Проектная Среда СОВНЕТ

Добрый день, ничего конфиденциального. Просто общедоступного тоже ничего.

Да. API открытый

Мудро! )))

Коллеги, уже меньше чем через четыре часа начинаем нашу встречу на финале Игры с искусственным интеллектом. Наш Айпроджект совершенствуется и сегодня мы увидим задания на тему элементов компетентности связанные с музыкальными произведениями, кинофильмами, поэзией… Пять раундов, пять испытаний для команд. В финале принимают участие только опытные игроки. Каждый из них уже прошел этап отбора и готов сразиться за звание лучшего в этом году. Уважаемые коллеги, ваше участие в качестве зрителя предусматривает возможность повлиять на исход игры. На каждое задание, в игре планируется выполнить 15 заданий, вы можете писать в чат свои ответы и помогать командам одержать победу. Кто победит сегодня? Айпроджект или команды? Какая команда займет первое место и игроки будут признаны лучшими в этом году? Очень скоро узнаем ответы на все вопросы. Очень скоро сможем понять кто сегодня сильнее сообщество или … Подключаемся и оставляем свой след в истории 👇 https://my.mts-link.ru/acgovru/1864939906

Коллеги, добрый день! Находимся в процессе подготовки декабрьской Проектной Среды СОВНЕТ. На этой встрече хотели бы поговорить и обсудить отдельный, особенный класс проектов - проекты улучшений. Встречу думаем провести как демонстрацию практических кейсов - проектов улучшений - разными компаниями из нескольких отраслей. О том какая проблематика была на входе, как она выявлялась и диагностировалась, какие решения принимались, как планировали и вели проект и что получили в итоге. Итак, проекты улучшений!

Вот! Вот так я понимаю проектный подход. И каждая организация сама определяет какой подход выбрать для достижения цели. И за ошибку при выборе отвечает лпр

не одной же только стройкой питаемся

У нас с Вами разный опыт. Так как я описала - тоже бывает, причем вполне результативно

Внедрение BIM - это ведь вопрос элементарного прогресса, неизбежности эволюции. Пытаюсь против него, всё равно что (даже хуже, чем) кричать "долой этих паровых чудищ" в 19 веке или выступать против конвейера/роботизации на фабриках. Дальше. Описываемые сложности - это, как ни прискорбно в частном случае, но закономерный процесс естественного отбора в условиях конкуренции. Не кидайтесь, пожалуйста, сразу помидорами: во-1, в каждом конкретном случае степень этой "естественности", безусловно, своя; во-2, можно вполне обоснованно списывать на неэффективность, нерыночность нашей экономики в целом и в частности в строителей отрасли, во все времена или на нынешнем витке в-3, очевидно есть ещё проблема того, что тот самый положительный экономический эффект от использования BIM сказывается впереди (на временнОй оси), а сейчас за него доплатить не хочется/не хватает понимания/слишком много промежуточных цепочек от получателя выгод до платящего за доп.издержки. И прочее. НО! Во-1, на самом деле использование (разработка) BIM должно быть проще (не сложнее) и для проектировщиков при одинаковых требованиях заказчика к проектированию. Тут лишь встаёт вопрос в адекватности применения интернета к задаче - составить проект современного небоскрёба без BIM и не упустить никакую деталь без BIM ... - ну, думаю, понятно (дольше+дороже+вообще не безопасно). А вот для строительства сарая, всё-таки, можно обойтись и парочкой чертежей "от руки". Соответственно, ПО для BIM помогает проектировщику при сложных проектов/серьёзных требованиях заказчика. Переходим ко 2. Во-2, нашего заказчика принуждают использовать BIM, и это, я считаю принципиально правильно (хотя, как везде, есть нюансы в механизмах и реализации). И это бьёт сугубо в пользу проектировщиков, помогая им смело перестраиваться на эту технологию и Даня ту самую определённость, которой нам так не хватает - что по-другому не выйдет - все там (в BIM) будем. И это нас подводит к 3. В-3, с учётом того, что проект, как ни крути, стоит в фундаменте строительных работ - без проекта ничего не построится (надеюсь, даже сарай), то Знаете как говорят: рынок покупателя или рынок продавца. Так у нас получается рынок проектировщика: на его стороне нормативка, неизбежность того, что к нему придут за проектом и чёткое понимание куда развиваться. А значит, даже с учётом оговорок из первой части экономика/рынок сама должна всё расставить на свои места и естественным отбором оставить эффективных проектировщиков. Да, это часто работает через боль: кто-то не смог/не успел/не понял что это действительно нужно/не хватило ресурсов, чтоб перестроиться. Возможно даже недальновидность массы строителей в отказе увеличения "привычных" расходов на проектирование приведёт к тому, что множество "проектных бюро" канет в лету, но ведь это тогда приведёт к коллапсу всей отрасли, со всеми вытекающими. Это должно быть вполне очевидно всем, и так работает колебательная подстройка под новые реалии. Но за, эти колебания кого-то выносят, и как Вы правильно сказали, наша задача, чтобы разнос был небольшим, а переход плавным. Тут полностью согласен, что на каждом уровне, кто как может, доносить, что BIM - это неизбежное и, главное, полезное будущее и за него стоит доплатить, если это того требует, а не искать способы от него уйти. Но для этого, конечно, нужно кучу работы сделать: каким-то образом связать в одну цепь понимания и получения выгод всю вертикаль участников в жизненном цикле: от проектирования до утилизации. И многое другое...

Безсистемный набор телодвидений.. грустно

Ну оно может и так. Однако оно позволяет и загрузку посмотреть и потребность в материалах, технике этим костылем. А у вас на КСГ и ЛКГ нету буквы К (календарный). Сетевой график на стрелках - не содержит дат, только сроки. Во втором случае даже их нету, потому что привязка единственная к сменам во временном эквиваленте. Остальное - к кускам трассы.

Вот у нас то как раз то все в порядке то. То то 😎 Хотя все таки была надежда на понимание разницы между структурой процессов и моделью бизнес-процесса (1 шт)...

Коллеги, поясню свою мысль, высказанную на встрече. Подрядчик не только "не любит" (оспаривает) директивные сроки, но и зачастую произвольно нарушает порядок их производства (технологически обоснованный), гонит вперёд капиталоемкие работы. С последующей переделкой за счёт Заказчика, естественно ) В КСГ/КРП зависимости работ не менее важны, чем собственно сроки ☝️

"Центр" здесь понятие условное. Нужно понимать, что речь идёт о необходимости кардинальной трансформации системы управления с переходом от функционального ("по отклонению") к проектному ("по возмущению") управлению. Такую трансформацию ОБЯЗАН проводить каждый руководитель на своём месте. И тут важно делать не то, что можно, а то, что нужно. При внедрении "сверху" правильной системы все заинтересованные руководители смогут получить правильный управленческий инструмент, и "проблемы" с квалификацией тоже решаться, т.к. ничего принципиально сложного/непонятного в правильной системе быть не может.

Если встреча нужна не для PR, нужно не только оформить отчет в стиле "собрались-послушали", но и зафиксировать то ради чего собирались - адресные предложения по изменениям. Ничего не имею против PR - это тоже работа и ее тоже надо делать.

Причем 3 разных вида

Фото неудобно читать🤓

Не соглашусь