Павел Гительман

Как хочется передать вам эту атмосферу ❤️❤️❤️

Сегодня проводим совет директоров RTA Цифры, цели, идеи Для меня особый кайф наблюдать за тем, как эволюционирует командная энергия Бывает разное иногда вниз иногда вверх 2026 году верю в драйвовый рост

Что общего у сломанного движка и разговором с командой? Вы замечали, как иногда в машине пропадает тяга, хотя с мотором всё в порядке? Никаких ошибок, ничего не сломалось. Просто нажимаете на педаль, а разгон становится вялым. С командой часто происходит то же самое. Люди на местах, задачи формально закрываются, работа идёт, но движение становится осторожным, без лишнего шага вперёд. В такие моменты обычно кажется, что нужно говорить точнее, чётче формулировать, чаще возвращаться к задачам. Потому что появляется ощущение: если не держать рукой, система перестанет продвигаться вперед. Но здесь есть неприятный момент. Проблема не в том, что Вы мало контролируете. Проблема в том, какой сигнал команда считывает из Ваших слов. Люди слышат не намерение, а интонацию и подтекст. И иногда одна фраза, сказанная из лучших побуждений, переключает команду из режима «думать» в режим «не ошибиться». После этого пропадает инициатива, а Вам приходится всё чаще дожимать руками. Слова - такой же управленческий инструмент, как цифры и процессы. Если он настроен криво, он незаметно работает против Вас. Разложил эту логику в PDF-инструкции не про «что нельзя говорить», а про то, какие сигналы мы, как руководители, иногда транслируем команде на самом деле. Если чувствуете, что бизнес едет, но без тяги - этот PDF лучше прочитать внимательно, а не откладывать. ЗАБРАТЬ ИНСТРУКЦИЮ

4 принципа «достаточно хорошо», которые помогают быстрее увеличить прибыль Хочу поделиться системой быстрых решений, которую использую во всех проектах. Идеальных решений не существует. Герберт Саймон назвал это ограниченной рациональностью. В бизнесе выигрывают те, кто выбирает принцип «Достаточно хорошо» вовремя и без сомнений. Вот 4 принципа: 1) Скорость = деньги. Решение сегодня на 80% почти всегда приносит больше, чем идеальное через 6 месяцев. 2) Энергия = капитал. Если не зацикливаться на идеале, сохраняются ресурсы для более важных решений. 3) Простота ускоряет команду. Когда в стратегии нет лишней сложности, команда работает в два раза быстрее. 4) Неделя обсуждений = тревожность. Неделями крутить задумку, когда, кажется, «ещё чуть-чуть, и будет идеально» — это страх. И к рациональности никак не относится. Что нужно сделать: зафиксировать критерии «достаточно хорошо» и действовать. Без этого можно вечно искать идеал, но так и остаться на том же месте. А у вас есть решения, которые застряли в поиске идеала?

50 предпринимателей летят на тренинг в феврале. Смотрю ниши и запросы будущих участников, состав мощный 🚀 Жду встречи! Уже скоро 🫶 Получить подробности о тренинге «Команда» в феврале.

Пора перестать тянуть команду. Вам же нужен результат? Вы тоже ловили себя на ощущении, что вроде всё работает… но отпустить нельзя ни на минуту? Задачи обсуждаются Созвоны идут Да и чаты не молчат А внутри всё равно сидит мысль: если не проконтролировать - потом будет хуже. Вы договариваетесь «сделать сегодня» Потом ждёте Потом тишина А потом оправдания И в какой-то момент злость накрывает так же сильно, как и вина за эту злость. И знаю, что именно в этот момент вы ищите сложные объяснения Про мотивацию. Про культуру. Про «людей не тех» Но здесь есть один момент, о котором редко говорят: Проблема чаще всего не в том, что Вы команде плохо объясняете И не в том, что команда «слабая» Проблема в том, что результат подменяется разговорами вокруг него И тогда остаётся только ждать и надеяться. Когда результат фиксируется так, что его можно принять или не принять, появляется опора Договорились — проверили — приняли решение. Без нервов. Без угадываний и без бесконечного контроля Я собрал короткую PDF-инструкцию именно про этот сдвиг: “Как перестать тянуть команду на себе и начать требовать результат” спокойно и по-взрослому Если откликнулось - забирайте её. ЗАБРАТЬ ИНСТРУКЦИЮ

Не стоит расчитывать, что хорошее настрое и энергичное состояние придет само Стоит создать свой ритм создания настроения Это проект #1

6 фильмов про управление командой, которые я посмотрел Кино про бизнес — это отличный тренажер для мышления. Оно подсвечивает вещи, которые теряются в повседневной рутине. В кино хорошо видно, что в бизнесе иногда остается «за кадром»: как принимаются решения, как складываются роли, как люди влияют друг на друга. Некоторые фильмы смотрел по несколько раз. И каждый просмотр добавлял новые наблюдения про команды, ответственность и выбор лидера.

Вот 6 фильмов, которые я посмотрел или пересмотрел заново. Стажёр Пожилой сотрудник приходит в компанию и своим спокойствием влияет на всю команду. Зрелость, принятие и забота дают результат сильнее, чем стратегии и планы. Опыт — это умение принимать людей и проявлять сочувствие. Служебный роман Классика. Каждый диалог работает на смысл. Гармония внутри команды и состояние каждого сотрудника напрямую отражаются на результате всей компании. Без взаимного доверия и уважения никакие регламенты не спасут. Дьявол носит Prada Талантливые люди растут только там, где есть высокие стандарты. Средние стандарты = средняя команда. Вопрос не в жёсткости, а в том, есть ли за требованиями смысл. На помощь Униженная сотрудница и её босс-раздолбай застревают на острове. Власть меняется местами. Фильм показывает как жертва офиса получает контроль и сама превращается в то, что ненавидела. Финал выносит и шокирует. День сурка Этот фильм соединяет в себе столько глубины и главное подчеркивает, что всё вокруг отражение нашего внутреннего состояния. Я часто работаю с этой мыслью на тренинге «Команда»: если мы меняемся в лучшую сторону, тогда и команда меняется. Я уже разбирал это фильм, вот еще одна точка зрения: https://t.me/potok_gitelman/1537 Достать ножи: Стеклянная луковица Миллиардер собирает друзей на частном острове. Постепенно становится видно: успех собран из чужих идей и талантов. Реальная ценность — в людях, которые создают продукт, а не только в тех, кто умеет его продавать.

А какой фильм про управление зацепил тебя?

Разговоры о масштабе, которые дороже стратегий Воскресенье. Гуляем с Таней вдвоем. Мысли о бизнесе приходят сами, и я позволяю им быть. Не чтобы копаться в операционке или цифрах. А чтобы делиться ими со своей женой. Мы говорим не про операционку, а про масштаб. Про то, куда может вырасти наш бизнес. В такие разговоры становится больше ясности, а мы становимся ближе. Когда рядом человек, с которым можно говорить о большом, идеи становятся дороже, а решения чище. Поэтому в воскресенье я не работаю. Я с огромным удовольствием провожу время с женой.

Моменты с детьми, которые они будут помнить и через 20 лет. Я подумал, а что мои дети будут помнить через 20 лет? Вряд ли дорогие игрушки. С Таней придумали список того, что может быть ценно: Поездка без цели. Когда вы едете в машине просто так, никуда не торопитесь, и ребёнок может говорить обо всём. Выходной без расписания. Когда нет планов, захотели в парк — поехали, на пляж и в пиццерию — не вопрос. Разговор перед сном. 15 минут без гаджетов, когда вы слушаете, и не даёте советы. Если, конечно, дети не просят их. Совместный проект. Создавать что-то вместе: торт, модель, рисунок, что угодно. Прогулка по парку. Без «давай быстрее», а вместо гонки рассматривать камни, замечать птиц и красивые листья на деревьях. Момент поддержки. Поддерживать ребенка и быть на его стороне. Только ваша традиция. Например, каждое воскресенье мы завтракаем вместе, а каждый день я утром развожу детей в садик и в школу. И это только наше время. Регулярно повторяем эти ритуалы. И радостно, что дети идут ко мне с вопросами, переживаниями и за советами. А какие моменты с родителями помните вы?

Какое конкурентное преимущество я выбрал главным для своих детей. Когда в нашей семье появилась сначала доченька, потом сын, я всё чаще стал прокручивать один и тот же цикл мыслей - «следующие 100 лет». Каким будет мир? Что в нём точно изменится? И что из всего возможного действительно имеет смысл дать детям? Ответ оказался неожиданно простым. Предугадать почти ничего нельзя. Кроме одного - универсального навыка, который остаётся всегда. Способности людей соединяться с другими. Вступать в связи. Договариваться. Коммуницировать. И тогда я понял: самый ценный вклад, который я могу сделать для детей - не профессия, не сценарий жизни и даже не конкретные знания. А возможность мыслить интернационально. За пределами одной культуры. Одной религии. Одной группы мышления. Быть встроенными в мир, а не в его фрагмент. Поэтому, когда мы выбирали страну и место, где дети будут учиться, для нас был важен один критерий: чтобы в школе и в садике они каждый день были рядом с детьми разных национальностей, языков и культур. Сейчас я сижу на родительском собрании у сына в детском саду. Обычные, неидеальные, «некрасивые» фотографии. И при этом - чувство огромной радости. Потому что это работает. В такие моменты особенно остро чувствуешь путь, который проходишь. И благодарность людям вокруг. Клиентам. Партнёрам. Всем, кто делает возможным такой выбор. Это не значит, что мой путь подходит вам или вашей семье. Но точно подходит одна мысль: Важно выбрать своё главное. И спокойно, последовательно идти в эту сторону.

Что скажете?

Гаджеты после 35 😅 Угадайте, что это?

Меня тут спросили, как я удерживаю сотрудников в компании Начнем с того, что я не удерживаю 😁 И этого никогда не было в моих планах. Само слово «удержание» таит в себе негатив, а я за позитив) Мой рецепт довольно прост: 1) Нанимать людей, которым я могу что-то дать. На этапе собеседований я всегда смотрю, что драйвит человека, какие у него интересы и скрытые таланты. Мне важно понять, какие мои задачи он сможет делать не потому что надо, а с удовольствием 2) Наблюдать за сотрудниками. И я не про проверку качества их работы. А смотреть, от каких проектов у них горят глаза, что у них получается органично. И после — давать им это. Если сотрудники кайфуют от своей работы, они и не захотят уйти. Поэтому залог «долгожительства» в компании простой — нужно любить и уважать своих людей. Вот и все А вы любите своих сотрудников?

Так… записал видео с Дашей Она со мной работает 4 года И попросил рассказать, какие минусы работы со мной И она разнесла меня 😅😅😅 Точно загрузить сюда кружок??? Не будете сильно ругаться?

Бизнес растет там, где сотрудники создают активы На тренинге «Команда» я говорю: бизнес растет не от того, сколько часов работают люди. Бизнес растёт от активов, которые они создают. Ключевой вопрос для владельца бизнеса: какой актив создал каждый сотрудник на этой неделе? Сегодня? Есть люди, которые просто выполняют работу. И есть те, кто создают активы. Даже линейный сотрудник может стать источником роста. Например, менеджер по продажам, который каждый день созванивается с клиентами, может создавать активы: сценарии для коллег, которые увеличат продажи; список запросов клиентов для отдела маркетинга; список возражений и проверенные решения, как с ними работать. Именно сотрудники, которые создают активы, делают компанию сильнее. А у вас в команде, какие активы важно создать в ближайшее время? Пишите в комментариях!

1 метрика, про которую часто забывает собственник. Прибыль на 1 сотрудника. Я постоянно обращаю на нее внимание, особенно когда идет активный найм. Более того, мы подсвечиваем эту метрику на каждой общей встрече команды раз в месяц. Так каждый человек в компании понимает насколько эффективно работает команда.