Будни ментора | Нина Хюнен

🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️👍🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️ Я и не загадывала, куда все придет, когда проводила первую встречу "товарищей" по менторству в далеком 2021 году. Сейчас Клуб менторов — это ~100 человек и 3-х летний опыт со-направленного забега в поддержку и развитие бизнеса. Мы общаемся, обмениваемся опытом, делимся кейсами, пробуем новые подходы и исследуем менторство, как способ эффективного взаимодействия. Из этого выросли партнерства, коллаборации и сотрудничество. Например, менторская гостиная в SOK x iliveglobal и на форуме Территория возможностей, или бизнес-завтрак в Питере. Я люблю живые встречи. Особенно, когда это "свои люди".

🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️👍🅰️🅰️👍🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️ Просыпаюсь посреди ночи с мыслью, что у меня будет полдня до вылета после стратсессии в Саратове.

А что если ... собрать бизнес-завтрак? Начинаю крутить мысль в голове. Так. Локальная история. Нужно подумать про тему. Хорошо бы запартнериться с кем-то из местных.

Получаю семь стыковочных контактов в первые сутки запроса. Блин, а что писать-то? Как представиться? Какая тема у бизнес-завтрака? Сумбурные переписки, созвоны. И вот я уже понимаю, о чем я хочу и готова говорить и с кем мы объединяем свои усилия. Так, меньше чем за неделю, собирается бизнес-завтрак по стратегии для бизнеса с клубом Деловар: 30+ участников и почти 3 часа диалогов. Рассказываю ➡️ про стратегию и зачем она нужна ➡️ из она чего состоит и как её собрать ➡️ про ошибки стратегирования и как их избежать Обсуждаем, а всем ли она нужна? когда уже пора? а можно ли без нее? а что делать, если ...? Так, меньше чем за неделю от идеи до воплощения, получилось собрать мероприятие для бизнеса в Саратове. Участники получили ответы на вопросы по стратегии для бизнеса и план действий. А я — удовольствие от встречи и удовлетворение от того, что получилось "посадить семена" того, что поможет предпринимателям развиваться. В последнее время, стараюсь давать место своим импульсам и действовать в парадигме "есть задумка — действуй". Как раз писала об этом в итогах полугодия. Задумались о стратегии для себя или бизнеса? Стучитесь в личку.

🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️👍🅰️🅰️👍🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️ Собрала свои ответы на вопрос с прошлого поста Вот что объединяет проекты дипломов с низкой оценкой: 😉недоработка на старте 😉халатность в процессе 😉иллюзии о мире Давайте чуть детальнее про это: 1️⃣недоработка на старте — сырая идея, выдуманная из чьей-то головы, высосанная из пальца — продукт без гипотез, мало гипотез или слабые гипотезы — пропуск этапа верификации идеи и гипотез рынком, клиентом 2️⃣халатность в процессе — пропуск, игнорирование или "подгонка" результатов исследования рынка — банальные ошибки в арифметике про расчетах экономики бизнеса — "проформа": артефакт ради артефакта с потерей качественной смысловой нагрузки 3️⃣иллюзии о мире — мне это надо, моим друзьям это надо = это нужно всем — рационализация выборов клиентов — мир во всем мире, розовые пони и единороги Кстати, это действительно и для реальных стартапов А вы что можете сюда добавить?

Стартап как диплом — слышали о таком? В этом году я это наблюдаю за этой инициативой со стороны члена гос комиссии. Вот мои три артефакта из этой работы⤵️⤵️⤵️ 😉только одна защита в моем оценочном листе получила "отлично" (и она же получила неуд после знакомства с материалами самого диплома) 😉больше половины работ были оценены на 4/10 и ниже 😉около трети работ получили "неудовлетворительно" от всей комиссии В какой-то момент, мне стало неловко задавать вопросы про бизнес-модель, про экономический эффект, про ценность ... Потому что часто у студентов не было на них ответов. А это магистратура "управление цифровым продуктом", средний возраст студентов ближе к 30. Я грущу ... Как думаете, что мешает студентам "защищать" свой проект на "отлично"?

3 важных шага перед успешным масштабированием 💼 Готовы к впечатляющему росту? Важно помнить, что развитие компании требует не только стремления, но и осознанного подхода. 3 важных шага, которые необходимо сделать перед началом масштабирования, - в новом коротком видео. Нина Хюнен - Ментор в EdTech, ex-COO B2B Skyeng. - За 2,5 года вывела B2B Skyeng на 500 000 $ в месяц, 12 000 активных учеников и 800+ человек в команде. - 20+ лет руководства в EdTech, IT и услугах. Приходите на разбор бизнеса в Клуб менторов. Расскажем, как определить оптимальную стратегию масштабирования для компании. Бесплатно, онлайн 👉 ссылка на регистрацию.

🟦🟦🟦🟦🟦🟦🟦🟦 или 1️⃣/2️⃣ от 2️⃣0️⃣2️⃣4️⃣ Хочется подвести итоги первого полугодия, но "правильно" — по шагам и KPI — совсем не идет. Я превратилась в хаотика. Помню, как меня саму бесили такие люди: у них семь пятниц не на неделе, а в один день. Но если пытаюсь себя тормозить или останавливать, идет сильный откат и яма. Так что управление по стратегическим векторам — мой текущий подход. 👇👇👇 ❤️ У меня новая рабочая мантра: "хочется что-то сделать — делай!" Так появились эфиры и подкасты в ТГ-канале, бизнес-завтраки по нетворку и стратегии, мастер-класс по ТГ, так сейчас рождается стратегический ретрит для предпринимателей и бизнес-практиков. ❤️ Ко мне идет большой запрос на стратегирование от реального сектора: промышленность, стройка, швейка, медицина, Horeca. Они — другие, непривычные мне, а я — им. То, что для меня как дышать, для них — откровения и инсайты. Заходят — серьезно, мечтают — "с прищуром", шагают — смело. С ними интересно. Кайф. ❤️ Мне вдруг стало хорошо и органично в публичности. Мне нравится писать, разговаривать, общаться и рассказывать о том, что я делаю, как я делаю, и почему. Стала ли я меньше волноваться? Нет. Потерялся ли мой самозванец? Нет, тут рядышком прогуливается. Но вижу фидбек на то, что я делаю, и это дает силы и желание продолжать. 👇👇👇 Немного цифр в итоги: 🤝 х5 по выручке у менти по итогам годового трека 🤝 5 из 6 участников моего мастер-майнда "Путь ментора" подписали менторские контракты 🤝 4 выступления на конференциях, в двух я была со-оргом 🤝 5 бизнес-завтраков провела в 3 городах 🤝 2 подкаста в роли гостя и 3 подкаста для своего ютуб-канала и еще куча задач в процессе ... В общем, я — молодец! Давайте работать вместе и коллаборироваться, чтобы множить синергию молодцовости мира 😉 Хвалитесь своими результатами и выводами половины года в комменты, а я отсыплю вам лайков и поддержки!

Лучшие материалы июня ⤵️⤵️⤵️ 1⃣Советы по нетворку от нас с Денисом Кабалкиным, CEO Vitamin. tools Кстати, круто прошел и эфир, и бизнес-завтрак. 2⃣ Про финмодель образовательного бизнеса. Если хотите обсудить свою — стучитесь ко мне в комментариях или в личку 3⃣ Про гранты для технологических стартапов — эфир с Полиной Савиловой, а еще куча полезного в догонку Июнь — много событий: целый пул задач в Питере, стратегическая сессия и бизнес-завтрак в Саратове, госкомиссия магистерских работ МФТИ, конференция, встреча клуба, встречи с клиентами — в Москве. Дел много и писать было совсем не когда. Буду наверстывать рефлексией в июле 😉

Можно ли вести бизнес с друзьями? Именно этот вопрос обсуждаем в финале дискуссии книжного клуба по книге Бена Хоровица "Сложные решения". Кстати, читали эту книгу? Когда я смотрю на мир вокруг, я вижу разное. ➡️ Есть кейсы, когда лучшие друзья — стали злейшими врагами. У меня был опыт медиации таких ситуаций. И это очень не простая история. При чем обострения отношений чаще случаются, когда все хорошо. ➡️ Есть кейсы, когда партнеры — стали друзьями. В моем близком окружении, на одно рукопожатие, таких кейсов нет, поэтому тут не могу прокомментировать. 🔄 Я точно не знаю ни одной ситуации, когда, с ведением совместного дела, отношения партнеров остались бы прежними, — всегда есть динамика. Здорово, если вы подходите к этому осознанно и управляете этим. 💡 Можно ли вести бизнес с друзьями? Можно! Кто ж вам может запретить. Будет ли это гарантом успеха? Нет. Так же не будет и гарантом поражения. Я убеждена, что найти крутого бизнес-партнера — это задачка если не сложнее, то на уровне сложности поиска партнера в жизни (супруга или супругу). Любой крупный успешный бизнес — это ошибка выжившего, вне зависимости от того, делаешь ты это с друзьями или нет. Нет универсальных правил. Есть уникальные решения. Поэтому, если вы задаете себе вопрос про бизнес с друзьями, не ищите ответа где-то на стороне. Каждый случай — имеет свое решение, и тут нет однозначного "да" или "нет". Что точно сделает ваш союз крепче и устойчивее? Синхронизация по ценностям и смыслам, по видению бизнеса, который вы хотите построить. А вы что думаете про бизнес с друзьями и дружбу в бизнесе?

Можно ли вести бизнес с друзьями? Именно этот вопрос обсуждаем в финале дискуссии книжного клуба по книге Бена Хоровица "Сложные решения". Кстати, читали эту книгу? Когда я смотрю на мир вокруг, я вижу разное. ➡️ Есть кейсы, когда лучшие друзья — стали злейшими врагами. У меня был опыт медиации таких ситуаций. И это очень не простая история. При чем обострения отношений чаще случаются, когда все хорошо. ➡️ Есть кейсы, когда партнеры — стали друзьями. В моем близком окружении, на одно рукопожатие, таких кейсов нет, поэтому тут не могу прокомментировать. 🔄 Я точно не знаю ни одной ситуации, когда, с ведением совместного дела, отношения партнеров остались бы прежними, — всегда есть динамика. Здорово, если вы подходите к этому осознанно и управляете этим. 💡 Можно ли вести бизнес с друзьями? Можно! Кто ж вам может запретить. Будет ли это гарантом успеха? Нет. Так же не будет и гарантом поражения. Я убеждена, что найти крутого бизнес-партнера — это задачка если не сложнее, то на уровне сложности поиска партнера в жизни (супруга или супругу). Любой крупный успешный бизнес — это ошибка выжившего, вне зависимости от того, делаешь ты это с друзьями или нет. Нет универсальных правил. Есть уникальные решения. Поэтому, если вы задаете себе вопрос про бизнес с друзьями, не ищите ответа где-то на стороне. Каждый случай — имеет свое решение, и тут нет однозначного "да" или "нет". Что точно сделает ваш союз крепче и устойчивее — синхронизация по ценностям и смыслам, по видению бизнеса, который вы хотите построить. А вы что думаете про бизнес с друзьями и дружбу в бизнесе?