Бизнес-школа АМИ┃Executive MBA

Партнёрство редко разваливается от одного громкого конфликта. Обычно это происходит из-за мелких недоговорённостей, которые никто не проговорил вслух. Скоро разберем это на мастер-классе от Миланы Джиджоевой. Вся информация в карточках выше 👆🏻 🙂 Регистрируйтесь, чтобы научиться договариваться, а не конкурировать.

Кейс корпоративного обучения: как «Газпромнефть-Центр» перешли от управления процессами к управлению результатом 110 руководителей розничного бизнес-блока «Газпромнефть-Центр» прошли нашу программу «Управление 2.0». Задача была двойной: 💜бизнесу требовался рост продаж, NPS и доли рынка, а также снижение жалоб клиентов; 💜HR — прокачать управленческие навыки руководителей и усилить фокус команды на результат, а не на процесс. 👉 Читайте подробный кейс, как программа объединила эти цели и что получилось на выходе.

УЖЕ ЗАВТРА В 11:00 МСК Анастасия Цымбал расскажет, когда команда превращается в набор ярких личностей, которые тянут в разные стороны, а результат почему-то не растёт вместе с качеством людей. На вебинаре мы будем учиться смотреть на это иначе. Не через личные качества, а через систему: у каждого участника есть предсказуемый вклад на своём участке, и результат рождается из качества связей между людьми. 👉 Еще успеваете зарегистрироваться.

У каждого предпринимателя есть история, которую он не рассказывает на питчах. О дне, когда бизнес чуть не закрылся или о решении на кухне в три часа ночи. Именно такие истории меняют людей в зале сильнее любых цифр в отчёте. 21 сентября проводим День открытых дверей в новом формате — Инсайт-шоу, интеллектуальный стендап предпринимателей. Тема встречи — «Учиться или нет: вот в чём вопрос». Один слот на сцене пока свободен. 💜💜💜💜💜💜💜💜💜 💜💜💜💜💜💜💜 Ищем ещё одного спикера с личной, честной и интересной историей. Как подать заявку рассказали в карточках. 🙂 Принимаем заявки здесь..

В переговорах с корпоративными клиентами периодически слышим одну и ту же формулировку:

«По цене не проходим, выбрали других».

Когда бюджет действительно решающий фактор, следом почти всегда идёт встречная просьба компромисса: разбить оплату, сократить модули, пересмотреть состав группы, подвинуть по датам. Переговоры продолжаются, стороны ищут вариант. Когда решение уже принято, «дорого» звучит иначе. За этим словом часто прячется то, что сложнее сформулировать: не подошёл формат, не совпала химия с командой тренеров, выбрали знакомого поставщика.

По нашим наблюдениям, в корпоративных сделках цена почти никогда не занимает первое место в списке настоящих причин.

Поэтому в корпоративных проектах АМИ первый разговор идет не про формат обучения, а про задачу: что должно измениться в компании после программы и для кого именно? Что у вас решает при выборе провайдера обучения? Отметьте в опросе или напишите в комментариях, нам действительно это важно 👇🏻

Совсем скоро бесплатный вебинар «Команда как технология: три модели, которые работают»💜 Если сейчас смотрите на свою команду и чувствуете, что результата хочется другого, а состав менять не вариант — подключайтесь. 💜 Разберём, чем команда отличается от группы, что тихо разрушает её изнутри и как выстроить роли и стиль управления под то, на каком этапе команда находится сейчас. Три модели в одной композиции и понятная точка, откуда начать диагностику своей команды. 14 августа | 11:00 | 60 минут | онлайн | бесплатно 🙂 Занять место

Процесс выбора бизнес-школы сопровождается рядом страхов. Страх ошибиться, потратить бюджет и несколько месяцев на школу и программу, которые не решают сегодняшние задачи бизнеса. Актуальность программы за два-три года меняется сильнее, чем кажется. Обновляются кейсы, приходят новые спикеры, меняется сама методология. Та же школа через несколько лет — уже другой продукт, с другими преподавателями и другой практикой.

Единственный способ снизить этот риск — увидеть подход изнутри ещё до решения.

Для этого у нас проходят открытые тест-драйвы программ, можно бесплатно прийти, посмотреть на формат занятий, познакомиться с преподавателями и понять, откликается ли это вашим задачам. 💜 А чтобы оценить экспертизу школы ещё до личной встречи, мы готовим библиотеку знаний АМИ — материалы для собственников, руководителей и HR. Подробности по библиотеке знаний и доступ к ней откроем совсем скоро, следите за обновлениями! А в карточках читайте, как понять, что программа обучения, которую вы рассматриваете, — устарела.

Кейс: как мини-МВА для «Неополиса» перевело управленцев с уровня функций на уровень стратегии Клиент и запрос «Неополис» обратился за программой для своих ключевых руководителей — тех, кто отвечает за отдельные функции и направления, но кому предстояло научиться видеть бизнес шире своего участка. С декабря 2025 по май 2026 для них была построена Мини-МВА «Системное управление бизнесом». У программы было пять конкретных целей: 💜Сформировать у руководителей инновационный и лидерский подход к решению задач по функциям; 💜Научить аргументировать тактические решения через стратегию компании; 💜Повысить экспертизу и уровень управленческих компетенций ключевых руководителей; 💜Развить стратегическое мышление; 💜Улучшить подход к развитию стратегических инициатив внутри компании. По сути, речь шла о том, чтобы сильные функциональные руководители заговорили на языке бизнеса как целого, а не только своего отдела. 👉 Подробный кейс читайте здесь.

«Любое управление — это управление изменениями» — тезис, который однажды перевернул взгляд на менеджмент Анастасии Витковской —эксперт в области организационного развития, HR-стратегии и управления изменениями, академический директор АМИ. В новой статье она объясняет, почему перемены в бизнесе проваливаются не из-за слабой стратегии, а из-за нейробиологии:

Миндалевидное тело воспринимает неопределённость как угрозу и включает «бей — беги — замри», а тревожный руководитель в этом состоянии не может вести за собой команду.

Анастасия рассказала о приемах, которые помогают при таких ситуациях: 💜Дыхание 4-7-8 как способ обмануть нервную систему перед важным разговором; 💜Пять шагов, которые помогают провести команду через изменения без сопротивления; 💜Упражнения для тренировки мозга на гибкость. 🙂 Читайте полную статью и делитесь мыслями в комментариях. Как вы справляетесь с собственной тревогой, когда нужно вести команду через перемены?

Бизнес всё реже получается строить в одиночку. Сильные проекты сегодня растут на партнерствах: совместные продукты, альянсы, общие компании. Так быстрее масштабироваться и проще браться за большие задачи. Но у партнёрства есть своя механика.

Как честно поделить роли и деньги? Как принимать решения, когда мнения расходятся? Как сверяться так, чтобы рабочие шероховатости не копились?

Обычно до этих вопросов руки доходят уже по ходу дела. И хорошо, если вовремя. 19 августа в АМИ будет открытая встреча с Миланой Джиджоевой, бизнес-медиатором и основателем Академии партнёрства. Она провела более 200 партнёрских сессий для собственников среднего и крупного бизнеса, среди клиентов участники топ-100 Forbes. За 90 минут разберём: 💜из чего собирается партнёрство, которое выдерживает рост и кризисы; 💜как соглашение помогает управлять деньгами, ролями и решениями; 💜на какие ранние сигналы стоит обращать внимание. 💜 Вы заберёте с собой конкретные инструменты: алгоритм выстраивания отношений, шаблон партнёрского соглашения и тест на уровень сонастройки вашего партнёрства. Встреча для тех, кто уже работает в партнёрстве, и для тех, кто только думает о совместном проекте. 👉🏻 Присоединиться к встрече 19 августа | 17:00 | очно

Кейс корпоративного обучения: как сеть клиник «МЕГИ» согласовала бизнес-цели с врачебной миссией через корпоративную культуру «МЕГИ» — крупная сеть клиник и оздоровительный комплекс: 850 сотрудников, ~ 200 000 пациентов в год, общая база — 800 000 пациентов. Помимо самих клиник в структуру входят апарт-отель, детская клиника с диагностическим центром и лабораторией, санаторий с термой и ресторанами, гостиница с администрацией горнолыжного комплекса и спортивно-оздоровительный корпус. Миссия компании — создать территорию здоровья для улучшения качества жизни. Вопрос, с которого начался наш проект, звучал просто:

«Врач спасает жизни, как объяснить ему, что клиника — это бизнес?»

👉 Подробный кейс читайте здесь.

Что общего у Harvard, Stanford, INSEAD и HEC Paris? По масштабному исследованию 15 ведущих бизнес-школ мира — они движутся в одном направлении, и это направление стоит знать каждому, кто выбирает программу MBA или запускает корпоративное обучение. Вероника Тепкеева (методист «Бизнес-школы АМИ», к.филол.н., доцент) разобрала пять трендов, которые задают новую норму: 💜глобальный подход, 💜ИИ как сквозная компетенция во всех дисциплинах, 💜устойчивое развитие как часть стратегии, 💜гибкие индивидуальные траектории обучения 💜и ставка на узкую специализацию вместо «всё для всех». А ещё авторский взгляд на то, как эти тренды работают в России: почему важнее учить думать с ИИ, а не запрещать его, зачем предпринимателям живой обмен опытом с Китаем, Индией и Узбекистаном, и почему устойчивое развитие здесь — это не отчётность, а личный выбор руководителя. 🙂Читайте статью полностью и делитесь своими мыслями в комментариях — какой из трендов кажется вам самым важным для российского бизнеса?

🤩 ОСТАЛСЯ 1 ЧАС ДО ВЕБИНАРА Друзья, напоминаем, что сегодня в 11:00 мск пройдет вебинар с Маргаритой Датской и Рубеном Айвазяном на тему: «Как управлять юридическими и налоговыми рисками на каждой стадии развития бизнеса» 👉Ссылка на вебинар отправлена всем, кто регистрировался. Если вы не успели зарегистрироваться, но хотите принять участие — поставьте + в комментариях и мы отправим ссылку. До встречи на эфире!

Завтра в 11:00 эфир «Как управлять юридическими и налоговыми рисками на каждой стадии развития бизнеса» Разберём с Рубеном Айвазяном (юрист и налоговый консультант) и Маргаритой Датской (президент Бизнес-школы АМИ): 💜 почему выбор формы бизнеса на старте определяет риски на годы вперёд; 💜 чем грозят ошибки в структуре группы компаний; 💜 реальные кейсы: доначисления, субсидиарка, переквалификация сделок; 💜 актуальные инструменты защиты активов и владельческого контроля в 2026 году. 💜 Заберёте с собой карту типичных правовых ошибок по стадиям роста, чек-лист юридической готовности собственника и взгляд на свою структуру глазами налогового инспектора. 👉 Регистрация.

💜 Анонс мероприятий на ближайший месяц Собрали три события подряд — от юридической защиты бизнеса до команды и партнёрства. Делимся тем, что приготовили для вас на конец июля и август. 💜 Уйти из операционки и не потерять контроль 29 июля в 11:00 | Онлайн, 90 мин | Бесплатно Для собственников и руководителей, которые масштабируются, выстраивают структуру компании или готовятся к сделке и хотят не разбирать последствия непринятых решений постфактум. Пройдёмся по модели Ларри Грейнера и разберём, какие юридические и налоговые риски поджидают бизнес на каждой стадии роста, от стартапа до холдинга. Реальные кейсы: доначисления, субсидиарная ответственность, переквалификация сделок. Спикеры: Маргарита Датская и Рубен Айвазян. 👉 Подробности и регистрация 💜 Команда как технология: три модели, которые работают 14 августа в 11:00 | Онлайн, 60 мин | Бесплатно Для руководителей проектов, топ-менеджеров и собственников, которые устали бороться с человеческими ограничениями команды и хотят видеть в ней систему, а не набор личностей. Анастасия Цымбал разберёт три модели — 5 пороков команды Ленсиони, роли по Белбину и динамику Бланшара — и проведёт экспресс-диагностику: как оптимизировать команду без замены состава. 👉 Подробности и регистрация 💜 Партнёрство: невидимая архитектура больших результатов 19 августа в 17:00 | Очно | Бесплатно Для сооснователей, партнёров по альянсам и всех, кто чувствует, что договорённости размыты, а партнёр тянет в другую сторону. Милана Джиджоева — мастер партнёрских отношений и бизнес-медиатор с 200+ сессиями за плечами — покажет, как превращать личные амбиции в устойчивый общий результат: от партнёрского соглашения до профилактики конфликтов. 👉 Подробности и регистрация