Большой коучинг с Домброван

В сессии участвует гораздо больше людей, чем вы думаете Речь о сессии с executive-клиентом, для которого организация наняла коуча. Возьмем самое простое - запрос на то, чтобы руководитель научился делегировать. Его начальник ждет, что он наконец станет самостоятельным. HR надеется, что после коучинга команда перестанет жаловаться. Сам руководитель пока хочет понять, можно ли вам вообще говорить, что он собирается увольняться. Все, о ком я говорила выше на сессию не пришли. Кроме клиента само собой. Их физически нет, но они невидимо участвуют в процессе. И коучу нужно как-то сообразить, с кем он сейчас работает и о чем, собственно, договорился. Потому что, помочь клиенту достичь цели, звучит понятно, пока не выясняется, сколько здесь целей и насколько мало они совпадают. В этот момент легко начать работать на того, чье ожидание сильнее чувствуешь. Например, старательно развивать руководителя в нужную компании сторону. Или так проникнуться его переживаниями, что вместе с ним начать бороться с организацией. Оба варианта могут сопровождаться искренним ощущением, что вы сохраняете нейтральность. 20 октября своим выступлением открываю онлайн-конференцию Марии Роженко Психология и Коучинг. Лучшие практики.

Моя тема: Третий в сессии: что меняется в работе коуча, когда клиентом становится организация.

Регистрация, участие открытое Будем разбираться, как организация присутствует в индивидуальной работе, как отличать запрос самого человека от ожиданий, которые он приносит вместе с собой, и как коучу не начать незаметно обслуживать чью-то сторону. Поговорим и о собственной растерянности: на что опираться, когда клиент и заказчик ждут от тебя разного, а привычной коучинговой подготовки уже не хватает. Знание бизнеса здесь очень помогает, но само по себе бизнес-коучем не делает. Можно прекрасно понимать управленческие задачи и при этом не замечать, как тебя уже назначили спасателем команды или помощником начальника по исправлению подчиненного. Приходите, если работаете с руководителями и организациями или пока только собираетесь. Зарегистрироваться

Думаю о том, что получают коучи, которые идут работать с бизнесом - настраиваюсь на нашу сегодняшнюю лекцию Модель трех сцен, помогает настроить системный взгляд в работе с бизнес-клиентом Участие бесплатное, регистрация ИДТИ ЛИ УЧИТЬСЯ НА БИЗНЕС-КОУЧА Вот что вы получите, если пойдете ВАС ПУГАЮТ СЛОВА EBITDA И KPI Через полгода вы будете слышать за ними тревогу собственника. Цифры в бизнесе тоже говорят о чувствах, просто строже. ДУМАЕТЕ, ЧТО ВЫ НЕ ЗНАЕТЕ БИЗНЕСА Для работы с компанией нужен второй язык. Специалист, который говорит на языке задачи, роли и системы, становится для бизнеса партнером. ДУМАЕТЕ, ЧТО БИЗНЕС ЭТО СКУЧНО В компании есть все: любовь, ревность, борьба за наследство и изгнание из рая. Только называется это реорганизацией. БОИТЕСЬ СОБСТВЕННИКОВ Собственник тоже человек, которому не с кем поговорить. Вы научитесь входить в его кабинет без пиетета и без вызова, в роли. ВЫ ДУМАЕТЕ, ЧТО РУКОВОДИТЕЛИ НЕ ПЛАЧУТ Плачут. В машине на парковке, за пять минут до совещания. Вы научитесь быть тем, с кем можно не держать лицо. К ВАМ ПРИХОДЯТ С ЗАПРОСОМ ПРО ЭФФЕКТИВНОСТЬ Вы научитесь слышать, что за ним стоит. Обычно это вопрос о власти, о страхе или об одиночестве наверху. ВАШ КЛИЕНТ НЕ МОЖЕТ ДЕЛЕГИРОВАТЬ Тренинг по делегированию он уже проходил. Будете работать с тем, почему ему так страшно зависеть от других. ВАШ КЛИЕНТ ВСЕГДА ЖАЛУЕТСЯ НА ПОДЧИНЕННЫХ Подчиненные жалуются ровно на то же самое. Вы научитесь видеть, как одна и та же динамика повторяется на каждом уровне иерархии. ВАШ КЛИЕНТ НОВЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ На него уже перенесли все ожидания и обиды, адресованные предшественнику. Вы научитесь сопровождать вход в роль, пока роль не съела человека. ВЫ ДУМАЕТЕ, ЧТО ЛИДЕРСТВО ЭТО ЧЕРТА ХАРАКТЕРА Лидерство возникает в отношениях с теми, кто следует. Вы будете работать не только с лидером, но и с тем, чего от него ждут. РАБОТАЕТЕ С ЧЕЛОВЕКОМ, А ПРОБЛЕМА В СИСТЕМЕ Научитесь замечать, когда клиента выбрали носителем чужой проблемы. И перестанете чинить то, что работает ровно так, как системе нужно. ВАШИ КЛИЕНТЫ ВЫГОРАЮТ Тайм-менеджмент тут не поможет. Научитесь видеть, какую часть организационной тревоги человек несет за всех. СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ ВЫ СЧИТАЕТЕ САБОТАЖЕМ Это защита от тревоги, и у нее всегда есть причины. Того, кто их понимает, зовут на следующий проект. ХОТИТЕ ПОНЯТЬ, ПОЧЕМУ УМНЫЕ ЛЮДИ ПРИНИМАЮТ ГЛУПЫЕ РЕШЕНИЯ Увидите, как тревога превращает совет директоров в группу, которая ищет спасителя. И научитесь возвращать ее к задаче. ДУМАЕТЕ, ЧТО КОНКУРЕНЦИЯ В КОМАНДЕ ВРЕДИТ Вы научитесь отличать соперничество, которое двигает работу, от зависти, которая ее разваливает. КЛИЕНТ ПРОСИТ ВАС ПОВЛИЯТЬ НА ЕГО КОЛЛЕГУ Вы научитесь замечать, когда вас втягивают в чужую игру. И отказываться так, чтобы отказ стал работой. ВАС ЗАКАЗЫВАЕТ HR, ПЛАТИТ КОМПАНИЯ, А ПРИХОДИТ МЕНЕДЖЕР Трехсторонний контракт научит держать сразу три лояльности. После этого семейные праздники покажутся простыми. В СЕМЕЙНОМ БИЗНЕСЕ ВАС НЕ ПУСКАЮТ ДАЛЬШЕ ПРИЕМНОЙ Там совет директоров собирается за ужином. Вы научитесь работать на границе семьи и компании, где обычно и лежит настоящий запрос. ВАШ КЛИЕНТ РЕШАЕТ, УХОДИТЬ ЛИ ИЗ КОМПАНИИ Это всегда разговор о принадлежности и цене автономии. Вы научитесь вести его так, чтобы решение осталось за клиентом. ТОРГУЕТЕСЬ ЗА КАЖДУЮ СЕССИЮ В организационной работе платит компания и думает категориями проекта. Другой чек, и другой разговор о деньгах. ХОТИТЕ РАБОТАТЬ НА ДЛИННОЙ ДИСТАНЦИИ Организация, которой вы помогли, приглашает снова. С новым руководителем, новой командой и новым кризисом. ВАМ НУЖНА РЕПУТАЦИЯ Один хороший организационный проект говорит о вас больше любого сертификата. Наверху все знают всех. ХОТИТЕ ВЛИЯТЬ НА БОЛЬШЕЕ, ЧЕМ ОДНА ЖИЗНЬ Изменение в одном руководителе меняет жизнь сотен людей в его организации. Это самая масштабная интервенция, доступная коучу.   ЗА ЗАПРОСОМ БИЗНЕСА ВСЕГДА СТОИТ ЧЕЛОВЕК, А ЗА ЧЕЛОВЕКОМ СИСТЕМА Учитесь видеть и то, и другое. Приглашаю сегодня в 17.00 мск на практическую лекцию Модель трех сцен, которая поможет настроить системный взгляд.

Модель трех сцен, которая помогает настроить системный взгляд в работе с бизнес-клиентом В субботу не очень хочется думать о работе, но боюсь, что информационный поток и нагрузка всех нас настолько высока, что если я скажу об этом в понедельник, то вы просто не успеете запланировать эту полезную лекцию. 13 октября в 17.00 мск проведу открытую практическую лекцию, где расскажу о Модели трех сцен А.В. Рассохина. В мое мышление она уже вшита как фильтр и я всегда использую в работе по-умолчанию, но понимаю, что многие могут о ней не знать или знать, но не уметь использовать. Я заметила, что если упираться фокусом только в одну сцену, то мы сильно начинаем себя ограничивать. Разбирать только задачу или слишком уходить в эмоционально-экзистенциальное. Эта модель расширяет фокус коуча и настраивает системный взгляд, чтобы собрать воедино все три сцены, на которых разворачивается сюжет клиента. На открытой встрече я познакомлю вас с самой моделью и покажу, как ее можно использовать в работе с бизнес-клиентами. И сразу попробуем применить модель к вашей практике. В прямом эфире можно будет предложить недавнюю ситуацию с бизнес-клиентом. На нескольких примерах посмотрим, что становится заметно, если разложить случай по трем сценам, какие появляются вопросы и как может измениться дальнейшая работа. Участие бесплатное, регистрация

"Корпоративный университет Московского транспорта стал авторизованным участником Союза РПЧ, а его профессиональные коучи подтвердили квалификацию «Бизнес-коуч» через процедуру НОК"

Цитата из информационного сообщения Союза РПЧ о том, что крупные государственные организации начали внедрять единые национальные стандарты профессионального коучинга. То есть НОК постепенно перестает быть внутренней дискуссией профессионального сообщества о том, нужно это или не нужно, и становится понятным бизнесу способом подтвердить квалификацию специалиста. Я бы здесь не делала прогнозов в духе "завтра без НОК нельзя будет работать". Пока это не так. Но я точно смотрела бы на направление движения рынка. Если корпоративные и государственные заказчики начинают ориентироваться на национальный профстандарт и подтвержденную квалификацию, то вопрос для коуча постепенно меняется: не "зачем мне еще один документ?", а "какую профессиональную позицию я хочу занимать на этом рынке через несколько лет?" Поэтому мы в Школе продолжаем готовить к НОК и сопровождаем не только сам экзамен, но и выбор квалификации, документы, портфолио и разбор экзаменационной сессии. И до 12 октября для первой пилотной группы подготовки к квалификации "Бизнес-коуч" мы часть комиссии за экзамен мы оплачиваем за вас. Если вы уже думали о подтверждении квалификации, сейчас имеет смысл хотя бы разобраться, какая из квалификаций соответствует вашей практике и что потребуется для допуска к экзамену. Запросите бесплатную консультацию по НОК

Я постепенно привыкаю к Москве. Пока мы с ней на "вы", но место определяет. Я не могла не найти эту квартиру, на Милютинском, напротив ВШЭ. Теперь я 3/4 времени здесь. Казань по-прежнему манит привычным, понятным, безопасным и родным. Дети выросли и это прекрасно. Впереди новый цикл. Через пару недель адаптируюсь и готова ко встречам с коллегами с поводом и без.

Одна из причин, почему у вас может сложность со входом в работу с корпоративным сегментом Коучу одновременно этого хочется и он же от этого убегает - чаще бессознательно. Кажется, что долгосрочный контракт - это апогей профессионального успеха. У тебя есть стабильно один большой заказчик, с которым ты работаешь по несколько месяцев. Можно наконец не искать клиентов каждую неделю, а спокойно сопровождать изменения. Спокойно, правда, получается редко. Потому что в организациях никогда не бывает стабильности. Сегодня решение приняли, завтра - отменили, послезавтра опять вернулись к нему же, но под другим названием. Фигуры карты заказа все время находятся в разногласиях, каждый решая свои задачи. В индивидуальной работе движение и результат заметны намного быстрее, по сравнению с развитием компаний. Иногда они настолько незаметны, что коуч успевает несколько раз решить, что ничего не происходит и он зря получает деньги. И, здравствуй, бессилие. Встречаться с этим чувством очень неприятное. Ничего и никого невозможно проконтролировать кроме себя самого и тогда хочется хотя бы быть более интересным в работе. Долгосрочная работа требует от коуча негативной способности - умения не знать, не торопить объяснение и оставаться рядом с процессом, который пока не дает понятного результата. Возможно, поэтому часть коучей бессознательно выбирает разовые проекты, обещает быстрые изменения или устает от корпоративных клиентов, потому что там приходится долго жить без немедленного подтверждения собственной эффективности. И вопрос тогда не только в том, как зайти в корпораты. А в том, насколько вы вообще можете оставаться в длительных отношениях с системой, где не все зависит от вас и где свою полезность невозможно доказывать на каждой встрече. Завтра, 7 октября в 14:00 мск, на конференции Мастер-коуч 9.0 Светланы Манакиной буду говорить о выходе в корпоративный сегмент и работе со сложными бизнес-запросами организаций. Участие онлайн бесплатное

Мы решили устроить сегодня блиц-разбор в конце эфира по вопросам сдачи проф экзамена НОК для коучей Это значит, что вы сможете задать вопрос напрямую эксперту, которого экзаменационный центр приглашает для формирования и актуализации заданий экзамена. Задавайте как можно больше вопросов: про допуск, с каким образованием можно пройти, какой нужен стаж, как подготовиться, какую теорию учить, как записать сессию, которая пройдет и тд Можете еще раз посмотреть на вопросы, которые я подготовила и на их базе подготовить свои. Сегодня в 17.00 мск подключайтесь

Очень простой и одновременно сложный вопрос - Как начать работать с корпоративными клиентами? Простой - потому что можно ответить одним словом: начать. Сложный, потому что требует готовности и действий, а не долгих рассуждений. Обычно за этим вопросом прячется надежда, что существует правильная дверь. Будто нужно лишь знание о том, кому написать, как составить предложение, где познакомиться с HR и вот вы уже внутри большой компании с красивым долгосрочным контрактом. Но корпоративный заказчик покупает не отдельную коуч-сессию для отдельного руководителя или команды. За запросом одного человека или команды постепенно обнаруживается устройство целой организации. И коучу нужно понимать не только то, как провести сессию, но и то, с чем он на самом деле работает. Кто здесь заказчик? Чьи интересы необходимо учитывать? Как связаны индивидуальная цель руководителя и задача бизнеса? Что можно вынести из конфиденциального пространства, а что должно в нем остаться? И что делать, если компания ждет одного результата, а клиент - совсем другого? Надо ли говорить, что владение коучинговым арсеналом является недостаточным? Работа с организацией (да и вообще, с бизнес-клиентом) это работа с многослойностью: личность клиента, бизнес-задача и организационный контекст, в котором это все происходит. А еще нужно понимать, как вообще входить в мир организаций и разговаривать с заказчиком. Строить отношения в длительном контракте с корпоратом далеко не то же самое, что с физиками. Есть свои нюансы по составлению предложения, объему работы, тарификации услуг и тд. На конференции 6-8 октября Мастер-коуч 9.0 Светланы Манакиной @svetmanakini я выступлю с темой Выход в корпоративный сегмент и работа со сложными бизнес-запросами организации. Участие онлайн - бесплатное Мое выступление поможет увидеть возможный профессиональный путь к работе с руководителями, командами и организациями. Поговорим о том, что на самом деле меняется, когда вашим клиентом становится не только человек, но и организация. И что необходимо вырастить в своей профессиональной позиции, чтобы не просто однажды попасть в корпоративный сегмент, а суметь в нем остаться. Регистрируйтесь, буду выступать 7 октября

Мы тут в чате За кулисами обучения программы ДПО/НОК Бизнес-коуч завели опрос - когда вам удобно обучаться? Выбрать ресурсное время или свободное от основной работы - вопрос всегда сложный. Как у вас с этим? Поучаствуйте в опросе, пожалуйста. Это поможет нам ставить образовательные активности в удобное для вас время и находить оптимальные решения. ПС: познакомиться с программой изнутри, с преподавателями, с темами, которые мы даем в обучении и лучше понимать, к чему себя подготовить, если вы планируете поступать на следующий поток или на грядущий модуль - присоединяйтесь к каналу БИЗНЕС-КОУЧ | За кулисами обучения

Через 10 минут начнутся открытые защиты проектов программы Коуч партнеров 👆

7 проектов с партнерами завтра покажут выпускники программы Коуч партнеров С трепетом отношусь к этой программе. Если бы мы производили не обучение, а допустим сумки или духи - это линейка была бы лимитированной коллекцией. Не для массовых продаж, а как черная икра, которая, кстати, не всем по вкусу нравится. Так и направление коучинга партнеров подходит далеко не всем специалистам - вкус от работы с партнерами надо или взрастить, либо посмаковать и распробовать. На открытые защиты коучей партнеров у нас можно попасть только один раз в год и завтра как раз такой день. На карточке расписание защит и описание проектов, которые выпускники будут защищать одновременно в двух зум-залах. Вы можете выбрать те, которые интереснее всего и подключиться ко времени. Защиты будут проходить 23 сентября (завтра) с 10.00 до 13.00 мск. Регистрация, участие бесплатное

Почему легче стремиться к идеальности, чем быть достаточно хорошим? Это видео с одной из лекций проф переподготовки Бизнес-коуч ДПО/НОК. Мы только начали и в отправной точке захотелось обратить внимание группы на то, что обязательно случится желание учиться на пятерку и все делать идеально. Зачем? Чтобы любили, чтобы приглашали и, вообще, если я буду учиться среднячок, то зачем я заплатил столько денег? У идеальности есть понятный план как в обучении, так и в профессиональной жизни коуча: нужно все понять, задать правильный вопрос, заметить главное и обязательно привести клиента к результату. Пока коуч занят этой работой, ему некогда встречаться с собственной растерянностью. Он все время что-то делает и благодаря этому сохраняет ощущение контроля. Правда, в какой-то момент сессия может начать обслуживать уже не клиента, а тревогу коуча. Достаточно хороший коуч может чего-то не понять, пропустить важный момент, задать не самый точный вопрос и не бросаться немедленно восстанавливать свою безупречность. Он остается в контакте, замечает, куда его унесло, и возвращается. Это не разрешение работать кое-как, а навык, для которого нужна другая дисциплина: выдерживать неопределенность и не превращать клиента в подтверждение собственной компетентности. И этому навыку возможно обучиться только на супервизии и в терапии. Первые группы на программе уже прошли и есть наблюдение, что после этого процесса освобождается много сил, которые раньше уходили на удержание профессионального покерфейса (в работе известного как профессиональная позиция).

Если бы денег не существовало, чем клиенты расплачивались бы с коучами? Возможно самой дорогой валютой было бы восхищение, верность и признание, обещание вернуться и привести друга. Все перечисленное очень удобная валюта, только курс нестабильный. А чем бы коуч давал сдачу, если бы такое было возможно? Лишними пятнадцатью минутами, ответами в выходные, бесплатными созвонами "буквально на десять минут" или еще одной встречей после завершения контракта. Собственно, для коуча практически ничего не меняется — сейчас расплачиваемся ровно также. Но расплачиваемся за что? Около темы денег есть невидимый обмен. Я дам тебе больше, чем обещал, а ты останешься. Я соглашусь на меньшую стоимость, а ты не отвергнешь меня. Я буду очень хорошим и щедрым коучем, а ты подтвердишь, что я действительно чего-то стою. Деньги, слава богу, существуют и хороши тем, что делают обмен видимым. И неприятны ровно по той же причине. Сколько стоит моя работа? Что входит в эту сумму? Что я начинаю считать своим долгом после оплаты? Чего жду от клиента помимо денег? И что происходит со мной, когда он не дает этого в ответ? Сейчас мы эту тему разбираем в рамках Супервизионного лагеря и традиционно перед циклом супервизий мы делимся полезными материалами, которые помогут поразмыслить на предложенную тему. Сегодня это путеводитель "Я и деньги для бизнес-коуча в практике" - там есть практики, исследовани, учебные ситуации, вопросы для размышления и комментариями супервизоров. Для самоанализа можно взять какой-то один недавний эпизод: скидку, которую вы не собирались давать, бесплатную работу, раздражение на клиента или тревогу перед завершением контракта. И посмотреть, какой обмен там происходил на самом деле. Потому что если бы денег не существовало, мы все равно нашли бы, чем расплачиваться. Просто договориться об условиях было бы еще сложнее. Забрать бесплатный материал можно у нашего консультанта, напишите Хочу путеводитель "Я и деньги"

Я вот думаю, за какое время можно ли стать достаточно хорошим коучем? Вопросы задавать научат быстро, структуру сессии тоже. С коучинговым Я сложнее: в программу коротких курсов оно не влезает. Нужно что-то еще. Про нейтральную позицию говорят так, будто это покерфейс. Выпрямил спину, кивнул, готово. А потом клиент что-то эдакое рассказывает про своего начальника, который обесценивает каждое его решение, и у коуча внутри что-то напрягается, коуч поплыл или уплыл. Потому что у него был такой же или даже есть. Кстати, дальше развилка. Можно быстро убрать это чувство подальше и превратиться в вежливый автоответчик, когда нейтральность на месте, но живого слушания нет. Можно поплыть в сочувствие, и через двадцать минут сессия уже тихонько так станет про коуча. Коуч же в такой момент искренне уверен, что слушает клиента. Внутри коуча как будто двое. Один уже захвачен: тревожится или злится. Второй стоит чуть в стороне и спрашивает: слушай, а что это говорит про запрос клиента? Этот второй работает как Третий. Он не встает ни на чью сторону и держит между ними разговор. И тогда даже собственная зевота посреди сессии становится данными. Но зевать лучше про себя, конечно. Устойчивую позицию, найденную раз и навсегда, в нашем цеху называют ригидностью. Живая теряется и находится снова, иногда по три раза за час. Так что вопрос скорее такой: за что хвататься, когда вас унесло. Эта опора появляется медленно, коучинговое Я вынашивается. Оно растет из множества идентификаций с преподавателями и супервизорами: как они слушают и как обходятся с собственной растерянностью. Еженедельная супервизия нужна для этого вынашивания. Контроль качества там тоже есть, но он вторичен. Ты снова и снова возвращаешься к моментам, где тебя унесло. Сначала замечаешь это через неделю, уже на супервизии. Потом прямо в сессии, на середине фразы клиента. А однажды обнаруживаешь, что у тебя появилась новая профессиональная идентичность. Когда она родилась, сказать трудно. Загадка из той же серии, что и рождение человека. Диплом тут, увы, мало что гарантирует. Встречаются психологи и коучи, которые цитируют классиков без запинки и при этом плохо чувствуют людей. Можно выучить все модели и остаться прежним собой, просто в новом пиджаке с бейджиком «коуч». Винникотт назвал бы это ложным Я. Истинное растет дольше и требует неприятного: на время перестать узнавать себя. Давно ли вы приносили на супервизию сессию, где вас унесло? Как часто вы вообще ходите на СВ? Что-то меня потянуло утром позанудничать и в очередной раз сказать, что СВ в жизни коуча - это как сон, еда, спорт и секс.

Коллеги, сегодняшний вебинар-инструктаж, к сожалению, придется перенести Как подготовиться и сдать экзамен НОК? Мы проинформируем вас о дате проведения, поэтому можете продолжать на него регистрироваться. Подробная информация о содержании вебинара была выше в посте.

Выбрали тему денег на осеннюю смены Супервизионного лагеря После летней пилотной смены решили, что проекту быть. Напомню о нем Супервизионный лагерь — это пространство, куда вы можете принести любую свою рабочую ситуацию и разобрать ее с профессиональными супервизорами. В этом месяце выбрали тему денег, которая никогда не перестанет быть востребованной, даже если сейчас вы, в целом, довольны своим доходом. Потому что деньги - это не только количество рублей или долларов на счету. Это так же объем заказов и наличие практики, смелость или ее отсутствие быть видимым на рынке и понять, где и в чем твоя позиция. Как проходит онлайн-лагерь можно посмотреть на сайте. Канал с полезными материалами, подкастами и общением с супервизорами бесплатный. Это для нас Центральная площадка лагеря На следующей неделе уже начинаются супервизии. Бронируйте место в отряде

Можно ли коучам подготовиться к проф экзамену НОК по методическим материалам, которые размещены на сайте РПЧ? Да, можно. Собственно, первые 130 коучей так и готовились. На рынке еще не было Школ, которые могли бы в этом помочь. Но по статистике экзаменационного центра, по сравнению с первой группой, где почти все соискатели были опытные коучи с многолетним стажем, последующие имели более низкий процент успешной сдачи. Не скрою, что по словам опытных, кто был в первых рядах, я не слышала, чтобы коллеги справились бы с тестом за 15 минут. Некоторые вопросы очень даже заставляли задуматься. Формат экзамена сам по себе вызывает тревогу. Сверху еще накладывается дискомфорт от сдачи в незнакомой группе, непонимания, подходят ли мои дипломы и стаж, потом нужно собрать все документы, разобраться в личном кабинете и подать заявку. Лично я не люблю всю эту бюрократию и если бы была такая возможность - то отдала бы этот процесс кому-то под ключ. Когда мы с командой проектировали первую пилотную подготовку к экзамену НОК, мы учли все нюансы, которые я перечислила выше и в ноябре будем готовить группу коучей, которые к новому году уже получат свидетельство НОК. 15 сентября в 17.00 мск я пригласила преподавателя подготовки к проф экзамену НОК, эксперта по российским требованиям к подтверждению квалификации, организационного консультанта в сфере онлайн-образования — Алину Анварову. Мы расскажем: • как будет проходить подготовка и из каких этапов она состоит; • как мы помогаем и в чем именно сопровождаем на каждом этапе; • как подать заявку на экзамен и что для этого нужно; • как пройдет экзамен для участников группы. Можете прийти послушать, оценить свои силы и понять, насколько вам нужна подготовка или вы способны подготовить себя сами. Регистрация на эфир "Как подготовкиться и сдать экзамен НОК?"