اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Mike Luff📍Business Coach
رفتن به کانال در Telegram
Бизнес тренер, консультант, Executive коуч (ICF PCC, ICC), CEO Salestream, Skillson, веду «Стратегический менеджмент» и «Управление продажами» в MBA НИУ ВШЭ Закажите обучение продажам, сделайте меня личным бизнес коучем! www.SalesPortal.ru TG @MikeLuff
نمایش بیشتر620
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-47 روز
-1130 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '260
در 0 کانالها
مه '26
+5
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+10
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+27
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+19
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+25
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+15
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+13
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+222
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+16
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+35
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+22
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+18
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+19
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+16
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+21
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+18
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+23
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+38
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+17
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+40
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+19
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+24
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+33
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+22
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+19
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+48
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+37
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+214
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | 0 | |||
| 12 ژوئن | 0 | |||
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | 0 | |||
| 09 ژوئن | 0 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | 0 | |||
| 03 ژوئن | 0 | |||
| 02 ژوئن | 0 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
📍Есть у меня, кроме моей основной работы (я бизнес тренер, консультант и executive коуч) разные хобби. Например, бадминтон, плавание, чтение, рисование, написание рассказов и стихов, создание сайтов, дизайн логотипов, путешествия, выпиливание из дерева и всякие другие. Но одно из самых необычных — игра в театре и съёмки в фильмах и сериалах. Я больше 10 лет играл в театре «Русская Классика» под управлением знаменитого режиссёра МХТ им. Горького Александра Дмитриева. Мы играли Островского, Чехова, Пушкина, Вампилова и многое другое. Это было прекрасно. Потом я стал сниматься в сериалах и фильмах в эпизодических ролях. Это был новый опыт и мне он понравился. Потом мой друг Витя Виноградов (на фото) познакомил меня с американским режиссёром Питером Валентино. Так я стал играть в мюзиклах и фильмах, которые попали в Голливуд (Катя, которая на фото, сейчас снимается там). Я не великий актёр, поэтому моё имя в ближайшие пару лет вряд ли будут перечислять в одном ряду с Брэдом Питтом и Джонни Деппом (хотя в моём сценическом и литературном псевдониме тоже две буквы в фамилии — Mike Luff). Но я играю на сцене и в кино вовсе не ради славы. Мне просто очень нравится сниматься и играть. Это большая часть моей жизни. Я получаю огромное удовольствие от процесса и стараюсь постоянно совершенствоваться. Недаром я родился в Международный День Театра — 27 марта. Я обожаю это хобби.
| 2 |  📍Для того, чтобы стать очень эффективным, не нужно уметь или знать очень многое. Не нужно быть Стивом Джобсом или Мэри Кей. Не нужно строить гигантскую бизнес-империю или прочитать миллион книг по эффективному менеджменту. Вообще, любые внешние атрибуты обычно это ложный путь.
Я не раз видел людей, которые хотели чему-то научиться. Например, плаванию, бадминтону или горным лыжам. Первым делом они находили крутого тренера, покупали крутую экипировку и вступали во все профильные сообщества.
Проходила неделя, иногда — месяц и… всё. Ракетки и лыжи заброшены. Экипировка после пары использований повешена в шкаф. Всё. Новые дела. Новые увлечения. И так всю жизнь по кругу.
Бизнес — это тоже своеобразное хобби. И оно будет получаться у тех, кто посвятит ему своё время, сердце и энергию.
Вот вам несколько советов, как добиться очень заметных результатов в бизнесе и в своём деле.
💎1. Полюбите то, чем вы занимаетесь, или бросайте это. Только любимая работа принесёт вам деньги и большую отдачу.
💎2. Выделайте не меньше 4 часов в неделю, чтобы обдумывать развитие и стратегию. Это должно быть запланированное и неотменяемое время. Во время этих сессий вы одни или с друзьями / коллегами / нанятыми консультантами должны думать о своих планах на следующую неделю, месяц и год.
💎3. Визуализируйте. Всё, что у вас в голове — не считается. Всё, что на словах — не считается. Всё, что вы «хотите», «хотели бы» или «надо бы» — это всё ерунда. Только списки, чек-листы, схемы, графики и планы, записанные на бумаге, имеют вес. Вы должны видеть глазами то, что вы строите.
💎4. Сделайте так, чтобы вас грела цель. Точка, в которую вы идёте. Это ваша опора. Вам обязательно будет трудно и тяжело. Ваш путь будет долг и труден. И в этот момент вы будете вспоминать свою цель и понимать, ради чего это всё. Если цель вас не греет — вы её не увидите.
💎5. И последнее. Не идите один. Найдите кого-то, кто будет идти рядом. Кто будет за вас. Кто будет всё знать и поддерживать. Муж, жена, друг, коллега, консультант или даже ИИ. Но вы с ним должны общаться регулярно. Рассказывать ему всё и получать обратную связь. Это может быть один человек или команда, но вы должны знать, что вы не один.
————————————
Я жду вас на своих тренингах и персональном коучинге.🧰
@MikeLuff / Business coach | 104 |
| 3 |  📍Один человек испытывает сейчас большие проблемы в бизнесе. Он обратился ко мне с просьбой проконсультировать его. Мы поговорили один раз. Но одной сессии оказалось недостаточно. Проблема оказалась глубже, чем он думал. Негативные внешние факторы мешали ему увидеть, что истинная проблема заключается в нём самом. А точнее — в его характере и отношении ко многим вещам. И в первую очередь — к себе, бизнесу, деньгам и окружению. Я предложил ему проработать эти вопросы глубже, но он отказался, сославшись на недостаток средств на коучинг. Тогда я сгенерировал с помощью ИИ и отправил ему эту картинку. Мне подумалось, что она может натолкнуть его на нужные мысли. Как потом выяснилось, результат оказался просто поразительным. Он распечатал эту картинку и повесил её перед собой в офисе. Каждый раз когда его терзали сомнения или он решал сложную дилемму он смотрел на эту картинку и принимал такое решение, какое принял бы лев, окажись он на его месте. Как он рассказал мне недавно за кофе, он сам не заметил, как постепенно начала думать и действовать как лев. Его дела пошли в гору и жизнь стала налаживаться. Не могу сказать, что он решил все свои проблемы, но выглядел и звучал он гораздо лучше, чем в нашу предыдущую встречу. На мои уточняющие вопросы, он ответил, что отчётливо понимает, что и у львов есть недостатки, причём некоторые проистекают прямо из их достоинств. Но он сознательно выбрал эту модель поведения (или, если угодно, взаимодействия с этим миром) и хочет продолжать действовать в рамках этой парадигмы. Поблагодарив меня после кофе, он оплатил мне эту картинку, как полноценную сессию. Я отказывался, но он настоял. Тогда я попросил у него разрешения опубликовать её в своём канале с кратким изложением этой истории и возможностью скачать эту картинку. Он согласился — без фамилий и с одним небольшим ограничением (имеющим отношение к его бизнесу). Что ж, выполняю это обещание. Теперь эта коучинговая картинка ваша. Можете использовать её свободно или переслать её тому кому сейчас тяжело в бизнесе. Буду рад, если вам она покажется полезной. | 203 |
| 4 |  📍Я — профессиональный коуч с практикой более 20 лет. У меня три международных образования, включая ICF PCC и ICC Executive. Раз в год я предлагаю бесплатную сессию тем своим подписчикам, кто не может себе позволить её оплатить. Сегодня такой день. Предлагаю. Пишите в комментариях или в личку на @MikeLufanov, если у вас есть актуальный запрос. Постараюсь не отказать никому. | 177 |
| 5 |  📍В России живут очень необычные люди. В России необычное примерно всё, но люди совсем уж не такие, как везде. Впрочем, в каждой стране живут необычные люди. Хотя бы по той простой причине, что обычных людей в принципе не бывает. И раз все люди не очень обычные, то в России уж тем более.
И бизнес у нас тоже делать надо не так, как везде. Потому что обычными способами ведения дел, которые описаны в западных учебниках бизнеса, мы управлять не сможем. Не то, чтобы нам нужна движуха, скорее нет, но что уж нам точно нужно — это личный интерес к своему делу. Страсть. Без этой личной и персональной любви к своему делу, мы далеко не уедем. Руководитель должен гореть своим делом. Страстно и от всей души хотеть его успеха и развития. Если этого не будет, такой бизнес долго не протянет.
И есть ещё один важный компонент. Деньги. У нас есть такая пословица: «Не надо мне доказывать, какой ты эксперт, лучше покажи свой Maybach в гараже». Мы больше верим деньгам, а не экспертности. Вернее, не так. Мы верим экспертности, если она подкреплена деньгами.
Успешный человек в России — это обязательно богатый человек. Мы не верим экспертам в потрёпанных костюмчиках, в нечищенной обуви или с ручкой за 100 рублей. Нет, это не эксперт. Эксперт должен быть одет в костюм от Brioni, носить Rolex или Patek Phillippe и расписываться Montblanc или Parker. Вот тогда он точно эксперт и ему можно доверить дело.
Почему так? Потому что мы ещё очень маленькие. Нашему бизнесу и бизнес-традициям довольно мало лет. Фактически, мы начали в девяностые и ещё не успели проникнуться бизнесом. Нет традиций. Нет нужных генов. Не т понимания, как выбирать экспертов. Но, вот, деньги мы чувствуем нутром. Этот тот универсальный растворитель, который мы сразу пониманием. Деньги и власть. Две вещи, которые управляют нами и нашими эмоциями.
А сейчас вокруг нас торнадо и жесточайший кризис. Деньги вымывает и мы видим как вокруг всё трясётся, разваливается и рушится. И уже не так много экспертов вокруг. И те, кто недавно ездили на Maybach, теперь ездят на маршрутках и метро со своими бывшими сотрудниками. И вдруг многие обнаружили, что в наше время эксперт — это не тот, кто много зарабатывает, а тот, кто может сделать именно то, что нужно, и ровно так, как нужно. Который знает, как надо и как правильно.
И теперь, когда у нас больше нет возможности сравнивать по деньгам, мы, наконец, станем сравнивать по результатам. И это — несомненный плюс этого четвёртого, пусть и самого сильного, кризиса. | 157 |
| 6 |  +2Ещё недавно мы отмечали 11 лет моей младшей, а сегодня исполняется уже целых 14 лет моей старшей — Тасюше. Прекрасный и любимый мной малыш понемногу перестаёт быть малышом и становится совсем большой. Получит паспорт и официальное право называться «подростком». Молодец, что стала ходить на йогу и больше читать! Тасё, ты очень добрая и креативная, поэтому желаю тебе придумать из своих многочисленных потрясающих качеств свою будущую профессию и начинать её уже осваивать! Люблю тебя очень, дорогая! Расти в счастье! ❤️💐🎉😍 | 149 |
| 7 |  +2Выражаю огромную благодарность компании "Еврохим" за выбор меня в качестве корпоративного тренера и за возможность провести тренинг по внутренним коммуникациям, командообразованию, работу с топ-менеджментом и по другим темам. Работать с вами — огромная честь, радость и большое удовольствие. Надеюсь, что не последний раз! | 193 |
| 8 |  С годами понимаешь много вещей намного чётче и глубже, чем в начале жизни. Глядя на яростную борьбу людей со своей жизнью, с системой, обстоятельствами и с другими людьми, однажды понимаешь, что люди всегда борются сами с собой. Со своими установками, отношением, со своими ограничениями. И кто-то в какой-то момент понимает, что таким образом он или она ничего не добьётся, а кто-то — нет. Бесконечная борьба изматывает. Особенно, если она с годами не приводит к желаемым результатам, а лишь к внутреннему истощению и выгоранию.
Я — много лет консультирую предпринимателей. Моя специализация — бизнес и развитие команд. Но у бизнесменов личная жизнь и бизнес тесно связаны, поэтому разговор часто касается и того, что является опорой или, наоборот, препятствием. Часто мои клиенты заходят в тупик, потому что все известные им методы испробованы, но решения так и нет. Иногда приходится пробовать психотерапию, иногда — антидепрессанты, но в некоторых случаях очень полезен коучинг.
Я выбрал для вас 10 мыслей, которые могут помочь вам обдумать свою ситуацию с разных сторон. Как минимум, каждая из них помогла хотя бы одному человеку за последние два года. Некоторые из них помогли многим. Одна — кардинально изменила жизнь одного из моих клиентов. Возможно, некоторые из них покажутся полезными и вам.
1. Ничто не приходит из ниоткуда и не исчезает в никуда. У всего на свете есть причина и у всего на свете будут последствия. Это закон причинно-следственной связи. Главный закон Вселенной. Поиск и понимание причины часто помогает найти ответ на свой вопрос. Обдумывание последствий поможет избежать ненужных шагов.
2. Ничего на свете не даётся бесплатно. No pain — no gain. У всего на свете есть своя цена. В некоторых случаях вам придётся заплатить позже. Иногда цена покажется вам неадекватной, но поверьте, она всегда справедлива. Просто в некоторых случаях вы не будете понимать истинную цену того, что вы хотите получить.
3. Вы всегда заслуживаете того, что у вас есть сейчас. Не больше и не меньше. Если вы не согласны — подумайте ещё немного. Но это не означает, что это ваш предел. Вы можете получить и больше, но для этого вам придётся доказать, что вы этого заслуживаете.
4. Риск всегда пропорционален награде. Хотите получить больше — идите на больший риск. Боитесь потерять — не рискуйте. Потеряли — не плачьте, это была опция, равная по размеру выигрышу. Выиграли — не стоит на радостях рисковать снова. Шансы всегда будут 50/50.
5. Настоящая любовь не требует ничего взамен. Любовь — это способность отдавать без взаимности. Да, классно получать любовь в ответ. Но это — опция. Если вы требуете, ждёте и готовы что-то отдавать только в ответ на встречную любовь — значит вы не любите по-настоящему.
6. Умение отпускать — самый главный навык, если вы хотите стать счастливым. Всё, к чему вы привязаны — это ваш якорь. Деньги, работа, статус, дети, привычки — неважно что. Вы привязаны — значит вы не взлетите. Ваш воздушный шар стоит на земле. Слишком много балласта.
7… (ещё три — в первом комментарии)
————————————-
#MikeLuff #LifeBalance #Coaching #MindYoga | 214 |
| 9 |  📍Сколько вы стоите? Давайте поговорим о том, как адекватно оценить свою рыночную стоимость. Этот вопрос особенно актуален, когда особенно тяжело найти работу. | 233 |
| 10 |  📍Я иногда пишу стихи. У меня есть короткие стишата и есть очень длинные. Прямо поэмы. Мне нравится писать, хотя уровень слабый. Но я обожаю стихи. Много и часто их читаю. Бродский, Ахматова, Пушкин, конечно. Иногда попадаются просто потрясающие. Хокку, кстати, люблю тоже. Хотя это уже не стихи, а скорее японские картины из слов. Русские стихи рождают нереальные эмоции.
Вообще, хорошее стихотворение должно развиваться как рассказ. Каждое новое четверостишье должно быть новым витком смысла. Как новая глава или новый поворот сюжета. А в конце должна быть мощная концовка, раскрытие или ключевой посыл. Тогда оно становится нереально мощным. Как, например, у Роберта Рождественского в стихотворении «На Земле безжалостно маленькой» или у Александра Вертинского в «То, что я должен сказать». Или вот в этой «Бабочке» Валентина Гафта. | 0 |
| 11 |  📍Вернулся из Сербии. Приятно вести проекты в разных странах. Тренинги, консультации руководителей, стратегические и коучинговые сессии и построение стартапов. Работа в разных странах расширяет не только возможности эксперта, но и общее мировоззрение, mindset и видение того, как можно строить бизнес. Каждый проект — новый опыт и более глубокое знание рынка и моделей продаж. Я вижу возможности для развития даже на таких сложных балканских рынках как словацкий, хорватский, албанский, черноногорский и македонский. Рядом лежащие Болгария, Греция и Турция выглядят более развитыми, но в некоторых отношениях там строить бизнес будет тяжелее. Важно оценивать не только так называемый «страновой эффект», но и доступность денег, уровень покупательской способности населения, уровень развития рынка и сегмента, инструменты кредитования малого бизнеса и такую удивительную вещь как менталитет (ментальность) конкретной страны, города и отдельных национальностей. Например, в Словакии, где я сейчас работал, люди относятся к бизнесу примерно так же как мы в 90-х годах. Чем бы заняться, чтобы заработать побольше? Не вопрос, а восторг! А деньги где взять? Да деньги не проблема! Ну вообще круто! Малый бизнес тут и там. Открывай не хочу. Миллион книжных в каждом районе. Цифровизация и маркетинг — это что-то непонятное. Зато все курят, на улицах, в ресторанах, офисах и гостиницах. Все с утра до вечера едят пересоленный фастфуд, обсуждают геноцид сербов и выгуливают по несколько собачек. В общем весна в стране, экономика и в головах. Белград — чудесный город для гуляний. Рекомендую, в общем. | 0 |
| 12 |  Итак, вот чек-лист молодого консультанта в торговом зале. Внимание, молодёжь! Берём ручки и блокнотики и фиксируем:
1. Мы здороваемся и предлагаем помощь только с тем, с кем встречаемся взглядом.
2. Мы предлагаем помощь только один раз. Иногда сразу, иногда в процессе осмотра.
3. Мы стараемся находится в поле зрения посетителя, но не рядом с ним. Мы не ходим за ним хвостом. Но если он хочет помощь, он должен нас увидеть.
4. Если он задаёт вопрос — мы отвечаем, но потом можем продолжить диалог, так как вопрос — это разрешение.
5. Если посетитель не отвечает или отвечает сухо — надо опять отойти на комфортное расстояние.
6. Не надо говорить «если что — спрашивайте», «я — рядом» и прочее. Посетитель знает кто вы и зачем вы здесь. Всё это он должен понять из вашего дружелюбного лица и тона голоса.
7. Не говорите много. Особенно в начале. Говорите об особенностях и интересных фактах. Но кратко.
8. Не задавайте вопросы «для себя подыскиваете или в подарок?», «что-то конкретное ищете?» и прочих, которые являются заглушками для тех, кто не знает как начать разговор. Спросите с открытой улыбкой: «Могу ли я вам чем-то помочь?».
9. Не комментируйте каждую вещь, которую посетитель взял в руки. После третьего комментария он или она просто поставят вещь на место и выйдут.
10. Да, некоторых посетителей нужно «разговорить». Но не всех. Таких будет процентов 10-15. Вы увидите, что они будут благосклонны к вашим комментриям. Считывайте «язык тела». И только если вам дали «зелёный свет», тогда продолжайте.
И всегда уважайте личное пространство, мнение, вкус, точку зрения и время ваших посетителей. Помните, что они вам нужны больше, чем вы им. Оставьте хорошее впечатление даже если вы уверены, что посетитель ничего не купит. Впечатление важнее покупки. Многие из «некупивших» вернутся за покупками позже. А некоторые — не одни. И купят на очень солидный чек. | 0 |
| 13 | 😁😆😁 купить у Миши часовой эфир по антикризисному менеджменту за 490₽ | 0 |
| 14 |  Мои любимые сферы коммуникаций и консалтинга:
1. Между продавцами и клиентами.
2. Между топ-менеджерами и HR.
3. Между собственниками и бизнес-консультантами.
По каждой из них у меня накоплен огромный многолетний опыт и багаж знаний, который мог бы украсить любую бизнес-библиотеку мира.
Завтра я веду в Питере тренинг для HR-специалистов по взаимодействию с топ- и мидл-менеджментом. Это один из моих любимых тренингов. За последний год я пополнил его новыми кейсами и играми и с нетерпением жду завтрашнего дня.
Если вам интересно, чтобы я публиковал здесь кейсы, инструменты и «фишки» в сфере HR — напишите в комментариях. Я с удовольствием это сделаю. Напишу и про ПИП, и про РНО, ФПД, про «чек-лист быстрого увольнения», и про «стоячий синк» и про всё остальное. Ну, и приглашайте меня провести для вас тренинги — для вас есть базовый, продвинутый или уровень мастера, любой на ваш выбор. Буду рад поработать с вами!
🫶🤝🫰 | 0 |
| 15 |  📍 Судя по шрифту, дизайн компании «Гидровелл» делало дизайн агентство или профессиональный дизайнер.
Но:
1. Значок лого очень сложный и непонятно, почему эта извилистая дорога ведёт в центр треугольника (который часто обозначает женский туалет).
2. Адрес сайта не совпадает с названием компании.
3. В телефоне забыли указать 8, а 495 зачем-то поместили в скобки, хотя эти три цифры обязательны для набора.
Из этого мы делаем вывод, что компания «Гидровелл» пока находится только в начале пути к своей супер айдентике. | 0 |
| 16 |  📍На выходных провёл несколько консультаций руководителей по теме антикризисного управления бизнесом. Те, кто был на моём пятничном вебинаре, тоже прислали позитивные отзывы. Рад, что полезно. Тем, кто сомневается в пользе консалтинга, вот несколько бесплатных советов.
1. Антикризисное управление отличается от обычного тем, что все решения, связанные с деньгами (больше определённой суммы или вообще все), проходят через вас лично.
2. Вы нещадно режете все косты и перестаёте покупать то, что не приносит прибыль в коротком цикле.
3. Вы находите самую тяжёлую «сумку» (я так называю «Самое Узкое Место Которое Агонизирует») и занимаетесь ей, пока она не перестанет тянуть вас назад. Оно тормозит вам процесс и мешает двигаться быстрее. «Сумок» обычно много, начинайте с той, из-за которой больше всего проблем.
4. Создайте «Поток Продаж». 99% ваших проблем — из-за недостатка денег. Не сокращайте отдел продаж, а усильте его. Не сокращайте обучение, а усильте его. Замотивируйте людей. Создайте стимулы. Мощный отдел продаж прокормит вас в самые тяжёлые годы.
5. Кризис — в головах. Вокруг вас много успешных компаний, людей и много денег. Проблемы не у всех. Не обобщайте. Деньги перераспределяются, но не исчезают. Миллионеров и миллиардеров стало больше в 4 раза. Госбюджеты выросли. Поток товаров из Азии вырос в 10 раз. Подумайте о позиционировании и маркетинге. Инвестируйте и расширяйте влияние. Используйте кризис как возможность.
16 ноября 1796 года во время сражения при Арколе австрийцы мощно обстреливали мост и не давали французам выйти из окружения. Ядра и картечь выкашивали всё живое. Когда Наполеон понял, что его армия застряла, он подъехал к Аркольскому мосту, слез с коня, взял у знаменосца французское знамя и подняв его над собой храбро двинулся через мост. Вокруг сыпались ядра, но Наполеон спокойно и уверенно шёл вперёд на глазах своей изумлённой армии. Шаг за шагом. Вперёд и вперёд. Когда он уже почти перешёл мост, его солдаты, поражённые смелостью своего генерала, ринулись за ним и скоро перебили засевших на том берегу австрийцев. Сражение было выиграно, французам открылся путь на Венецию, а репутация Наполеона укрепилась ещё больше. Это был далеко не единственный подобный эпизод в его карьере.
Я не говорю, что нужно лезть под ядра. Я лишь напоминаю, что от вашей храбрости и решительности в кризис зависит судьба вашей компании или проекта. Соберитесь. Наберитесь мужества. Составьте план и вперёд! Будьте храбрыми! Всё вы можете! | 0 |
| 17 | Сегодня в 15:00 стартуем.
Друзья, через несколько минут начнется стратсессия. Если думали, откладывали, не успели — сейчас самое время зайти. После 14:50 вход в онлайн закрывается.
Тема сессии — антикризисное управление бизнесом по модели Остервальдера и Пинье + психология антикризисного управления по Адизесу с акцентом на продажи: врываемся во второй квартал 2026 без страха. В конце встречи отвечу на ваши вопросы — 15-20 минут.
Стоимость — 490 рублей. Запись остаётся у вас.
Пишите @daniellaff — он пришлёт ссылку на оплату. | 0 |
| 18 | Друзья мои, каждый сво й день рождения я задумываюсь о своей жизни и о своём месте в этом мире. Я задаю себе те самые вопросы, которые задают себе все хоть немного думающие люди. Кто я? Счастлив ли я? Своим ли я делом занимаюсь? Что я хочу на самом деле? Чего мне не хватает? Что я должен поменять? Каков мой истинный путь и предназначение? Много вопросов. Но ответов тоже много. По нашим временам дожить до 53 лет — это уже само по себе достижение, которое не стоит недооценивать. И по здравому размышлению, я не только жив, но и счастлив. У меня есть две волшебные и обожаемые мной дочки — Тася и Уля, которые сейчас рядом со мной. У меня есть здоровье. Любовь. Работа. Спорт. Бизнес. У меня есть всё, что мне нужно. Рядом со мной люди, которые меня любят, и которых люблю я. У меня есть супер партнёр и чудесная команда сотрудников, вместе с которыми я могу свернуть горы. Я пишу книги, сочиняю пьесы, играю в фильмах и провожу тренинги. Я много читаю, слушаю музыку, смотрю фильмы, учу языки и постоянно изучаю что-то новое. Моя жизнь наполнена потрясающими событиями. Я много плаваю, играю в бадминтон, изучаю буддизм. Я много встречаюсь с интересными людьми, путешествую по всему миру, выступаю, и коучу своих клиентов. Спасибо тому, кто ведает моей жизнью и наполняет её всеми этими событиями. Спасибо тебе, Господи, Вселенная, Великая Физика, Бесконечный Космос и Великие Люди, которые приложили к этому руку! В этом году я понял, что мне, пожалуй, больше нечего просить. Всё, что мне нужно, Бог мне дал. Поэтому я буду очень рад, если в качестве подарка в этом году, теперь вы сами будете здоровы и счастливы. Вы, уж, пожалуйста, постарайтесь! Я буду рядом и буду наблюдать. Потому что я вас очень люблю! Вы — прекрасны! Обнимаю вас крепко! | 0 |
| 19 | 51% менеджеров не выполняют план. Вот почему
Когда продажи падают, первое объяснение всегда одно: плохие лиды, сложный рынок, кризис. Иногда это правда. Но нужно знать глубже.
За 30 лет работы с отделами продаж я вижу одни и те же пять причин, которые встречаются вне зависимости от рынка и продукта. Они были в 2015-м, в 2022-м — и есть сейчас.
ПРИЧИНА ПЕРВАЯ
Менеджеры продают продукт, но не результат. Клиент в 2026-м не покупает «CRM с уникальным интерфейсом» — он покупает «менеджеры перестанут тратить 60% времени на рутину». Разница в формулировке меняет конверсию кардинально.
ПРИЧИНА ВТОРАЯ
Нет системы работы с отказами. После серии «нет» менеджер теряет мотивацию и начинает работать вполсилы. Это не говорит про слабость его характера — это в большей мере про отсутствие инструмента.
ПРИЧИНА ТРЕТЬЯ
Цикл сделки не управляется. Клиент думает две недели — и никто не знает что с ним делать в эти две недели. Касания нет, доверие остывает, сделка умирает.
ПРИЧИНА ЧЕТВЕРТАЯ
РОП тянет одеяло на себя. Закрывает сложные сделки сам вместо того, чтобы растить команду. В результате — команда не развивается, РОП выгорает.
ПРИЧИНА ПЯТАЯ
Скрипты написаны три года назад. Клиент их уже слышал. Он закрывается раньше, чем менеджер доходит до сути.
Завтра — 27 марта в 15:00 — разбираю всё это на антикризисной онлайн стратсессии. Если узнали свою ситуацию — напишите сюда. Вход 490 рублей, запись остаётся у вас. | 0 |
| 20 | Как изменился клиент в 2026?
В этом году я на собственном опыте наблюдаю, как меняется поведение покупателей — и студия йоги оказалась неожиданно точным индикатором того, что происходит на рынке прямо сейчас. В голосовом описал одно из изменений и объяснил его. | 0 |
