اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Максим Цепков
رفتن به کانال در Telegram
Автор @MaximTsepkov, сайт http://mtsepkov.org - менеджмент самоуправления, soft skill модели, конференции.
نمایش بیشتر2 328
مشترکین
-124 ساعت
+27 روز
+2730 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+8
در 1 کانالها
مه '26
+38
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+63
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '26
+11
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+41
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+64
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+90
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+43
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+53
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '25
+27
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+21
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+81
در 4 کانالها
Get PRO
مه '25
+55
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+45
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '25
+29
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+95
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+21
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+75
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+122
در 6 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+67
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+210
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+11
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+53
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+78
در 3 کانالها
Get PRO
مه '24
+74
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+47
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+49
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+70
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+26
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+73
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+82
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+82
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+119
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+14
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+40
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+124
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+17
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+82
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+7
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+38
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+34
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+18
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+77
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+98
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+48
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+12
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+20
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+95
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+318
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+67
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+3
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+3
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+4
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+2
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+6
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+11
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+8
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+18
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+200
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 10 ژوئن | +1 | |||
| 09 ژوئن | +1 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | +2 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | +1 | |||
| 04 ژوئن | 0 | |||
| 03 ژوئن | +1 | |||
| 02 ژوئن | +1 | |||
| 01 ژوئن | +1 |
پستهای کانال
В конце прошлой недели, был и выступал на конференции «Литейный интенсив». На отраслевые конференции я заглядываю редко, так что было интересно. Очень живая конференция, сопоставимая с ИТ или Живой компанией – активное общение, много нетворкинга. Разговор идет об отраслевых проблемах, идет обмен опытом и технологиями, но наряду с специализированными, есть общие треки выступлений про теорию ограничений, менеджмент, управление персоналом и другие темы. Мой отчет https://mtsepkov.org/LitInt-2026 – там конспекты тех панелей и выступлений, на которых я был.
Я тоже выступал. рассказывал про технологические революции, переход лидерства к Китаю, менеджмент и корпоративную культуру китайских компаний. Отмечу, что выступление вызвало большой интерес и много обсуждения в кулуарах, даже больше, чем на ИТ-конференциях. Наверное, потому что для ИТ-шников Китай - это где-то далеко, а для литейщиков он рядом - конкурент и технологический лидер.
| 2 |  В программе ЛАФ уже опубликованы доклады и мастер-классы о применении ИИ в практике аналитика.
Но по названиям выступлений не всегда понятно, какие реальные вопросы будут обсуждаться, какой опыт стоит за темами и что участники смогут забрать в свою работу.
Поэтому мы решили провести онлайн-встречу с докладчиками ЛАФ. В формате интервью поговорим о том, какие темы они готовят для фестиваля, как сами используют ИИ в своей работе, какую пользу получают и какие подходы считают действительно рабочими.
Вы можете заранее прислать свои вопросы. Мы передадим их докладчикам и постараемся обсудить во время встречи.
Вот некоторые вопросы, которые мы хотим задать спикерам:
1. ИИ умный или глупый? И нужно ли его бояться?
2. Может ли заказчик сам провести анализ и спроектировать решение с помощью ИИ?
3. Что изменится в работе аналитика и команды при активном применении ИИ?
4. Кого заменит ИИ, а кто останется «непотопляемым»?
Онлайн-встреча состоится 4 июня, начало в 19:00 (время московское).
Самые активные участников встречи получат промокод на скидку при покупке билета на ЛАФ.
Ссылка для регистрации:
https://lafest.ru/index.php?event_reg&event_id=1780397377 | 339 |
| 3 | На канале «Лидеры изменений» вышла запись моей беседы с Русланом Юсуповым «Дао менеджмента – управленческие практики китайских компаний». Пока – только аудио-формат в ближайшее время ожидается видео. | 383 |
| 4 | Всем привет! У меня тут закончились бумажные экземпляры книги «Инженерная модель личности», которые я привожу на конференции для тех, кто хочет бумажный экземпляр с автографом. И я сделал вторую редакцию книги, добавив статьи, которые появились после ее выхода. В книге появились ряд новых разделов : модели Ричарда Льюиса и Эрин Мейер, и О генетической обусловленности личности, «Алгебра совести» Лефевра. А разделы посвященные моделям Громовой-Терентьевой и Шолома Шварца существенно дополнены. Ссылки ведут на статьи, на основе были доработки. Это – новая редакция, так что если вы покупали электронную книгу, то ее можно просто обновить, во всяком случае на ridero. А владельцы бумажной книги могут посмотреть материалы по ссылкам, чтобы получить представление о содержании. | 488 |
| 5 | Прошла очередная #AnalystDays и я хочу с удовлетворением отменить, что организаторам удалось собрать вау-программу с замечательными выступлениями. Я решил попробовать опубликовать отчет с конференции не у себя на сайте, а на habr – читайте https://habr.com/ru/articles/1039166/ и ставьте лайки, если понравится – поддержите меня на habr. На конференции у меня было очень много нетворкинга, поэтому в отчете – только 8 выступлений, включая мое.
1. Максим Цепков. Эпоха быстрых изменений – возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов
2. Анастасия Динерштейн. Рецепты зелий продуктивности
3. Александра Брызгалова. Решение уже принесли. А где проблема?
4. Нурия Хамидуллина из Умскул. Как сделать процесс анализа управляемым: опыт работы с метриками
5. Александр Котиков из ГНИВЦ. ГГ: Геймификация в госсекторе и экспертное сообщество процессной аналитики
6. Татьяна Маркина и Тарас Шевченко. PROvoke: Системный анализ между соблазнением, манипуляцией и властью
7. Вадим Герасимов. От хаоса к системе: Почему LLM не отменяет анализ, а требует его эволюции
8. Татьяна Белова из ГНИВЦ. Быстрое погружение или как получить максимальную эффективность | 1 504 |
| 6 | В среду 20.05 был на очередной мини-конференции OKR Conf. Встреча бесплатная, проходит раз в квартал на разных площадках с обеда и до вечера, было три-четыре выступления и workshop. Прямой трансляции нет, но записи выступлений потом выкладывают. До этого я был в сентябре и декабре и мне понравился формат – интересные выступления о практических кейсах и живое общение. Оперативно публикую свой конспект.
Основная тема нескольких выступлений в этот раз – о том, что невозможно сразу запустить метод идеально. Даже если провести хорошее обучение и позвать мастеров для проведения первых сессий, все равно метод не стартует. Его надо осваивать постепенно, люди должны делать очередные шаги. Как в разработке: делаем MVP, а затем – развиваем. А одна из самых распространенных причин провала в том, что люди рассчитывали на идеальное внедрение, а когда не получилось – отбросили метод как негодный.
Впрочем, это относится к любым методам, даже скрам, который формально внедряется как революция, реально внедряется по шагам: сначала команда учится поставлять в спринте завершенные задачи, а не оставлять кучу недоделок, потом – чтобы эти задачи несли ценность, потом – чтобы они несли нужную ценность в соответствии с приоритетами. Это не афишируется, но опытный коуч ведет по этому пути. Так и с OKR: нужно постепенное освоение, и именно об этом был выступления.
- OKR без иллюзий, Егор Заславец (Сэлвим) и Олеся Нестерчук (ГК Вита Плюс)
- Грабли запуска OKR в госбанке — как их обойти, Кристина Рудакова (Банк ПСБ)
- Путь героя: 6 лет с OKR — барьеры, фреймворк, результат, Люция Васильева и Александра Нестерова (Directum)
- Как выживают разработчики Госуслуг на защите квартального плана, Виктор Редров (РТЛабс)
И в конце был воркшоп. В зале были люди, которые планировали попробовать OKR. Вокруг них собрались команды, многие из членов которых уже используют метод, а дальше Сергей Рогачев вел воркшоп, в ходе которого как раз примеряли разворачивание метода, используя опыт других для поддержки. | 804 |
| 7 | Весна переходит в лето, и на границе – две конференции аналитиков: AnalystDays и ЛАФ. Обе – с хорошей, качественной программой и нетворкингом. AnalystDays будет уже в конце недели в Питере в традиционном формате. А ЛАФ в этом году вернулся к истокам, в Иваново, где он начинался в далеком 2010 году и будет в том же формате: суббота – в офисе Консультанта, а вечером перемещаемся на турбазу и в воскресенье продолжаем там. Этот формат – очень интересная конструкция, им ЛАФ отличается от других конференций, так же как относительно демократичной ценой билета. У меня, как у спикера есть промокоды на скидку, обращайтесь в личку. | 680 |
| 8 | С осени прошлого года идет стремительный переход от использования ИИ в качестве личного помощника к встраиванию ИИ-агентов в команду и передачи им определенных задач – переход от вайбкодинга к agentic engineering. Задача, как это часто бывает, решается экспериментально, методом проб и ошибок, потому что организовывать разделение труда даже между людьми в команде тимлидов, да и большинство руководителей следующих уровней не учили. А в случае ИИ-агентом ситуация осложняется тем, что это – не просто онбординг способного новичка, который не знает контекста проекта: у этого новичка есть набор сильных сторон, таких как быстрый доступ к знаниям из любых предметных областей, бесконфликтность и готовность к исправлению ошибок, в сочетании со слабыми сторонами, например, склонности упрощать задачу или пользоваться первым попавшимся попсовым знанием вместо профессионального. Если сравнивать с людьми, ИИ-агент – это звезда с особенностями. Встроить звезду в команду, чтобы сильные стороны проявлялись, а слабые не мешали – задача повышенной сложности для любого руководителя. А сейчас ее надо решать массово. Поэтому полезно представлять прошлый опыт перестройки систем разделения труда, а также теорию, которая уже наработана в менеджменте по поводу организации разделения труда. Я много лет работаю с теорией менеджмента, и вопросы организации разделения труда – одна из моих профильных тем, поэтому решил написать обзорную статью https://habr.com/ru/articles/1035522/ обо всех этих вопросах. Читайте, делитесь впечатления. | 1 310 |
| 9 | На ridero вышла моя книга «Китай: дао менеджмента и культурный код будущего лидера мира». Начальный материал был получен в ходе поездки в по китайским технологическим компаниям в октябре прошлого года, а затем я продолжил углубление и осмысление темы. Я рассказываю об этом опыте с начала этого года, часть материала была опубликована в виде статей, а теперь все это собрано вместе. Те, кто следит – читайте! Через некоторое время книга появится на других площадках, там возникла техническая накладка с названием, ее исправляем. | 912 |
| 10 | В конце прошлой недели был на #sqadays в Питере и публикую отчет https://mtsepkov.org/SQAdays-2026a Два интересных наблюдения. Во-первых, чтобы хорошо подключить ИИ-агентов в пайплайн обработки задач, его надо формально описать в системах типа n8n, доски недостаточно. И это успешно делают. Кстати, заметил. что процесс обработки задачи перестали называть воркфлоу и начали называть пайплайном, такая миграция терминологии. Во-вторых, под «хорошим софт-скилл» понимают умение договариваться, быть для всех удобным и безропотно принимать все новые задачи. В результате софт-скилл не облегчает жизнь, а нагружает «софт-скилл техдолгом». Об этом был отдельное вступление, но в кулуарах тема тоже активно всплывала.
Я достаточно много общался, выступал и участвовал в круглом столе. поэтмоу в конспекте не так много выступлений.
1. Сергей Атрощенков, Максим Цепков, Андрей Бровко. Круглый стол по Инженерной культуре
2. Максим Цепков. Эксперименты и опыт – часть пути к успеху: mindset китайских tech-гигантов
3. Александр Ткачев. No-code/Low-code в тестировании: ускоряем процессы с помощью n8n
4. Ариадна Букатина из Райффайзен. AI для коробочного решения
5. Владислав Григорьев из X5 Tech. Встраиваем Ай-Ай в автоматизированное тестирование добровольно-принудительно
6. Владимир Кочегаров. От хайпа к хаосу: провалы ИИ в больших компаниях, и чему они учат
7. Денис Кияница и Илья Голос из Т-Банк. E2E-тестирование BPMN-процессов
8. Эдуард Ермолов из X5 Tech. Чистая архитектура и метапрограммирование в рамках AT
9. Павел Саенко. Как мы создали систему интеграционного тестирования
10. Анна Покровская из СБЕР. Тестируем обратную связь: как QA превращает жалобы пользователей в UX-гипотезы
11. Дмитрий Пуртов. QA-отдел, который слышат: как выстроить архитектуру взаимодействия QA со всеми
12. Ксения Сергеева из Lamoda. Обратная сторона софт-скиллов
13. Руслан Остропольский. Системный подход в работе лида/хеда QA | 1 111 |
| 11 | В понедельник 20.04 участвовал и выступал на #AIconf – конференции онтико по AI и ML. Один день, три трека, 425 человек на площадке и 485 online в Технограде на ВДНХ, параллельно с Golang Conf, и публикую отчет https://mtsepkov.org/AIconf-2026, читайте.
Основное впечатление было получено на обсуждениях в кулуарах конференций – они общие. За полгода сформировалась общая оценка, что разработка с копилотами существенно поднимает эффективность, мидл с копилотом делает существенно больше, чем без него, работает примерно как раньше сеньор, а на сеньоре остается архитектура.
При этом эффективность команд разработки поднялась настолько, что узким местом становятся продакты: если раньше один продакт мог работать с несколькими командами, а некоторые команды жили без продакта, то теперь ограничение по обработке бэклога на нем. Это не значит, что бэклог опустел, он по-прежнему длинный и повышение производительности разработки в большинстве компаний не означает сокращений, однако продакт делал определенную работу по каждой задаче, и он не справляется.
Подробнее о впечатлениях и выступлениях – отчете, там выступления Дарьи Шатько, Виктории Костериной, Даны Миндзаевой, Александра Панова, Андрея Гетманова и панель о встройке ИИ в продукт. Ну и про мое выступление тоже есть немного – я рассказывал про опыт китайских tech-компаний. | 0 |
| 12 | Я на #sqadays буду выступать про организацию и культуру китайского big-tech, с которым познакомился во время визита осенью, мы были в Baidu, Xiaomi и еще нескольких компаниях. С одной стороны, там много похожего на то, что у нас, но много и отличий. Приходите, будет интересно, а слайды уже есть на моем сайте https://mtsepkov.org/China-SQA | 0 |
| 13 | Сегодня я на #sqadays Слушая доклады, понял интересную штуку: сейчас все активно разбираются с ИИ и ее ошибками, и уже хочется, чтобы люди тоже не совершали тех ошибок в рассуждениях и выступлениях, с которыми мы боремся с ИИ, чтобы они рассуждали не хуже. По факту это поднимает планку требований к человеку: он должен быть не хуже ИИ, а в чем-то лучше, иначе зачем нам человек? При этом человек может и должен использовать ИИ, просто чтобы его использовать хорошо, надо самому обладать соответствующим уровнем. В отчете, наверное, я порассуждаю об этом подробнее, пока – короткая реплика. | 0 |
| 14 | Опубликовал отчет о конференции #MergeConf https://mtsepkov.org/MergeConf-2026 – я выступал и участвовал в пятницу-субботу. Качественные доклады и хороший нетворкинг. Самое сильное впечатление – круглый стол по вайбкодингу в секции маркетинга: у них драйв от того. что можно кодировать что нужно и не зависеть от разработчиков. При этом у них получается делать что нужно, они меряют эффективность – она выше. Я об этом публиковал пост еще в ходе конференции. Круглый стол по ИИ у аналитиков тоже был интересный, но впечатления у меня слабее. Может, потому что сам выступал.
Еще был интересный мастер-класс Максима Дорофеева про понимание в коммуникации и себя самого, рассказ Павла Аргентова про функциональное программирование, который вызвал много размышлений и много другого. Сам я тоже выступал. рассказывал про DDD. В общем, читайте, там – много букв. А вчера я выступал на #AIconf, отчет будет на днях. В конце недели буду на #SQAdays в Питере. | 0 |
| 15 | Слайды моего выступления на #AIconf - на моем сайте https://mtsepkov.org/China-AIconf | 0 |
| 16 | Самое крутое впечатление сегодня на #MergeConf – круглый стол по вайбкодингу в секции маркетинга. Секция – важна, потому что это – позиция заказчика. И они – в восторге, потому что разработка – достала, а вайбкодинг дает альтернативу, которая реально работала. формат стола – отдельные реплики и истории. Я это записывал, ловите избранные цитаты.
Когда менеджер, который имел дело с разработчиком, начинает вайбкодинг – это другой мир. Никто не ноет, никто не ушел курить. При обсуждении она рассказывает проблемы, и ты понимаешь, что от разработчика бы ты о них услышал только на третьей итерации в формате «а че ты не сказал». Сидишь ночью вайбкодишь – это кайф, результат без нытья.
Я уже часть задач не даю разработчику, потому что они задают дурацкие вопросы, а ИИ сделает без них.
Проверка кода после джунов требует большей тщательности, чем после ИИ. Но ИИ-шке надо было написать рекомендации – style guide. А для pet-проджект вообще код не смотрят. Но структуру дерева файлов все-таки смотрит. Хотя тоже не везде.
Количество итераций до готового проекта – сильно уменьшается с ИИ по сравнению с разработкой. И итерации быстрее, но это понятно. А тестировщик может сам исправить простые ошибки с помощью ИИ, не возвращать разработчикам.
Ключевая роль человека – во-время чуть-чуть направить.
Реально сделать прототип ко второй встрече с клиентом. Или клиабельный прототип интерфейса в фигме. Самим, без разработчиков. А еще они вытащили все материалы по всем роектам в общее хранилище, и ИИ отвечает на вопрос «что там с проектом». Но там – конвейер, чтобы сделать хороший ответ. И общее хранилище нужно, нейронка по 5-7 сайтам плохо бегает.
Актуальная задача – перейти поддержку с телеги на макс, вернее, макс добавить как канал поддержки. Cursor дали задачу, описание api макса и существующий код, который был заточен од телеграм. Взлетело с минимальными доработками, два дня вместо двух недель. Но он задал модель реализации и потребовал выделить промежуточный слой, который общий и будет маршрутизировать в нужный мессенджер, чтобы расширять, если придется. И с особенностями ИИ справился, в телеге есть оплата звездами, он сказал, что это надо скрыть в зависимости от канала обращения – и это сделали.
Кейс. ИИ помогает в изучении алгоритмов, онбординге в новые процессы и проекты, разбирается со структурой БД, и еще куча задач – ЖКХ поругаться и так далее. Устроился в новую компанию, ему надо изучить проект, осмыслить. Но там Алиса и Gigachat, западные модели нельзя использовать, а наши – не тянут. Но по совету Gigachat скачал Llama и открытую модель DeepSeek – всего 7Мб. Поставил локально, отняло чуть больше часа. И дальше дал зарос на DeepSeek. Тот ушел в раздумья на 40 минут, но ответ – дал. И это на компе за 20тр. Ему это сэкономило 1-2 спринта онбординга в проект.
Кейс. Пару лет назад заключили контракт с одним банком. Штатный программист не тянул, он нанял студию, они год делали, до конца не сделали, но как-то сдали, 2.5м убытка. И по договору был, нужна была поддержка, у студии – комические деньги, он нашел одного fullstack-разработчика, тот тянул. Это история два года назад. А сейчас появилась задача расширить, о спросил разработчика – и тот предложил переписать. И навайбкодил, весь проект обошелся в 250 тр.
На этом – все, о конференции, как обычно, будет полный отчет – но потом. А пока ловите впечатления. | 0 |
| 17 | Заглянул тут в блог Анатолия Левенчука. Я уже писал в разных постах и отчетах о конференциях, что Анатолий с июня 2025 собирает First Principle Framework (FPF) – описание системного подхода для ИИ, первый релиз вышел в сентябре. Цель самого Анатолия – пересобрать с помощью ИИ системный подход так. чтобы он был применим к модели личности человека и к сообществам, чтобы доработать руководства. Но вообще такой описание резко повышает качество общения с ИИ-моделями, поэтому участники сообщества Школы системного менеджмента (с мая 2025 – Мастерская инженеров-менеджеров) подключают его для обсуждения своих рабочих проектов. В декабре я был на большом семинаре у Анатолия и публиковал отчет, там есть ссылки и на сам фреймворк, и на посты Анатолия с описанием метода работы с бригадой ИИ.
А тут увидел, что с начала марта Анатолий перешел от ручной разработки FPF с помощью чатов с агентами к мультиагентной с помощью Codex App. И в последних постах очень подробно описал, как это у него устроено: три агента – executor, reviewer и platform engineer, организующий работу другим агентов, внешнее review сильной GPT-5.4 Pro (внутри работает GPT-5.4 xhigh), и он сам, принимающий ключевые решения по продукту и присматривающий за ходом процесса. При этом процесс работы – описан, агенты ему следуют и дорабатывают. И вся информация передается через файлы, так что все ходы записаны.
На мой взгляд. все это очень интересно для тех, кто сейчас строит свои системы агентов. Я на конференциях рассказываю про Анатолия разным людям, даю ссылки. Ну и мне самому тоже интересно, поэтому я хочу сохранить ссылки. В этом посте – описание устройства мультиагентной схемы. Здесь – про старт работы и первый подход к организации. А вот это – очень интересный пост, где Анатолий описывает типичные ошибки агентов, которые надо учитывать в ходе работы. Они – те же самые, что свойственны человеческим командам. Например, стремление создать много регламентов так, что большая часть токенов начинает уходить на административную, а не на содержательную работу, или упрощение задачи так, что теряется суть, и так далее. Это уже не просто обобщенное описание «ИИ-агент – новичок, не знающий контекста вашего проекта», ИИ-агент получает понятные поведенческие характеристики, которые надо учитывать при построении процесса.
В этом посте – текущее состояние самого FPF (лежит на github https://github.com/ailev/FPF). В нем появились пути для решения разных задач: правка проекта в текущем состоянии, работа с неоформленным, сравнение и выбор вариантов, работа с языком. И я буду иметь это ввиду на будущее, потому что задачи управления большим проектом у меня лично сейчас нет, а вот некоторые из этих задач, думаю, скоро появятся.
В заключении должен с сожалением отметить, что в этом году я не попаду на конференцию Анатолия, на которых был с 2019 года – она будет в эти выходные. а я буду в Иннополисе. Печалька. А кому интересно – присоединяйтесь. Но там контент для тех, кто «в теме». | 0 |
| 18 | После 12-летнего перерыва приехал на Стачку в Ульяновск. Два дня, 13 треков, много интересных выступлений и хорошая атмосфера. Публикую отчет https://mtsepkov.org/Stachka-2026 с впечатлениями, в нем следующие выступления:
1. Александр Утков и Валерия Рубанова. Египетская сила: как мы учили OCR для чтения древних иероглифов
2. Софья Калинина. System Design для системного аналитика: от интервью к реальной работе
3. Владимир Понаревский. Боль тимлида: я наладил операционку в команде. А что дальше?
4. Ольга Зубкова и Рафаэль Фахреев. Эволюционное проектирование ИТ-решений
5. Максим Смирнов. Типы архитектурных решений
6. Ханна Гринберг. Думай как продакт: решаем задачи любого уровня абстракции
7. Екатерина Гриценко. User Experience выгорания: проектируем recovery-путь для самого себя
8. Екатерина Фёдорова. Почему в онлайн-обучении не работают «правильные» стратегии: взгляд через данные
9. Сергей Макаров. Чистая архитектура in action
10. Даниил Пилипенко. История кризисов в IT за 25 лет
11. Алексей Пименов. Управляемая эволюция. Как это делается
Особенно хочу отметить Екатерина Фёдорова: у нее подтвержденная данными аналитика о том, что наиболее успешны в сдаче ЕГЭ не усидчивые или внимательные, а наиболее любопытные. А вообще много интересного: Ольга Зубкова и Рафаэль Фахреев, Алексей Пименов и другие. И еще Александр Бындю с мастер-классом по Карте гипотез. У меня самого бло два выступления – про работу с бизнес-архитектурой и про визуальную модель для масштабирования приложений. Читайте! | 0 |
| 19 | В пятницу 27.03 заглянул на конференцию технических писателей Tech Writer Days. Конференция двухдневная, но у меня получилось только один день. Я на этой конференции первый раз, хотя это – уже третья конференция. Я с удовлетворением хочу сказать, что этот новый проект Влада Орликова вполне успешен. Сообщество технических писателей получило свою конференцию.
Делюсь своими впечатлениями https://mtsepkov.org/TechWriterDays-2026, для меня основные темы – ИИ-агенты и Dos As Code, поэтому сначала идут они, потом – остальное. В отчете следующие выступления.
* Камила Мазаева из Альфа-Банк. Кому доверить ревью API — техпису или искусственному интеллекту
* Александр Яковлев. Масштаб, сложность, автоматизация: как агенты изменили процесс документирования в Yandex Cloud
* Никита Авилов. Сам себе редактор: ИИ для вычитки текста и локализации
* Денис Лимарев. Имбовый портал документации на MkDocs: Markdown, Docs as Code и CD. Что сегодня и что завтра
* Никита Груздев из VK Tech. Особенности национальной миграции с MkDocs на Hugo
* Ольга Стрельцова. От кастомизации ПО к кастомизации документации: видеоинструкции для уникальных решений
* Антон Жуков. UI Kit как источник истины: путь от макета до продукта
* Елена Стеблюк. Внутреннее продвижение базы знаний: от справочника до культуры работы с информацией
* Семён Факторович из documentat.io. Пора классифицировать работодателей
Хороших выходных! | 0 |
| 20 | Свою очередную статью «Корпоративные ценности ИТ-компании – китайский опыт» я опубликовал сразу на двух площадках: habr https://habr.com/ru/articles/1018276/ и vc.ru https://vc.ru/hr/2845062: она посвящена конструкции корпоративных ценностей в китайской компании Little Red Book, которая создает соцсеть – китайский гибрид instagram и wildberries, и уместна для аудитории обоих площадок. Речь идет о ценностях для сотрудников, а не о тех, которые компания реализует во вне, создавая свою соцсеть. Они тоже интересны, но их я разбирал отдельно, в статье есть ссылки. | 0 |
