Будни ментора | Нина Хюнен
Пишу, как растить бизнес, и не умножать проблемы Кто я? Нина Хюнен — ментор и стратег tech-компаний 👉 вывела Skyeng B2B на 0,5 млн $/мес 👉 первый бизнес в 19 лет 👉 спикер Белой конфы и Сурового @NinaHunen
نمایش بیشتر968
مشترکین
+124 ساعت
-107 روز
+1730 روز
- مشترکین
- پوشش پست
- ER - نسبت تعامل
در حال بارگیری داده...
معدل نمو المشتركين
در حال بارگیری داده...
Photo unavailableShow in Telegram
🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️👍🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️
Я и не загадывала, куда все придет, когда проводила первую встречу "товарищей" по менторству в далеком 2021 году.
Сейчас Клуб менторов — это ~100 человек и 3-х летний опыт со-направленного забега в поддержку и развитие бизнеса.
Мы общаемся, обмениваемся опытом, делимся кейсами, пробуем новые подходы и исследуем менторство, как способ эффективного взаимодействия.
Из этого выросли партнерства, коллаборации и сотрудничество. Например, менторская гостиная в SOK x iliveglobal и на форуме Территория возможностей, или бизнес-завтрак в Питере.
Я люблю живые встречи. Особенно, когда это "свои люди".
❤ 4👍 3🔥 3
🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️👍🅰️🅰️👍🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️
Просыпаюсь посреди ночи с мыслью, что у меня будет полдня до вылета после стратсессии в Саратове.
А что если ... собрать бизнес-завтрак? Начинаю крутить мысль в голове. Так. Локальная история. Нужно подумать про тему. Хорошо бы запартнериться с кем-то из местных.Получаю семь стыковочных контактов в первые сутки запроса. Блин, а что писать-то? Как представиться? Какая тема у бизнес-завтрака? Сумбурные переписки, созвоны. И вот я уже понимаю, о чем я хочу и готова говорить и с кем мы объединяем свои усилия. Так, меньше чем за неделю, собирается бизнес-завтрак по стратегии для бизнеса с клубом Деловар: 30+ участников и почти 3 часа диалогов. Рассказываю ➡️ про стратегию и зачем она нужна ➡️ из она чего состоит и как её собрать ➡️ про ошибки стратегирования и как их избежать Обсуждаем, а всем ли она нужна? когда уже пора? а можно ли без нее? а что делать, если ...? Так, меньше чем за неделю от идеи до воплощения, получилось собрать мероприятие для бизнеса в Саратове. Участники получили ответы на вопросы по стратегии для бизнеса и план действий. А я — удовольствие от встречи и удовлетворение от того, что получилось "посадить семена" того, что поможет предпринимателям развиваться. В последнее время, стараюсь давать место своим импульсам и действовать в парадигме "есть задумка — действуй". Как раз писала об этом в итогах полугодия. Задумались о стратегии для себя или бизнеса? Стучитесь в личку.
❤ 4🔥 3🎉 2
🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️👍🅰️🅰️👍🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️
Собрала свои ответы на вопрос с прошлого поста
Вот что объединяет проекты дипломов с низкой оценкой:
😉недоработка на старте
😉халатность в процессе
😉иллюзии о мире
Давайте чуть детальнее про это:
1️⃣недоработка на старте
— сырая идея, выдуманная из чьей-то головы, высосанная из пальца
— продукт без гипотез, мало гипотез или слабые гипотезы
— пропуск этапа верификации идеи и гипотез рынком, клиентом
2️⃣халатность в процессе
— пропуск, игнорирование или "подгонка" результатов исследования рынка
— банальные ошибки в арифметике про расчетах экономики бизнеса
— "проформа": артефакт ради артефакта с потерей качественной смысловой нагрузки
3️⃣иллюзии о мире
— мне это надо, моим друзьям это надо = это нужно всем
— рационализация выборов клиентов
— мир во всем мире, розовые пони и единороги
Кстати, это действительно и для реальных стартапов
А вы что можете сюда добавить?
❤ 2🔥 2🤔 2
Photo unavailableShow in Telegram
Стартап как диплом — слышали о таком?
В этом году я это наблюдаю за этой инициативой со стороны члена гос комиссии.
Вот мои три артефакта из этой работы⤵️⤵️⤵️
😉только одна защита в моем оценочном листе получила "отлично" (и она же получила неуд после знакомства с материалами самого диплома)
😉больше половины работ были оценены на 4/10 и ниже
😉около трети работ получили "неудовлетворительно" от всей комиссии
В какой-то момент, мне стало неловко задавать вопросы про бизнес-модель, про экономический эффект, про ценность ... Потому что часто у студентов не было на них ответов. А это магистратура "управление цифровым продуктом", средний возраст студентов ближе к 30.
Я грущу ...
Как думаете, что мешает студентам "защищать" свой проект на "отлично"?
🔥 3👍 2🤔 2
Repost from Менторы бизнеса
01:31
Video unavailableShow in Telegram
3 важных шага перед успешным масштабированием 💼
Готовы к впечатляющему росту?
Важно помнить, что развитие компании требует не только стремления, но и осознанного подхода. 3 важных шага, которые необходимо сделать перед началом масштабирования, - в новом коротком видео.
Нина Хюнен
- Ментор в EdTech, ex-COO B2B Skyeng. - За 2,5 года вывела B2B Skyeng на 500 000 $ в месяц, 12 000 активных учеников и 800+ человек в команде.
- 20+ лет руководства в EdTech, IT и услугах.
Приходите на разбор бизнеса в Клуб менторов.
Расскажем, как определить оптимальную стратегию масштабирования для компании. Бесплатно, онлайн 👉 ссылка на регистрацию.
nina-xiunen-sub-06-00_RprVXl6S.mp426.08 MB
🔥 5❤🔥 3❤ 3
Photo unavailableShow in Telegram
🟦🟦🟦🟦🟦🟦🟦🟦
или 1️⃣/2️⃣ от 2️⃣0️⃣2️⃣4️⃣
Хочется подвести итоги первого полугодия, но "правильно" — по шагам и KPI — совсем не идет. Я превратилась в хаотика.
Помню, как меня саму бесили такие люди: у них семь пятниц не на неделе, а в один день. Но если пытаюсь себя тормозить или останавливать, идет сильный откат и яма.
Так что управление по стратегическим векторам — мой текущий подход.
👇👇👇
❤️ У меня новая рабочая мантра: "хочется что-то сделать — делай!" Так появились эфиры и подкасты в ТГ-канале, бизнес-завтраки по нетворку и стратегии, мастер-класс по ТГ, так сейчас рождается стратегический ретрит для предпринимателей и бизнес-практиков.
❤️ Ко мне идет большой запрос на стратегирование от реального сектора: промышленность, стройка, швейка, медицина, Horeca. Они — другие, непривычные мне, а я — им. То, что для меня как дышать, для них — откровения и инсайты. Заходят — серьезно, мечтают — "с прищуром", шагают — смело. С ними интересно. Кайф.
❤️ Мне вдруг стало хорошо и органично в публичности. Мне нравится писать, разговаривать, общаться и рассказывать о том, что я делаю, как я делаю, и почему. Стала ли я меньше волноваться? Нет. Потерялся ли мой самозванец? Нет, тут рядышком прогуливается. Но вижу фидбек на то, что я делаю, и это дает силы и желание продолжать.
👇👇👇
Немного цифр в итоги:
🤝 х5 по выручке у менти по итогам годового трека
🤝 5 из 6 участников моего мастер-майнда "Путь ментора" подписали менторские контракты
🤝 4 выступления на конференциях, в двух я была со-оргом
🤝 5 бизнес-завтраков провела в 3 городах
🤝 2 подкаста в роли гостя и 3 подкаста для своего ютуб-канала
и еще куча задач в процессе ...
В общем, я — молодец!
Давайте работать вместе и коллаборироваться, чтобы множить синергию молодцовости мира 😉
Хвалитесь своими результатами и выводами половины года в комменты, а я отсыплю вам лайков и поддержки!
🔥 13❤ 5❤🔥 3👍 3
Photo unavailableShow in Telegram
Лучшие материалы июня ⤵️⤵️⤵️
1⃣Советы по нетворку от нас с Денисом Кабалкиным, CEO Vitamin. tools
Кстати, круто прошел и эфир, и бизнес-завтрак.
2⃣ Про финмодель образовательного бизнеса. Если хотите обсудить свою — стучитесь ко мне в комментариях или в личку
3⃣ Про гранты для технологических стартапов — эфир с Полиной Савиловой, а еще куча полезного в догонку
Июнь — много событий: целый пул задач в Питере, стратегическая сессия и бизнес-завтрак в Саратове, госкомиссия магистерских работ МФТИ, конференция, встреча клуба, встречи с клиентами — в Москве.
Дел много и писать было совсем не когда.
Буду наверстывать рефлексией в июле 😉
👍 6🔥 3🤝 3
Photo unavailableShow in Telegram
Можно ли вести бизнес с друзьями?
Именно этот вопрос обсуждаем в финале дискуссии книжного клуба по книге Бена Хоровица "Сложные решения". Кстати, читали эту книгу?
Когда я смотрю на мир вокруг, я вижу разное.
➡️ Есть кейсы, когда лучшие друзья — стали злейшими врагами. У меня был опыт медиации таких ситуаций. И это очень не простая история. При чем обострения отношений чаще случаются, когда все хорошо.
➡️ Есть кейсы, когда партнеры — стали друзьями. В моем близком окружении, на одно рукопожатие, таких кейсов нет, поэтому тут не могу прокомментировать.
🔄 Я точно не знаю ни одной ситуации, когда, с ведением совместного дела, отношения партнеров остались бы прежними, — всегда есть динамика. Здорово, если вы подходите к этому осознанно и управляете этим.
💡 Можно ли вести бизнес с друзьями? Можно! Кто ж вам может запретить. Будет ли это гарантом успеха? Нет. Так же не будет и гарантом поражения.
Я убеждена, что найти крутого бизнес-партнера — это задачка если не сложнее, то на уровне сложности поиска партнера в жизни (супруга или супругу).
Любой крупный успешный бизнес — это ошибка выжившего, вне зависимости от того, делаешь ты это с друзьями или нет. Нет универсальных правил. Есть уникальные решения.
Поэтому, если вы задаете себе вопрос про бизнес с друзьями, не ищите ответа где-то на стороне. Каждый случай — имеет свое решение, и тут нет однозначного "да" или "нет".
Что точно сделает ваш союз крепче и устойчивее? Синхронизация по ценностям и смыслам, по видению бизнеса, который вы хотите построить.
А вы что думаете про бизнес с друзьями и дружбу в бизнесе?
👍 12❤🔥 4🔥 2
Можно ли вести бизнес с друзьями?
Именно этот вопрос обсуждаем в финале дискуссии книжного клуба по книге Бена Хоровица "Сложные решения". Кстати, читали эту книгу?
Когда я смотрю на мир вокруг, я вижу разное.
➡️ Есть кейсы, когда лучшие друзья — стали злейшими врагами. У меня был опыт медиации таких ситуаций. И это очень не простая история. При чем обострения отношений чаще случаются, когда все хорошо.
➡️ Есть кейсы, когда партнеры — стали друзьями. В моем близком окружении, на одно рукопожатие, таких кейсов нет, поэтому тут не могу прокомментировать.
🔄 Я точно не знаю ни одной ситуации, когда, с ведением совместного дела, отношения партнеров остались бы прежними, — всегда есть динамика. Здорово, если вы подходите к этому осознанно и управляете этим.
💡 Можно ли вести бизнес с друзьями? Можно! Кто ж вам может запретить. Будет ли это гарантом успеха? Нет. Так же не будет и гарантом поражения.
Я убеждена, что найти крутого бизнес-партнера — это задачка если не сложнее, то на уровне сложности поиска партнера в жизни (супруга или супругу).
Любой крупный успешный бизнес — это ошибка выжившего, вне зависимости от того, делаешь ты это с друзьями или нет. Нет универсальных правил. Есть уникальные решения.
Поэтому, если вы задаете себе вопрос про бизнес с друзьями, не ищите ответа где-то на стороне. Каждый случай — имеет свое решение, и тут нет однозначного "да" или "нет".
Что точно сделает ваш союз крепче и устойчивее — синхронизация по ценностям и смыслам, по видению бизнеса, который вы хотите построить.
А вы что думаете про бизнес с друзьями и дружбу в бизнесе?
یک طرح متفاوت انتخاب کنید
طرح فعلی شما تنها برای 5 کانال تجزیه و تحلیل را مجاز می کند. برای بیشتر، لطفا یک طرح دیگر انتخاب کنید.