Olya_v_trende

Вы пробовали найти критику геймификации? Я пробую часто, но выпадает такое, что уже противно читать - какая это крутая метода и как ее надо использовать везде Наконец-то на MIT вышла статья, которая ставит геймификацию на место Не буду ее здесь перепечатывать - но очень советую почитать вам ее в тишине И давайте обсудим в комменатриях у кого какие мысли Как геймификация захватила мир

Почему вы никогда не создадите нового Uber (и почему это чертовски хорошо) - написано мной, отредактировано claude.ai ))) Все грезят о следующем Uber, но никто не хочет пачкать руки его созданием. Почему? Потому что это чертовски сложно, и шансы на успех примерно такие же, как у снеговика в аду. Вспомним 2009 год. Два парня не могут поймать такси в Париже, и – бам! – рождается идея, перевернувшая транспортную индустрию. Но Uber не был одинок. Zipcar, Lyft и другие тоже пытались урвать свой кусок пирога мобильности. Почему именно тогда? Так сложилась картина мегатрендов: Смартфоны захватили мир, города задыхались от пробок, люди вдруг полюбили "делиться", а после кризиса 2008 года все искали способ подзаработать. Идеальный шторм для транспортных инноваций. А что сегодня? Все ищут "нового Uber", но это все равно что искать единорога в стоге сена. Каритна мегатрендов изменилась: Смартфоны перегружены приложениями, экономика скрипит, а бывшие "независимые подрядчики" Uber теперь требуют соцпакет. И это только вершина айсберга Так что же делать? У вас есть два пути: играть в стартап-рулетку или создавать будущее самим. Рулетка проста: из 1000 стартапов 1 станет единорогом. Все играют одинаково – хакатоны, скаутинг, метрики. Но это как пытаться предсказать, где упадет шарик, глядя на прошлые результаты. Спойлер: это не работает. А вот создание будущего – это не про тренды и цифры. Это про понимание мира и желание его изменить. Возьмем, например, мужское здоровье. Сейчас это забытая сфера, но помните, как когда-то выглядели детские банковские карты? Правильно - не так давно их не было вообще. Проблема в том, что корпоративный пылесос инноваций забился шерстью бюрократии и костями неудачных стартапов. KPI и гарантии консультантов душат настоящие инновации. Это как пытаться создать Пикассо, следуя инструкции "Рисование для чайников". Так что, если вы действительно хотите создать следующий Uber, забудьте об Uber. Мечтайте масштабно, думайте нестандартно, и будьте готовы к тому, что ваша идея может показаться безумной. Потому что все великие идеи поначалу кажутся безумными. А мы? Мы будем здесь, наблюдая за безумцами, которые осмелятся изменить мир. За изменениями этого мира в масштабе рассказывать тем, кто готов придумывать, а не копировать

КАК МЫ ПЕРЕСТАЛИ ПОНИМАТЬ ЧТО ПРОИСХОДИТ И ДЕЛАТЬ ВЫВОДЫ Сегодняшний мир перенасыщен информацией. Количество входящих потоков данных выросло настолько, что люди уже не способны справляться с этим валом сведений. В результате каждый человек понимает информацию по-своему, но истинное зерно найти не может. Мы живем в эпоху, когда люди смотрят все подряд. Тренды сменяют друг друга с огромной скоростью: либо это кратковременные хайповые истории, либо крупные мазки, которые не позволяют увидеть суть. Люди фокусируются на очевидных и видимых трендах, теряя навык воспринимать неочевидные вещи. Например, платформа TikTok генерирует миллиарды просмотров, но это зачастую не приводит к глубокому пониманию, а лишь к поверхностному восприятию. Люди погружаются в бесконечные ленты коротких видео, тратя время на контент, который не требует осмысления. Это лишь подтверждает, что избыточный поток информации ведет к снижению уровня информированности. Проблема в том, что наш мозг не успевает адаптироваться к этому информационному взрыву. Мы привыкаем к стандартным фреймворкам и шаблонам, которые упрощают восприятие, но обедняют его. В итоге, мы воспринимаем только очевидное и поверхностное, а важные, но неочевидные вещи остаются незамеченными. Информационные перегрузки стали новой нормой. В 2011 году ученые из США подсчитали, что объем информации, который потребляет современный человек, примерно равен содержанию 174 газет. Однако большая часть нашего "эфира" составляют небольшие кусочки информации, которые возбуждают внимание и эмоциональный отклик. Теоретик медиа Нейл Постман еще в середине 1990-х придумал термин для такого состояния — "инфоксикация" ( "интоксикация" + "информация"). Философ Элвин Тоффлер описывал эту ситуацию как результат перехода от "кустарной" модели информации к "индустриальной". Современный человек читает сообщения, составленные специалистами по коммуникации, смотрит тщательно срежиссированные фильмы, слышит подготовленные речи. Конкуренция в индустрии информации рождает борьбу за внимание человека, и мы находимся под постоянной бомбардировкой сообщений, которые выпрашивают, выманивают и вымогают нашу реакцию. Кроме того, информационные перегрузки могут вызывать аналитический паралич. Когда поток сложной информации становится слишком велик, активность в префронтальной коре мозга падает, что приводит к ошибкам, разочарованию и беспокойству. Это состояние может стать серьезной проблемой в критических ситуациях, когда действовать нужно быстро. Как наше агентство помогает решать эту проблему? Во-первых, мы помогаем организовать информационные потоки, структурируя их и выделяя самое важное. Это позволяет снизить информационный шум и сконцентрироваться на действительно значимых вещах. Во-вторых, мы обучаем наших клиентов навыкам критического мышления и восприятия неочевидного. Это помогает не только лучше понимать сложную информацию, но и находить новые возможности там, где их никто не видит. .

МОЗГОВОЙ ШТУРМ НЕ РАБОТАЕТ? Лето идеальная пора различных корпоративных мероприятий, где компании призывают своих сотрудников углубиться в генерацию идей для развития бизнеса, выстроить стратегию на будущее, придумать инновации. Однако мы видим, что это больше не работает. В недавнем отчете консалтинговая компания BCG представила следующую статистику: всего 3% компаний попадают в «зону готовности» к инновациям. При этом данный показатель снижается год к году. Также об ухудшении качества инноваций, говорит Глобальный Инновационный Индекс, который оценивает страны по разным параметрам, включая инвестиции в науку и инновации, технологический прогресс, а также социально-экономическое влияние. В 2021 году данный индекс оценивал Россию в 36.6 балла, а в 2023 году уже 33.3, что говорит о значительном снижении инновационного потенциала страны. Одним из ярких примеров кризиса идей, который сегодня наблюдает практически каждый, является состояние индустрии кино. Каждый год мы видим гигантское число выходящих сиквелов, приквелов и ремейков уже устовяшихся франшиз или проектов нашего детства сделанных на новый лад. Мозговые штурмы, которые могли бы стать источником свежих идей, проводятся плохо. Почему так происходит? Люди привыкли мыслить стандартными фреймворками и метриками. Большинство так называемых инноваций направлены на оптимизацию процессов, попытках догнать конкурентов, а не на создании чего-то нового. Компании копируют одно и то же, создавая иллюзию прогресса, но на самом деле застревают в круговороте одинаковых решений. Такой подход приводит к стагнации. Ведь инновации требуют нестандартного мышления, смелости и готовности выходить за рамки привычного. Но пока все следуют одними и теми же шаблонами, прорывов ждать не стоит. Как наше агентство помогает решать эту проблему? 1. Во-первых, с помощью анализа макротрендов мы помогаем посмотреть на бизнес сверху, так называемый helicopter view. Это позволяет расширить горизонт генерации идей, понимая какие глобальные факторы окажут влияние на бизнес компании уже завтра. 2. Во-вторых, мы предоставляем альтернативные видения того, в какую сторону сегодня развивается мир и как меняются бизнес модели. Мы уверены, что будущее не предопределено. Каждая компания и каждый сотрудник может сделать так, чтобы его мир был реализован таким образом, как хотят они.

Друзья, всем привет! Мы создаем сообщество трендвотчеров/футурологов. Формат простой: раз в месяц готовим опрос для всех участников, анонимный - что нового/интересного вы увидели за месяц и потом раз в месяц проводим встречи онлайн для обсуждения изменений. Будем делать свод по инфо от вас и плюсом наши находки. В сообщество вступить легко - нужно пройти опрос-знакомство Опрос будет большой - но нам важно познакомиться, чтобы верно интерпретировать информацию от вас в дальнейшем. Будем рады видеть вас среди трендвотчеров А очередной кружок состоиться сегодня в 19:00 по МСК и обсуждать мы будем как трансформировать бизнес с помощью знания трендов - возьмем будущее городов и применим к разным отраслям разными методами 1. Способы изучение трендов от сигналов до Форсайта 2. Результаты, которые дает изучение трендов - видение и свобода принятия решений 3. Как применить, чтобы не убить бизнес, но построить что то крутое

ДАВАЙТЕ ЗНАКОМИТЬСЯ Привет, я Оля Ерёмина, основатель бутикового агентства Long View (pro-trendwatching.ru) и автор этого канала. Я очень рада, что вы являетесь моими подписчиками. Для того, чтобы вам было максимально полезно то, что я пишу - важно понимать контекст. А контекст - это моя история, как я докатилась до профессии трындист (как говорит моя дочь) и исследователь будущего (как мне хочется верить). 15 лет назад я занималась стратегией в крупном синем банке. Основной диссонанс, который у меня всегда возникал, заключался в том, что мы планировали стратегию развития банка и его дочерних компаний, учитывая лишь макроэкономические показатели: ВВП, доходы на душу населения, количество клиентов и различные плановые показатели в разбивке по канала продаж, продуктам и клиентским сегментам. В какой-то момент мне захотелось быть ближе к людям и забыть про ВВП. Так открылся оздоровительный центр для детей и инвент-агентство. Казалось, что понимание клиентов, личное общение с ними и максимальная гибкость залог успеха и всякие ВВП к реальному бизнесу не имеют отношение. Так я думала до пандемии. Потом пришло понимание, что важно все: и мир вокруг, и другие страны и мнение людей, которые рядом. Но мозг взорвался от того, как это все соединить. И вот я руководитель отдела трендвотчинга в небольшой консалтинговой фирме. Ура, можно читать отчеты, собирать в презентацию все знакомые слова и радовать заказчиков. Но душа не дает покоя - неужели все так легко и тренды из отчетов соединяют глобальный контекст и мнения людей и показывают все самое важное? Начались поиски длиною в 4 года: я ушла в свободное плавание. 50 проектов для крупнейших компаний (Авито, МТС, ВТБ, М2, Страна Девелопмент, ФИНАМ, Яндекс, Зарубежнефть, ЛИИС, РБК и другие) Много потраченного времени, бессонных ночей и вопросов: а почему вы решили, что это тренд? А что нам теперь с этим делать? А какая целевая аудитория? А что из этого самое важное? А я ничего не понимаю…. Благодаря нашим клиентам, команде и моим детям и мужу (они умеют подлить масла в огонь своими вопросами) мы пришли к Бутиковому агентству Long View и нашей методологии, которая собрала в себя знания большинства международных программ по трендам и форсайту, ошибки и полезности практических проектов, систематизировала пласт знаний о том, что происходит в мире и как с этим работать. Тренды — это кайфовая история. Но важно не искать чужие тренды, а уметь использовать текущие. Они меняются не так часто, как все думают. Ценность того, что мы делаем: — экономия вашего времени (более 400 часов в месяц у нас занимает изучение изменений в мире) — делаем научные подходы доступными (исследование будущего - футурология) — повышаем эффективность принимаемых решений за счет того, что показываем альтернативные пути развития — показываем, насколько наш мир интересен и непредсказуем и у каждого есть свобода выбирать и достигать Поэтому здесь я пишу: — о иной стороне известных вам трендов, — о методах, как эту иную сторону увидеть — о способах все это использовать, а не просто копить знания Спасибо, что вы с нами! Давайте вместе развиваться и достигать новых высот!

СОЗДАВАТЬ СО СМЫСЛОМ ИЛИ ДЛЯ ЧЕГО? Экосистемный подход очень привлекателен. Создал экосистему, накупил стартапов, сделал подписку, усложнил процесс выхода и ты победитель - клиент на веки вечные твой - зарабатывай на каждом его вдохе под соусом удобства, бесшовности и «выгоды» для клиента Это настолько заманчивый подход, что применить его хотят все и везде. Что такое экосистема Сбера, например - это очень удобная система оказания услуг всего спектра для человека в очень короткое время и за маленькие деньги. Когда проблемы человека - возможности для бизнеса (то есть чем больше проблем - тем больше возможностей?) Киновселенные - тоже своего рода экосистемы. Но немного с другой логикой - они обслуживают ограниченное количество проблем, но максимально разными способами. Какие там есть проблемы? Потребление контента имеет под собой цель получить эмоции, знание или просто отключиться от всего. Самые известные киновселенные - марвел. Вселенная потому что это и комиксы, и фильмы, и игры и еще ряд другого контента. Это очень удобная и прибыльная история. Это ТРЕНД, долгосрочный и устойчивый. Но тренд этот зарождался на немного другом обществе и запросах. Общество сегодня изменилось, но подходы бизнеса пока еще нет. Поэтому мы просто продолжаем следовать тренду - нужна экосистема, нужна вселенная, нужны герои. И вот получаем заслуженный результат - вселенная от Союзмульфильм,  Okko и Сергея Лукьяненоко: Тимур, Айя (Хозяйка Медной горы), Левша, Аэлита, Василиса, Семен Дежнев, инженера Гарин, Ихтиандр и др Про данный проект можно говорить много и по-разному. Интересно почитать комментарии по поводу проекта в канале Сергей Переслегина Но я не нашла для себя ответ на самый важный для меня вопрос: какую ценность кроме денег несет такая вселенная? Мы все замечаем денежные тренды - но это очень короткая история, также как и технологии отдельно от человека. Самое консервативное на Земле существо - это человек. И сегодня у человека возник запрос на новый поиск себя. И вот на этот тренд опираться можно и нужно, но тогда создаваемые продукты и любые решение доожны отчечать не на вопрос: а как это монетизировать, а на вопрос - что я хочу этим привнести в этот мир? Проблемы человека - это возможности для бизнеса так создают текущие экосистемы, а вот что предлагает Claude (мне честно говоря такие варианты нравятся больше): Вот 5 вариантов переосмысления этой фразы для более созидательного и ориентированного на человека бизнеса будущего: "Потенциал человека - это вдохновение для инноваций" Акцент на раскрытии возможностей людей, а не на решении проблем. "Благополучие общества - основа устойчивого бизнеса" Подчеркивает взаимосвязь успеха бизнеса и процветания общества. "Синергия технологий и человечности создает ценность" Фокус на гармоничном сочетании технологического прогресса и человеческих качеств. "Empowering individuals empowers business" (Расширение возможностей людей усиливает бизнес) Отражает идею взаимного усиления личностного роста и развития бизнеса. "Создавая лучший мир, создаем лучший бизнес" Подчеркивает связь между позитивным влиянием на мир и успехом компании. Эти фразы отражают более этичный, устойчивый и ориентированный на человека подход к бизнесу в контексте технологического прогресса.