WorkMeNow

Ну пож начнем. Первые три :) Резюме, это враньё в красивой обёртке. Все растили выручку, все усиливали направления, все возглавляли трансформации. Никто не сидел три месяца без задач, не разваливал проект, не уходил под давлением. Если верить LinkedIn, в стране не было ни одного провального запуска за последние пятнадцать лет. Странно тогда, откуда столько мёртвых компаний. Я сама годами писала -управляла бизнесом из 12 человек. Не врала. Просто забывала упомянуть, что половина из этих двенадцати меня тихо ненавидела, а проект чуть не схлопнулся и мы продали команду. Это тоже опыт. Но об этом не принято. И потому Всадник первый. Культ успеха. У рынка труда нет языка для провала. Слова уволили, не справился, выгорел, оказался не на своём месте ТАБУ которую не произносят в приличном обществе, а уж на интервью тем более. Поэтому все формулируют красиво - решил искать новые вызовы, достиг потолка роли, разошлись по видению. Беда не в словах. Просто человек начинает верить в собственное вранье. Перестаёт различать, где он был на месте, где нет, какие системы ему не подходят, какие задачи он не тянул. И идёт повторять. И да честный рассказ, я не смог, я там провалился говорит о человеке больше, чем десять страниц достижений. Потому что показывает, что умеет на себя смотреть. Очень редкий навык. --- Всадник второй. Поиск своей стаи. Хочу в команду, где разделяют мои ценности, Ищу своих людей. Важна культура и атмосфера. Ааааааа Это, конечно, трогательно. Но команды редко собираются по любви. Команды собираются под задачу, под дедлайн, под общего внешнего врага. Лучшая команда, в которой я работала пять человек, трое из которых меня раздражали, двое подозревали в некомпетентности (и правильно) , и все пятеро были уверены, что без них всё развалится. Мы релизнули замену банковской системы за четыре месяца. После релиза трое ушли, двое остались друзьями. Команда это временная боевая конфигурация. И ища своих, человек обычно ищет эмоциональный комфорт, а не среду, где его конкретный тип нервной системы и упёртости вообще пригодится. Иногда лучшее место с людьми, с которыми в обычной жизни не сел даже пить кофе, если с ними выше шанс победить. —— Всадник третий. Фантазия стоимости. Я стою два миллиона. Сказано человеком, чей последний проект не пошел из-за сложных отношений с собственником и тихо закрылся. Такая штука, что стоимость - это не свойство человека. Это свойство сцепки человека с контекстом. Один и тот же специалист в одной компании творит чудеса, в другой буксует, в третьей разрушает. Прошлая зарплата, совсем не доказательство ценности. Это просто цифра, на которой кто то однажды с кем то сошёлся. Может быть компания платила выше рынка от страха потерять. Или по инерции. Или за красивые глаза и потому что директор в тот день был в хорошем настроении и не хотел торговаться. Никто не покупает прошлое. Все все уже забыли. Рынок покупает полезность здесь и сейчас, в конкретной боли конкретного человека. Иногда дорогой специалист, это просто человек идеально попавший в чужую дыру. дыра меняется- он быть перестаёт быть дорогим. Это не обидно. Это устройство. Продолжение следует ….

Неделю общалась с разными людьми по теме поиска работы и строительства карьеры. По итогам накатала текст 6 всадников апокалипсиса кандидата. Шесть всадников апокалипсиса кандидата: Культ успеха. никто не проваливался, все только росли. Поиск своих, как попытка найти маму папу там, где платят деньги Фантазия стоимости, я стою X - как будто это свойство человека, а не контекста Культ стратегичности, все визионеры, работать некому Неумение считать, сжигать миллионы, лишь бы не понизить титул Невозможность признаться, что вообще не хочешь работать. ритуал поиска что бы не взяли. Вот думаю выкладывать по частям? Или какую нибудь веселую форму придумать.

при поисках работы один из сложнейших моментов Позволить себе признать свой опыт. выглядит как заниженная самооценка, но работает иначе. Я не умею -мысль, которая включается ровно в момент, когда нужно присвоить то, что ты на самом деле умеешь. Подходит момент назвать своим: я разбираюсь я умею и ценно я та, кто это сделал. И срабатывает откат — «да это не я, мы в команде, мне просто повезло и прочее. Все это жестко ухудшает текст резюме и в целом самопрезентацию… Это наш аварийный клапан, который защищает от боли, которую присвоение вскрыло бы. Пример на себе. Я лет 20 в IT, разбираюсь в системах, внедрениях проектах но «не настоящая ИТ» я же не программирую, не настраиваю инфраструктуру и тд Потому что в моем детстве ценность раздавали по признаку особенности, либо гениальности, либо болезни. Обычная компетентность не легитимизирована как то что ценно. Присвоить значило бы выйти из роли, на которую я согласилась, чтобы существовать в семье. Пример второй. Человека в детстве били или на нём срывались. Любое достижение во взрослой жизни не присваивается, потому что под ним сидит базовый слой - Со мной так делали, значит со мной что-то не так. А били у нас многих. Никакая компетенция этого не перекрывает. Присвоить достижение значило бы поверить, что ты «такая, с которой так нельзя». А внутреннее знание фиксит другое обратное, и оно старше любых заслуг. Механизм один. Не умею- сторож на двери в горе. Если не умею-МОГУ научиться. Пока могу - боль закрыта, но и жизнь не моя :) Как буд-то стоишь в коридоре между сделанным и своим. Выход не в том, чтобы убедить себя. Это та же херня но с обратным знаком. Выход в том, чтобы пройти через то, что сторож охраняет. Мочь назвать и сука прожить настоящую боль: меня не должны были не видеть, со мной не должны были так делать. И тогда компетенция перестаёт быть способом доказать право быть. Она становится просто тем, что ты умеешь можешь обменивать на деньги. И право быть отдельным и жить жизнь дающую возможности.

#векторсилы В чем фишка вектора силы, который мы с Evgeny Li делаем. За несколько встреч мы отделяем свойства продукта, который естественным способом представляет человек в этот мир, от свойств, которые наросли на него в силу его пребывания в системах. Те зачастую если человека убрать из системы, деятельности он вдруг теряет часть свойств. А если он на них опирался, и не замечал своей идентичной силы и продукта, то все. Ощущение потерянности, беспомощности и все пропало. Но хорошая новость в том, что у всех у всех есть идентичная сила, и контекст в котором она проявляется максимально ярко. И можно подобрать такое место и такие функции деятельности, которые при помещения человека в определенное пространство дадут ему возможность проявить свой продукт максимально. Пойдёт ли потом он/она путём реализации силы, это вопрос. Но точно получит карту местности для ориентации.

#размудачивание #заколебания Найм сломан, ИИ на ИИ и погоняет ИИ, кривыми тупыми, и это очевидно. вопрос в другом - почему он не чинится? А потому что на сломанном найме кормится целая индустрия, AI-скрининг, LinkedIn Premium, агентства, курсы «как пройти собес», теперь ещё AI-резюме-билдеры. Чем хуже работает прямой канал человек - человек, тем больше денег крутится в обходных. Гонка вооружений, в которой обе стороны проигрывают, кандидаты пишут нейросетью, рекрутеры читают нейросетью, а между ними ПУСТОТА, на которой пасутся вендоры, мне за неделю уже пятый питч приходит. Стандартный совет в такой ситуации , привет Женя :) «идите через рекомендации». Но и этот канал уже подгнил. Рекомендация, это репутационный риск - ручаешься за человека, а он ебнулся в нашем прекрасном настоящем, или потерял адекватность реальности и несет чушь... В жирные годы рисковать именем легко, в тощие нет. Плюс AI-резюме отравили и эту дорогу, друг присылает CV, ты смотришь, и понимаешь что это письмо дядя Федлора, тут нейросетка, тут сам приписал, тут знакомый HR помог. Проще сказать не ищем, чем разбираться. А уже через 1 рекомендация вообще беда. Если совсем честно, никакого хорошего массового выхода сейчас нет. Старая система сломалась, новая не сложилась, все застряли. Потому ни туда не сюда и это как в анекдоте бесит. Что реально работает длинная игра, те делать видимую работу (писать, выступать, выкладывать в открытый доступ), чтобы к моменту поиска тебя уже знали и просить никого не приходилось. Но это привилегированный ответ, он требует лет и энергии, которых у большинства просто нет. Второй совет, писать нормальное резюме и все таки пробиваться через систему найма и AI. Писать напрямую рекрутерам, а каналы по направлениям и много еще чего можно придумать из неочевидного. Но для этого реально должно хотеться работать. Так что честный совет скучный: терпеть, пока рынок не развернётся или индустрия не сожжёт себя на этом ИИ-косплее. Делать вид, что есть лайфхак, — нечестно. Иногда правильный ответ на «что делать» — это «ничего хорошего, держись».

#системныеотношения #наизнанку Продолжаю мысль про системы оплаты и что из этого следует лично для вас. выводов три, и все три так себе ))) Вывод первый. Если вы работаете хорошо и даже супер профессионально получить оплату выше вы можете только в рамках вилки своей роли. Вилка это диапазон, прописанный для вашей позиции. Можете быть лучшим в команде, можете закрывать задачи за двоих, можете быть незаменимым потолок всё равно тот же. Прирост в рамках вилки обычно 10-20%. Это всё, что можно выжать «работая лучше». Дальше только грамоты. Вывод второй. Перейти на другую роль с другой вилкой, когда вы незаменимый профи на текущей практически невозможно. Не «сложно». Невозможно с точки зрения экономики компании. Зачем вас перемещать? Вы на своём месте делаете работу хорошо и которую сложно передать. Где еще такую Золушку найти :) Заменить вас затраты, риск, провал в результатах. Поэтому хороший руководитель будет как мачеха вас ценить, но этого не показывать, нагружать и быть чуть недовольным. И тихо саботировать любые ваши попытки уйти на другую роль. рациональный. Мой любимый парадокс хорошего сотрудника. Вывод третий. И самый неприятный. Рынок на данный момент встал. Раньше из этой ловушки был выход, уйти в другую компанию и кратно поднять доход. Рынок платил за смену работодателя больше, чем своя компания за лояльность. Сейчас этот канал стал почти не рабочим. Компании нанимают точечно, бюджеты заморожены, новые позиции не открываются, релокация по работе схлопнулась. Люди, которые в нормальное время уже бы перешли — сидят на местах. Те, кто думал двигаться не двигаются. Все ждут. Куда ни посмотри потолок. И тут начинается интересное. Когда расти некуда, люди начинают работать всё меньше. Не потому что обленились. А потому что мозг очень рациональный инвестор. Если дополнительные усилия не приносят движения, то зачем эти усилия. Производительность падает медленно, незаметно, но системно. И это, кстати, тоже рациональное поведение, такое же, как у компании, которая вас не отпускает ))) Компании держат хороших сотрудников, не давая им расти. Сотрудники держатся за компании, не вкладываясь сверх минимума. Никто не двигается, никто не выкладывается. Все при деле, всё работает но как то все устают. Это и есть текущее состояние рынка. И ответ у меня только один - вкладываться в себя и свои навыки, благо токиены и их стоимость еще позволяют и тренироваться на задачах компаний, нарабатывая опыт и новые навыки для будущей монетизации.

Вчера консультировала знакомого про то, как устроены системы оплаты и вознаграждения. И поняла, что очевидные вещи изнутри системы снаружи не очевидны. Накидаю. Начну с того, что обычно не проговаривают вслух ))) Деньги в компанию приходят от клиентов, за то, что делают сотрудники. А правила, по которым эти деньги потом распределяются - Бинго! - пишутся сверху, владельцем или hr. И пишутся не из логики «справедливо отдать долю тому, кто принёс», а из логики «как мне этой компанией управлять и не разориться». Два встречных потока. Один снизу вверх деньги за ценность продукта услуг. Другой сверху вниз система вознаграждения. И они не про одно и то же ) Вот отсюда растут все дальнейшие приколы. Самое острое - зарплата это не плата за труд, это инструмент управления. организация через деньги покупает не ваш труд, а нужное ей поведение. Это не цинизм, просто как устроен механизм. се ля ви. Базовый оклад - сигнал о цене роли. Переменная часть -руль. Базовая часть говорит, во сколько компания оценивает позицию. переменная часть двигает туда, куда ей надо сейчас. Если премия не привязана к конкретному результату, то это не премия, а доплата к окладу )) подкормка. KPI всегда становится целью сам по себе. Это не баг сотрудников и не баг системы, просто закон жанра. Что измеряют, тем и начинают управлять, и те кого измеряют, и те, кто измеряет. ну и потом можно оправдать и оправдаться ))) Любая система оценки искажает поведение, вопрос только в какую сторону. Справедливой системы оплаты не существует. Вообще. Система оплаты — это не про справедливость, это про распределение дефицита. Кто-то всегда окажется недооценённым относительно собственного ощущения вклада. И это не потому что HR плохой, а потому что вклад человека невозможно вычленить из работы команды, контекста и удачи. Результат всегда системная штука, а платят персонально. Отсюда вечный зазор и вечная несправедливость. Линейная схема цель -результат- оценка- деньги красиво выглядит на слайде, выгодно консультантам и плохо работает в жизни, где цели меняются на ходу, результат складывается из десяти причин, а ваш вклад только одна из них. Если кажется, что не сходится- не кажется )))) Так поднимем же бокалы за капитализм )

Ощущения от включения выключения сбоев связи, как от езды на жигулях в 90-е. Кто пробовал тот не забудет это ощущение, когда садишься и у тебя либо что-то сломалось, либо колеса сперли, либо магнитолу вынули. Ожидание чуда с утра, когда идешь к своей ласточке :) Ну и коробка передач ручная, задолбаешься пока доедешь.

Про рынок. Все кричат что рынок мертвый. Нет откликов. непонятно тебя не выбрали или тебя не увидели. И из этой тишины легко сделать вывод- если меня не запрашивают значит, я не нужен. Начинается легкая паранойя :) Логика понятная. Но не корректная Отсутствие отклика сейчас это индикатор разрыва. сигнал не дошёл, форма не считалась, язык не совпал с задачей. Дальше включается привычный ход описать себя. Подать товар лицом. Улучшить так сказать упаковку. Уникальный, 100% натуральный и еще и полезный. Это не цепляется ни за чью задачу, только сигналит о бедствии на корабле. И снова тишина. И да рынок изменился. Он сейчас не ищет «лучших». Он ищет подходящих. тех, кто вписывается без риска и лишних изменений в те деньги, которые еще есть. Запрос на новые решения снижен. Не потому что они не нужны, (а они очень нужны) а потому что заказчик не готов их брать. Отсюда ещё одна подмена: если я не подхожу значит, я лишний. Хотя реальность проще. ты можешь не совпадать не по силе, а по форме. Ценность не исчезает. Она не проходит фильтр «подходит сейчас» Про еще два фактора видимость и механику чуть позже.

В чем сила? Вопрос возникающий периодически. Я уверена на данном этапе жизни, что сила в замысле. Не в смысле. Он формируется в прошлое, как бы назад, бухгалтерия. И искать там нечего :) А сила замысла в будущем. Вернее сила способность удерживать замысел под давлением реальности, не искажая ни его, ни реальность. И двигаться. Для этого надо постоянно размудачиваться приводить себя в актуальное состояние, где можно ясно, трезво видеть происходящее и не поддаваться самообману или прошлому. Учиться. Думать. Проверять. Дожимать. Но здесь начинается сбой. Полное размудачивание убивает замысел. Потому что если видеть только ограничения двигаться некуда. Поэтому фантазия тоже нужна. . Фантазия как инструмент расширения поля, а не подмена реальности. Это временный переразгон: увидеть то, чего ещё нет, чтобы проверить выдержит ли это столкновение с реальностью. Дальше если не выдерживает выбрасываешь, откладываешь без жалости если выдерживает то тащишь в реализацию, платя временем, вниманием и ошибками. И тогда получаются качели:) с одной стороны холодная трезвость, с другой разрешение на дерзость замысла. И сила в удержании между, тот самый момент, когда в детстве я спрыгивала с качель что бы подальше улететь :) цикл. Вдох выход. Вперед, назад и …. Прыжок

Надоело про серьёзное. Напишу про любовь. И про трагедию. Что отличает хорошего профи от выдающегося? Не навыки. Не опыт. Любовь к делу. Слепая, немного безрассудная, дающая смысл во все времена . Когда человек занимается делом не потому что надо, а потому что иначе не может. Тянет дело и в дело. Затягивает дальше и больше. Страсть. И вот мир меняется. Бурно, резко, как он умеет. И дело вдруг становится ненужным. И тут происходит интересное. Один/Одна перестраиваются и находят новую форму, идут дальше, ищут. Другие застывают, повторяются и... деградируют. Долгое время я думала: вторые просто консерваторы, которые не хотят меняться. Но потом поняла что нет. наизнанка в другом. Есть люди, которые любят дело смысл, эффект, результат. И есть те, кто любит форму дела, конкретные инструменты, ритуалы, способ. Плёнку и тёмную комнату. Тишину класса и мел на доске. Определённый язык, определённый процесс, определённое ощущение в руках. И мы часто сами не знаем, что именно мы любим. Пока мир не изменится и не проверит. Думал/ла что любит помогать людям, а оказалось любили методики. Думал/ла что любит учить, а оказалось любили именно ту форму контакта с людьми, которой больше нет. Это очень по-человечески, влюбиться в форму, через которую впервые почувствовал смысл и удовольствие. Они сливаются и становятся неразличимы. Вот в чём настоящая трагедия. Не "мир изменился и дело исчезло". А "мир изменился, и мы вдруг узнали о себе правду.

#резюмесебя В группе alumni обсуждали резюме одной девушки. Сошлись быстро: слабое. Набор штампов: «уникальный продукт», «100% SLA» от которых хочется закрыть файл. Но есть нюанс. Это резюме посмотрели больше, чем остальные. Раньше это могло бы считаться стратегией: шум-внимание ->шанс Сейчас нет. Рекрутмент сильно подорожал. И почти везде между вами и человеком стоит ИИ. Он не «запрещает» резюме. Он не дает его в выдаче. Что это меняет Первое требование — машинная читаемость Не «красиво», а понятно системе: что ты меняешь в работе за счет чего с каким эффектом. И это то что соответствует вакансии. Если этого нет резюме не будет в списке. 2. Опыт с ИИ это часть базовой гигиены Если его нет пора наработать. Можно в части нанимающего менеджера берешь свое резюме и вакансии и прогоняешь через ИИ как через кривое зеркало. Чуда не будет. Но иллюзии быстро слетают опыт с ИИ есть что записать в резюме. 3. Не улучшай резюме с HR. HR выравнивает под шаблон. А нанимающий считывает различия. 50 оттенков серого между: аналитиками, проджектами продуктами и контекстами Это способ думать и принимать решения. На прошлой неделе видела кейс: сильный операционный проджект/продукт. После «улучшения» нормальный но стерильный текст без следов мышления. Деньги можно было вернуть. 4. Главная проблема — писать про себя невозможно Ты внутри своей логики. Ты не видишь, где у тебя сила, а где шум. Поэтому чужой взгляд, даже ИИ это не опция. Это необходимость.

И опять про резюме #резюмесебя В группе алюмни GE разгорелся спор про резюме одной девушки, что оно условно никакое. Резюме действительно было никакое, а набор штампов «уникальный продукт» «100% SLA” и тд выводили читателей из эмоционального баланса. При этом надо заметить, что его посмотрели куда больше, чем все предыдущие. И раньше это бы даже сыграло. Типа провокация и просмотры. Но… Современный рекрутмент настолько задолбался и настолько стал дорог, что с прошлого года в 100% компаний куда хочет попасть адекватный человек, встроены ИИ. Раньше были хитрые поисковые запросы которые можно было так или иначе обойти - а теперь ИИ. И потому никакая провокация не даст просмотры, она просто не пройдет фильтр ИИ. Потому первое требование к резюме - надо что бы оно было ИИ читабельным. Второе - в самом резюме желательно иметь хоть какой опыт с ИИ. Потому если вы еще нет - то уже пара и начните со своего резюме. Загрузите свое, загрузите ваксансии вас интересующие и попросите кого написать саму себе промт на проверку соответствия. Ну и дальше посмотрите, что брать из предложенного, что оставлять и тд. Ждать чуда не стоит, но точно получите взгляд 👀 со стороны. Третье - не ходите к HR улучшать резюме. У них реально «забит» глаз. И очень часто (простите коллеги) они вообще не видят разницы в 50 оттенков бизнес аналитиков, проектников и продуктов. На пошлой неделе была девушка крутой операционный проджект/продукт - я бы на ее месте запросила бы деньги назад. Так кастрировать ее опыт - это еще надо постараться. А именно в этих оттенках нанимающие менеджеры и считывают контекст.

#векторсилы Что есть сила? Сила это не «могу вообще». Сила это конкретная способность произвести результат в будущем, опираясь на действие сейчас. Не потенциал. Не мечта. Критерий простой: если не можешь повторить -это не сила, это случай. А замудачивается восприятие силы так 1. Сила не видна То, что даётся легко незаметно. хм ну это же само… В итоге сила есть, ума не надо но в системе решений не участвует. 2. Силу отправляют в прошлое «вот были годы боевые…» Нет. Сила существует только как инструмент из настоящего в будущее. Всё остальное - вспомнила бабка как в девках была, сожаления 3. Силу списывают на случай «Так сложилось», «повезло», «удачно попал». Случай это момент, дверь. а сила это способность в неё войти и что-то там сделать. Без второго первое ничего не даёт. Дверь и дверь. 4. Силу ищут только в успехе и достижениях или «хорошем» Игнорируется зона, где неприятно: слабость, ограничение, усталость. Хотя именно там появляются новые способы действия, обрезается лишнее, собирается устойчивость Сила не противоположна слабости. Слабость ее матушка. Она ее рождает. Только «попав» миллионы раз за жизнь, мы оттачиваем свой самурайский меч силы :) Сила это не «я могу всё» Сила — это я знаю, когда, что и как именно у меня срабатывает эффективно!!!! Те я не трачу лишних сил и делаю на этом ход вперёд.

вообщем структура как слоенный пирог - внизу инфра (все то старое экономика, и тд) то что вылезет когда придется разводится и где выход до сих пор дорог, сверху любовь морковь перегретая, так как хочу/не хочу не держит, потому все эти переписки и прочее утомляющее но в целом с дешевым выходом, и вот сверху третий слой новый может быть, но надо уметь правильно построить первый, второй разгрузить, и уметь пересобирать мы на третьем.

Еще варианты нашла что бы быть вместе - движение (проект) , предсказуемость (протокол ИТ), красота и ценность самой конструкции (искусство)

внутренний редактор отправлен в отпуск, потому продолжение про отношения, не только личные но и рабочие и всякие. В целом в основе любых отношений раньше лежала убийственная троица зависимость, общая экономика, страх выпадения - из общества, из среды из жизни. Высокая цена выхода. Система держала человека, даже если внутри ничего не было. Потом конечно все изменилось и любовь стали лигитивной причиной быть вместе, но легла сверху на старую конструкцию и слой данных, с теми же ролями, ожиданиями и сценариями, которые мы впитали из фильмов, книг и родительских семей. В итоге имеем в своих головах кентавра, мы как будто за свободу, но живём по лекалам зависимости. Дальше интересней, роли ослабли, экономика разделилась, выход стал дешёвым. Но вместо свободы возникла новая зависимость — от контакта. Любой отказ теперь уже даже не конфликт, а разрыв. В IT эту проблему решили давно. Высокая связанность признана риском. Системы проектируют так, чтобы при отказе части они продолжали работать, пусть хуже, но работали. Для этого уменьшают жёсткие связи и вводят протоколы взаимодействия. Не «мы всегда вместе», а «мы понимаем, как взаимодействуем, даже если что-то пошло не так» Если перенести это на отношения, то придётся снижать зависимость, убирать избыточные связи. Делать систему устойчивой к разрывам, а не пытаться их исключить. Но здесь интереснейшая ловушка, если убрать слишком много связей, то исчезает сама система. Остаётся набор автономных людей, которым незачем быть вместе. И возникает парадокс, который нельзя обойти: чем меньше ты зависишь -> тем больше нужно хотеть оставаться. Не потому что «надо», не потому что «так правильно», а потому что есть смысл. И тут как по мне остается только одна причина, совершено человеческая, а не системная - быть в отношениях собой. Делать выбор. Это часто сложнее. Поэтому старый вариант никуда не делся: строить зависимость, держать, терпеть, выживать, и гордиться этим. Просто есть ощущение, что в текущей реальности мира выживания уже недостаточно.

я поняла, что у меня завелся внутренний зануда редактор, который портит мои безответственные тексты. Откуда он взялся? от того, что многие мне говорят, Таня пишешь интересно, но ничего не понятно. И мне тут захотелось сделать и что бы понятно, и интересно, и что бы сохранить связанность и .... вообщем я сделала ровно ту ошибку, которую делают в отношениях и в ИТ ))) хотеть от одного поста в телеге сразу всего и часто противоположного. потому сегодня возвращаемся к жанру - баба таня ворчит или что нам надо взять из ИТ в отношения что бы было нам счастье и свобода )))

6 резюме за неделю прислали друзья и знакомые. Люди ищут работу. Резюме слабые и не понятные. И если раньше это было - да и не важно, все равно по знакомству и смотреть не будут, то сейчас важно. Потому теперь есть буквальный фильтр в виде ИИ на входе, агентов и прочего «нечеловеческого» Резюме стало интерфейсом между человеком и системой. Если интерфейс нечитабелен человек не существует.

Ответ на вопрос - когда надо заканчивать в тексте но вынесу. В тот момент когда 1) стоимость ресурсов и питания слишком высока 2) вероятность исправления системы в связи с критическими нарушениями (алкоголизм, наркотики и прочее) низкая. 3) стоимость инвестиций (время жизни) высокое