Исаев Роман: про бизнес-процессы, AI, орг. развитие

5 моделей бизнес-процессов = 5 разных нотаций: IDEF0, VAD, EPC, CFFC, BPMN. -- Наши каналы▫️ВК▫️МАХ▫️Дзен▫️ТЧ Подключайтесь ко всем 😉

Слои / блоки / компоненты в деятельности любого среднего и крупного предприятия. -- Наши каналы▫️ВК▫️МАХ▫️Дзен▫️ТЧ

Телеграм продолжает тормозить и замедляться уже официально со стороны регуляторов. Пока не известно, чем закончится эта история. Подключайтесь к нашим альтернативным каналам: 1️⃣ ВКонтакте 2️⃣ МАХ канал 3️⃣ МАХ чат 4️⃣ Дзен Менеджмент 5️⃣ Тенчат

Синергия в команде: как создать связи,🧩 которые генерируют прорывы Синергия – это не когда все «ладят». Это когда вместе команда начинает генерировать результаты, невозможные для любого её участника по отдельности. И это не про мотивацию, не про корпоративы🥳 и даже не про доверие как таковое. Речь о структуре взаимодействия, которую нужно осознанно выстраивать. Вот несколько неочевидных, но работающих на практике принципов. 1. Разрушайте иллюзию «равных ролей» Многие лидеры стремятся к тому, чтобы все чувствовали себя «равными». Это благая, но опасная иллюзия. Синергия рождается не в однородности, а в дополнении. Ваша задача – чётко выявить, кто в команде мыслит стратегически, кто умеет доводить до результата, кто чувствует клиента, а кто умеет мобилизовать других. И позволить каждому быть собой – в рамках общей цели.🎯 Не выравнивайте, а усиливайте различия. 2. Введите ритуалы конструктивного спора Безопасная среда – это не когда избегают споров, а когда спорят по существу, не переходя на личности. Внедрите форматы, в которых команда намеренно (но уважительно) тестирует и оспаривает идеи💡 друг друга. Например, предлагать нескольким участникам совещания выступать против, выявляя риски. Такие подходы обнажают слепые зоны и включают коллективное мышление вместо конформизма. 3. Общей цели недостаточно. Нужна общая боль Любая команда объединяется сильнее не успехом, а вызовом. Сформулируйте не просто KPI, а болезненную проблему, которую никто не может решить в одиночку. Это может быть клиентский кейс, который «горит»,🔥 сложный регуляторный вызов или внутренний барьер, мешающий росту. Как только эта проблема перестаёт быть абстракцией и становится ощутимой для каждого, включается коллективный интеллект. И именно тогда возникает тот самый эффект «больше, чем сумма частей». 4. Перестаньте поощрять «героев»🦸 – награждайте связи Мы привыкли хвалить тех, кто «всё решил сам» или «спас проект в одиночку». Но такие герои – токсичный сигнал для синергии. Они показывают команде: «Если хочешь признания – работай в одиночку». Вместо этого фокусируйтесь на признании взаимодействий: кто поделился ресурсом, кто помог другому подразделению, кто вовремя спросил совета. Настоящая ценность💎 – в том, как сотрудники объединяют знания, навыки и возможности друг друга. 5. Умышленно создавайте «разрывы» – не стремитесь к согласованности Парадокс: чем больше вы стараетесь сделать всё «согласованным» и «гармоничным», тем слабее синергия. Настоящий прорыв🚀 случается на стыке противоречий. Попробуйте специально формировать микрокоманды с полярными взглядами – например, «инноваторы» против «реалистов», «клиенты в фокусе» против «эффективность прежде всего». Дайте им общую цель, но разные критерии успеха. И наблюдайте, как конфликт интерпретаций превращается в неожиданные прорывные решения. ☝️ Синергия – это не состояние, а процесс. Её нельзя «достичь» раз и навсегда. Её нужно культивировать ежедневно: задавая правильные вопросы, проектируя взаимодействия и смело убирая всё, что делает команду «предсказуемой». Потому что настоящая команда не та, в которой все согласны. А та, которая вместе видит то, что никто не видит поодиночке. Если вам понравилась статья, поделитесь с коллегами! 🤝

Приглашаю партнёров для сотрудничества по любым направлениям работы нашего Аналитического центра ORGSTUDIO.RU. Все подробности на официальном сайте по ссылке выше. Напишите мне (mail@isaevroman.ru), и мы обсудим все возможные перспективы, которые будут интересны именно вам. -- С уважением, Исаев Роман. Основатель и руководитель ORGSTUDIO.RU.

Часто ли у вас бывает: сотрудник опытный, умный, но раз за разом забывает один маленький шаг, и из-за этого страдает весь бизнес-процесс? Вы ругаете человека, но ошибка повторяется. Дело не в людях. Дело в процессе, который полагается на память. История из практики: в производственной компании были постоянные претензии по качеству от клиентов. На этапе упаковки рабочие забывали положить техпаспорт изделия. Руководство грешило на халатность, грозило штрафами. Мы пошли в цех и просто понаблюдали. Рабочее место: шум, скорость, десяток действий. Положить паспорт – последнее, легко забыть. 🌀 Метод: применили принцип палочек-выручалочек из авиации – чек-листы. Не цифровизацию за миллион, а бумажные листы в пластиковой папке. Перед закрытием коробки рабочий должен был поставить галочку напротив пункта «Техпаспорт вложен». Проверяющий в конце линии также ставил свою галочку. ❇️ Результат: ошибки данного вида упали до нуля за неделю. Стоимость решения – 100 рублей на распечатку. Клиент перестал жаловаться. Почему это работает: чек-лист снимает когнитивную нагрузку. Мозг освобождается для важных решений, а рутина контролируется списком. Это базовый элемент стандартизации. 📋 Задание для вас: где в вашей работе или бизнес-процессах вашей организации есть повторяющиеся ошибки «по забывчивости»? Создайте простейший чек-лист из 5-7 пунктов. Попробуйте неделю. Результат приятно удивит. Полезный вывод: не наказывайте за забывчивость – систематизируйте рутину. Простой чек-лист – мощнее дисциплинарного взыскания. Он превращает потенциальную ошибку в завершённый шаг, защищает и сотрудника, и компанию. ▶️ Наши каналы: ВК, МАХ, Дзен, ТенЧат.

🤩🔥 «Русская СИЛА корпоративной архитектуры» — где руководители формируют цифровое будущее своих компаний 9 апреля | Москва SILA Union приглашает на главную очную ИТ-конференцию «Русская СИЛА корпоративной архитектуры» — событие, где цифровая трансформация становится управляемой практикой. ⚡️Один день, который соберет 800+ людей, привыкших отвечать за результат. 🗣15+ спикеров — те, у кого решения уже работают в компаниях. 📎8 часов плотного, предметного разговора про реальную практику: архитектура, ИИ, ИТ и управленческие ходы, которые двигают бизнес быстрее, чем рынок успевает меняться. Что делает конференцию уникальной Формат, где современные ИТ-решения, корпоративная архитектура и искусственный интеллект соединяются с русской культурой, идентичностью и технологическим кодом отечественных разработок. На одной площадке — CIO, CDTO, архитекторы, директора по развитию, аналитики, управленцы и лидеры цифровой трансформации крупных компаний различных отраслей. Люди, которые принимают решения, влияющие на эффективность, устойчивость и будущее организаций. ✔️ Что вы реально получите ➡️ практические бизнес-кейсы и эксклюзивные инсайты, ➡️ живой диалог с лидерами отрасли, ➡️ нетворкинг с 800+ профессионалами, ➡️ конкурс проектов и лучшие практики на базе SILA Union, ➡️ экспертиза, которой нет в открытом доступе, ➡️ демонстрация передовых технологических решений, ➡️ интерактивные зоны и специальные форматы с погружением в технологии и русскую идентичность, ➡️ сюрпризы, бонусы и специальные активности для участников. О чем будут говорить 🗣 цифровая трансформация и оптимизация бизнес-моделей, 🗣 управление процессами и корпоративной архитектурой, 🗣 стратегия, ИТ, риски и новые управленческие стандарты, 🗣 цифровые двойники организаций, 🗣 практичное применение ИИ в управлении бизнесом. Специальная секция: «Инновации в образовании» Реальные кейсы вузов и корпоративных партнеров SILA Union, формирование кадрового потенциала и подготовка специалистов по процессному управлению. Конкурс проектов «Цифровая СИЛА» Лучший цифровой опыт на базе ПО SILA Union. Определение топовых кейсов внедрения процессного управления, построения корпоративной архитектуры и проектирования цифровой трансформации для повышения эффективности компаний и оптимизации бизнеса. 📌 9 апреля | Москва ➡️ Регистрируйтесь сейчас и станьте частью события, которое формирует цифровое будущее российских компаний. Если вы принимаете решения, строите архитектуру бизнеса и отвечаете за цифровое развитие — быть здесь стратегически важно. 🚀 Сила создавать. Сила менять. Сила побеждать. #SILAUnion #КонференцияSILAUnion #РусскаяСИЛА #ЦифроваяSILA #корпоративнаяархитектура #цифроваятрансформация #ИТ

Этапы развития процессов 🚀 Рисунок сделан на основе реальной фотографии из офиса крупной организации.

Аналитический центр ORGSTUDIO.RU начинает разработку Сборников стратегий и бизнес-процессов для двух новых отраслей: 🔸 Пищевая промышленность (производство продуктов питания) 🔸 Аграрно-промышленная компания (животноводство) Принимаем предварительные заявки на адрес mail@isaevroman.ru. Ранее уже разработаны: коммерческий банк, девелоперская и строительная компания, промышленное предприятие (производство оборудования), торговая компания. Если вы желаете внедрить в свою работу лучшие отраслевые практики, посмотреть как работают конкуренты и быть в курсе мировых трендов вашей отрасли, напишите нам! Возможна разработка Сборников стратегий и бизнес-процессов для любых отраслей «под ключ».

В мире известно очень много методов анализа и оптимизации бизнес-процессов. 24 популярных и практичных перечислены на схеме. А какие методы вы чаще применяете, напишите в комментариях.

Представляем Стратегию "Операционная надёжность и непрерывность деятельности организации." Версия 1.0. Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝 PDF-файл – в комментариях.

Среди подписчиков нашего канала очень много профессионалов в сфере стратегического развития и процессного управления с многолетним опытом работы. Со многими я лично знаком через конференции, вебинары, совместные проекты. Именно вы делаете ваши организации эффективными, развивающимися, гибкими и инновационными! Ваш труд имеет высокую ценность и долгосрочную пользу. Без практик постоянного улучшения бизнес-процессов и организационного развития ни одна коммерческая организация не может работать и выдерживать конкурентную борьбу в современном мире. Главное – чтобы руководители и собственники организаций всегда это понимали. -- С уважением, Исаев Роман. Наши каналы: ТГ, ВК, Дзен, Чат, МАХ.

Выпущена новая версия 5.0 «Сборника типовых моделей процессов для организаций всех отраслей». 50 моделей процессов из содержания Сборника преобразованы в формат файлов «.BPMN» (XML). Теперь их можно импортировать в любую систему моделирования (в том числе бесплатную), поддерживающую этот формат, для дальнейшего редактирования. Работа по преобразованию остальных моделей будет продолжена в следующих версиях Сборника. ▶️ Все 170 моделей процессов и дерево (каталог) 1500+ процессов по-прежнему можно открыть для чтения в формате PDF или HTML с помощью любого веб-браузера на локальном компьютере. Действует бесплатная бессрочная подписка на все следующие версии Сборника для всех пользователей. Автор-разработчик: Исаев Роман. Руководитель Аналитического центра ORGSTUDIO.RU.

Комплексная цифровая модель организации, которая начинает применять в работе технологии искусственного интеллекта (ИИ). Самая свежая схема, которая включена в нашу новую большую книгу по ИИ. PDF-файл с высоким качеством приложен в комментарии. ▶️ Наши адреса: ТГ, ВК, Дзен, Чат, МАХ.

Продолжаем развивать и расширять нашу деятельность по распространению знаний и полезных практических материалов в Интернете. Впервые открыли канал «Бизнес-аналитики (BPM, AI, EA)» на российской платформе МАХ. Как следует из названия, будет 3 основных направления (тематики): 🔸 Процессное управление и организационное развитие (BPM) 🔸 Искусственный интеллект (AI) 🔸 Корпоративные архитектуры (EA) Если у вас уже установлен МАХ на телефоне, подключайтесь! Будем рады ещё одному каналу коммуникаций с нашими дорогими подписчиками. ▶️ Адреса: канал, чат для общения. -- С уважением, Исаев Роман, основатель канала.

Новая версия схемы взаимодействия подразделений. Добавлено Управление искусственного интеллекта (Центр компетенций ИИ) и обновлены разные информационные потоки. Схема разработана в Аналитическом центре ORGSTUDIO.RU. ▶️ Наши адреса: ТГ, ВК, Дзен, Чат, МАХ.

Второй канал, который находится под управлением нашего Аналитического центра ORGSTUDIO.RU, называется «Стратегии, процессы, проекты». Там мы регулярно публикуем много полезных материалов по тематике стратегического и организационного развития, включая примеры стратегий для организаций разных отраслей. 🔸 Телеграм 🔸 Вконтакте 🔸 Чат для общения Подключайтесь!

Почти всё основное, что есть в процессном управлении, размещено на данной схеме. Остальные идеи можно дописать в комментариях ) ▶️ Наши адреса: ТГ, ВК, Дзен, Чат, Бесплатная база.