اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Ольга Новикова | Документы юриста
رفتن به کانال در Telegram
Про юридически дизайн, технологии и управление юридической командой Управляющий партнер адвокатского бюро «Гриц и партнеры» Автор @olganovikova_law Сотрудничество Екатерина @krs_ssa
نمایش بیشتر7 610
مشترکین
-224 ساعت
+47 روز
-1230 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+67
در 0 کانالها
مه '26
+69
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+76
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '26
+95
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+618
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+106
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+124
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+124
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+702
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+316
در 8 کانالها
Get PRO
اوت '25
+201
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+70
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+551
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+49
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+164
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '25
+795
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+34
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+1 856
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+1 264
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+149
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+135
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+93
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+97
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+1 301
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+245
در 4 کانالها
Get PRO
مه '24
+149
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+70
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '24
+245
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+217
در 6 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+114
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+90
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+266
در 7 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+244
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+109
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+188
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+187
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+90
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+243
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+51
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+113
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+345
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+119
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+138
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+114
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+219
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+137
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+23
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+439
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 24 ژوئن | +3 | |||
| 23 ژوئن | +2 | |||
| 22 ژوئن | +2 | |||
| 21 ژوئن | +4 | |||
| 20 ژوئن | +2 | |||
| 19 ژوئن | +6 | |||
| 18 ژوئن | +3 | |||
| 17 ژوئن | +3 | |||
| 16 ژوئن | +2 | |||
| 15 ژوئن | +3 | |||
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | 0 | |||
| 12 ژوئن | +1 | |||
| 11 ژوئن | +3 | |||
| 10 ژوئن | +5 | |||
| 09 ژوئن | +1 | |||
| 08 ژوئن | +1 | |||
| 07 ژوئن | +1 | |||
| 06 ژوئن | +4 | |||
| 05 ژوئن | +4 | |||
| 04 ژوئن | +4 | |||
| 03 ژوئن | +5 | |||
| 02 ژوئن | +6 | |||
| 01 ژوئن | +2 |
پستهای کانال
+1
Трансформация договора для компании Бэнч, которая создает мерч
В тему предыдущего поста поста про нерадикальное изменение.
В этом договоре мы не меняли все и сразу.
Основной акцент был на форме и структуре:
🟢Добавили элементы фирменного стиля компании — цвета, лого, шрифт.
🟢Сделали аккуратную верстку
🟢Скорректировали структуру разделов
🟢И поработали с текстом.
Документ не выглядит пугающе непривычным — остались привычные разделы, есть подсказки по подразделам.
Юридическую часть договора не трогали. Но по ходу дали несколько комментариев, где хорошо бы пересмотреть привычные пункты.
Как вам?
| 2 | Вы сделали свой первый документ по принципам юридического дизайна и словили хейт
Непривычно
Неудобно
Клиент не оценит
Судья засмеет
Это не значит, что приемы плохие и не работают. И не значит, что ваши коллеги темные люди, не принимающие новации, хотя иногда значит 😅.
Почему так получается
1⃣Иногда надо признать, что ваш документ — это еще первые шаги в юридическом дизайне. И может, действительно, не все получилось.
Но отсутствие восторга по поводу вашего нового варианта документа — не повод останавливаться.
Чем больше практики, тем лучше результат. Мои документы 2-4 года назад и мои документы сейчас — сильно отличаются.
2⃣Вы проигнорировали принцип MAYA. Это принцип дизайна
«Максимально новое, но всё ещё приемлемое для пользователя».
То есть ваша форма подачи — слишком радикальны для пользователя.
Например, очень современный смеситель в кофейне в спальном районе. Где нужно нажать на педаль, чтобы вода полилась, и как-то магически провести рукой, чтобы мыло появилось. И вот бабушка, которая пришла с внуком в коляске, растерялась и чувствует себя неловко. И больше не захочет туда заходить.
Идея в том, что хороший дизайн должен давать ощущение новизны, прогресса, свежести — но не быть настолько непривычным, чтобы читатель напрягся, не понял или отверг решение.
В работе с документами это может так применяться:
🟢 не нужно сразу перекраивать всю структуру разделов, добавлять реквизиты на первую страницу, вставлять таблицу с основными условиями в начало и выделять ключевые смыслы цветом.
✔начните первые трансформации со структуры — переструктурируйте разделы, уберите явный канцелярит и дубли смыслов.
И этого достаточно для первого шага и для постепенной адаптации пользователя документа к новому формату.
Тестируйте и собирайте обратную связь
В документах редко можно найти одну идеальную формулу. Идеальный документ зависит от цели, типа читателя, ситуации, в которой документ используется.
Спросите у адресатов, как им документ.
Только не спрашивайте: "А вам нравится?"
Лучше дать 3–5 заданий:
🟢найти срок оплаты
🟢скажите, когда можно расторгнуть договор
🟢покажите, где риск для вашей компании
🟢объясните своими словами, что нужно сделать после подписания
🟢оцените, можно ли отправить контрагенту / CEO / в суд.
Я точно знаю, что почти каждый юрист, который начинал применять юр. дизайн, сталкивался с непониманием и даже с просьбами вернуть, как было)
💻 В комментариях можно отвести душу и рассказать о таких историях. Показывать примеры тоже можно) | 474 |
| 3 | Осторожно, эти навыки заберут ваши ночи и выходные 😁
Данил Боломатов руководит у нас в бюро Гриц и партнеры корпоративной практикой. А ещё он вайбкодит.
Недавно показал мне свой проект — Конструктор Устава. Это пошаговая анкета: предприниматель отвечает на вопросы про свою компанию — выход участников, залог долей, каким большинством голосуют — а на выходе получает устав под свои договорённости. Не шаблон, скачанный из интернета, а документ под конкретный бизнес.
Такой конструктор он сделал по двум соображениям:
1️⃣Про шаблонные уставы
Чаще всего устав просто скачивают из интернета и регистрируют. Конструктор помогает сделать его хотя бы чуть персональнее — под реальные договорённости партнёров.
Такие конструкторы вообще-то есть, но сделаны они для юристов. Сами предприниматели в них не идут — а тут анкету заполняет именно предприниматель.
2️⃣Почему заполняет предприниматель, а не юрист.
Во-первых, по ходу всплывают вопросы, над которыми партнёры даже не задумывались, — и они их наконец обсуждают.
Во-вторых, предпринимателю важно знать правила игры в своей компании. А правила игры — это и есть устав.
Когда человек понимает, что у него там написано, вероятность будущих споров падает. Потому что если партнёры соблюдают то, что сами прописали, в корпоративных конфликтах они не раздают друг другу аргументы, за которые потом цепляются юристы.
Правда в том , что Данил не собирается не остановился на одном сервисе)
Чтобы делать такие проекты осознаннее и глубже, он идёт на курс к Паше Мищенко «ИИ-агенты и вайбкодинг». Мы с Пашей регулярно отправляем юристов из наших команд на курсы друг к другу, и ведем лекции другу у друга на курсах. Такой обмен компетенциями мне очень нравится. Курс уже стартовал, но кто из нас не запрыгивает в последний вагон)))
Что у него выйдет дальше — обязательно покажу. | 601 |
| 4 | Осторожно, эти навыки заберут ваши ночи и выходные 😁
Данил Боломатов руководит у нас в бюро Гриц и партнеры корпоративной практикой. А ещё он вайбкодит.
Недавно показал мне свой проект — Конструктор Устава. Скрины в комментариях.
Это пошаговая анкета: предприниматель отвечает на вопросы про свою компанию — выход участников, залог долей, каким большинством голосуют — а на выходе получает устав под свои договорённости. Не шаблон, скачанный из интернета, а документ под конкретный бизнес.
Такой конструктор он сделал по двум соображениям:
1. Про шаблонные уставы
Чаще всего устав просто скачивают из интернета и регистрируют. Конструктор помогает сделать его хотя бы чуть персональнее — под реальные договорённости партнёров. Такие конструкторы вообще-то есть, но сделаны они для юристов. Сами предприниматели в них не идут — а тут анкету заполняет именно предприниматель.
2. Почему заполняет предприниматель, а не юрист.
Во-первых, по ходу всплывают вопросы, над которыми партнёры даже не задумывались, — и они их наконец обсуждают.
Во-вторых, предпринимателю важно знать правила игры в своей компании. А правила игры — это и есть устав. Когда человек понимает, что у него там написано, вероятность будущих споров падает. Потому что если партнёры соблюдают то, что сами прописали, в корпоративных конфликтах они не раздают друг другу аргументы, за которые потом цепляются юристы.
Правда в том , что Данил не собирается не остановился на одном сервисе)
Чтобы делать такие проекты осознаннее и глубже, он идёт на курс к Паше Мищенко «ИИ-агенты и вайбкодинг». Курс уже стартовал, но кто из нас не запрыгивает в последний вагон)))
Что у него выйдет дальше — обязательно покажу. | 17 |
| 5 | Данил Боломатов руководит у нас в бюро Гриц и партнеры корпоративной практикой. А ещё он вайбкодит — собирает рабочие инструменты.
Недавно показал мне свой проект — Конструктор Устава.
Это пошаговая анкета: предприниматель отвечает на вопросы про свою компанию — выход участников, залог долей, каким большинством голосуют — а на выходе получает устав под свои договорённости. Не шаблон, скачанный из интернета, а документ под конкретный бизнес.
Такой конструктор он сделал по двум соображениям:
1. Про шаблонные уставы
Чаще всего устав просто скачивают из интернета и регистрируют. Конструктор помогает сделать его хотя бы чуть персональнее — под реальные договорённости партнёров. Такие конструкторы вообще-то есть, но сделаны они для юристов. Сами предприниматели в них не идут — а тут анкету заполняет именно предприниматель.
2. Почему заполняет предприниматель, а не юрист.
Во-первых, по ходу всплывают вопросы, над которыми партнёры даже не задумывались, — и они их наконец обсуждают.
Во-вторых, предпринимателю важно знать правила игры в своей компании. А правила игры — это и есть устав. Когда человек понимает, что у него там написано, вероятность будущих споров падает. Потому что если партнёры соблюдают то, что сами прописали, в корпоративных конфликтах они не раздают друг другу аргументы, за которые потом цепляются юристы.
Правда в том , что Данил не собирается не остановился на одном сервисе)
Чтобы делать такие проекты осознаннее и глубже, он идёт на курс к Паше Мищенко «ИИ-агенты и вайбкодинг». Мы с Пашей регулярно отправляем кого-то из команды на обучение и сами преподаем на курсах друг друга. Курс уже стартовал, но кто из нас не запрыгивает в последний вагон)))
Что у него выйдет дальше — обязательно покажу. | 1 |
| 6 | Самый интересный для меня контент — когда коллеги-юристы делятся тем, как у них организованы процессы.
Особенно, если это честный рассказ о том, как было реализовано от идеи до итогового результата, какие ошибки и сложности проходили.
17 июня в 11:00 мск будет вебинар, на котором Евгения Шитакова из «Почты России» и Кирилл Буряков из Doczilla расскажут, как они организовали работу с договорами поставки.
Коллеги расскажут, как оптимизировали работу с проверкой договоров — и теперь 55% договоров поставки проходят без участия юристов вообще.
В эфире будет про то:
🟢 Как выстроить процесс от запроса на закупку до подписания договора так, чтобы типовой контракт проходил без участия юриста
🟢 Как автоматически получать полный контекст сделки в момент согласования — без писем, звонков и поиска в других системах
🟢Как составить матрицу рисков, чтобы с помощью ИИ оценить критичность правок поставщиков к типовым формулировкам
🟢 Как контролировать исполнение рамочного договора, чтобы заявки не подписывались после исчерпания объёмов поставки и финансовых лимитов
🟢 Как в «Почте России» сократили время на подготовку договора поставки с 28 минут до 14, а согласование с 5 дней до 3
💻 Участие бесплатное. После эфира все получат Стандарт заключения договоров поставки. Регистрация тут.
Реклама. ООО «ДОКЗИЛЛА». ИНН 7709923315 | 350 |
| 7 |  +5Выступления юристов мало кто любит. Даже сами юрист, честно говоря, с трудом слушают друг друга.
Вот здесь писала о том, что стараюсь применять на своих выступлениях.
На днях мне попались рекомендации компании Ferdio о том, как готовить презентации.
Я некоторые заскринила, но на сайте сильно больше.
Некоторые из этих рекомендаций применимы и к документам.
🟢Например, про визуальные элементы — они должны делать восприятие информации проще, быстрее. Иконки, таймлайны «чтобы было» — только ухудшают ситуацию.
🟢Или про минимализм в тексте. Вот здесь писала про тот самый воздух, который обычно упоминают, когда говорят о юридическом дизайне. Здесь тоже есть рекомендации — одна лаконичная таблица с выводом на странице может донести смысл лучше, чем несколько абзацев очень важного текста.
Лично я возьму для себя прием для презентации — убить маркированнве списки. Я его часто использую, а, кажется, все уже выработали баннерную слепоту к нему. Надо тестировать новые способы.
💻Что вы можете сделать уже перед следующим свои выступлением — загрузить в нейросеть свою презентацию, дать ссылку на эти рекомендации и попросить сделать разбор своей презентации и показать, что улучшить. | 776 |
| 8 |  +4Коротко о распылении внимания или что я читаю одновременно
📚Примерно раз в 1-2 дня я загружаю в приложение новую книгу, потому что понимаю, что предыдущая менее актуальная для меня сейчас, чем новая. Или что предыдущая менее интересная. Или что с предыдущей уже все понятно 😄 Или что новая больше соответствует моему настроению сейчас.
Раньше было наоборот. Я не могла бросить начатую книгу. Даже если неинтересно или очевидно. Надо закончить.
👩💻 Ищу сбалансированный подход к чтению.
Параллельно я сейчас «читаю»
1️⃣Шопенгауэр как лекарство. Ирвин Ялом
Это мой третий подход к Ялому. Я даже с чатиком gpt в этот раз обсуждала, с какой книги мне начать.
2️⃣Сад. Марина Степанова
Здесь первая глава была очень увлекательной, с неожиданными поворотами, но эмоционально тяжелой. Вторая глава — новая история, которая потом свяжется с первой. Но я уже не могу
До этого я дочитала ее книгу "Женщины Лазаря". Вот это был восторг. Описание женских персонажей, таких разных. Столько красивых словесных конструкций, мне хотелось все выписывать и использовать в речи. Особенно последняя история-глава меня тронула. Она о том, как жизнь с самого начала дает подсказки о том, где твой реальный путь, но сколько нужно времени и трений, чтобы это понять.
3️⃣Займись ничем. Джозеф Джебелли.
Это из категории "все понятно". Много исследований и примеров про то, как важно периодическое ничегонеделание.
4️⃣Стратегия Личности. Как планировать развитие в работе и жизни, опираясь на свои ценности. Алексей Горячев и Алексей Каптерев.
Начала и поняла, что не хочу сейчас строить никакую стратегию личности. Особенно на 10-20 лет. У меня и так сейчас такие завихрения происходят, хочу их прожить, почувствовать и не следовать какой-то стратегии.
4️⃣Горящие огни. Белла Шагал.
Идеально читать летним вечером на улице после рабочего дня. Так красиво написано и с такой любовью к семье, традициям и быту. Точно дочитаю
5️⃣Усадьбы, затерянные во времени. Александр Каминский и Виктория Попкова
Листаю утром перед работой или вечером после. Мечтаю все посетить. И очень восхищаюсь авторами, которые собрали такую книгу. Это мой любимый подход — скрупулезно собирать материл и после выдать большую работу.
6️⃣Осторожно, отмыто. Самый необычный путеводитель по Петербургу. Ксюша Сидорина
Эту книгу подарили наши доверители Даль — они работают с исторической недвижимостью. С удовольствием изучаю и рассматриваю плитку, изразцы и составляю список мест в Петербурге, чтобы увидеть вживую.
💻 Знаю, что юристы любят разную литературу, не только же тексты решений, договоров и законов читать. Может что-то из моих списков вам приглянется. Только не начинайте все сразу) | 722 |
| 9 |  +1«Народные тропы» в документах
Вот архитекторы продумали маршруты, прикинули, как будет удобно людям. Или не прикинули, а просто сделали на свое усмотрение. Реализовали на местности, а люди все равно по газону идут. Потому что так быстрее, удобнее, привычнее.
Очень похоже на документы.
Ровно сегодня смотрела договор, где сначала
🟩10 пунктов про предмет договора,
🟩потом 25 пунктов про права и обязанности,
🟩потом 7 пунктов про приемку,
✔️потом раздел с ценой договора, который мне нужен был.
Очевидно, что цену надо в начало разместить? Не для всех.
📑На скрине пример, как пользователь документа изучает заключение юриста — сначала ищет, где выводы, потом, что с этим делать. Попутно пропускает все вводные и аналитические разделы.
🖼️ Кстати, есть подход к проектированию пространств, который реализовал академик Курчатов. Он распорядился не асфальтировать дорожки возле своего института. Сначала велел посмотреть, как люди протопчут тропинки. А после уже положить асфальт.
В проектировании документов тоже полезно изучать, какой путь будет у пользователя. А после формировать структуру и последовательность разделов.
👩💻 Такие у меня рождаются параллели, когда думаю про то, как применять в документы подходы к пользовательскому опыту из смежных отраслей. Так родилась целая лекция на полтора часа) | 665 |
| 10 | Работаю в сфере, где для людей счастье — не работать с тобой
Сегодня мы обсуждали с потенциальным доверителем решение конфликтной ситуации по аренде. И спросили, какие еще юридические вопросы решает его компания.
Ответ был такое:
к счастью, мы сейчас не так часто пользуемся услугами юристов
Звучит обидно) ты работаешь и развиваешь бизнес в той сфере, где для людей ты вынужденное зло.
Эту фразу я услышала на курсе у Вани Замесина. Правда он считает, что все продукты — это вынужденное зло, потому что люди в базе своей предпочли бы не разгребать все время проблемы и не решать сложные задачки.
Но при прочих равных предприниматели с большей радостью идут к маркетологам, смм-специалистам, ивент-менеджерамм, специалистам по продажам и росту, специалистам, которые делают исследования.
Потому что там вроде кроется интересная работа, денежный потенциал.
А с юристами что? Сложно, надо выбирать и часто выбор неприятный, надо идти на компромиссы.
При это мы с командой много делаем, чтобы быть юристами, с которыми приятно работать.
Нам интересен бизнес, мы искренне любопытны и в курсе проектов наших доверителей. Мы шутим, приводим примеры, помогаем находить решения, заботимся.
Но при этом все равно остаёмся в той категории специалистов, с которыми бизнес предпочитал бы не работать)
Продолжаю работать над тем, чтобы работа с юристами была приятной и создавала ценность. Это уже чувствуют наши доверители. И этот подход перенимают юристы, которых я обучаю. Это путь) | 742 |
| 11 | Получайте заключения уровня старшего юриста — мгновенно. ПравоКонсультант готовит позицию с прозрачной аргументацией:
— учитывает изменения практики и пересмотры дел;
— анализирует обстоятельства именно вашего запроса, а не похожие дела;
— показывает ссылки на источники для перепроверки выводов;
— хранит данные локально и не передает их третьим лицам.
20 запросов — бесплатно. Попробуйте прямо сейчас
Реклама. АО "ПРАВОТЕХ", ИНН 7708095468. erid: 2W5zFJ1K9sX | 622 |
| 12 | Что общего у договора, сайта, журнала и комфортного пространства
На этой неделе мы встречались с командой юристов hh.ru, чтобы поговорить, да, снова о документах. Но на новый лад)
Я разработала и провела лекцию о том, как проверенные приёмы из журнальной вёрстки, UX-дизайна и архитектуры пространств помогают делать юридические документы понятнее и удобнее.
Главная мысль:
юридический дизайн — это не то, что однажды выдумали юристы.
Это перенос в документы принципов, которые давно работают в других сферах.
💻 Например, продуктовая команда проектирует путь пользователя на сайте: человек заходит, ищет нужное, выбирает, совершает действие и получает подтверждение.
📑С документом происходит то же самое.
Читатель открывает договор или заключение и пытается понять: где главное, какие риски, что нужно согласовать, подписать или исполнить.
Если этот путь не спроектирован, читатель начинает прокладывать его сам: прыгать между разделами, искать цену, сроки, ответственность, приложения, задавать вопросы юристу. Это приводит к лишней трате времени, ошибкам и раздражению.
Здесь я проводила параллели с проектированием пути хозяйки на маленькой кухне в хрущёвке.
Считалось, что именно на маленькой кухне хозяйке проще выполнять свои задачи — все же на расстоянии вытянутой руки) Были расчеты, исследования и даже мультик, которые это подтверждали.
🖼️ После лекции Юрий Донников провел экскурсию по новому офису Хэдхантера.
В нем все пользовательские сценарии продуманы до мелочей. В следующий раз добавлю примеры из проектирования их офиса в свою презентацию) | 780 |
| 13 |  Протестировала Нейроюриста от Яндекса и записала для вас скринкаст
В видео показываю функции Нейроюриста, которые сама попробовала: умные папки, работу со своими документами, поиск судебной практики и готовые команды для юридических текстов.
В сервис можно загрузить свои документы, собрать по ним выжимку, найти нужные положения, подобрать судебную практику или проверить договор. А в ответах есть ссылки на материалы системы Гарант и источники, к которым можно перейти и перепроверить вывод.
Конечно, я попробовала функцию Дизайн документов)
Знаю, что Роман Янковский приложил руку к ее разработке . Я получила подробный разбор сложного текста ЛНА — и по стилистике, и про структуре. В видео как раз показываю.
Предлагаю вам самим попробовать Нейроюриста.
Начать пользоваться сейчас можно за 1 рубль. В подписку для новых пользователей входят от 50 запросов к Нейроюристу, а также к ним добавятся 20 бесплатных запросов в месяц, доступных всем пользователям сервиса.
Реклама, ООО Яндекс ИНН 7736207543, erid:2VfnxyPAV5c | 883 |
| 14 |  +5Обновление эксперимента с договорами от художников юристов
Почти 2 года назад мне пришла идея — что если погенерить с ИИ, как бы могли выглядеть договоры хужодников с юридическим образованием.
Вчера я была в Третьяковке на выставке "Ахетипы авангарда", увидела картину Кандинского и вспомнила про свой эксперимент. Решила обновить.
Делюсь результатами.
Прогресс, конечно, невероятный. Как выглядели договоры 2 года назад, можно посмотреть в комментариях к этому посту.
Понятно, что нужны еще доработки с текстом и версткой.
Но в этих версиях уже изображен реальный текст договора. Они учитывают структуру, которую я закладывала в диалог.
И даже базовая верстка стремится к тому, как я конструирую свои договоры.
💻 Если абстрагироваться от забавы, ради которой я эти версии создавала, есть и практическое применение.
Когда мы создаем договоры для конкретной компании, мы можем создать таким образом несколько референсов внешнего вида договора на основе фирменного стиля компании.
И после реализовать их в итоговом шаблоне договора.
✨Вам какая версия больше нравится? | 882 |
| 15 | Первый мой опыт предпринимательства — своя точка плетения косичек на пляже в Сочи
Я работала каждое лето, начиная с 8 класса. В Сочи многие так делают. Продавала мороженое в аквапарке, потом плела косички и делала временные тату.
И вот после 11 класса у меня появилась своя точка.
Я сама закупила оборудование — торговую палатку, пластиковые стулья, тумбочки, расчески, нитки и искусственные волосы (самая дорогая статья).
Как любой начинающий (а часто и продолжающий) предприниматель я многое делала сама — утром ставила палатку, вечером разбирала, таскала стулья и полки из подсобки. Сидела с 9 до 23 на жаре в ожидании клиентов.
Когда клиентов не было, ходила по пляжу с каталогом и зазывала к себе.
Позже у меня даже появилась напарница — моя одноклассница. Прибыль я решила делить с ней пополам. Первое неверное управленческое решение)))
Однажды она начала флиртовать с парнем, который катал отдыхающих на скутере и парашюте за лодкой. На этом парашюте она от меня и улетела, оставив одну со всем хозяйством😅.
Это был первый урок ответственности собственника бизнеса.
Тем летом я заработала себе на новый телефон, одежду к новому учебному году и чернющий загар. И первый опыт предпринимательства.
Уже 11 лет я работаю с предпринимателями, доверителями бюро "Гриц и партнеры". У нас и медклиники, и архитектурные бюро, и айти-компании, и рекламные агентства, и рестораны, и ивенты, и фэшн. Список может долго продолжаться.
Я вижу упорство, труд и ежедневное горение, желание менять, улучшать, создавать прекрасное. И еще невероятную выживаемость и адаптивность к новому, сложному.
Пусть любознательность, стойкость и подход "мне больше всех надо" не покидает вас. А мы готовы подставить надежную опору, когда вам понадобится новый договор на крупную сделку, оформить отношения с инвестором или отсудить свое сложном споре. С днем предпринимателя 🩷 | 948 |
| 16 |  +5Сейчас многие юрфирмы транслируют, что говорить понятно и на языке клиента — это их культурный код
Самое главное, чтобы это были не просто слова.
Мы в Гриц и партнеры растим эту компетенцию все время, сколько существуем. Потому что всегда есть, куда совершенствовать навыки коммуникации.
Но вот пример. Наш старший юрист Даша Горинова выступает на мероприятии Яндекс. Еды в сессии Маркетинг.
Круто же! Потому что регулирование сейчас очень насыщенное. И большой талант — уметь понятно обьяснить и не перегнуть палку в том, что запрещено. Даша всегда за здравый подход в представлении рисков.
И выступление с интересной концепцией, я второй раз его слушаю и каждый раз получаю удовольствие. Можно просто выступать с темой «9 запретов в маркетинге», а можно «9 кругов маркетингового ада».
Я за прожарку)
Поговаривают, что у Даши самая креативная презентация на всей конференции) | 1 152 |
| 17 | Обычно как происходит: разработали регламент по разработке документов, поработали на славу — и забыли
Лежит в базе знаний, применяют единицы. А через пару месяцев снова видно: каждый юрист пишет по-своему. У одного — свои шаблоны договоров, у другого — своя структура процессуальных документов, у третьего — своя логика заключений, типографика и тон в переписке.
Когда мы начинали проект "Стандарт работы с документами и письменной коммуникации" с командой HeadHunter, я с самого начала закладывала другую логику: Стандарт — это не файл в базе знаний, а продукт.
У него есть цикл: разработка — внедрение — обратная связь — доработка.
Поэтому особенно ценно читать пост Юрия Донникова спустя несколько месяцев после сдачи проекта: Стандарт, шаблоны и видеоинструкции используются, а у команды уже появились пожелания по улучшению.
Это хороший знак. Значит, документ не умер после моей презентации.
Без единого Стандарта документы юрдепа постепенно превращается в набор авторских стилей. И они не всегда удачные, честно говоря. А с ИИ этот риск становится еще заметнее. Если в команде нет общей логики документов, ИИ будет не повышать скорость и поддерживать качество, а быстрее воспроизводить эту разность.
Простая проверка для руководителя: возьмите десять документов, которые разные юристы подготовили за последний месяц.
Если они выглядят и читаются как документы разных компаний, если в каждом вам хочется что-то исправить, а за какие-то даже стыдно перед фаундером, инвестором или клиентом, — это признак, что в команде нет работающего Стандарта. С единой логикой, шаблонами, правилами, обучением.
А главное нет ответственного за внедрение, регулярную актуализацию. В Хэдхантер это Татьяна Нечаева. Она очень много и с энтузиазмом делает, чтобы Стандарт работал. | 1 082 |
| 18 | Работают ли сейчас лозунги для мотивации в документах
У меня в работе проект, где я даю даю рекомендации по тексту кодекса этики в компании.
Задача — убрать канцелярские конструкции, сделать текст более человечным.
Вроде все просто. Я сделала первую итерацию нового текста. Перечитываю и думаю "не верю".
Я знаю эту компанию, знаю, как в ней работают и относятся к сотрудникам. А читаю текст и не вижу этого.
Начинаю анализировать. Много слов, которые звучат как лозунги, но уже не трогают
"преданность компании", "быть беспристрастными и действовать в интересах компании", "для стабильного развития мы должны быть едины в достижении целей".
Смыслы верные, но пластиковые.
Сейчас рабочий дух вряд ли поднимет призыв быть преданным сотрудником.
Но если показать вовлеченный процесс, пространство для инициативы, то людям будет хотеться работать вместе и идти к общим результатам.
Что можно сделать, помимо переработки текста?
🟢привести реальные примеры, иллюстрирующие подходы.
Например, пишем, что мы создаем пространство для развития сотрудников. Привести пример программ обучения, рассказать о сотруднике, который пришел на начальную позицию, а теперь руководит департаментом. Можно даже ссылку на небольшое интервью дать.
🟢добавить реальные фотографии
В кодексе, который я смотрела, вставлены стоковые фотографии, чтобы оживить текст.
Вот как раз это тоже создает ощущение недоверия. Лучше тогда вообще без иллюстраций. Но я бы вставила реальные фотографии с сотрудниками компании. Это больше про доверие "они реально делают то, о чем пишут".
🟢рассказать о кейсах, случаях их жизни компании
Пишем, что у нас принято помогать коллегам, а не закрывать глаза. Что только так можно общего результат достичь.
Рассказываем, как в отделе по работе с клиентами у менеджеров одного направления случился завал по обращениям из-за сбоя в сервисе. А у менеджеров другого направления было все спокойно. И вторые не отсиживались тихонько, а пришли с предложением забрать часть заявок на себя.
🟢показать сценарии
Даем алгоритм действий, если к сотруднику пришли с вопросами из СМИ — показываем, какие реальные бывают сценарии и какие решения в них принимать. Или показываем антипример — как сотрудник вроде ответил на безобидный вопрос и что из этого раздули в СМИ.
📑
Текст, даже в основе своей юридический, очень мощный инструмент коммуникации.
Я люблю выйти за пределы буквального прочтения и оценить, какие ощущения вызывает документ, какая у него цель, удобно ли с ним работать?
Тогда открывается большой набор подходов и инструментов, как сделать этот текст работающим на задачи автора. | 982 |
| 19 |  Тема выходного дня: готовы ли вы поработать за торт?
Но вообще, уже здорово, что предлагается вознаграждение)
Часто в чатах сообществ просят просто поделиться договором. | 841 |
| 20 | Опять на грабли или как я пересобираю процессы в бюро
Для контекста. Я управляю адвокатским бюро «Гриц и партнеры » и с начала этого года у нас на 40% поменялся состав команды.
При этом из 4 человек, которые в том числе занимались административными и операционными задачами, остался один. Я)
И тут я прикурила. И не от количества задач, которыми теперь нужно заниматься.
А от того, что я как-то выпустила это направление из своего фокуса. Думала, что все делегировано и настроено.
А когда снова туда занырнула, поняла, что:
🟢 очень много ручных задач
🟢 часть задач, для которых мы настраивали автоматизацию, все равно делалась вручную
🟢некоторые задачи просто не делались 🙈
🟢 и по части задач был такой единственный хранитель знаний, что усложняет перечу дел.
Меня это все отрезвило. И теперь я на новом витке автоматизации.
Тем более, что у нас уже очень большая основа заложена.
Сейчас мои цели автоматизации:
🟢 сократить количество ручных задач
🟢 сократить количество людей, которые этими задачами занимаются
🟢не делать одного человека владельцем знания — если человек уходит, у меня в руках сохраняется вся база + я могу быстро ввести в курс дела нового человека.
🟢 иметь дашборды с показателями на все нужные мне случаи жизни. Такой, поговаривают, у С. С. Собянина)
За апрель уже много чего сделано. Спасибо нашему IT-подрядчику и вайбкодингу) За май доделаем остальные мои хотелки.
И перейдем уже к продукту.
Такие дела) хотела с вами честно поделиться внутрянкой управления юридическим бизнесом.
И причиной своего нечастого присутствия в канале в апреле.
Кстати, если бы я писала пост где-то в первой половине апреля, в нем было бы больше нытья) А сейчас мне очень интересно, хоть и период непростой. | 1 149 |
