Женя, игры, etc...

Москва. Встреча книжного клуба разработчиков игр. 4 Августа с 18:30 🤕 Место встречи Большая Черкизовская улица, 4к1, РГБМ Библиотека для молодёжи. Малый зал (наш любимый подвальчик). Формат встречи: Читально, болтологический, лучший формат прийти познакомиться с клубом. Как всегда можете приносить свои работы на обсуждение, текста, питчи, концепты, прочтем обсудим. В комменты бросайте вопросы из игровой индустрии если хотите что-то обсудить. Лето пока еще, нас наверно снова будет немного, так что тоже лампово) В комменты можете заранее закинуть вопросы) В чате тоже флудим бывает и разгоняем о важном.

Sparta 2035 в АТОМ на ВДНХ, мероприятие Редактор.

Bus Flipper - первые 50к$ Прошло полтора дня. Игра заработала больше, чем стоила разработка. Удобно делать дешевые игры :) Динамика хорошая. Были в топ селлерсах на 200-250 позиции. Сейчас 250-300. Игра висит в New and Trending. Оценка сдвинулась в Mostly Positive с Positive. Маловато контента. Хотят больше. Сейчас разработка как раз будет этим заниматься. Думаем, что если игру развивать дальше, то свои 500к-1млн$ она за пару лет может заработать. Ну и плюс мы очень многое поняли про симуляторы. Опыт потрясающий получен. И еще и игра плюсовая. Кайф. Буду время от времени делиться результатами.

Игра на поддержке привет мобильный подход)

#Коммуникации 😈 Про несправедливость на работе. Бывает так, что вы пашете за троих на работе, а вас не ценят и не замечают ваши старания. А бывает так, что вы с огромным трудом нашли для себя тот самый неуловимый work-life balance в треугольнике "работа-семья-я", но тут уже ваш начальник недоволен тем, что вы уходите с работы в 19, когда надо задерживаться до 21 (он же сидит). А бывает так, что вы по проекту все сделали правильно, а вас хотят уволить. А бывает так, что вы всё делали на 5+, но повысили не вас. И кажется, что всё это — несправедливо. 🥴😥 У меня как-то была история, когда я, по зову своего коллеги, ушел из большой классной компании, в которой проработал всего 1.5 года в небольшую контору, которая должна была выстрелить серией огромных проектов, но вышло так, что в заказчике через 3 месяца кардинально изменилась ситуация, и вместо руководства федеральными проектами мне пришлось некоторое время «работать за еду», а потом бегать и искать работу, отвечая на вопрос HRов: «а зачем вы ушли из такой хорошей компании..?» Ох, как же это было несправедливо ко мне, я же хотел как лучше! 😵‍💫 Так что делать если вы внезапно ощутили несправедливость? 🤢 У меня тут канал для менеджеров, а не философов, так что скажу кратко: обсуждение (не)справедливости – это непрофессионально. В справедливости нет фактуры, справедливость у каждого своя. «Что такое счастье, каждый понимал по-своему» - сказано еще в одной детской книжке из СССР. В профессиональной реальности есть - контрактовка, - договоренности - ожидания. И вот это – фактура. Контарктовка для вас – это ТК РФ. Если поступают не по ТК РФ – вы знаете, как себя защитить. Это редкость, но сокращения бывают – идите и договаривайтесь. Вы договорились об одном, а в реальности другое? Идите к тому, с кем вы договорились и обсудите, что пошло не так. Окружающие не соответствуют вашим ожиданиям? Так бывает, окружающие те еще гады 😊 А вы думали, насколько ВЫ соответствуете их ожиданиям? Вы уверены? А может быть вам сходить к тому, кто не отвечает вашим ожиданиями и не спросить, а что он ожидает от вас сам? Кстати, управление ожиданиями — один из основных софтскиллов менеджера. Ожидания есть у всех: - ваш руководитель ждёт, что вы не подставите его перед клиентом и сделаете в срок; - клиент — что вы не проспите дедлайн; - команда — что вы не будете чайка-менеджером; - вы — что вам поднимут зп/должность и отпустят в отпуск на 2 месяца 🤭 Удовлетворяя ожидания окружающих в рамках своих полномочий (а иногда выходя за них), руководитель имеет достаточно много шансов получить то, что ожидает он сам. Собственно, это и есть стратегия Win-Win о которой я тут периодически пишу. Удовлетвори ожидания ключевых людей и твои тоже удовлетворятся. Впрочем это неточно 😁 Точно ясно одно: если вы не удовлетворяете ожидания ваших заказчиков на работе, не стоит ждать, что они будут гореть желанием удовлетворять ваши 😁 А если все довольны, а вы — нет? Это всего лишь означает, что вы хреново работаете с удовлетворением ваших собственных ожиданий, и это - ваша проблема 😈 Но у меня хорошие новости, это достаточно просто лечится: тут не надо бухтеть о мифической несправедливости. Просто берите фактуру и идите разбираться, почему все не так, как договаривались. А по итогам сами принимайте решение, нравится вам тут работать или нет, выполняются данные вам обещания или нет. Это позиция проактивная, когда вы действуете, а не реактивная, когда вы ноете и жалуетесь на жизнь. 📌 Вывод Работа — это не место для разговоров о честности и справедливости. Это поле игры, где выигрывает тот, кто понимает чужие ожидания, умеет с ними работать, не забывая при этом о своих. Можно быть самым честным и трудолюбивым — но не понимать, что нужно людям вокруг. А можно отслеживать ожидания ваших заказчиков и свои, управляя ими. И тогда, внезапно, вы заметите, как мир становится по отношению к вам справедливее 👍🥰 А это то, что надо 🥰🤗

На выхах внезапное мероприятие на ВДНХ, нужно в банде со мной, постоять на эвенте поприглядывать за билдом и если что перезапускать. Будем знакомиться с другими разрабами. Смотреть чужое. С меня респекты и потом могу пивом поделится)

На днях прошел VLADiK BRUTAL

Ну что как я и говорил спамить не буду, только полезные записки погружающие в тему Бережливой разработки😀 Начнем с базы, без которой цикл Шухарта-Деминга или PDCA, принесенный на заводик Toyota, возможно не совершил бы чуда. Кайдзэн — японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании. В переводе с японского "кай" (kai) означает "изменение", а "дзэн" (zen) – "хороший" или "к лучшему", то есть кайдзен можно трактовать как "изменение к лучшему" или "непрерывное улучшение". Непрерывное улучшение — принцип, характеризующий саму суть кайдзен, непрерывные малые изменения во всех сферах жизни и\или организации. Философия учит, что улучшения — это не разовые подвиги, а ежедневные ритуалы. Даже +1% в день через год даёт 37-кратный рост! Дальше поговорим о принципах Кайдзен, что такое 5S, 5 почему, Muda, зачем ходить в Гэмба и как всех превратить в тестировщиков и паладинов оптимизации.

Начал таки писать о полезном, профессиональном, можно подписываться и не отключать оповещения, спамить не буду как тут в личном)

Пост поддержки молодых команд! Мне написали ребята из Qualestory Games и попросили подсветить их проект, Tales Of Meadows. TG | VK Проект про Беларусь и обещают полную озвучку на родном, люблю такое, недавнего принца Персии проходил с озвучкой на фарси. Tales Of Meadows — это инди игра в жанре линейно историческом приключении, основной ее сеттинг – белорусский город Туров 13 века, воссозданный по историческим источникам. Визуальный стиль – реализм, а локации вдохновлены природой Беларуси. Вы - Филипп, молодой воин, которому придется столкнуться с трудностями жизни в городе, разрушенном татаро-монгольскими набегами. Но самой главной проблемой оказываются язычники, терроризирующие простых людей. Спасите народ, верните величие Княжеству! Удачи ребятам!

Милые аниме из 90-х 1 и 2

Критическое мышление - как системный цикл на примерах.

1. 📚 Сбор данных (Gather Evidence) "Verify before you trust" — и да, это про любой метрик дешборд. - Аналитика по ретеншену и монетизации. - Фидбэк от комьюнити (чтение отзывов в сторе). - Данные A/B тестов (если они у вас не только ради галочки). Всегда спрашивать себя — откуда эта метрика? Кто её собирал? На какой когорте? Это реальный инсайт или просто confirmation bias? 2. 🧠 Проверка предположений (Challenge Assumptions) "What rule am I following?" — часто правило, которого никто не озвучивал. Мы все грешим этим: "Фича сработала в X игре — у нас тоже зайдёт". 📌 Полезно регулярно устраивать ревизию собственных аксиом. Особенно когда меняете что-то в стратегии, типа - Переходите от гиперказуала к гибрид или кежуал. - Меняете (расширяете) аудиторию. - Делаете pivot в продукте. 3. 🪞 Смена перспектив (Explore Perspectives) "See all sides of the issue" — и не только со стороны геймдизайнера. Подключить разных специалистов. Дизайнер может подсветить UX-проблему, о которой не подумал геймдизайнер. Проджект менеджер напомнит, что анимация "на 3 спринта" — это не MVP. А игрок... ну, он вообще видит всё иначе. Делайте внутренние ревью с кросс-командой. Иногда полезно послушать хейтера, который безжалостно ломает ваш баланс. 4. 🧪 Генерация альтернатив (Generate Alternatives) "What haven’t we tried?" — звучит как девиз хорошего продюсера. Стадия, когда особенно важны гибридные решения: - Вместо full PvP — асинхронный мультиплеер. - Вместо 20 новых скинов — кастомизация с параметрами. - Вместо одной валюты — мягкая + жёсткая + social. Не бойтесь миксовать идеи. Иногда неожиданная комбо дает самый вкусный результат. 5. 🔮 Просчет последствий (Map Implications) "What happens next?" — особенно если это LiveOps. Если ввели альетрантивную механику монетизации — будет ли канибализация транзакций с магазина и оферов? А если ускорили прогрессию — игроки засядут на endgame раньше, готовы ли мы к этому? Попробуй протестировать цикл: На этапах прототипирования механики - чтобы не зарываться в фичу без понимания "зачем". При анализе провальных релизов - разбор по стадиям помогает не винить QA, а реально вынести урок. В работе с комьюнити - чтобы не реагировать импульсивно, а критически анализировать фидбэк. При принятии продакт-решений - особенно если вы в роли продакт менеджера, отвечающего за стратегию и ее экзекьюшен.

Пока Детя Тьмы

Всем привет! Мои друзья занимаются организацией двух тематических фестивалей в Steam - Bullet Heaven Festival и Metroidvania Fusion Festival. Если вы работаете над проектом в жанре bullet heaven / survivors-like или metroidvania, хочу пригласить вас принять участие. Возможно, у вас в окружении есть кто-то, кому это будет полезно - буду рад, если поделитесь. 🎮 Bullet Heaven Festival 3.0 📌 Фестиваль для игр в жанре bullet heaven и survivors-like 📅 Дата проведения: декабрь 2025 ✅ Требования: наличие соответствующих механик 🕐 Дедлайн подачи: 3 августа 2025 📥 Форма для участия: https://forms.gle/DgXFQo4GsWTCbD1M7 🕹 Metroidvania Fusion Festival 📌 Фестиваль для игр, соответствующих жанру metroidvania 📅 Дата проведения: ноябрь 2025 ✅ Требования: наличие тега Metroidvania на странице в Steam и жанровое соответствие 🕐 Дедлайн подачи: 3 августа 2025 📥 Форма для участия: https://forms.gle/HHJLiaqLBMitWoZM7 #promotion

Видел пост, даже два, у (очень хорошего) рекрутера о том, как заебали кандидаты, которые раздражаются от тупых вопросов и вообще не готовятся к собеседованиям. И там всё правда и заслуживает внимания. Но у меня для товарищей рекрутеров есть встречная информация, что называется, для полноты картины. 9 из 10 «IT-рекрутеров» выглядят (независимо от пола) как переходная стадия от бухгалтерши в оренбургском пуховом платке, накинутом на плечи, к самозанятой маникюрше или нутришен-коучу из инстаграма. Есть ещё продвинутая категория — экзекьютив-серч, там 9 из 10 рекрутеров похожи на бизнес-коучей с эриксоновским дипломом и инстаграмщиц из Дубая. 9 из 10 айтишников — гики. Тот один айтишник, который не гик, — это чувак с курсов «из охранника ТЦ в продакты за 30 дней». 9 из 10 «IT-рекрутеров», что называется, normie. Это ещё до того, как они рот открыли. А когда они рот открыли, с первых слов становятся очевидны как минимум две вещи: 1) норми в принципе не очень нравятся эти СТРАННЫЕ гики-айтишники, не говоря уже про ИГРОВИКОВ, которые вроде взрослые люди, но всё своими СТРЕЛЯЛКАМИ и БРОДИЛКАМИ занимаются; 2) на курсах по айти-рекрутингу их учили бодро задавать вопросы по ключевым словам, и они в целом нихуя не понимают суть происходящего в отрасли, домене, роли, не планируют понимать, и им даже не интересно. Также на курсах по айти-рекрутингу им рассказали про «воронку кандидатов», и они не разговаривают с людьми, а обрабатывают лиды. И те лиды, которые не прошли курсы «как вести себя как перспективный лид» и отвлекают их своей человечностью, вызывают у них дополнительное раздражение. В том числе потому что «вас много, а я одна». То есть и на человеческом уровне, и на уровне интерфейса «IT-рекрутеры» и «айтишники» друг другу не нравятся. Это, в целом, очень похоже на ситуацию с инкубацией и акселерацией в играх, о которой мы чуть раньше говорили. И всё это похоже на сцену в туалете бара из «Страха и ненависти в Лас-Вегасе» (в пиджаке, конечно, «IT-рекрутер»).

Мемности им не хватает в анонсах, докатились... ШТОШ - получите, распишитесь и готовимся встречать очередной пивной (нетворк) митап! По классике, тащите билды, тащите арты, тащите питчи, просто тащитесь, в общем делайделайделай!