Исаев Роман: про бизнес-процессы, AI, орг. развитие

Схема-памятка по работе с бизнес-процессами. Нравится ли вам наш новый формат схем? Можно сказать - настоящая нотация ))

Схема-памятка по работе в режиме многозадачности. Разработана сегодня.

❇️ Наша компания продолжает активную разработку самых востребованных нормативных документов, моделей и регламентов процессов, стратегий развития для организаций всех отраслей и для сотрудников разных профессий. Более 200 успешных проектов за последние 15 лет с применением данных решений. 1. Сборник типовых моделей процессов для организаций всех отраслей 2. Сборник стратегий развития организаций (для всех отраслей) 3. Большая библиотека бизнес-аналитика и специалиста по бизнес-процессам 4. Большая библиотека системного аналитика и ИТ-архитектора 5. Большая библиотека риск-менеджера и специалиста по операционным рискам 6. Большая библиотека по информационной безопасности и защите ИТ-систем -- Действует бессрочная бесплатная подписка на все следующие версии (обновления). Все подробности по ссылкам выше, контакт mail@isaevroman.ru.

Идеальный бизнес-процесс. Какой он? И бывают ли такие? Новая статья https://vc.ru/hr/1308917-idealnyi-biznes-process-kakoi-on-i-byvayut-li-takie

Видеозапись нового доклада про цифровой двойник организации (25 минут), рекомендуем к просмотру! ▶️ Youtube ▶️ Дзен

Как выявить узкие места в бизнес-процессах – 12 советов от автора канала https://vc.ru/dev/1300368-kak-vyyavit-uzkie-mesta-v-biznes-processah-12-sovetov-ot-avtora-kanala

➡️ Бизнес-аналитик и Процессный офис: как лучше организовать работу Кто ещё не читал или не успел прочитать нашу новую статью, рекомендуем! Теперь она на сайте Business Studio. Много полезной для работы информации и реальные примеры из жизни.

Четвёртая модель VAD, самая большая )

Третья модель VAD

Вторая модель VAD

Бизнес-процесс на верхнем уровне, как цепочку взаимосвязанных процедур (подпроцессов), хорошо показывать в нотации VAD (value added chain diagram) слева-направо). 4 примера VAD-моделей из системы Business Studio приведены далее. Если у вас есть вопросы или интересный опыт по использованию нотации VAD, пишите в комментариях.

➡️ В телеграм-чате нашего канала можно самостоятельно публиковать следующую некоммерческую информацию по тематике канала: - Вакансии и резюме - Модели, схемы, учебные слайды - Полезные рабочие материалы или файлы - Ссылки на авторские (ваши личные) статьи или книги - Вопросы к коллегам При вашем желании можем продублировать сообщение (пост) в ленту основного канала (1480 подписчиков). Телеграм-чат является закрытым (невидимым) для целей безопасности и доступен для вступления только по прямой ссылке https://t.me/+UHmEORBmnBkznQ05

❇️ Приглашаем в данный телеграм-канал всех специалистов и руководителей, чья работа связана со следующими темами. - Стратегическое планирование - Организационное развитие - Описание и оптимизация бизнес-процессов - Управление процессами - Проектирование бизнес-архитектур - Менеджмент качества и аудит - Операционные риски В связи с тем, что другие темы рассматриваем очень редко, то название канала сегодня изменено на новое «Бизнес-аналитики, специалисты по бизнес-процессам и орг. развитию». -- С уважением, автор канала Исаев Роман и команда модераторов.

✳️ Теперь мы попросили искусственный интеллект помочь высшему руководству написать официальный ответ на смелое обращение бизнес-аналитиков. Удивительно, но разные системы ИИ дали одновременно одобрительный ответ. Вот что из этого получилось, первый вариант ниже, второй в комментарии. -- Уважаемые сотрудники, Мы благодарим вас за представленное предложение по оптимизации наших бизнес-процессов. Мы тщательно рассмотрели ваши рекомендации и высоко ценим ваш профессиональный подход к этому вопросу. После всестороннего анализа мы согласны, что оптимизация некоторых наших внутренних бизнес-процессов может принести значительные выгоды для нашей организации. Ваши предложения по автоматизации, централизации учета и стандартизации процедур представляются нам весьма перспективными. В то же время, мы понимаем, что подобные изменения требуют тщательной проработки и планирования, чтобы минимизировать возможные риски и обеспечить плавный переход. Поэтому мы предлагаем организовать совместную рабочую группу, в которую войдут представители руководства, ИТ-службы, финансового и юридического департаментов, а также ключевые сотрудники, задействованные в этих процессах. Основными задачами рабочей группы станут: - Детальный анализ текущих бизнес-процессов и выявление "узких мест" - Разработка планов оптимизации с учетом ваших рекомендаций - Оценка ресурсов и сроков необходимых для реализации изменений - Подготовка поэтапного плана внедрения новых процессов - Обеспечение эффективного взаимодействия всех задействованных подразделений Мы уверены, что наше совместное сотрудничество позволит нам достичь желаемых результатов и вывести нашу компанию на новый уровень эффективности. С уважением, Руководство компании

🔥 Мы попросили искусственный интеллект сгенерировать обращение бизнес-аналитиков к руководству организации о необходимости оптимизации бизнес-процессов. И вот, что в результате получилось. -- Уважаемое руководство! Мы, бизнес-аналитики, с особой обеспокоенностью обращаемся к Вам в связи с необходимостью оптимизации существующих бизнес-процессов. В ходе детального анализа деятельности нашей организации мы выявили ряд областей, требующих незамедлительного внимания и принятия мер по повышению эффективности и производительности. Ключевыми проблемами, на наш взгляд, являются: 1. Устаревшие и неэффективные бизнес-процессы, препятствующие достижению стратегических целей компании. 2. Недостаточная автоматизация и цифровизация ключевых операций, что приводит к чрезмерным затратам времени и ресурсов. 3. Отсутствие четкой взаимосвязи между различными подразделениями, что затрудняет координацию действий и принятие управленческих решений. 4. Несоответствие используемых методов и инструментов современным требованиям рынка, что снижает конкурентоспособность компании. Мы убеждены, что оптимизация бизнес-процессов позволит нашей организации достичь следующих ключевых преимуществ: - Повышение производительности и эффективности сотрудников, что положительно скажется на финансовых результатах. - Улучшение качества обслуживания клиентов и укрепление их лояльности. - Сокращение операционных издержек и оптимизация использования ресурсов. - Повышение гибкости и адаптивности к изменениям рыночной среды. - Укрепление конкурентных позиций на рынке. Учитывая изложенное, мы настоятельно рекомендуем Вам рассмотреть возможность запуска комплексной программы по оптимизации бизнес-процессов. Наша команда аналитиков готова принять активное участие в реализации данной инициативы и предложить эффективные решения, основанные на передовых методиках и лучших отраслевых практиках. Мы убеждены, что оптимизация бизнес-процессов станет ключевым фактором для дальнейшего развития и укрепления позиций нашей компании на рынке. Надеемся на Ваше понимание и поддержку этого важного для нашего будущего проекта. С уважением, Команда бизнес-аналитиков

В нашем чате подняли термин "Бирюзовые организации", который не всем может быть знаком. Поэтому приведём несколько определений из открытых интернет-словарей. ➡️ Организации, которые характеризуются отсутствием иерархической структуры, максимальной прозрачностью процессов и большой свободой сотрудников в принятии решений. ➡️ Организации без жесткой иерархии, основанные на самоуправлении и взаимном доверии. ➡️ «Организации будущего», или «живые организации». Это успешные компании, в которых вместо менеджеров — коучинг и самоуправление, вместо KPI — цели и ценности. ➡️ Бирюзовые компании стремятся создать рабочую среду, где каждый сотрудник может быть автономным, имеет четкие цели и чувствует себя ответственным за результаты своей работы. Такой подход к управлению отличается от традиционных иерархических моделей, где власть и контроль сконцентрированы у руководства. -- Насколько всё это практично и реально в конкретной отрасли или конкретной организации, решать вам 😉