Кружок Пономаря
رفتن به کانال در Telegram
Медиаменеджер, предприниматель, digital эксперт и т.д. Кофаундер агентств «Палиндром», «Фейк» и HYG, старший партнер koven.io. Экс-издатель «Лайфхакера».
نمایش بیشتر1 047
مشترکین
+124 ساعت
+57 روز
+1630 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26سپتامبر '26
سپتامبر '26
+38
در 6 کانالها
اوت '26
+40
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+50
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+26
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+603
در 6 کانالها
Get PRO
آوریل '260
در 5 کانالها
Get PRO
مارس '260
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '260
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '260
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '250
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '250
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '250
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '250
در 4 کانالها
Get PRO
اوت '250
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '250
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '250
در 3 کانالها
Get PRO
مه '250
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '250
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '250
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '250
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '250
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+10
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+29
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+22
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+42
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '24
+47
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '240
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '240
در 0 کانالها
Get PRO
مه '240
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '240
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '240
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+259
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 28 سپتامبر | +1 | |||
| 27 سپتامبر | +1 | |||
| 26 سپتامبر | 0 | |||
| 25 سپتامبر | +3 | |||
| 24 سپتامبر | +1 | |||
| 23 سپتامبر | +2 | |||
| 22 سپتامبر | 0 | |||
| 21 سپتامبر | +2 | |||
| 20 سپتامبر | 0 | |||
| 19 سپتامبر | +1 | |||
| 18 سپتامبر | 0 | |||
| 17 سپتامبر | +3 | |||
| 16 سپتامبر | +1 | |||
| 15 سپتامبر | +3 | |||
| 14 سپتامبر | +2 | |||
| 13 سپتامبر | +1 | |||
| 12 سپتامبر | +1 | |||
| 11 سپتامبر | +1 | |||
| 10 سپتامبر | 0 | |||
| 09 سپتامبر | +1 | |||
| 08 سپتامبر | +3 | |||
| 07 سپتامبر | +1 | |||
| 06 سپتامبر | +1 | |||
| 05 سپتامبر | +2 | |||
| 04 سپتامبر | +1 | |||
| 03 سپتامبر | +2 | |||
| 02 سپتامبر | +3 | |||
| 01 سپتامبر | +1 |
پستهای کانال
+2
Arena — платформа, где пользователи сравнивают ответы ИИ-моделей и голосуют за лучшие, — сопоставила ответы Claude Opus 5.5 с прошлой версией, Opus 5.
Новая модель пишет на 95% меньше длинных тире и на 73% меньше точек с запятой, реже хвалит пользователя и себя за вопрос, и предложения стали короче — в среднем 10 слов вместо 12. Зато длина ответа в целом выросла, а оговорок вроде perhaps и arguably стало почти вдвое больше.
Вообще по длине ответов и частоте знаков препинания не стоит судить, стал ли текст лучше, ведь дополнительные слова могут давать полезные детали. И тире само по себе ни в чём не виновато — я, например, его тоже очень люблю. Но тенденция хорошая.
—
Пономарь
| 2 | У меня есть папка ai-hub, которую я использую как песочницу для очень разных экспериментов с текстами, кодом, инфрой и т.д. Там собралось много разного — планы проектов и постов, наборы инструкций и документация, плюс некая общая память и уроки из работы с агентом.
Постепенно я начал замечать несколько противоречивое поведение агентов в разных сессиях на одной задаче. Я полез в инструкции и обнаружил, что многое потеряло актуальность или вовсе местами противоречит само себе, при этом агент пытается совместить всё это.
Решил провести ревизию и дал такой промпт:
Проверь инструкции и примеры в ai-hub. Найди повторяющиеся, противоречащие друг другу и устаревшие правила. Для каждого случая укажи конкретные файлы и приведи короткие цитаты. Предложи, что оставить, что переписать, а что убрать в архив. Ничего не меняй в файлах, пока я не одобрю план.
Итоговый отчет от Клода выглядел так — «исправил 24 файла, удалил 8, плюс 147 строк, минус 384». Мелочь, а приятно 🙂 Короче, для проектов с knowledge work рекомендую такую уборку как регулярную практику.
—
Пономарь | 310 |
| 3 | Небольшая игра для тренировки насмотренности, которая предлагает вам в течение минуты отличить реальные фото от нейрослопа.
У меня после ряда попыток наилучший результат стал достигаться, когда я стал меньше доверять рациональным аргументам и доверился чутью.
Но стопроцентного попадания за минуту не случилось ни разу 😔
—
Пономарь | 465 |
| 4 |  Лучшая новость дня, недели, месяца — новый вид кошек. Видели? Они офигенные. | 433 |
| 5 | Anthropic добавила в Claude Code поддержку AGENTS md — инструкции для Claude Code и Codex становятся едиными без лишних танцев.
Если в проекте нет файла CLAUDE md, агент будет искать и подхватывать AGENTS md (включая вложенные файлы по дереву каталогов). В /config можно включить и режим, где читаются оба формата. Небольшое изменение, но практическое — одни инструкции теперь можно использовать хотя бы в Codex и Claude Code, не разводя в репозитории два почти одинаковых файла.
И хотя Anthropic признала общий формат инструкций, CLAUDE md пока сохраняет приоритет. Но у меня, например, все содержимое инструкций для всех агентов сводится к ссылке на AGENTS md, так что как только до меня доедет версия 2.1.277 я снесу CLAUDE.md из всех репозиториев 🙂
—
Пономарь | 491 |
| 6 |  +1Интересный индекс строит Ramp — американский финтех для управления корпоративными расходами (карты, оплата счетов и учёт трат).
Ramp видит реальные транзакции клиентов и на их основе ежемесячно собирает свой AI Index. Он показывает, какая доля компаний хотя бы раз за месяц заплатила за AI-сервис.
На графике общая доля платящих за ИИ компаний бодро лезет вверх. Anthropic в этом году совершила неожиданно могучий рывок и обошла OpenAI. Даже xAI с Grok показывает бодрую динамику, а после покупки Cursor наверняка полезет ещё выше.
С Google страннее. Возможно, так как Gemini давно входит в подписку Workspace, отдельного платежа за нейронку просто нет. Это объясняет часть картины, но кардиограмма пациента всё равно выглядит подозрительно ровной. В топ-10 платежей за API сплошь модели «большой двойки». Может быть, корпоративному миру Google AI и правда не особенно интересен.
Бесплатные инструменты и работа через личные аккаунты сюда не попадают, поэтому реальное внедрение, скорее всего, выше. Но даже с учетом этого — если на самом горячем рынке adoption едва перевалил за половину, какой же запас роста у остального мира.
—
Пономарь | 401 |
| 7 | Продолжают всплывать подробности неудавшегося путча в Automattic, становится всё веселее.
Выяснилось, что сразу после отправки в отпуск Мэтта, CFO и юридический директор компании успели подписать друг другу соглашения о выходном пособии. Каждому полагается год базовой зарплаты одной выплатой, ускоренный вестинг, возможность исполнить опционы и ещё год медицинской страховки. Всё вместе тянет на 8,15 млн долл.
Малленвег уволил обоих сразу после возвращения и теперь юристы Automattic решают, платить или оспаривать соглашения. Но тайминг прекрасен 🙂
—
Пономарь | 376 |
| 8 | Anthropic вслед за OpenAI убирает Cowork как отдельный режим — теперь обычный чат и агент живут в одной вкладке, а Claude сам определяет, достаточно ли просто ответить на вопрос или пора отправлять агента пройтись по файлам и коннекторам.
Заодно туда же переехал Claude Design и появились новые режимы Docs и Slides — документы и презентации можно собирать вместе с Claude, править вручную, открывать по ссылке и выгружать в PowerPoint или PDF.
Всё это сначала раскатывают пользователям Pro и Max, но и на бесплатном тарифе тоже обещают.
Лично мне Claude Code по-прежнему удобнее, хотя для экономии я нет-нет да и похаживал в чат. Надеюсь, лимиты в Cowork по-прежнему будут повыше — хотя грех жаловаться, у клода на Опусе сейчас с лимитами явно получше, чем у кодекса на Sol и уж тем более на Astra.
Но продуктовый ход правильный. Обычному человеку больше не нужно понимать разницу между Chat, Cowork и Design, чтобы собрать с нейронкой регулярный отчёт.
—
Пономарь | 392 |
| 9 | Оплачиваемый отпуск Мэтта Малленвега, о котором я писал несколько дней назад, продлился 33 часа.
Короче, Малленвег не стал спокойно уходить. Вместо этого он забрал админские права у остальных администраторов корпоративного Slack, а аккаунт временного CEO Марка Дэвиса деактивировал. Затем написал сотрудникам, что совет директоров «снова пришёл к согласию» и он вернул контроль над Automattic.
В субботу Automattic подтвердила возвращение CEO и сообщила, что он пользуется «полной поддержкой совета». И понятно, откуда взялась эта поддержка — все три других директора, голосовавших за его отпуск, покинули совет. Сам Малленвег говорит, что это была уже пятая попытка переворота.
—
Пономарь | 392 |
| 10 | Глобальное агентство WPP расширяет своё консалтинговое подразделение WPP Enterprise Solutions — одно из четырёх главных подразделений холдинга со штатом 12 тысяч человек. Оно будет продавать клиентам консалтинг по AI-трансформации, агентную коммерцию, работу с собственными данными и автоматизацию производства контента.
Ирония в том, что еще в феврале WPP признавала, что сама страдает от «избыточной организационной сложности», отсутствия единой операционной модели и непоследовательного исполнения стратегии, так что «более простым, дешёвым и AI-enabled бизнесом» WPP собирается стать не раньше 2028 года.
Но ждать, пока собственная перестройка закончится, WPP не может. Автоматизация удешевляет рекламный продакшен, и холдинги вынуждены бежать туда, где клиент платит за решения и консалтинг, а не за баннеры и ролики.
Похоже, это и есть новая модель крупного (и не только) рекламного агентства — своя AI-трансформация как-нибудь потом, а продавать клиентам AI нужно уже сегодня.
—
Пономарь | 373 |
| 11 | омемо.подкаст
У нас в гостях Алексей Пономарь — сооснователь и экс-директор «Лайфхакера», исполнительный директор диджитал-агентства «Палиндром».
Включайте выпуск и знакомьтесь с нашим гостем! 💜
Смотреть:
VKвидео
YouTube | 450 |
| 12 | Miro вслед за Airtable продается Bending Spoons. Я писал ранее про этих «сгибаторов ложек», но поскольку Miro — популярный и многими любимый продукт, решил немного подробнее рассказать, что же теперь может ожидать любителям квадратиков, стрелочек и стикеров (no offense).
Bending Spoons покупает зрелые цифровые продукты после пика, сокращает команды, переносит платежи, аналитику и эксперименты на общую платформу, а затем перекраивает монетизацию. Заработанное уходит на следующую покупку. За 13 лет Bending Spoons не продала ни одного существенного бизнеса. Компания в 2025 году вырастила выручку на 95% — этот бизнес растёт прежде всего потому, что умеет покупать.
В случае с Evernote этот конвейер выглядел так — из 341 сотрудника оставили 60, вместо четырех управленческих уровней оставили два. Теперь эту механику нужно применить к Miro с почти четырьмя миллионами платящих пользователей и почти 90% ARR от корпоративных клиентов. Сценарий кажется понятным — сокращения, более тесная интеграция с общей платформой, новые цены. При этом Miro — сложный корпоративный продукт, а не какая-нибудь утилита для обработки фотографий (такая в портфеле у них тоже есть), так что здесь любое неудачное решение может увести не только рядовых пользователей, но и крупные контракты.
Короче, письма о новых тарифах от Miro теперь лучше читать внимательно.
—
Пономарь | 538 |
| 13 |  Больше нельзя купить самый дорогой тариф OpenAI за $200. Объясняют повышенным спросом после релиза новой модели Astra. Обещают, что это временно :) | 513 |
| 14 | Совет директоров Automattic отправил в оплачиваемый отпуск на неопределнный срок Мэтта Малленвега — основателя компании, её CEO и соавтора WordPress.
Масштаб WordPress трудно переоценить. По данным W3Techs, в сентябре 2026 года он работает на 40,7% всех сайтов и занимает 58,9% рынка среди сайтов с известной CMS. То есть примерно четыре сайта из десяти во всём интернете используют WordPress, а среди CMS он занимает долю больше всех конкурентов вместе взятых. У ближайших Shopify и Wix всего 7,7% и 6,1% этого рынка соответственно.
Тут полезно рассказать про устройство WordPress. Некоммерческий фонд владеет товарными знаками, Automattic получила исключительную коммерческую лицензию на них, а WordPress.org с каталогом плагинов и инфраструктурой обновлений принадлежит лично Малленвегу. В войне с коммерческим конкурентом он пользовался сразу всеми тремя креслами — CEO Automattic, руководителя open-source-проекта и хозяина WordPress.org.
И вот в самом сердце Automatic и разразился свежий скандал.
Во внутреннем Slack Малленвег обвинил финансового директора Марк Дэвиса в сговоре с членами совета директоров — дескать, ему прислали решение о его отпуске за 50 минут до заседания, и отклонили просьбу дать время на консультацию с юристом. Сейчас Дэвис стал временным CEO, а Малленвег остался членом совета директоров. Учитывая, что по словам Малленвега, он контролирует 84% голосов акционеров Automattic, как совет провел это решение вопреки основателю, остается загадкой.
Сколько-то понятного объяснения от Малленвега нет, он запостил серию неясных твитов, в которых сперва полностью поддержал нового «временного» CEO, но тут же начал искать системных администраторов и специалистов по безопасности — «только не из Automattic» — чтобы перенести оттуда свои сервисы. Ещё он сообщил, что лишился доступа к внутренним системам, и добавил загадочное: «Всё не то, чем кажется».
Почему совет принял такое решение, точно неизвестно. Последние два года Automattic провела в войне с WP Engine — крупным WordPress-хостингом. Малленвег обвинял компанию в том, что она зарабатывает на open-source-проекте и почти ничего не отдаёт обратно. Automattic требовала 8% валовой выручки — деньгами за товарные знаки либо работой разработчиков над WordPress. Разумеется, WP Engine отказалась.
После этого Малленвег назвал WP Engine «раковой опухолью WordPress» и перекрыл ей доступ к серверам WordPress.org.
Эта война расколола сам Automattic — многие сотрудники выражали несогласие с позицией CEO и осенью 2024 года Малленвег предложил им за немедленный уход 30 тысяч долларов или шесть месячных зарплат. Это предложение приняли 159 человек, а через две недели появился второй похожий оффер уже с девятью зарплатами. Сотрудникам, которые общались с прессой, Малленвег предложил «уйти достойно или завтра быть уволенными без компенсации». В апреле 2025 года Automattic сократила ещё 300 человек. Всё это время в компании шла охота на ведьм — активно искали тех, кто сливал в прессу детали борьбы с WP Engine.
По словам оставшихся сотрудников, внутри компании царит паранойя. Часть нынешних сотрудников встретила отпуск Малленвега словами «в восторге» и «с облегчением». Судебная тяжба с WP Engine всё ещё продолжается.
—
Пономарь | 610 |
| 15 |  Ого! Вот это новости
Сегодня мы официально запускаем новое агентство. Называется «Ого» — SMM для малого и среднего бизнеса.
Почему? Во-первых, а кто нам запретит. Во-вторых, рынок: налоговая нагрузка растёт, реальные доходы населения — ну такое, рекламные бюджеты сокращаются. Всем надо дешевле и эффективнее.
Но SMM никуда не делся: он нужен тем, кто не может или не хочет держать специалистов внутри. И дело не в деньгах — страшнее ошибиться в найме.
Мы в «Палиндроме» шесть лет вели соцсети самых крупных рекламодателей. И я подумал: для малого бизнеса работает ровно то же самое — воронка, цифры, фокус на продуктах, разница только в бюджетах.
Так что мы взяли этот опыт, подход «соцсети а-ля ресепшн» из нашей с Максом книги — и убрали всё, за что малому бизнесу платить не нужно. Осталась самая рабочая связка: правильно организованный контент плюс грамотный таргет.
Если у вас бизнес без маркетолога или большая компания, которой прежние бюджеты не по карману, — заходите на https://ogoagency.ru/. Есть такие среди знакомых — перешлите им.
Слезаю с тумбочки. | 473 |
| 16 |  Переключил на выходных в Handy модель Гига AM на Nemotron 3.5. И теперь это моя дефолтная рекомендация для голосового ввода. Во-первых, отличная поддержка русского языка, во-вторых быстрая, но еще и совместная поддержка нескольких языков — то есть можно диктовать на разных языках и модель неплохо их разделяет. To demonstrate this as always, I write this post with my voice. | 556 |
| 17 | Сайт для тех, кто помнит Windows 98 и приложение defrag. Помесь ностальгии, прокрастинации и медитации. | 486 |
| 18 |  В 1924 году представители крупнейших производителей лампочек собрались в Женеве и договорились создать картель Phoebus. Состав участников был глубоко международным — Osram, Philips, Tungsram, Tokyo Electric и, куда без них, General Electric.
На бумаге организация должна была «развивать международную индустрию электрических ламп» и «приносить пользу потребителю». На самом деле участники поделили мировой рынок, ввели производственные квоты, а в начале 1925 года установили для обычной домашней лампочки срок службы в 1000 часов. До этого лампы обычно работали 1500–2500 часов.
У Phoebus было вполне приличное техническое объяснение. В лампе накаливания ресурс напрямую связан с температурой нити — если нагреть её сильнее, лампа даёт больше света, но вольфрам быстрее испаряется и нить раньше рвется. Поэтому участники картеля называли 1000 часов «разумным компромиссом» между сроком службы, яркостью и расходом электричества.
Но реальная цель, разумеется, лежала в области кошелька — очень уж хотелось, чтобы лампочки покупали почаще.
Задача была сложнее, чем кажется — надо было сделать не просто плохую лампочку (это как раз легко), а перестроить сотни заводов на производство ламп, стабильно перегорающих в один и тот же срок.
Каждая фабрика отправляла образцы в центральную лабораторию в Швейцарии. За отклонение от стандарта полагался штраф — в том числе если лампа работала слишком долго. Когда отдельные производители из конкуренции пытались тайком вернуть прежний срок службы, руководство картеля серьезно давило на нарушителей. Глава Philips Антон Филипс называл такие лампы «опасной практикой», вредящей обороту всего картеля.
К 1933–1934 годам средний срок службы контрольной лампы на заводах картеля упал с 1800 до 1205 часов. Идея сработала и продажи пошли вверх, причем себестоимость постоянно снижалась, а цены оставались примерно прежними. Правда, дело было не только в сокращении ресурса — по всему миру шла электрификация, и рынок освещения рос сам по себе.
Тем не менее, проблемы картеля начались уже около 1930 года. Его ослабили дешёвые японские лампы, внутренние конфликты и антимонопольные разбирательства. Война окончательно разрушила координацию, и в 1940 году соглашение признали недействующим.
Я бы рад рассказать о победе закона или кармы в этой истории, но никакой эффектной расправы над участниками Phoebus не случилось (кроме пары грозных, но не смертельных для бизнеса судов в США).
Сегодня запланированное устаревание стало труднее отличить от обычных продуктовых решений. Производители приклеивают аккумуляторы, программно привязывают детали к конкретному устройству, блокируют сторонние картриджи и прекращают обновлять старое железо. Как и в истории с лампочками, всё это подаётся как забота о нас, потребителях. Но верим мы в такую заботу всё реже.
—
Пономарь | 669 |
| 19 | Модель MiniMax H3 Max после ряда оптимизаций научилась генерировать 15 секунд видео за 9 секунд. То есть появилась техническая возможность генерить стримы быстрее, чем мы его смотрим (ну, если на скорости 1х).
По этому поводу уже множатся апокалиптические прогнозы — теперь алгоритм сможет на лету собирать каждому из нас идеальную персональную дофаминовую машину, от которой будет в миллион раз сложнее оторваться, чем от рилсов.
Меня в этих рассуждениях смущает слишком быстрый переход от скорости рендера к управлению человеческим мозгом.
Условный TikTok уже и так располагает практически бесконечным запасом видео и перестраивает ленту после каждого свайпа, на платформе лежат годы контента, которых мне всё равно не пересмотреть.
H3 Max убирает одно препятствие — время генерации, но между «мы успели сгенерить следующий ролик» и «мы точно знаем, какой ролик удержит конкретного человека» лежат качество, вкус, понимание контекста и довольно сложная психология. Модель пока не научилась безошибочно щекотать вкусовые сосочки в мозгу, как бы не пугал нас кейс Sora, которую Сэм Альтман, якобы, закрыл за чрезвычайно высокую вовлеченность пользователя.
Это не значит, что генеративные ленты безопасны, но мы все еще не можем точно сказать, удерживают ли они человека дольше обычных рекомендательных лент, точнее ли угадывают его желания и быстрее ли формируют зависимость.
Нейронки научились генерировать ролик быстрее, чем я его смотрю. Но что я захочу посмотреть следующим, они предсказывают примерно так же, как Netflix вечером пятницы.
—
Пономарь | 477 |
| 20 | Расцвет и падение Лунного заповедника Тима Кука
В августе 2011 года Стив Джобс написал совету директоров Apple, что больше не может исполнять обязанности CEO, и отдельно попросил назначить своим преемником Тима Кука. Это был довольно логичный выбор. Кук работал в Apple уже 13 лет, отвечал за продажи и операционку, выстроил надежную цепочку поставок с китайскими фабриками и несколько раз заменял Джобса во время его болезни. Через шесть недель Джобс умер, а Кук остался руководить компанией, которую публика ещё до долго не могла отделить личности основателя.
Кук сразу решил не играть в нового Джобса. Он был человеком таблиц, поставок и оборотного капитала, а не новатором в чёрной водолазке. И он понимал, как превратить несколько удачных гаджетов в машину мирового масштаба.
При нём Apple довела продажи iPhone до сотен миллионов устройств в год, открыла новые рынки и выстроила вокруг телефона несколько самостоятельных бизнесов. Появились Apple Watch, AirPods, Apple Pay, Apple Music и Apple TV+. Сервисы выросли до бизнеса с годовой выручкой больше $100 млрд, а активная база устройств Apple — до 2,5 млрд.
Отдельно я бы выделил переход Mac на собственные процессоры. Apple Silicon дал компании контроль над одной из ключевых технологий своих продуктов и заодно оживил линейку компьютеров, которая к тому моменту постепенно загибалась на фоне iPhone. Это, пожалуй, самое джобсовское достижение эпохи Кука.
В 2011 году Apple заработала $108 млрд выручки. В 2025-м — больше $416 млрд при чистой прибыли около $112 млрд. Капитализация выросла с $350 млрд до более чем $4 трлн. Если считать в деньгах, Кук оказался успешнее основателя компании на порядок.
Но чем дольше продолжалась эпоха Кука, тем заметнее становилась обратная сторона его подхода. Apple великолепно научилась масштабировать уже найденное и заметно хуже — находить next big thing.
Мало кто вспомнит первый продуктовый провал при Куке: Apple Maps запустили в 2012 году настолько сырыми, что Куку пришлось публично извиняться. Автомобильный проект съел около десяти лет и был закрыт. Vision Pro оказался выдающейся демонстрацией технологий, но не массовым продуктом. А главное поражение случилось, конечно, в ИИ. Компания, которая купила Siri ещё в 2010 году, встретила бум генеративных моделей с ассистентом, над которым к тому времени шутили даже владельцы умных холодильников. Первые функции Apple Intelligence вышли, но главное обещание — новую персонализированную Siri — переносили неприлично долго. В итоге она стала последним большим продуктовым анонсом эпохи Кука, но сам релиз состоится, видимо, через неделю уже при его преемнике.
1 сентября Кук передал пост Джону Тёрнусу, руководившему аппаратной разработкой Apple, а сам остался в совете директоров.
Что тут можно сказать. Во-первых, Кук доказал, что наследнику великого основателя вовсе не обязательно быть его копией. Он не придумал второй iPhone, зато научил первый приносить деньги много лет после покупки — через часы, наушники, зарядки, провода, чехлы, подписки и комиссию App Store.
Во-вторых, он оставляет своему преемнику компанию больше, богаче и устойчивее, чем получил. Вместе с ней Тёрнусу достались зависимость от iPhone и Китая, давление регуляторов и необходимость догонять конкурентов в AI.
Хотя в моём личном рейтинге продуктовых визионеров Кука вообще не стоит искать, но как CEO-операционщик он точно занимает первое место.
—
Пономарь | 445 |
