Павел Гительман
Открыть в Telegram
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА 30-31.07 в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала Павел Гительман
Канал Павел Гительман (@potok_gitelman) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 33 482 подписчиков, занимая 1 770 место в категории Бизнес и 19 253 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 33 482 подписчиков.
Согласно последним данным от 26 июля, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило 2 572, а за последние 24 часа — 68, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 12.06%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 7.52% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 4 036 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 2 516 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 85.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как тренинг, выручка, логика, признание, сан.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel
Тренинг КОМАНДА 30-31.07
в Стамбуле🔥
Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 27 июля, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Бизнес.
33 482
Подписчики
+6824 часа
+3497 дней
+2 57230 день
Архив постов
33 500
Парадокс $75 000: когда деньги перестают делать счастливее, но начинают делать свободнее
Нашел интересное исследование и хочу поделиться с вами.
Даниэль Канеман и Ангус Дитон (Нобелевская премия, 2010) обнаружили парадокс:
Рост капитала до $75 000 в год делает человека счастливее.
После почти не влияет на ежедневное ощущение счастья.
Но!
Деньги продолжают влиять на оценку жизни в целом: статус, удовлетворенность, ощущение успеха.
Получается, после определённого уровня деньги перестают быть источником эмоций. И становятся источником качества решений.
Что это значит на практике:
🟢 можно выбирать, с кем подписывать контракт, и не идти на компромиссы с токсичными партнерами;
🟢 инвестировать в сильные проекты, а не хвататься за доступные;
🟢 не соглашаться на решения, из-за которых система становится хрупкой.
Больше денег ≠ больше счастья. Но = больше свободы в стратегиях.
Это особенно заметно после первых 3—5 лет в бизнесе, когда выходишь из режима выживания.
А у вас как? На каком этапе вы почувствовали, что деньги начали давать свободу вместо счастья?
33 500
⬇️Внутренние документы из бизнеса Ленара, выпускника тренинга «Команда»
Ленар Рахманов 20 лет управлял финансами миллиардеров из топ-10 Forbes. А потом бросил всё и уехал в Стамбул, строить собственный бизнес с нуля.
В первый же год почти $5 млн продаж. Сегодня средний чек компании $650 000.
Здесь документ из его отдела продаж. Описывает принципы, как влиять на мышление менеджеров, чтобы они могли закрывать сделки с более высокой конверсией в продажу.
Забирайте 🔥
ЗАБРАТЬ ВНУТРЕННИЙ ДОКУМЕНТ
33 500
+1Как бизнес с объёмом 11+ млн$ живёт без иллюзий про людей?
Есть один странный момент, который почти не обсуждают публично.
Когда бизнес большой,
команда вроде нормальная.
Не токсичная.
Не глупая.
А реально работает.
Но результат почему-то становится нестабильным.
Где-то всё складывается,
а где-то - разваливается без видимой причины.
И собственник снова начинает лезть руками…
Потому что иначе страшно -
слишком много начинает зависеть от случайности…
Сегодня мы побывали на новой Бизнес-экскурсии у Ленара Рахманова.
Бизнес которого делает больше 11 млн$ объёма продаж.
И мы оооочень много говорили про команду.
Про то, почему на определённом масштабе управление ломается,
даже если команда выглядит адекватной?
Почему контроль либо душит, либо не работает?
Почему рост не добавляет свободы, а наоборот - забирает её?
И что именно приходится пересобирать,
когда бизнес выходит на десятки миллионов долларов оборота?
Этот выпуск - разговор человека,
который уже прошёл этот этап
и понял, где именно была ошибка фокуса.
Новый выпуск уже на канале
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК
Признаюсь, там много моментов,
которые неожиданно щёлкали и у меня тоже.
33 500
На фоне меня не парк
Это дача арабского миллиардера
Снимаем для вас эксклюзивный контент 🤩
Что бы вы спросили у человека, который владеет домом за 50 млн $?
33 500
Мой тренер по волейболу научил меня этому правилу:
«Если ученик уже вспотел к приходу тренера, то это признак высокого потенциала ученика»
Так и в команде!
Работайте с людьми, которые готовятся ко встрече с вами.
Четко формулируют цель и этапы встречи
Разговаривает на цифрах и фактах
Четко показывает причинно следственные связи
Выделяет главное и приоритетное
Держит фокус на деньгах и прибыли
Видит ситуацию в целом и выделяет ключевые детали
33 500
Новый утренний ритуал
Майкл любит лазить на площадке
И каждый день просит поехать вместе на стройку и посмотреть как строятся дома 🤩
33 500
Поворотный момент: OpenAI превращает ChatGPT из инструмента в медиа.
Если реклама успешно пройдет тестирование, значит:
- начнется борьба за данные и внимание внутри ИИ,
- появятся алгоритмы приоритизации,
- продвижение станет платным,
- бренды станут влиять на ответы.
Раньше ChatGPT воспринимался как нейтральный интеллект,
а с рекламой становится самостоятельным рыночным
игроком... Продолжаем наблюдать за развитием событий)
Разместили бы рекламу в GPT?)
33 500
Снимаем масштабного предпринимателя
100 млн $ новый его проект в Дубаи
Что бы вы спросили оказавшись на моем месте?
33 500
3 привычки, которые 100% внесли вклад в мой рост.
№1. Умение принимать быстрые решения.
Оценил ситуацию и принял решение, после этого сразу перешёл к следующему вопросу.
Я редко говорю: "подумаю", "вернусь к ответу через неделю...". Это всё занимает силы и энергию, сразу говорю: да или нет.
№2. Тренировать свою неадекватность в той области, где другие говорят "невозможно", но доводить до результата.
Сначала новые решения кажутся нестандартными, а потом становятся стандартными. Приносящими результат. Если в бизнесе возникает новый вызов или трудности, изучаю необходимую тему вдоль и поперёк, чтобы найти решение.
№3. Вкладывать с радостью в то, что может привести к росту и вдохновению.
Отдавать деньги с сожалением - это инвестировать в собственные сожаления.
Каждый расход - это выбор того, какую эмоцию ты хочешь испытать. У меня есть бюджет только на радость, счастье, вдохновение, интерес, рост, драйв.
На то, чтобы наполнить свою жизнь.
Благодарен, что когда-то стал развивать эти привычки.
Уверен, они точно внесли свой вклад в энергию, силы, и новые высоты в бизнесе.
Напишите привычки, которые внесли вклад в ваш рост?
33 500
У вас бывало такое ощущение,
когда смотришь на чей-то бизнес
и думаешь:
«С виду всё просто…
но я понимаю, что там есть что-то,
чего я не вижу».
Не магия.
Не талант.
Не “у них рынок лучше”.
Просто внутри есть несколько решений,
которые никогда не попадают в презентации и кейсы.
Завтра выложу один такой файл.
Внутренний документ из бизнеса с оборотом 11+ млн долларов.
И скажу, что эти ребята знают толк в общении с клиентами…)
Ставьте 🔥, если будете ждать файлик)
33 500
Сегодня проводим совет директоров RTA
Цифры, цели, идеи
Для меня особый кайф наблюдать за тем, как эволюционирует командная энергия
Бывает разное иногда вниз иногда вверх
2026 году верю в драйвовый рост
33 500
Что общего у сломанного движка и разговором с командой?
Вы замечали, как иногда в машине пропадает тяга,
хотя с мотором всё в порядке?
Никаких ошибок,
ничего не сломалось.
Просто нажимаете на педаль, а разгон становится вялым.
С командой часто происходит
то же самое.
Люди на местах,
задачи формально закрываются,
работа идёт,
но движение становится осторожным, без лишнего шага вперёд.
В такие моменты обычно кажется,
что нужно говорить точнее,
чётче формулировать,
чаще возвращаться к задачам.
Потому что появляется ощущение:
если не держать рукой, система перестанет продвигаться вперед.
Но здесь есть неприятный момент.
Проблема не в том, что Вы мало контролируете.
Проблема в том, какой сигнал команда считывает из Ваших слов.
Люди слышат не намерение, а интонацию и подтекст.
И иногда одна фраза, сказанная из лучших побуждений,
переключает команду из режима «думать» в режим «не ошибиться».
После этого пропадает инициатива,
а Вам приходится всё чаще дожимать руками.
Слова - такой же управленческий инструмент, как цифры и процессы.
Если он настроен криво, он незаметно работает против Вас.
Разложил эту логику в PDF-инструкции
не про «что нельзя говорить»,
а про то, какие сигналы мы, как руководители, иногда транслируем команде на самом деле.
Если чувствуете, что бизнес едет, но без тяги -
этот PDF лучше прочитать внимательно, а не откладывать.
ЗАБРАТЬ ИНСТРУКЦИЮ
33 500
4 принципа «достаточно хорошо», которые помогают быстрее увеличить прибыль
Хочу поделиться системой быстрых решений, которую использую во всех проектах.
Идеальных решений не существует.
Герберт Саймон назвал это ограниченной рациональностью.
В бизнесе выигрывают те, кто выбирает принцип «Достаточно хорошо» вовремя и без сомнений.
Вот 4 принципа:
1) Скорость = деньги.
Решение сегодня на 80% почти всегда приносит больше, чем идеальное через 6 месяцев.
2) Энергия = капитал.
Если не зацикливаться на идеале, сохраняются ресурсы для более важных решений.
3) Простота ускоряет команду. Когда в стратегии нет лишней сложности, команда работает в два раза быстрее.
4) Неделя обсуждений = тревожность.
Неделями крутить задумку, когда, кажется, «ещё чуть-чуть, и будет идеально» — это страх. И к рациональности никак не относится.
Что нужно сделать: зафиксировать критерии «достаточно хорошо» и действовать.
Без этого можно вечно искать идеал, но так и остаться на том же месте.
А у вас есть решения, которые застряли в поиске идеала?
33 500
+750 предпринимателей летят
на тренинг в феврале.
Смотрю ниши и запросы будущих участников, состав мощный 🚀
Жду встречи! Уже скоро 🫶
Получить подробности о тренинге «Команда» в феврале.
33 500
Пора перестать тянуть команду.
Вам же нужен результат?
Вы тоже ловили себя на ощущении, что вроде всё работает…
но отпустить нельзя ни на минуту?
Задачи обсуждаются
Созвоны идут
Да и чаты не молчат
А внутри всё равно сидит мысль: если не проконтролировать - потом будет хуже.
Вы договариваетесь «сделать сегодня»
Потом ждёте
Потом тишина
А потом оправдания
И в какой-то момент злость накрывает так же сильно, как и вина за эту злость.
И знаю, что именно в этот момент вы ищите сложные объяснения
Про мотивацию. Про культуру.
Про «людей не тех»
Но здесь есть один момент, о котором редко говорят:
Проблема чаще всего не в том,
что Вы команде плохо объясняете
И не в том, что команда «слабая»
Проблема в том, что результат подменяется разговорами вокруг него
И тогда остаётся только ждать и надеяться.
Когда результат фиксируется так, что его можно принять или не принять, появляется опора
Договорились — проверили — приняли решение.
Без нервов. Без угадываний и без бесконечного контроля
Я собрал короткую PDF-инструкцию именно про этот сдвиг:
“Как перестать тянуть команду на себе и начать требовать результат” спокойно и по-взрослому
Если откликнулось - забирайте её.
ЗАБРАТЬ ИНСТРУКЦИЮ
33 500
Не стоит расчитывать, что хорошее настрое и энергичное состояние придет само
Стоит создать свой ритм создания настроения
Это проект #1
33 500
6 фильмов про управление командой, которые я посмотрел
Кино про бизнес — это отличный тренажер для мышления. Оно подсвечивает вещи, которые теряются в повседневной рутине.
В кино хорошо видно, что в бизнесе иногда остается «за кадром»:
как принимаются решения, как складываются роли, как люди влияют друг на друга.
Некоторые фильмы смотрел по несколько раз. И каждый просмотр добавлял новые наблюдения про команды, ответственность и выбор лидера.
Вот 6 фильмов, которые я посмотрел или пересмотрел заново. Стажёр Пожилой сотрудник приходит в компанию и своим спокойствием влияет на всю команду. Зрелость, принятие и забота дают результат сильнее, чем стратегии и планы. Опыт — это умение принимать людей и проявлять сочувствие. Служебный роман Классика. Каждый диалог работает на смысл. Гармония внутри команды и состояние каждого сотрудника напрямую отражаются на результате всей компании. Без взаимного доверия и уважения никакие регламенты не спасут. Дьявол носит Prada Талантливые люди растут только там, где есть высокие стандарты. Средние стандарты = средняя команда. Вопрос не в жёсткости, а в том, есть ли за требованиями смысл. На помощь Униженная сотрудница и её босс-раздолбай застревают на острове. Власть меняется местами. Фильм показывает как жертва офиса получает контроль и сама превращается в то, что ненавидела. Финал выносит и шокирует. День сурка Этот фильм соединяет в себе столько глубины и главное подчеркивает, что всё вокруг отражение нашего внутреннего состояния. Я часто работаю с этой мыслью на тренинге «Команда»: если мы меняемся в лучшую сторону, тогда и команда меняется. Я уже разбирал это фильм, вот еще одна точка зрения: https://t.me/potok_gitelman/1537 Достать ножи: Стеклянная луковица Миллиардер собирает друзей на частном острове. Постепенно становится видно: успех собран из чужих идей и талантов. Реальная ценность — в людях, которые создают продукт, а не только в тех, кто умеет его продавать.А какой фильм про управление зацепил тебя?
