اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Лысенко Ксения | Предприниматель. Эксперт по созданию сильных команд. Бизнес тренер.
رفتن به کانال در Telegram
Пишу о командах, людях и своём пути к созданию самой крутой команды в мире. А ещё как всё успевать, получая от жизни удовольствие ♥️ Контакты: +79221388820 ТГ: @ScrumMama Вк: http://vk.com/lysenkokv
نمایش بیشتر1 048
مشترکین
-124 ساعت
-27 روز
+4030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+1
در 0 کانالها
ژوئن '26
+65
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+16
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+37
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+86
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+86
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+14
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+17
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+57
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+22
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+33
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+11
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+17
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+24
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+26
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+85
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+15
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+25
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+32
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+27
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+68
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+108
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+88
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+286
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+37
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+33
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+84
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+134
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+107
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+78
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+58
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+43
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+59
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+355
در 1 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 06 ژوئیه | 0 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | +1 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | 0 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
Repost from Бескромный
Сорокалетние, ваше время настало
Минтруд назвал людей 40–45 лет самыми производительными и востребованными на рынке труда.
Звучит как комплимент — пока не дочитаешь, почему.
Министр Антон Котяков объяснил, что эта возрастная группа стала особенно ценной не только потому, что опыт уже накоплен, а потому, что её катастрофически мало — демографическая яма.
Опыт уже есть.
Энергия ещё есть.
Ипотека тоже никуда не делась.
| 2 |  +8Дорогая команда GASTREET,
я уезжала не просто с конференции.
Я уезжала из пространства, где люди снова вспоминают, зачем они вообще однажды пошли в бизнес.
Не только ради прибыли. Не ради графиков.
Не ради бесконечных таблиц. Не ради наказаний сотрудников 😁 (кто был на дискуссии про мотивацию, тот в теме))
Не ради того, чтобы “вывезти”, “дожать”, “дотянуть” и снова собрать себя по кусочкам.
А ради людей.
Ради команды.
Ради того самого чувства, когда ты стоишь в зале, смотришь в глаза предпринимателям, шефам, управляющим, HR, собственникам — и понимаешь: мы все очень разные, но боль у нас часто одна.
Мы все хотим строить сильные заведения и при этом не потерять в них живых людей.
Gastreet для меня в этом году стал не мероприятием, а большим сердцем индустрии.
Сердцем❤️, которое несколько дней билось в одном ритме: честно, громко, по-настоящему.
Спасибо за сцену, на которой можно было говорить не только о решениях, но и о смелости.
О командах, которые держатся не на регламентах, а на доверии.
О руководителях, которые иногда тоже устали, но продолжают быть опорой.
О бизнесе, в котором за каждой цифрой стоит человек.
Спасибо организаторам за то, что вы создаете не просто программу, а среду, в которой хочется быть честнее, смелее и живее.
Спасибо за людей, которых вы собираете.
За качество смыслов.
За атмосферу, где можно одновременно учиться, смеяться, спорить, вдохновляться и вдруг — очень тихо внутри — понять что-то важное про себя. | 308 |
| 3 |  +9Дорогая команда GASTREET,
я уезжала не просто с конференции.
Я уезжала из пространства, где люди снова вспоминают, зачем они вообще однажды пошли в бизнес.
Не только ради прибыли. Не ради графиков.
Не ради бесконечных таблиц. Не ради наказаний сотрудников 😁 кто был на дискуссии про мотивацию, тот в теме))
Не ради того, чтобы “вывезти”, “дожать”, “дотянуть” и снова собрать себя по кусочкам.
А ради людей.
Ради команды.
Ради того самого чувства, когда ты стоишь в зале, смотришь в глаза предпринимателям, шефам, управляющим, HR, собственникам — и понимаешь: мы все очень разные, но боль у нас часто одна. Мы все хотим строить сильные заведения и при этом не потерять в них живых людей.
Gastreet для меня в этом году стал не мероприятием, а большим сердцем индустрии.
Сердцем❤️, которое несколько дней билось в одном ритме: честно, громко, по-настоящему.
Спасибо за сцену, на которой можно было говорить не только о решениях, но и о смелости.
О командах, которые держатся не на регламентах, а на доверии.
О руководителях, которые иногда тоже устали, но продолжают быть опорой.
О бизнесе, в котором за каждой цифрой стоит человек.
И, кажется, особая магия Gastreet проявилась даже после финального выступления — в дороге домой.
Кто-то уехал на поезде и вдруг поймал ощущения из детства: только уже без боковушки в плацкарте, зато с книгами, фильмами и неожиданным цифровым детоксом.
Кто-то почувствовал себя героем фильма «Терминал».
Кто-то высчитывал, какой борт сел в Сочи, чтобы срочно брать билет обратно именно на него.
Кто-то радовался, что самолет вылетел почти по расписанию — и это уже было настоящее счастье.
Кто-то снимал ролик про наш спецрейс, чтобы сохранить это чувство “мы были там вместе”.
Я кстати тоже добиралась до дома Сочи - Пермь (самолет) и потом поездом до Екатеринбурга из-за отмены рейса и закрытия до аэропорта 🐦🔥
И я читала эти сообщения и улыбалась. Потому что в них — весь Gastreet.
Это было очень смело и одновременно очень круто - все таки оставить локацию в Сочи!
Спасибо организаторам за то, что вы создаете не просто программу, а среду, в которой хочется быть честнее, смелее и живее.
Спасибо за людей, которых вы собираете.
За качество смыслов.
За атмосферу, где можно одновременно учиться, смеяться, спорить, вдохновляться и вдруг — очень тихо внутри — понять что-то важное про себя. 🌟
Спасибо всем организаторам
@chernovosti @alisakalistova @Daria_the_sun @Levitsky_Dmitry @sufiyanovae @volkov_mv @NastyaUma @Ekaterina_Gamaiun @TinatinGogo @Dasha_Gres @irene_vakhitova @gosha_karpenko @marmyzik
С большим теплом,
Ксения Лысенко
эксперт по созданию сильных команд
Скрам Мама ♥️ (Scrum Mama) | 1 |
| 4 | Выступила на конференции Gastreet, если вы были напишите пару слов обратной связи 🙏🏻 буду очень признательна. | 369 |
| 5 |  . | 476 |
| 6 | #шуточки | 1 |
| 7 |  +1Внедряю СКРАМ (SCRUM) с 2017 года в свои проекты, а также как внешний консультант.
Среди кейсов, где внедряла СКРАМ
Завод ЭМА
Завод Риваль
Производство ЛИДЕР
Аптечная сеть Живика
и другие.
Для чего использовать СКРАМ?
#1 В сжатые сроки показать результат
#2 Быстро запустить продукт, обогнав конкурентов
#3 Мотивировать команду, не прибегая к материальным стимулам
#4 Вскрывать и решать все проблемы взаимодействия
Если интересно подробнее, отправлю подборку полезных материалов 👍🏻 | 531 |
| 8 | 638 | |
| 9 |  Мой одноклубник по Эквиум, предприниматель, идет ассистента. Если есть кого порекомендовать, отправьте пожалуйста 🙏🏻
_________________
Ищу ассистента руководителя / бизнес-ассистента для работы напрямую со мной.
Сфера:
— B2B-поставки инженерного оборудования
— строительные и инженерные проекты
Нужен не “секретарь”, а человек с аналитическим складом ума, который любит систематизировать информацию, работать с таблицами, AI-инструментами и помогать двигать бизнес-задачи вперёд.
Что будет в задачах:
— аналитика и работа с таблицами
— сбор и структурирование информации
— помощь в найме сотрудников
— работа с AI и современными сервисами
— помощь в упаковке обучения и бизнес-процессов
— координация задач и подрядчиков
Что важно:
— инициативность
— самостоятельность
— интерес к AI и технологиям
— желание работать в связке с руководителем
— умение быстро погружаться в новые темы
📍 Гибкий формат / частично удалённо
📍 Подойдёт студентам старших курсов и активным молодым специалистам
Если интересно — напишите коротко о себе, опыте работы с таблицами/AI и сколько времени готовы уделять работе. | 589 |
| 10 |  Быстро — это медленно, но без перерывов.
Раньше мне казалось: скорость — это уважение к себе.
Быстро ответить. Быстро включиться. Быстро сказать «да, беру», даже не поняв, что именно это будет.
Я путала движение с суетой.
А суета — это просто красивая форма топтания на месте. 👣
Потом пришло другое.
Я стала включаться медленнее. Но выключаться — почти перестала.
Вот в чём фокус:
быстрота бывает только вспышкой. А путь — это всегда… тягучесть. Ритм. Дыхание.
Японцы говорят: «Быстро — это медленно, но без перерывов».
Раньше эта фраза вызывала скуку.
Сейчас — глубокое уважение.
Потому что реальная скорость рождается не из рывка.
А из того, что ты не бросаешь.
Не бросаешь, когда скучно.
Не бросаешь, когда страшно.
Не бросаешь, когда трудно.
Не бросаешь, когда кажется, что результата ноль.
Еще один шаг. По одной задаче в день. Каждый день один звонок. По 1000 рублей, зато вперед.
Это не героизм.
Это просто взрослый выбор: не рвать нить.
Я много раз видела, как останавливаются люди.
Не потому, что слабые. А потому, что ждали фанфар. А их не было.
Остановился — и дальше с каждым днём всё тяжелее делать первый шаг.
Не потому, что лень. А потому, что внутри образуется пустота. А её заполнять — тяжелее, чем просто идти.
Сейчас я за то, чтобы:
— реже говорить «да»,
— но данное слово — нести до конца.✊🏻
Не быстро.
Не идеально.
Просто — без перерывов.
И знаете… это даёт больше результата, чем десять бурных стартов и девять фиаско.
Медленное — не значит слабое.
Часто именно оно доходит до финиша. Потому что не выдыхается на первом километре.
И под это настроение — восемь строк:
Я не спешу — и это счастье, честно.
Не догонять, а ровно в такт дышать.
В делах, в любви, в привычке повседневной —
не надрываться, а существовать.
Пусть медленно — зато стабильно, ровно.
Пусть без фанфар — зато легко вставать.
Когда внутри не гаснет, а тепло мне —
не страшно тиииише. Страшно — не начать.
Этот пост в моем канале МАХ | 520 |
| 11 |  Итак, платить или не платить квартальный бонус, через 1,5 месяца после увольнения?
Моя философия:
Во всех случаях, где человек уволился по итого с формулировкой: по собственному желанию - платим, пропорционально отработанному времени.
Там где мы сократили сотрудника - тоже самое.
Там где мы уволили по статье - не платим.
Почему платить?
Это вклад в HR-бренд.
Оплачивая обещания в спорных ситуациях - я вкладываюсь в репутацию работодателя.
Расцениваю эти вложения как инвестиции в HR-бренд, а не расходы на спорную выплату зп. | 0 |
| 12 |  Как вы поступите в таких ситуациях?
Свою позицию опишу завтра.
Как поступить с квартальным бонусом через 1,5 месяца после увольнения.
Ситуации:
1. Сотрудник уволился сам.
2. Уволили по причине отсутствия результата работы.
3. Уволили тк опаздывал, нарушал правила поведения.
4. Сотрудника уволили за серьезное нарушение (кражи, слив информации конкурентам и тд)
Платите или нет и почему? | 0 |
| 13 |  И ещё одно крутое мероприятие на следующей неделе 👍🏻
Где вы теряете ваши деньги?
Знакомо?
- Отдел продаж давит, производство не успевает
- Решения принимаются часами, сделки тормозятся
- Команда вроде на месте, но каждый тянет одеяло на себя.
Слаженность команды = деньги вашего бизнеса
22 апреля собираемся с собственниками и управляющими в спортивном зале.
Никаких скучных презентаций.
Только 3 игровые механики с глубоким обсуждением, которые покажут ваши «узкие места».
🏃 Эстафета
→ Скорость принятия решений и передачи ответственности
→ Вы увидите, где бизнес теряет время и деньги
🏐 Мини-волей
→ Роль каждого в команде, реальная коммуникация
→ Поймёте, кто на каком месте, кто перебивает, кто молчит, кто тянет энергию на себя
💪 Перетягивание каната
→ Единый вектор и состояние «МЫ вместе»
→ Ощутите, куда уходит энергия команды на самом деле
Деньги утекают туда, где нет единого ритма и слаженной команды.
После игры вы не сможете это развидеть. Почувствуете это всем телом.
- Увидите "узкое место", где бизнес теряет фокус.
- Где ломается передача информации.
- Где команда работает не как единый организм, а как набор одиночек.
А главное - уйдете с ключевым решением:
- Как сократить цикл сделки
- Как убрать сбои в бизнес-процессах
- Как переключить компанию с «надо было еще вчера» на рост прибыли
🗓 22 апреля (среда), 10:40–15:00
📍 Екатеринбург, ул. Сакко и Ванцетти, 38.
💰 Стоимость - 7500 рублей
🎟 Регистрация: https://t.me/polityko_help
Количество мест в группе ограничено - мы работаем в малом составе для максимальной пользы каждого участника.
Будет жарко! Будет честно!
Вы не просто услышите - вы прочувствуете, где теряются ваши деньги.
* Игровые механики будут являться проекцией ситуаций в вашей компании. | 0 |
| 14 |  22 апреля пройдёт Оверсайз Ивент — живая презентация агентства Марвел.
Пригласили меня, а я приглашаю вас🌸
Формат необычный: можно посмотреть программы в действии, пообщаться с командой и забрать идеи для корпоративных мероприятий.
Кого очень ждут:
🔹 HR, которые заботятся о развитии команды
🔹 Собственников бизнеса, ищущих эффективные решения для своих задач
🔹 Тех, кто занимается организацией мероприятий для своих сотрудников
🔹 И конечно, тех, с кем уже знакомы!
Что для вас приготовили:
🔹 Лучшие программы — на специальных станциях вы увидите, как работают тимбилдинги вживую
🔹 Анти-конференцию «Люди в фокусе» — вместе с экспертами разберемся как мероприятия влияют на то, что нельзя потрогать, но что реально влияет на прибыль
🔹 Шоу-программу и показ мод на главной сцене
🔹 Творческие мастер-классы, чтобы вы могли забрать с собой подарки для души
📍 Где: Екатеринбург, Яламова, 4
⏰ Когда: 22 апреля, 11:00 – 14:00
🚗 Парковка на территории
📎 Зарегистрироваться можно здесь:
https://b24-ap0ltb.bitrix24site.ru/crm_form_3owgc/
Приходите посмотреть на новинки, вдохновиться и просто хорошо провести время 🔥 | 0 |
