ZED MED DZ

كاين مفهوم سمعتو في إحدى المحاضرات ونفعني جدّا.. أولا لنفكّر معًا؛ لماذا يتجنّب أغلبنا البداية في مهمّةٍ ما، تنظيف، تصميم، دراسة، قراءة..؟ أظنّ أنّنا سنتفّق على إجابةٍ واحدة وهي: الرّهبة ممّا ينتظرك، وتعظيم حجمه الحقيقي، فيتحول الخوف من البداية لأسلوبٍ هروب من المسؤوليّات والمهام، يتجسّدُ في تضييع الوقت، أو النّوم، أو التّصفح في الهاتف دون هدف. من أكثر الاستراتيجيات التّي تتحايل بها على نفسك وعقلك قانون "الخمس دقائق" وما يعادلها.. يعني؟ تبدأ بالقليل فقط، وتكون صادقًا مع نفسك بدايةً، وتطبّق هذا المبدأ لكلّ مهمّة تريد إتمامها فعلًا فلا تخزّنه في عقلك كمعلومةٍ نظريّة جديدة؛ تحدّث نفسك مثلا: بدل أن أغسل ركام الصّحون، سأغسل كأسًا واحدًا؛ بدل قراءة مئة صفحة، سأقرأ صفحةً واحدة، بدل إكمال دروس الأسبوع كلّها، سأطّلع على محورٍ واحد، بدل مشاهدة بودكاست ثلاث ساعات، سأبدأ في خمس دقائق فقط لأشبع الفضول.. وهكذا ستجد أنّك أكملت كلّ الغسيل، وقرأتَ أكثر من صفحة، وأكملت أكثر من درس، وتجاوزت نصف وقت البودكاست! لأنّ العقل إذا بدأ شيئًا ما، فإنّه بطريقة ما ينغمس فيه، ويتشوّق لنيل المكافأة جزاءَ إتمامه، فتجد أنّك دون أن تضغط على نفسك أتممت ما عليك! مثل مشاهدتك لريل فيه ثلاثون ثانية، تدرك متأخّرًا أنّها تحولت لساعتين لعدم قدرتك على التّوقف.. لكن بدل ذلك ستورّط نفسكَ في شيءٍ نافع. ولنختصر كلّ هذا الكلام في قول الرّسول الكريم عليه أفضل الصّلاة والتّسليم: "اعقلها وتوكّل" 💙

والايمان بقضاء الله وقدره وتدبيره .. وحسن ظنك بالله .. راح يمدلك قوة كبيرة باش تصبر وتصمد في الاماكن لي مراكش مرتاح فيها .. في الاماكن والمواقف لي يضيق قلبك فيها ويحزن .. راح تحارب هذو المشاعر بهذا الظن .. انو كاينة حكمة، كاين خير في هذا الأمر 💙 وراح تلقى بلي تدبير الله لك كان أحسن من الشيء لي كنت حابو .. وحقا حقا الحمد لله على نعمة الاسلام ✨️ الحمد لله على هذا الأنس الخفي الداخلي 💙

والله لو جلستَ ألفَ عامٍ لإعداد الخطط، وألفًا ثانيةً لتدبير تفاصيل يومك ولحظاتك وما بينها، فإنّك تقف عاجزًا أمام تدبير الله لك. كم من مرّةٍ أهداكَ الحياة وسط الغرق، و لو كُنتَ على مركبٍ من ورق.. عليكَ الدّهشةُ ومنه الكرم.. استعن بالله ولا تيأس. #Risa

سمعت بلي بزاف صفحات تاع اطباء وعيادات بداو يغلقوها اصحابها بسبب قرار دارتو وزارة الصحة 👀 - والقرار يتضمن:

🟢 المسموح به :

- المعلومات الطبية والتوعية: يحق للطبيب تقديم نصائح طبية، شرح أمراض، أو نشر فيديوهات توعوية موجهة للعامة، بشرط أن تكون المعلومات علمية ومجردة من أي أسلوب إشهاري. - صفحة باسم العيادة: يمكن فتح صفحة رسمية للعيادة تقتصر على تقديم "معلومات إعلامية" أساسية مثل: عنوان العيادة وأوقات العمل. - التخصصات المتاحة وطرق التواصل (الهاتف/المواعيد).

🔴 الممنوع تماماً (الإشهار والتسويق)

- الفيديوهات والمنشورات الترويجية: استخدام أساليب الإعلانات التجارية (مثل: "أفضل عيادة"، "تخفيضات"، "عروض خاصة"، أو "احجز الآن واحصل على خصم"). - نشر صور المرضى (قبل وبعد): يُمنع نشر صور أو فيديوهات لنتائج العلاجات أو العمليات (حتى لو بموافقة المريض) إذا كان الغرض منها التسويق والجذب التجاري. - تسعير الخدمات: نشر أسعار الفحوصات أو العمليات على الصفحات العريضة. وش رأيكم فيها 👀

إنّ المُؤمِن العارِف بِاللَّه حقًا لا يزال يطلُب مِن اللّه حاجته، ولو كانت السُّنن الطبيعية كُلّها تُعبِّر عن استحالة الوقوع. - فريد الأنصاري.

"لو رُزِق العَبد الدُّنيا وما فِيها ثمَّ قَال الحَمدُ للّٰه، لكَان إلهَام اللّٰه لهُ بالحَمدِ أعظَم نِعمة من إعْطَائِه الدُّنيا؛ ﻷنَّ نَعِيم الدُّنيا يَزول وثَواب الحَمدِ يَبقى". ابۡنُ القَيِّم ـ رَحِمَهُ اللَّٰه ـ

🔴 رسميا : تم الاتفاق على تحويل طلبة ملحقة تيارت إلى الكلية الأم بوهران ، وذلك في انتظار استكمال الإجراءات الإدارية وإرسال القوائم المعنية. نقلا عن نائب برلماني

إعلان هام توزيع الأطباء الداخليين للسنة الجامعية 2026-2027 تنهي إدارة كلية الطب بجامعة علوم الصحة المجاهد الدكتور يوسف الخطيب إلى علم كافة الأطباء الداخليين أن عملية توزيع تربصات الإقامة الداخلية (Internat) للسنة الجامعية 2026-2027، ستُجرى ابتداءً من 👇👇👇

Join us ☛ ZED MBset ALGER

"السعي لا يقتضي حتمية الوصول" لكن .. السعي لايقتضي حتمية الوصول الى حيث تريد أنت الوصول .. السعي يقتضي حتمية الوصول الى حيث أراد الله الوصول ✨️ #Risa

🔅 NotebookLM for Research 📝 Learn how to use Google's NotebookLM app to help you research a variety of topics in myriad ways. 🌐 Author: Tom Green 🔰 Level: Intermediate ⏰ Duration: 1h 17m 📋 Topics: AI Productivity, Research Skills

إنَّ اللهَ إذا كَلَّفَ أَعَان فلا تنظُر إلى ثُقل التكليف، ولكن انظُر إلى قُدرةِ المُعين.. كل مسؤوليةٍ أو رِزقٍ أو اختبارٍ ألقاه الله على عاتقك، فاعلم يقينًا أنك لهُ أَهْل، وأن في غيبهِ مَدَدًا سيسندك؛ فالمَهمة التي تبدو أمامك جبلًا، يُهونها الله بالصبر والتوكل. واعلم أن الله لا يضعك في مواجهة أمرٍ إلا وقد وهبك ما يكفي لتجاوزه.. فاستعن بالله ولا تعجز.

عبالكم لو نتأملوا في هذا الموضوع .. راح نلقاو بلي فيه شيء عظيم لازم ننتبهوا ليه .. فكرة انو ماتقيسش طاعتك ولا ذنبك بمقياسك الدنيوي .. ماتقولش هذه تافهة وهذه صغيرة ولا كبيرة .. مانقدروش نعرفو قيمتها عند الله لان مقياس الله مختلف .. والله مرات بزاف حوايج رانا نديرو فيها بشكل عفوي ونحسبها بسيطة مي تدخل في أشياء كبيرة .. ومنها الغيبة الغيبة احيانا الانسان يوقع فيها بدون قصد منو .. مش الغيبة متعلقة بانك تجيب فلان لي تعرفو وتبدا تهدر فيه على حوايج مش مليحة .. مام زميلك في الخدمة ولا في الدراسة .. ممكن تغتابوا بدون ماتحس ولهذا يجب الحذر .. وهذا كان مثال بسيط جا في بالي وانا نكتب برك وقيسوها على اي مظاهر رانا نشوفو فيها .. لذلك لازم ديما نخممو مليح قبل مانديرو ولا نهدرو اي حاجة .. اكيد مراناش معصومين من الخطأ لكن نحاول ونسأل الله العفو والعافية

تخيّل أنك استطعت أن تعرف في الدنيا رصيدك من الحسنات والسيئات: هذه الصلاة بكذا، وهذه الصدقة بكذا، وهذه المعصية بكذا. مع ذلك لن تعرف رصيدك النهائي إلا يوم القيامة. لماذا؟ 👇👇👇👇

"ثم يراني - ربّ الكون- أنا ! الذرة المنسية.. ينظر إلي ويحبّني.. وييسر لي ويحرسني ويدبّر أمري.. ويطلع على مخاوفي وخفايا نفسي.. سبحانه ما أرحمه.. وما أحوجنا!"

مانقدروش نقولو على انسان انو قوي اذا لم يتم اختبار قوته .. والقوة تبان لما يكون الانسان وسط خيارين بين الصح والخطأ .. انسان يمشي بشكل مستقيم وماعندوش اصلا خيارات اخرى ماهوش كيما انسان عندو خيار يمشي في طريق غالطة مي هو اختار الصح.. وهذا الشيء يكون في الجانب الديني والدنيوي .. تسما القوة الحقيقية تكمن في انك تكون قادر تدير الخطأ مي انت تجاهد نفسك وتمشي على الصح حتى ويكون أصعب ..

🟠 معاملات اصحاب المصلحة تخيّل معي.. المدير يريد ميزة جديدة، وقد خطرت له بالأمس فكرة عبقرية. فريق الـ Sales يَعد العميل بشيء آخر ويقول لك: «هذا عميل كبير، ويجب أن نرضيه». وفي المقابل، يخبرك فريق الدعم أن المستخدمين يشتكون من آخر ميزة أُطلقت في إصدار الأسبوع الماضي. وأنت في المنتصف، من دون سلطة مباشرة على أي منهم، لكن لديك مسؤوليات تجاه الجميع.

⚠️ هذه ليست مشكلة في إدارة الشركة، ولا حالات معزولة. هذه ببساطة من أعمال مدير المنتج (Product Manager) المعروفة بإدارة أصحاب المصلحة (Stakeholder Management).

فكيف تتعامل معها؟ 1️⃣ اعرف من هم أصحاب المصلحة ليس جميع أصحاب المصلحة متساوين، لذلك عليك ترتيبهم بناء على عاملين: ما مدى تأثيرهم في القرار؟ ما مدى اهتمامهم بالنتيجة؟ • تأثير مرتفع + اهتمام مرتفع: أشركهم مبكرا وبانتظام. • تأثير مرتفع + اهتمام منخفض: أطلعهم على الأمور المهمة فقط، دون تفاصيل زائدة. • تأثير منخفض + اهتمام مرتفع: مصدر ممتاز للمعلومات. • تأثير منخفض + اهتمام منخفض: ليسوا اصلا بأصحاب المصلحة. 2️⃣ لا تجعل نقص المعلومات يصنع لك العراقيل غالبا لا تكون المشكلة في القرار نفسه، وإنما في أن الشخص المعني سمع بالقرار متأخرا، وفي اجتماع أمام الجميع. إذا كان القرار سيؤثر في أحد أصحاب المصلحة، فتحدث معه مسبقا، واشرح له السياق، ولا تجعله يشعر بأنه تم استبعاده. 3️⃣ عندما ترفض طلبا، اقترح بديلا لا تغلق الباب في وجهه مباشرة. ❌ «لا نستطيع، ليس لدينا وقت» ✅ «يمكننا تنفيذها في الربع القادم، أو تنفيذها الآن وتأجيل X. أي الخيارين تفضّل؟» بهذه الطريقة، يصبح التنازل قرارا مشتركا بدل أن يكون قرارا مفروضا من طرف واحد. كما أن صاحب المصلحة سيفهم بشكل أفضل لماذا لا يمكن قبول بعض الطلبات مباشرة. 4️⃣ تحدّث بالأرقام والبيانات إذا قلت: ❌ «ثلاثة عملاء طلبوا هذه الميزة» فحجتك تظل ضعيفة. لكن إذا قلت: ✅ «هذه المشكلة تؤثر في 40% من المستخدمين النشطين، وتتسبب في 25% من تذاكر الدعم» فهنا تصبح الصورة أوضح، ويمكنك توضيح حجم المخاطر، بدل أن يتحول النقاش إلى مجرد آراء شخصية. ⚠️ والأهم: عندما تقول "لا"، اشرح المعيار الذي بنيت عليه قرارك. الناس يمكنها أن تتقبل الرفض، لكنها لا تتقبل الرفض العشوائي. وشرح الأسباب لا يساعدهم فقط على فهم قرارك، بل يعكس أيضا احترامك لهم، ويسهّل التعامل معهم مستقبلا. أخبرنا في التعليقات: من أصعب صاحب مصلحة تعاملت معه؟ وكيف تعاملت مع الموقف؟ #ATM_Team

"ذكر نفسك أن الأمور تتغيّر.. وأن الأصل في الحياة اليُسر، أما العسر فهو مؤقت وزائل.. لذا لا تستبق التوقعات السيئة، ولا تفكر بأن القادم سيء.. وثق بتدابير الله مهما كانت الظروف والصعوبات." 💙 #Risa