Бизнес-школа АМИ┃Executive MBA

🔥 Анонс мероприятий на июнь Вчера завершили май последним мероприятием — Днём открытых дверей в формате TED. Как это было расскажем чуть позже. А пока делимся расписанием на июнь. Сохраните или сразу регистрируйтесь: наши менеджеры напомнят обо всём сами. 💜2 июня в 11:00 | Онлайн | Бесплатно

«Обучение руководителей как часть системы развития бизнеса».

Мастер-класс для тех, кто занимается развитием руководителей в компании — HR, L&D и всех, кто так или иначе отвечает за обучение людей. Поговорим о том, почему вложения в обучение руководителей часто не дают ожидаемого результата и как выстроить траекторию развития так, чтобы новые компетенции действительно влияли на результат бизнеса, а не оседали в отчётах. 👉 Подробности и регистрация. 💜4 июня в 17:00 | Очно в зале бизнес-школы | Бесплатно

«Работают ли базовые стратегии в условиях неопределенности?»

Встреча для тех, кто строит стратегию, когда правила игры меняются быстрее, чем успеваешь планировать. Подойдёт собственникам и партнёрам бизнеса, предпринимателям в точке изменений или кризиса, а также экспертам, которые проводят стратегические сессии. Разберём, работают ли классические стратегические подходы в условиях неопределённости и как выстроить логику развития бизнеса так, чтобы он оставался управляемым, даже когда всё вокруг нестабильно. 👉 Подробности и регистрация. 💜16 июня в 11:00 | Очно в зале бизнес-школы | Бесплатно Только для собственников, партнёров и первых лиц компании. За одну встречу разберём, что реально происходит с бизнес-средой и как не просто реагировать на изменения, а играть на опережение. Поработаем в формате бизнес-игры по стратегическому менеджменту и каждый уйдёт с конкретными мыслями по стратегии своего бизнеса. 👉 Подробности и регистрация. 💜17 июня в 17:00 | Очно в зале бизнес-школы | Бесплатно

«Партнерство: невидимая архитектура больших результатов»

Мастер-класс о том, как строить партнёрства, которые выдерживают рост, кризисы и время. Для собственников, сооснователей, руководителей и предпринимателей. Поговорим о том, почему строить бизнес в одиночку становится дороже и медленнее, и как меняется логика отношений между игроками рынка. Разберём, из чего на самом деле складывается крепкий партнёрский союз: не на словах, а на практике. 👉 Подробности и регистрация.

Почему одни достигают вершины карьеры к 40 годам, в то время как другие остаются «скрепляющими» элементами организации? Дело не в том, сколько лет вы работаете или насколько вы образованны. В этом вопросе важно то, как вы воспринимаете свою роль в организации. Есть руководители, которые убеждены в следующем:

«Если хочешь, чтобы что-то было сделано хорошо, сделай это сам».

Это определённая модель мышления. Очень трудно освободиться от нее, потому что она дает ощущение контроля. Ирония в том, что именно это и удерживает вас на месте. 💜В ходе исследования, в котором приняли участие более 2000 руководителей, было сделано одно, казалось бы, простое наблюдение:

переход от среднего звена к высшему не связан с улучшением навыков или компетенций.

Все дело в изменении внутренней «настройки». В том, как вы воспринимаете свою команду, результаты и ответственность. Руководитель низкого уровня, скорее всего, спросит: «Почему они этого не делают?», а руководитель с более высоким уровнем спросит: «Почему они этого не хотят и что это значит для меня?» Один и тот же вопрос, но пропасть в отношении к нему. В карточке представлены четыре уровня развития лидерских качеств с четкими обозначениями для каждого из них. Посмотрите, на каком уровне находитесь вы. Программа «Осознанное лидерство» направлена на то, чтобы помочь руководителям достичь четвертого (самого высокого) уровня — уровня системного лидерства. На этом уровне инструменты и процессы сочетаются с внутренней работой над развитием способности мыслить стратегически, влиять и вдохновлять, а также формировать оперативные команды. Мы работаем над переходом от хорошего исполнителя в кресле начальника к лидеру, за которым идут люди. 👉 2 июля бесплатный тест-драйв. Регистрируйтесь.

В АМИ прошёл воркшоп «Как решать нерешаемые задачи» и это было действительно хорошо 💜 Алёна Тавберидзе провела нас через методологию ТРИЗ — Теорию Решения Изобретательских Задач.

Это система, созданная ещё в СССР в 1960-х, которая помогает не находить компромисс между плохими вариантами, а убирать противоречие в корне. Сегодня её используют Intel, NASA, Samsung, P&G и теперь мы тоже.

Мы разбирали задачи, которые кажутся неразрешимыми, но решения на деле просты и гениальны: 💜Как заставить дам снять огромные шляпы в кинотеатре, если запрет вызывает скандал? — ТРИЗ знает ответ. 💜Как убрать ненужный камень с участка, не тратя деньги на вывоз? — оказывается, это довольно просто и хитро. 💜Кто на самом деле виноват в смерти баронессы? — классическая задача на поиск скрытого противоречия, которая переворачивает логику. А потом самое важное: участники принесли свои реальные рабочие задачи и разбирали их в командах. Находили ключевые противоречия и выходили на сильные, нестандартные решения. 💜Это рабочий инструмент, который работает здесь и сейчас: в бизнесе, в управлении, в продукте. Спасибо участникам за смелость приносить настоящие задачи. Следите за анонсами, следующая встречи уже скоро! 👉🏻 День открытых дверей в формате TED, 21 мая

🔥Встречаемся через 3 дня! День открытых дверей в формате TED. Вас ждет сообщество предпринимателей, их истории, ошибки и победы. Анастасия Цымбал — директор по развитию бизнес-школы АМИ — записала видео-приглашение. Смотрите, регистрируйтесь и приходите за вдохновением и инсайтами. 📍 21 мая в 17:00 | в зале бизнес-школы. 👉 Спикеры, темы выступления и регистрация.

Что посмотреть на выходных💜 «Директор» (2013) Документалка, после которой по-другому смотришь на слово «лидерство». Фрида Джаннини — креативный директор Gucci с 2006 по 2014 год. Полтора года съёмочная группа ходила за ней по пятам: примерки, совещания, дедлайны, споры, поиск идей. Фильм разбит на три акта — прошлое, настоящее, будущее. Как она пришла в Gucci. Как работает изнутри. И куда всё это ведёт. Смотришь и понимаешь: топ-менеджмент в творческой индустрии это не «придумывать красивое». Это удерживать душу бренда, когда на тебя давят сроки, бюджеты и ожидания миллиардной корпорации. Одновременно быть художником и жёстким управленцем. Это отдельное искусство. 💜Особенно рекомендуем собственникам и предпринимателям. Здесь много живого про то, с чем вы сталкиваетесь каждый день: 💜Как эволюционирует лидер, когда масштаб вырастает. 💜Как сохранять своё видение внутри большой машины. 💜Как работать с давлением и не терять себя. 💜Как строить команду вокруг идеи, а не процессов. Отдельно интересны сцены с Джеймсом Франко. Их творческий тандем показан очень честно: как рождается коллаборация между двумя сильными личностями с разными языками. Фильм тихий. Никакого шума, никакой мотивационной риторики. Просто человек на работе. Но именно это и цепляет. Смотрели? Какой момент запомнился больше всего? Планируете на выходных — ставьте «+» 👇🏻

💜 21 мая у нас живые истории предпринимателей в формате TED. 4 спикера на одной сцене. Без лишней теории, только реальные ошибки, решения и победы, которые изменили их бизнес. Какие истории вас ждут: 💜 Наталья Белкова — о том, как системное бизнес-образование превратило интуицию в стратегию. Четыре года мы звали её на программу EMBA, и когда она всё же пришла, оборот компании вырос за счёт глубокого понимания своих клиентов. 💜 Александр Дадченков — откровенный разговор о времени как универсальной валюте: как им распоряжаться, сколько оно на самом деле стоит и почему синдром отложенной жизни — одна из главных ловушек предпринимателя. 💜 Алексей Зякун — о том, как тестирование новых идей помогло превратить техническое превосходство в конкурентное преимущество и подписать контракт мечты с одним из крупнейших банков страны. 💜 Антон Яр-Скрябин — расскажет, как системное мышление превращает творческий хаос в масштабируемую модель. После обучения в нашей бизнес-школе он сделал главный вывод, что процессы компании должны работать как точный чертёж, синхронизируя стратегию с операционкой. Приходите за вдохновением, идеями и новыми знакомствами. Мест немного. 📅 21 мая, 17:00 📍 Санкт-Петербург, Выборгская наб., 55к3, БЦ Gregory's Palace, офис 702 👉 Зарегистрироваться

Сегодня утром в стенах школы стартовал воркшоп «Как решать нерешаемые задачи». Алёна Тавберидзе уже работает с участниками, и в конце мероприятия каждый из них уйдёт с конкретным инструментом для выхода из тупиковых ситуаций в бизнесе и на работе. 👉 Не пропустите следующее наше мероприятие. Места еще есть.

💜 Важное напоминание! Уже завтра в стенах нашей школы пройдет открытое мероприятие на тему: «Как решать нерешаемые задачи». Поговорим о ловушке, в которую попадают почти все руководители и предприниматели:

Чем больше сил вкладываешь в сложную задачу, тем она запутаннее. Собираешь команду, перебираешь варианты, и в итоге всё равно выбираешь между двумя «так себе» решениями. Не решаешь задачу, а топишь её в компромиссах.

Но есть другой способ думать, когда решение не выбирается из слабых вариантов, а убирает противоречие в корне. Мест мало, вы еще успеете занять. 👉 Подробности и регистрация.

Чем на самом деле должен заниматься собственник и что из этого он обычно не делает. Большинство собственников работают больше всех в своей компании. Первыми приходят, последними уходят, всё держат под контролем. И при этом бизнес не растёт. Парадокс в том, что проблема не в количестве работы, а в том, какой именно работой они заняты. У собственника есть четыре функции, которые не может взять на себя никто другой. Всё остальное надо делегировать. Сосредоточьтесь на этих четырёх и бизнес начнёт масштабироваться сам. Не потому что магия, а потому что наконец появится архитектор. На программе Executive MBA мы разбираем каждую из четырёх функций на практике — строим персональную стратегию, помогаем выстроить команду и систему, которые работают без постоянного ручного управления. Ближайший поток стартует в октябре. 💜Тест-драйв программы ЕМВА "9 жизней предпринимателя" | 3 июня Сохраните пост — удобно время от времени сверяться: чем вы реально заняты прямо сейчас? Какая из четырёх функций у вас сейчас самая «просевшая»? Напишите цифру в комментариях 👇🏻

Когда молодой руководит старшим, кто из них на самом деле «родитель»💜 Опытный специалист 50-60+ лет попадает в подчинение к руководителю на 10-20 (а то и 30) лет моложе. Внешне всё вежливо. Но в воздухе висит: «Я здесь 25 лет, а ты кто вообще». Большинство думает, что проблема в молодом руководителе. Что это он задирает нос и не уважает опыт. Но на практике всё чаще наоборот. В транзактном анализе Эрика Берна есть паттерн «Родитель-Ребёнок». Роль Критического Родителя чаще занимает именно возрастной сотрудник. «В моё время делали иначе», «Ты ещё молодой, подрасти сначала», «Да что ты понимаешь» — это не опыт. Это позиция. А молодой руководитель в ответ скатывается в роль Ребёнка: либо начинает оправдываться и угождать, либо, наоборот, жёстко контролирует, чтобы доказать, что он здесь главный. Иерархия перестаёт работать по компетенциям. Инициатива падает. Команда чувствует скрытое напряжение, даже если никто его не называет. Что с этим делать💜 💜 Младшему руководителю: Говорить прямо: «Я ценю ваш опыт и хочу, чтобы вы его использовали, но финальное решение остаётся за мной». Не оправдываться, не давить. Переводить разговор из «родитель-ребёнок» в «взрослый-взрослый»: спрашивать мнение и сохранять право решать. 💜 Возрастному сотруднику: Осознанно выходить из роли «мудрого родителя» и фокусироваться на результате, а не на том, кто тут старше. 💜 Собственнику: Транслировать явно и регулярно: иерархия в компании строится по компетенциям и ответственности, а не по возрасту и не по стажу. Когда лидер умеет работать с такими динамиками осознанно, возраст перестаёт быть источником напряжения. Опыт и молодость начинают работать вместе и это реальное конкурентное преимущество команды. На программе «Осознанное лидерство» мы разбираем именно это: как распознавать паттерны «Родитель-Ребёнок», выходить из них и выстраивать здоровую иерархию, где каждый на своём месте и приносит максимум. 💜Тест-драйв — 2 июля

Почему выступать перед своей командой иногда страшнее, чем перед чужой аудиторией💜 Наедине с собой всё понятно. Ты знаешь цифры, стратегию, следующий шаг. Но стоит выйти к команде или коллегам-собственникам, и где-то внутри включается:

«А вдруг я выгляжу неубедительно? Вдруг решат, что я не на своём месте?»

💜По данным Korn Ferry (2024), 71% CEO и 65% senior executives в США живут с этим ощущением. В России таких исследований меньше, но людей с этим переживанием не меньше. Просто вслух об этом говорить не принято. Harvard Business Review объясняет механизм просто:

Чем выше позиция — тем выше ставки. Мозг воспринимает выступление не как возможность поделиться чем-то ценным, а как экзамен, на котором тебя могут «поймать». Отсюда зажатость, потеря контакта с залом и ещё большее внутреннее напряжение после.

Лидер одновременно должен быть авторитетом для команды, и равным среди равных для других собственников. Это двойное давление, и оно реально. 💜 Что помогает: 💜Переключите внимание с себя на аудиторию. Вместо «Как я выгляжу?» — «Какой один инсайт я могу дать этим людям прямо сейчас?». Классический, но работающий сдвиг фокуса. 💜Готовьтесь к разговору, а не к идеальному тексту. 3-4 ключевые мысли + 2-3 живых примера из своего опыта. Это даёт гибкость и ощущение естественности. 💜Используйте «якорь» перед выходом. 60 секунд глубокого дыхания и одна фраза-намерение: «Я здесь, чтобы помочь принять лучшее решение». 💜Не боритесь с волнением, пропускайте его через себя. Даже самые уверенные лидеры волнуются. Разница не в отсутствии страха, а в умении с ним работать. Именно это — работа с внутренними состояниями, синдромом самозванца, страхом оценки — мы разбираем на программе «Осознанное лидерство». Практика, чтобы вы могли выходить к команде, совету директоров или партнёрам, спокойно и с удовольствием. 💜Тест-драйв — 2 июля

💜Читать, чтобы расти. «Когда жизнь сбивает с ног», Расс Хэррис Реальность способна разрушить самые продуманные личные и профессиональные планы. Столкнувшись с обстоятельствами, которые не поддаются контролю, человек начинает терять почву под ногами. Расс Хэррис — автор книги и один из признанных экспертов в области терапии принятия и ответственности — убеждён:

Каждый человек имеет полное право переживать негативные эмоции в трудные периоды, а выход из кризиса неизбежно требует времени.

Чтобы не погрузиться в депрессию и не утратить себя, автор предлагает трёхэтапную программу восстановления: 💜«Перестройка» — человек заново осваивает навыки самозаботы и учится справляться с болезненными мыслями и переживаниями. 💜«Восстановление» — возвращается ощущение смысла и цели существования. 💜«Возвращение к жизни» — человек вновь открывает для себя ценность жизни и умение радоваться ей. 💜Ключевая идея книги: Позитивное мышление не является инструментом преодоления кризиса. Невозможно просто вычеркнуть болезненные эмоции и подставить на их место радость. Необходимо признать свою боль и принять своё право её испытывать. Прошлое изменить нельзя, как нельзя и управлять поступками других людей, однако собственные действия всегда остаются в нашей власти. Один из способов вернуть это ощущение контроля — составить план заботы о себе и придерживаться его каждый день. В такой план стоит включить всё, что сейчас важно для физического благополучия: нормализованный сон, физическую активность, сбалансированное питание, чёткий распорядок дня, прогулки на свежем воздухе. Ежедневные привычки помогают восстановить уверенность в себе и вернуть чувство, что жизнь снова управляема.

Почти каждый руководитель искренне говорит:

Мне нужны инициативные, думающие, развивающиеся люди.

А потом своими же реакциями убивает всё, о чём только что просил. Самое грустное — это не злой умысел. Просто никто не учил этих руководителей создавать среду, где инициатива не наказывается, а поддерживается. Где ответственность — это не повод для разноса, а то, что действительно ценят. 💜Есть программа «Осознанное лидерство» — чтобы руководители перестали обрезать крылья своим лучшим людям и начали строить команды, которые думают, берут ответственность и растут. Ближайший тест-драйв — 2 июля, бесплатно. Приходите посмотреть на формат и атмосферу живьём.

Итоги бизнес-завтрака для HR от Continent Express и бизнес-школы AMI 16 апреля собрались за завтраком и говорили про то, что сейчас болит у большинства руководителей. Continent Express провели бизнес-завтрак «Человеческий капитал в эпоху турбулентности». Про кадровый шторм, эффективность и управление. Анастасия Витковская выступила с разбором вызовов рынка труда и главным вопросом: что нужно делать прямо сейчас, чтобы не проиграть конкуренцию за людей. Вместе с Аллой Гордиенко из Continent Express обсудили: 💜Куда движется рынок труда на горизонте 3-5 лет. 💜Почему дефицит кадров будет только усиливаться. 💜Как работать с командами, где три поколения и несколько культур. 💜Что изменилось в миграционном законодательстве и как привлекать ВКС. 💜Конкретные стратегии удержания людей, которые работают. Разговор получился живым, с кейсами, без воды и с теми вопросами из зала, которые обычно задают только в кулуарах. Такие встречи особенно ценны: когда эксперты и практики собираются вместе, рождаются реальные решения, которые можно внедрять сразу. Атмосферу встречи можно почувствовать в видео, смотрите, как это было 👆🏻 Спасибо гостям и команде Continent Express 💜

Май — не время ждать. Это время искать решения и усиливать управляемость. В бизнес-школе AMI в мае два события, куда можно прийти за инструментами, свежим взглядом и конкретными идеями для бизнеса. ✅14 мая Воркшоп «Как решать нерешаемые задачи» | Бесплатно Если есть задачи, которые висят месяцами и не двигаются — это формат, где вы их разберёте и найдёте реальные выходы. Никаких универсальных советов: только работа с вашей конкретной ситуацией. 👉 Подробности и регистрация ✅21 мая День открытых дверей в формате TED Короткие и ёмкие выступления предпринимателей: про ошибки, решения и повороты, которые изменили их бизнес. Без воды, только то, что можно взять и применить. 👉 Подробности и регистрация И это ещё не всё. Впереди несколько форматов, о которых скоро расскажем, следите за анонсами. Но уже сейчас понятно: мест будет немного. Регистрируйтесь сейчас, пока есть возможность выбрать то, что подходит под ваши задачи.

Что посмотреть на выходных 💜 «Айкан: Неутомимый миллиардер» (2022) Документалка про настоящего «волка Уолл-стрит». Карл Айкан — 90 лет, Forbes, один из самых известных корпоративных рейдеров в истории. Начинал в 80-х с мусорных облигаций, а потом десятилетиями заставлял корпорации работать эффективнее — или уходил с миллиардами. Никакого голливудского лоска. Просто жёсткая история о том, как он находил недооценённые компании, закупал крупный пакет акций и начинал встряску: резал расходы, менял стратегию, выдавливал неэффективных топов. Гениальный переговорщик, у которого, кажется, вообще нет режима «сдаться». В 90 лет всё ещё в игре — это уже само по себе впечатляет. Почему особенно интересно собственникам и предпринимателям💜 Фильм хорошо показывает, как видеть возможности там, где другие видят только проблемы, как выглядит настоящая корпоративная борьба изнутри и как создаётся огромная стоимость через активное вмешательство в управление. Ну и просто это человек с очень цельным характером, за которым интересно наблюдать. Это не история про деньги. Это история про то, как один человек десятилетиями перестраивал целые отрасли и всегда оставался собой. Полтора часа проходят быстро, но послевкусие от фильма остаётся надолго. После просмотра поделитесь в комментариях, что зацепило больше всего?