Павел Гительман
رفتن به کانال در Telegram
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА 30-31.07 в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Павел Гительман
کانال Павел Гительман (@potok_gitelman) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 32 656 مشترک است و جایگاه 1 835 را در دسته تجارت و رتبه 19 916 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 32 656 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 11 ژوئیه, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 2 783 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر 91 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 12.41% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 7.15% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 4 023 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 2 319 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 87 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند тренинг, выручка, логика, признание, сан تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel
Тренинг КОМАНДА 30-31.07
в Стамбуле🔥
Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 12 ژوئیه, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته تجارت تبدیل کردهاند.
32 656
مشترکین
+9124 ساعت
+7247 روز
+2 78330 روز
آرشیو پست ها
32 721
🚀🚀🚀 Первый день тренинга "Команда" близится к завершению
Сейчас запишу вам кружочки,
что говорят)
32 721
+2
🔥 НОВЫЙ ВЫПУСК БИЗНЕС-ЭКСКУРСИИ
уже на YouTube
Эржана Евдокимова работает
с миллиардерами и продает люксовые дома в Арабских Эмиратах.
За первый год работы ее агентство пробило планку в миллион долларов дохода.
В этом выпуске топ-10 инструментов, которые помогут вести переговоры и продавать премиальный продукт.
🎬 СМОТРЕТЬ ВЫПУСК
32 721
🔥 ТОП-5 новостей ИИ для нашей команды от нашего менеджера по ИИ - Насти.
Настя внедрила в команду уже больше 10 новых ИИ-продуктов. При этом раньше этим вообще никогда не занималась.
Впервые пришла в проект бизнес-ассистентом на Кемпе. Когда я открыл вакансию менеджера по ИИ, предложил попробовать ей. На тот момент у Насти не было ни опыта в кодинге, ни знаний об ИИ, ни связей в сфере.
Это не помешало ей разобраться.
Для тех, кто думает: «В моей команде нет человека, который мог бы это внедрить» - иногда этот человек уже есть в команде, его нужно найти)
Забирайте наш внутренний выпуск, чтобы ваша команда сохраняла скорость и брала новые возможности.
👉 ЗАБРАТЬ ВЫПУСК НОВОСТЕЙ
32 721
+1
46 поток тренинга «Команда»
2 дня в мощном окружении
50 предпринимателей
3 главных командных метрики, которые замеряют прибыльные компании
20 критериев выявления людей-драйверов
10 ошибок руководителя, которые препятствуют росту прибыли
6 этапов подготовки для собственника для найма сотрудника
3 ключевых параметра для проверки резюме кандидата
100% осознаний, каким руководителем надо быть
и кого нанимать
И еще много-много всего, что откроется участникам за эти дни.
Тренинг «Команда»: https://gitelman.team/tgstart
32 721
+8
9 идей для онлайн-корпоратива. Часть 1
Эти задания помогут сотрудникам открыться друг другу с личной стороны, настроить больше связей и доверия.
Забирай!
🎯 @potok_gitelman
32 721
Суперсила 5 из 16: Непробиваемая вера в себя
Я встречал тех, кто смотрит на обрыв и думает:
«Ну, если разбежаться, может, и перелечу».
И они разбегаются. Снова и снова. Даже когда уже три раза влетают не туда.
Как это помогает:
- они идут, когда другие стоят
- умеют удерживать видение, когда всё рушится
- поднимают настрой команды
- не впадают в отчаяние
- готовы идти до конца и сносить препятствия
Эта сила строит империи. Но иногда оборачивается глухотой к реальности. Броней, которая защищает от правды.
Если наблюдаешь подобную силу у себя, возможно у нее есть и другая сторона.
ПОСМОТРЕТЬ ОБРАТНУЮ СТОРОНУ СУПЕРСИЛЫ
32 721
Завтра любимый тренинг "Команда" 🫶
все места забронированы еще в начале месяца,
и день Х уже скоро.
Отдыхаю в месте с семьей, чтобы максимально зарядиться и подготовиться к этим 2 дням.
50 великих предпринимателей со всей планеты скоро соберутся в одном зале.
32 721
Скорость × Качество = Устойчивый рост
Представим, ты выбираешь между двумя сотрудниками:
Один работает быстро, но с ошибками (мелкие не критичные недочеты)
Второй работает медленно, но идеально.
Кого бы ты выбрал для ключевого проекта?
32 721
Суперсила 4 из 16: Твоя мотивация покорять новые вершины
Ты мотивирован ростом, драйвом и преодолением.
Тебя будоражат вызовы. Нравится менять, строить, рвать шаблоны, сворачивать горы.
Твоя внутренняя установка: «если мы можем больше, надо идти туда».
Это мотор.
Как это помогает:
- не боишься сложных задач
- драйвишь команду
- быстро видишь возможности
- не пугаешься новых проектов, а наоборот кайфуешь
И вот тут начинается парадокс.
Ты приносишь сотрудникам проекты мечты, они пугаются.
Ты мотивируешь людей тем, что мотивирует тебя, и это ломает их.
Так как у суперсилы есть
обратная сторона.
👉 ПОСМОТРЕТЬ ОБРАТНУЮ СТОРОНУ СУПЕРСИЛЫ
32 721
Почему сотрудники не берут ответственность?
При любой возможности «размазать» ответственность люди склонны это делать. Это психология.
И чаще дело в том, как настроена работа, а не в слабых сотрудниках.
Через тренинг «Команда» прошло 1000+ предпринимателей, и я вижу: большинство ищет «более ответственных» людей, когда решение в перенастройке ролей.
Есть модель характеристик работы Хэкмана и Олдхэма.
Её суть: как устроена работа, так ведёт себя человек.
Если работа «спроектирована» правильно, то включаются три внутренних состояния, и человек работает автономнее и мотивированнее.
5 характеристик работы:
№1 Разнообразие навыков. Использует разные способности №2 Целостность задачи. Ведёт процесс от начала до конца №3 Значимость. Понимает, что его работа влияет на клиента, команду, компанию №4 Автономия. Свобода в решениях и методах №5 Обратная связь. Понимает: «Я сейчас делаю хорошо или плохо?» (от людей или через метрики)Когда есть эти 5 характеристик включаются 3 состояния:
1) "То, что я делаю важно" 2) "Результат на мне" 3) "Я понимаю, насколько хорошо работаю"Трудности в компании по типу: "Люди не берут ответственность", "Ждут указаний", "Всё тяну на себе" — сигналы, что роль спроектирована так, что три состояния не включаются.
32 721
Уверен, многие читали книгу Рэя Далио "Принципы. Жизнь и работа".
А если не читали, то рекомендую.
Чтобы было проще погрузиться в контекст, сделали для вас
заметки по части этой книги
и (!!) диагностические вопросы
к каждому принципу.
Чтобы было проще "примерить" принцип на себя или проанализировать ситуацию под новым углом.
Ловите! Заряжайтесь. Сохраняйте.
👉 Принципы Рэя Далио и вопросы.
Часть 1.
32 721
Для тех, кому надоело доделывать все дела по выходным снова и снова.
Приходи на диагностику выходного дня, чтобы пройти отбор на тренинг «Команда».
https://gitelman.team/poststart
32 721
+1
Управляй через вопросы.
В том числе своим опытом.
В карточках 20 вопросов для анализа ноября.
Мне нравится идея, что постепенно твои ответы создают базу личных «законов» роста, если успел их осмыслить.
32 721
Обычный день в Казахстане
На этих серверах хранятся деньги крупнейших банков страны 😍
