Павел Гительман

Хочу вам просто напомнить: Очень важно иногда остановиться и честно сказать себе: со мной уже происходит много хорошего ❤️ Прекрасных выходных!

Тем временем… отдыхаем после тренинга «Команда» 😊

Как выбирать людей в команду «в долгую», а с кем лучше расстаться Я использовал разные системы оценки команды: KPI, матрицы компетенций, оценки 360. Эти инструменты дают объективную картину здесь и сейчас, но не отвечает на главный вопрос: идти ли с этим человеком дальше? В команде есть только ДВА ВОПРОСА, на которые важно честно ответить. Вопрос №1 Верю ли я в этого человека? Вера в человека - это взгляд наблюдателя, который видит: - внутренний двигатель, а не текущую скорость - способность учиться, а не набор навыков - готовность брать ответственность, а не избегать её - потенциал к росту, даже когда показатели в просадке Я уверен, что потенциал роста компании всегда равен потенциалу роста людей внутри неё. И если ты не веришь, что человек может вырасти кратно — ты либо будешь тянуть его за собой и выгорать, либо смиришься, что он останется на текущем уровне. Вопрос №2 Верю ли я в наше взаимодействие? Это пункт, на котором чаще всего обманывают себя. Бывает человек сильный, умный, результативный, с большим будущим. Но на уровне мышления, языка, темпа, ценностей, способа принимать решения вы не совпадаете. Потому что химии союза нет. И вот здесь важный вывод: В мире достаточно феноменальных людей, но далеко не со всеми ты можешь построить сильный союз. Если взаимопонимание: - требует постоянного перевода - забирает слишком много энергии - вызывает хроническое напряжение — это не рост, а износ. Итого. Когда точно стоит продолжать вкладываться? Если одновременно выполняются оба условия: 1. Ты веришь в человека 2. Ты веришь в союз с ним Тогда временные провалы не критичны, кризисы становятся точками роста, инвестиции в человека окупаются не сразу, но кратно. Даже если сейчас нет нужных результатов, есть ошибки, человек проходит сложный период... В этом случае уходить рано. Здесь важно идти вместе. На практике это один из самых сложных навыков лидера: Не «читать людей». А калибровать свою веру. Развивать способность: 1) внимательно считывать, во что ты веришь 2) не путать потенциал с надеждой 3) не путать сочувствие с стратегией И в итоге попадать в ситуацию, где вера конвертируется в результат. Этот навык тренируется, уточняется опытом, шлифуется ошибками. И именно он отличает лидера, который просто собирает команду, от лидера, который строит союз.

С чего начать? С новой эффективной привычки 🤩

🔥 6 главных изменений в AI Делюсь нашим выпуском AI-новостей для бизнеса. Его каждый месяц делает Настя, менеджер по AI в нашей команде. Отбирает только то, что меняет работу бизнеса. Что внутри: 1) Новая профессия. Спрос вырос на 32% за год 2) Цифровой сотрудник уже может работать, пока вы спите или пьете кофе 3) Языковой барьер исчез. Выход на зарубежный рынок за 1 день 4) Ваши клиенты изменились, теперь за них покупает ИИ 5) Новые законы в США касаются вас (даже если вы не там) 6) Корпоративные ИИ-системы под угрозой. Данные крадут за 16 минут Забирайте! 👉 ЗАБРАТЬ ВЫПУСК AI НОВОСТЕЙ #ииновости

⚡️⚡️⚡️Ловите еще заряд от участников тренинга «Команда»

Готов наш внутренний отчет с новостями ИИ для бизнеса. Сколько возможностей открывается каждый месяц 🔥 Мне понравилось, что весь мир становится доступным рынком. То, что требовало месяцев работы переводчиков, теперь делается за день. Появилась новая профессия, которую ищут все больше. Одна роль выросла в спросе на 32% за год. Возможно, скоро понадобится и вам. В рознице клиенты изменились. Не все покупают сами. Кто-то делает это за них. В который раз убеждаюсь, как важно держать руку на пульсе в ИИ. Это постепенно меняет правила игры. Прислать вам отчет? Дайте знать, если нужен. Ставьте 🔥

⚡Что говорят участники тренинга? Прямое включение с кофе-брейка)

🚀День второй тренинга «Команда»! Первый день позади - было круто! Энергия, открытия, классные прорывы. Сегодня продолжаем. Как у вас день?

🔥 Внутренние документы от быстрорастущих команд На бизнес-экскурсии Вячеслав Мун, основатель сети стоматологических клиник Dr Mun, показал мне документ РнП, по которому управляет клиниками. Забирайте документ, вдохновляйтесь и внедряйте к себе. ЗАБРАТЬ ВНУТРЕННИЙ ДОКУМЕНТ

🦷 Как стоматолог построил клинику на 100+ сотрудников и 25 000 клиентов Вячеслав Мун в 25 лет открыл первую клинику, а к 28 годам полностью ушёл из практики в бизнес. Сегодня «Dr Mun» — это 650 квадратов в центре Москвы, 13 рабочих кабинетов и 6-8 миллионов охватов в месяц. В выпуске разобрали: - Как получать 6-8 млн охватов в месяц и конвертировать их в клиентов - Почему Вячеслав изучает не стоматологов, а бьюти-блогеров и автомобильные каналы - Почему изначально нанимает врачей на 3 года и помогает им открывать свои клиники - Как снизил стоимость лида на 40% через медийную рекламу в регионе - Как он пережил 5 лет кризиса: ковид, развод, уход 25-30% врачей. 🎁Скоро выложу подарок: внутренний документ, который команда использует в бизнесе. А пока смотрите выпуск! СМОТРЕТЬ ВЫПУСК