اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Мотивируй IT
رفتن به کانال در Telegram
Малахов Дмитрий. 14 лет в ИТ. Инженер, менеджер, спикер, инвестор и фанат современных технологий. Лидер разработки клиентских приложений в крупном HRTech проекте. Делюсь инсайтами, личным опытом запуска проектов и новостями
نمایش بیشتر703
مشترکین
+124 ساعت
-17 روز
+430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+2
در 0 کانالها
ژوئن '26
+17
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+4
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+14
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+16
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+12
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+8
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+10
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+6
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+11
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+10
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+17
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+16
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+40
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+7
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+14
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+25
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+50
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+29
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+21
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+56
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+229
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '24
+259
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+104
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+21
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+29
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+21
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+12
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+281
در 16 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 06 ژوئیه | +2 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | 0 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
В России часто сложился не западный и не восточный стиль менеджмента, а промежуточный - неопределившийся. Мы не живём в культуре зрелого work-life balance, где ценится результат, фокус и личные границы. Но и не живём в культуре дисциплинированного сверхтруда, где 12–14 часов действительно наполнены работой. Вместо этого мы искусственно растягиваем рабочий день, теряем фокус, создаём хаос, а потом героически решаем ночью проблемы, которые сами же породили днём. Это культура не результата, а тревожной занятости.
Проблема именно в управленческой модели: если геройство вознаграждается сильнее, чем нормальная организация работы, система будет производить всё больше пожаров.
В зрелой культуре хороший менеджер предотвращает пожар. В неопределившейся культуре хороший менеджер красиво тушит пожар, который система сама же создала.
| 2 | Сегодня осознал, что мне стало гораздо более энергозатранее искать какие-то утилиты на github для моих задачь чем навайбкодить их побыстрому | 250 |
| 3 |  Если нейросети не помогут нас создать такой бургер я считаю в них не было смысла | 240 |
| 4 | Самый кайф когда в баре есть Havana Club | 232 |
| 5 |  С выходными нас! | 237 |
| 6 | Настроение: го в караоке? | 265 |
| 7 | Ладно, если честно, после нескольких переписок с техподдержкой мы в итоге разобрались с cloud.ru. Ребята не смотря на баги и косяки быстро все поправили. | 255 |
| 8 | Народ, есть может быть кто-то тут из Клауда или дайте контакты. Я тыкнулся в поддержку, а там гига чат со всеми вытекающими последствиями. | 401 |
| 9 |  блин кажется я слишком сильно привык к DigitalOcean, ну правда, ну что такое. Короче беру стандартный образ из маркетплейса и стандартную виртуалку и оно на дефолте не запускается и падает с ошибкой. Мой второй заход в cloud.ru снова меня опечалил | 369 |
| 10 | Последние два дня много думаю про агентов для сотрудников: как их правильно запускать, внедрять и масштабировать внутри компаний.
И пришел к мысли, что подход «давайте руками воссоздадим весь бизнес-процесс внутри агента» не очень эффективен.
Проблема в том, что процессы в компании — это не статичная схема в Miro и не регламент в Confluence. Это живой организм. В нем много нюансов, исключений, неформальных договоренностей и контекста, который часто существует только в голове сотрудника.
Поэтому, кажется, более правильный путь — не строить агента отдельно от процесса, а подселять его прямо в рабочий процесс сотрудника.
Сначала агент наблюдает, помогает, собирает контекст, учится на реальных действиях человека. Потом постепенно начинает выполнять отдельные части пайплайна. А сотрудник становится не оператором рутины, а валидатором и учителем агента.
Такой подход может значительно ускорить агентизацию бизнеса: мы не пытаемся заранее идеально описать процесс, а даем агенту вырасти внутри реальной работы.
Мне кажется, именно здесь будет один из ключевых сдвигов:
агенты не заменят процессы «снаружи» — они будут прорастать в них изнутри. | 425 |
| 11 |  Собрал свою версию Ouroboros. OuroborosWithLove
Если коротко: это AI-агент, который живёт в Telegram и которому можно просто скидывать задачи, файлы и идеи.
Оригинальный Ouroboros от joi-lab — это автономное ядро с памятью, “конституцией”, фоновым мышлением и self-evolution.
Докрутил его в сторону практического использования:
— один бот для нескольких людей;
— у каждого своя память и свои файлы;
— админ решает, кого пускать;
— можно кидать PDF, DOCX, PPTX, ZIP, CSV, JSON;
— он умеет разбирать документы и отвечать по ним;
— может генерировать PowerPoint-презентации;
— отправляет готовые файлы обратно в Telegram;
— работает через OpenAI API или OpenRouter;
— можно запустить в безопасном режиме без self-modification.
Эта штука, которую можно реально подключать к рабочим задачам.
https://github.com/dmitrymalakhov/OuroborosWithLove | 287 |
| 12 |  +1Теперь вы точно мне не найдете злобные антропики))) | 250 |
| 13 |  Короче, все как завещали отцы основатели. Не хватает сотрудников, нанимай агентов)))
P.S. Надо только будет посчитать, кажется агенты пока дороже будут обходиться чем студент-стажер 😆 | 283 |
| 14 |  Заказал такую штуку, хочу прикрутить к Кире звонилку.
Пока не тестах моделей от 11labs + долговременная память показывает неплохие результаты. В скоупе с браузерным агентом вся эта штука вполне может превратиться в полноценного ассистента руководителя. | 241 |
| 15 | Понял одну интересную штуку. Смотрите, до сих пор живем в мире в котором важно отработать сотруднику положенные 8 часов, что мне всегда конечно же казалось странным, но все же так есть. В будущей парадигме, когда агенты и роботы выполняют машинальную работу, ценности в том 8 часов сотрудник сидит в офисе или 2 уже нет, так как по сути всю механическую часть выполняет агент. А ценность человека в том какую идейную ценность он привносит.
Надо отвечать на вопрос не как сделать, а что делать? Мышление и творческий потенциал, вот что ценно.
Да, буду честен я смотрю на время работы сотрудников, но я не хочу видеть там цифру, я хочу видеть то в какой парадигме живет этот человек, надо смотреть зависимость той идейной ценности которую он привнес в работу к тому времени, которое он затратил.
Есть профессии где «жопочасы» до сих пор являются ключевой метрикой оценки работы, но этих сфер станет меньше с продолжением развития нейросетей и робототехники.
Не перестаю повторять ценность человека в его творческой составляющей, в чистой идеи, фантазии. Нейронки пытаются догнать нас в этом, но пока у нас еще есть преимущество.
Текст написал без LLM. Спасибо, что дочитали) | 269 |
| 16 | Пока ехал в поезде, слушал книгу «Добыча: Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть» Дэниела Ергина — очень рекомендую. Книга в свое время получила Пулитцеровскую премию и считается одной из главных работ про то, как нефть, технологии, деньги и геополитика формировали современный мир.
И вот что интересно - слушая её, начинаешь по-другому смотреть на многие современные процессы. Понимаешь, что за большинством крупных мировых событий почти всегда стоят ресурсы, инфраструктура, логистика, контроль над технологиями и борьба за влияние. И многое из того, что кажется «новым», на самом деле просто повторяется в другой форме.
Особенно интересно наблюдать, как меняются источники силы в мире. Когда-то нефть была главным активом цивилизации. Сегодня к ней добавились данные, вычислительные мощности, AI и инфраструктура вокруг них. Но сама природа игры почти не изменилась - выигрывают те, кто умеет строить системы, мыслить на десятилетия вперед и контролировать ключевые точки экосистемы. | 233 |
| 17 |  Что происходит когда твой рой агентов усиленно думает как заработать тебе денег? Правильно он тратит твои деньги!
Проверял одну мультиролевую концепцию агентов и слил 25$ примерно за одну проходку с gpt 5.5 | 302 |
| 18 |  В связи с блокировками россиян в ChatGPT я вот думаю какой у них портер моего пользователя? Тайский эмигрант в Амстердаме с немецкими корнями, который часто отдыхает на курортах Турции)))) | 286 |
| 19 | Вообще забавно, я тут недавно рассказывал как боролся с поддержкой Купер, а в Яндексе оказалась крайне ужасно выстроенная поддержка Яндекс.Pay. Видимо проблема в том, что когда корпорация открывает непрофильный бизнес, то и контроль за качеством услуг не получается осуществлять в должной мере.
Отсюда интересные мысли возникают, мы вот все боимся нейросетей, а не то же это ли самое. Если не понимать бизнес в определенной сфере, то даже при всей силе вайбкода его не сделать по настоящему качественным. | 416 |
| 20 |  Кто нибудь знает как пробиться через бота яндекса к оператору))))? | 330 |
