Денис Бесков, Systems.Education

продолжая тему про обзор российского рынка EdTech-платформ я тут понял, что у крупнейших игроков довольно разные подходы к формату обучения и вот эти подходы очень сильно влияют на доходимость и по-видимому есть кластеры людей с их жизненным укладом и мотивацией-привычками, которым нужен тот или иной подход например, 1 курс на Курсере я как-то прошёл через пень-колоду живые вебинары почти могу пройти до конца 2 курса на SkillBox пройти не могу дальше 1-2-го видео 1 курс на Яндекс.Практикуме тоже почему? мне не хватает чувства важности момента, здесь и сейчас встречались ли вам толковые обзоры платформ с акцентом именно на формат обучения и рекомендации, кому какой формат подойдёт? я поискал, но ничего толкового не нашёл, кроме того что якобы: — у Скилбокса видео — у Нетологии вебинары — у Практикума тексты ок, а у кого интерактивное обучение с выполнением заданий прямо на занятии, как мы любим?

Запускаем новую программу широкой направленности с эстонскими партнёрами:

Давно искали возможность начать работать в международной IT-компании? Тогда Вам точно будет полезен новый курс «Английский для работы в IT-компании» от нашего партнера. Этот курс разработан ведущими преподавателями из Канады специально для айтишников, чтобы помочь вам максимально эффективно развить необходимые навыки делового общения. Что отличает этот курс: — программа курса сосредоточена на практических типовых рабочих ситуациях в IT-сфере, а не на общих разговорных темах. Никаких лишних знаний — только то, что реально пригодится на работе. — Курс ведет носитель английского языка, который хорошо знаком со спецификой IT-индустрии. Вы гарантированно получите актуальные знания из первых рук. — Небольшие группы до 8 человек с упором на командную работу. Вы сможете много практиковаться в диалогах и совместных обсуждениях, максимально приближенных к реальности. На курсе вы научитесь: — Презентовать свои проекты и достижения коллегам — Вести дискуссии по функционалу продукта — Общаться с заказчиками и заинтересованными лицами — Проводить командные agile встречи — Успешно проходить собеседования в IT-компаниях Продолжительность курса — 40 академических часов в формате живых вебинаров с преподавателем плюс 80 часов самостоятельной практики. Занятия проходят два раза в неделю: во вторник в 19:30 и в субботу в 11:00. Старт курса 16 июля Подробнее о программе курса можно узнать тут #курс #английский_язык

Отличной вам недели. Предложение для тех, кто сейчас в найме и давно собирался запустить свой проект :) Ну, или для тех, кто уже пробовал и готов к новому вызову. 19 июля 2024 года, через месяц, стартует SKL B2C Launch Camp, в котором я выступаю одним из организаторов. Launch Camp – интенсивная форма работы над проектом, начиная со стадии идеи, где за 21 день вы проходите путь от скоринга до реализации прототипа. Первая часть программы рассчитана на самостоятельную проработку и групповые консультации, со второй части программы за командами закрепляются кураторы. Общая программа: 1. Оценка идеи 2. Конкурентный анализ 3. Качественные исследования 4. Бизнес-модель 5. Юнит-экономика 6. CJM 7. Создание прототипа 8. Презентация По итогам завершения программы лучшим участникам будет сделано предложение от SKL.vc: рабочий контракт с зарплатой до 200k$ / year, опцион в проекте, ~1.5M $ финансирования для воплощения проекта в жизнь. Кто может участвовать? Отбор могут пройти команды от 1 до 5 человек, но ключевое требования – команда должна иметь возможность создать прототип без привлечения внешних подрядчиков и команд. Старайтесь собрать настолько сильную команду, насколько это возможно. Зовите друзей, бывших коллег, людей с кем всегда мечтали поработать. Почему нет? Участие бесплатное. Какие проекты могут участвовать? Мы рассматриваем только проекты в сегменте B2C, при этом у нас есть приоритетные направления для рассмотрения и те, с которыми мы не хотим связываться. На сайте вы найдете эту информацию. Также при подаче заявки рекомендую пройти “чек-лист” для самостоятельной оценки и убедиться, что вы соответствуете самым главным требованиям. Когда дедлайн приема заявок? Вы можете подаваться до 15 июля. Но я рекомендую сделать это, как можно раньше, так как у вас сохранится возможность в случае отказа попробовать доработать заявку и отправить повторно. Это предложение инвестиций? Нет! Это предложение о работе и опцион в проекте, который вы будете развивать. Поэтому мы рассматривает заявки со стадии “нет ничего кроме идеи”. Если у вас есть действующий проект и вам нужны инвестиции, то эта программа не для вас, присылайте презентацию @enjoykaz. Остались вопросы? Пишите @enjoykaz или в комментариях. С радостью отвечу.

И для сравнения — типичные акцентуации руководителей 1. Гипертимный тип: Эти руководители энергичны, оптимистичны и предприимчивы. Они часто проявляют инициативу и склонны к лидерству, что помогает им вдохновлять и мотивировать свою команду. 2. Демонстративный (истероидный) тип: Такие руководители стремятся быть в центре внимания, они харизматичны и артистичны. Они могут быть очень убедительными и часто добиваются своих целей за счет умения привлекать внимание и влиять на других. 3. Педантичный (ананкастный) тип: Эти руководители склонны к перфекционизму, тщательности и аккуратности. Они обращают большое внимание на детали и организованность, что помогает поддерживать порядок и стабильность в работе. 4. Эмоционально-лабильный тип: Такие руководители обладают высокой эмоциональной чувствительностью и эмпатией. Они хорошо понимают чувства своих сотрудников и умеют создавать поддерживающую и доверительную атмосферу в коллективе. 5. Возбудимый тип: Эти руководители могут проявлять нетерпеливость и раздражительность. Они склонны к импульсивным решениям и быстрым действиям, что иногда может приводить к конфликтам, но также помогает быстро реагировать на изменения и кризисные ситуации. 6. Шизоидный тип: Такие руководители склонны к аналитическому и независимому мышлению. Они часто обладают оригинальными идеями и нестандартным подходом к решению проблем. Однако могут испытывать трудности в общении и взаимодействии с командой. 7. Циклотимный тип: Эти руководители могут испытывать колебания настроения от приподнятого до депрессивного состояния. Они могут быть очень продуктивными и энергичными в одни периоды и более замкнутыми и пассивными в другие.

Синдром русского инженера Сложная и наверняка очень спорная тема, которую мне подсказал-напомнил Евгений Козлов из дискуссии про открытия в области счастья. Я считаю, что у многих айтишников (в том числе у меня) есть психологические особенности и склонности, которые с одной стороны, могут помогать им добиваться определённых профессиональных успехов как специалистам, но при этом мешать им стать хорошими руководителями или даже просто счастливыми людьми. Можно наверное обобщённо назвать это «синдромом русского инженера». Мне все эти годы наиболее сильно режет ухо постоянная реакция скепсиса, критики, неприятия. Как говорил мне директор в американском стартапе — «Денис, твоя роль как руководителя — направлять людей и вдохновлять, а не замечать и сообщать о проблемах» (это когда я переквалифицировался из СА в продакты). Т.е. конечно критическое, как и ещё 20 других видов профессиональных мышлений, очень важны в работе. Критическое мышление также важно и в развитии и в отношениях, но в этих областях жизни оно должно быть скорее вспомогательным к исследовательскому и эмпатическому мотивам. Иначе оно мешает узнавать новое и развивать отношения. Что говорит 4o про типичные акцентуации айтишников: Среди айтишников действительно можно выделить некоторые типичные акцентуации личности. Эти особенности часто помогают им справляться с задачами, требующими высокой концентрации и аналитических способностей. Вот несколько распространённых типов акцентуации: 1. Шизоидный тип: Характеризуется склонностью к уединению, погружённостью в свои мысли и идеи. Такие люди часто проявляют креативность, нестандартное мышление и высокую степень абстрактного мышления. 2. Эпилептоидный тип: Люди этого типа акцентуации личности стремятся к порядку и стабильности. Они организованы, дисциплинированы и последовательны в своей работе, что важно для качественного выполнения задач в IT-сфере. 3. Застревающий тип: Отличается склонностью к длительным переживаниям, застреванию на определённых мыслях или идеях. Это может проявляться в упорстве и настойчивости, что полезно при решении сложных проблем и задач. 4. Астеноневротический тип: Характеризуется повышенной тревожностью, мнительностью и чувствительностью к стрессу. Такие люди часто обладают высокой степенью самокритичности и стремятся к совершенству в своей работе. 5. Педантичный тип: Люди с такой акцентуацией обращают внимание на детали, склонны к перфекционизму и аккуратности. Это может быть полезным при разработке и тестировании программного обеспечения, где важна каждая мелочь.

Сложная и больная тема, которую мне подсказал-напомнил Евгений Козлов из дискуссии про открытия в области счастья Я считаю, что у многих айтишников есть психологические особенности и склонности, которые с одной стороны, могут помогать им добиваться определённых профессиональных успехов как специалистам, но при этом мешать им стать хорошими руководителями или даже просто счастливыми людьми. Можно наверное обобщённо назвать это «синдромом русского инженера». Мне все эти годы наиболее сильно режет ухо постоянная реакция скепсиса, критики, неприятия. Как говорил мне директор в американском стартапе — Денис, твоя роль как руководителя — направлять людей и вдохновлять, а не замечать и сообщать о проблемах ()

Американцы начали искать более человечный путь к счастью, чем оранжевый: «"Старое счастье"» — это набор общественных убеждений и условий, которые учат нас тому, что мы должны делать, чтобы быть счастливыми. Это результат действия трёх сил: капитализма, индивидуализма и доминирования, которые учат нас, что а) мы недостаточно хороши и б) необходимо достичь определенных, одобренных обществом целей или результатов, чтобы быть счастливыми, и в) что мы должны все делать сами.

Вы существуете отдельно от других людей, не можете на них полагаться и должны нести все свои тяготы в одиночку.

Эти три убеждения являются источником наших страданий. Чтобы начать жить новой счастливой жизнью, нужно признать, что 1. все мы ценны именно такими, какие мы есть, 2. что все мы обладаем уникальными способностями и талантами, 3. которыми мы можем делиться и проявлять их на своём собственном уникальном пути. Мы связаны с другими людьми, поэтому лучший способ использовать эти дары — дарить их окружающим, чтобы делать жизнь окружающих лучше.» https://incrussia.ru/news/najdeno-novoe-opredelenie-schastya-v-hode-10-letnego-chastnogo-issledovaniya/

Плагин https://chatgpt.com/g/g-J0FYgDhN5-software-architect-gpt помогает быстро ответить на ключевые вопросы по программе и получить черновик-описание решения Фактически это тот самый «генератор ТЗ», святой грааль аналитиков и философский камень) Архитектуру всё ещё нельзя нагуглить, но можно уже получить черновик за 2 минуты.

в Википедии данные 4-летней давности:

По данным на ноябрь 2020 года [17],

https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AF%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D0%BA%D1%81_%D0%9F%D1%80%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%BA%D1%83%D0%BC?useskin=vector