Исаев Роман: про бизнес-процессы, AI, орг. развитие
رفتن به کانال در Telegram
Сайт нашей компании: www.orgstudio.ru. Контакт: mail@isaevroman.ru.
نمایش بیشتر2 652
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
-730 روز
آرشیو پست ها
💎 Уважаемые коллеги! На текущий момент мы собрали в нашем телеграм-канале очень большую коллекцию информационно-практических и учебных материалов. Рекомендуем по мере наличия времени и возможности просматривать историю сообщений. Также можно использовать функцию Поиска и вкладки (МЕДИА/MEDIA, ФАЙЛЫ/FILES, ССЫЛКИ/LINKS) в профиле канала.
Желаем продолжения активного профессионального развития!
Рабочие вопросы, комментарии и предложения можно писать в нашем чате.
Департамент бизнес-архитектуры - организационная структура (типовая модель)
Библиотеки готовых документов и моделей. Для любых задач и проектов. С бесплатной подпиской на все новые версии и обновления!
❇ Большое количество видео по организационному развитию, менеджменту, информационным технологиям размещено на нашем Youtube-канале.
Видео-записи вебинаров, докладов с конференций, презентаций, отчётов по проектам и многое другое. Приятного просмотра 😉
24 метода для анализа и оптимизации бизнес-процессов и корпоративной архитектуры
Сборник методик и практических материалов по ИТ-архитектуре организации. Версия 2.0 от 04.10.2022.
https://dzen.ru/media/management/itarhitektura-organizacii-sbornik-metodik-i-prakticheskih-materialov-6319da9d2e475b3e8e41166a
➡️ В банк Rencredit.ru срочно требуется бизнес-аналитик в штат на задачи по описанию и оптимизации бизнес-процессов с помощью системы Business Studio.
Очень интересная и перспективная работа! Город Москва. Присылайте резюме на адреса mail@isaevroman.ru и mkurlyukova@rencredit.ru.
🔆 21 октября будет впервые проводиться вебинар "Управление ИТ-архитектурой организации: проектирование, анализ, оптимизация и трансформация". Будут рассмотрены самые современные методики, технологии и практические примеры по данной теме.
Приглашаем всех ИТ-специалистов, бизнес-аналитиков и системных аналитиков.
❇️ Представляем вашему вниманию новую статью "Единый центр управления ИТ-архитектурой организации".
В статье рассмотрены задачи и функции единого центра управления ИТ-архитектурой организации, практические примеры, технологические особенности, информационная структура, экономические эффекты, методика разработки и внедрения. Большое внимание уделено архитектурному подходу, т.е. взаимосвязи ИТ-архитектуры и бизнес-архитектуры на единой базе данных (платформе).
Роли внешних консультантов и штатных сотрудников в проектах организационного развития, оптимизации процессов, автоматизации?
Роли внешних консультантов и штатных сотрудников в проектах организационного развития, оптимизации процессов, автоматизации?
Электронная база знаний по ИТ-архитектуре организации. Система регламентации и моделей
Проекты организационного развития и оптимизации бизнес-процессов в нашей компании:
🔆 В нашу работу активно входит новый термин "цифровой двойник организации".
Как мы его понимаем исходя из процессного управления и корпоративной архитектуры.
Цифровой двойник организации - это ИТ-система (включая базу данных), которая содержит и позволяет за несколько секунд получить полную актуальную информацию абсолютно о любом объекте деятельности организации: процесс/процедура, ИТ-система / программный продукт, подразделение / должность, филиал, оборудование, ресурсы, продукт / услуга и т.д. Другими словами - это комплексная цифровая модель организации.
А что вы подразумеваете под данным термином, напишите в комментариях!
🟢 Несколько полезных терминов и определений.
Мы видим и слышим их почти каждый день, но некоторые специалисты имеют совсем разное понимание.
Эффективность = достижение результатов с MIN издержками или получение MAX возможного объёма продукции из данного количества ресурсов.
Результативность = (Факт / План) * 100%.
Продуктивность = способность системы за время T производить N продуктов (результатов) или совершать N действий.
Качество = степень соответствия характеристик объекта требованиям.
Риск = Вероятность * Ущерб.
Операционный риск = ошибки, дефекты, сбои, нарушения в процессах или ИТ-системах организации.
Процесс = совокупность взаимосвязанных и (или) взаимодействующих видов деятельности, использующих входы для получения намеченного результата.
Проект = уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности с начальной и конечной датами, соответствующий конкретным требованиям, включая ограничения по срокам, стоимости и ресурсам.
Корпоративная архитектура = совокупность взаимосвязанных компонентов и областей деятельности организации, которые оцифрованы в виде моделей и электронных материалов.
Критичная архитектура = это компоненты корпоративной архитектуры, имеющие приоритетное значение для операционной надёжности, обеспечения непрерывности и восстановления деятельности (ОНиВД) организации.
Операционная надёжность (киберустойчивость) = способность организации обеспечить непрерывность функционирования критически важных процессов в случае отказов или нарушения функционирования информационных и технологических систем и оборудования, несоответствия их функций и характеристик потребностям организации, или реализации киберриска.
💿 Ко мне периодически обращаются клиенты с просьбой дать сравнительный анализ программных продуктов в разных классах (категориях). Например, бизнес-моделирование, управление бизнес-процессами (BPMS), электронный документооборот (ECM), роботизация (RPA) и т.п.
Есть классические критерии: функциональность, интерфейс, успешные внедрения и отзывы пользователей, возможности интеграции, возможности самостоятельной доработки, стоимость, год появления на рынке (дата выпуска первой версии), частота обновлений и т.п. Но один из главных критериев, по моему мнению, иногда упускают из вида – это количество сотрудников в техподдержке и количество программистов у компании-производителя.
Если компания позиционирует свой программный продукт, как мега-крутой, который лучше всех на рынке по функционалу, а у неё в штате только 1 программист и 1 сотрудник ТП, то выбирать такой программный не стоит. Иногда это скрывается, а клиент видит только красивый современный сайт.
Так выглядит Единый центр управления ИТ-архитектурой организации через обычный веб-браузер. Реальный пример!
В чате нашего канала можно размещать любые вопросы по профессиональной тематике, полезную информацию и файлы, резюме и вакансии.
Будем благодарны за приглашение в наше сообщество коллег и друзей. Впереди много интересных публикаций.
Ссылка на канал: https://t.me/process_risk_IT
Ссылка на чат: https://t.me/process_risk_IT_group
Трудовых успехов и хорошей недели! 😉
✳️ 21 октября состоится новый вебинар "Управление ИТ-архитектурой организации: проектирование, анализ, оптимизация и трансформация". Приглашаем ИТ-специалистов, системных аналитиков и бизнес-аналитиков.
Всем участникам будет предоставлен большой комплект электронных информационно-практических материалов (файлов), необходимых для построения и развития ИТ-архитектуры, включая примеры справочников (системных классификаторов), графические модели, образцы нормативных документов, шаблоны отчётов, аналитические таблицы и многое другое.
➡️ Регистрироваться можно уже сейчас.
