Лысенко Ксения | Предприниматель. Эксперт по созданию сильных команд. Бизнес тренер.
Open in Telegram
Пишу о командах, людях и своём пути к созданию самой крутой команды в мире. А ещё как всё успевать, получая от жизни удовольствие ♥️ Контакты: +79221388820 ТГ: @ScrumMama Вк: http://vk.com/lysenkokv
Show more1 026
Subscribers
-224 hours
-47 days
-1130 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+3
in 0 channels
August '26
+4
in 0 channels
Get PRO
July '26
+6
in 0 channels
Get PRO
June '26
+65
in 1 channels
Get PRO
May '26
+16
in 0 channels
Get PRO
April '26
+37
in 0 channels
Get PRO
March '26
+86
in 0 channels
Get PRO
February '26
+86
in 0 channels
Get PRO
January '26
+14
in 0 channels
Get PRO
December '25
+17
in 2 channels
Get PRO
November '25
+57
in 1 channels
Get PRO
October '25
+22
in 5 channels
Get PRO
September '25
+33
in 0 channels
Get PRO
August '25
+11
in 0 channels
Get PRO
July '25
+17
in 0 channels
Get PRO
June '25
+24
in 0 channels
Get PRO
May '25
+26
in 0 channels
Get PRO
April '25
+85
in 1 channels
Get PRO
March '25
+15
in 0 channels
Get PRO
February '25
+25
in 0 channels
Get PRO
January '25
+32
in 0 channels
Get PRO
December '24
+27
in 0 channels
Get PRO
November '24
+68
in 1 channels
Get PRO
October '24
+108
in 1 channels
Get PRO
September '24
+88
in 0 channels
Get PRO
August '24
+286
in 3 channels
Get PRO
July '24
+37
in 0 channels
Get PRO
June '24
+33
in 1 channels
Get PRO
May '24
+84
in 1 channels
Get PRO
April '24
+134
in 1 channels
Get PRO
March '24
+107
in 0 channels
Get PRO
February '24
+78
in 1 channels
Get PRO
January '24
+58
in 0 channels
Get PRO
December '23
+43
in 0 channels
Get PRO
November '23
+59
in 1 channels
Get PRO
October '23
+355
in 1 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | +1 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | +2 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
+2
🧡💛1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣🟨
Я иногда думаю, что Екатеринбург очень хорошо воспитывает предпринимателей.
Не нежно, конечно 😄
Здесь довольно быстро понимаешь, что идея сама себя не продаст, команда сама себя не соберет, а красивый план вполне может закончиться на первом же звонке от клиента.
Поэтому у нас много людей, которые умеют быстро перестраиваться.
Без лишнего драматизма.
Не сработало — переделали. Не зашел продукт — пересобрали. Ушел сильный сотрудник — вырастили нового. Закрылось одно направление — открыли другое.
Наверное, поэтому я очень люблю разговаривать с предпринимателями именно здесь.
У каждого своя история, но почти в каждой есть эта уральская смесь: здравый смысл, упрямство, скорость и способность не слишком долго жалеть себя.
И мне стало интересно: а можно ли вообще описать локальный код бизнеса Екатеринбурга?
Что у нас общего? Какие решения мы принимаем иначе? Почему какие-то бизнес-модели здесь взлетают, а какие-то нет? И что сейчас реально помогает расти именно в нашем регионе?
29 сентября как раз будет хороший повод это обсудить.
В Екатеринбург приезжает федеральный проект Т-Бизнеса «Локальный код» — экспедиция по городам России про региональное предпринимательство.
Причем мне нравится, что они не делают одну одинаковую программу для всех городов.
В каждом регионе смотрят на свою предпринимательскую среду, разговаривают с местными основателями, собирают данные, обсуждают реальные кейсы и то, чем бизнес живет именно здесь и сейчас.
Будут выступления, дискуссии, консультации и много общения.
Но я, как обычно, больше всего верю именно в разговоры между всем этим.
Потому что иногда одна случайная встреча дает идею на год вперед.
Или нового партнера.
Или хотя бы очень полезную мысль:
«А что, так тоже можно было?»
Если вы строите бизнес, управляете командой или сейчас как раз думаете, куда двигаться дальше, — приходите.
29 сентября, 12:00 Ельцин Центр, ул. Бориса Ельцина, 3
Участие бесплатное, нужна регистрация.
Я точно буду рада встретить там знакомых.
👉 Зарегистрироваться можно по ссылке
| 2 | Вышла статья с моими комментариями ✨
https://hh.ru/blog/obyasnitelnaya-zapiska | 148 |
| 3 |  Самый важный промпт, который вы не используете
Стэнфордская лаборатория цифровой экономики обновила исследование с говорящим названием «Канарейки в угольной шахте».
На данных по миллионам работников вплоть до июня 2026 года видно, что массового вытеснения людей ИИ пока нет.
Но звоночки уже довольно громкие.
Занятость молодежи (22–25 лет) в профессиях, сильно затронутых ИИ, просела на 19% по сравнению с их менее затронутыми коллегами.
Год назад разрыв составлял 16%.
Формула выживания на рынке труда теперь звучит так: рабочие места исчезают там, где ИИ заменяет человека, и растут там, где он помогает.
А чтобы алгоритмы действительно помогали, глава лаборатории Эрик Бриньолфссон предлагает довольно полезное упражнение.
Раз в месяц открывайте свой ChatGPT или Claude и запускайте персональный ИИ-аудит.
Шаг 1. Интервью
Отправьте первый промпт:
Расскажи, чем ты можешь быть мне полезен. Задавай вопросы по одному. Проведи со мной глубокое интервью.
Модель начинает расспрашивать, из чего состоит рутина вашего рабочего дня, а затем собирает список задач, в которых может вас разгрузить.
Шаг 2. Аудит вашей рутины
Сразу после этого отправьте второй промпт:
Что мне стоит с тобой автоматизировать, исходя из моих запросов? И как сделать так, чтобы результат требовал минимума правок? Обучайся на моих замечаниях.
Получается ежемесячный аудит собственной работы на предмет автоматизации.
Но есть важная оговорка.
Эта связка работает, только если опирается на контекст истории ваших запросов. В чистом чате без включённой памяти модель просто сочинит правдоподобный, но бесполезный список.
Делайте такой аудит раз в месяц, и спина не будет болеть.
Как минимум потому, что вы сбросите с неё лишний груз рутины. | 1 |
| 4 |  +1Я впервые читала книгу, где половину времени думала:
«Господи, сколько же внутри меня всего происходит без моего разрешения» 😂
Книга — «Кишечник и мозг».
И это был мой первый такой… почти медицинский нон-фикшн.
Там много исследований.
Бактерий.
Названий, которые я сначала пыталась запомнить.
Потом перестала.
Потому что мозг сказал:
— Ксения, просто пойми общую концепцию. Не надо сейчас получать второе медицинское образование.
И вот общая концепция меня, конечно, впечатлила.
Оказывается, кишечник и мозг связаны гораздо сильнее, чем я себе представляла.
То есть наше настроение, уровень тревоги, энергия, состояние нервной системы — это не только про:
— устала;
— работа достала;
— люди странные;
— ретроградный Меркурий опять что-то натворил.
Есть ещё огромный мир внутри нас.
Микробиом.
И состояние этого мира связано в том числе с тем, как чувствует себя наш мозг.
Вот это для меня было прямо открытием.
Я читала и периодически думала:
А что, если иногда вместо очередного анализа собственной жизни надо сначала накормить бактерии? 😂
Не в смысле, конечно, что депрессия лечится банкой квашеной капусты.
Но сама мысль, что питание, кишечник и психоэмоциональное состояние настолько тесно связаны, мне очень зашла.
И тут я дошла до конца книги…
А там — рецепты.
Я их ждала.
Очень.
Думаю: ну всё. Сейчас автор расскажет мне, что конкретно есть — и начнётся моя новая прекрасная жизнь.
Открываю.
Читаю.
Закрываю.
Потому что есть один маленький нюанс.
Я человек быстрый. И совершенно не хозяйственный.
Если для завтрака нужно что-то замочить вечером, утром взбить, потом отдельно приготовить ещё две субстанции…
Мы с этим завтраком, скорее всего, никогда не встретимся.
У меня еда должна быть примерно так:
открыла → погрела → съела
Поэтому сейчас ищу более реалистичную для себя систему.
Без выращивания органической брокколи при лунном свете
Но кое-что уже начала делать.
Добавила ферментированные продукты.
Нашла йогурты с живыми культурами.
Начала внимательнее смотреть, что вообще ест мой кишечник, пока я думаю, что просто «перекусила».
И неожиданно поймала себя на мысли…
Мы столько лет пытаемся управлять собой исключительно через голову.
Мотивация.
Дисциплина.
Психология.
Сила воли.
А внутри нас в это время живёт несколько триллионов маленьких товарищей, которые тоже участвуют в совещании 😂
В общем.
Книга местами сложная.
Местами очень медицинская.
Но я проглотила её с огромным интересом.
Столько нового про собственное тело я давно не узнавала.
Теперь ищу способ перевести всё это из категории «Ого, как интересно» в категорию «Это я реально могу делать каждый день».
Потому что квашеную капусту я ещё осилю.
А вот готовить по рецептам из книги…
Тут моему микробиому придётся немного подождать 😁
Книгу рекомендую. | 360 |
| 5 |  🧠 В сети раскрыли всю подноготную встреч с коллегами и других вариантов тимбилдинга: | 319 |
| 6 | #шуточки | 1 |
| 7 | Самое сложное в отказе сотруднику — не произнести слово «нет».
С этим большинство руководителей справляются прекрасно.
Быстро.
Уверенно.
Иногда даже не отрываясь от ноутбука.
— Повышения пока не будет.
— Почему?
— Сейчас не время.
И человек выходит из кабинета.
Садится за стол.
Смотрит в экран.
А в голове уже другая таблица:
«Я плохо работаю?»
«Меня не ценят?»
«Здесь у меня есть будущее?»
«Может, пора обновить резюме?..»
И это «пока не время» иногда обходится компании в несколько окладов.
Потому что вместе с сотрудником уходят не только его кружка и фикус.
Уходят знания.
Контакты.
Уроки и выводы от ошибок, которые он уже не повторит.
Понимание, где в процессах лежат грабли.
Как руководитель и HR я много раз наблюдала одну сцену.
Человек просит повышения.
Руководитель напрягается, начинает готовить ответ......
Один готовится нападать.
Второй — защищаться.
Хотя начинать нужно не с ответа.
А с вопроса:
Что ты на самом деле хочешь изменить?
Иногда человеку нужны деньги.
Иногда — статус.
Иногда он устал работать за троих, пока ему говорят, что он «пока не готов».
Иногда взял ипотеку и хочет не большего дохода, а стабильности.
А иногда у него уже лежит офер в телефоне. С логотипом конкурента.
Однажды сотрудник попросил повысить зарплату из-за ипотеки.
Мы посчитали.
Общий доход менять не стали. Уменьшили переменную часть и увеличили оклад.
Денег больше не стало.
Зато появилась стабильность.
Он остался.
Мы часто мотивируем людей тем, что удобно выдать компании, а не тем, что действительно нужно человеку.
Отказать в повышении можно.
Обесценить — нельзя.
Исчезнуть за словами «я подумаю» — тоже так себе стратегия.
Если ответа нет, назовите конкретную дату.
Если повышение невозможно, честно объясните почему.
Если не хватает результатов, договоритесь, какие показатели должны измениться.
Не «поработай ещё немножко».
А конкретно:
что сделать;
какого результата достичь;
когда снова сядем за стол;
из каких денег появится повышение.
Тогда отказ перестаёт быть закрытой дверью.
Он становится планом.
Не всегда приятным.
Не всегда быстрым.
Но понятным.
Самое страшное — однажды понять, что с тобой всё было в порядке. Всегда.
Просто рядом не нашлось человека, который смог объяснить, чего не хватает для следующего шага.
На hh.ru вышла статья с моими комментариями о том, как отказать в повышении и не потерять сотрудника.
Там — цифры, вопросы, неудачные формулировки и кейсы из практики.
А я после таких разговоров всегда записываю договорённости.
Потому что память у людей творческая.
Особенно после слова «нет». | 427 |
| 8 |  Сорокалетние, ваше время настало
Минтруд назвал людей 40–45 лет самыми производительными и востребованными на рынке труда.
Звучит как комплимент — пока не дочитаешь, почему.
Министр Антон Котяков объяснил, что эта возрастная группа стала особенно ценной не только потому, что опыт уже накоплен, а потому, что её катастрофически мало — демографическая яма.
Опыт уже есть.
Энергия ещё есть.
Ипотека тоже никуда не делась. | 190 |
| 9 |  +8Дорогая команда GASTREET,
я уезжала не просто с конференции.
Я уезжала из пространства, где люди снова вспоминают, зачем они вообще однажды пошли в бизнес.
Не только ради прибыли. Не ради графиков.
Не ради бесконечных таблиц. Не ради наказаний сотрудников 😁 (кто был на дискуссии про мотивацию, тот в теме))
Не ради того, чтобы “вывезти”, “дожать”, “дотянуть” и снова собрать себя по кусочкам.
А ради людей.
Ради команды.
Ради того самого чувства, когда ты стоишь в зале, смотришь в глаза предпринимателям, шефам, управляющим, HR, собственникам — и понимаешь: мы все очень разные, но боль у нас часто одна.
Мы все хотим строить сильные заведения и при этом не потерять в них живых людей.
Gastreet для меня в этом году стал не мероприятием, а большим сердцем индустрии.
Сердцем❤️, которое несколько дней билось в одном ритме: честно, громко, по-настоящему.
Спасибо за сцену, на которой можно было говорить не только о решениях, но и о смелости.
О командах, которые держатся не на регламентах, а на доверии.
О руководителях, которые иногда тоже устали, но продолжают быть опорой.
О бизнесе, в котором за каждой цифрой стоит человек.
Спасибо организаторам за то, что вы создаете не просто программу, а среду, в которой хочется быть честнее, смелее и живее.
Спасибо за людей, которых вы собираете.
За качество смыслов.
За атмосферу, где можно одновременно учиться, смеяться, спорить, вдохновляться и вдруг — очень тихо внутри — понять что-то важное про себя. | 336 |
| 10 |  +9Дорогая команда GASTREET,
я уезжала не просто с конференции.
Я уезжала из пространства, где люди снова вспоминают, зачем они вообще однажды пошли в бизнес.
Не только ради прибыли. Не ради графиков.
Не ради бесконечных таблиц. Не ради наказаний сотрудников 😁 кто был на дискуссии про мотивацию, тот в теме))
Не ради того, чтобы “вывезти”, “дожать”, “дотянуть” и снова собрать себя по кусочкам.
А ради людей.
Ради команды.
Ради того самого чувства, когда ты стоишь в зале, смотришь в глаза предпринимателям, шефам, управляющим, HR, собственникам — и понимаешь: мы все очень разные, но боль у нас часто одна. Мы все хотим строить сильные заведения и при этом не потерять в них живых людей.
Gastreet для меня в этом году стал не мероприятием, а большим сердцем индустрии.
Сердцем❤️, которое несколько дней билось в одном ритме: честно, громко, по-настоящему.
Спасибо за сцену, на которой можно было говорить не только о решениях, но и о смелости.
О командах, которые держатся не на регламентах, а на доверии.
О руководителях, которые иногда тоже устали, но продолжают быть опорой.
О бизнесе, в котором за каждой цифрой стоит человек.
И, кажется, особая магия Gastreet проявилась даже после финального выступления — в дороге домой.
Кто-то уехал на поезде и вдруг поймал ощущения из детства: только уже без боковушки в плацкарте, зато с книгами, фильмами и неожиданным цифровым детоксом.
Кто-то почувствовал себя героем фильма «Терминал».
Кто-то высчитывал, какой борт сел в Сочи, чтобы срочно брать билет обратно именно на него.
Кто-то радовался, что самолет вылетел почти по расписанию — и это уже было настоящее счастье.
Кто-то снимал ролик про наш спецрейс, чтобы сохранить это чувство “мы были там вместе”.
Я кстати тоже добиралась до дома Сочи - Пермь (самолет) и потом поездом до Екатеринбурга из-за отмены рейса и закрытия до аэропорта 🐦🔥
И я читала эти сообщения и улыбалась. Потому что в них — весь Gastreet.
Это было очень смело и одновременно очень круто - все таки оставить локацию в Сочи!
Спасибо организаторам за то, что вы создаете не просто программу, а среду, в которой хочется быть честнее, смелее и живее.
Спасибо за людей, которых вы собираете.
За качество смыслов.
За атмосферу, где можно одновременно учиться, смеяться, спорить, вдохновляться и вдруг — очень тихо внутри — понять что-то важное про себя. 🌟
Спасибо всем организаторам
@chernovosti @alisakalistova @Daria_the_sun @Levitsky_Dmitry @sufiyanovae @volkov_mv @NastyaUma @Ekaterina_Gamaiun @TinatinGogo @Dasha_Gres @irene_vakhitova @gosha_karpenko @marmyzik
С большим теплом,
Ксения Лысенко
эксперт по созданию сильных команд
Скрам Мама ♥️ (Scrum Mama) | 1 |
| 11 | Выступила на конференции Gastreet, если вы были напишите пару слов обратной связи 🙏🏻 буду очень признательна. | 381 |
| 12 |  . | 476 |
| 13 | #шуточки | 1 |
| 14 |  +1Внедряю СКРАМ (SCRUM) с 2017 года в свои проекты, а также как внешний консультант.
Среди кейсов, где внедряла СКРАМ
Завод ЭМА
Завод Риваль
Производство ЛИДЕР
Аптечная сеть Живика
и другие.
Для чего использовать СКРАМ?
#1 В сжатые сроки показать результат
#2 Быстро запустить продукт, обогнав конкурентов
#3 Мотивировать команду, не прибегая к материальным стимулам
#4 Вскрывать и решать все проблемы взаимодействия
Если интересно подробнее, отправлю подборку полезных материалов 👍🏻 | 531 |
| 15 | 638 | |
| 16 |  Мой одноклубник по Эквиум, предприниматель, идет ассистента. Если есть кого порекомендовать, отправьте пожалуйста 🙏🏻
_________________
Ищу ассистента руководителя / бизнес-ассистента для работы напрямую со мной.
Сфера:
— B2B-поставки инженерного оборудования
— строительные и инженерные проекты
Нужен не “секретарь”, а человек с аналитическим складом ума, который любит систематизировать информацию, работать с таблицами, AI-инструментами и помогать двигать бизнес-задачи вперёд.
Что будет в задачах:
— аналитика и работа с таблицами
— сбор и структурирование информации
— помощь в найме сотрудников
— работа с AI и современными сервисами
— помощь в упаковке обучения и бизнес-процессов
— координация задач и подрядчиков
Что важно:
— инициативность
— самостоятельность
— интерес к AI и технологиям
— желание работать в связке с руководителем
— умение быстро погружаться в новые темы
📍 Гибкий формат / частично удалённо
📍 Подойдёт студентам старших курсов и активным молодым специалистам
Если интересно — напишите коротко о себе, опыте работы с таблицами/AI и сколько времени готовы уделять работе. | 589 |
| 17 |  Быстро — это медленно, но без перерывов.
Раньше мне казалось: скорость — это уважение к себе.
Быстро ответить. Быстро включиться. Быстро сказать «да, беру», даже не поняв, что именно это будет.
Я путала движение с суетой.
А суета — это просто красивая форма топтания на месте. 👣
Потом пришло другое.
Я стала включаться медленнее. Но выключаться — почти перестала.
Вот в чём фокус:
быстрота бывает только вспышкой. А путь — это всегда… тягучесть. Ритм. Дыхание.
Японцы говорят: «Быстро — это медленно, но без перерывов».
Раньше эта фраза вызывала скуку.
Сейчас — глубокое уважение.
Потому что реальная скорость рождается не из рывка.
А из того, что ты не бросаешь.
Не бросаешь, когда скучно.
Не бросаешь, когда страшно.
Не бросаешь, когда трудно.
Не бросаешь, когда кажется, что результата ноль.
Еще один шаг. По одной задаче в день. Каждый день один звонок. По 1000 рублей, зато вперед.
Это не героизм.
Это просто взрослый выбор: не рвать нить.
Я много раз видела, как останавливаются люди.
Не потому, что слабые. А потому, что ждали фанфар. А их не было.
Остановился — и дальше с каждым днём всё тяжелее делать первый шаг.
Не потому, что лень. А потому, что внутри образуется пустота. А её заполнять — тяжелее, чем просто идти.
Сейчас я за то, чтобы:
— реже говорить «да»,
— но данное слово — нести до конца.✊🏻
Не быстро.
Не идеально.
Просто — без перерывов.
И знаете… это даёт больше результата, чем десять бурных стартов и девять фиаско.
Медленное — не значит слабое.
Часто именно оно доходит до финиша. Потому что не выдыхается на первом километре.
И под это настроение — восемь строк:
Я не спешу — и это счастье, честно.
Не догонять, а ровно в такт дышать.
В делах, в любви, в привычке повседневной —
не надрываться, а существовать.
Пусть медленно — зато стабильно, ровно.
Пусть без фанфар — зато легко вставать.
Когда внутри не гаснет, а тепло мне —
не страшно тиииише. Страшно — не начать.
Этот пост в моем канале МАХ | 520 |
| 18 |  Итак, платить или не платить квартальный бонус, через 1,5 месяца после увольнения?
Моя философия:
Во всех случаях, где человек уволился по итого с формулировкой: по собственному желанию - платим, пропорционально отработанному времени.
Там где мы сократили сотрудника - тоже самое.
Там где мы уволили по статье - не платим.
Почему платить?
Это вклад в HR-бренд.
Оплачивая обещания в спорных ситуациях - я вкладываюсь в репутацию работодателя.
Расцениваю эти вложения как инвестиции в HR-бренд, а не расходы на спорную выплату зп. | 0 |
| 19 |  Как вы поступите в таких ситуациях?
Свою позицию опишу завтра.
Как поступить с квартальным бонусом через 1,5 месяца после увольнения.
Ситуации:
1. Сотрудник уволился сам.
2. Уволили по причине отсутствия результата работы.
3. Уволили тк опаздывал, нарушал правила поведения.
4. Сотрудника уволили за серьезное нарушение (кражи, слив информации конкурентам и тд)
Платите или нет и почему? | 0 |
| 20 |  И ещё одно крутое мероприятие на следующей неделе 👍🏻
Где вы теряете ваши деньги?
Знакомо?
- Отдел продаж давит, производство не успевает
- Решения принимаются часами, сделки тормозятся
- Команда вроде на месте, но каждый тянет одеяло на себя.
Слаженность команды = деньги вашего бизнеса
22 апреля собираемся с собственниками и управляющими в спортивном зале.
Никаких скучных презентаций.
Только 3 игровые механики с глубоким обсуждением, которые покажут ваши «узкие места».
🏃 Эстафета
→ Скорость принятия решений и передачи ответственности
→ Вы увидите, где бизнес теряет время и деньги
🏐 Мини-волей
→ Роль каждого в команде, реальная коммуникация
→ Поймёте, кто на каком месте, кто перебивает, кто молчит, кто тянет энергию на себя
💪 Перетягивание каната
→ Единый вектор и состояние «МЫ вместе»
→ Ощутите, куда уходит энергия команды на самом деле
Деньги утекают туда, где нет единого ритма и слаженной команды.
После игры вы не сможете это развидеть. Почувствуете это всем телом.
- Увидите "узкое место", где бизнес теряет фокус.
- Где ломается передача информации.
- Где команда работает не как единый организм, а как набор одиночек.
А главное - уйдете с ключевым решением:
- Как сократить цикл сделки
- Как убрать сбои в бизнес-процессах
- Как переключить компанию с «надо было еще вчера» на рост прибыли
🗓 22 апреля (среда), 10:40–15:00
📍 Екатеринбург, ул. Сакко и Ванцетти, 38.
💰 Стоимость - 7500 рублей
🎟 Регистрация: https://t.me/polityko_help
Количество мест в группе ограничено - мы работаем в малом составе для максимальной пользы каждого участника.
Будет жарко! Будет честно!
Вы не просто услышите - вы прочувствуете, где теряются ваши деньги.
* Игровые механики будут являться проекцией ситуаций в вашей компании. | 0 |
