Большой коучинг с Домброван

Через 10 минут начнутся открытые защиты проектов программы Коуч партнеров 👆

7 проектов с партнерами завтра покажут выпускники программы Коуч партнеров С трепетом отношусь к этой программе. Если бы мы производили не обучение, а допустим сумки или духи - это линейка была бы лимитированной коллекцией. Не для массовых продаж, а как черная икра, которая, кстати, не всем по вкусу нравится. Так и направление коучинга партнеров подходит далеко не всем специалистам - вкус от работы с партнерами надо или взрастить, либо посмаковать и распробовать. На открытые защиты коучей партнеров у нас можно попасть только один раз в год и завтра как раз такой день. На карточке расписание защит и описание проектов, которые выпускники будут защищать одновременно в двух зум-залах. Вы можете выбрать те, которые интереснее всего и подключиться ко времени. Защиты будут проходить 23 сентября (завтра) с 10.00 до 13.00 мск. Регистрация, участие бесплатное

Почему легче стремиться к идеальности, чем быть достаточно хорошим? Это видео с одной из лекций проф переподготовки Бизнес-коуч ДПО/НОК. Мы только начали и в отправной точке захотелось обратить внимание группы на то, что обязательно случится желание учиться на пятерку и все делать идеально. Зачем? Чтобы любили, чтобы приглашали и, вообще, если я буду учиться среднячок, то зачем я заплатил столько денег? У идеальности есть понятный план как в обучении, так и в профессиональной жизни коуча: нужно все понять, задать правильный вопрос, заметить главное и обязательно привести клиента к результату. Пока коуч занят этой работой, ему некогда встречаться с собственной растерянностью. Он все время что-то делает и благодаря этому сохраняет ощущение контроля. Правда, в какой-то момент сессия может начать обслуживать уже не клиента, а тревогу коуча. Достаточно хороший коуч может чего-то не понять, пропустить важный момент, задать не самый точный вопрос и не бросаться немедленно восстанавливать свою безупречность. Он остается в контакте, замечает, куда его унесло, и возвращается. Это не разрешение работать кое-как, а навык, для которого нужна другая дисциплина: выдерживать неопределенность и не превращать клиента в подтверждение собственной компетентности. И этому навыку возможно обучиться только на супервизии и в терапии. Первые группы на программе уже прошли и есть наблюдение, что после этого процесса освобождается много сил, которые раньше уходили на удержание профессионального покерфейса (в работе известного как профессиональная позиция).

Если бы денег не существовало, чем клиенты расплачивались бы с коучами? Возможно самой дорогой валютой было бы восхищение, верность и признание, обещание вернуться и привести друга. Все перечисленное очень удобная валюта, только курс нестабильный. А чем бы коуч давал сдачу, если бы такое было возможно? Лишними пятнадцатью минутами, ответами в выходные, бесплатными созвонами "буквально на десять минут" или еще одной встречей после завершения контракта. Собственно, для коуча практически ничего не меняется — сейчас расплачиваемся ровно также. Но расплачиваемся за что? Около темы денег есть невидимый обмен. Я дам тебе больше, чем обещал, а ты останешься. Я соглашусь на меньшую стоимость, а ты не отвергнешь меня. Я буду очень хорошим и щедрым коучем, а ты подтвердишь, что я действительно чего-то стою. Деньги, слава богу, существуют и хороши тем, что делают обмен видимым. И неприятны ровно по той же причине. Сколько стоит моя работа? Что входит в эту сумму? Что я начинаю считать своим долгом после оплаты? Чего жду от клиента помимо денег? И что происходит со мной, когда он не дает этого в ответ? Сейчас мы эту тему разбираем в рамках Супервизионного лагеря и традиционно перед циклом супервизий мы делимся полезными материалами, которые помогут поразмыслить на предложенную тему. Сегодня это путеводитель "Я и деньги для бизнес-коуча в практике" - там есть практики, исследовани, учебные ситуации, вопросы для размышления и комментариями супервизоров. Для самоанализа можно взять какой-то один недавний эпизод: скидку, которую вы не собирались давать, бесплатную работу, раздражение на клиента или тревогу перед завершением контракта. И посмотреть, какой обмен там происходил на самом деле. Потому что если бы денег не существовало, мы все равно нашли бы, чем расплачиваться. Просто договориться об условиях было бы еще сложнее. Забрать бесплатный материал можно у нашего консультанта, напишите Хочу путеводитель "Я и деньги"

Я вот думаю, за какое время можно ли стать достаточно хорошим коучем? Вопросы задавать научат быстро, структуру сессии тоже. С коучинговым Я сложнее: в программу коротких курсов оно не влезает. Нужно что-то еще. Про нейтральную позицию говорят так, будто это покерфейс. Выпрямил спину, кивнул, готово. А потом клиент что-то эдакое рассказывает про своего начальника, который обесценивает каждое его решение, и у коуча внутри что-то напрягается, коуч поплыл или уплыл. Потому что у него был такой же или даже есть. Кстати, дальше развилка. Можно быстро убрать это чувство подальше и превратиться в вежливый автоответчик, когда нейтральность на месте, но живого слушания нет. Можно поплыть в сочувствие, и через двадцать минут сессия уже тихонько так станет про коуча. Коуч же в такой момент искренне уверен, что слушает клиента. Внутри коуча как будто двое. Один уже захвачен: тревожится или злится. Второй стоит чуть в стороне и спрашивает: слушай, а что это говорит про запрос клиента? Этот второй работает как Третий. Он не встает ни на чью сторону и держит между ними разговор. И тогда даже собственная зевота посреди сессии становится данными. Но зевать лучше про себя, конечно. Устойчивую позицию, найденную раз и навсегда, в нашем цеху называют ригидностью. Живая теряется и находится снова, иногда по три раза за час. Так что вопрос скорее такой: за что хвататься, когда вас унесло. Эта опора появляется медленно, коучинговое Я вынашивается. Оно растет из множества идентификаций с преподавателями и супервизорами: как они слушают и как обходятся с собственной растерянностью. Еженедельная супервизия нужна для этого вынашивания. Контроль качества там тоже есть, но он вторичен. Ты снова и снова возвращаешься к моментам, где тебя унесло. Сначала замечаешь это через неделю, уже на супервизии. Потом прямо в сессии, на середине фразы клиента. А однажды обнаруживаешь, что у тебя появилась новая профессиональная идентичность. Когда она родилась, сказать трудно. Загадка из той же серии, что и рождение человека. Диплом тут, увы, мало что гарантирует. Встречаются психологи и коучи, которые цитируют классиков без запинки и при этом плохо чувствуют людей. Можно выучить все модели и остаться прежним собой, просто в новом пиджаке с бейджиком «коуч». Винникотт назвал бы это ложным Я. Истинное растет дольше и требует неприятного: на время перестать узнавать себя. Давно ли вы приносили на супервизию сессию, где вас унесло? Как часто вы вообще ходите на СВ? Что-то меня потянуло утром позанудничать и в очередной раз сказать, что СВ в жизни коуча - это как сон, еда, спорт и секс.

Коллеги, сегодняшний вебинар-инструктаж, к сожалению, придется перенести Как подготовиться и сдать экзамен НОК? Мы проинформируем вас о дате проведения, поэтому можете продолжать на него регистрироваться. Подробная информация о содержании вебинара была выше в посте.

Выбрали тему денег на осеннюю смены Супервизионного лагеря После летней пилотной смены решили, что проекту быть. Напомню о нем Супервизионный лагерь — это пространство, куда вы можете принести любую свою рабочую ситуацию и разобрать ее с профессиональными супервизорами. В этом месяце выбрали тему денег, которая никогда не перестанет быть востребованной, даже если сейчас вы, в целом, довольны своим доходом. Потому что деньги - это не только количество рублей или долларов на счету. Это так же объем заказов и наличие практики, смелость или ее отсутствие быть видимым на рынке и понять, где и в чем твоя позиция. Как проходит онлайн-лагерь можно посмотреть на сайте. Канал с полезными материалами, подкастами и общением с супервизорами бесплатный. Это для нас Центральная площадка лагеря На следующей неделе уже начинаются супервизии. Бронируйте место в отряде

Можно ли коучам подготовиться к проф экзамену НОК по методическим материалам, которые размещены на сайте РПЧ? Да, можно. Собственно, первые 130 коучей так и готовились. На рынке еще не было Школ, которые могли бы в этом помочь. Но по статистике экзаменационного центра, по сравнению с первой группой, где почти все соискатели были опытные коучи с многолетним стажем, последующие имели более низкий процент успешной сдачи. Не скрою, что по словам опытных, кто был в первых рядах, я не слышала, чтобы коллеги справились бы с тестом за 15 минут. Некоторые вопросы очень даже заставляли задуматься. Формат экзамена сам по себе вызывает тревогу. Сверху еще накладывается дискомфорт от сдачи в незнакомой группе, непонимания, подходят ли мои дипломы и стаж, потом нужно собрать все документы, разобраться в личном кабинете и подать заявку. Лично я не люблю всю эту бюрократию и если бы была такая возможность - то отдала бы этот процесс кому-то под ключ. Когда мы с командой проектировали первую пилотную подготовку к экзамену НОК, мы учли все нюансы, которые я перечислила выше и в ноябре будем готовить группу коучей, которые к новому году уже получат свидетельство НОК. 15 сентября в 17.00 мск я пригласила преподавателя подготовки к проф экзамену НОК, эксперта по российским требованиям к подтверждению квалификации, организационного консультанта в сфере онлайн-образования — Алину Анварову. Мы расскажем: • как будет проходить подготовка и из каких этапов она состоит; • как мы помогаем и в чем именно сопровождаем на каждом этапе; • как подать заявку на экзамен и что для этого нужно; • как пройдет экзамен для участников группы. Можете прийти послушать, оценить свои силы и понять, насколько вам нужна подготовка или вы способны подготовить себя сами. Регистрация на эфир "Как подготовкиться и сдать экзамен НОК?"

Заменили ссылку на канал За кулисами программы Бизнес-коуч 👆 Были технические не поладки на площадке

Если не были, подсмотрите))) В чате зума у нас сегодня было свое "первое сентября": предвкушение, приветствия и радость от того, что наконец встретились. А после лекции я получила отзыв, который мне особенно дорог: "Вроде вы давали теорию, но у меня стойкое ощущение, что уже можно приступать к практическим действиям". Спасибо всем, кто был на открытии программы «Бизнес-коуча»! Хочу, чтобы увидеть жизнь программы могли и те, кто пока присматривается к обучению. Поэтому мы открыли канал закулисья программы: будем показывать фрагменты занятий, делиться вопросами участников, инструментами и открытиями по ходу практики. Приходите знакомиться с программой изнутри и выбирать свой модуль или следующий поток. Заглянуть в закулисье программы «Бизнес-коуча»

На сегодня получилось 94 слайда и через 50 минут я открою программу Бизнес-коуч, которая продлится до июня 2027 года В общем, коротко познакомиться опять не получилось, но я старалась сделать эту лекцию не вводным разговором о профессии. Я не хочу перечислять компетенции коуча, виды запросов и что нужно уметь - об этом дальше будут говорить преподаватели в своих темах. Я хочу начать с вопроса, с каким представлением о человеке мы вообще входим в работу и что называем развитием. Потому что если коуч считает, что перед ним единый рациональный субъект, который сформулировал цель и дальше просто должен к ней пойти, он довольно быстро становится беспомощным в тех случаях, когда клиент все понимает и ничего не меняет. Дальше будем собирать профессию сразу через три оптики: классический коучинг, психодинамику и организационное консультирование. Разберем, где заканчивается коучинг и начинается консультирование, менторинг или терапия; почему запрос клиента нельзя автоматически принимать за проблему; как отличать индивидуальное затруднение от того, что производит сама организация; что делать с сопротивлением; и как удерживать процессную позицию, когда система постоянно приглашает коуча стать экспертом, спасателем или врачом. То есть это будет не обзор профессии, а попытка дать понятийный аппарат, с которым потом можно разбирать реальную практику, а не только красиво о ней говорить. В 10:00 начинаем. Гости открытой встречи тоже могут присоединиться. Регистрация на открытие программы Если ссылка не приходит, напишите нашему консультанту. Но перед этим проверьте спам и что вы подтвердили почту в личном кабинете Геткурса Человеческого капитала.

Каждый раз я испытываю приятно волнение, когда открываю новую группу 10 сентября мы начинаем программу ДПО «Бизнес-коуч» с подготовкой и экзаменом НОК. Для меня то, как пройдет старт именно этой группы - очень личный момент. Потому что за созданием этой программой стоят годы исследований и месяцы разработки, десятки сложных решений, огромное количество разговоров и одна большая идея: подготовить бизнес-коучей к работе с реальностью бизнес-клиента так, чтобы на выходе у вас уже был опыт работы, уверенность и умение видеть системно. За время существования Школы "Человеческий капитал" мы провели порядка 50 учебных групп, но такого масштабного обучения мы еще не делали. Например, нам даже пришлось ввести кадровую единицу - куратор стажировок, потому что мы планируем обеспечить всех клиентами для индивидуальных сессий бизнес-коучинга, executive-коучинга в корпорациях, групповых и командных сессий. Вы одновременно обучаетесь трехмерному видению клиента: классическому коучинговому, психодинамическому и организационному. Сразу перекладываете знания на работу с реальным клиентом, регулярно проходите супервизии, чтобы поддерживать свое состояние и получаете профессиональную обратную связь по работе с клиентом от менторов. Фактически мы ведем вас за руку от получения знаний, записи видеовизитки и первой встречи с клиентом до вашего финального отчета перед ним и благодарственного письма за ваш проект. Если бы в начале пути я получила такую поддержку, возможно моя практика развивалась бы более динамично. Кто знает. Открытием такой программы хочется поделиться, поэтому мы решили первую лекцию сделать доступной для посещения абсолютно любому, не только группе. 10 сентября, 10.00-13.00 мск приглашаю вас на первую открытую лекцию программы ДПО «Бизнес-коуч»: Бизнес-коучинг как профессия: ландшафт, границы, позиция Это будет одновременно первая лекция программы и возможность для тех, кто пока только присматривается к бизнес-коучингу, заглянуть внутрь обучения. На встрече я расскажу: — что сегодня представляет собой профессия бизнес-коуча; — чего ждут от коуча руководители и компании; — чем бизнес-коучинг отличается от психотерапии, консультирования, менторинга и тренинга; — где проходят профессиональные границы и почему коуч так легко может оказаться в роли эксперта, советчика или «спасателя»; — как работать не только с личным запросом человека, но и с организационной реальностью, в которой он живет и принимает решения; — почему одной техники проведения сессии недостаточно для работы с бизнесом; — как классический коучинг, психодинамическая оптика и организационное консультирование дополняют друг друга. Я также покажу, как устроена сама программа: обучение, специализации, учебные группы, практика, супервизии, менторинги, стажировка с реальными клиентами и подготовка к НОК. Буду рада разделить открытие программы с вами. Регистрация на открытие программы

Слышу в анонимных отзывах, что ЧК слишком ударился в корпоративную формализацию Отчасти соглашусь: в наших программах действительно становится больше профессиональных стандартов, требований к квалификации и внимания к организационному контексту. Но это не формализация ради формализации. Если меняется сам рынок - мы не можем делать вид, что этого не происходит. В 2026 году профессия коуча в России находится в важной переходной точке. С одной стороны, профессиональные стандарты, независимая оценка квалификации и более понятные требования к подготовке специалистов уже поддержаны профессиональным сообществом. С другой - все еще сохраняются скепсис бизнеса, размытые обещания и огромное количество людей, называющих себя коучами без достаточной подготовки. Записали подкаст с Еленой Аношкиной - руководителем и основателем юридического агентства «АргументЪ», практикующим юристом, где разобрали, что сейчас происходит с профессией и почему к ней до сих пор так много недоврия. Поговорили о том: - по каким признакам можно отличить квалифицированного коуча от недобросовестного; - кто контролирует качество работы коуча и какую роль играют профессиональные стандарты; - почему ответственность за результат нельзя полностью возложить на специалиста; - с какими задачами бизнес-коуч не должен работать; - почему компании часто разрушаются не из-за плохой бизнес-модели, а из-за конфликтов собственников и непринятых решений; - чем коуч может помочь партнерам, когда договор уже не решает проблему; - способен ли искусственный интеллект заменить живую работу с мышлением; - где проходит этическая граница между помощью клиенту и вмешательством в его выбор. Захватили широкий круг, в том числе и то, как сейчас должен быть устроен фокус бизнес-коуча, который работает не просто с клиентом и человеком, а с человеком в определенной роли, которая работает на свой организационный контекст. Что коуч должен уметь, чтобы его вопросы не воспринимались, как волшебные советы и не подрывали доверие к профессии. Поэтому да, со стороны позиция нашей Школы может выглядеть как движение в сторону бОльшей формализации. Для нас же это движение в сторону профессиональной зрелости без отказа от глубины, живого контакта и человеческого отношения. Смотрите подкаст с Еленой Аношкиной

Сегодня особенно хочется поздравить всех, кто учится, учит и продолжает развиваться в профессии А мне в этот день хочется отдельно сказать о преподавателях Школы бизнес-коучинга Человеческий капитал и поблагодарить их за профессионализм, доверие и возможность быть частью нашей команды. Я правда горжусь тем, какую команду мы собрали для программы Бизнес-коуч ДПО с НОК. Это была моя мечта много лет. Можно сказать, я как ныряльщик за редкими жемчужинами искала людей. Находила их среди преподавателей программ, где училась сама, кого-то видела лично в проектах и теперь отобранный состав будет учить той деятельности, которую сами ведут каждый день. 100% преподавателей программы - практикующие бизнес-коучи, работающие с организациями, руководителями и командами в коучинговой и психодинамической оптике. Треть - действующие руководители крупных российских компаний. Половина проходят или уже завершили подготовку докторского уровня: НИУ ВШЭ DPP / PhD, Tavistock Institute, психоанализ социальных систем, стратегическое управление и организационное консультирование. Четверть - успешно прошли НОК по квалификации "бизнес-коуч" и смогут передать студентам собственный опыт подготовки и прохождения экзамена. Для меня это принципиально. Теоретические знания сегодня доступны как никогда. Но знать и уметь работать с реальным руководителем, командой или организацией - не одно и то же. Поэтому в программе мы сделали ставку на передачу профессионального опыта и практику с реальными клиентами. А познакомить вас с преподавателями решили не через список регалий, а через разговоры об их работе. Так появилась серия из 7 эфиров Разговоры перед рабочим сезоном: коучи и бизнес. Говорили о выходе на корпоративного клиента, работе с руководителями и командами, профессиональной уверенности рядом с бизнес-клиентом и компетенциях для работы с организациями. Все 7 записей сохранили и открыли бесплатно. Получить их можно после регистрации. А уже 10 сентября эта команда начнет работу со студентами новой группы программы Бизнес-коуч ДПО с НОК. С новым учебным годом! И спасибо каждому, кто стал частью команды Человеческого капитала!

Аудио про психодинамический подход в бизнес-коучинге и почему я его выбираю Меня спрашивают, зачем бизнесу психодинамика. Кажется, что здесь все устроено рационально: написали стратегию, выстроили процессы под роли и KPI, поручили людям - пусть делают нормально и будет результат. Вот именно, поручили ЛЮДЯМ. А человек никогда не приходит в работу один. С собой он приносит способ справляться с тревогой, накопленный опыт и желание быть нужным, за которым стоит страх потерять место. Приносит и то, как он привык спорить, уступать или молчать. У организации тоже есть память. До нынешнего состава сотрудников она существовала не только в документах: где-то в ней хранится негласный список замятых конфликтов и несправедливых увольнений, решений, принятых из страха, а вместе с ним - имена основателей и руководителей, которые ушли, но как будто остались. Когда все это встречается, рождается живая система. Она может быть умной и талантливой и все равно встречать проблемы в одном и том же месте. В аудио рассказала о том, как психодинамический подход помогает увидеть не только симптом, но и зачем он системе нужен. Отчего команда не берет ответственность, а руководитель не делегирует, хотя хочет. По какой причине один и тот же отдел годами остается виноватым, а разумные люди начинают вести себя так, будто ими управляет не задача, а что-то еще.

Сегодня последний эфир в 17.00 мск из серии разговоров перед рабочим сезоном и мой последний гость - Алексей Никитин Поговорим о том, почему иногда разговор с бизнес-клиентом не идет не потому что коуч ничего не понимает в устройстве бизнеса. Вы можете быть очень подкованным в своей экспертной теме и иметь за спиной опыт построения собственного бизнеса, но все равно иметь сложности в работе с лидерами. Когда в работе я понимаю, что мы с клиентом начали говорить на разных языках, то еще больше погружаюсь в исследование его личности. Работа с лидерами - это всегда работа личностью. Потому что в любой сложной ситуации человек опирается на себя: на свои эмоциональные потребности, способы защищаться и достигать целей, которые сформировались задолго до текущей должности. Коуч не может работать с руководителем, не принимая в расчет, как устроена его личность и как устроена своя собственная. Тема эфира сегодня в 17.00 мск Говорим на разных языках: как понимание психотипа клиента помогает выбрать работающий подход Поговорим о том, как формируется тип личности лидера: как это формирует его желания, способ достижения целей, склонность замечать или не видеть определенные вещи. Разберем, зачем коучу эти знания и как они помогают говорить с клиентом на одном языке и реально быть полезным: какие аргументы сработают, какие нет, какой подход будет эффективен именно с этим человеком. Тезисы разговора: - Почему лидерство - это всегда работа личностью, особенно в кризисе и неопределенности - Эмоциональные потребности человека и как они формируют способы защищаться и достигать целей - Типология личности: не ярлык, а инструмент понимания того, как устроен другой человек - Что человек определенного типа обычно хочет, что видит, а что систематически не замечает - Как понимание психотипа клиента помогает выбрать работающий подход и говорить с ним на одном языке - Где заканчивается «поставить диагноз» и начинается реальная помощь клиенту Регистрация на эфир ПС: завершаю сезон эфиров и сделаем перерыв на какое-то время. Будем готовиться к старту программы Бизнес-коуч, которая стартует 10 сентября

Иногда вся наша работа заключается только в том, чтобы заметить то, что не замечает клиент В некоторых случаях можно даже ничего не говорить, а заметить то, что происходит и дать этому место внутри себя. То, что вытеснено, продолжает действовать - просто без нашего ведома. Мы можем видеть это только в уже проявленных симптомах: сорвалась сделка, не получается с практикой, попадаются слишком эмоциональные клиенты или слишком сопротивляющиеся. Вмещать чужое можно ровно настолько, насколько есть место внутри. И периодически супервизии помогают их расчищать. Через 20 минут нас с вами открытая встреча на тему работы с организационными системами, где мы обсудим ситуации, которые вы прислали. Каждая одновременно уникальная и в то же время, я вижу как часто многие коллеги с ними сталкиваются. Поэтому узнавания себя сегодня будет много. Запись не делаем, регистрируйтесь и приходите вживую.