WorkMeNow

#тупики #50оттенковпиздеца #оргхеромантия #Гаданиеповакансии Истории из «интересных» собеседований Ищут руководителя отдела маркетинга. У компании до этого не было такой функции. Компания занимается аутстафом и аутсорсом разработчиков, большой штат - около 2 000 человек. Какой главный КПИ они ставят перед маркетингом = количество новых контрактов. Немного поразмышляем на эту тему. Компания до этого не делала маркетинг, а только участвовала в мероприятиях. Там они находили лиды и куларно договаривались. Очевидно, что мероприятия закончились и ни один из старых методов привлечения не работает. Наступила середина года и стало очевидно, что до конца года доживут далеко лишь не все. Что решает СЕО? Наймем маркетолога, он нам приведет лиды. Но весь инструментарий оставляет тот же = мероприятия. И завяжем мероприятия на выполнение того плана по контрактам, который мы транслировали акционерам в начале года. Наскоколько же тупое управленческое решение. Если старый способ генерировать продажи не работает, то он УЖЕ НЕ работает и НЕ СРАБОТАЕТ. Это тупик. А к новым методам вся система из 2000 человек очевидно НЕ ГОТОВА. И поэтому нужно либо менять систему, либо ее резать. Судя по решению найти маркетолога на растрельную позицию, то менять систему СЕО не способен, поэтому только резать. И рано или поздно он к этому придет. Жалко только маркетолога, который согласится.

Тупики по-взрослому: как “не тот диагноз” превращает энергию в внутренние войны и что с этим делать. Компания делает всё больше и интенсивнее, совещания, трансформации, орг изменения, стат пенсии, обучение. я пью мне все мало А движения всё меньше. Поговорили с Женей о том, почему так. Тупик начинается не с плохих людей и не со слабого исполнения. Он начинается с неверного диагноза: среда уже поменялась, а мы продолжаем усиливать то, что раньше приносило результат. Дальше по накатанной: поиск виноватых, умолчания, ослабление. А личной жизни также :) 00:00 Ошибочный диагноз: что может сделать собственник 01:03 Как рождается тупик 02:06 Меняем форму КАК вместо ГДЕ 03:09 Энергия уходит внутрь, смуты 04:12 Первый шаг: сменить ритм, убрать совещания 05:17 Хороший помощник проверяет диагноз и дает первый шаг, а не «поменяйте всех» 06:20 Плохой консультант, подтверждает самодиагноз и предлагает КАК 07:24 Диагнозы по интернету 09:40 Неверный диагноз . ведёт к поиску виноватых 11:46 С чего начинать 12:52 Выход из выгорания. Дать дыхание

#тупики #человекреальности Одна из причин тупика в том числе и личного - это черезмерно знание. Как же так знание же сила? А уже нет. Теперь знание - это инерция, тормоза. «Чрезмерное знание порождает заблуждение, умственный xaoc и в конечном счёте опустошение. Часто лучше не знать, чем знать. Лучше учиться понимать, чем копить знания. Знать надо необходимый минимум, понимать же надо максимально много. Знание пассивно. Понимание активно. Знание — то, что добыто другими. Понимание — то, что ты добываешь сам. Знание есть обладание, понимание — созидание. Понимание есть способность приобретать знания в случае надобности и освобождать голову от них после использования их» ©️ Александр Зиновьев, философ, социолог

размудачивание #векторсилы - Гена, а что такое "проекция"? - Чебурашка, это когда ты каждый раз утверждаешь, что у меня слишком маленькие уши и слишком большой рот А теперь представьте, что это говорится годами. И приходят на вектор «хорошие мальчики» «слишком активные девочки» «я не знаю кто я на самом деле» И оказывается что маскировка «слишком маленького» рта - это трата огромного ресурса. А огромная зубастая морда удобнейший инструмент и настоящая сила. Ам и все 😉 Но увидеть себя настоящего или настоящую и присвоить свою «зубастую»морду - задача не из простых, но лёгкая. Требует смелости и задолбанности, что бы решится💙

#50оттенковпиздеца #тупики #чтоделатьбабатаня В игре Го жизнь это некое пространство, своего рода территория с жизненной силой, энергией. Затухание этой энергии ведёт к умиранию и превращению камня в пустоту. Потеря пространства, закрытие дыхания камня, это тупик и смерть. Как живые системы, компании и люди, попадают в тупик? 1. Всё начинается с пропуска момента затухания и неэффективного решения. Ценность решения и действия определяется не только его содержанием, но и моментом, в который оно совершается. Окно возможностей открыто лишь ограниченное время. Когда оно закрывается, даже правильное решение перестаёт быть эффективным. Теряется результат. И вот тут начинается. Раньше же работало? Тогда давайте просто будем делать интенсивнее. Больше. Чаще. То есть усиливается уже неэффективное, но результативное в прошлом действие и… ситуация ухудшается. Третий этап развития тупика это… трам-пам-пам… смена того, КАК действует компания. Смена оргструктуры, запуски agile, ну и конечно моё любимое: бессмысленные и беспощадные стратсессии со списками инициатив, которые никто делать и не собирается. На этом этапе сильные спецы уже частично «без дыхания». Ну а дальше самое моё любимое. Страх скорой смерти несут цифры. Фокус переносится внутрь: контроль, кто виноват, ругань, смута, сплетни и увольнения. Вариантов действия всё меньше. Компания и сильные придушены. Сильные уходят. И вот он, тупик. Ещё один шаг тут может быть с волшебником-сказочником, но не всегда. То есть схема такая. Пропуск момента изменения среды, усиление давления, добавление контроля. Пространство решений сужается, дыхания всё меньше, люди действуют всё менее самостоятельно, смута и уход сильных, потеря дыхания, тупик. Если у компании ресурсов много и жизнестойкости, то в режиме тупика на подкормке и ИВЛ можно существовать годами. И повторять циклы в надежде, что сработает. Знаю несколько таких :) Единственная возможность жить, а не существовать, это иметь свободное дыхание. Чем больше дыхания, пространства, тем больше возможностей для жизни. Но, во-первых, жить страшно :) Во-вторых, нужно размудачиться, выйти из туннеля мышления и признать реальность. Позвать кого-то на помощь, чтобы увидеть трещины для выхода, для дыхания. Признаки жизни. И начать потихоньку дыхание наращивать. А страх жизни гонит сжимать, контролировать, приближать, придушивать. И часто страх побеждает жизнь. А в Го жизнь всегда побеждает смерть. В отличие от шахмат. Так пойду-ка сыграю разок 🙂 вздохну полной грудью жизнь. И спасибо Михаил Емельянов за то, что открыл для меня эту игру много лет назад.

Павлик Лемтыбож в самое сердце ♥️

Опыт это название, которое люди дают своим ошибкам :)

@k_sofya сделала облегченную аудио версию нашего разговора про кризисы и тупики. Мою благодарность не описать словами, потому что это прям подарок ❤️❤️❤️

#Гаданиеповакансии #оргхеромантия #50оттенковпиздеца Сегодня погружались с Женей в пучину тупиков. И вот о чем захотелось написать - как по вакансиям компаний понять, что они в тупике? Легко! Компания почти никогда не пишет в вакансии свою проблему. Она пишет способ, которым уже пытается ее решить. Поэтому вакансия это не описание работы. Это слепок мышления компании Итак Открываем вакансию и смотрим. 1. Усиленно то, что начало сбоить Ищем сильного лидера, который: поведет команду за собой; построит процессы; наладит коммуникации; запустит направление. Наизнанка. Если вдруг понадобился добрый молодец или Василиса премудрая, которые снова должен всех повести, стоит спросить: а что произошло, что система ослабла и перестала сама шевелиться? Что там со средой? Земля закончилась пошла вода? 2. Пятилетку за полгода Построить функцию с нуля. Создать систему. Изменить культуру. Объединить команды. Стать драйвером изменений. Наизнанка. Ух ты! Так прям фундаментально и рискованно? Системы строятся годами. Но очень хочется, чтобы добрый молодец или умница-красавица пришли и сделали это за три месяца. Молодость сила :) Компания покупает время, которого у нее уже нет. Невыносимо умирать и деньги заканчиваются. 3. Создают новую роль вместо изменения системы Head of Transformation. Head of Employer Brand. Chief AI Officer. Innovation Lead. Growth leader. И обещают: высокий уровень автономии; влияние; свободу менять процессы. Наизнанка. Компания пытается изменить способ управления, не меняя саму систему управления :) по старому но новыми фигурами Создается новая роль, чтобы не менять устройство власти :) все равно у нас Кащей все решает и его прислужники :) Если главным преимуществом вакансии становится возможность влиять, проблема в полномочиях - Кащей злато и оружие и власть так просто не отдаст. 4. Очень много говорят о ценностях Доверие. Открытость. Прозрачность. Сотрудничество. Общаемся на равных. Отсутствие бюрократии. Наизнанка. Если доверие норма его редко описывают в вакансии. О справедливости начинают говорить тогда, когда люди переживают несправедливость. О прозрачности когда вокруг сиреневый туман :) И чем больше текста про отношения, тем меньше о том, как устроена сама работа. 5. Вакансия становится рассказом о будущем. Прекрасное далеко Ты построишь… Ты создашь… Ты изменишь… Ты объединишь… И почти ничего про настоящее. Какая команда? Какие ресурсы? Что уже работает? Что уже получилось? Где настоящая задача? Наизнанка. Надежда наш компас земной. Мы ожидание спасения через следующего человека. Чем больше будущего в вакансии, тем меньше понятно настоящее. И съедят тебя эти русалки :) Вангую пойдете на такие позиции и ждет вас жизнь трудная токсичная местами интересная конечно. Чу! Но если вдруг хочется себя попробовать помните о помощниках, противоядиях и слегка придется отморозиться :) Это я вам как проф баба яга говорю

коротко текстом - говорили о том, что состояние, которое назывется кризисом, часто не кризис, а тупик. А вот разница принципиальная. В кризисе идет перелом, и нужны быстрые решения, сборка идентичности на силе. нужна ориентация. В тупике старое уже не работает, а новое еще не видно. Поэтому обычно не действуют, а терпят. выбирают адаптацию; Мы поговори о том, почему в такой ситуации бесполезно пытаться делать большие трансформации. Сначала нужно вернуть движение: найти то, что еще живо (хочет, можт, двигается), убрать лишнее мертвое, часть оставить как гумус для живого, честно посмотреть на цифры. Искать не идеальное решение, не цели, а следующий продуктивный шаг. Часто проблема не в продукте и не в людях, а в том, что изменилась среда, а компания продолжает смотреть на себя из пространства опыта, по старому. Выход из тупика начинается не со стратегии, а с новой оптики. Когда начинаешь видеть то, что всегда было сильным и работало, но чего раньше не замечали. Тут и появляются и решения. ну и конечно был сбой записи на самом интересном - как мы обсуждали игру Аргентины в 1/4 финала. В какой-то момент команда уперлась в тупик, Месси сносили, привычная игра не складывалась. И тогда Месси нащупал, что проходят навесы и угловые, и начал навешивать. потому что там была трещина. там было живее. и нужно было сменить оптику. Это помогло выйти из тупика той игры. Но не сделало Аргентину непобедимой ))) те выход из тупика как бы не хотелось, это не гарантия победы. НО! это возможность вернуться в игру. Но этого вы в записи не увидите, так как Таня настоящий итшник с тремя детьми и поставила запись на паузу )))

#50оттенковпиздеца #силатолка Знаете как бывает, начинаешь тему и она тебя и поглощает. Вот затеяла про тупики и кризисы писать и сама себя поставила в тупик - с чего начать? как и что писать что бы резонировало, а не просто управленческую проповедь в белом пальто, типа вот я вам сейчас расскажу, мы за все хорошее против всего плохого, а кто не с нами, те дураки. Потому пошла я разбираться и с понятием пиздец, и с понятием кризиса и тупиков и катастроф и упадков, и закопалась по самые уши и в науке управляемости систем, и не поверите в хирургии, юрисдикции и театре, и стала разбираться уже чем отличаются кризисы компаний и людей, и как они друг на друга накладываются, и там бы я и осталась, но спас меня из тупика или пучины рухнувшего на меня знания Женя. Все что накопала говорит, это интересно, но давай запишем лучше полезное, что делать когда ты в тупике. А записываться, ох как страшно! но мы же не привыкли отступать и потом вот новый формат #силытолка где мы делаем первый спонтанный подход к снаряду. Говорили о тупиках, кризисах и что делать с ними. Можно смотреть, а можно слушать. и можно спорить, вопросы задавать, не соглашаться или приводить примеры - так как мы и дальше будем исследовать эту тему

итак кажется надо писать про то, как понимать, а что именно вокруг происходит :)

Говорили сегодня с Женей про кризисы и тупики и как их различать и как из них выходить. А у вас есть интерес к этой теме? есть вопросы и темы на которые было бы интересно поразмышлять или прояснить?

Я люблю наизнаночные вопросы. Те такие когда отвечающий открывает мне немного больше про систему и ее законы. 1. Почему сейчас? Что произошло, что человека начали искать именно сейчас? Что изменилось? 2. Что если нет :) Что случится, если ещё три месяца никого не найдёте? А если шесть? Год? Кого за это будут хвалить или ругать? Кто в нас уже не смог. Что уже пытались сделать,ю? Кто что делал и почему? Где сейчас тот, кто этим занимался? Волшебное свойство. Если оставить только одно качество, без которого человек по вашему мнению не справится, что это будет? те выясняю Событие, которое настолько нагрело ситуацию, что открыли поиск → цена проблемы и кто за нее платит и чем → история предыдущих попыток куда и как смотрели, на что ставили и отношение компании к неудачам и проигрышам → образ человека, который, по мнению руководителя, сможет с этим справиться. И тут появляется наизнанка ) Первый вопрос показывает, как принимают решения: заранее или только когда уже горит.🔥 и что должно гореть и у кого и насколько сильно - расчет, тревога или уже костер. У кого важно что бы горело и уровень чувствительности к огню :) жаропрочность Второй, на ком и в каком реально периоде находится риск и кто за него отвечает. Или никто. какие есть ресурсы из дополнительных, как их привлекают. Третий как компания учится, разбирается с причинами или просто меняет людей. Если меняет то опять же как? Что люди говорят про опыт? На чем фокус при рассказе - на людях, средствах, отношениях? Четвёртый - модель веры. Что руководитель или HR считает главным условием успеха в этой роли. Иногда это действительно ключевая компетенция. А иногда попытка компенсировать слабость системы или собственный стиль управления.

#бабатаняворчит #векторсилы #контекстсилы. Из канала workmenow Советы из сети, как проходить интервью, это реально «вредные» советы Георгия Остера. Если им следовать, то 1) вы получите абсолютно нерелевантный контекст 2) мертвые кейсы под формальное описание вакансии 3) идиотские ответы на стандартные вопросы Все что у вас есть из «твердого» до интервью - это вы, ваш опыт, и тот продукт деятельности которым вы решаете проблему клиентов, определенного типа в определенных ситуациях. Еще репутация продуктов компании на рынке. Помним что продукт компании всегда зеркало компании. Как и рекрутеры и их процесс. Полутвердое - информация о компании, включая вин данные, описание вакансии, проекты, обратная связь от бывших сотрудников Ну зона того, что вы вообще не знаете - это текущая культура, ситуация, проблемы и прочее. Поэтому на интервью надо идти не с ответами, а с вопросами. Но не простыми вопросами, а Хорошими. Хороший вопрос имеет цель прояснение картины мира, вакансии и ситуации для возможности сориентироваться и укрепиться в своей истории. Именно вопросы показывают «уровень» кандидата. Его логику мышления. Его карту мира. Его отношения со временем. Его боль. Его силу. Какие вы задаете вопросы что бы понять контекст?

#душимасштаб #замыселсебя #человекреальности Я исхожу из банального желания, что хочу быть лучше каждый день, и это классно. Лучше это значит что моя внутренняя Я оценивает себя в этот первый день оставшейся жизни как лучше чем вчера. Те мне нравится учиться полезному, любопытничать, перестраивать себя внутри как-нибудь красиво и полезно и любить жить. И потому я верю, что люди вообще очень способны меняться. Быть любыми. В людях я вижу отлично то, какими они могли бы быть, и какие они сейчас тоже. Те я вижу дельту. И вижу силу и траекторию, и ту часть что недооценена. И верю в него/нее на максималках. Я доверяю человеку в том, что он/она сможет, захочет и станет. Рано или поздно. Лена Лопухина в каком то разговоре сказала что я ошибаюсь и даже привела логические проф аргументы. Но как могут даже самые проф аргументы спорить с верой. С моей верой в бога в человеке. А иногда бывает, что я не вижу и не верю в эту дельту в себе. Не вижу силу, теряю траекторию. И очень трудно себя обмануть и сделать вид, что я могу. Что я способна на эту дельту сама. Я замечаю в своей внутренней архитектуре кучу легаси, замудаченности и слабости. Я злюсь, мне скучно, я печалюсь и дико грущу, я оказываюсь уязвима там, где не хотела бы. Верить в свою силу это взять направление, отказаться от лишнего и решиться на ошибки. Поэтому в других авансирую щедро, а с себя требую предоплаты: сначала докажи, что можешь, потом поверю. А потом я себя за это ещё и ругаю. Как говорила одна знакомая: так как я сама себя ругаю, никто меня не сможет отругать. И локальное «сейчас не могу» превращается в «я вообще не способна». Но видеть эту дельту в себе или нет это выбор. И беречь себя внутри тоже выбор. Жить хорошо внутри это выбор. Можно поймать себя на том, как я сама добавляю себе необязательной боли. Какими словами. И удержаться. Не вывалить на себя гневное, обвиняющее, сверхобобщающее. Взять паузу. Вспомнить как мама смотрела на меня маленькую на ручках и любовалась. Как обнимала бабушка. С каким восторгом и восхищением смотрел на меня мой первый мальчик. Или вспомнить радость от движения, удовольствие от вкусной еды, общения, увидеть услышать унюхать красивое. А потом вернуться в реальность и сказать «Пока так» Мой вектор кричит: Таня, а как же смотреть дальше? А я отвечаю: пока так.