Плохой менеджер Артём Арюткин

💯 - если жиза 🔥 - если бы не этот парень, то ничто бы никуда и не двинулось 💊 - если пу-пу-пуууу #пятничное @badtechproject

Ну, кстати, вы будьте осторожнее😉 Любые подобные тезисы легко могут оказаться моим когнитивным искажением. А знаете, кто больше всего подвержен когнитивным искажения? Умные люди😱 Они умеют выстраивать грамотную аргументацию в поддержку своих слов. И им гораздо сложнее отказываться от собственных убеждений 😉 Не верите, потому что вы умный 🧠 и умеете в объективность и анализ информации? Почитайте исследования 2012 г. Ричарда Уэста, Рассела Месерв и Кит Станович про «слепое пятно». Умные люди больше всего подвержены когнитивным искажения 🤷🏻 🤪 - если ты не подвержен когнитивным искажениям 🔥 - если ты искажаешь когнитивные искажения 💊 - сам, короче, разберись @badtechproject

«Морковка спереди, морковка сзади» - честно, с юмором и иронией про будни проектного управления в айтишечке. И конечно, все это – на личном опыте автора канала, который внедряет IT проекты уже 20 лет. ✅ Если вы айти менеджер, у вас вытекла вся мотивация, на работе ничего хорошего и одни проблемы – заходите в Морковку, тут про вас. Почитайте, например, здесь про выгорание или тут про цели. ✅ Если вам дают новый проект, а времени на раскачку нет, ловите пошаговый план, как забирать проект, чтобы потом не было мучительно больно 😱 ✅ Если вас руководители раз за разом ловят на слове, которое вы дали, а выдержать не можете, почитайте про Четких пацанов в Айти, а потом почитайте про то «как говорить «нет», если «нет» говорить нельзя» 😎 ➡️И в конце концов, если вам ужасно хочется ругаться матом, глядя на окружающий вас бедлам, прочитайте про матерящихся айтишников и прекратите себя сдерживать 🤣 Петр внедрял проекты в разных странах, от Австралии до Америки, работает с распределенными командами уже 20 лет, так что на канале есть чего почитать. Никакой воды, только личный опыт внедрения сложных проектов и настройки сложных команд, только хардкор. А еще в планах у автора совместные бизнес игры офлайн и онлайн, так что следите за обновлениями, как говорится 👍 Короче, читайте и запоминайте, чтобы всегда видеть морковку спереди и пореже вспоминать про моркову позади 🔥

Пока там все кричат про дипсик и постят кучу сравнений. Вот ловите от моих знакомых дружочков-пирожочков статью техническую о том, а как такие модельки готовятся, в принципе 😉 @badtechproject

Провалы и факапы Меня просто выбешивает картинка успешного успеха! Еще больше чем картинка успешного успеха меня выбешивает показушное признание каких-то незначительных ошибок! Суть всей нашей жизни - принятие решений в условиях неопределенности. Мы не знаем всех вводных, мы не знаем, что случиться в будущем. И мы продолжаем принимать решения делая ставки на будущее. Да, блин, именно так. Не бывает плохих решений (ну если вы реально сели подумали, а не от балды ткнули). Вы делаете ставку на то событие которое считаете, что с большей вероятностью приведет нас к успеху. Вот представьте, вы покупаете квартиру в надежде перепродать ее на 50% дороже. Перед этим вы изучили все текущие прогнозы по рынку и консенсус аналитиков, что цена вырастет на 50% с вероятностью 80%. Если взять упрощенную модель, это значит, что с вероятностью 20% она не вырастет, а упадет. Было ли ваше решение плохим? Нет! Вы выбрали то решение, которое с наибольшей вероятностью приведет вас к успеху В вашем проекте вы разработали план и сделали ставку на некое будущее? Вы оценили риски? А потом выстрелил совершенно неожиданный случай (сменились топы, бюджет порезали) И сроки проекта выросли в 2 раза или пришлось уменьшить скоуп в 1.5. Приняли ли вы плохое решение - нет… В условиях неопределенности вы приняли решение с наибольшей вероятностью ведущее к успеху. Не бойтесь прийти на собес и рассказать о вашем плохом проекте. Вы покажите, что вы рефлексируете, умеете ошибаться и делать выводы. Серьезно, меня скорее пугают менеджеры, которые не могут рассказать о своих провалах. Почему? 1. А они рефлексируют? 2. А если даже они всегда были успешным (ну везет, так бывает), сможет ли он стойко выдержать провал? Или сразу убежит, бросив меня со своими проектами?

Решения – это ставки на будущее, и их нельзя считать «правильными» или «неправильными». Даже при нежелательном результате решение остается верным, если мы заранее обдумали альтернативы и вероятные исходы, задействовали необходимые ресурсы.

Вы можете принять лучшее решение в текущих условиях, но все равно все пойдет не так! ❤️ - если ты продалбывался и продалбываться норма 🔥 - если ты огонь и олицетворение успешного успеха 💊 - пу-пу-пууу @badtechproject

Пу-пу-пуууу… #пятничное @badtechproject

🚀Тимлид, получи ключ к каждому сотруднику! Узнайте как на бесплатном вебинаре онлайн-курса «Team Lead в IT» - «Семь бед - «один на один» ответ»: регистрация Почему эта тема важна: При работе с командой важно выстроить доверительные отношения «менеджер - сотрудник», а для этого необходимо знать своего сотрудника, общаться с ним, давать обратную связь и решать возникающие проблемы. Встречи «один на один» - это главный инструмент тимлида, который позволит предотвратить или решить много неприятных ситуаций в вашей команде. Программа вебинара: - Для чего нужны 1-1 и какие проблемы решают - Какие вопросы обсуждать на one-to-one и как построить такую встречу - Примеры внедрения 1-1 в командах - Разберем, как вести артефакт встречи и получим шаблон такого артефакта от преподавателя-практика Сергея Фегона. 🤝После вебинара продолжите обучение на курсе со скидкой и даже в рассрочку! Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Один из топовых постов в канале - Что спросить нанимающего менеджера. Прямо настоятельно советую прочитать. Серьезно, этот пост репостнули 800+ раз! Вчера с ребятами у нас был эфир, где «прожаривали резюме». И вот пара мыслей моих: 1. Пишите, блин, достижения в цифрах. Лично мне не интересно читать обязанности и процессы. Я хочу результаты. Что-то нельзя оцифровать🤷🏻 Тогда напишите в чем была ценность того, что вы сделали и для кого. 2. Имхо, тренд на рынке такой, что классические проджекты не нужны. Учитесь у систем дизайн. Как? Ну вот хотя бы ссылочка. Правда, учитесь ИТшке, показывайте, что вы шарите. 3. Если вы напишите в резюме о каком-то провале - ваще разрыв 💣 Правда. Для таких руководителей как я, увидеть в резюме провал менеджера - означает, что он умеет быть честным и умеет в рефлексию (ну это мы еще обсудим, факт провала - лишь потенциал для этого). Помните, что это лишь мнение небольшого менеджера из бигтеха, который, вероятно, мог бы назвать 80% своих проектов неуспешными. P.S. кажется мне лучше не пытаться делать серьезное лицо. 😁 - если мне лучше не делать серьезное лицо 💯 - заберешь рекомендации по резюме с собой 😈 - если и так пишешь в резюме только провалы @badtechproject

На самом деле - эффект синих точек, это же еще одно из искажений нашего мозга, цель которого - экономия его ресурсов. Ты увидел паттерн, что есть связь: торчащий хвост льва, а значит там лев и тебя могут съесть 🤷🏻 И теперь увидев что-то похожее на «кисточку хвоста» сразу бежишь. Вот эта вот оптимизация работы с ресурсами прикольно была реализована в видеоиграх. Например, в GTA San Andreas. Так как компьютерной памяти в те времена было мало, то обсчитывать много сложных моделей автомобилей было «дорого». Поэтому там наблюдается прикольный эффект - как только ты нашел в городе ценную и редкую машину (нужно было выполнить сложное задание и прочее), то они начинали блин появляться везде 🤣 Потому что моделька попала в память и так проще и дешевле по ресурсам 😁 P.S. Такое еще бывает, когда в реальной жизни покупаешь новую машину и потом начинаешь замечать, что все вокруг ездят на такой же 😉 P.P.S. Че, удивились?! Думали я ток менеджер (читать с протяжкой и через «е»). Я так-то ИТшник и оптимизация - мой профиль😁 @badtechproject

Разместите ваш проект в облаке бесплатно ☁️ Задеплоить сайт, запустить приложение, обрабатывать большой объем данных, файлов или даже заниматься машинным обучением — все это проще делать на надежной инфраструктуре. Например, в Облаке Selectel, ведь оно подойдет для работы с любыми задачами. В Selectel есть целый набор облачных инфраструктурных сервисов для размещения веб-проектов любой сложности. Здесь и виртуальные серверы, и облачные базы данных, и сервисы для оркестрации приложений и хранения данных. Облако Selectel соответствует 152-ФЗ и входит в реестр российского ПО. Сейчас новые клиенты могут получить до 30 тысяч бонусов на Облако Selectel и в течение месяца тестировать сервисы платформы. Для этого достаточно зарегистрироваться и отправить в техподдержку заявку на участие в акции. Регистрируйтесь в панели и получите до 30 тысяч бонусов для старта: https://slc.tl/ao1xv Реклама. АО «Селектел», ИНН 7810962785, ERID: 2VtzqvmU6ur

Эффект синих точек Прикольно, я тут узнал про эффект синих точек и, кажется, это достаточно важное для понимания и отлавливания в своей умной и красивой голове (я про вашу, не про свою) когнитивное искажение. ### Эффект синих точек был подробно изучен в рамках эксперимента, проведенного исследователями из Гарвардского университета. По сути, этот эксперимент направлен на изучение того, как люди воспринимают редкость определенных стимулов и как это влияет на их способность классификации. ### Описание эксперимента В исследовании участникам предъявляли на экране компьютера множество точек разного цвета и их просили отнести их либо к категории "синие", либо "не синие". Вначале синий цвет преобладал, и участники с лёгкостью выделяли синие точки среди других. Однако по мере эксперимента, количество действительно синих точек начали уменьшать, постепенно заменяя их на другие цвета, близкие к синему, такие как фиолетовый. ### Результаты исследования Интересным итогом стало то, что участники, даже с уменьшением количества синих точек, продолжали классифицировать нейтральные или близкие к синему цвета точки как синие. Это показывает, что, когда люди привыкают определять что-то как угроза или аномалия, они продолжают это делать, даже если ситуация изменилась. ### А в нашей менеджерский жизни это проявляется оооочень часто и ооочень просто: Эффект синих точек может сильно влиять на принятие решений менеджерами, так как он показывает, как восприятие может быть искажено в сторону видения проблем или угроз даже там, где их может не быть. Вот как это может проявляться: 1. Преувеличение конфликтов: Внутренние разногласия или проблемы могут восприниматься как более серьёзные, чем они есть на самом деле, что может вести к чрезмерной реакции, например, к необоснованному вмешательству в работу команды. 2. Выбор приоритетов: Менеджеры могут сосредотачиваться на исправлении воображаемых или незначительных проблем вместо того, чтобы решать реальные и более важные задачи. 3. Распределение ресурсов: Эффект может приводить к неэффективному распределению ресурсов, когда больше усилий и средств направляется на "тушение пожаров", которых на самом деле нет. ### Как с этим бороться? 1. Тренируйте осознанность. Вот прямо сейчас замедлитесь и не принимайте решение «с кондачка». Подумайте, остановитесь. Поищите причины, почему первое и самое очевидное решение не правильное. 2. Ходите на менторинг. Кто-то должен вам помогать взглянуть со стороны. В крупных бигтехах это есть 100% и бесплатно 3. Саморефлексия - офигенно полезно записывать как и почему ты принял определенные решения. Потом возвращаться и анализировать и делать выводы. Вот эту штуку я явно продалбываю и ей заниматься системно не выходит… 🔥 - если зашло 👍 - если раньше знал про эффект синих точек 💊 - несите нового деда, этот совсем поехал @badtechproject

Ну че, мы?🤣 @badtechproject

Мини история вам на пятницу 😉 Долить бустов, чтобы у меня было 2 сторис в день @badtechproject

Пу-пу-пуууу Ну вы же помните, что продакт я какой-то ненастоящий 🙈 Мне тут ребята в чате авторов за это периодически накидывают и вот Камилла и Вова из Т-Банка запускают свой авторский курс по росту продукта с невероятно, ну просто самым оригинальным названием. Барабанная дробь 🥁🪘 Курс по росту продукта «Growth» Курс про рост продукта от ребят-экспертов в онбординге, активации и вовлечении. Я своего рода тоже эксперт в онбординге, у меня даже дашборд есть про онбординг разработчиков 😄 Если вы понятия не имеете, что делать после того, как продукт или фича достигли product-market fit и ваше первое желание — пойти делать новую фичу, то вам это надо! Ток сначала погуглите, что это за слова, не позорьте меня там! 😤 В курсе рассказывается, почему создать решение, которое закрывает потребность пользователя, — только начало, и почему рост продукта невозможен без работы над активацией, вовлечением и снижением оттока. Ребята научат доносить ценность продукта, онбордить, вовлекать и создавать такой пользовательский опыт, который вызовет желание возвращаться и рассказывать про продукт друзьям. Старт 17 февраля, онлайн, 3 месяца, возможна оплата от компании или рассрочка. Почитать подробнее и занять место на курсе P.S. Короче, Камилла попросила добавить: что суперценность курса в том, что все можно применить к своему продукту и получить по факту наше трехмесячное сопровождение как менторов, потому что мы отвечаем на все вопросы и помогаем

#пятничное @badtechproject

Все так, да? Да же?🙈 @badtechproject

🟢 Эфир. Танцы с резюме Давайте честно, я бы такой креатив не сумел написать 😁 Мы с ребятами: PMO Яндекса, РМО Х5 POST и почти безработная решили немного похулиганить - встретимся вместе, чтобы «прожарить резюме». Если не против, чтобы именно ваше резюме разобрали в прямом эфире, то присылайте его сюда 👉 Оставить резюме Будем смотреть резюме с точки зрения нанимающих, и обсуждать, взяли бы мы такого специалиста на работу, ну и конечно отгружать много шуток, полезностей и важных лайфхаков Участники (на фотке так и идем слева-направо🤣): Ольга Романова - Про проекты и карьеру в IT Ирешев Дмитрий - Управление проектами и продуктами в IT Артем Арюткин - Плохой Project 🗓 3 февраля, 19-00 мск 💰 Бесплатно 🔗 Ссылка для регистрации (запись будет там же) @badtechproject

🔥 - если ты не такой 👍 - пойду спрошу какой там статус, уже 5 минут терплю #пятнчиноеневпятницу @badtechproject

Так-так-с, друзья, я же знаю, что вы все тут ради подборки каналов моих дружочков-пирожочков😉 И я не могу вас подвести в этом мясяце, так что ловите подборка моих дружочков-пирожочков. Микрофон авторам 🎙️ 👉🏼 Канал «Серёжа печатает» — это размышления руководителя в сфере ИТ и образования о своём опыте управления командой из более чем ста человек. В этом блоге он делится своими мыслями, анализирует происходящее в отрасли и ищет пути для дальнейшего развития. Внимание: контент содержит личные темы! 👉🏼 Бесплатная терапия для управленцев в диджитал и ИТ. Жиза, кейсы, бомбежка и многое другое. Авторский канал бывалого менеджера в ИТ с более чем 15ти летним опытом. Прошел через такое что многим и не снилось! Вот тут можно найти 👉🏼 "Никита Ульшин про IT" - канал от опытного руководителя, управлявшего командами от 5 до 35 человек в разных компаниях. Никита в своём блоге рассказывает о создании сильных команд, построении отношений с людьми и профессиональном росте. Вот несколько интересных постов с канала: - Про роль интуиции в работе руководителя - Про развитие сотрудников через неопределённость - Обзоры книг по управлению и саморазвитию Много интересных постов и книг

«Грокаем функциональное мышление» — почему это важно для менеджеров ИТ-проектов Представьте: ваш проект напоминает старую проводку в доме. Чем больше «накручено» проводов-костылей, тем выше риск короткого замыкания. А потом — пожар, аврал, ночные дежурства. Функциональное программирование (ФП) — это не магия, а инструмент, который превращает хаос в порядок. Вот как это работает на практике: --- ### Зачем вам это? 1. Меньше «туши пожаров» — больше дела ФП учит писать код, который не взрывается при малейшем изменении. Чистые функции = предсказуемость. Нет неожиданных сайд-эффектов — нет ночных звонков: «Всё упало!». 2. Масштабируемость без нервов Представьте, что вы собираете конструктор Lego. Каждый блок (модуль кода) независим, и чтобы добавить новую фичу, не нужно ломать старые. Это ФП: гибко, безопасно, без переделок «всего и сразу». 3. Новые разработчики вливаются быстрее Когда код структурирован как инструкция IKEA, а не как ребус, даже новичок быстро разберется. Меньше вопросов «А что это тут делает?» — больше скорости. --- ### Что это даёт проекту? - Сокращение технического долга Код на ФП похож на аккуратный шкаф: всё на своих полках. Поддерживать его дешевле, а рефакторить — не страшно. - Стабильность в асинхронных задачах Race conditions, утечки памяти, гонки данных — звучит как триллер, но для ФП это рутина. Например, банковские транзакции или высоконагруженные сервисы перестают быть «минным полем». - Гибкость под changing requirements Клиент передумал? С ФП вы не переписываете половину кода, а пересобираете логику, как пазл. Это как иметь запасные детали для любого сценария. --- ### Как внедрить без боли? 1. Начните с малого Попросите команду использовать иммутабельные данные в новых модулях (никакого array.push() — только копии). 2. Добавьте инструменты-помощники Библиотеки вроде Lodash (для JS) или Kotlin-экстеншены упростят переход. Не нужно сразу переходить на Haskell! 3. Обсуждайте принципы, а не синтаксис Спросите на планинге: - «Где в нашем коде самые опасные сайд-эффекты?» - «Можно ли этот компонент сделать более предсказуемым?» --- ### Итог Эта книга — не про хайп, а про выживание в мире сложных проектов. Она поможет вам: - Говорить с разработчиками на одном языке (без погружения в дебри). - Принимать решения, которые сэкономят бюджет и спасут нервы. Совет: Дайте книгу тимлиду — пусть вынесет главное. А потом устройте митап с пиццей, где обсудите: «Какие 20% принципов ФП дадут 80% результата для нашего проекта?». P.S. Если после этого ваши разработчики перестанут вздрагивать при слове «рефакторинг» — вы на правильном пути 😉 👍 — если читал и зашло ♥️ — если сохранил в бэклог 💅 — если читал и не зашло @badtechproject