Андреянова про образование и технологии

Представьте: вместо бесконечного скролла — одна папка , где уже собрано всё самое ценное: 🎓 ОБРАЗОВАНИЕ — учитесь легко: школа, вузы, языки, лайфхаки 🔭 НАУКА — «вау-факты» и открытия, которые хочется пересказывать друзьям 🌿 РАЗВИТИЕ — привычки, мышление и рост без занудства 🎯 Один клик — и ваша лента станет умнее: 📁 ЗАБРАТЬ ПАПКУ БЕСПЛАТНО 💬 А потом расскажите в комментариях, какой канал понравился больше всех — нам правда интересно! 💛 Поучаствовать в папке 🧠

🎯 Один клик — и ваша лента станет умнее: 📁 ЗАБРАТЬ ПАПКУ БЕСПЛАТНО 💬 А потом расскажите в комментариях, какой канал понравился больше всех — нам правда интересно! 💛 Поучаствовать в папке 🧠

Управляй правильно Опыт подсказывает: ➡️Без ресурсов не надо ничего начинать. Это лицемерие. ➡️Нельзя инвестировать ресурсы без стратегии. ➡️Не существует механизмов со 100% эффективностью. Это надо знать и понимать‼ ➡️Культура, как мы знаем, съест стратегию на завтрак. Но не всегда. Хитрая стратегия изменит культуру. ➡️ Ресурсы имеют свойство истощаться. Можно это не допускать. На это понадобится 50 лет. ➡️Сегодня ты умный, завтра-мудрый, а послезавтра ты просто здоровый. ➡️Управляя, не забывай. Забывая, не управляй. Я в 💬МAX | 💙ВК

Крупный бизнес vs отток молодежи: спасательный круг или ускоритель? Могут ли крупные корпорации реально повлиять на отток молодежи из регионов? ➡️Многие эксперты считают, что да, но только если они готовы выйти за рамки простого «дать работу». Традиционная модель «завод + зарплата» уже не работает. В чем причина?  ➡️Молодежь сегодня уезжает не только из-за денег. Главный фактор — качество городской среды: отсутствие современных общественных пространств, кафе, фитнес-клубов и возможности для развития. В моногородах отток стал системной проблемой  Что делают корпорации? ➡️Стратегия 1: Ставка на среду и инфраструктуру Крупные игроки (РУСАЛ, «Уралхим», ММК, «Северсталь») вкладываются в инфраструктуру городов присутствия. Магнитогорск благодаря инвестициям ММК вошел в топ-30 городов по качеству жизни. РУСАЛ реализует социальные программы, поддерживая благоустройство и спорт  ➡️Стратегия 2: Профориентация со школы Строить кадровый резерв нужно задолго до выпуска. «Уралхим» внедряет профориентацию с детских садов и взаимодействует с вузами по целевому обучению. РУСАЛ проводит экскурсии для школьников и развивает проект «ИнженериУм», где занимаются более 1200 детей. ➡️Стратегия 3: Глобальные проекты и «переезд столиц» Есть и системные меры. Поручение президента о переезде госкомпаний в регионы — это попытка создать карьерные возможности вне Москвы и МО  АФК «Система» через фестивали вроде «Система ФЕСТ» в Новосибирске помогает молодежи знакомиться с отраслевыми работодателями на местах. Но есть нюанс. Переезд офисов сопряжен с издержками, и важно, чтобы компании не просто «забирали» специалистов, а создавали условия для развития территорий  Крупные корпорации могут снизить отток, но не в одиночку. Нужен симбиоз бизнеса, власти и университетов. Компаниям, которые хотят удержать молодежь, придется стать не просто работодателем, а соавтором городского развития. Иначе инвестиции в персонал будут работать как временная отсрочка, а не как решение проблемы. 💡 Я в 💬МAX | 💙ВК

А вы уверены, что действительно умеете учиться?📚 Мы привыкли запоминать информацию, но редко задумываемся, как мозг на самом деле усваивает знания. Мы собрали экспертов по науке и образованию: исследования, обучение, мышление и интересные открытия — без сложной подачи. ❤️Добавить каналы ⏮️

❗️Дарю доступ только на 3 дня Собрали одни из лучших каналов в сфере hr и управления   ▪️Галина Шулимова.Что дальше? Помогает руководителям увидеть собственную силу и возможности, увеличить масштаб влияния, укрепить позицию, повысить доход. ▪️Эмоциональный интеллект в карьере и бизнесе ▪️Бизнес-психология | Эффективный бизнес Сообщество HR, психологов, коучей и консультантов, которые помогают людям и компаниям развиваться системно … и другие КАНАЛЫ - как составить анкету для соискателя, чтобы она была точно в цель - промты, которые помогут оценить эффективность сотрудника -каналы с самыми актуальными вакансиями ⠀ 🎁секретный бонусный канал с пользой внутри. - промт, который упакует продукт/канал за 3 минуты в любой ИИ -промт, который нормально сегментирует ЦА, а не пишет «женщины 30+» - промт, который составит продающий оффер Успейте добавить ПАПКУ. Через 3 дня удалю пост. Добавить канал в подборку 👉 ТЕКСТ В БЛОГЕ

Новая статотчетность для университетов Спешу поделиться важной информацией для всех, кто отвечает за статистическую отчетность, науку и образовательную деятельность в вузах. Росстат утвердил новые формы годовой отчетности для сферы образования, науки, инноваций и информационных технологий (Приказ Росстата от 29 июля 2026 г. № 415). Изменения затронули не только сами шаблоны, но и сроки сдачи по ряду направлений. Что особенно важно для университетов: ➡️ Обновлена форма № 1-НК для организаций, ведущих подготовку кадров высшей квалификации (аспирантура, ординатура, ассистентура-стажировка, докторантура). Срок сдачи — с 9 по 29 января после отчетного года. Прошу обратить внимание: окно подачи достаточно узкое, рекомендую начинать подготовку данных уже в декабре. ➡️Форма № 2-наука «Сведения о выполнении научных исследований и разработок» для организаций с кодами ОКВЭД 72, 85.22, 85.23 — теперь сдается со 2 по 11 апреля. У научных управлений появится чуть больше времени на консолидацию данных по грантам, субсидиям и публикационной активности. ➡️Форма № 1-технология касается вузов, осуществляющих деятельность в сфере высшего образования (код 85.22) и подготовки кадров высшей квалификации (код 85.23), — срок сдачи с 13 по 31 января. ➡️Форма № 3-информ об использовании цифровых технологий теперь также обязательна для университетов. Срок — с 15 марта по 1 апреля. Отдельно подчеркну: для тех, кто выполняет научные исследования за счет субсидий и грантов, с отчетности за I квартал 2027 года вводится новый шаблон квартальной формы № 2-наука (краткая). Это значит, что нагрузка на научные отделы будет распределяться в течение всего года, а не только в пиковые периоды. Рекомендую уже сейчас: 1. Провести сверку кодов ОКВЭД вашего университета и входящих в него структур с перечнем, указанным в приказе. 2. Назначить ответственных за каждую форму отчетности. 3. Актуализировать внутренние регламенты сбора данных, чтобы избежать авралов в январе и апреле. 4. Проверить настройки программных комплексов для выгрузки статистики. Полный текст новости и перечень форм — по ссылке: https://www.garant.ru/news/2203895/

Технопром 2026 Друзья, коллеги, партнеры! 👋 Совсем скоро — XIII Международный форум технологического развития «Технопром – 2026», и мы уже летим в Новосибирск! 🔥

В этом году Форум задает мощнейший вектор: «Российская наука – основа технологического лидерства». Это не просто лозунг, это повестка, в которой нам предстоит работать ближайшие годы. В фокусе — реализация нацпроектов, работа с талантливой молодежью и, что критически важно, внедрение наукоемких технологий в реальный сектор экономики. Отдельно хочу отметить ключевую роль ЦКП «СКИФ» — этот проект станет драйвером не только для науки, но и для формирования новой исследовательской инфраструктуры, а также привлечения инвестиций и партнеров из дружественных стран.

Для команды ИНТЦ «ЮНИТИ ПАРК» «Технопром» — это не просто визит, а насыщенная рабочая неделя. Делимся планами: 📅 25 августа Погружаемся в управленческую повестку: проектная сессия по решениям для научно-технологического развития регионов и стратегическая сессия РНТР по цифровым инструментам в управлении этим процессом. 📅 26 августа Ключевой день! Присоединимся к торжественному открытию и пленарному заседанию «Роль установок класса "мегасайенс" в реализации нацпроектов». Модератор — Д.Н. Чернышенко. Обещает быть содержательно и масштабно. 📅 27 августа Вместе с коллегами из ПАО «Газпром нефть» обсудим кадры для Арктики. Я выступлю с докладом о нашем новом проекте — создании Консорциума для передовых образовательных программ. Уверена, что готовить специалистов для уникальных технологических вызовов нужно по-новому, и мы знаем, как это сделать. 📅 28 августа Продолжим диалог с «Газпром нефтью», но уже в фокусе «Поиск наукоемких решений». Расскажу про нашу экосистему ИНТЦ «ЮНИТИ ПАРК» и модель, которая уже доказала свою эффективность: как мы связываем вузы Югры, резидентов и Витрину вызовов ГПН, чтобы быстро находить практические ответы на запросы индустрии. В планах, конечно, не только выступления. Запланированы посещения отраслевых площадок и плотные рабочие встречи. Цель одна — строить мосты между наукой, образованием и промышленностью. 🤝 Будем на связи с «Технопрома»! Если вы тоже там — дайте знать, будем рады пообщаться очно!

Технопром 2026 Друзья, коллеги, партнеры! 👋 Совсем скоро — XIII Международный форум технологического развития «Технопром – 2026», и мы уже в Новосибирске! 🔥 В этом году Форум задает мощнейший вектор: «Российская наука – основа технологического лидерства». Это не просто лозунг, это повестка, в которой нам предстоит работать ближайшие годы. В фокусе — реализация нацпроектов, работа с талантливой молодежью и, что критически важно, внедрение наукоемких технологий в реальный сектор экономики. Отдельно хочу отметить ключевую роль ЦКП «СКИФ» — этот проект станет драйвером не только для науки, но и для формирования новой исследовательской инфраструктуры, а также привлечения инвестиций и партнеров из дружественных стран. Для команды ИНТЦ «ЮНИТИ ПАРК» «Технопром» — это не просто визит, а насыщенная рабочая неделя. Делимся планами: 📅 25 августа Погружаемся в управленческую повестку: проектная сессия по решениям для научно-технологического развития регионов и стратегическая сессия РНТР по цифровым инструментам в управлении этим процессом. 📅 26 августа Ключевой день! Присоединимся к торжественному открытию и пленарному заседанию «Роль установок класса "мегасайенс" в реализации нацпроектов». Модератор — Д.Н. Чернышенко. Обещает быть содержательно и масштабно. 📅 27 августа Вместе с коллегами из ПАО «Газпром нефть» обсудим кадры для Арктики. Я выступлю с докладом о нашем новом проекте — создании Консорциума для передовых образовательных программ. Уверена, что готовить специалистов для уникальных технологических вызовов нужно по-новому, и мы знаем, как это сделать. 📅 28 августа Продолжим диалог с «Газпром нефтью», но уже в фокусе «Поиск наукоемких решений». Расскажу про нашу экосистему ИНТЦ «ЮНИТИ ПАРК» и модель, которая уже доказала свою эффективность: как мы связываем вузы Югры, резидентов и Витрину вызовов ГПН, чтобы быстро находить практические ответы на запросы индустрии. В планах, конечно, не только выступления. Запланированы посещения отраслевых площадок и плотные рабочие встречи. Цель одна — строить мосты между наукой, образованием и промышленностью. 🤝 Будем на связи с «Технопрома»! Если вы тоже там — дайте знать, будем рады пообщаться очно!

#образовательныйафоризм

Измеряя свой рост и вес, не забывай измерять прирост своих компетенций. Они требуют ежемесячной диспансеризации и  личной программы профилактики износа.

Мне тут задали вопрос: сколько денег можно реально заработать на ДПО и сколько нужно вложить?  Я много лет занималась постановкой системы ДПО в разных университетах страны, я хорошо знаю реалии и ограничения региональных университетов и также четко вижу их возможности. ➡️Заработать можно примерно столько, сколько зарабатывают игроки рынка Edtech. Посмотрите эти цифры и задумайтесь, сколько теряют университеты прямо сейчас. А почему? А потому, что не хотят и не видят это своей задачей. А что если такая задача будет? ➡️А если такая задача появится? Получится ли заработать столько? Получится, но не сразу. Реальный период - три года, за три года можно зарабатывать на ДПО до 30% бюджета университета. ➡️Основная и честная проблема - денег от ДПО хотят все вузы, но никто не готов вкладывать. И как в любом успешном деле, сначала все начинается с решения или ментальной трансформации в системе управления университетом. ➡️Технически очевидный и важный шаг университета - запартнериться с платформой, проговорить персональную историю сотрудничества. Подглядеть механизмы, правила и чек-листы. Дальше с ростом и становлением неизбежно возникнет стратегическая развилка: оставить свой островок в платформе или создавать свой? Правильный ответ один - однозначно параллельно создавать свой. И потом, когда вы почувствуете экономическую  и маркетинговую состоятельность, оторваться от материнской платформы. 🔜По вопросам по теме ДПО пишите в ЛС: @Innaandreyanova Я в 💬МAX | 💙ВК

Внутри — каналы по темам: 🎓 Образование и наука — знания, за которые другие платят 🏫 Школа — учёба без нервов для детей и родителей 👩‍🏫 Репетиторы — фишки преподавателей из первых рук 🇬🇧 Английский — заговоришь быстрее, чем думаешь ✈️ Учёба за рубежом — пошаговый путь в иностранный вуз без переплат 🤫 Навигация по папке — только для своих ребят! Добавились? Значит, вы в клубе — заходите и находите нужный канал за 10 секунд 😉👇🏻 🧭 НАВИГАЦИЯ ⚡️ Папка добавляется в один клик . Завтра её может уже не быть — такие подборки долго не живут! 👉 ДОБАВИТЬ ПАПКУ Добавить свой канал в папку⚡️

До 1 сентября остаётся меньше двух недель, и мы с вами официально вступаем в самую активную пору на рынке труда: компании возвращаются к найму, запускаются новые проекты, начинается учебный сезон и множество мероприятий в сфере HR и карьеры 💙 Это отличное время, чтобы подготовиться к новым возможностям! Мы собрали для вас полезную папку, посвящённую карьере и HR. Внутри: ▪️ анализ успешных и неудачных стратегий найма ▪️ актуальные тренды в HR и управлении талантами ▪️ кейсы из бизнеса по развитию сотрудников и корпоративной культуре ▪️ инструменты для работы с кандидатами и удержания персонала ▪️ мнения и советы экспертов отрасли. В общем, все, что сможет помочь подготовиться к активной осени в вашей карьере. ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП

🧠 AI-грамотность — новая базовая компетенция. Что говорит Job Skills Report 2026 от Coursera? Образовательная платформа Coursera опубликовала ежегодный отчет о навыках будущего. В основе исследования — данные почти 6 млн корпоративных пользователей со всего мира. Главный вывод года не удивляет, но пугает своей скоростью: ИИ окончательно вышел за пределы IT-департаментов. Рост обучений по генеративному ИИ среди компаний составил +234% год к году. Теперь это самый востребованный навык в истории платформы. Но дьявол кроется в деталях того, как именно меняется рынок труда: ▶️ Смена парадигмы: от автоматизации к аугментации. Данные Anthropic показывают, что ровно половину времени люди используют ИИ не для замены себя (automation), а как партнера для усиления собственных когнитивных способностей (augmentation). Это меняет требования к сотрудникам: нужно уметь не просто делегировать задачу боту, а выстраивать с ним совместную работу. ▶️ Критическое мышление обогнало нейросети. На фоне роста интереса к промпт-инжинирингу (+100%) взрывной рост показывает критическое мышление (+168%). Почему? Потому что главная боль разработчиков сейчас — «решения, которые почти верны, но не совсем». Роль человека смещается от создателя к высококлассному аудитору, который валидирует выводы машины. Без умения перепроверять факты никакой GenAI не даст бизнес-результата. ▶️ Технический фундамент никуда не делся. Пока все учат новые модные фреймворки, топ самых быстрорастущих навыков в Data-сегменте возглавляет работа с Multimodal Prompts, а в IT базовые SQL и JSON остаются незаменимыми мостами между легаси-инфраструктурой и новыми AI-моделями. ▶️ Агенты вместо чат-ботов. Появление Generative AI Agents в тройке самых быстрорастущих скиллов сигнализирует о главном сдвиге: компании переходят от использования пассивных инструментов к управлению автономными цифровыми сотрудниками. К этому бизнесу только предстоит научиться. ▶️ Микрокредиты рулят. Интерес к верифицируемым профессиональным сертификатам вырос на 91%. Традиционный диплом больше не успевает за скоростью технологий, работодателям нужны быстрые доказательства реальных компетенций здесь и сейчас. Что делать HR-директорам прямо сейчас? Отчет подсвечивает главную угрозу внедрению ИИ: 88% лидеров признаются, что их инвестиции в искусственный интеллект провалятся без агрессивного переобучения людей. При этом сами сотрудники говорят, что получают недостаточно поддержки. Разрыв ожиданий огромен. Базовый чек-лист для L&D-команд: 1️⃣Учить работе с ИИ нужно всех: от маркетологов до юристов. Ожидать, что достаточно проапгрейдить только инженеров — путь к провалу внедрения. 2️⃣ Пересмотреть грейды аналитиков: теперь они аудиторы данных, отвечающие за качество входящей информации (Data Quality/Data Cleansing выросли более чем на 100%). 3️⃣Закладывать бюджеты на кибербезопасность внутри AI-стека: взлом моделей уже стал реальностью для 13% организаций. Я в 💬МAX | 💙ВК

Университет как ресурс индустриального партнёра: взаимовлияние брендов В современном мире конкурируют не отдельные компании или университеты, а целые экосистемы. «Разрыв TRL» — несоответствие между ожиданиями промышленности (TRL 7–9) и результатами университетов (застревают на TRL 3–5) — можно преодолеть только через синергию. Что получает бизнес от союза с университетом? ➡️ Кадры. Только не «готовые», а «сырые» Это десятки тысяч студентов. Главный навык сейчас — не диплом, а возможность «вырастить» специалиста под свой стек и культуру. Берите их абитуриентами, ведите через бакалавриат, и к защите диплома вы получите идеально интегрированного сеньора без головной боли рекрутинга. ➡️Эксперты. Дорого и умно Внутри университетских стен сосредоточены сотни кандидатов и докторов наук. Они готовы решать ваши прикладные задачи. Ирония в том, что их экспертиза бизнесу часто обходится дешевле, чем содержание штатного R&D-центра с тем же уровнем компетенций. ➡️Инфраструктура и «песочница» Лаборатории, полигоны, дорогое оборудование (которое часто куплено за государственный счет). Это пространство для экспериментов без страха сломать производственный конвейер. Хотите тестировать гипотезы? Делайте это в кампусе. ➡️Бренд и лояльность Университет — это градообразующее предприятие смыслов. Интегрируясь туда, вы получаете лояльную аудиторию профессуры, студентов и выпускников. Это мощнейший социальный лифт для узнаваемости вашего HR-бренда. Что получает университет? Пока одни вузы играют в «башню из слоновой кости», другие становятся практикоориентированными, получая от бизнеса реальные кейсы и живые заказы. Это мгновенно дает доступ к современной среде и уникальным полигонам, а статус инновационного драйвера региона резко усиливает репутацию. На выходе формируется Единый технологический бренд территории. И вопрос сейчас не в том, «дружить или не дружить». Вопрос в том, кто кого быстрее выберет в партнеры. Потому что сильные экосистемы замыкаются стремительно. Как это работает в ИНТЦ «Юнити Парк»? Это не просто площадка, а драйвер трансформации. Университет + Индустрия + Интегратор = технологическая экосистема. 1. Поток 1 («От запроса экономики к науке»): сбор отраслевых задач, их перевод в R&D-задачи и формирование консорциумов из вузов, бизнеса и интеграторов. 2. Поток 2 («От университетских разработок к рынку»): доведение идей до стадии MVP и продукта через патентную аналитику, прототипирование и сертификацию. ИНТЦ предоставляет резидентам юридическую оболочку, налоговые льготы, инфраструктуру для тестирования и механизмы коммерциализации. Это позволяет компаниям выбирать свой формат участия: от простого научного консалтинга до якорного партнёрства с влиянием на образовательные программы. Я в 💬МAX | 💙ВК

Чек-лист из 14 гибких навыков, которые стоит совершенствовать Эксперты Ассоциации тренеров РСМ уверены: рынок труда скоро будут диктовать не просто «корочки», а soft skills и критическое мышление. Роботы автоматизируют рутину, а человеку останется сложное: общение, решения и смыслы. Держите чек-лист из 14 гибких навыков, которые стоит прокачивать каждому (независимо от профессии): Базовые коммуникации: 1️⃣Коммуникация и презентация. Умение говорить так, чтобы с вами хотели работать. 2️⃣Ненасильственное общение. Доносить мысли экологично, без пассивной агрессии и добиваться целей. 3️⃣Клиентоориентированность. Понимать боли аудитории до того, как их озвучат. Интеллект и анализ: 4️⃣Критическое мышление. Ваш щит от фейков и «успешного успеха». Искать факты и взаимосвязи. 5️⃣ Принятие решений. Выбирать лучший сценарий, а не залипать в бесконечном анализе. 6️⃣Эмоциональный интеллект. Считывать настроение команды и управлять своей реакцией. Управление и эффективность: 7️⃣Управление проектами. Сайт, ремонт или запуск стартапа — без структуры и дедлайнов никуда. 8️⃣ Бережливое производство. Делать больше, тратить меньше ресурсов и времени. 9️⃣Управление знаниями. Не просто потреблять инфошум, а выстраивать стратегию самообучения. Адаптивность и осознанность: 1️⃣0️⃣Работа в неопределенности. VUCA-мир стал нормой. Реагируем быстро, меняем тактику на ходу. 1️⃣1️⃣Саморефлексия. Честный диалог с собой: анализируем поступки, а не коллекционируем провалы. 1️⃣2️⃣Экологическое мышление. Думать на шаг вперед о последствиях своих действий. Социальная роль: 1️⃣3️⃣Наставничество. Умение упаковывать опыт и передавать его, чтобы другие не наступали на ваши грабли. 1️⃣4️⃣Решение проблем. Не впадать в ступор при виде препятствия, а раскладывать его на задачи. Я в 💬МAX | 💙ВК

Горизонт будет широким, если ты поднимешься выше своих мыслей #образовательныйафоризм

Мы собрали в ОДНУ папку всё самое ценное: 🎓 поступление за рубеж — реальные кейсы и стратегии на миллионы $ стипендий 🇷🇺 поступление на бюджет в вузы России 🇬🇧 английский и другие языки — без зубрёжки и стресса 🔬 наука, гранты, стажировки и конференции 👩‍🏫 материалы для учителей и школы 👨‍👩‍👧 развитие детей — для родителей 📌 Добавляй папку в один клик — и все возможности будут у тебя под рукой: 👉 ДОБАВИТЬ ПАПКУ 🧭 А чтобы не потеряться в каналах — держи удобную навигацию по темам - НАВИГАЦИЯ Открываешь → выбираешь свою рубрику → подписываешься только на то, что нужно именно тебе. Всё разложено по полочкам! 💾 Сохрани, пока не потерялось, и перешли тому, кто до сих пор гуглит «как поступить » 😉

Новая модель управления наукой: что это значит для университетов Правительство утвердило поручения, которые превращают концепцию единого управления научно-технологическим развитием в рабочие механизмы. Для вузов это не просто очередная бюрократическая настройка — правила игры на исследовательском поле ощутимо меняются.

Решено связать в один контур выбор технологических приоритетов, распределение госзаданий, финансирование НИОКТР, учёт результатов и их внедрение. Участниками этого контура становятся все ключевые игроки: министерства, РАН, госкорпорации, бизнес и, разумеется, университеты.

Четыре блока решений, которые напрямую коснутся вузов: 📍 Единая логика планирования, а не разрозненные конкурсы До конца октября появится дорожная карта с ответственными, перечнем технологий, сроками и ресурсами. Параллельно утвердят порядок формирования приоритетных направлений и список важнейших наукоёмких технологий. Для университетов это сигнал: исследовательская повестка будет всё сильнее привязана к этим приоритетам, и способность быстро встроить свои лаборатории и научные группы в утверждённую рамку станет конкурентным преимуществом. 📍Рост затрат на науку — и спроса на результат Цель к 2030 году — внутренние затраты на исследования не менее 2% ВВП, причём частные инвестиции должны вырасти вдвое. Это означает не просто увеличение бюджетного финансирования, а формирование реального заказа со стороны промышленности. Университеты, которые научатся работать с бизнесом не в логике «освоить грант», а в логике «решить технологическую задачу», получат значительную долю этого растущего ресурса. 📍Цифровая прослеживаемость каждого рубля и каждого результата Единая государственная информационная система учёта НИОКТР (ЕГИСУ) будет интегрирована с «Электронным бюджетом». Это сквозная связка: какие деньги выделены по госзаданию, на какие работы, каковы промежуточные и итоговые результаты. Для вузов это означает: ➡️ жёсткие требования к качеству и непротиворечивости данных, которые вносятся в систему; ➡️ответственность заказчика за проверку сведений от исполнителя; ➡️ перспективу получения налоговых мер поддержки через единый цифровой канал. Более того, данные системы планируется использовать для обучения российских моделей искусственного интеллекта — при условии защиты интеллектуальной собственности. Для вузов это и риск утечки неподготовленных данных, и возможность легально монетизировать свои дата-сеты, участвуя в обучении национальных ИИ-продуктов. 📍Медицинская наука — под особым контролем Государственные заказчики уже в этом году обязаны подтвердить соответствие прикладных проектов критическим и сквозным технологиям, а также отраслевым медицинским приоритетам. Медицинские университеты и био-тех направления классических вузов должны быть готовы к сквозному аудиту тематик и прозрачной привязке к приоритетам здравоохранения. Ключевой вывод для университетского сообщества: Новая модель переводит управление наукой от логики «освоение бюджета через набор отдельных проектов» к логике полного цикла: от постановки приоритетов до внедрения и оценки эффектов. Университет, который хочет остаться заметным исследовательским игроком, должен будет не просто выигрывать конкурсы, а встраиваться в долгосрочные технологические цепочки вместе с индустрией, обеспечивать цифровую чистоту отчётности и быть готовым к тому, что каждый научный результат будет прослеживаться от замысла до патента или внедрения. Адаптировать внутренние процессы, систему управления НИОКТР и взаимодействия с индустриальными партнёрами стоит уже сейчас — до того как механизмы заработают в полную силу. Я в 💬МAX | 💙ВК