, горжусь больше всего.
А Вероника пока держит свою «первую смену» — на маминой груди. Три месяца, полное расписание, о школе мечтает исключительно во сне. Ждём её через семь лет 📚
С Днём знаний! | 290 |
| 4 | А ведь у нас новый учебный год впереди 🥳
https://t.me/byndyufeed/1019 | 278 |
| 5 |  Одна ветка реальности
Хватит страдать из-за того, что в одну жизнь не влезает всё. Да, не влезает. Да, неприятно. Добро пожаловать во взрослую жизнь.
Вот, например, я. В одной версии своих мечтаний я летчик. В другой — повар. В третьей — скульптор. В четвёртой — лежу у моря как тюлень. И все версии, зараза, нормальные.
Вот поэтому высокая осознанность — это не просветление. Это когда ты видишь все двери сразу и стоишь в коридоре как дурак. Проще жить узким и квадратным: в голове туман, плывёшь по течению, на глазах шоры, не надо париться.
Но если сознание ясно, то тебя настигает чертова сложность выбора. А выбирать не хочется, потому что выбор — это маленькие похороны. Выбрал одно — остальные жизни умерли. Ну да, обидно, но не выбрать — значит похоронить вообще всё.
В отношениях то же самое. Пока вы ищете человека «ещё лучше», вы не строите любовь. Вы проводите кастинг в голове и стареете.
—
Как избежать ступора?
Нужен список на следующую жизнь (спасибо Андрею Шапиро за идею):
Это — в эту жизнь.
Это — если успею.
Это — в следующую.
Это — никогда, но красиво было помечтать.
И еще надо смирение. Не монастырское отречение от всего и вся, а нормальное такое смирение наблюдателя собственной жизни.
Для тех, кто знает Карту гипотез: вынесите свои «хочу» на карту. И внезапно окажется, что половина:
не судьба, а зуд,
не миссия, а фантазия,
не цель, а побег.
Одна ветка реальности, проработанная до результата, даст вам больше, чем десять начатых и брошенных.
Подписывайтесь: ВКонтакте | MAX | 345 |
| 6 |  Сегодня у Германа большой день — впервые играет на официальном чемпионате Москвы! 🔥⚽️
Сам он 2017 года, но выходит за команду 2016-го. Взяли к старшим, потому что тянет. И не просто потренироваться — сразу на официальные соревнования! Гордость невероятная ❤️
Утром играет за «Спартак», а вечером идём на «Лукойл Арену» болеть уже за взрослый «Спартак».
Сегодня «мясо» с утра и до самого вечера! 🔴⚪️🐷 | 310 |
| 7 |  Шесть лет с KPI по безмятежности
Сегодня ровно шесть лет, как я живу в центре Москвы. И теперь могу ответственно заявить: центр Москвы — это максимальная концентрация замученных, хмурых и отлично откалиброванных людей, которые непрерывно что-нибудь закрывают:
Задачи. Кварталы. Дедлайны. Гештальты. Иногда — ипотеку.
Да, денег здесь много. Кофе дорогой. Пальто красивые. Тревожность качественная, премиальная.
Но попробуйте найти в центре Москвы расслабленного и довольного человека. Именно в центре — это важно. Чтобы здесь быть расслабленным, нужно очень сильно постараться: заранее внести отдых в календарь, оптимизировать удовольствие, делегировать спонтанность и поставить себе KPI по безмятежности.
Быть расслабленным и довольным в центре Москвы — это отдельная работа. С дедлайнами, трекером привычек и еженедельным созвоном.
Про счастье я вообще молчу. Счастье — это что-то вне зоны досягаемости. Возможно, за МКАДом. | 293 |
| 8 | 🎧 Как взрослые люди строят космолёт для поездки в булочную
Почему умные команды месяцами ищут «прорыв», хотя нужный результат иногда лежит за решением, простым как табуретка?
В этом выпуске я разбираю скрытую цену красивой сложности и объясняю, почему стратегия начинает проваливаться, когда была создана, чтобы впечатлять.
Если ваша стратегия обросла слайдами, комитетами и великими словами, возможно, ей нужен один точный рычаг. Послушайте выпуск — и проверьте, не оплачивает ли ваш бизнес прорывной театр с очень дорогими билетами.
Слушать по ссылке: https://music.yandex.ru/album/32512765/track/155258513 | 293 |
| 9 |  50 оттенков серого по «Карте гипотез» 😄
Эту фотографию прислали не из России. Человек не смог найти бумажное издание моей второй книги — и решил распечатать её самостоятельно.
Упорство, достойное отдельного уважения! Но есть один нюанс: распечатал он книгу в чёрно-белом варианте.
А цвета в Карте гипотез — это не просто украшение. Это часть нотации: они помогают различать элементы карты и быстро понимать её логику. Поэтому изучать технологию по такой распечатке — примерно как разбираться в цветных линиях метро по чёрно-белой схеме.
Человек очень хотел всё изучить — и, судя по количеству закладок, действительно старался. Но, чёрт побери, это наверняка было сложно: вместо понятной цветной системы — настоящие 50 оттенков серого.
Отдельное спасибо жёлтым закладкам — единственным, кто сохранил цвет в этой истории 😄
Если что, книга есть и в электронном, и в бумажном виде:
https://картагипотез.рф/book
Берегите себя и всё-таки изучайте Карту гипотез по цветной нотации!🙏 | 263 |
| 10 |  Иногда читаю исследования о кишечнике и начинаю подозревать: а мы точно здесь главные? 😳
Микробиота живёт в кишечнике, ест с нашего стола, тренирует иммунитет, теснит конкурентов (поднимает температуру, защищается нашей кожей) и через наших детей открывает себе новые филиалы. А ось «кишечник — мозг» как бы намекает: нервы и мышцы — просто верёвочки у очень амбициозной человеческой куклы, которая думает, что является не просто контейнером для размножения.
Посмотрите на нас с точки зрения микробиоты в кишечник. Получается, человек — не венец эволюции, а тёплый ходячий инкубатор с трехразовым питанием и контуром безопасности.
Впрочем, контейнер неплох: я пишу, вы читаете. А троим новым людям я уже помог получить стартовый набор комбинации микробиоты от меня и жены. Совет директоров в кишечнике, думаю, доволен. Если у него есть ноги — аплодирует стоя. 🦠
Подписывайтесь: ВКонтакте | MAX | 330 |
| 11 |  «Белковые» паттерны больше не нужны
Интересно, что почти вся история разработки программного обеспечения — это попытка справиться с его главным свойством: софт слишком легко менять.
Построенный девятиэтажный дом никто не предложит раздвинуть посередине, чтобы вставить туда аквариум. А в программном продукте подобные просьбы возникают постоянно и часто звучат вполне разумно.
Именно поэтому появились архитектура, всякие SOLID, тесты и TDD, типизация, микросервисы, контроль версий, CI/CD, Agile и множество других практик. Весь этот сложный огород нужен потому, что каждое новое изменение должно сохранить всё, что уже работало ранее, и вносить новое с сохранением возможности новых изменений.
С приходом ИИ фундаментальная проблема никуда не исчезает. Софт остаётся аморфным, требования продолжают меняться, а прежнее поведение по-прежнему нужно воспроизводить в коде и дизайне со стопроцентной точностью. Только теперь изменения вносит ИИ-станок, у которого нет человеческой памяти о проекте, устойчивого фокуса и неявного понимания того, «почему здесь всё устроено именно так».
Поэтому, возможно, мы стоим не просто перед очередной сменой инструментов разработки. Нам предстоит заново изобрести сами паттерны работы с изменениями.
Прежние паттерны во многом были рассчитаны на «белкового» разработчика: на его ограничения, способы мышления, потерю контекста и необходимость координации с другими людьми. Новые паттерны должны описывать уже не поведение программиста, а поведение всей системы.
Как система фиксирует намерение?
Как отличает не допустимое изменение от допустимого?
Как доказывает, что сохранила прежние свойства?
Как восстанавливает контекст спустя тысячу итераций?
Как понимает, что именно нельзя ломать, даже если это нигде явно не записано?
Возможно, будущее разработки — это мир, в котором код постепенно перестаёт быть главным носителем смысла. На первый план выходят спецификации, ограничения, инварианты и проверяемые описания поведения.
Мы будем не столько объяснять машине, что нужно написать, сколько договариваться с ней о том, что должно оставаться истинным при любых последующих изменениях.
И, пожалуй, именно здесь сейчас формируется новая инженерная дисциплина: управление эволюцией систем, которые умеют переписывать самих себя. | 439 |
| 12 | Провели мастер-класс для руководителей: ИИ для руководителя: как превратить бизнес-цель в работающую стратегию
Запись по ссылке https://t.me/hypothesismap/1225 | 333 |
| 13 | Деньги закончились — и вместе с ними закончился ваш управленческий талант
Раньше, когда у компаний денег было дофига, можно было практически ничего не делать. Денежная волна всё равно выносила тебя на сытый берег.
И именно тогда все почему-то страшно любили «заниматься стратегией».
Рисовали красивые сильные презы. Клеили стикеры со стратегическими инициативами. Придумывали амбициозные цели. Проводили мотивационные утренники. С важным видом изображали из себя великих стратегов.
Хотя никакого настоящего стратегирования там зачастую не было. Да оно и не требовалось: денег много, рынок растёт, ошибки прощаются. Можно было заниматься всякой фигнёй, сидеть на попе ровно, плыть по течению — и называть это стратегией.
А теперь денег мало. Ошибки стоят дорого. Ресурсы ограничены.
И вот сейчас стратегия действительно необходима. Нужно выбирать, от чего отказаться. На чём сфокусироваться. Какие гипотезы проверять. Куда вкладывать последние ресурсы. За счёт чего вообще выживать и побеждать.
Но именно сейчас многие вдруг перестали стратегировать.
Вместо того чтобы достать карту гипотез, честно описать реальность, разложить варианты и сделать осознанный выбор, люди мечутся вправо-влево, как курицы без головы. Хватаются за случайные идеи. Тушат пожары. Копируют конкурентов. Режут всё подряд. А потом называют эту панику «гибкостью».
Нет, ребята. Это не гибкость. Это отсутствие стратегии.
И вот здесь возникает главный вопрос: почему так происходит?
Да потому, что эти «управленцы» никогда не умели стратегировать.
Когда от их «стратегии» ничего не зависело, они могли надувать щёки, говорить умными словами и изображать бурную интеллектуальную деятельность — всё это прекрасно работало как декорация управленческой компетентности. А по сути они ничего в стратегии не понимали.
Но теперь волна закончилась. И когда потребовалось реально проявить навык, выяснилось, что навыка стратегирования у них просто нет.
Вот просто нет.
Не научились. Не разобрались. Не тренировались. Не считали нужным. Думали, что и так проканает.
А теперь не проканывает. И вместо того чтобы признать проблему и начать учиться, они занимаются единственным, что умеют: бегают в разные стороны, тыкаются во все щели и пытаются хоть что-нибудь закрыть. Чисто на операционно-тактическом уровне. В полупанике. В полудрёме. В полуистерике.
Кстати, с личной стратегией ситуация точно такая же. Вспомните всех этих людей в очередях за гречкой, всех этих хомячков в очередях за акциями SpaceX и стоятелей-убегателей в Верхнем Ларсе. Это же типичные курицы без головы, которые думать не научились. Если уж они так к своей жизни относятся, то решения в компании им точно доверять нельзя.
Решают одну мелкую проблему, немедленно создавая три новых. Хватаются за всё подряд, не выбирая ничего. Имитируют скорость, потому что не способны задать направление.
Вот это и есть их реальный управленческий уровень.
Стратегия нужна не тогда, когда денег много и можно безнаказанно изображать из себя великого стратега. Она нужна тогда, когда денег мало, выбор болезненный, а неправильное решение может стоить компании жизни.
Вот сейчас и надо заниматься стратегией.
По-настоящему.
А не её имитацией.
Но для этого сначала придётся признать неприятную правду: за всеми этими презентациями, стикерами и мотивационными утренниками никакой стратегии никогда не было.
И стратегов тоже не было.
🎧 Подкаст
Слушайте мысли на эту тему в 28-м выпуске моего подкаста: https://music.yandex.ru/album/32512765/track/155077414
| 387 |
| 14 | «Откуда вы всё это берёте?»
Этот вопрос я часто слышу, когда делаю разборы карт на тренингах и стратсессиях. Иногда людям кажется, что за моими комментариями стоят какие-то секретные знания, доступные только избранным.
Но секрета нет.
Все знания открыты и доступны каждому. Я не прячу методологию — наоборот, приглашаю изучать её, применять на практике, проверять и развивать.
Вот три источника:
— База знаний о Карте гипотез
https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
— Скиллы для работы с ИИ
https://github.com/Byndyusoft/sociotech-ai-skills
— Книга «Карта гипотез»
https://картагипотез.рф/book
Выбирайте удобный формат и начинайте изучение. Чем глубже вы понимаете принципы построения карт, тем больше начинаете видеть сами — ещё до любого разбора. | 588 |
| 15 |  БИЗНЕС БОЛЬШЕ НЕ ОБЯЗАН РАСТИ ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО ВЫ СТАРАЕТЕСЬ.
Можно очень много работать.
Каждую неделю придумывать новую гениальную идею.
Снять 47 рилсов.
Провести 12 созвонов о том, почему не сработали предыдущие 47.
А почему именно эти действия должны привести вас к цели?
Вот здесь обычно и обнаруживается, что бизнесом управляет коллективная тревожность.
Увидели проблему. Дёрнулись.
Не помогло. Дёрнулись сильнее.
Увидели, что делают другие. Добавили ещё пять задач.
Раньше рынок позволял оплачивать этот аттракцион.
Сейчас счёт выставляют быстрее.
Поэтому хватит спрашивать: что ещё сделать?
Спросите другое:
почему из сотни возможных действий мы выбрали именно эти и откуда мы знаем, что они ведут туда, куда нам нужно? | 376 |
| 16 |  💜💜💜‼️
ВАЖНЫЕ НОВОСТИ.
Ну и что? Дорогая стратегическая команда, начинаем подготовку к сентябрю и раскладываем планы.
В конце месяца у нас традиционно стартует обучение: двухнедельный онлайн практикум для всех по технологии Карты гипотез.
Через него прошло уже достаточно людей, чтобы мы могли совершенно спокойно говорить о его пользе и эффективности. Да вы и сами видите отзывы.
Итак, на август у нас есть три варианта.
Первый. Зайти в одиночку.
Прокачать стратегическое мышление, научиться видеть больше вариантов решения задачи, строить и проверять гипотезы и забрать технологию, которой потом можно пользоваться снова и снова.
Осталось 8 мест из 20.
Второй. Зайти командой.
Прокачать стратегическое мышление всей команды, стать локомотивом своего бизнеса и вместе поработать над реальной стратегической задачей. Выстроить общий способ думать, искать решения и проверять гипотезы.
Третий. Если вы всё ещё сомневаетесь (а зря, а зря, какие здесь могут быть сомнения), то приходите с командой на бесплатную демо-сессию.
Берём вашу реальную задачу и прямо на ней показываем, как работает Карта гипотез. Вы смотрите, пробуете, восхищаетесь, изумляетесь и дальше можете пройти корпоративный мини-курс по стратегическому мышлению уже всей компанией.
Лето подходит к концу. Самое время решить, с какой стратегической задачей вы хотите войти в сентябрь.
👇👇👇
Зайти на двухнедельный практикум по супер стоимости | 404 |
| 17 | OKR или как переложить создание стратегии на сотрудников
OKR часто превращается в легальный способ владельца компании сказать:
«Я хочу рост на х20. А как вы его сделаете — придумайте сами».
Звучит как доверие команде. На деле сотрудникам передали ответственность за стратегию, но забыли передать полномочия, бюджет и долю в результате.
Дальше начинается корпоративный танец. Руководство разрешает ставить амбициозные цели. Команда записывает красивые цифры. Никто не спрашивает, за счёт чего они должны быть достигнуты.
Есть ли рабочая гипотеза?
Что должно измениться в продукте, продажах или управлении?
Какие ресурсы для этого нужны?
От какой текущей работы придётся отказаться?
Неизвестно. Зато цель вдохновляющая.
Через квартал команда получает 62% от заявленного в начале. Все немного грустят, но вспоминают, что OKR и не должны выполняться на 100%. Цель переносится на следующий квартал. Цирк получает дополнительное финансирование.
Собственник думает, что сотрудники плохо исполняют стратегию. Сотрудники думают, что собственник просит их придумать стратегию, хотя платит за исполнение. И обе стороны продолжают обсуждать проценты выполнения.
Я считаю, что главная проблема здесь глубже плохих OKR. В компании отсутствует договорённость о том, кто отвечает за гипотезу достижения результата. Цифра без гипотезы остаётся пожеланием. Гипотеза без ресурсов становится фантазией. Ответственность без полномочий быстро превращается в имитацию работы.
Поэтому перед обсуждением целей я предлагаю сначала построить Карту гипотез. Она заставляет ответить на неудобные вопросы:
За счёт какого изменения мы рассчитываем получить результат?
Почему считаем, что это сработает?
Какие решения должно принять руководство?
Что находится в руках команды?
Так разговор о целях превращается в разговор о стратегии. А у собственника появляется шанс перестать оплачивать корпоративную версию передачи «Поле чудес».
Приходите на двухнедельный онлайн-практикум по Карте гипотез, старт уже в эту среду. Регистрация по ссылке
https://картагипотез.рф/productminicourse | 428 |
| 18 |  پیام ویدیو | 328 |
| 19 |  УПРАВЛЕНИЕ БУДУЩЕГО
Как связать стратегию, ИИ и операционку.
Стратегия есть. А команда вообще по ней работает?
Можно согласовать цели, выбрать направление, выделить бюджет. А потом обнаружить, что операционка живёт своей жизнью, сотрудники заняты, деньги расходуются, но всё это слабо связано с тем, куда вообще собирался идти бизнес.
Открываем эфир и смотрим👇
• как выбрать гипотезы, на которые действительно стоит направлять ограниченные ресурсы;
• как связать стратегию с конкретными задачами команды;
• как увидеть, какие задачи двигают выбранные гипотезы, а какие существуют сами по себе;
• как с помощью Карты гипотез и ИИ сопоставить стратегию с реальной операционкой;
• как ИИ находит разрывы, когда на уровне стратегии договорились об одном, а люди, деньги и время фактически уходят в другое;
• как проверить новую задачу до выделения бюджета и понять, принесёт ли она нужный бизнес-результат;
• как перестроить задачу, если она не связана со стратегией;
• как автоматизировать регулярную сверку и получать от ИИ короткий ответ: что изменилось, где появилось отклонение и на что руководителю стоит обратить внимание.
Причём в эфире это не теория. Берём стратегию и реальные операционные задачи, сопоставляем их и смотрим, кто действительно работает на выбранные гипотезы, а где компания просто расходует ресурс.
В итоге собираем в одну систему стратегию → ресурсы → операционку → контроль с помощью ИИ.
И отвечаем на два вопроса, от которых в конечном счёте зависит управление:
Куда мы вкладываем ресурс?
И делает ли команда то, ради чего мы его выделили?
ВСЕ О НАСТОЯЩЕЙ СТРАТЕГИИ 👇
База знаний для новичков и бесплатная книга: https://t.me/hmbase
Карта гипотез: стратегия для жизни и бизнеса https://t.me/hypothesismap
Приложение для создания стратегии: https://sociotech.center/ | 520 |
| 20 | Если бы высшую математику придумали сегодня, многие компании не смогли бы ей воспользоваться.
А почему так? Неужели потому что математика сложная? Нет, потому что её бы оценивали привычным способом: «Давайте отправим людей на курс, потом дадим три месяца на пилот и посмотрим, заработали ли эти интегралы».
Эта мысль, которую написал Питер Сенге в «Пятой дисциплине». И она хорошо объясняет, почему компании часто не распознают новые способы мышления.
С Картой гипотез происходит то же самое. Человек открывает доску и видит цветные квадратики. Не систему мышления, не способ снизить хаос в продуктовых решениях, не инструмент, который помогает спорить не мнениями, а гипотезами, а просто «какую-то схему».
И я его понимаю, потому что мы привыкли так жить:
Если за 15 секунд не стало понятно, значит, наверное, не важно.
Дорогие мои ценители ТикТока, скажу крамольную вещь: сложные вещи не раскрываются за 15 секунд. За 15 секунд можно понять мем, чек-лист или пост «5 способов повысить конверсию». Но нельзя понять технологию, которая меняет то, как команда думает о продукте, рисках и решениях.
Карту гипотез часто оценивают люди, которые сами ещё не умеют мыслить на нужной глубине. Они смотрят быстро, хотят простой вывод: работает или не работает. Иногда честно не понимают, на что смотрят. И тогда они оценивают не Карту гипотез, а свою способность быстро распознать её ценность.
Если компания привыкла к шуму, активности и быстрым артефактам, она может не заметить инструмент, который помогает думать лучше. Карта гипотез не нужна тем, кто ищет ещё один шаблон для воркшопа. Она нужна тем, кто устал от ситуаций, где команда спорит о вкусах, запускает эксперименты без ясного риска и принимает решения по уверенности голоса.
Карта гипотез — не про квадратики. Она про навык видеть структуру там, где остальные видят набор мнений. Поэтому её нельзя «просто посмотреть», её нужно освоить. На обучении по Карте гипотез мы учимся думать через гипотезы: видеть скрытые предположения, отделять факты от интерпретаций, находить главный риск и проектировать проверки вместо имитации экспериментов.
Парадокс в том, что Карту гипотез часто недооценивают именно те команды, которым она нужнее всего. Потому что если в компании нет навыка глубокого мышления, она видит только цветные квадратики.
А потом идёт дальше — тратить месяцы на споры, пилоты и хаотичные решения, которые можно было проверить гораздо раньше. Поэтому обучение по Карте гипотез — это не обучение «как заполнять доску». Это обучение тому, как перестать каждый раз заново изобретать высшую математику, а потом три месяца проверять, работают ли «эти штуки». | 465 |
