Нескучная жизнь СМО | Ира Золотова

Влезть в чужую шкуру и найти решение   В игре Правь трендами есть упражнение, которое я очень люблю. Мы берём задачу команды и пытаемся решить её не из привычной роли, а через другого героя. В игре больше 20 таких ролей, и каждая заставляет смотреть на ситуацию под другим углом,  влезть в чужую шкуру. В бизнесе мы часто говорим: надо встать на место клиента, конкурента, партнёра. И это правда полезно. Но иногда новые решения появляются не тогда, когда мы смотрим только глазами клиента или конкурента, а когда примеряем совсем другую логику.   Надо понять, какая сила и стратегия есть у героя. Например, Менделеев, которому во сне приснилась система химических элементов.  Потому что мы перестаём идти по привычной управленческой дорожке и начинаем спрашивать иначе: — как бы эту задачу решил человек с другой сильной стороной? — что бы он заметил первым? — какое решение для него было бы естественным? — какой ход для нас кажется невозможным, а для него — очевидным? Это очень сильное упражнение. Оно помогает выйти из своей профессиональной колеи, увидеть задачу шире и найти решения, которые не появились бы в обычном обсуждении.  И вот еще дополнительные вопросы: Конкурент:  как ваш ключевой конкурент может саботировать запуск? Какие слабые места он вскрывает? Сергей Есенин: где нужна вдохновенность? Как гармонично соединить эмоциональные ценности с современными подходами? Дмитрий Менделеев: на какие элементы разложить запрос, чтобы было понятнее? От каких факторов всё зависит? Царь: обладая абсолютной властью и авторитетом, какие конкретные распоряжения отдал бы для решения задачи? Алиса в стране чудес: а что, если изменить масштаб задачи, создать её абсурдные размеры? Как бы она поменялась, если посмотреть на неё под микроскопом? Какие части появятся, теперь? Иногда, чтобы придумать новое, нужно не просто сильнее думать. Нужно на время стать кем-то другим. А вы часто пробуете смотреть на рабочую задачу из роли, которая совсем не похожа на вашу? Если хотите это сделать – пишите в личку, помогу вам или вашей команде с поиском решений. #правьтрендами

▶️Не ради медали. Разговор о бизнесе, спорте и удовольствии от пути Можно ли строить большой бизнес не ради статуса, медалей и «успешного успеха», а потому что тебе по-настоящему интересно? И существует ли свобода предпринимателя, если он 24/7 отвечает за продукт, команду и результат? 🎙 Гость нового выпуска подкаста «Антихрупкий лидер» - Павел Кудрявцев, предприниматель, основатель и генеральный директор маркетинговой коммуникационной группы be all bright! Мы говорим о «трушности» — не о стремлении резать правду в глаза, а о честности с собой и отказе от самообмана. О переходе из найма в собственный бизнес, одиночестве руководителя, конфликте ролей директора и собственника, дисциплине без насилия над собой и умении получать удовольствие от пути, а не только от победы. В этом выпуске вы узнаете: 🔹 В чём конфликт между ролями собственника и генерального директора 🔹 Что помогает действовать, когда невозможно предсказать завтрашний день 🔹 Почему дисциплина работает дольше мотивации, а удовольствие не противоречит достижениям 🔹 Как спорт меняет отношение к ограничениям и учит не злоупотреблять словами «я не могу» 🔹 Почему искусственный интеллект - это возможность для роста и масштаба, а не только сокращения затрат 🏊Павел рассказывает, как пришёл в триатлон через удовольствие, а не через гонку за медалями, почему целый год заставлял себя бегать — и в какой момент нелюбимая дисциплина стала частью жизни. Подписывайтесь на канал Павла YouTube VK RuTube Напишите, что для вас значит быть честным с собой?

Город, в котором нужно остаться на ночь В середине недели я поняла, что страстно хочу в путешествие. Раньше у меня было правило - каждые 6 недель поездка. Этот год пока нарушает этот ритм. Впервые решили остановиться в Плёсе на ночь. И это оказалось очень правильным решением. Плёс — не тот город, который хочется посмотреть, его хочется прожить чуть медленнее. Просто быть внутри этого осеннего пейзажа. Мы остановились в Гранд-отель Сова - отдельное впечатление от комнаты, спа, ресторана. Совершенно особенная атмосфера во дворе: осенний сад, большие тыквы, цветы, старинный амбар и вид на воду. Всё это сразу переключает ритм. Как будто город сам просит не спешить. Вчера плавали, сегодня весь день гуляли по Плёсу, поднимались на холмы, сидели на лавочке и смотрели на воду, вкусно ели, зашли в музей пейзажа. Наслаждались тишиной, воздухом, линией Волги, холмами, деревянными домами, этим очень русским ощущением осени, когда красиво не потому, что всё специально украшено, а потому что природа и город совпали. А завтра нас ждёт Шуя. Люблю такие поездки, когда маршрут вроде небольшой, а внутри появляется ощущение настоящего путешествия. А у вас есть города, в которых важно не просто побывать, а именно остаться на ночь? #вкусжизни

AI в маркетинге взрослеет Была модератором на Бизнес Форс Форуме и хочу рассказать про несколько решений, которые показали AI в маркетинге не как игрушку, а как рабочий инструмент. Дмитрий Ластовкин из AGIMA рассказывал про AI-агента для разработки страниц сайта — точнее, целую связку агентов. Сейчас любой может «за две минуты» что-то собрать вайбкодингом. Но дальше начинается настоящая работа: требования, ограничения, безопасность, путь пользователя, форма обратной связи, конверсия, согласия, проверка связанных страниц. И вот тут AI становится не просто генератором текста или кода, а участником процесса. Он может смотреть, где пользователь застревает, предлагать изменения, готовить новую версию страницы, собирать обратную связь. Но ценность не в том, что «нейросеть сделала». Ценность в том, что человек заранее описал систему: что можно, что нельзя, как проверяется качество и где границы решения и именно это ускоряет процесс с ИИ. Алёна Ирошникова из KNIPEX говорила про другую важную вещь: AI сам по себе не понимает ценность продукта для клиента. Если дать ему язык фичей, он сгенерирует более гладкий язык фичей.  Если дать реальные боли, слова клиентов, ситуации использования и возражения — он начнёт помогать совсем по-другому. Особенно это видно в сложных B2B-продуктах. Внутри компании легко говорить про точность, ресурс, геометрию, интеграцию. Но клиент покупает не характеристику, а выгоду. Я сейчас даже не повторю их формулировки, как чешуйка не проваливается при срезке или что-то такое. Ребята собрали язык клиентов из чатов, обращений, исследования. Они занимаются премиальным инструментом и было важно найти именно слова клиентов, как они называют операции, проблемы и говорят в чем их инструмент лучше То есть AI здесь не автор «красивого текста», а инструмент перевода: с языка продукта на язык клиента. Но финальное решение они все равно оставляют за человеком, чтобы не допускать в коммуникации «ии пустоты в формулировках» Ален Багабо из VitaminTools показывал, как AI помогает в конкурентном анализе. Мы часто смотрим на конкурентов слишком буквально: где они размещаются, сколько тратят, какие креативы используют. И сразу хочется повторить. Но хороший анализ нужен не для копирования. Он помогает понять, где у нас реальная точка борьбы. Кто действительно конкурент, а кто просто компания из другой весовой категории. В каком канале мы можем выиграть, а где будем только сжигать бюджет. Какие боли клиенты сами формулируют, а не как их видит директор или подрядчик. Для меня все три выступления сложились в одну мысль: AI в маркетинге становится полезным не тогда, когда «делает за нас», а когда помогает лучше выстроить систему. Не заменить мышление.  А сделать его точнее. А вы используете ИИ в похожих процессах? Если нет - приходите, поделюсь как это сделать.

🏆 Спортивный маркетинг: нельзя игнорировать 29 сентября CMO Club Russia собирает тех, кто знает спортивный маркетинг изнутри. ✳️Звёздный гость вечера — Артём Дзюба, лучший бомбардир в истории сборной России. Спикеры: Тимур Зулкарнаев (Альфа-Банк), Виктория Алеманова («Лига Ставок»), Никита Ничкалюк (ВКонтакте, VK PRO Sport), Верона Городкова (JAMI LUP SPORT). Ознакомиться с подробной информацией и приобрести билеты можно по ссылке (билетов ограниченное кол-во) *по промокоду cmoclub15 будет скидка

🏆 Спортивный маркетинг: нельзя игнорировать 29 сентября CMO Club Russia собирает тех, кто знает спортивный маркетинг изнутри. ✳️Звёздный гость вечера — Артём Дзюба, лучший бомбардир в истории сборной России. Спикеры: Тимур Зулкарнаев (Альфа-Банк), Виктория Алеманова («Лига Ставок»), Никита Ничкалюк (ВКонтакте, VK PRO Sport), Верона Городкова (JAMI LUP SPORT). Ознакомиться с подробной информацией и приобрести билеты можно по ссылке (билетов ограниченное кол-во) *по промокоду cmoclub15 будет скидка

Про смену профессий, о которой мало говорят в слух Вчера на встрече Ассоциации Независимых Директоров был глубокий разговор с Евгением Дроздовым – собственником и генеральным директором ИЛЬ ДЕ БОТЭ. В 2022-м он был наёмным генеральным директором: международный акционер ушёл с рынка, компания девять месяцев стояла — полторы тысячи сотрудников, больше ста точек. Покупатели, которые приходили смотреть, оценивали бизнес, по его словам, «на запчасти». Он выкупил его сам. Но про сложный выбор и как дальше он строит компанию – тема отдельного поста. А сейчас хотела с вами поделиться его восприятием, как изменилось требование к руководителю функции. Раньше, чтобы взять директора по маркетингу, достаточно было убедиться: человек разбирается в теме и умеет собрать сильную команду. Сейчас, говорит он, этого недостаточно. Нужен тот, кто умеет описать свою функцию как алгоритм обратным ходом от результата. День Х: продукт продан. День Х минус один: переговоры закрыты. И так до сегодняшнего утра. Компания становится архитектурой цифровых агентов. И нужен директор по маркетингу, который может построить архитектуру цифровых агентов в своей функции. Лично у него больше половины того, что он выдаёт как генеральный директор, так или иначе идёт через агентов. И здесь задача со звездочкой. Хотя я занимаюсь маркетингом 20 лет и всегда выстраивала процессы, чтобы сокращать время от идеи до реализации, но ключевым в своей работе я бы назвала постоянное развитие и поиск новых источников роста бизнеса. Задача, как мне кажется, сложнее: не просто построить процессы, но и сделать так, чтобы они были антихрупкими – меняющимися, а не ломающимися при новых кризисах, запретах, изменениях. А у вас какая доля работы в функции уже идёт через агентов или AI?

Про смену профессий, о которой мало говорят вслух. Вчера на встрече АНД слушала собственника розничной сети. В 2022-м он был наёмным генеральным директором: международный акционер ушёл с рынка, компания девять месяцев стояла — полторы тысячи сотрудников, больше ста точек. Покупатели, которые приходили смотреть, оценивали бизнес, по его словам, «на запчасти». Он выкупил его сам. Но про сложный выбор и как дальше он строит компанию – тема отдельного поста. А сейчас хотела с вами поделиться его восприятием, как изменилось требование к руководителю функции. Раньше, чтобы взять директора по маркетингу, достаточно было убедиться: человек разбирается в теме и умеет собрать сильную команду. Сейчас, говорит он, этого недостаточно. Нужен тот, кто умеет описать свою функцию как алгоритм обратным ходом от результата. День Х: продукт продан. День Х минус один: переговоры закрыты. И так до сегодняшнего утра. Компания становится архитектурой цифровых агентов. И нужен директор по маркетингу, который может построить архитектуру цифровых агентов в своей функции. Лично у него больше половины того, что он выдаёт как генеральный директор, так или иначе идёт через агентов. И здесь задача со звездочкой. Хотя я занимаюсь маркетингом 20 лет и всегда выстраивала процессы, чтобы сокращать время от идеи до реализации, но ключевым в своей работе я бы назвала постоянное развитие и поиск новых источников роста бизнеса. Задача, как мне кажется, сложнее: не просто построить процессы, но и сделать так, чтобы они были антихрупкими – меняющимися, а не ломающимися при новых кризисах, запретах, изменениях. А у вас какая доля работы в функции уже идёт через агентов или AI?

Токены вместо кэшбэка   Банки, кафе и телеком‑операторы Китая, помимо основных услуг, начали предлагать токены ИИ. Компании продают токены в рамках тарифных планов мобильной связи, предлагают их в качестве кэшбека по кредитным картам или бонуса за заказ еды. Такие предложения представляют собой эксперимент. Банковская карта. ▪️В июне China Merchants Bank запустил кредитную карту для разработчиков ИИ, которая предлагала в том числе до 1,8 млрд токенов для моделей ИИ‑стартапа MiniMax. ▪️Shanghai Pudong Development Bank запустил подобную карту с 3 млрд токенов для моделей Qwen от Alibaba. ▪️В июле ИИ‑стартап Moonshot AI вместе с Сельскохозяйственным банком Китая и American Express запустил кредитку Kimi. За покупки с этой карты пользователи зарабатывают токены и квоты на агентов. Мобильный тариф China Telecom продаёт токены почти как пакет интернета: 10 млн токенов за 9,9 юаня в месяц. То есть вычислительная мощность упаковывается в привычную механику подписки: как гигабайты, только для AI. Еда и кафе Пекинская пельменная после обеда выдаёт клиентам ваучер на 10 юаней в токенах. В AGI Bar к напитку дают бесплатный неограниченный доступ к DeepSeek тем, кто подключился к WIFI   Для нас это будущее, но вот предлагать пакеты ИИ-токенов стартапам по программам развития бизнеса, можно уже сегодня. А вы хотели бы банковскую карту, по которой вместо миль или кэшбэка копятся токены для нейросетей?

Кризис не делает нас сильнее автоматически. Иногда он просто ломает. Антихрупкость возникает не тогда, когда мы возвращаемся в прежнее состояние, а когда после удара у нас появляется новый способ действовать, новый язык и больше возможностей. На фестивале ПИР-2026 «Бизнес как искусство» я представила новое выступление: Антихрупкость. Чему нас могут научить кризисы великих творцов? Почему после разгромной премьеры Рахманинов почти три года не мог сочинять — а затем создал Второй фортепианный концерт? Как вынужденное затворничество в Болдине стало одним из самых продуктивных периодов в жизни Пушкина? Почему Федерико Феллини, не зная, какой фильм снимать, создал шедевр о режиссёре, который не может снять фильм? Как ограничения стали творческим методом Кристофера Нолана? И почему Фрэнсис Форд Коппола был готов поставить на фильм всё — деньги, имущество, репутацию, — а потеряв почти всё, сумел не потерять себя? Одна из главных мыслей выступления: Мы поговорили не только о падениях и возвращениях, но и о том, что именно появилось у каждого из героев после кризиса: новый метод, новый голос, свобода, способность принимать помощь или право снова стать новичком. Посмотрели фрагменты «Апокалипсиса сегодня», «Помни» и «8½», слушали Рахманинова, читали Пушкина и искали ответы для собственной жизни и работы. «Не можешь выйти из кризиса — сделай кризис частью метода». Это выступление для руководителей, предпринимателей, авторов — и для каждого, кто сейчас переживает поворот, сомневается или начинает заново. Если хотите вдохновиться и достроить свою Антихрупкость - зовите. С удовольствием поделюсь с вашими командами, клиентами, партнерами. #Антихрупкость #БизнесКакИскусство #ПИР2026 #ИринаЗолотова

Бизнес как искусство Это сложно назвать конференцией. Скорее — событие. ПиР 2026: больше 400 событий за 4 дня, 18 залов одновременно, люди, разговоры, смыслы, мастер-классы, выступления, практики. Такое пространство, где невозможно просто послушать программу. Ты всё время выбираешь: куда пойти, с кем поговорить, какую мысль успеть поймать, а какую отпустить. Завтра я здесь впервые выступаю с темой про антихрупкость: чему нас могут научить жизнь и кризисы великих творцов. И, наверное, поэтому сегодня я особенно ловила не только бизнесовые мысли, а всё, что связано с состоянием человека, который действует в неопределённости. Очень откликнулась идея про расширенное высокоресурсное состояние: когда ты видишь не “или-или”, а “и-и”. Не выбираешь между точкой и пространством, между фокусом и широтой, между силой и расслаблением. Сильное состояние — это не зажатая мобилизация. Иногда это уверенность в расслабленном теле. Расфокусированный взгляд, который позволяет видеть и деталь, и всю картину. Паузы, которые оказываются важнее нот. Замедлиться, чтобы ускориться. Наверное, это одна из самых сложных управленческих практик сейчас. Потому что мир перестал гарантировать результат. Никто не знает, что будет завтра. Нельзя взять полную ответственность за то, как всё сложится. Но можно взять ответственность за своё состояние. За то, в каком качестве ты входишь в разговор. Как держишь паузу. Как смотришь на ограничения. Как допускаешь разные варианты и всё равно видишь победу. Сегодня прозвучала фраза: относитесь к бизнесу как к искусству. В искусстве ведь тоже никто заранее не знает, каким будет результат. Есть замысел, материал, ограничения, попытки, провалы, интуиция, дисциплина и момент, когда что-то вдруг собирается. Напомнили фразу из фильма В бой идут одни старики: как дела, Маэстро? Все нормально, падаю. В ней для меня много про антихрупкость. Не про то, что мы никогда не падаем. А про то, что даже в падении можно оставаться в контакте с собой, с пространством, с задачей. #ПиР2026  #вкусжизни  #правильныймаркетинг

Стратегическая сессия Назад в будущее Часто команды анализируют прошлое. Что получилось. Что не получилось. Какие выводы сделали. Где ошиблись. Полезно, но слишком поздно. Мне кажется  интереснее делать наоборот: не ретроспективу прошлого, а путешествие в будущее. Представить, что уже наступил декабрь. Сезон прошёл. Команда либо справилась, либо нет.   И задать себе главный вопрос: ▪️Что мы должны были решить сейчас, чтобы дойти до цели?   Так появилась идея сюжетной стратегической сессии Назад в будущее.  Команда садится в стратегическую машину времени и отправляется в несколько вариантов будущего: ✅ Все получилось: приоритеты ясны, команда синхронизирована, решения приняты вовремя, осень не стала пожаром. ✅Все пошло тяжелее: проекты расползлись, люди устали, старые конфликты никуда не делись, важные решения снова не приняли.   И дальше начинается самое важное. Не фантазирование. А восстановление цепочки связей:  ▪️Что привело к хорошему сценарию? ▪️Что мы сделали вовремя? ▪️От чего отказались?   И наоборот: ▪️Какие сигналы мы проигнорировали? ▪️Какую маленькую трещину приняли за мелочь? ▪️Какое решение нельзя было откладывать до сентября?   Мне нравится эта рамка, потому что она делает стратегию живой. Будущее перестаёт быть абстрактной целью на слайде. Оно становится набором сегодняшних выборов. И в этом, кажется, есть очень взрослая управленческая честность: не ждать, пока сезон сам покажет слабые места, а заранее посмотреть туда, где может порваться.   Сентябрь - это еще время, когда можно изменить результат года. Если хочется собрать команду, можно сделать такую сюжетную сессию: с машиной времени, альтернативными сценариями, картой рисков и письмом из будущего.   Иногда лучший способ подготовиться к будущему — ненадолго в него съездить.

После 40 важно не перейти в режим дожития Сегодня говорили про антихрупкость и меня зацепила одна мысль. В какой-то момент человек уже многое сделал. Поработал. Доказал. Построил. Пережил несколько версий себя. У кого-то это в 40 лет, у кого-то в 60. И вроде бы можно просто наслаждаться жизнью. Но спокойствие бывает наполненным.  А бывает таким, где незаметно исчезает движение. Нет цели.  Нет интереса к следующему шагу.  А еще добавляется часто очень критичный взгляд на предметы и людей вокруг. Мне кажется, не паспортный возраст делает нас пенсионерами.  А момент, когда человек перестаёт видеть, зачем ему завтра. И начинает готовиться к смерти, считая, себя старым для нового, для исполнения мечты, для изменений. После 40, 50, 60, 70 цель уже не обязательно про карьерный рывок, она может быть другой: ▪️Исполнять мечту ▪️Передавать опыт ▪️Учить кого-то ▪️Писать книгу ▪️Создавать творческий проект ▪️Вести блог ▪️Собирать вокруг себя людей ▪️Помогать тем, кто сейчас проходит путь, который ты уже прошёл. Антихрупкость — не только про то, чтобы выдерживать кризисы.  Это ещё и способность после каждого этапа не застывать, а пересобирать себя заново. Так, чтобы внутри снова появлялось:  мне интересно, я хочу 🚀. А вы как чувствуете: после 40+ цель становится важнее или, наоборот, надо просто научиться наслаждаться жизнью и видеть счастье в рутине каждого дня?  #вкусжизни  #антихрупкость

❔ Последний рубль маркетинга: привлечь нового клиента или заработать больше на текущей базе? На бизнес-ужине RTA разберём этот вопрос вместе с Ириной Золотовой — экспертом-практиком в области маркетинга, управления и цифровой трансформации бизнеса. 👤 Ирина более 20 лет руководит маркетинговыми и трансформационными проектами в крупнейших российских компаниях. Входит в ТОП-100 директоров по маркетингу рейтинга «Коммерсантъ», преподаватель ВШЭ, работала в Билайн, МегаФон, Альфа-Банке и БКС Мир инвестиций. 10 сентября в 19:00 обсудим, куда сегодня эффективнее направлять маркетинговые инвестиции: в привлечение новых клиентов или развитие существующей базы. ➡️ Регистрация тут ⬅️

Cosmoscow 2026 Современное искусство - это всегда заряд энергии, чувств, смыслов. В этот раз было много произведений, в которых целое собирается из квадратных частей - 😊 пиксилизация.

Когда продукт становится частью игры Нашла 2 классных кейса Cannes Lions про геймификацию и создание нового клиентского опыта, который через действие доносит преимущества. В кейсе Seguros del Estado — Fictional Insurance зрители оформляли настоящие страховки на вымышленных персонажей криминальной теленовеллы. Если героя грабили, похищали или с ним происходило другое страховое событие, зритель получал реальную выплату. Страхование очень сложная категория для работы маркетолога. Это очень точный ход: страховка перестаёт быть скучным продуктом “на всякий случай” и становится частью драматургии. Ты смотришь сериал, прогнозируешь сюжет, переживаешь за персонажа — и одновременно проживаешь страховой опыт. У Burger King — Whopper Detour была другая интонация, но похожая логика. Whopper продавали за один цент тем, кто находился рядом с McDonald’s. Пользователь открывал приложение, активировал предложение и получал маршрут до ближайшего Burger King. Скидка превращалась не в промокод, а в маленькое приключение и розыгрыш конкурента. Для меня главный урок здесь в том, что продукт может встроиться в сюжет, маршрут, игру, привычку — и тогда человек не просто “узнаёт о предложении”, а проживает его. Кажется, именно такие идеи и запоминаются: не потому что они громче всех говорят, а потому что дают человеку роль внутри истории, новый игровой опыт. А у вас был опыт, когда вы вовлекались в геймификацию бренда? #правильныймаркетинг

Своя практика требует подготовки Многие люди в корпорациях мечтают о собственном проекте или частной практике. Но эти изменения надо и можно готовить заранее, создавать собственную инфраструктуру. Порой для этого надо не пору месяцев, а 2–3–5 лет спокойной, последовательной подготовки. И вот что, на мой взгляд стоит собрать: ▪️привычку публично говорить и формулировать свои мысли; ▪️социальные сети\аудитория, где вас знают не только как должность в компании, а как человека с профессиональной темой ▪️та самая профессиональная тема и позиционирование (чем вы отличаетесь от других?) ▪️продуктовая линейка, которая позволяет обеспечить регулярность дохода ▪️воронки привлечения, которые можно масштабировать ▪️юридическая и налоговая обвязка ▪️своя методология, которая правильно оформлена и поддерживается авторским правом, позволяет обходить тендерные процедуры Мне кажется, личный бренд в этом смысле часто упрощают до публичности. А это способ заранее собрать мост между корпоративной карьерой и своей практикой. Чтобы в тот момент, когда вы решите сделать собственный проект главным, не начинать с нуля. А просто усилить то, что уже постепенно строилось рядом. А что бы вы ещё добавили в такую инфраструктуру?

В сети обсуждают работу голосового бота Сбера, который объясняет нюансы продуктов на профессиональном языке собеседника. Помощник на номере 900 адаптируется под любого человека, а пользователи в комментариях хвалят реальную пользу и гибкость виртуального консультанта. @banksta

Монтаж или реальный разговор?

Август Было больше отдыха, прогулок по летней Москве. Tru digital day и обсуждение новвх задач маркетолога,  интересная встреча в СМО клубе со Светланой Миронюк про социальный капитал, и вечер в галереи Аскери. Джазовые сезоны в Архангельском. Провела игру Правь трендами на мероприятии для маркетинговых директоров МТС ЛИНК и AI-коучинг, выпустила 2 подкаста. Топ-постов: 1️⃣Личный ИИ помощник 2️⃣Черный квадрат как стратегическая сессия 3️⃣Чью лояльность мы строим 4️⃣Нестандартная колоборация 5️⃣Инфлюенс-маркетинг больше не про закупку постов 6️⃣AI коучинг. Строго конфиденцмально. ▶️ Илья Филиппов. ИИ без иллюзий. Разговор о новой эффективности, бизнесе и будущем человека.  ▶️ Виктор Крылов. Заменит ли ИИ человека? Разговор об ИИ-экзоскелетах, выгорании и смелости менять свою жизнь А как ваш август прошел?