No Data No Growth | Pavel Bukhtik
О карьерном росте при работе с данными и развитии аналитической культуры в компаниях. РКН: №5218310250 Менторю специалистов и руководителей продуктовых компаний. Для связи: @pbukhtik
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام No Data No Growth | Pavel Bukhtik
کانال No Data No Growth | Pavel Bukhtik (@nodatanogrowth) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 12 583 مشترک است و جایگاه 5 710 را در دسته تجارت و رتبه 52 596 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 12 583 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 16 ژوئن, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 218 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر 4 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 22.25% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 10.39% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 2 800 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 1 307 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 38 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند метрика, собеседование, лифт, sql, сегмент تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“О карьерном росте при работе с данными и развитии аналитической культуры в компаниях. РКН: №5218310250
Менторю специалистов и руководителей продуктовых компаний.
Для связи: @pbukhtik”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 17 ژوئن, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته تجارت تبدیل کردهاند.
در حال بارگیری داده...
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 17 ژوئن | +1 | |||
| 16 ژوئن | +6 | |||
| 15 ژوئن | +5 | |||
| 14 ژوئن | +6 | |||
| 13 ژوئن | +3 | |||
| 12 ژوئن | +5 | |||
| 11 ژوئن | +10 | |||
| 10 ژوئن | +12 | |||
| 09 ژوئن | +11 | |||
| 08 ژوئن | +5 | |||
| 07 ژوئن | +9 | |||
| 06 ژوئن | +13 | |||
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | +16 | |||
| 03 ژوئن | +70 | |||
| 02 ژوئن | +3 | |||
| 01 ژوئن | +6 |
| 2 | 🧐 «Оцени дневную выручку кофейни у метро»
-> «Сколько АЗС в США?»
-> «Сколько настройщиков пианино в Москве?»
-> «Сколько теннисных мячей поместится в самолет?»
Когда впервые слышишь такие абстрактные задачи на собесе, они вызывают недоумение. Ты же не в кофейню устраиваешься. Вводных нет. И зачем это продуктовому аналитику?
Но интервьюер проверяет не знание правильного ответа или способность его угадать. Правильного ответа не существует. Он проверяет мышление: умеешь ли ты рассуждать в условиях неопределенности.
В работе аналитика это происходит постоянно: оценить потенциал рынка или канала, размер сегмента, эффект фичи, нагрузку, выручку новой инициативы.
Как решать подобные задачи?
1️⃣ Декомпозируй
Не пытайся сразу назвать цифру. Разбей задачу части:
Выручка = количество покупок × средний чек.
2️⃣ Оцени компоненты
Кофейня у загруженного метро:
-> работает ~14 часов (с 7:00 до 21:00)
-> пик: утро, обед, вечер – 7 часов × 40 заказов (заказ каждые 1.5 минуты) = 280
-> спокойные часы: 7 часов × 10 заказов (заказ в 6 минут) = 70
-> итого: ~350 заказов в день
-> средний чек: кофе + иногда выпечка → ~500 ₽
Неудобные для расчета числа можно округлять
3️⃣ Посчитай итог
350 × 500 = ~175 000 ₽ в день
4️⃣ Проверь здравым смыслом
Это ~5 млн ₽ в месяц. Для точки у метро звучит реалистично ✔️
Если цифра получается странная – поменяй одно ключевое допущение, а не всю модель сразу.
—
Главная ошибка кандидатов – молчать или сразу называть число.
Интервьюер хочет слышать ход мысли: «Я предполагаю, что...», «Здесь беру такую цифру, потому что...». Прозрачные допущения и обоснованные решения – это и есть продуктовое мышление.
Поэтому в следующий раз, когда услышишь такой вопрос на собесе – улыбнись и начни декомпозировать 🚀 | 2 745 |
| 3 | 🤷 Зачем учиться, если есть ChatGPT [другая LLM]?
Недавно на встрече-знакомстве на ближайший поток по A/B мне сказали:
«Я прошу ChatGPT провести меня за руку: задизайнить A/B, посмотреть результаты, подвести итоги. Он отвечает уверенно, и я делаю, как он говорит.
Но почему именно так, не понимаю. Цельной картины не появляется, даже когда расспрашиваю подробнее. И главное – не могу проверить, можно ли ему доверять».
Знакомо?
Теорию про A/B, метрики, MDE и p-value любая нейросеть сегодня перескажет за минуту.
Но знать и уметь – разные вещи.
Ценность курса по А/В не в теории, а в прикладных навыках:
🔸 видеть эксперимент целиком как систему, от гипотезы до выводов;
🔸 проверять, где нейросеть права, а где уверенно ошибается;
🔸 ловить ошибки в тесте до того, как они навредят продукту.
И одно дело думать, что понимаешь. Другое – сделать руками, столкнуться с неоднозначностью, и получить честную обратную связь.
Каждую домашнюю работу я разбираю лично. При этом мне не важно, решает человек домашку с нейросетью или без. И так, и так можно сделать как правильно, так и ошибаться.
Мне важно, чтобы полученные навыки помогали принимать продуктовые решения, растить культуру экспериментов в команде и увереннее проходить собеседования.
Особенность ближайшего потока в том, что продакты и аналитики будут учиться вместе. Работать в группах над задачами, как в реальной команде. И помимо самого А/В – учиться понимать друг-друга.
⌛️ Ближайший поток по А/В стартует уже через 2 дня. Осталось 4 места для аналитиков и 7 для продактов. Следующий поток – только осенью. Конкретно такого формата может уже не быть.
Оставляй заявку тут:
🔗 Для аналитиков: https://nodatanogrowth.com/product-analyst-ab-testing
🔗 Для менеджеров: https://nodatanogrowth.com/productmanager-ab
Хочешь прокачаться за это лето? Вот он, знак. | 2 735 |
| 4 | 🚫 8 мифов в А/В, в которые верят PM-ы (и не только)
Когда погружаешься в тему A/B, кажется, что все просто: запустил тест, посмотрел результат, выбрал победителя.
А на практике именно из-за этой обманчивой простоты возникает большинство ошибок.
В карточках выше – 8 популярных мифов, в которые верят продакт-менеджеры (и аналитики), когда только начинают работать с A/B
Узнали своего менеджера? Тогда поставьте 🔥 | 2 798 |
| 5 | 📹 Разбор кейса: дизайн A/B эксперимента
Делюсь записью вчерашнего эфира. Получилось содержательно 🚀
Буквально по чеклисту прошелся по всем ключевым моментам: бизнес-аспектам, элементам дизайна эксперимента, типичным подводным камням.
Отдельно отметил, что критично для собесов, а что для реальных рабочих задач.
Старался не просто давать «правильные ответы для собеса», а объяснять, почему именно так и как к этому прийти. Поэтому рекомендую к просмотру даже тем, кто уже знаком с темой – точно найдёте, что забрать для себя.
Запись доступна по ссылке:
🔗 https://www.youtube.com/live/eF6DhbOkdMU
Приятного просмотра! | 3 355 |
| 6 | 🔓 Разбор кейса на дизайн А/В эксперимента
27 мая в 18:00 по мск в прямом эфире разберу дизайн А/В от начала до конца на конкретном кейсе. Буквально пройдемся по чеклисту А/В и поразгоняем разные тонкости.
Получится хорошая демонстрация подходов к дизайну рабочих А/В тестов.
А если готовитесь к собесам – как системно разложить кейс, попасть в ожидания и ничего не забыть.
✨ Когда: 27 мая в 18:00 мск
✨ Ссылка для участия: [зарегистрироваться]
Даже если не сможете прийти на эфир – зарегистрируйтесь, чтобы получить запись.
P. S. Ребята сгенерили обложку на нейросетке. Угораю с себя 🤣 | 3 333 |
| 7 | 🇯🇵 Майские провел в Японии!
Правда оказалось, что попали на золотую неделю – японский аналог наших майских (только без шашлыков). Пришлось серьезно поработать над маршрутом, чтобы не провести отпуск в очередях.
Скажу честно: я не фанат аниме и не особо погружен в японскую культуру. Ехал почти без ожиданий. И, наверное, именно поэтому страна так сильно впечатлила!
Городской средой и ощущением безопасности. Тем, как легко чувствуешь себя в культуре, которая от тебя бесконечно далека. И как спокойно уживаются максимум потребительской культуры, природа, японские сады и какая-то невозможная чистота везде.
Сейчас в Японии туристический бум. И это чувствуется. Местные устали от туристов. Страна меняется под этим давлением, только непонятно в какую сторону. Будем надеяться, что не в сторону закрытия виз.
Поездка была из тех, что выматывают полностью. Классический отпуск, после которого нужен отпуск. Но точно одна из лучших в моей жизни!
Пока готовились, перечитали кучу гайдов по Японии. Хоть они были про одно и то же – каждый был по-своему полезен. Поэтому я собрал свой гайд (дневник поездки): маршрут, жильё, достопримечательности, заметки и траты:
🔗 https://drive.google.com/file/d/1behVnHSEp3nIBboREFrzFD6FETmmNU5Q
Буду рад, если пригодится тем, кто собирается ❤️ | 3 313 |
| 8 | 🔮 Есть ли будущее у джунов в эпоху GenAI?
Сегодня выступил на эту тему на панельной дискуссии одной из крупнейших аналитических конференций – Aha’26!
Делюсь своими основными тезисами:
1️⃣ Аналитиков заменяют? Что уже внедрено?
Сейчас в РФ неплохо работает и используется кодогенерация, автосаммари дашбордов и алертов, Text-to-SQL поверх задокументированного DWH.
Что не работают, но компании очень хотят – AI-аналитик, который делает все сам. Думаю, что к этому прийдем. Но не как замену, а как дополнение к "думающему" аналитику.
2️⃣ Как стартовать аналитику в 2026?
Фокусироваться на продуктовом мышлении, системном видении цельной картины, валидации ответов LLM.
SQL и Python – все еще нужны, но порог входа в них сильно снизился. Все больше смотрят на способность мыслить.
3️⃣ Прогноз на рынок найма аналитиков?
-> Рынок найма джунов продолжит сжиматься;
-> Порог входа продолжит расти;
-> Крупные компании продолжат брать джунов, но средние и малые – практически перестанут;
-> Через 2-3 года будет дефицит мидлов.
4️⃣ Должны ли компании нести соц. ответственность за развитие молодых?
Растить джунов – это не благотворительность, а инвестиция, которая стала только выгоднее:
-> Упала стоимость обучения (LLM – персональный ментор 24/7);
-> Лояльность выращенных людей выше, а удержание дороже найма;
-> Свой джун через год знает продукт лучше, чем мидл с рынка через полгода.
Компании, которые перестали брать джунов «из экономии», через 2 года будут переплачивать за мидлов вдвое.
5️⃣ В чем сила джунов в 2026?
Они растут с LLM. Пока мидлы и сеньоры до сих пор спорят, «использовать ли GPT» – джуны просто используют. И это дает им преимущество.
—
А что вы думаете по этому поводу? Поделитесь в комментариях 👇 | 3 165 |
| 9 | 🧪 Новый экспериментальный поток по А/В 🚀
Я давно хотел попробовать формат, где продуктовые менеджеры и аналитики учатся вместе: на одном потоке, с общими обсуждениями и домашками.
Ведь в реальной работе A/B – общая ответственность продакта и аналитика. Чем хуже они понимают друг друга, тем чаще A/B превращается в формальность, а не в инструмент решений.
Моя основная аудитория – аналитики. Поэтому если вы давно думали: «Вот бы мой продакт лучше понимал А/В» – перешлите ему этот пост и заодно расскажите, как у меня проходит обучение 🙂
🎯 Что будет у продактов
За 7 недель (3-6 ч/нед) на практике освоите 41 навык в А/В – все детально расписаны в карточках выше.
Научитесь говорить с аналитиком на одном языке, грамотно ставить задачи, видеть слабые места в дизайне теста до запуска, не манипулировать методологией под свои гипотезы, принимать взвешенные решения и защищать их перед руководством.
📊 Что будет у аналитиков
Программа шире: помимо общей части с продактами – отдельные занятия для аналитиков: сплитование, симуляции Монте-Карло, ratio-метрики, стат. критерии, множественное тестирование, А/В без А/В, ускорение, сетевой эффект.
А ещё то, чему почти нигде не учат: объяснять выводы А/В нетехническим людям и видеть, как продакт реально использует их в решениях. То, что часто отделяет middle-аналитика от senior, а в работе спрашивают каждый день.
🔥 Самое интересное – домашки
Их продакты и аналитики делают вместе, в смешанных мини-группах. И в этом сильная синергия:
→ продакты начинают понимать, как думают аналитики;
→ аналитики – как устроена продуктовая логика и принятие решений.
Редкий случай, когда обе стороны учатся друг у друга в процессе, а не после.
🎓 Для выпускников прошлых потоков
Если хочешь пройти ещё раз – досдать домашки, освежить материал, попробовать новый формат – приходи. Предложу спецусловия.
—
Старт – 8 июня. С каждым, кто оставит заявку, я провожу установочную встречу: разберу твою ситуацию, цели и отвечу на вопросы. Мне важно убедиться, что курс реально сработает именно для тебя.
Оставляй заявку по ссылке:
👉 Для продактов: https://nodatanogrowth.com/product-manager-ab-testing
👉 Для аналитиков: https://nodatanogrowth.com/product-analyst-ab-testing
На аналитическом треке всего 15 мест – хочется сохранить ламповость потока. Поэтому лучше написать сегодня, чем жалеть в июле, что не успел. | 2 951 |
| 10 | 🚪 Иногда лучший карьерный ход – не победить систему, а сменить её
Есть принципиальная разница между «вызовами в работе» и «ежедневной борьбой за право просто делать свою работу».
Узнаешь себя?
🔹 Хочешь методологично проводить A/B, но каждый день споришь с HIPPO, у которого «интуиция» всегда весомее данных. Или инфраструктура для экспериментов «вот-вот появится» уже второй год подряд;
🔹 В оффере было «продуктовый аналитик», а по факту в одиночку чинишь пайплайны, строишь витрины и разгребаешь DWH. На дата-инженера бюджета нет. Зато есть ты;
🔹 Приносишь деньги компании, но зарплату не поднимают. Уже третий раз подряд слышишь «вернёмся к этому на следующем ревью». Матрицы компетенций нет, правила игры не обозначены, только туманные обещания.
🔹 Находишь инсайты, которые сделают продукт лучше для пользователя. Все внимательно слушают, кивают и... продолжают делать по-своему. А твоя работа уходит в стол.
🔹 Хотел системно драйвить продукт, но тонешь в ad-hoc. На выстраивание системы времени нет, и компания не готова в это инвестировать
Со всем этим можно работать: искать союзников, договариваться, выстраивать процессы. Иногда это настоящий вызов, который тебя растит.
Но стоит честно ответить себе на один вопрос:
🔸 Ты растешь как специалист, или просто затыкаешь системные дыры компании своим временем, здоровьем и терпением?
И это разные вещи. В первом случае ты становишься сильнее. А во втором просто дешевле обходишься компании.
Не каждая битва стоит того, чтобы её выигрывать. Иногда лучший ход – выйти из игры и начать новую, где тебя изначально видят специалистом, а не универсальным борцом. | 3 365 |
| 11 | 🎙 Хочется, чтобы связок сильный аналитик + сильный продакт становилось больше
Поэтому уже завтра, 13 мая в 18:00 мск, мы проведем прямой эфир по А/В тестированию в формате мок-интервью для продактов и аналитиков.
На нем мы разберем живой продуктовый кейс, реальные вопросы с собеседований и покажем, чем сильный ответ на A/B-кейс отличается от провального.
🔥 Спикеры эфира:
-> Влад Носковец – ex-CPO в ProductStar, ex-Lead Product в Т-Банке;
-> Влад Зыбарев – ex-CPO в Qugo, преподаватель в ИТМО;
-> и я, Павел Бухтик – ex-Head of Analytics в Яндексе и FindMyKids, основатель No Data No Growth.
Будет полезно, если вы хотите лучше понимать, как мыслят сильные продакты и аналитики, как они проходят секции с кейсами на А/В и что на самом деле оценивают на интервью.
✨ Когда: 13 мая в 18:00 мск
✨ Ссылка для участия: [зарегистрироваться]
Если не сможете прийти на эфир – все равно зарегистрируйтесь, чтобы получить запись. | 3 549 |
| 12 | 🧭 2 года вне найма: мои 9 главных выводов
Два года назад я перестал работать продуктовым аналитиком в найме.
До этого были роли руководителя, Яндекс, стартапы и привычная логика работы: команда, процессы, зарплата, цели, менеджмент.
Сейчас я занимаюсь своей онлайн-школой по продуктовой аналитике, менторством и собственными проектами. И ключевая особенность этого периода в том, что я работаю полностью один: без команды и подрядчиков.
В карточках выше ты найдешь 9 главных выводов, которые я вынес за эти два года работы на себя.
Если коротко: вне найма не стало проще или сложнее. Стало по-другому. Работа на себя – это другой mindset. Я стал иначе смотреть на деньги, ответственность, свободу, процессы, экспертизу и себя.
Я уходил за свободой. А получил безграничную ответственность, постоянную неопределенность и ощущение, что мой потенциал стал раскрываться намного сильнее.
И, кажется, что именно это мне и было нужно 🔥 | 0 |
| 13 | 🔍 Откуда берется p-value в лин. регрессии в контексте A/B?
В одном из последних постов я писал, что A/B тест можно рассматривать как частный случай линейной регрессии:
-> y = β₀ + β₁T + ε
y – значение метрики у пользователя;
T – индикатор группы: 0 для контроля и 1 для теста;
β₀ – среднее значение метрики в контрольной группе;
β₁ – разница между тестом и контролем;
ε – случайная ошибка отдельного наблюдения.
И когда мы смотрим на p-value для β₁, мы фактически проверяем, является ли разница между тестом и контролем статистически значимой.
Но откуда берется этот p-value?
Нулевая гипотеза звучит так:
-> H₀: β₁ = 0
Т. е. что эффекта нет: cреднее в тесте равно среднему в контроле.
В данных мы видим какую-то оценку этого эффекта:
-> β̂₁ = mean(test) - mean(control)
Например, β̂₁ = 2. Но такое значение еще ни о чем не говорит, ведь разница могла возникнуть из-за случайности. Поэтому мы задаем вопрос:
> Если эффекта на самом деле нет, насколько вероятно было бы увидеть разницу в 2 или более экстремальную?
Чтобы ответить на него, мы сравниваем наблюдаемую разницу с ее стандартной ошибкой:
-> t = (β̂₁ - 0) / SE(β̂₁)
Так получается t-статистика. Интуитивно она отвечает на вопрос: на сколько стандартных ошибок наша оценка эффекта отстоит от нуля?
В числителе стоит β̂₁ - 0, потому что 0 – это значение эффекта при нулевой гипотезе.
А стандартную ошибку разницы средних для двух независимых групп можно записать так:
-> SE(β̂₁) = sqrt(s²_control / n_control + s²_test / n_test)
s²_control и s²_test – выборочные дисперсии метрики внутри групп.
n_control и n_test – размеры контрольной и тестовой групп.
В контексте регрессии эти дисперсии можно понимать как разброс остатков внутри групп. Модель предсказывает каждому пользователю среднее значение его группы. Поэтому остаток – это:
-> yᵢ − mean(group)
А дисперсия внутри группы – это средний квадрат таких отклонений:
-> s²_group = Σ(yᵢ − mean(group))² / (n_group − 1)
После этого мы считаем t-статистику и смотрим, насколько экстремальным было бы такое значение, если бы нулевая гипотеза была верна. Вероятность получить такое или более экстремальное значение статистики при верной H₀ – это и есть p-value.
В этом и вся идея. Никакой магии, только статистика 🔥 | 0 |
| 14 | 🎲 Почему в A/A-тестах p-value распределены равномерно?
В A/A тесте между группами нет реального эффекта, только случайный шум.
Это значит, что в A/A разница между группами может получаться какой угодно: почти нулевой, заметной или даже значимой. И это нормально. Если эффекта нет, такие колебания – это проявление случайности.
p-value – это вероятность получить такой же или более экстремальный результат, если нулевая гипотеза верна. И если нулевая гипотеза верна, а тест проведен корректно, то p-value будут распределены равномерно на отрезке [0, 1].
Почему равномерно?
Это напрямую следует из смысла p-value:
-> при пороге 0.05 примерно в 5% А/А p-value будет < 0.05
-> при пороге 0.10 – примерно в 10% случаев p-value < 0.10
-> при пороге 0.50 – примерно в 50%
Из этого и следует равномерное распределение p-value.
Если чуть формальнее, то пусть T – статистика теста, а F(T) – ее CDF (функция распределения) при верной H0 .
F(T) переводит наблюдаемое значение в перцентиль. Если T действительно распределена по F(T), его процентиль равновероятно оказывается на промежутке [0,1]. Этот факт известен как probability integral transform. И это наглядно видно, если визуально посмотреть на T и его CDF.
Значит, F(T) равномерно распределена на [0,1]. А потому и p-value, которое в случае одностороннего теста равно 1-F(T), тоже имеет равномерное распределение.
Именно поэтому в A/A тестах иногда появляются «значимые» результаты. Это необязательно ошибка – это ожидаемое следствие случайности.
И поэтому проверка распределение p-value при А/А на равномерность – это хороший способ убедиться, что система сплитования и A/B работают корректно.
Разобрать еще больше таких тонкостей в A/B? Тогда поддержи пост китом 🐋 | 0 |
| 15 | Чего вам хотелось бы видеть больше на канале? | 0 |
| 16 | ⭐ 8 аспектов качественных данных
Хорошие данные нужны нам везде: для принятия решений, поиска точек роста, А/В и обучения ML.
Но правда в том, что большинство продуктовых решений принимаются на плохих данных.
Как тогда понять, что ваши данные – хорошие и качественные?
Чтобы ответить на этот вопрос, взгляните на свои данные с 8 аспектов качества, представленных в карточках выше.
А какие аспекты ваших данных доставляют вам больше всего головной боли? | 0 |
| 17 | 🕷 Как находить причинные связи в данных без А/В?
Когда говорят о причинно-следственных связях, чаще всего имеют в виду Causal Inference.
Но есть и другое направление, о котором незаслуженно вспоминают намного реже...
Вообще у нас есть 3 основных источника знаний о причинности:
🔸 Эксперименты – золотой стандарт, но не всегда возможны
🔸 Экспертное знание – полезно, но может быть неполным или субъективным
🔸 Алгоритмы Causal Discovery 🚀
Causal Discovery — это подход, который помогает по данным восстановить возможную причинную структуру: что действительно на что влияет, а что только выглядит связанным.
📌 Классический пример: продажи мороженого и атаки акул коррелируют. Но это не значит, что мороженое привлекает акул. У этих явлений есть общая причина в виде температуры: в жару люди чаще покупают мороженое, чаще идут купаться, и поэтому растёт число атак акул.
То есть наблюдаемая связь есть, а прямой причинности – нет. Именно такие ситуации Causal Discovery и помогает распутывать: отделять реальное влияние от ложных зависимостей, в том числе выявляя скрытые общие факторы (confounders).
Такие алгоритмы смотрят не только на корреляции. Они проверяют, что происходит со связью между переменными, если учитывать другие переменные, и пытаются определить возможное направление влияния.
📌 Например: мороженое и атаки акул коррелируют. Но если зафиксировать температуру, то связь исчезает. Это сильный сигнал, что перед нами не причинность, а эффект общего фактора.
При этом важно не переоценивать возможности метода. Он лишь отбрасывает те структуры, которые противоречат наблюдениям, и оставляет те, которые могут быть с ними согласованы при определённых допущениях.
То есть на выходе мы получаем набор правдоподобных причинных структур, с которыми уже можно работать дальше.
❓ Зачем это нужно на практике?
Представьте, что у вас есть причинный граф, который хотя бы частично показывает, какие действия пользователя с высокой вероятностью инкрементально растят его LTV. Например, активации в фичи или приглашение друзей.
Тогда вы:
🔸 лучше понимаете, куда действительно стоит копать дальше;
🔸 генерируете более сильные гипотезы;
🔸 реже попадаете в ловушку ложных взаимосвязей;
🔸 получаете основу для дальнейшей проверки причинных связей, где они ещё не подтверждены, и оценки размера эффектов.
Все это, на мой взгляд, делает Causal Discovery довольно недооцененным инструментом.
Интересно было бы узнать больше про Causal Discovery? Тогда поддержи пост огоньком 🔥 | 0 |
| 18 | 🤓 Всем, кто хоть раз участвовал в сверке, посвящается:
Утро. Дейли. Все пока еще верят в свои данные.
– У нас 10 234 активных пользователя за вчера, – начинает Аналитик.
– Странно, у меня 12 876, – хмурится Продакт.
– Вообще-то 126k. Мы же рекламу запустили, – вставляет Маркетинг.
– Коллеги, у вас вообще нет данных за вчера. DAG упал. Вы видите данные за позавчера, – подключается Data Engineer.
… Пауза
– Ладно. А кого вы считаете активным? – спрашивает Продакт.
– Того, кто совершил целевое действие, – отвечает аналитик.
– Странно, я тоже. Правда дашборд с тегом Depricated, – Продакт.
– Того, кто открыл приложение, – не соглашается Маркетинг.
– Того, кто приносит деньги, – отрезают Финансы.
– Того, кто хотя бы попал в лог, – вздыхает Data Engineer.
... Снова пауза.
– Хорошо. А выручка у вас какая? – спрашивают Финансы.
– 50k, – говорит BI.
– 62k, – отвечает Продакт.
– 120k, если по оптимистичному прогнозу, – добавляет Маркетинг.
– По выписке с банка – 41k, – сухо говорят Финансы.
– А у нас платежи в другой системе, с которой мы как раз переезжаем, некоторые записи двоятся, курс валют обновляется раз в неделю, возвраты не учитываются и вообще живут своей жизнью, – добивает Data Engineer.
… Тишина
– И какой ответ тогда правильный? – кто-то с дальнего края созвона.
– Тот, который согласуем после сверки, – отвечают Финансы.
– Если переживём её, – уточняет Data Engineer.
– То есть не правильный, а финальный? – переспрашивает Продакт.
– Добро пожаловать в аналитику, – кивает аналитик.
——
Мораль:
-> Иногда каждый видит метрику по-своему.
-> Иногда проблема и правда в данных.
-> А иногда все сразу.
Ну а выручка…
Выручка не сходится никогда 💔 | 0 |
| 19 | 🧠 Разбор 20 вопросов по ML и Causal Impact
Ранее я делился с вами своим тестом по ML и Causal Inference. Спасибо всем, кто не побоялся проверить себя и прошёл его 🙌
Немного цифр:
🔹 только 35% из тех, кто начал тест, дошли до конца;
🔹 около 80% результатов – в диапазоне 12–18 баллов.
Если судить по результатам, то видно, что базовые вещи понимаются, но точно есть куда углубляться.
Но судя по тому, сколько людей бросили тест по пути – не всем он дался легко. И это нормально, если вы никогда не работали с ML и CI.
В карточках выше и в комментариях к посту я разбираю все 20 вопросов из теста.
Если вы ещё не проходили тест, попробуйте сначала ответить самостоятельно, без подсказок. А если уже проходили – можно свериться с разбором и посмотреть, где были ошибки.
Следующий тест сделаю ещё интереснее и немного сложнее 😉 | 0 |
| 20 | 🧠 Разбор 20 вопросов по ML и Causal Impact
Ранее я делился с вами своим тестом по ML и Causal Inference. Спасибо всем, кто не побоялся проверить себя и прошёл его 🙌
Немного цифр:
🔹 только 35% из тех, кто начал тест, дошли до конца;
🔹 около 80% результатов – в диапазоне 12–18 баллов.
Если судить по результатам, то видно, что базовые вещи понимаются, но точно есть куда углубляться.
Но судя по тому, сколько людей бросили тест по пути – не всем он дался легко. И это нормально, если вы никогда не работали с ML и CI.
В карточках выше и в комментариях к посту я разбираю все 20 вопросов из теста.
Если вы ещё не проходили тест, попробуйте сначала ответить самостоятельно, без подсказок. А если уже проходили – можно свериться с разбором и посмотреть, где были ошибки.
Следующий тест сделаю ещё интереснее и немного сложнее 😉 | 0 |
اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
