New World AI 🌐

Вообще я кстати понял, что это крутая гипотеза go to market по company Company Superintelligence Engine, который мы строим внутри Unimatch Lab. И вообще в целом такого рода сложные интерпрайз продукты со средним чеком 500К$-1М$ Мы сначала пилотируем это внутри холдинга до конца этого года. И в Q1 планируем идти в GTM. И это очень скейлб модель записать крутой продающий веб на англ, выстроить авто-воронку и дальше заливать в нее камазами лиды закрывая на диагностику с FDE

Немного слайдов с архитектурой из презентации, как строить машиначитаемую ai-native организацию

Спасибо, что делитесь фидбэком по speakster.ai по возможности фиксируйте идеи и если находите баги прям внутри платформы там есть кнопка По Казахстану, Лондону и Дубай в начале декабря будет больше ясности по датам

AI трансформация организации невозможна без ментальной трансформации команды

Использование ai в организации сегодня без работы внутри единого контура и системы — это множитель энтропии и хауса

В Дубай в целом нет проблемы собирать встречу это второй дом:) Интересно tech&vc комьюнити в Лондоне и Казахстане

Не благодарите. https://youtu.be/v7ERhxllvZY?is=BuwbJOpiws4dCoX4

AI портфель венчурного инвестора 😹

Планирую кстати роуд-шоу: декабрь —> январь. Пока предварительно Лондон > Дубай > Казахстан. Кто готов там организовать живые встречи встречи и залы от 100 человек, давайте обсудим @bereza_bz

Еще у нас за 4 дня 370 звонков и 314 минут разговоров в speakster.ai

Решил провести для руководителей функций и отдельных направлений Unimatch Lab мастермайнд по тому, как строить машиночитаемую, AI-native организацию. Притом что у нас в компании все на очень высоком уровне владеют AI, и в принципе быть AI-native это обязательный скилл у нас для любой роли. Но этого скилла недостаточно, чтобы построить машиночитаемую организацию. Скорее даже вредно. Люди начинают с десятикратной скоростью масштабиравать хаос и инциденты. И здесь нужна перестройка культурного слоя и майндсета. Поэтому решил собрать всех ключевых руководителей и показать, как в масштабе, с helicopter view, устроена система, через какую оптику нужно на это смотреть, и фреймворк, как принимать решения и строить. Это внутреннее корп обучение, но есть у меня мысль, сделать это и для комьюнити тоже. Отпишитесь пока здесь, кому потенциально было бы это интересно. Там будут критерии обязательные, это от 10-20 человек в компании и не менее 3-5М$ выручки. Иначе там не будет базы, на которую наложить этот фреймворк.

Кто там в Дубай? Присоединитесь. Подключусь по Zoom https://luma.com/48q7i5dz

😹

Ева с Джейн еще приходят в себя после роудтрипа: Сан-Франциско > Париж > Грузия > Сан-Франциско. И мой сон конечно же сказал до свидания. А скоро вторая ( или второй ) Берёзка появится 😎🫠 19 октября кстати делаем гендер пати на день рождение Джейн и узнаём пол. Даже не верится. В первый год после рождения Евы я все никак не мог привыкнуть и поверить, что теперь у меня дочь.

Скоро будем летать на Тесла 😹

В конечном счёте, перед смертью останутся лишь воспоминания. Сколько полезного ты успел построить, реализовал ли весь свой потенциал и таланты. Твои дети, отношения с другими людьми. Каким они тебя запомнят и как ты повлиял на их жизнь. Продукты и проекты, которые будут жить после тебя. Твои идеи, которые проросли и эволюционировали в головах других людей, и их плоды, которые они оставят после себя. Если честно, последние несколько лет я каждый день думаю о смерти. Не знаю, то ли это такой возраст и этап. С одной стороны, это наводит дикий ужас, что в какой-то миг тебя не станет. С другой стороны, когда ты вспоминаешь об этом, это отрезвляет и сразу же расставляет приоритеты по местам. Хочется больше наслаждаться моментом. Наблюдать, как растут дети. Как можно больше успеть построить. Старение это самая большая болезнь человечества. Но я думаю, что эта проблема решится в ближайшее столетие, и человек как вид перейдёт в новую фазу, перенеся мозг в виртуальную реальность. Это позволит расширить продолжительность жизни до 300-500 лет. В ближайшие 20 лет, если повезёт 10-15, мы сильно продвинемся за счёт развития нанотехнологий и уже сможем увеличить продолжительность жизни на 10-20%. Меня очень вдохновляет будущее и тот мир, в котором будут жить мои дети. Я бы, конечно, очень хотел, чтобы они были на передовой, на фронтире биотехнологий и фундаментальной науки. В ближайшие 20 лет человечество расширит горизонты науки и выйдет за рамки концепции Эйнштейна о фундаментальности пространства-времени. Возможно, докажет квантовую природу мозга и теории сознания, которые сегодня кажутся маргинальными. Я бы очень хотел, чтобы мы решили проблему боли. Чтобы люди не страдали от физической боли. И в этой области уже есть серьёзные продвижения, которые находятся на стадии третьей фазы тестирований на мышах. Будущее как вдохновляет, так и ужасает. Тот цифровой концлагерь, в котором мы все стремительно и как будто бы неизбежно окажемся в ближайшее десятилетие. И этот замысел можно понять. Менеджерам и бенефициарам этой планеты необходима консолидация данных для эффективного управления гиперсистемой. И я хотел бы, чтобы мои дети смотрели на информационный слой этого мира, на то, что нам показывают и пишут, сквозь слои фильтров. Понимая глобальный замысел и видя в локальных ситуациях его следствие. Смотря на это как через кривое зеркало.

Я не верю, что машиночитаемую организацию смогут внедрить сторонние консультанты или команды, если импульс идёт не от фаундера и сам фаундер в первую очередь не становится её адептом. Задача фаундера в первую очередь показать своей команде, первому кругу, всю картину. Из каких компонентов она состоит, как это взаимосвязано, как это строится. Его задача перепрограммировать нейронные сети и запустить в голове команды, в первую очередь ключевых людей, новые синаптические связи. И это нужно делать каждый день и постоянно. Через какое-то время, когда эти связи образуются и это видение сформируется в их головах, они просто не смогут думать и действовать по-старому. Это как увидеть будущее, которое уже случилось.

Помимо технической реализации, перевода организации в код и машиночитаемые репозитории, есть огромный барьер и челлендж. Это культурная трансформация и реорганизация мышления и старых паттернов. В новой модели реальности мы с тобой не обсуждаем задачу напрямую в чате. Твой агент приходит к моему агенту, они в своей песочнице обмениваются информацией, обсуждают задачу, принимают решения. Дальше мой агент эскалирует на меня то, что нужно со мной согласовать, и возвращается к агенту другого человека. Протокол для такого общения уже существует. A2A (открытый стандарт, по которому агенты разных компаний находят друг друга и передают друг другу задачи) запустил Google, сейчас он живёт в Linux Foundation, и его поддерживают больше 150 организаций. При этом по данным Microsoft средний сотрудник получает в день 117 писем и 153 сообщения в Teams и читает их сам. Через 5 лет для нас будет дико, что мне нужно было что-то править руками в Google-таблице или читать с кем-то какую-то переписку. Это будет так же дико и странно, как для наших детей, что люди жили без интернета и телефона. Это просто не будет укладываться в голове.