Проектная Среда СОВНЕТ

могли бы дать ссылку на информацию ДОТУ? СПАСИБО огромное за ваш доклад. Всегда получаю огромную ДОЗУ ИНФОРМАЦИИ от ваших докладов.

вопрос

Добрые друзья, для тех, кому понравилось изучать тонкости управления проектами через латынь, Я собрал ссылки на свои уже состоявшиеся разборы терминов для вашего удобства: 1️⃣ Что такое инициация проекта на самом деле? 2️⃣ Интуиция или серендипность? 3️⃣ Цели по SMART и Амбиции 4️⃣ Ротация руководителей проектов 5️⃣ Волюнтаризм как основа достижения целей 6️⃣ Коррупция в проектах 7️⃣ Почему важно стоять в проектах 8️⃣ Интегрированный график 9️⃣ Компромат или доверие? 🔟 Премии и бонусы

а кто расскажет о сертификации специалистов во внедрению УП? не IPMA-C, а именно по внедрению... когда то я видел на сайте СОВНЕТ 2 таких специалистов

Принципал - агент

После 2000 года понятие качества в стандарте ISO 9000 стало несколько размытым, тем не менее, в общем смысле, качество это соответствие установленным требованиям. И здесь очень важно: Кем установлены требования? В отношении КСГ: 1. Соответствие требованиям заказчика определяется требованиями к КСГ согласованными сторонами в контракте. За пределами положений контракта заказчик не имеет права вмешиваться во внутренние процессы исполнителя. 2. Соответствие требованиям корпоративной методологии КСП исполнителя, которое определяется требованиями утвержденными в регламентах и методиках. Необходимо соблюдать разумный баланс: избыточные требования не будут выполняться, а недостаточные не дадут возможности проконтролировать выполнение.

Позволю себе не согласится с тезисом " дяде Васе плевать с высоты колокольни, что вы хотите его обучить быть наставником". Жаль, что тема наставничества с таким негативом у вас отзывается, и настолько, что вы переходите на личности. Я говорю, что при внедрении наставничества есть также свои подходы и методы, и поделилась некоторыми из них. Если есть конструктивные идеи, как развивать наставничество в компаниях, делитесь

- Для того чтобы оставаться конкурентоспособными и удовлетворять запросам клиентов, необходимо совершенствовать рабочие процессы и сервис. Технологии приводят к усилению конкуренции и повышению требований со стороны клиентов. Теперь они хотят получать проекты, выполненные в срок, идеальное обслуживание и предсказуемые результаты. Чтобы не отстать от конкурентов, необходимо максимально оптимизировать все процессы в компании. Это включает пересмотр взаимодействия между отделами, сокращение бюрократии и согласований, а также разработку четкой последовательности этапов работы. Путем избавления от излишков и организации хаоса можно успешно выполнять сложные проекты, не привлекая новых сотрудников, ускорять оказание услуг и инвестировать в улучшение сервиса. Это, в свою очередь, позволит привлекать и удерживать больше клиентов. - Сильное лидерство играет ключевую роль в организации и контроле работы. Лидеры вдохновляют своим личным примером и руководят. Вам следует проверить наличие основных лидерских навыков, таких как умение устанавливать коммуникацию в команде, повышать мотивацию сотрудников и помогать им достигать личных целей. Вы способны привести людей к размышлениям о том, какую ценность они создают, и как могут стать лучше в этом. Крепкое лидерство помогает каждому члену команды осознать свою роль, создать доверительную атмосферу и находить нетрадиционные решения проблем. В результате, работа становится источником развития, и автоматизация процессов становится одним из способов достижения новых результатов. - Развитие сотрудников. Если у вас есть время и возможность подумать о том, кто из команды нуждается в поддержке и организовать небольшие информационные сессии или семинары (даже без дополнительных затрат!) - качество работы улучшится, а мотивация вырастет. Кроме того, в будущем вы сможете делегировать команде то, что раньше не могли. Будущее - это светло и хорошо, но бесценна автоматизация рутины, и время, потраченное на автоматизацию, вернется удвоенным! На сегодня всё, до следующих встреч ✌️

Обычно пользователи дохнут от большой математики. Если это нельзя проверить на салфетке. Мы проверили. %))

Ну он пишет, допуская ту же самую ошибку в логике оценки затрат, которую я описал. И оценка коррекции на управляемые затраты, как я их назвал у него такая же, даже больше

Я работал в фарме, там стабильность процессов - это ВСЕ. ))) Устойчивость системы, в том числе и динамичной является одной из основных характеристик ее эффективности. Управлять рисками в стабильных системах конечно проще, но и изменяющиеся параметры среды не делают этот процесс невозможным. Просто алгоритмы и матмодели посложней )))

Хороший вопрос. В моём мире зависимые проекты объединяет программа. Портфель для этого не нужен. Я понимаю портфель как инструмент получения максимальной выгоды при ограниченном объёме ресурсов. Для меня не имеет значения зависимые проекты или нет.

Презентации спикеров выше в группе

Так просто уже давно не особо кто умеет пользоваться сетевой диаграммой. Но это хороший визуальный инструмент для объяснения несведущим в планировании участникам проекта. Так же в обучении удобно применять для новых планеров. Например сделать шаблоны которые будут напечатаны на бумаге и всегда под рукой у студента

Игорь, трудно делатт качественный анализ неопределенного вида рисков. В фарме, например, для анализа (выявления) потенциальных источников очень широко применяется метод "Диаграма Исикавы". Уточните какая цель не достигается

Так поделитесь со всеми что есть сейчас. И желательно вот про то что пишете. Например про молоко. Как по вашему мнению можно повысить производительность труда или как вы там это обзовете, на ферме, молокозаводе? Примеры пожалуйста, а не голословное обвинение неправильности докладчиков

Спасибо!!

Интересный психологический феномен: самые длительные и горячие (временами с переходом на личности) дискуссии происходят по выдуманным темам. Не имеющим никакой практической значимости.

Сага про трудные проекты от нашего эксперта - Антона Маркина

понятно, гибридное управление вторая стадия суХАря.. "ученик обдумывает свои действия, пробует их нарушать, строит новую систему своих собственных правил".